工程设备管理制度(doc 5页)
工程设备设施制度
工程设备设施制度一、目的和范围为规范工程项目中的设备管理活动，保障设备的安全、高效运行，特制定本制度。
本制度适用于所有参与工程项目的设备采购、使用、维护、检修及报废等环节。
二、设备采购1. 设备采购需根据工程项目的实际需求进行，由项目负责人提出申请，经过成本效益分析后报公司管理层审批。
2. 采购过程中应重视设备的性能参数、供应商信誉及售后服务等要素，确保所购设备能满足工程需求。
三、设备登记与盘点1. 所有设备到场后，必须立即进行验收、登记，记录设备型号、规格、数量、购置日期等关键信息。
2. 定期对现场设备进行盘点，确保设备台账的数据准确无误。
四、设备使用与操作1. 设备使用前，操作人员需接受专业培训，熟悉设备性能及操作规程，严禁无证操作。
2. 设备操作时，应严格按照操作指南执行，不得违规操作或超负荷使用。
五、日常维护与保养1. 根据设备特性和使用频率制定维护保养计划，确保设备处于良好的工作状态。
2. 发现设备异常应立即停机检查，小问题及时处理，避免发展成大故障。
六、定期检查与维修1. 定期对重点设备进行全面检查，评估其技术状态和安全性能。
2. 依据检查结果制定相应的维修计划，并按计划执行，减少因设备问题导致的工程延误。
七、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全使用的法规标准，确保操作环境安全。
2. 对于特种设备，必须按照国家规定进行定期检验，并取得相应的安全使用许可。
八、应急处理与事故报告1. 制定设备故障应急预案，一旦发生紧急情况能迅速响应，最小化损失。
2. 事故发生后，要立即启动应急预案，保护现场，并及时上报相关部门，做好事故调查与分析。
九、设备更新与淘汰1. 根据设备性能状况和技术发展趋势，适时对老旧设备进行更新换代。
2. 对于不能满足生产要求或维修成本过高的设备，应及时淘汰并从台账中注销。
十、总结本制度旨在通过标准化流程，实现对工程设备设施的有效管理。
各相关部门和人员应严格遵守本制度规定，共同为工程项目的顺利实施提供坚实的设备保障。
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
工程施工机械设备安全管理制度(5篇)
工程施工机械设备安全管理制度加强施工现场机械设备的安全管理，以确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。
施工现场必须健全机械设备管理体制，完善机械设备安全责任制，动力设备部门应负责机械设备的监督检查。
施工计划必须保证必要的设备维修保养时间，严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象。
一、机务人员管理机械设备操作人员须身体健康，没有妨碍从事本作业的疾病和缺陷，受过专门训练，熟悉机械性能，经考核合格，取得安全操作证后，方可上岗操作。
特种作业人员必须按国家《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求培训和考核，取得劳动局颁发的"特种作业人员安全操作证"后，方可上岗操作。
实习机操人员必须持有实习证，在师傅现场指导下才能操作机械设备。
在非生产时间内，未程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任。
机管和操作人员队伍应相对稳定。
二、机械设备的安全使用和管理施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。
每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录，必须准确及时安全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录，并归入技术档案。
施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。
塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由项目部、安全科、机械管理领导小组和机操人员进行初验，合格后再由公司动力、安全科进行验收。
井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械，由项目部安全科机械管理领导小组、机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。
大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案，经公司总工程师审批后，方可进行作业。
各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效。
严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度；大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。
