全球价值链下的中国企业价值链重构

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全球化时代的全球价值链重构分析

全球化时代的全球价值链重构分析随着全球化进程的加速，全球价值链的重构已成为不可避免的趋势。

全球价值链是指全球范围内不同国家和地区在生产、加工、分销等环节中协同合作形成的一系列环节，并且通过价值链的各个环节增加产品的附加值。

本文将分析全球化时代下全球价值链的重构，并探讨其对经济社会的影响。

首先，全球化时代下的全球价值链重构主要体现在两方面：地理重构和技术重构。

地理重构指的是全球范围内生产、加工、分销等环节的重新布局，通常以跨国公司的全球产业链中心地的变化为标志。

例如，中国作为制造业大国，过去吸引了大量的外来投资，成为全球制造业链的关键环节。

然而，随着越来越多的国家开始发展制造业，全球制造业链正在向东南亚、非洲等地转移，导致全球价值链地理重构的发生。

同时，技术重构也是全球价值链重构的重要方面。

随着科技的不断进步，数字化、自动化和智能化技术正在改变传统生产方式，使得全球价值链向更高附加值环节迁移，例如，人工智能在生产流程中的应用可以提高生产效率和质量，推动全球价值链的升级。

其次，全球价值链重构对经济社会产生了深远的影响。

首先，全球价值链重构促进了全球资源的优化配置。

通过地理重构，资源可以更有效地配置到具有相对优势的地区，实现资源的最佳利用。

其次，全球价值链重构加速了技术传播与创新。

全球化使得知识和技术可以自由流动，各个环节的创新与升级形成了良性竞争，推动全球经济的发展。

再次，全球价值链重构加强了国际间的相互依存关系。

各个环节之间的协同合作和依存使得国家间的联系更加紧密，促进了全球合作与贸易。

然而，全球价值链重构也带来了一些挑战与问题。

首先，地理重构可能导致某些地区的经济结构调整和就业问题。

当产业转移到其他地区时，原本依赖该产业的地区可能面临工人失业和经济转型的困难。

其次，技术重构也可能导致技能需求的变化。

随着生产方式的变革，劳动力需求也呈现出新的特征，对劳动者的技能和素质提出了更高的要求。

此外，全球价值链的重构还可能加剧贫富差距和发展不平衡的问题。

全球价值链重构新趋势与中国产业链升级路径

全球价值链重构新趋势与中国产业链升级路径近年来，全球价值链发生了重大变革，特别是在新冠肺炎疫情的影响下，全球价值链进一步加速重构。

本文将从全球价值链重构新趋势的角度出发，探讨中国产业链升级路径。

一、全球价值链重构新趋势1. 分散化跨境投资在全球价值链重构的大背景下，各个国家都在积极地进行分散化跨境投资，这一趋势给全球价值链新的变革带来了机遇。

许多国家都在提高自身的供应链的可持续性，促进本土国内的就业增长和经济发展。

在这一背景下，中国也在积极地推进产业链升级，打造健康、可持续、具有竞争力的生产体系。

2. 数字化和智能化在全球数字化和智能化浪潮中，全球公司正通过更高效率和更高生产力的手段来实现数字化和智能化。

这里，智能化的发展将不再局限于生产线的自动化；而是将更多地应用于产品和服务上。

