构建医院预算管理体系的探析
浅谈医院预算管理体系的构建
上进行宣读 、 解释 、 讨论 、 审议并作 出决议 ， 形成一个具有 广泛
共识和约束力的预算工作 目标。医院预算民主化决策机制的形 成， 有利于医院预算制定的科学化 、 预算管理 的规 范化 、 有利于 全员参与预算管理的积极性。 （） ５ 医院年度预算的再分解 工作 。经过院职工代表大会审
包括人力资源成本总量的预算 、 评估 ， 如人 员费用的总额预算 、 人均 年度 薪酬 预算 、 员费用 占业 务支出比例的预算 等 ， 人 还应 包括形成与医院业务量变动直接关 联的 薪酬增长预算 、 医护及 医护各个层级的薪酬规划等。
５ 绩 效评 估 指 标体 系 、
医院 中长期发展规划确定的年度 工作 计划及由此形成 的年度
（） ４ 资产运行指标 。如每 百元固定资产业务收入 、 资产负债 率、 资产收益率 、 净 流动比率 、 比率等。 速动 （） ５ 薪酬指标体系。医疗行业是个知识密集型的行业， 一个 良好的预算薪酬指标体系不仅对促进 、 保护 员工的劳动 积极性
具有 十分 重要 的作 用 、 在市场 竞争 的条件 下 ， 也是保持一个医 院核心竞争 力的重要保障。一个良好的预算薪酬指标体系不仅
论的劳 动生产率 ＝医院（ 科室 ） 可承担 的诊疗人 次 一 医院 （ 科 室） 平均 员工人数 。实际的劳动生产 率 ＝医院 （ 科室 ） 实际的诊
疗人次 ÷医院（ 科室 ） 平均员工人数 。 （） ４ 科室投入产出率。科室投入产出率主要将理论 的投入
产 出率与实际的投入产出率进 行比较 ， 确定科室投 入产 出率的 绩效 。 科室理论投入产出率 ＝科室可承担 工作量的预算支出 ÷
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗服务体系中的重要组成部分，承担着医疗救治、健康管理、疾病防控等重要职责。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗成本的不断上涨，公立医院的财务预算管理面临着一系列问题。
本文将就公立医院全面预算管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策建议。
一、存在的问题1. 资金分配不合理公立医院的预算管理存在着资金分配不合理的问题，一方面是由于医疗资源分布不均导致的资源配置不合理，另一方面是由于医院自身的管理制度和运营模式存在缺陷导致的资金浪费。
2. 预算执行不到位公立医院的预算计划和实际执行之间存在着较大的偏差，一方面是由于医院内部的管理体系和流程不完善，另一方面是由于医护人员的管理意识和能力存在不足。
3. 缺乏长期规划公立医院在预算管理中缺乏长期规划，一方面是由于医疗服务需求的不断变化和医疗技术的不断更新导致的医院发展不确定性，另一方面是由于医院管理者缺乏对于市场趋势和政策变化的深刻理解和把握。
4. 缺乏效益评估公立医院在预算管理中缺乏对医疗服务效益的评估，一方面是由于医院自身的管理体系和流程存在问题，另一方面是由于医护人员缺乏服务意识和专业素养。
二、对策建议1. 完善资金分配机制公立医院应该建立起合理的资金分配机制，通过科学的方法和工具，合理配置医疗资源，优化资源利用效率。
2. 健全预算执行机制公立医院应该健全预算执行机制，建立起有效的内部管理体系和流程，加强对医护人员的管理和培训，提高预算执行的效率和质量。
3. 制定长期规划公立医院应该制定出长期规划，根据医疗服务需求和市场趋势，调整医院发展战略和目标，确保医院发展的可持续性。
4. 加强效益评估公立医院应该加强对医疗服务效益的评估，建立起科学的评估体系和方法，加强对医护人员的培训和管理，提高医院的服务质量和效益。
