工程设备管理制度
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
施工企业设备安全管理制度（5篇）
施工企业设备安全管理制度公司为对各类施工设备进行有效的管理，确保技术性能良好、安全使用，保证施工质量和满足工程进度要求，施工生产设备安全管理按下列规定执行：一、进场设备验收1、进入施工现场的生产设备，由安全科监管项目部进行验收。
验收内容包括试运行情况、随机附(备)件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应提供的其它资料等。
2、设备经安全科、项目技术人员初步验收，对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必须报项目监理工程师复验，新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续，有关参验人员需做好交接验收签证记录，并保存。
3、验收合格产品设备应及时登记入册并建立设备台帐。
二、使用安装1、设备使用由项目安全员和机械员具体负责监管，实行定人定机定岗，大型设备(塔吊等)实行机长负责制，严格按机械设备操作规程进行操作，并做好技术安全交底，明确职责。
2、设备安装前必须报安全科审查，安全科应认真核查，安装单位的资质、安装上岗人员的资格、装拆专项方案，合同签订和安装位置是否与施工组织设计相吻合。
3、设备安装后需经安全科验收，验收合格后，报项目监理工程师复验，大型机械设备(塔吊、人货两用电梯、型钢井架等)必须报上级主管部门验收，严禁未验收先使用。
4、安装单位必须提供安装过程的相关资料，项目部根据相关资料，验收记录，检测报告，记入安全台帐。
三、维修保养1、设备保养分级：一级保养--对施工机械设备的润滑和坚固联结件的作业。
二级保养--对施工机械设备进行坚固联结件，调整传动及制动机构的作业。
三级--四级保养--对施工机械设备进行解体检查，更换零件及除绣补漆的作业。
2、分级保养的时间周期：a)每次保养周期间隔不超过____小时；b)一级保养周期不超过____小时进行一次；c)二级保养周期不超过____小时进行一次；对行走动臂式塔机、型钢井架、人货两用电梯每转场前进行一次；d)三级保养周期不超过____小时进行一次；e)四级保养周期不超过____小时进行一次；f)新的或大修出厂的施工机械设备在走合期满后进行一次走合保养。
施工设备设施管理制度(14篇)
施工设备设施管理制度（14篇）施工设备设施管理制度 11、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中；2、交接班内容：（1）领导的指令或上级来检查的情况；（2）设备运行情况及主要参数；（3）当班的重点工作进展情况；（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；（6）安全保护设施是否有异常情况；（7）工具、消防器材及室内卫生情况；3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者；正在处理的事故或故障是不交接；4、交接班时要认真，对交接班人发现的.问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗；7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。
施工设备设施管理制度 2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
四、仪器、仪表日常管理工作（1）要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。
（2）仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥善保管、正确使用，经常保持仪器、仪表的完整和清洁。
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度工程项目机械设备管理制度（通用11篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的工程项目机械设备管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目机械设备管理制度1第一章总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。
依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。
第二章设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。
第四条设备缺陷分类：（一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。
（二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。
第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。
第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。
对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改计划和措施。
第七条发现重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。
由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺计划和措施，落实责任人。