在全球竞争中，这种趋势也给中国制造业带来了巨大的机遇。

在这一趋势下，中国也呼吁更多的国家加入贸易伙伴，达成更多的互赢局面。

3. 加强供应链的可持续性为了减少自然资源的浪费、保护环境和社会责任，个别国家和公司加强了自己供应链的可持续性。

这种趋势不仅可以提高产品质量，还可以减少不必要的浪费和污染。

这也将成为全球企业进行全面改革的机遇，中国市场也面临着这种趋势带来的机遇和挑战。

二、中国产业链升级路径1. 提高供应链的可持续性产业链的升级和发展离不开高质量的供应链体系，对供应链进行治理是产业链升级的首要任务。

中国在全球供应链中的地位越来越重要，也越来越需要产业链的可持续性。

因此，中国需要加快供应链治理的步伐，将治理与升级结合起来，匹配全球的发展趋势，提升自身的供应链质量。

2. 推进数字化和智能化数字化和智能化已经成为制造业发展的必然趋势，在产业链升级中起着重要的作用。

中国需要加大对智能制造的投入，整合数据和资源，以加速制造业的向数字化和智能化的转型。

这不仅能提高生产效率，还能加强产品质量和创新能力，实现产业链升级和增强竞争力。

论中国企业在全球价值链中的地位

论中国企业在全球价值链中的地位中国企业是全球化经济操作中不可或缺的重要参与者，其分布范围已经超越了中国境内，深入到全球各个地方。

对于中国经济的发展，参与全球价值链和利用服务全球价值链中处于核心地位，是向海外开展贸易和投资的必要途径。

本文旨在探讨中国企业在全球价值链中的地位，以及如何在其中获得更多的优势。

一. 中国企业的地位全球价值链是由一个或多个国家、地区或企业所完成的产品或服务，每个环节都各自承担着责任。

在这一体系中，中国企业的地位越来越重要。

曾经，中国企业只是全球价值链的生产最后环节，但如今，越来越多中国企业在全球价值链的中游和上游地位扮演着重要的角色。

值得一提的是，全球价值链并不仅仅是有关制造业，众所周知，中国企业拥有全球最大的数字市场。

事实上，全球数码经济和数字化转型也将会成为互联网时代中国企业在全球价值链中的崛起的新前景。

中国的网络技术企业在全球范围内发挥着重要的作用。

例如，阿里巴巴、腾讯以及华为这样的企业，已经成为全球数码市场的重要参与方。

二. 中国企业的优势中国企业在全球价值链中的地位之所以有所提升，与中国企业的优势有很大的关系。

首先是成本优势，由于便宜的劳动力和丰富的资源，中国企业可以低价出售产品。

其次，中国企业的规模优势，具备大量广大消费者的庞大市场需求，同时由于其规模较大，也能够利用规模效应提高产品的成本效益。

此外，中国政府投资大量的基础设施建设，使得中国企业拥有世界最大的基础设施。

同时，中国政府也为企业提供了一系列支持政策，例如减免税收和制度保障，沿海开放政策等，有效地为企业创造了更好的发展条件。

三. 挑战与努力无论是中国企业迈向全球价值链的第一步还是战略发展的脚步，困难和挑战总是会伴随着它们。

中国企业面临着很多困难，例如知识产权保护不足、劳动力成本上升以及管理技巧不足等问题，这些问题需要企业必须顺应环境变化，在不断创新和提高核心竞争力的基础上提高自身竞争力。