三、结语公立医院作为医疗服务体系的重要组成部分，其财务预算管理对医院的发展和医疗服务的质量有着重要影响。
对建立医院支出预算控制指标体系的探讨
得 以 实 现 的 一 种 规 划 ． 将 医 院 的 目标 及 其 资 源 配 置 以 预 算 它
形 式 加 以量 化 ．并 包 含 一 系 列 使 之 得 以实 现 的 医 院 内 部 控 制
活 动 或 过 程 而 目标 若 无 可 行 的 指 标 来 量 化 、约 束 ， 预算 管 理 的 执行 力 就 会 打 上 折 扣 ．预算 管 理 将 缺 乏 科 学 的参 考 依 据 ， 难 以 真 正起 到 医 院 内部 控 制 和 医 院 发 展 规 划 的 作 用 ， 就 难 也 以形 成有 效 的预 算 方 案 ．实 现预 算 目标 。 从 预 算 管 理 过 程 来 看 ． 目前 大 多 数 医 院 的预 算 管 理 ，尽 管 基 本 上 都 建 立 了 编制 、审 批 、执 行 、调 整 、分 析 、考 核 等
环 节 ．但 在 各 个 环 节中 ．却 缺乏 实 现 目标 的 参 考 指 标 。标 准
本 文 结 合 笔 者 及 其 团 队在 某 大 型 三 甲 医 院 实 施 全 面 预 算 管 理 的 多 年 经 验 ．对 医 院各 类 支 出 预 算 进 行 分 析 及 研 究 ，从 医 院 经 济 管 理 的 现 实 出 发 ，试 图 建 立 一 套 完 整 的 、科 学 的 、 可 行 的 支 出 预 算 控 制 分 析 、考 核 及 评 价 指 标 体 系 ．达 到 加 强 预算 控 制 ．降 低 成本 ，实 施 科 学 化 管 理 的 目的 。 １ 毫 立 支 出预 算 控 制 指标 体 系 的意 义 １１ 改 善 目前 医 院预 算 管 理 的现 状 ． 医 院 管理 的 特 点 是 以医 疗 为 中心 ， 医 院 财 务 管 理 的 方 方 面 面 ．包 括 预 算 管 理 ．都 是 紧 紧 围绕 着 医 疗 服 务 进 行 。造 成 客 观 上 ．医 院 预 算 管 理 要 么 就 过 于松 弛 ，要 么 就 直 接 跟 着 医 疗 需 求 走 ．还处 于经 验 管 理 、模糊 管理 及惯 性 运 作 阶段 。
医院全面预算管理系统的设计与实现
医院全面预算管理系统的设计与实现一、引言医疗行业是社会进步和民生改善的重要领域之一，为了提供更好的医疗服务，医院管理系统的现代化建设变得越来越重要。
是一个关键课题，旨在实现医院资源的合理分配和利用，提高医院管理效率和服务质量。
本报告将对医院全面预算管理系统的现状进行分析，探讨存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为医院管理者和相关研究者提供参考。
二、现状分析1. 医院全面预算管理系统的定义医院全面预算管理系统是指基于信息化技术的一种管理工具，能够帮助医院综合考虑预算制定和执行过程中的各种要素，并进行预测和监控，以实现医院资源的最优配置。
2. 医院全面预算管理系统的特点（1）全面性：包括医院的各个方面，如人力资源、设备物资、病床等，形成一个整体性的预算管理体系；（2）预测性：通过对历史数据的分析和趋势预测，能够提前进行预测和规划；（3）监控性：通过实时监控和数据分析，对预算的执行情况和效果进行评估和调整；（4）灵活性：能够根据实际情况和变化进行调整和优化。
3. 医院全面预算管理系统的应用（1）预算制定：根据医院的发展目标和策略，制定相应的预算计划；（2）预算执行：对预算的执行进行监控和控制，及时发现和解决问题；（3）预算评估：对预算的效果进行评估和分析，评估预算的合理性和优化空间；（4）决策支持：提供数据和分析结果，用于医院管理决策的参考；（5）预算调整：根据实际情况进行预算的调整和优化。