工程部工具设备管理制度
工程部工具设备管理制度一、总则为规范工程部工具设备的使用和管理，提高工程施工质量和效率，制定本管理制度。
二、工程部工具设备管理的范围本制度适用于工程部所有工具设备的使用和管理，包括但不限于施工机械、电动工具、手工具等。
三、工程部工具设备管理的原则1. 资源共享原则：工程部工具设备实行统一管理，各部门、班组之间可以共享使用。
2. 责任明确原则：各班组、各岗位应明确自己的工具设备使用权限和管理责任。
3. 安全第一原则：工具设备的使用应遵守安全操作规程，确保使用过程中的安全。
4. 维护规范原则：使用人员应按照规定对工具设备进行定期检查与维护，确保设备正常运转。
5. 经费合理使用原则：对于不必要的工具设备购买和使用应严格控制，合理规划设备的预算。
四、工程部工具设备管理的组织架构1. 工程部工具设备管理委员会：由工程部主管领导担任主任，工程部各部门负责人及设备管理员担任委员，负责全面协调监督工具设备的管理工作。
2. 工程部设备管理员：由各部门领导指定专门负责工具设备的管理与维护，保证设备的正常使用和管理。
五、工程部工具设备管理的具体要求1. 工具设备的购置（1）工程部各类工具设备的购置应经过设备管理员审批，并填写购置申请单；（2）对于小型工具设备可由各班组自行购置，但需报备设备管理员备案；（3）在购置工具设备时，应考虑设备的使用频率、性能、品牌等因素，选择性价比高的设备。
2. 工具设备的领用与归还（1）工具设备领用前，使用人员应填写领用登记表，凭工作人员的工作证明领取；（2）使用完毕后，应及时归还，并经设备管理员确认无误后方可归档。
3. 工具设备的使用（1）使用人员应遵守操作规程，正确使用工具设备并确保使用过程中的安全；（2）不得擅自改变工具设备的结构或功能；（3）对于易损耗的工具设备，应按照规定定期维护保养，确保设备的正常运转。
4. 工具设备的维护与保养（1）设备管理员应建立设备档案，对设备进行定期检查维护，并填写维护记录；（2）设备管理员应定期对设备进行保养维修，确保设备的良好状态。
工程设备管理工作制度
工程设备管理工作制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程设备管理，提高工程设备的使用效率和延长设备寿命，保障工程施工的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设备的管理工作，旨在规范设备的进出库，保养维护，安全使用等方面的工作，确保设备的安全稳定运行。
第三条公司工程设备管理工作应当贯彻“安全第一，质量为重”的原则，严格控制设备的使用和维护，确保工程施工的顺利进行。
第四条公司工程设备管理工作应当遵守国家有关法律法规、标准和规范，按照相关要求制定和实施各项管理制度。
第五条公司要建立健全工程设备管理体系，完善设备档案管理，建立设备台账，提高设备管理的科学化和规范化水平。
第二章设备的进出库管理第六条公司设备的进出库管理应当根据实际情况，合理安排设备的使用和调度，确保设备的合理利用和安全保管。
第七条公司设备的进出库应当由设备管理员负责，经过核实后方可出库或入库，未经授权擅自使用设备者，将被追究责任。
第八条公司设备的出库应当填写申请单，注明设备的名称、型号和数量等信息，设备管理员核实无误后方可出库。
第九条公司设备的入库应当及时登记，并对设备进行检查和维护，确保设备的完好无损。
第十条公司设备的报废处理应当由设备管理员提出申请，并经过公司相关部门审核，通过后对设备进行报废处理。
第三章设备的保养维护管理第十一条公司设备的保养维护应当按照设备的使用情况，制定相应的保养计划和维护方案，确保设备的正常运行。
第十二条公司设备的定期保养应当由设备管理员负责，并按照保养计划进行，对设备进行检查、清洁和维护。
第十三条公司设备的故障维修应当及时处理，设备管理员应当立即通知维修人员进行处理，确保设备的正常使用。
第十四条公司设备的维修保养应当填写维修记录，明确设备的故障情况和维修过程，并存档备查。
第十五条公司设备的保养维护应当定期检查，对设备进行全面检查和评估，并作出相应的维护和更新计划。
第四章设备的安全管理第十六条公司设备的安全管理应当严格执行设备安全操作规程，保证设备的安全运行。
工程的设备质量管理制度
工程的设备质量管理制度第一章总则第一条为加强对工程设备质量的管理，确保工程项目顺利进行和质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有涉及设备管理的工作人员。
第三条设备质量管理制度是项目部质量管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条各级管理人员要充分认识设备管理的重要性，不断改进设备管理工作，提高设备管理水平。
第二章设备采购第五条项目部设备采购工作应按照国家相关法律法规和项目要求进行。
第六条设备采购需按照项目预算计划进行，不得擅自超支。