工程项目-设备管理制度-设备使用管理
设备使用管理第一条项目经理部设备使用应遵循以下原则：（一）安全性原则，即使用时必须保证人身及设备安全。
做到安全教育、技术交底、班前讲话不到位不作业，人员身体与精神状态不佳不作业，设备故障带病不作业，安全措施不齐全有效不作业，作业环境恶劣不明不作业。
（二）适用性原则，即必须按规定性能、规定程序、规定场所使用，严禁违规违章和超负荷使用设备。
（三）配套性原则，即设备作业前置、后置条件必须配套，通过协同作业提高设备工作效率。
（四）经济性原则即应合理选取设备工作参数、使用数量、工作台班等，保证设备使用经济合理，必要而不浪费。
（五）其它：设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合说明书规定并按季更换，配电系统、电压等级、保护接地、保护接零等必须符合临电及铭牌规定。
第二条设备使用的基本制度包括：岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、油水管理制度、随机附件等管理规定。
（一）岗位责任制1.设备使用必须实行“两定三包”（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），大型特种设备必须经公司审批。
2.设备操作人员必须坚守岗位，按各自岗位职责确保设备正常运行。
3.设备操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
4.设备均应指定专人负责保管并登记建账。
多人操作的大型设备实行司机长负责制，单人操作的设备由操作司机负责保管，小型设备可设专人管理数台。
（二）持证上岗制1.设备操作人员必须经过岗位培训、技术培训，经理论与实作考试合格后方可持证上岗。
无操作证操作设备视为严重违规。
2.特种设备操作人员必须持有国家相关部门颁发的现行有效资质证件，并定期检验（换证b（三）交接班制度1.设备多班作业时，必须制订交接班制度并严格执行。
2.交班时，除说明设备技术状况、设备完成工作量外，还应对设备因故停机情况、维修保养情况、是否遇到紧急情况、外部环境变化情况以及其他必要事宜等进行说明。
3.接班时，应对每一岗位逐一接收，并按岗位职责详细检查设备各部位是否正常，特别是重要支撑结构、承重吊具、运转部件、安全防护装置及措施等，并通过整机试运行判断总体状况，检查记录计入交接班记录簿。
施工设备安全管理制度（三篇）
施工设备安全管理制度第一章总则第一条为保障施工现场施工设备使用安全，防止施工设备事故的发生，减少事故损失，制定本施工设备安全管理制度。
第二条适用范围：适用于本单位内所有施工现场的施工设备的安全管理。
第三条施工设备：指本单位使用的各类施工机械设备、起重设备和专用安装、维修、检测等相关设备。
第四条安全管理：指通过制定规章制度、组织培训、检查监督等手段，加强对施工设备的安全管理，确保设备的正常、安全使用。
第五条目标：保障施工设备的安全稳定运转，防止事故的发生，减少事故损失。
第二章组织机构第六条本单位设立施工设备安全管理委员会，负责统一管理施工设备的安全管理工作。
第七条施工设备安全管理委员会由本单位领导负责人担任主任委员，各部门负责人、安全管理人员等组成。
第八条施工设备安全管理委员会的职责包括：（一）制订施工设备安全管理的规章制度；（二）组织开展施工设备安全培训；（三）检查施工设备的安全运行情况；（四）协调解决施工设备安全管理中的问题。
第三章安全管理制度第九条本单位应制定施工设备安全管理制度，明确责任，确保施工设备的安全管理有章可循。
第十条施工设备安全管理制度包括：（一）施工设备的选型、购置、使用和维护管理；（二）施工设备的操作规范和安全操作程序；（三）施工设备的定期检查、维修和保养；（四）施工设备事故的报告、调查和处理；（五）施工设备应急救援措施。
第四章施工设备的选型、购置和使用第十一条施工设备的选型应符合施工需求，具有合法有效的使用资质和安全标准。
第十二条施工设备的购置应按照国家和行业的有关规定进行，确保设备的质量和安全。
第十三条施工设备的使用应严格按照设备的操作规范进行，不得超负荷使用，确保设备的正常运行和安全。
第五章施工设备的维护管理第十四条施工设备的维护管理包括设备的定期检查、保养和维修。
第十五条施工设备的定期检查应按照设备的规定进行，发现问题及时报修处理。
第十六条施工设备的保养应按照设备的保养手册进行，保证设备的正常使用状态。
工程项目设备管理制度5篇
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名目第1篇工程项目部特种设备平安管理制度第2篇某工程项目机械设备管理制度第3篇工程项目材料设备选购管理制度（3）第4篇工程项目机械设备管理制度（3）第5篇工程项目设备维护管理制度（3）【第1篇】工程项目机械设备管理制度（3）工程项目机械设备管理制度(三)1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必需制定机械设备使用的布置方案,依据施工进度要求合理选配准时进场,满意施工需要。
3、施工项目机械设备必需实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行平安技术交底,手续要齐全,记录要仔细,而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备平安防护装置必需齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必需坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的平安技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