三、存在的问题尽管医院全面预算管理系统的应用前景广阔，但在实际应用中还存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 数据质量问题医院管理数据的收集和录入过程中存在一定的问题，如数据不准确、缺失等，影响了预算管理系统的有效性和准确性。
2. 缺乏有效的数据分析能力虽然医院全面预算管理系统能够收集大量的数据，但在对数据进行分析和应用方面，还存在一定的不足。
缺乏数据分析专业人才和相应的技术支持，导致数据的分析和利用能力有限。
构建医院财务预算管理体系的研究
理的投资方向 ， 通过加强对投资的环境的分析 ， 有助 于从外部 环境 角度 降低 、 规避 和化解财务风险 。并且 预算管理体 系的构 建在很大程度 上 提高了预算执行力 ， 严格控制医院财政支 出， 有 节制 的投资也有助 于避 免“ 资金打水漂” 现象的发生 ， 确保 了医疗 资金 的安全 ， 增强 医院应对财 务风险的免疫力 。 二、 构建财务预 算管理体 系的路障 （ 一） 预 算编制体制不健全
效率 的双赢做好铺垫。 深刻认识财务预算管理体 系构建的现实意义 （ 一） 科学 的预算管理体 系为财务管理模 式的改革 指明方向
一
也 不能对 医院 的成本 核算进行相关性分析 ， 使得整个财务 管理体系缺
乏一个可靠 的开端 。 （ 二） 预 算执行缺乏监督
预算 工作的核心环节在 执行 ， 只有通 过这 个环节 的运作 才能实现 预算 目的的达成 ， 但 我国的公立医 院在这 一重要环节普遍预 算制定监 督 机制 ， 导致预算制定 的随意性 ， 预算 编制 不能得到很好 的贯 彻 ， 整个 预算分散化程度较高 ， 无法发挥预算 的约束性作用 。更严重的是 ， 由于 预算执行缺乏监督加剧 了医疗资金使用 的不合理性 ， 资金使用率偏低 ， 影 响了医疗卫生建设的大局。 （ 三） 预算 管理方案流 于形式
收支规模 、 结构和资金渠道所作 的预测 ， 具体表现 了医院各项工作任务 在财务 收支 上的反映 。一般而 言 ， 医院的财务预算从结构 上看可分为 收入预算和支出预算两部分 ， 其 中收入 预算 主要包括 医疗收入 、 财政补 助收入 、 科 教项 目收入和其他 收入 ； 财 务支出预算包括财政 补助支出 、 人员 经费 、 公用 经费 、 其 他支 出、 科 教项 目 支出、 医疗成 本 中的管 理费 用， 将这些 费用 项 目纳人医 院财务预算 管理体系是 目前 医院财 务管理 结构调整的重要任务。确立 医院预算管理改革 的依据在于当前我国各 大公立 医院财 务管理问题频发 ， 因财务 预算 监管疏漏而造成 的固定资 产侵吞 、 流失现 象不绝 ， 给 医疗卫生事业 造成 了不可挽 回的损失 ； 因预 算分析工作 的不到位 导致 医院年度预算 的合理性和投资的方向性屡遭 质疑未建立造成 医院的资源配置得不 到深刻 的优化 ， 药 品挤压和浪费现象严重 ， 药品价 格居高不下 的矛盾 突出 ， 制约 了医 院高效 、 健康、 可持续 的发展 目标的 实现 ， 人 民享受不 到医疗卫生体制改革带来的福利。因此 ， 各大公立医 院有必要对 自 身 的预算管理机制作 出检查和评 价 ， 对影响财务 管理改 革大局 的环节进行专业化整治 ， 提高现代预算管理的理念意识 ， 从 预算 编制 、 预算执行 、 预算控制 、 预算考评方面进行详细的设计 ， 构建一套完 整的内部控制体 系， 进 而实现规避财务风 险 ， 增 强资金流通 ， 发挥 医务 人员责任意识 ， 激发创造潜能 的长期发展 目标 ， 为医院经济效益和服务
