企业人力资源管理的挑战

第一讲信息化变革下的集团化企业人力资源管理的挑战

2010年将是众多企业蓬勃发展的一年，越来越多的公司已经成长为跨地域、跨行业的集团化公司，或者正在成长为大型、超大型的企业。企业的发展给人力资源管理者带来了新的挑战！如何进行有效的人力资源管控？如何加强集团公司下的企业文化建设？如何构建高效能的团队？如何提升企业绩效管理？人力资源管理已经成为公司战略的重要组成内容，直接关系到企业的成败。人力资源管理部门和人力资源管理者应当以怎样的视角来看待当前新形势下的人力资源管理体系，我们又面临着哪些具体问题，这些问题应当如何去落实和解决？明基逐鹿认为，向集团化HR管理深化发展是企业方向。在应对集团管控模式、策略落地、跨边界业务协同等方面会有更高的要求。

人力资源管理者将面临以下具体问题：

如何搭建集团内多产业多公司的职位、薪酬、绩效、培训体系？

如何将集团的人力资源管理要求落实到子公司？

如何处理总部与分子公司之间的集权与分权的关系？

新形势下如何建立高效能的团队？

第二讲人力资源管理新竞争力——智慧的员工

作为人力资源总监和经理，您是否想过您个人或者您的员工的竞争力来自哪里？

作为人力资源总监和经理，您是否想过：你每天的主要工作内容是什么？

当前企业组织中最有价值的部分工作都有知识员工完成，他们的主要工作内容就是处理信息和知识，而知识员工也是最难管理的人群。外部环境的变化、知识员工成为员工的主流、工作本身知识复杂度的提升，决定了企业必须从知识管理的角度去管理自己的员工和业务，必须对企业进行有效的知识管理工作。

知识管理工作涉及到组织的战略、流程、制度、文化、IT平台，需要多个部门协作推动，而人力资源部门在其中则承担着重要的角色。

作为人力资源总监和经理，你是否知道什么是知识管理，是否知道如何推动知识管理的实施，你是否准备好了从HR管理到CKO的转变?

作为人力资源总监和经理，你是否知道如何提升知识员工的能力，如何提升他们学习知识、保存信息和知识、传递、利用和创新知识的能力，如何打造智慧的员工？

提纲：1、理解知识管理 2、组织知识管理的四个纬度 3、五步打造智慧的员工 4、提问

公司成立至今，大量的员工招聘、员工信息管理和日常事务性工作处理，一系列的人力资源管理问题摆在公司面前。如何有效、系统地建立人力资源管理体系，使企业走向正轨并有续发展成为公司急需解决的问题。

近年来，国内电子制造行业的发展极其迅猛，但内部流程和人力资本管理不规范等问题同样突出，台系企业人力资源管理如何与大陆制造业企业人力资源管理相融合成为人力资源管理体系建立的关键点。

在选择人力资源管理软件之初，长智光电就将让人力资源管理人员有更多的时间和精力从事人力资源规划、开发和评估等工作，为企业高速发展配备高质量的人才队伍和完成人力资源储备，作为选择人力资源管理软件的考核标准，并希望通过人力资源管理软件将人力资源管理工作重心向企业战略发展的先行和支持力量做调整。

在软件选型的时，经过多方比较长智光电发现,明基逐鹿的人事管理完整全面、出勤管理准确及时、薪资管理灵活弹性;并且“内核+组件”的系统架构独立、灵活，更能满足企业人事管理的长久多方面发展。尤其让长智光电的老板心动的是明基逐鹿不仅仅是一家软件公司，还可以为企业提供相应的管理咨询，提供培训以及全方位服务。优质软件+专业咨询=双赢，双方在此基础上达成共识，全力打造长智光电人事管理系统。

明基逐鹿针对电子制造业的特点、需求及关键成功因素，为长智光电提供了综合的解决方案项目实施过程中，明基逐鹿将基础人事、考勤、薪资、管理等问题作为长智光电人力资源管理的突破点进行重点解决，通过建立企业人力资源管理信息系统基础平台、建立企业基本人事信息库、组织架构等公用信息库来帮助HR人员提高工作效率、速率以及准确率，减轻其工作负担，也使人事专员从繁杂的基础人事行政事务中解脱出来，能有充足时间从事为企业带来更多附加价值、更能帮助个人产生职业满足感以及帮助员工成长的工作。

在项目一期建设中，明基逐鹿帮助长智光电实现组织结构管理、职位岗位管理、员工信息管理、薪酬管理、考勤假期管理、统计报表管理以及缺省值设置等基础功能，实现准确快捷的各种人力资源数据统计，以摆脱大量繁琐事务性工作。在二期项目中实施排班管理、奖惩管理、宿舍管理、员工自助管理及培训管理，实现流程规范化，员工自主获取信息渠道、信息共享、提升满意度。

eHR系统的建立优化了长智光电HR管理的相关流程，帮助企业提高信息传递的效率以及信息的透明度，帮助企业快速、准确地获得其所需的各类详细、统计、分析数据及信息，为企业战略决策与组织目标的实现提供了强有力的支持。

项目实施后最明显的效果体现在人力资源部日常的工作中，HR通过明基逐鹿HR系统可以对企业组织结构进行清晰划分，按平均年龄计算、月生日统计、培训人员及课程，薪资发放等便捷的方式使HR可以从不同层次对企业职工进行汇总、分析，提高人力资源管理效能，使HR工作者从繁琐的业务处理工作转换到了数据的统计分析，从而更能把握先机，将更多的精力投入人力资源战略管理，充分体现人力资源管理者的价值。

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For personal use only in study and research; not for commercial use.

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