在解决上述问题的同时，中国企业还需要发挥优势，抓住新机遇，顺应全球经济形势的变化。

中国制造业升级与全球价值链重构

中国制造业升级与全球价值链重构近年来，中国制造业经历了一系列的变革和发展，正逐渐从低端制造向中高端制造转变。

这一过程被称为中国制造业的升级。

同时，全球价值链也在重构中发生了变化。

本文将探讨中国制造业升级与全球价值链重构的关系及其对中国经济的影响。

一、中国制造业升级的背景中国制造业长期以来依靠低成本劳动力和大规模生产而取得了快速发展，成为全球制造业的重要基地。

然而，随着劳动力成本的上升、环境污染问题的凸显以及国内市场需求日益增长，中国制造业开始面临转型升级的压力。

二、中国制造业升级的路径1. 技术创新：通过自主研发和引进先进技术，提高产品质量和技术含量。

2. 产业升级：加快推进产业结构调整，加强中高端制造业的发展，减少低附加值产品的生产。

3. 品牌建设：培育和打造自主品牌，提高产品在全球市场上的竞争力。

4. 服务化转型：加强售后服务、技术支持等附加值服务的提供，提升整体竞争力。

三、全球价值链重构的背景全球价值链是指生产过程中涉及到的各个环节，包括产品设计、原材料供应、制造、物流等。

随着全球经济格局的变化，全球价值链正在发生重构。

传统的供应链模式逐渐向价值链模式转变，涉及到的各个环节需要更加紧密地协作，以实现资源的高效利用和降低成本。

四、中国制造业升级与全球价值链重构的关系中国制造业升级与全球价值链重构密切相关，相互影响。

中国制造业升级可以提高产品的技术含量和附加值，使中国企业在全球价值链中扮演更加重要的角色。

同时，全球价值链重构也为中国创造了更多的机会，使中国企业能够更好地融入全球经济体系，提供更高质量的产品和服务。

五、中国制造业升级与全球价值链重构对中国经济的影响1. 促进经济增长：中国制造业升级和全球价值链重构将推动企业技术水平和创新能力的提升，进一步拉动整体经济增长。

2. 提升就业机会：中高端制造业的发展将带动更多就业机会的提供，为劳动力转移提供更多选择。

3. 增强产业竞争力：通过提高产品质量和技术含量，中国企业在全球市场上将拥有更大的竞争力，从而更好地参与全球价值链，进一步提升中国产业的地位。

全球价值链中的中国地位与影响分析

全球价值链中的中国地位与影响分析随着全球化的深入，越来越多的产业涉足到全球价值链之中。

在全球价值链中，中国在过去几十年中发挥了重要的角色。

本文将分析中国在全球价值链中的地位和影响。

全球价值链是指在全球范围内的商品和服务生产过程中，一个商品或服务从原材料供应商开始，经过加工制造、分销等各个环节，最终被交付到消费者手中的一系列环节。

各个环节的专业化和资源优化使得全球产业链变得高度复杂。

在这样的背景下，全球价值链的地位愈发重要。

中国在全球价值链中的地位中国是全球制造业的巨头和全球第二大经济体。

在过去30年左右的时间里，其经济增长速度极为迅速，从一个以农业经济为主的国家逐步转型为以制造业为主的国家。

中国在全球产业链中扮演着重要的角色，在许多领域里依赖于中国的制造能力和物流支持。

中国是全球制造业的制造业加工工厂，在世界各地都有生产和加工能力。

据统计，中国制造业的产值占全球制造业的一半左右。

此外，中国作为全球贸易的重要参与者，两个世界最繁忙的港口之一——上海港和深圳港都是中国的港口。

中国的物流水平也十分高，这使得它成为从全球其他地区采购原材料并加工制造成最终产品的基地。

中国在全球价值链中的影响随着中国在全球贸易中发挥着越来越重要的作用，其针对世界其他国家的影响也逐渐增大。

在制造行业方面，中国的生产量和制造能力对其他国家产业发展造成了直接或间接的影响。

许多国家在中国购买原材料和加工产品，并进口到本国市场销售。

这些国家的加工业可以从中国的廉价劳动力和快速交付的物流服务中受益。

在此基础上，许多国家在中国的帮助下加快了自己国内加工业的转型升级。

由于中国的物流水平十分高，它在全球价值链中所占据的地位也更大。

中国的物流基础设施增强了该国作为商品贸易、金融和科技中心的交易能力，成就了世界第二大经济体。

除了制造业和物流方面，中国的消费者市场也成为全球市场中重要的一部分。

中国消费者的购买力逐步增强，成为全球主要消费市场之一，越来越多的跨国企业在中国的市场上投资。

全球价值链视角下中国制造业企业海外并购的动因与趋势分析

全球价值链视角下中国制造业企业海外并购的动因与趋势分析一、本文概述在全球化的背景下，制造业的转型升级已成为各国经济发展的重要驱动力。

中国，作为世界上最大的制造业国家，其制造业企业的海外并购活动日益频繁，引起了广泛关注。

本文旨在从全球价值链的视角出发，深入探讨中国制造业企业海外并购的动因与趋势。

我们将对全球价值链理论进行简要介绍，明确其在制造业领域的应用价值。

随后，我们将对中国制造业企业海外并购的动因进行深入分析，包括寻求技术升级、市场拓展、资源获取等多方面的因素。

在此基础上，我们将结合具体案例，对中国制造业企业海外并购的趋势进行剖析，包括并购目标的选择、并购方式的多样化以及并购后的整合策略等。

我们将对中国制造业企业海外并购的未来发展趋势进行展望，并提出相应的政策建议，以期为中国制造业企业的国际化发展提供有益参考。

二、全球价值链与中国制造业企业的发展全球价值链（Global Value Chn, GVC）是指在全球范围内，由不同国家或地区的企业通过分工合作，共同完成产品或服务的生产、销售、价值创造与分配的一种国际生产组织模式。