医院预算与绩效管理思路探析
医院预算与绩效管理思路探析作为医疗机构运营的重要组成部分，预算和绩效管理是医院管理中非常关键的环节。
预算是指医院为完成一定期限内任务而规定的经费、人力、物资等方面的计划和分配，而绩效管理则是指通过制定目标和衡量标准，对医院的业务、财务等方面进行评价和监控，以保证医院的运营效率和质量。
在医院预算方面，其核心理念是“运用有方，节约用度”，即根据医院的经营特点和业务发展需求，合理规划预算，确保各项支出的合理性和经济性，避免造成不必要的浪费和浪费。
为此，需要对医院的业务、市场、竞争等方面进行充分调研和分析，制定科学、合理、有针对性的预算计划。
在制定预算计划时，应考虑到医院更新换代的需要，及时更新医疗设备和技术，提高医疗水平和服务水平，以满足不断增长的医疗需求。
另外，医院还应关注预算的实施过程，及时进行对比分析，发现问题并及时纠正。
预算的正确执行和监管也需要与医院内部的各职能部门紧密协作，确保预算的透明度、合理性和稳定性，同时监督执行情况，发现问题及时解决，从而降低医院的成本，提高整体的效益。
在绩效管理方面，医院应制定科学、合理的目标，并根据目标制定相应的衡量标准，以实现对医院管理、运营等各层面的精细化和细致化监控。
这种绩效管理可以使医院更好地适应各种环境变化，更快地对优化措施做出反应，进而提高医院的管理和运营效率。
因此，制定绩效管理制度是医院管理过程中的一项重要措施，可帮助医院有效公平地评价每个人和部门的表现，激励医院内部员工提高服务质量，以服务来提高医院的声誉和口碑。
总之，医院预算和绩效管理是现代医院发展中的两大管理工具，对医院的运营和管理都有着至关重要的作用。
预算管理能够使医院的经费使用得到合理规划和分配，进而实现降低成本，提高效益的目的；绩效管理则使医院管理更加细致和评价更加科学，提高医院的服务质量和品牌形象。
公立医院全面预算管理中存在问题及对策
公立医院全面预算管理中存在问题及对策随着国家医改的不断深入，公立医院改革内容已逐步拓展到经济管理方面。
国家印发诸多文件和制度要求公立医院严格预算管理，强化预算约束，提高资金资源使用效率。
公立医院应积极响应国家政策的要求，全面规范运行机制，着力推动全面预算管理工作落地落实落细，这也是公立医院优化资源配置，提高运营能力，实现高质量发展的必然要求。
本文将针对公立医院全面预算管理中存在的问题以及如何解决实际工作中存在的问题和难点进行探讨分析。
一、公立医院全面预算管理的必要性（一）适应国家政策及相关制度要求近年来，国家相继颁布了一系列指导意见，进一步规范公立医院全面预算管理和运营管理体系。
2019年印发的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》要求公立医院建立健全全面预算管理，并将其纳入公立医院绩效考核指标；2020年印发的《关于加强公立医院运营管理的指导意见》在开篇确立了全面预算管理的重要地位；2021年印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》提出全面预算管理是现代医院管理制度的重要组成部分；2022年印发的《公立医院运营管理信息化功能指引》对公立医院预算管理信息化建设提出明确要求。
因此，全面预算管理不仅是公立医院改革和高质量发展的必然要求，也是公立医院落实国家相关政策和制度的具体体现。
（二）全面加强公立医院运营管理能力长期以来，公立医院经营发展的投入主要依靠医院自筹资金解决，尤其是取消药品、耗材加成以后，由于医疗服务价格补偿调整机制不完善、不到位，医院自身经营管理能力不足等原因，使医院的健康可持续发展受到严重制约。