7、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,如若发生气械事故,应爱护好现场准时上报有关领导和部门,同时实行一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。
8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强修理保养工作,严禁机械设备带病运转作业。
9、项目经理部要乐观组织有关人员,参与公司组织的关于平安使用机械设备的教育和技术培训,使得操懂技、会操做、能修理。
10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。
【第2篇】工程项目设备维护管理制度（3）工程项目设备维护管理制度(三)一、制定方案。
工程设备进场管理制度
工程设备进场管理制度第一章总则第一条为了规范工程设备进场管理，确保工程施工顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程项目的设备进场管理，具体指导公司在项目施工过程中对设备的进场、使用、检验和归还等工作的管理。
第三条设备进场管理应当遵循“分类管理、专人管理、严格管理、规范管理”的原则，根据具体工程需求合理规划设备进场并确保设备质量和安全。
第四条设备进场管理应当遵循节约资源、降低成本、提高效率、确保安全的原则，合理利用设备资源，保障项目进度和工程质量。
第二章设备进场前准备第五条项目部应当根据工程施工进度和需求，确定所需设备的种类、数量、规格等具体要求，并及时通知物资部门进行采购。
第六条物资部门在接到项目部通知后，应当及时与设备供应商进行沟通，约定设备的进场时间、运输方式、数量等具体细节，并与项目部对接工作。
第七条设备进场前，需要对设备进行检查、保养和清洁，确保设备在进场时处于正常工作状态，并做好相应的备用零件准备。
第八条设备进场前应当编制设备清单，并明确设备的名称、型号、数量、来源等信息，做好档案管理和备案工作。
第九条设备进场前应当对设备的使用人员进行培训，确保其了解设备的操作方法、注意事项和安全要求，减少事故发生的风险。
第十条设备进场前应当与相关部门协调，确定设备的安装、调试和操作计划，确保操作人员的安全和设备的正常运行。
第三章设备进场管理第十一条设备进场应当由专人负责，负责人应当具有相关岗位资质和工作经验，熟悉设备的操作方法和安全要求。
第十二条设备进场时应当按照设备清单逐一核对设备的品牌、数量、状态等信息，确保设备的完好无损并落实签收手续。
第十三条设备进场后应当对设备进行验收，并填写验收登记表，记录设备的使用情况、维修记录和保养情况，建立设备档案。
第十四条设备进场后应当对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和工作效率，及时发现并处理设备故障。
第十五条设备使用过程中如出现设备故障或损坏，应当及时报告负责人，并按照规定程序进行维修或更换，确保设备的正常使用。
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工程设备管理制度
一、工艺设计（使用部门、施工单位）
1.1工艺设计的目的和任务
目的：用图解形式来表达整个生产工艺过程
任务：（1）确定生产工艺流程中各个过程的具体内容、顺序和组织形式
（2）绘制工艺流程图
1.2工艺流程设计原则
1、产品质量原则
尽可能采用先进设备。
先进的生产方法和成熟的流程。
2、资源利用原则
就地取材，充分利用本地资源、较少原料组织与运输。
3、节能原则
选用的设备效率要高，要降低原材料消耗及水电汽的消耗。
4、安全生产原则
充分预计生产故障，以便及时妥善处理，保证生产的稳定性。
5、经济效益原则
这是一个综合的原则，应从原料性质、产品质量和品种、生产能力以及发展等多方面考虑。
1.3工艺流程设计的任务
1、确定整个流程的组成
2、确定每个工序的组成
3、确定操作条件
4、确定控制方案
5、确定物流和能力的合理利用方案
6、确定共用工程的配套设施
7、确定三废治理方法
8、确定安全生产措施
9、画出工艺流程图
二、设备合同签订制度
2.1合同签订
1、遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
2、必须认真了解对方当事人的情况。
3、互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
4、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
5、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
6、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。
2.2合同内容
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；
2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；
3、部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
2.3合同审批权限如下：
1、一般情况下合同由董事长授权分管经营的副总经理或中层审批。
2、特殊合同由副总经理或中层会同其他相关部门共同评审，通过后方能正式签订。
2.4合同的履行
1、合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
3、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
