【优质】油田企业行政管理工作思考-易修改word范文 (3页)
提升石油企业行政管理效率的思路探讨
提升石油企业行政管理效率的思路探讨作者：曾源来源：《科技与创新》2014年第07期摘要：行政管理承担着运转协调和日常管理的重要作用。
从概述石油企业行政管理工作出发，在研究、分析了提升石油企业行政管理效率的现实意义和石油企业行政管理现状的基础上，从三大方面提出了提升石油企业行政管理效率的措施，以期带动企业良性发展。
关键词：石油企业；行政管理；工作效率；对策中图分类号：F272.7 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）07-0110-02所谓“企业行政效率”是指企业行政系统在确保行政管理活动的方向和目标正确，并能实现企业经济效益提升的前提下，执行企业决策中心的战略决策效果的力度。
企业行政效率是衡量企业行政部门和行政人员行政管理活动效果的重要标准。
油气资源作为国民经济发展的重要基础，提升石油企业的行政效率是确保社会稳步发展的重要保证。
当前，我国石油企业分布广、人数多，且企业管理多以业务的发展为主，在行政管理方面仍存在某些不足，比如行政管理机制尚未健全，外来行政干预较多，以党代政等，这些都会对企业的长远发展产生不利影响。
基于此，笔者结合实际工作经验，就进一步提升石油企业行政管理效率进行探讨，以创新石油企业行政管理，确保企业生产经营效益节节提升，在市场竞争中利于不败之地。
1 石油企业行政管理概述企业行政管理是指企业的行政管理结构依据企业的发展计划和发展战略，根据相关的法律法规、管理方法和企业的相关制度对企业进行相关的行政管理。
这里涉及的企业行政管理是指为企业的正常运营提供服务，并且解决企业日常运行中涉及到的一些行政事务问题。
具体到电力企业，行政管理的目标主要是在严格制订并执行行政管理的相关制度和措施的基础上，协调好企业内部各个部门和自身企业与其他企业之间的关系，从而既有效确保了企业的正常管理和日常生产活动有序进行，还能为实现石油企业的经营目标打下坚实的基础。
石油企业行政工作细致、繁杂，主要有制订和实施企业行政制度，管理日常事务和企业相关资料，对外事务和会议所花费的费用、企业招待的费用，给各部门提供后勤保障，协调各部门和不同层级之间的交流沟通，等等。
提升石油企业行政管理效率的思路分析
提升石油企业行政管理效率的思路分析作者：李世光来源：《现代企业文化·理论版》2016年第17期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01摘要随着国家的不断发展，经济进程的不断提升，在现有的市场经济模式下，石油企业的发展也应该进行进一步的完善。
行政管理掌管着企业正常运作协调以及相关的日常管理活动，想要将石油企业行政管理进行进一步的改革，就应该从现阶段的石油企业行政管理工作入手，在该问题的研究中，有效地分析现阶段石油企业行政管理效率的现实意义，并在现有石油企业行政管理的现状基础上进行进一步的规划，以这种全新的模式带动石油企业行政管理效率的发展。
本文以提升石油企业行政管理效率的思路进行分析和讨论。
关键词石油企业行政管理管理效率思路在石油企业的日常运作过程中，企业行政管理效率就是保证企业行政系统正常运作的基础与方向，这种管理效率的完善可以实现石油企业自身经济效益的全面发展，石油企业行政管理效率就是衡量企业行政部门以及行政人员行政管理工作效率的重要标准。
石油资源属于中国国有经济发展的关键性内容，提升石油企业的行政效率就是保证社会经济稳步发展的关键基础。
在石油企业行政管理的发展中，应该创新石油企业行政管理的模式，保证石油企业能够将生产经营的效益进行逐步的提升，在市场竞争中能够更好地发挥自己的力量。