因此，医院需切实加强运营管理能力，激发内在发展动力，不断促进医院增收节支，优化资源配置，盘活医院的存量资源。
全面预算管理作为加强公立医院运营管理能力的重要手段，有助于医院提高运营效率，增强综合竞争能力。
（三）切实推动公立医院战略目标的实现全面预算管理是公立医院开展一切业务活动与资金运行的起点和终点，而战略发展规划则是全面预算管理的出发点和依据。
浅谈公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理1. 引言1.1 意义公立医院全面预算管理具有重要的意义。
实施全面预算管理可以提高医院的经济效益和管理效率，实现资源的合理配置和利用，降低成本，提高效益。
全面预算管理有利于完善医院的财务管理体系，提高财务决策的科学性和准确性，减少财务风险。
全面预算管理可以促进医院内部各部门之间的协作与协调，提高医疗服务的整体水平和质量，增强医院的竞争力。
全面预算管理也有助于提升医护人员的管理水平和责任意识，促进医院的可持续发展和长期规划。
公立医院全面预算管理的意义重大，是医院管理体系中不可或缺的一环。
1.2 目的公立医院全面预算管理的目的是为了实现医疗资源的合理分配和利用，提高医疗服务的质量和效率，降低医疗费用，提高医疗机构的经济效益和社会效益。
通过全面预算管理，可以更好地控制医疗成本，提高医院的经营管理水平，实现医疗机构的长远可持续发展。
全面预算管理还可以加强医院内部各部门之间的沟通与协作，促进医疗服务的整体协调发展，提升医院整体实力和竞争力。
目的就是通过预算管理的手段，实现医院资源的优化配置，提高医疗服务水平，满足患者需求，推动医疗卫生事业的良性发展。
1.3 研究现状目前，公立医院在预算管理方面存在着一些问题和挑战。
具体表现在以下几个方面：部分公立医院仍然采用传统的预算管理方式，缺乏全面性和科学性，容易导致资源浪费和成本控制不力。
由于公立医院的管理体制相对僵化，部门之间信息沟通不畅，预算编制和执行之间存在较大的偏差，影响了医院整体的运行效率和绩效表现。
公立医院在预算管理中存在人员素质不高、管理经验不足等问题，导致管理水平和执行能力较为薄弱，难以有效应对复杂多变的医疗环境和市场竞争。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的不断增长，传统的预算管理方式已经无法满足公立医院管理的需要，需要引入更为科学和先进的全面预算管理方法，以提升公立医院的管理水平和服务质量。
2. 正文2.1 公立医院全面预算管理的内涵1. 资金分配合理：全面预算管理要求医院在制定预算时充分考虑各项支出的重要性和紧急程度，确保资金分配合理，不会出现部门之间资源过度集中或者资源闲置的情况。
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ECONOMIC & TRADE UPDATE
预算管理是医院进行财务管理中的重要组成部分，医院在进行预算管理的时候，这在很大程度上决定了医院资金的流向，通过医院对各个部门的预算编制，也为各个部门的工作指明了方向，这对于提高工作人员的工作效率会有很大的帮助。
为了能够更好地提高医院的预算管理水平，通过构建预算管理体系，这对于提高整个医院的财务管理水平有很大的帮助和影响。
一、医院预算管理的内涵
医院的预算管理对于医院的发展是非常重要的，每个医院为了能够更好地发展，对于医院的财务管理都有着自己非常独特的方法，在进行财务管理的过程中，预算管理关系到整个医院的发展和工作效率。
医院的预算管理是指每个医院根据自己医院的实际情况，对全年的资金和费用进行一个计划，做好相关预算，这在很大程度上就对全年的工作指明了方向，这对于提高医院工作效率有着非常大的帮助。