2.5合同的变更、解除
1、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
2、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
3、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
4、变更、解除合同，一律必须采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
5、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
6、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
7、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
2.6处理合同纠纷的原则是：
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
三、设备进厂检验
新设备到货后，由使用部门，会同购置部门和设备相关人员进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。
四、设备安装施工过程
4.1设备安装施工
按照绘制的设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。
在设计设备
工艺平面布置图时，对设备定位要考虑以下因素。
1应适应工艺流程的需要；
2应方便工件的存放、运输和现场的清理；
3设备及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及安全距离；
4应保证设备安装、维修、操作安全的要求；
5厂房与设备工作应匹配，包括门的宽度、高度，厂房的跨度，高度等。
应按照机械设备安装验收有关规范要求，做好设备安装找平，保证安装稳固，减轻震动，避免变形，保证加工精度，防止不合理的磨损。
安装前要进行技术交底，组织施工人员认真学习设备的有关技术资料，了解设备性能及安全要求和施工中应注意的事项。
安装过程中，对基础的制作，装配连接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。
安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。
4.2设备试运转
设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。
1空转试验：是为了考核设备安装精度的保持性，设备的稳固性，以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统是否正常，灵敏可靠等有关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。
一定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必须进行磨合的一个不可缺少的步骤。
2设备的负荷试验：试验设备在数个标准负荷工况下进行试验，在有
些情况下可结合生产进行试验。
在负荷试验中应按规范检查轴承的温升，考核
液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作是否达到出厂的标准，是否正常、安全、可靠。
不同负荷状态下的试运转，也是新设备进行磨合所必须进行
的工作，磨合试验进行的质量如何，对于设备使用寿命影响极大。
3设备的精度试验：一般应在负荷试验后按说明书的规定进行，既要检
查设备本身的几何精度，也要检查其工作（加工产品）的精度。
这项试验大多
在设备投入使用两个月后进行。
4.3设备试运行后的工作
首先断开设备的总电路和动力源，然后作好下列设备检查、记录工作：
1做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零、部件
并进行调试，使设备进入最佳使用状态；
2作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验
记录；
3整理设备试运转中的情况（包括故障排除）记录；
4对于无法调整和消除的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行归纳。
5对设备试运转作出评定结论，处理意见，办理移交生产的手续，并
注明参加试运转的人员和日期。
五、设备安装工程的验收与移交使用
5.1设备基础的施工验收由主管部门负责人会同施工方进行验收，填
写施工验收单。
基础的施工质量必须符合基础图和技术要求。
5.2设备安装工程的最后验收，在设备调试合格后进行。
由设备管理
部门和使用部门会同其他部门，在安装、检查、安全、使用等各方面有关人员
共同参加下进行验收，做出鉴定，填写安装施工质量、精度检验、安全性能、
试车运转记录等凭证和验收移交单，设备管理部门和使用部门签字方可竣工。
5.3设备验收合格后办理移交手续。
设备开箱验收（或设备安装移交验收单）、设备运转试验记录单
由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入
设备档案管理；随设备的配件、备品，应填写备件入库单，送交仓库入库保管。
安全管理部门应就安装试验中的安全问题进行建档。
5.4设备移交完毕，由设备管理部门签署设备投产通知书，并将副本
分别交设备管理部门、使用单位、财务部门、生产管理部门，作为存档、通知
开始使用、固定资产管理凭证、考核工程计划的依据。
附件：设备验收报告
设备
验收报告分类编号：
设备编号：
设备名称：
使用单位：
验收日期：
验收记录：。