在全球价值链的框架下，中国制造业企业的发展呈现出一些新的特点和趋势。

随着全球化进程的加速和技术的快速发展，全球价值链的分工日益精细。

中国制造业企业逐渐从简单的加工制造环节向研发、设计、品牌等高附加值环节延伸。

这一转变不仅提高了企业的技术水平和创新能力，也增强了中国制造业在全球价值链中的地位和影响力。

全球价值链的深化为中国制造业企业提供了更广阔的市场空间。

通过参与全球价值链，中国制造业企业可以接触到更多的国际客户和市场需求，进而调整产品结构和市场策略，实现国际化经营。

同时，全球价值链的深化也促进了中国制造业企业的国际合作与交流，推动了企业技术和管理水平的提升。

然而，中国制造业企业在参与全球价值链的过程中也面临着一些挑战。

一方面，全球价值链的分工使得企业之间的竞争更加激烈，要求企业具备更高的技术水平和创新能力。

全球价值链的重构与调整

全球价值链的重构与调整近几十年来，全球价值链的发展已经成为了全球经济发展的重要动力之一。

随着全球化的深入，国际贸易与投资不断增加，产品的生产过程涉及到的国家和地区也越来越多。

然而，全球价值链的构成和组织形式正在发生重大变化，需要进行重构与调整，以应对新的经济形势和挑战。

全球价值链是指产品或服务在不同国家和地区之间的创造、生产和分配过程。

它包括了原材料采购、研发设计、生产制造、物流运输、销售与市场等一系列环节。

在过去的几十年中，发达国家通常负责高附加值的研发和设计环节，而发展中国家则主要从事低附加值的生产制造环节。

这种价值链的划分方式为发展中国家提供了机会，实现了经济的快速增长和产业升级。

然而，如今的全球价值链正在发生重构与调整。

一方面，新兴经济体的崛起使得全球价值链的地理分布发生了变化。

中国、印度、巴西等国家在全球价值链中的地位不断提升，不仅参与到生产制造环节，还逐渐涉足到高附加值的研发和设计领域。

另一方面，信息技术的发展使得全球价值链中的各个环节能够更加紧密地结合在一起。

通过互联网和物联网的应用，产品的研发设计、生产制造、物流运输等环节能够更加高效地协同工作，大大提高了全球价值链的效率和精确度。

在全球价值链重构与调整的过程中，各个国家和地区需要积极应对挑战，并采取相应的措施。

首先，各国要加强创新能力，不断提高研发设计环节的质量和效率。

通过加大对科技创新的投入，培养人才，构建创新生态系统，各国可以在全球价值链中占据更有竞争力的地位。

其次，各个环节的协同合作需要得到加强。

只有各环节之间的无缝衔接和紧密配合，全球价值链才能够更加高效地运转，为消费者提供更好的产品和服务。

此外，各国还需要加强产业基础设施建设和人力资源培养，以支持全球价值链的重构与调整。

在全球价值链重构与调整的背景下，企业也需要相应地调整和变革自身的战略和运营模式。

首先，企业应加强创新能力，不断推出具有竞争力的新产品和服务。

通过加强研发设计环节的投入，提高技术水平，企业可以在全球价值链中占据更有优势的地位。

中国企业在全球价值链中的定位与发展

中国企业在全球价值链中的定位与发展一、背景介绍全球化已经成为了世界经济发展的趋势，对于越来越多的中国企业而言，参与到全球价值链中已经成为了不容忽视的发展机遇。

然而，如何在全球价值链中找到自己的定位，如何发挥自身优势迈向更高阶段的发展，是摆在中国企业面前的重大课题。

二、全球价值链的概念全球价值链，是指在全球的生产和供应网络中，为了生产和供应商品而形成的关联网络。

这个网络包括了世界范围内的各种经济主体，如生产商、供货商、合作伙伴等。

全球价值链可以根据不同的方式来划分。

根据企业所处的内部环节，它可以分为三个层次：上游层、中游层和下游层。

上游层生产的是原材料、中游层则生产零部件、下游层则生产终端产品。

三、中国企业在全球价值链中的定位1. 制造型企业的价值链定位对于制造型企业而言，它们的生产环节多集中在下游层。

因此，它们在全球价值链中的定位往往受制于获得原材料、供货商和合作伙伴等因素。

中国制造好的东西价格更为优势，而且制造国家的工人的劳动成本也较低，因此，中国在全球制造业中扮演着重要的角色。

然而，中国制造业的成长需要另外几个要素比如企业管理、技术提高、质量控制等方面给力的突破。

2. 服务型企业的价值链定位相对于制造型企业而言，服务型企业所占比重较小。

然而，服务型企业在全球价值链中具有先发优势，能够为消费者提供创新型和高价值的服务。

中国的服务型企业在近年来的快速发展中，有着追赶欧美国家的优势，在全球的LOHAS（低碳环保、健康生活）领域拥有大量创新型公司专注于提供解决方案，把发展推向了更高一个层次。