在医院进行这个编制预算的过程中，医院各个部门要考虑拟定的计划与目标的一致性，对于整个计划实施的过程要进行详细的规划，做到精打细算，做到尽可能的详细，相关预算的数据会在五级的会计子科目中反映出来，然后财务工作人员根据科学的方法对各项工作的费用进行计算，与此同时，在进行预算编制的时候进行理由说明，领导层对预算编制进行审议的时候提供相关依据。
医院领导在进行审议预算编制的时候，审议的不仅仅是预算的费用，更为重要的是医院全年的相关计划，考察计划的合理性。
每个季度都有不同的预算，对于每个季度预算的执行分析不是分析费用花费了多少，而是分析哪些项目已经按照工作计划完成并产生费用，哪些未按时完成而产生了不应该的结余，这也是一个医院自我反省和总结的过程。
在年底的时候，预算的执行情况对比分析很直观地反映了全年工作计划的完成情况，并且作为部门工作考核的最终依据。
二、构建医院预算管理的必要性
医院的预算管理不仅仅完善了编制的流程，提高了预算的规范性，而且由于在进行精细化预算的过程中涉及到五级子科目，这在很大程度上就提高了预算编制的效率，能够更好地帮助医院制定更为合理的计划。
同时，医院在进行预算编制的过程中，通过加强对预算指标的管理和对预算的管理和监督，这样不仅能够使医院编制预算的时候更为规范，而且在很大程度上能够提高医院预算的透明性，进而提高医院工作的效率。
医院通过制定精细化预算在一定程度上保证了医院财务目标的实现，在进行财务管理的过程中能够把一些比较抽象化的指标具体
构建医院预算管理体系的探析
刘媛媛
【摘 要】在医院发展的过程中，构建一个完整的医院预算管理体系是非常有必要的，这将会在很大程度上促进医院的发展。
本文首先通过了解医院预算管理的内涵，同时也阐述了构建医院预算管理体系的必要性，然后对医院财务预算管理中存在的问题进行了详细的分析，最后提出了构建医院预算管理体系的具体措施。
【关键词】医院；预算管理；措施
化，这些对于医院财务目标的实现有很大的帮助。
医院通过对各个部门进行详细预算编制的过程中也是对资源的一种配置，通过构建预算管理体系，在很大程度上提高了整个医院资源的利用效率，对医院的经济活动进行一个很好的预测和规划，这对于医院规避财务风险有很大的帮助。
三、医院预算管理中存在的问题
（一）预算管理意识淡薄
有些医院没有重视对预算的管理，缺乏预算管理的意识，这就导致医院管理预算约束观念淡薄，财政资金的使用效率比较低。
在医院的经营管理过程中，有些领导认为预算管理不重要，忽视了对预算的编制，没有进行一个有效地管理，即使设立了相关部门，由于重视程度不够，使得医院相关财务部门没有发挥其作用。
医院在进行预算编制的时候，医院部门的经费不是由部门项目和人员配备来决定，而是完全是由基期的相关数据所决定，这在很大程度上会导致财务资源分配不科学合理，不能够满足医院各个部门发展的需要。
（二）医院财务预算管理体系不健全
医院在进行财务管理的过程中，相关的管理制度还不是非常的完善，导致在实施的时候还存在许多的漏洞，使得工作效率不高。
比如对于医院财务管
理人员职责的界定问题，医院在进行编制预算的时候，没有实现对项目情况进行调研，导致预算的差距过大，而且对于预算管理没有专门的预算部门进行管理，当预算管理和执行过程中出现问题的时候，责任划分不够准确，这非常不利于医院的管理。
（三）医院的预算执行力很弱
预算的执行力是预算管理中最为重要的，由于医院的预算执行力较弱就会直接导致医院所制定的目标无法完成，在完成工作的过程中效率较低。