第七条设备采购前必须制定采购计划和清单，明确设备规格、数量、质量标准等。
第八条项目部应建立供应商评价制度，选择信誉良好、产品质量过硬的供应商进行采购。
第九条设备采购过程中，项目部应加强对供应商的监督，确保设备质量符合标准。
第十条设备采购入库后，应立即进行验收，并做好设备档案管理。
第三章设备检验第十一条项目部应建立完善的设备检验制度，定期对设备进行检查和测试。
第十二条设备检验包括外观检查、功能测试、性能验证等内容，必须认真执行。
第十三条设备检验记录应详细、准确，确保设备质量可控。
第十四条检验发现问题时，必须及时整改，不得擅自使用有问题的设备。
第十五条设备检验结果需经验收后，方可投入使用。
第四章设备维护第十六条项目部应建立设备维护保养制度，定期对设备进行保养维护。
第十七条设备维护包括清洁、润滑、调试等内容，必须认真执行。
第十八条设备维护记录应及时更新，保证设备运行正常。
第十九条设备维护过程中，如发现设备存在问题，应及时报告并进行维修。
第二十条设备维护保养人员应具备相关技术资格和经验，确保维护工作质量。
第五章设备保养第二十一条项目部应建立设备保养计划，按照计划进行设备保养工作。
第二十二条设备保养内容包括设备防锈、防腐、清洁等，必须认真执行。
第二十三条设备保养记录应详细完整，保证设备寿命和性能。
第二十四条设备保养过程中，如发现问题，应及时报告并整改。
第二十五条设备保养工作应定期进行评估，不断改进提高设备管理水平。
工程机械设备的管理制度
工程机械设备的管理制度第一章总则第一条为了规范工程机械设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
第二条工程机械设备管理制度适用于公司内所有工程施工现场的设备管理工作。
第三条工程机械设备管理制度的制定、执行和修改由公司负责相关管理部门负责。
第四条公司全体员工应当遵守工程机械设备管理制度的规定，共同维护设备的正常运转和安全使用。
第五条监督部门应当定期对公司内各工程施工现场的设备使用情况进行检查和监督，及时发现问题并提出整改意见。
第二章设备购置和报废第六条公司内所有工程机械设备的购置必须经过相关部门的审批，并按照规定的程序进行采购。
购置设备的型号和数量应当符合工程需求，保证施工进度和质量。
第七条购置的设备应当做好登记记录，明确设备的品牌型号、购置日期、价值和使用单位等信息，以便日后维护管理。
第八条设备的报废必须经过管理部门的审批，并按照规定的程序进行处理。
报废设备应当经过安全检查和清理，避免对环境和人员造成伤害。
第九条报废设备可以进行回收处理或者进行拍卖处理，但必须确保不影响公司的正常运作和安全生产。
第三章设备保养和维修第十条工程机械设备在使用过程中必须定期进行保养和维修，保证设备的稳定运转和延长使用寿命。
第十一条设备的保养和维修工作由专业的维修人员负责，必须按照设备使用手册的指导进行操作。
第十二条设备保养周期和维修方案应当由管理部门制定和执行，确保设备的正常使用和安全操作。
第十三条设备保养和维修记录必须详细记录，包括保养人员、保养时间、保养项目和维修内容等信息，以便后期查阅和分析。
第十四条设备出现故障或者损坏时，必须及时报修并停止使用，待维修人员到场后方可恢复使用。
第四章设备使用和管理第十五条工程机械设备的使用必须由专门的操作人员进行，未经许可不得私自操作设备。
第十六条设备使用前必须进行相关的检查和试运转，确保设备正常运转和安全使用。
第十七条设备使用过程中必须遵守操作规程，保证设备的正常使用和安全操作。
建筑工程与设备管理制度
建筑工程与设备管理制度一、总则为规范建筑工程与设备管理工作，提高工程质量和设备使用效率，保障建筑工程的顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有建筑工程项目及相关设备的管理工作。
三、组织架构1、建筑工程与设备管理部门作为专门管理机构，负责实施本制度。
2、建筑工程项目部门负责具体的项目管理工作。
3、设备部门负责设备的采购、维护和管理工作。
四、建筑工程管理1、项目立项阶段，应编制详细的项目计划和预算，明确工程范围和工期。
2、施工过程中，应加强对施工质量和安全的监督，确保工程按时按质完成。
3、建筑工程竣工后，应做好验收工作，及时办理相关手续。
五、设备管理1、设备采购前，应制定设备采购计划，明确设备型号和数量，并进行比选。
2、设备使用过程中，应定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。
3、设备报废后，应按规定进行处理，可以鉴别、封存、变卖、拍卖、报废或馈赠。
4、设备调拨、借调等工作，应有相关手续，并做好记录。
六、监督检查1、建筑工程与设备管理部门应定期对工程和设备进行监督检查，及时发现问题并予以解决。
2、外部检查人员或机构可以对工程和设备进行定期抽查，发现问题应及时整改。
七、奖惩制度1、对于建筑工程和设备管理工作出色的个人和部门，应给予相应的奖励和表彰。
2、对于工程和设备管理工作不力，导致工程质量或设备使用效率低下的个人和部门，应给予相应的惩罚。