3. 贸易型企业的价值链定位贸易型企业在全球价值链中则担任着连接作用，寻找不同国家经济的优势资金协作，让各产业之间有更好的连接，为各国经济的发展创造条件。

中国在世界上的原材料市场，具有切实的优势，这为中国企业在全球价值链中的定位带来了机遇。

四、从产业转型升级谋求发展在探讨中国企业在全球价值链中的发展中，更需要想到的是，如何实现产业转型升级，不断变革、发展。

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ｓｙｓｔｅｍ－
ＫｅｙＷＯｒｄｓ：ａｄｍ飞ｎｉｓｔａｔｒｉｏｎｏｆｉｎｄｕｓｔ了ｙａｎｄｃｏｍｔｎｅｒｃｅ；ｅｎｔｅ印ｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｇｌｏｂａｌｖａｌｕｅｃｈａｉｎ；ｖａｌｕｅｃｈａｉｎｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；Ｉｎｎｏｖａｔｌｏｎａｄｖａｎｔａｇｅ；ｅｆｆｉｃｉｅｎｔａｄｖａｎｔａｇｅ；ｎａｔｌｏｎａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ
第９卷
第３期
２００７年９月
社会科学版）长安大学学报（ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｈａｎ只，ａｎＵｎｌｖｅｒｓｉｔｙ（Ｓｏｃｉａ１ＳｃｌｅｎｃｅＥｄｉｔｉｏｎ）
Ｖｏｌ．９
ＳｅＰｔ．２００了
１全球价值链与企业价值链重构
１，１全球价值链１９８５年波特在《竞争优势》中提出了价值链理论：通过将企业分解为战略性相关的活动，在与竞争者比较这些价值活动的差异时，可以发现企业竞争优势的来源。格瑞佛等人于１９９９年将波特所提出的价值链分析扩展到全球商品链，进而创建了“ 全球价值链” 理论［］。“ ＝全球价值链” 理论是将战略规划的视野扩展到全球范围内整个行业上游的研发、设计，中游的零部件制造与组装，下游的营销、品牌和服务。在全球价值链体系中，企业只能根据自己所
摘要：针对企业价值链在全球范围内重新布局的新形势，中国企业如何寻求更佳的资源配笠模
式，动态地重构价值链从而在全球分工下获得持续的生存权，通过分析国家竞争力演化轨迹，确定
了中国企业在全球价值桩中的复合定位，进而结合国家创新系统理论，围烧创新优势和效率优势，构建了在全球价值链条件下中国企业价值桩重构的战略框架模型，该模型包括３个子系统：产业竞争系统、基于学习创新机制的价值涟重构系统和外部支持系统关键词：工商管理；企业管理；全球价值链；价值链重构；创新优势；效率优势；国家创新系统
Ｓｙｓｔｅｌｌ刁
０引
言
随着网络型组织及以之为载体的全球化社会形态的新兴发展，世界经济处于各种形态的组织、组织关系并存以及全球经济一体化趋势快速驱动
收稿日期：２００６一１２一１６
的矛盾之间。经济全球化的实质是分工的全球化，是企业价值链在全球范围内的重新布局［Ｊ。１２０Ｏ１年底中国加人ＷＴＯ，就完全融入了世界经济一体化的进程。中国经济兼有经济体制转型和发
Ｎｏ１３
【专家论坛】
全球价值链下的中国企业价值链重构
谭力文‘ ，马漆燕’ ，刘义胜“
１武汉大学战略管理研究所，（湖北武汉４３００７２，２．武汉大学经济与管理学院，湖北武汉４３ｏ０７２）
ｇｌｏｂａｌｖａｌｕｅｃｈａｉｎ．Ｔｈｅｐａｐｅｒ，菠ｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｆｏｒｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｄｖａｎｔａｇｅａｎｄｅｆｆｉｃｉｅｎｔ