由于在医院进行财务管理的过程中，财务风险是客观存在的，当医院预算执行力较低的时候会加剧医院的财务风险，这一方面是由于医院在进行预算编制的过程中，没有根据医院的实际情况，使得预算在执行的过程中遇到很大的阻碍，使得会计账目不清楚，信息失真，财务管理比较混乱，另一方面是由于财务管理人员的综合素质不高，对于财务风险分析和判断的能力不强，医院对于管理人员的培养与现实需求之间存在严重的脱节现象，这在很大程度上在进行会计管理的过程中就会存在潜在的财务风险。
四、构建医院预算管理体系的具体措施
（一）提高预算编制的质量
财务预算管理不仅仅包括对现金的预算，还包括了资产负债表和损益表的预测，这三项预测是对明年结果的一份提前的成绩单。
首先医院应该认真做好预算编制的工作，了解当前项目的发展状况，提高医院对于项目信息的准确性，根据医院自身的实际情况，进一步规范医院预算编制的行为，进行合理的分工，提高各个部门的工作效率。
同时医院要加强对预算管理的监督，要想保证预算的编制和执行的高效率，离不开监督，医院应该根据自身的实际情况，建立好严格的监督机制，不断规范预算编制和执行的行为，定期地对各个部门的预算进行核查，这对于提高预算编制的质量有非常大的帮助。
（二）建立健全预算管理机制
为了能够加强医院的预算管理和财务风险管理，让医院做出正确的风险评估，医院应该要建立专门的风险管理和预算管理部门，认真分析在风险评估和预算管理中的影响因素，比如法律因素、政治因素和产业政策等因素．为了规范有效的进行会计核算和预算管理，行政事业单位要明确各个部门的职责，不能够出现“缺位”和“越权”的行为，各个部门之间信息要共享，加强各个部门之间的沟通，这样在很大程度上可以减少核算过程中的失误，分析数据是否合理，以免出现少登记和多登记的情况。
通过建立一整套相关的机制，预测并且计算出相关的指标，通过不断地比较分析，这样就有利于医院财务管理者做出准确的决策，对于医院有效规避财务风险也是有非常大的帮助。
（三）加强医院财务管理人员的管理
医院的发展就离不开人才，只有不断加强医院预算管理中人力资源的管理，才能够提高整个医院人才的综合素质。
医院在不断完善人力资源管理体系的时候，严重忽略了现实情况，最后很多岗位职能和战略规划的报告都成为了空想，没有进行实施。
医院在认识到了人力资源管理对自身的重要性之后，就要根据自身的最终发展目标，来制定合理的计划，明确各个部门之间的职责，不断革新医院人才管理的观念，对于管理工作要时刻紧扣实际情况，落实到日常的管理之中，要始终秉持政事分离的原则，认真协调各个部门，以为人民服务作为导向不断对自身的管理行为进行调整。
人力资源管理只有做到了公平公正，不管建立健全人力资源管理的体系，才能够让医院更加健康快速发展。
一方面，医院可以建立合理的激励机制，在单位内要形成一个公平的竞争环境，对于表现好的员工要给予物质或者精神的奖励，来提高医院人员的工作热情和效率，让医院人员有一个更好的心态去投入工作之中，为人民提供更好的服务。
另一方面，可以不断完善人才引进机制和评估机制，明确各个部门之间的职责，提高医院人员的综合素质，对于医院的发展有着至关重要的影响。
在对医院人员的绩效考核过程中，要始终保证考核的公平公正和透明，这样才能够服众，提供医院工作人员的工作热情，摆正工作态度，这对于提高工作效率有非常大的帮助。
只有提高了预算管理人员的专业性和综合素养，才能够更好地进行财务管理。
五、总结
为了能够更好地促进医院的发展，提高医院财务管理水平，医院应该紧跟时代的步伐，根据自身的实际情况，不断制定出合理的预算编制，提高工作人员对于预算的执行力，建立健全预算管理机制，不断增强财务预算的管理水平，让医院能够安全有效地运行和管理。
（河北沧州市传染病医院财务科，河北 沧州 061001）
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