八、附则1、本制度解释权归建筑工程与设备管理部门所有。
2、本制度自颁布之日起生效。
以上为建筑工程与设备管理制度的内容，希望各相关部门和人员认真执行，共同维护建筑工程的质量和设备的正常运行，确保工程顺利进行。
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工程设备管理制度(doc 5页)
江西赣粤高速公路股份有限公司
工程材料(设备)管理办法（暂行）
第一条目的：为确保工程质量、降低工程成本、规范材料核算,保证公司定期报告和对外披露信息数据的及时准确，特制定本办法。
第二条范围：本办法适用于江西赣粤高速公路股份有限公司及子公司(包括各内部核算单位，以下简称赣粤各单位)在新建、改造、安装、养护、维修等工程业务（以下简称工程业务）中涉及的材料采购、存储、加工、供应、核算等管理行为，安装工程中的待安装设备视同材料管理。
第三条模式：江西赣粤高速公路股份有限公司（以下简称赣粤公司）的养护工程业务实行“人、机、料分离”的管理模式。
1、公路养护工程的主要材料（碎石、沥青）和特种材料实行业主供料。
赣粤公司工程技术管理部门（目前为工程技术部）负责制定材料的采购计划和采购标准（包括技术参数、单价、数量、质量、特性、合理损耗标准等，如定向采购的，应指定供货单位），按规定需要招标的，应由工程技术管理部门组织相关部门或委托具备资格的代理机构完成招标采购程序。
2、要求公路养护工程（路基、路面工程）应实行“人、机、料分离”的管理模式。
3、建筑、安装和其他工程业务，尽可能实行“人、机、料
4、
5、（5）、负责对材料供应商进行日常的跟踪考评工作，记录其供货能力（数量保障性和供应及时性）、质量保证、诚信记录、售后服务、产品特点、付款要求等，并建立考评记录体系，在赣粤各单位实现信息共享。
必要时可以对公司潜在材料供应商进行诚信情况调查或审核。
（6）、负责工程材料的存储保管，负责材料存储设施的日常维护和安全保障，负责材料存储管理人员的培训和管理（包括异地仓库）。
（7）、使用公司统一的入库、出库单办理材料的入库出库手续，并做好相关统计工作。
根据公司统一的会计政策和核算办法，按月核算各工程项目的材料成本。
（8）、负责制订材料采购、存储、供应、核算的具体规则和内控制度（如“五不购”和“三比一算”的原则），并对内部人员违纪行为进行处罚。
在公司工程技术管理部门的指导下负责制定详细的材料管理程序和相关手册。
（9）、材料管理部门应当对材料管理情况进行技术分析和财务分析，并对改进材料质量、降低材料成本、加强材料管理等方面提出合理化建议。
（10）、协助公司工程技术管理部门和财务部门，做好材料询价和预算工作；
（11）、负责承担因材料质量问题所引起的工程缺陷责任，随时接受监理工程师及检测中心的监督、检测、试验；
（12）、负责建立健全安全管理、质量管理、材料管理、生产进
度管理等管理办法和规章制度，并有专职负责人跟踪负责。
（13）、负责做好详细生产记录，报工程技术管理部门备案；
（14）、提供充分的材料以确保紧急抢修时能在4小时内投入生产。
第五条加工：赣粤各单位工程材料可以自行加工，也可以委托其他单位加工，加工的半成品应办理出入库手续，确有时效性，加工后必须全部使用的，可以（半成品）领用单代替出入库单。
第六条供应：赣粤各单位凡有材料采购业务的必须办理出入库手续，不得“以购代用”（即以当月采购成本代替当月实际使用材料成本）。
赣粤公司使用统一印制的出库单、入库单和（半成品）领用单，注明材料的名称、数量、技术参数并由计量人员签字，出库单和领用单还应注明材料使用的工程项目名称，并由工地项目人员签字确认。
第七条领用：各项工程业务的施工单位应根据公司工程技术部门确定的施工进度安排，制订材料领用计划，并向公司材料管理部门提出供应申请（包括领用申请计划表，领用计划调整表）。
施工单位应确保领用材料全部用于本工程，不得随意挪用。
如半成品一次生产过多，本工程项目无法全部使用，提供给其他项目可以减少损失的，应经公司工程材料管理部门批准并确定半成品价值，并报公司工程技术部门备案。
半成品价值在施工单位工程款中抵扣。
第八条盘点：赣粤各单位材料管理部门应当对工程材料进行定期盘点，每年至少两次，每年年末，各单位工程技术管理部门还应会
同材料管理部门对工程材料进行盘点。
材料管理部门应对材料的盘盈盘亏原因提出解释，可以对超出合理范围的盘盈盘亏情况应进行调查。
第八条核算：根据赣粤公司统一的会计政策，赣粤各单位的材料成本取得时，应按实际计价，出库和领用时，均按加权平均法计价。
第九条对账：公司工程技术管理部门、材料管理部门和领用材料的施工单位应定期进行三方核对。
每季度终了后次月7日前（节假日顺延），公司财务部门凭公司材料管理部门提供的相关数据核算工程材料成本。
第十条奖惩办法（另行规定）。
第十一条赣粤各单位的工程技术管理部门应在工程合同签订之前（需要招标的可以在招标前），将本办法送达施工单位。
施工单位对本办法提出异议的，视同主动放弃承接工程业务。
第十二条本办法由赣粤公司工程技术部、财务部负责解释。
第十三条本办法自颁布之日起执行。
2006年8月27日。