ａｄｖａｎｔａｇｅ，ａｎｄｔｈｅａｎａ１ｙｓｉｓｆｏｒｎａｔｉｏｎａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ，ｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔａｓｔｒａｔｅｇｉｃｍｏｄｅｌｆｏｒｖａｌｕｅｃｈａｉｎｏｆｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｕｎｄｅｒｔｈｅｇｌｏｂａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈｃｏｎｓｉｓｔｓｏｆｔｈｒｅｅｓｕｂ－ｓｙｓｔｅｍｓ：ｉｎｄｕｓｔｒｙｃｏｍｐｅｔｉｔｌｏｎｓｙｓｔｅｍ，ｖａｌｕｅｃｈａｉｎｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍａｎｄｅｘｔｅｒｉｏｒｓｕＰｐｏｒｔ
久竞争优势的过程中，理论界提出了价值链重构理论，其中一些学者从企业战略层面提出了价值链重构的重要性和复杂性。波特在《竞争优势》中提出价值链理论的同时，讨论了价值链重构的问题。波特以人民捷运、西南航空公司，牛肉包装业、联邦快递等为例说明：采用与竟争对手具有显著差异的价值链，能够带来企业相对成本地位的显著变动。重构价值链能够带来成本优势是因为：第一，与满足于零零散散的改善相比，价值链重构能够从根本上改变公司成本结构的机会。第二，通过利用企业优势的办法改变竞争基础。价值链重构可以依据企业偏好而改变重要的成本驱动因素。第三，联盟和其他企业之间的协议有时也能给企业提供重构的途径ｒ１。 ’ 企业价值链重构的过程是对企业战略环节重新定位的过程，通过构造一种有别于竞争对手新的盈利模式，企业就拥有独特的竞争优势以应对市场上
的竞争力量［］。在动荡变化的环境中，Ｓ无论企业规模大小，培育进化重构能力都是相当迫切的，最有效
的方法就是利用进化信息对组织进行重构。系统哲学家拉兹洛从进化角度指出企业在动态环境下重构的必要性，也有学者从信息技术发展的角度分析企业价值链重构问题。波特于即０１年提出，电子网络改变了传统的分配系统、市场模式方法和销售方式；反过来，它又会明显地改变企业价值创造的战略前提：传统的公司功能，比如购买、生产、销售和分配依然存在，但是背后的商业逻辑将会发生变化。其主要表现为：信息技术的发展使企业价值链得以优化，企业要充分利用这一工具和机遇；信息流通性越来越强，它将改变企业在不完全信息下所构筑起来的价值链体系。在信息化的今天，企业必须进行一定程度的价值链重构，才能在竞争日益激烈的市场经济中保持竞争优势。全球化使得企业重构，尤其是价值链重构得到
中图分类号：Ｆ２７Ｏ文献标志码：Ａ文章编号：１６７１一６２４８ ‘ ２００７】０３一０００８一０５
ＶａｌｌｅＣｈａｉｌｒｅＣ０ｌＳｔｒｕＣｔｉ０ｌｆＯＩ ’ＣｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒＰｒｉｓｅｓＣｈａｉｌｉｎｔｈｅｇｌｏｂａｌｖａｌｕｅＴＡＮＬｉ一ｗｅｎ，，ＭＡＨａｉ一ｙａｎｌ，ＩＩＵＹｉ一ｓｈｅｎｇＺ
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公．５比００１。王丘ｏｎｏｍｉｅｓａｎｄＭａｎａｇ．ｎｌｅｎｔ，ＷｕｈａｎＵｎｌｖｅｓｒｌｔｙ，Ｗｔ］ｈａｎ７３ｏＯ７２，Ｈｕｂｅｉ，Ｃｈｉ朋）
Ａｂｓｔａｃｒｔ：Ｕｎｄｅｒｔｈｅｎｅｗｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇｖａｌｕｅｃｈａｌｎｉｎｔｈｅｅｃｏｎｏｍ１ｃｇｌｏｂａ１ｉｚａｔｉｏｎ，ｔｈｅ
拥有的核心能力和关键资源，准确定位自己在全球
的原则，在资本和技术密集的地域设置研发、营销部门乃至营运管理中心，而制造部门搬到劳动力密集的区域。分离意味着企业将制造环节、营销环节和研发环节分别交给具有比较优势的其他企业承担。１２企业价值链重构
从２０世纪９０年代开始，在探索为企业建立持