IMA协会：企业需推进管理会计抵抗成本压力
IMA主席：人工智能无法代替管理会计
IMA主席：人工智能无法代替管理会计作者：滕娟来源：《财会信报》2018年第08期近年来，全球经济环境急剧变化和技术快速发展，使企业经营发展存在着巨大的不确定性。
而随着人工智能技术不断成熟，财务机器人进入多家大型会计师事务所。
因此，财务职能和财务人员面临着巨大的挑战，主要集中在财务职能转变、共享服务和人工智能三个方面。
如何保持财务人员在企业管理中的核心地位，是财会全行业都在思考的问题。
近日，《财会信报》记者就人工智能的发展、财务人员如何应对人工智能所带来的挑战、管理会计人才培养及在中国企业中的实践等问题专访了IMA（美国管理会计师协会）2017～2018财政年度全球董事会主席Alex Eng。
加快管理会计人才培养应对人工智能挑战记者：您如何看待当今时代人工智能的发展？Alex Eng：人工智能的特点是实现自动化的过程。
机器学习的能力不仅对管理会计的部分职能和工作，对大多数行业和职业都是一样。
但幸运的是，对管理会计行业来说，职业本身不仅是基于知识的分类，更是人的主观判断和认知。
所以从基本的态度上，对人工智能的拓展和深入应用是关注而非恐慌。
基于人工智能等新兴技术的引用，人类的生产力将被进一步解放，我们可以从重复性的机械劳动中剥离出来，去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作，并获取更大的价值提升。
在这个过程中，管理会计师将充分展现自身优势，从全局视角出发，提升企业洞察力与前瞻性。
人工智能时代的机遇和挑战在于：如何把基础的产出数据作更高级和有进化性的判断？如何正确把握数据科学和数据学习，发掘数字的价值，不被科技进展左右而是引领科技的发展？记者：据相关报道称，一个机器人的处理速度是人类员工最快速度的15倍以上，而且它可以7*24小时不间断地工作，有接近80%的基于规则的流程可以被其代替。
人工智能的出现将给财务行业的从业人员数量、工作形态、能力素质带来前所未有的挑战。
未来已来，您认为财务专业人士该如何应对？Alex Eng：数据分析、决策模拟等信息处理类工作，机器人来做可能更有效率，但管理决策、趋势预测等蕴含职业判断类的功能其无法替代。
2021会计职业道德案例论文(优选10篇)范文2
2021会计职业道德案例论文（优选10篇）范文 会计职业道德是引导、制约会计行为，调整会计人员与社会、会计人员与不同利益集团以及会计人员之间关系的社会规范，本篇文章就向大家介绍一些会计职业道德案例论文，希望以下案例论文让大家对会计职业道德案例论文的写作有所帮助。
会计职业道德案例论文优选10篇之第一篇：采用案例教学提高管理会计职业道德应用能力 摘要：培养会计专业学生的职业道德能力是培养其管理会计能力的重要内容。
传统教学方法较为理论教条，缺乏培养实际应用能力的有效手段。
本文提出在专业课程教学中嵌入有关职业道德内容的教学案例，在讲解专业知识的同时，识别并解决职业道德问题。
为此，编写了一个在《管理会计》课程中关于低价订单决策的案例，并简要探讨了实施案例教学应注意的问题。
关键词：会计职业道德；案例教学；低价订单决策；贡献边际法； 2016年11月，美国管理会计师协会（IMA）正式发布了"IMA管理会计能力框架（IMA Management Accounting Competency Framework） ", 该框架将管理会计能力划分为五个大类，分别是规划与报告能力、制定决策能力、技术能力、运营能力和领导能力。
管理会计能力框架的颁布为培养管理会计人才核心能力提供了重要参考和教学指引。
管理会计能力框架中的制定决策能力包含了职业道德能力。
该项能力要求管理会计师能够了解职业道德（正直、可信、保密、专业胜任能力） , 能够识别利益冲突，能够遵从企业职业守则来解决道德问题，能够管理企业社会责任，能够设计企业范围内的道德方案。
培养会计专业学生的职业道德能力是培养其管理会计能力的重要内容，提高学生的职业道德意识和应用能力成为一个亟待解决的问题。
一、利用专业课程案例进行会计职业道德教育的必要性 （一）会计教学中职业道德教育方式陈旧 长久以来，很多院校较为重视学生的会计理论知识和会计操作技能的培训，但对会计职业道德教育的重视不够，仅仅通过开设一门《财经法规与会计职业道德》课程来完成全部职业道德教育。
管理会计在企业全面预算管理中的作用
管理会计在企业全面预算管理中的作用管理会计在企业全面预算管理中起着重要的作用。
预算管理是企业进行战略规划、决策制定、资源配置、控制评估和绩效管理的重要工具，通过制定有效的预算计划，可以帮助企业实现目标管理、成本控制、风险管理和绩效提升。
下面将从目标管理、成本控制、风险管理和绩效提升四个方面详细介绍管理会计在企业全面预算管理中的作用。
首先，管理会计在企业全面预算管理中的作用之一是目标管理。
预算是企业根据其战略目标和计划制定的财务计划和绩效指标的总和。
通过预算编制，企业可以明确制定具体的财务目标，明确各个部门和个人的财务目标，并将目标与绩效指标相结合，为企业的各项业务活动提供方向和指导。
管理会计可以通过分析企业的内部和外部环境，结合企业的战略目标，编制预算计划，确保企业的各个部门和个人的目标与企业的整体目标保持一致，实现目标管理。
其次，管理会计在企业全面预算管理中的作用是成本控制。
预算管理可以帮助企业在资源配置和利益分配中进行合理的决策，实现成本的有效控制。
管理会计可以通过对企业的成本结构和成本行为的分析，了解企业的成本情况，帮助企业制定合理的预算，并对实际发生的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
与此同时，管理会计还可以通过成本分析，帮助企业识别和改善成本效益低下的环节，提高资源利用效率，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
第三，管理会计在企业全面预算管理中的作用是风险管理。
预算管理可以帮助企业识别和评估潜在的风险，制定相应的对策和应对计划，减少风险对企业的影响。
管理会计可以通过对企业内部和外部环境的风险分析，帮助企业制定合理的预算，预测和评估潜在的风险，提供决策所需的可靠的信息。
管理会计还可以通过对实际发生的风险事件进行监控和控制，帮助企业及时调整预算计划，减少损失和风险。
最后，管理会计在企业全面预算管理中的作用是绩效提升。
预算管理可以帮助企业设置绩效目标，并通过对实际绩效和预算目标的比较，评估和激励员工的工作表现。
ima管理会计知识体系
ima管理会计知识体系一、管理会计概述管理会计是指在组织内部进行的为管理决策提供信息和支持的会计活动。
与财务会计不同，管理会计更注重对内部经营活动的分析和控制，为管理者提供决策依据。
管理会计的目标是提供准确、及时、可靠的信息，帮助管理者进行预测、规划、控制和决策。
二、IMA管理会计知识体系概述IMA管理会计知识体系是IMA为会计从业者制定的一套标准和指导，旨在提供全面的管理会计知识和能力要求。
该知识体系包括四个方面的内容：战略管理、绩效管理、成本管理和内部控制。
下面将分别介绍这四个方面的内容。
1. 战略管理战略管理是组织决策的核心，管理会计在这一领域发挥重要作用。
战略管理包括战略制定、战略执行和战略评估。
管理会计师需要了解战略管理的基本理论和方法，能够为组织制定和执行战略提供支持。
2. 绩效管理绩效管理是评估组织目标达成程度的过程，管理会计在这一过程中负责衡量和分析绩效指标，并为决策提供依据。
绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效改进。
管理会计师需要掌握绩效管理的理论和方法，能够帮助组织提高绩效水平。
3. 成本管理成本管理是指组织对成本的识别、计算、分析和控制。
成本管理的目标是实现成本最优化，提高组织的竞争力。
成本管理包括成本核算、成本分析和成本控制。
管理会计师需要具备成本管理的专业知识和技能，能够为组织提供成本控制和成本优化的建议。
4. 内部控制内部控制是为了保护组织财产和利益而采取的一系列措施和制度。
内部控制的目标是确保财务报告的准确性和可靠性，预防和防范风险。
管理会计师需要了解内部控制的基本原理和方法，能够评估和改进组织的内部控制体系。
三、IMA认证IMA提供的认证是管理会计领域最受认可的证书之一，被全球范围内的雇主广泛认可。
IMA认证的核心是CMA（Certified Management Accountant），即认证管理会计师。
CMA认证要求申请人具备在管理会计领域的专业知识和技能，并通过考试和工作经验的评估。
ima研究报告
ima研究报告
《IMA研究报告》是由国际管理会计师协会（IMA）发布的
一份研究报告，旨在探讨和分析管理会计领域的最新趋势和实践。
IMA是全球领先的管理会计师协会，致力于推动管理会
计的发展和应用。
该研究报告涵盖了多个方面的内容，包括管理会计的定义和作用、管理会计的技术和工具、管理会计在决策支持和绩效管理中的应用、管理会计的全球趋势等。
报告中介绍了管理会计的基本概念和核心任务，例如成本核算、预算管理、绩效评估等。
同时，还介绍了管理会计所使用的各种技术和工具，如标准成本法、活动基础成本法、绩效考核指标等。
此外，报告还分析了管理会计在组织决策和战略制定中的作用，以及在绩效管理中的应用。
它强调了管理会计在帮助企业实现成本控制、效率改进和绩效提升方面的重要性。
最后，报告还探讨了管理会计在全球范围内的发展趋势，包括数字化转型、数据分析和人工智能的应用等。
它强调了管理会计专业人员需要具备的技术和领导力能力，以适应不断变化的商业环境。
总的来说，IMA研究报告提供了关于管理会计最新发展和实
践的综合性分析，对于从事或关注管理会计领域的人员具有重要的参考价值。
IMA管理会计胜任能力框架
在不确定环境下使用敏 感性分析进行预测
使用统计技术例如回 归法，指数平滑法和 置信水平
使用数据分析和数据 挖掘技术来发现关键 的和相关的趋势
专家
在不确定的时期使用蒙 特卡罗模拟分析法或其 他高级的统计技术进行 长期性的分析
分析与合成外部来源的数 据，用以识别模式和预测 顾客行为
认识美国会计准则和国 际财务报告准则（例如 资产、负债、收入、费 用）
应用较高级的美国会计准 则和国际财务报告准则 （例如租赁、退休金、递 延税）
研究和应用合适的会计处 理
编制基本的财务报表
准备可理解的报表附注
分析会计准则变更对财务 报表的影响
准备管理层讨论与 分析，如适用
确保遵循所有的管治要求 （美国证券交易委员会或 其他管治机构），如适用
美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能理会计胜任能力框架
规划与报告
财务报表编制
运用所需的财务会计技能，编制服务于内部和外部利益攸关方的财务报表
愿景
有限知识
基础知识
应用知识
熟练技能
没有或仅最低限度地接触 过财务报表的编制
识别基本的财务报表，它 们的目的和要素
通过不同的会计程序和控 制，核实总账和明细账的 正确性
在管理层的指导下，实施 和/或测试内部控制系统
确保政策和程序的合规性， 包括萨班斯法案，如适用
应用体系框架例如 COSO（全美反舞弊性 财务报告委员会发起组 织）框架，进行内部控 制风险评估
设计一个有效的内部控 制系统，包括针对组织 特定风险的技术控制
下述《美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框 架》现公开面向学术界和实务界人士征集意见建议，欢迎 踊跃参与。您可以在2016年 8月31日前将评价和反馈意见 发送至research@。
美国管理会计师协会(IMA)管理会计能力素质框架
IMA管理会计能力素质框架美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架 ...........................................3能力类别总括 ....................................................................................................4战略规划和分析 . (5)战略和战术规划 .......................................................................................................6决策分析...................................................................................................................7战略成本管理...........................................................................................................8资本投资决策...........................................................................................................9企业风险管理.........................................................................................................10预算和预测.............................................................................................................11公司理财.................................................................................................................12绩效管理.................................................................................................................13报告和控制 (14)内部控制.................................................................................................................15财务记录.................................................................................................................16成本核算.................................................................................................................17财务报表编制.........................................................................................................18财务报告分析.........................................................................................................19税务合规及税收筹划 .............................................................................................20企业整合报告.........................................................................................................21技术和分析 (22)信息系统.................................................................................................................23数据管理.................................................................................................................24数据分析.................................................................................................................25数据可视化. (26)目录商业敏锐度和运营 (27)特定行业知识.........................................................................................................28运营知识.................................................................................................................29质量管理及持续提升 .............................................................................................30项目管理.. (31)领导力 (32)激励并启发他人 .....................................................................................................33沟通技巧.................................................................................................................34变革管理.................................................................................................................35人才管理.................................................................................................................36协作、团队合作及关系管理..................................................................................37谈判 ........................................................................................................................38冲突管理.................................................................................................................39职业道德和价值观.. (40)职业道德行为.........................................................................................................41发现并解决不道德行为 .........................................................................................42法律法规要求 (43)美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架正如许多其他的领域一样，管理会计也面临着人工智能、区块链、认知计算、大数据、机器学习等大量新技术的冲击。
CMA知识点P2含延伸知识点
CMA知识点P2含延伸知识点CMA (Certified Management Accountant)是由IMA（Institute of Management Accountants）提供的一个国际性的会计资格认证。
它是为那些希望在会计和财务管理领域迈向高级职位和更有挑战性的职业发展的人员而设计的。
以下是CMA知识点的延伸和进一步解释。
1.财务规划与分析：财务规划是指制定长期和短期的财务目标，并确定实现这些目标所需的财务策略和行动计划。
财务分析是指对公司财务绩效进行评估和解释的过程。
这包括分析财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表。
2.预算管理：预算管理是指管理者使用公司预算进行业务决策和资源分配的过程。
这包括制定预算、执行预算和监控预算执行情况。
预算管理有助于确保公司的资源分配合理，并可以帮助管理者评估业务绩效和做出决策。
3.成本管理：成本管理是指在公司的产品或服务生命周期中管理和控制成本的过程。
这包括确定成本驱动因素、计算和分配成本，并提供决策支持。
成本管理可以帮助公司提高效率、降低成本，并改进业务绩效。
4.决策分析：决策分析是指基于财务和非财务信息进行决策的过程。
这包括评估各种决策方案的优缺点，进行风险评估，以及使用相关的定量和定性数据做出最佳决策。
决策分析可以帮助管理者做出明智的商业决策，并为公司创造更大的价值。
5.风险管理与内部控制：风险管理是指识别和评估公司所面临的各种风险，并制定适当的策略和控制措施来管理这些风险。
内部控制是指为确保公司的资产保护、财务报告可靠性和合规性而实施的一系列措施。
风险管理和内部控制可以帮助公司降低风险，提高运营效率，并确保公司遵守相关法规和准则。
此外，CMA还包括其他的知识点和技能要求，如战略管理、绩效管理、融资和资本结构管理等。
这些知识点是为了提供全面的财务和管理能力，并帮助管理者在各种商业环境中做出明智的决策。
通过获得CMA资格认证，会计专业人员可以提升自己的职业竞争力，开拓更广阔的职业发展机会。
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IMA协会：企业需推进管理会计抵抗成本压力
国家统计局近日发布工业企业财务数据显示，1至2月份，全国规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为85.18元，同比上升0.72元;每百元主营业务收入中的期间费用合计为7.57元，同比上升0.16元。
两组数据显示，企业仍然面临较大的成本管控压力。
财政部发布的《企业产品成本核算制度(试行)》已经于今年1月1日起正式实施，以期在新的经济发展形势下进一步规范企业产品成本核算，强化成本管理思维，促使企业在劳动力成本和资源消耗成本均上涨的压力下建立全新的低成本优势，提升企业的竞争力。
制度中明确指出，作业成本法作为管理会计的重要内容之一，须要适时予以引入，引导企业将产品成本核算与成本信息的分析和应用结合起来，为企业预测和决策服务，促进企业降本增效。
传统成本计算以产品为中心，为了计算成本而计算成本;作业成本计算以作业为中心，把重点放在成本发生的前因后果上，是一个梳理企业业务流程的过程，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，调动各部门挖掘盈利潜力的积极性。
“作业成本管理本身并不是一个改进方案，它能够促使其他管理方法更好地发挥作用的助推器。
”美国管理会计师协会(IMA)常驻高管兼特聘专家Gary Cokins先生表示。
他同时指出，人们普遍认为作业成本管理过于庞大和复杂，需要很长的时间进行实施，这样的误解妨碍了人们将其应用到企业实践中，其实，现实中存在简单的作业成本管理模型，可以快速应用。
Cokins先生是企业绩效管理、商业分析和高级成本管理领域的思想领袖，所撰写的《作业成本管理》被哈佛商学院誉为“作业成本法第一书”。
他将于2014年4月8日至15日到访中国，参加IMA及合作伙伴在北京和上海举办的一系列讲座和论坛，分享关于管理会计发展趋势、作业成本管理和企业绩效管理等领域的最新见解。
立信CMA(/)作为首家IMA协会与高校合作的教育培训基地，致力于打造中国CMA培训第一品牌，目前已是华东地区最大的CMA培训机构，世界500强管理会计人才最佳集训基地。
我们一直努力改善服务水平，提升服务层次，目前立信CMA已经形成了“面授+网课+考经沙龙+各种论坛活动”为模式的CMA服务体系，我们的真诚、真心、专业和敬业已经得到了CMA学员的青睐和社会各界的大力支持，大家一致期待立信CMA为中国培养更多优秀的管理会计师作出新的贡献。
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