一、石油企业行政管理部门的现状在现有的石油企业发展过程中，多数石油企业已经向现代化的企业模式进行转型，按照现有的社会模式进行了现代化企业组织模式的构建，在发展的过程中，也对石油企业行政管理的工作进行了最全面的规划，使得企业行政管理工作能够进行最快速的发展建设。
但是从现有的管理模式中进行分析，部分企业对于行政管理工作的定位还是存在着不准确性，相关的内容安排也有十分明显的偏差，行政管理工作的特点就是将“管理”、“协调”、“服务”三方面的内容进行统一性的规划，但假如现实中很多的石油企业行政管理机构存在着责任以及权力不分的情况，很多规章制度并没有加以说明，权力过于集中，导致没有办法建立比较全面的监督管理机制。
对于石油企业行政工作的创新研讨
对于石油企业行政工作的创新研讨企业中的行政管理人员可以通过不同种的管理方式对石油企业内部中的各类经营活动进行管理,所以说企业中的行政管理工作是具有比较强的针对性的。
所谓的企业行政管理的调配性是指企业的行政管理中所下达的所有要求,可以通过企业中的管理人员对企业中各个部门进行调配从而顺利的实现企业任务的完成。
企业中的行政管理人员在企业中的各个部门之间起到了相互协调和分配的作用。
对于企业的行政管理工作而言,通过对企业中的工作职员进行划分,按照企业中相应的管理体制进行从上到下的执行操作,是整个企业上级与下级之间具有指示性的要求,促进整个企业的行政管理工作人员加强对工作指示性的重视程度。
企业的行政管理工作主要是建立在整个企业领导的权力基础之上的,对下级进行具体工作的落实和逐级的传达,这将直接的对整个企业中上级的领导对下级工作进行指示做出反应。
对石油企业日常的行政管理工作进行创新(1)对整个石油企业的系统进行规范。
对于石油企业的行政管理行业来说时常会出现对于企业中各个部门的职能分配不明确,工作的过程中无人接手或者是进行工作时进行相互干涉等问题。
这将很有可能导致石油企业中资源的浪费以及工作效率低下的问题出现。
因此,努力的对我国石油行业中的行政管理工作进行创新和改革是一项重要的举措,石油企业应当努力的建立起现代化的石油企业日常的行政管理体系,从而努力的消除企业所受到的政治方面的负面因素的影响。
在对石油企业行政管理工作进行创新和改革的过程当中,我们应当结合国内乃至国际方面的发展形势,从而寻求一套适合我国石油企业经济发展的科学而有效的行政管理体系和途径。
(2)建立起科学而有效的石油企业行政管理的机构。
对于石油企业行政管理的创新和改革主要是通过建立起科学而又合理的企业行政管理的机构来对其进行维系的。
企业石油建立起科学而又合理的行政管理机构,才能够更好地打造出适应我国经济发展的需求和我国现阶段的基本国情的石油企业行政管理的体系,只有这样才能够有效的避免石油企业在日常的管理工作当中所遇到的不同问题。
浅谈油田企业行政管理工作的问题与对策
浅谈油田企业行政管理工作的问题与对策行政管理是企业管理中的重要组成部分，对企业生存和发展有着直接的影响.我国油田企业的行政管理工作经过多年的发展和摸索，已经有了长足的进步，但是我们仍然不能忽视行政管理工作中存在的问题，在当前经济环境背景下，行政管理应该与企业的发展共同进步，为油田企业的未来打下良好的基础。
本文针对油田企业行政管理工作的问题与对策进行探讨，希望可以为油田企业的管理工作者们提供一些借鉴。
标签：油田企业;行政管理;问题与对策油田企业要健康发展，就需要不断在实践中总结经验，提高管理水平，保证油田企业的经营能够顺利进行。
我国的国民经济处于高速发展的重要时期，油田企业涉及的能源资源领域也随着社会经济的发展而迅速壮大，越来越多的资本和资源的进入带来了更新更先进的管理理念，我们要在管理工作中，不断发现问题解决问题，让企业的行政管理工作能够不断完善，适应企业快速发展的步伐。
一、油田企业行政管理的背景和现状建国以来，我国的油田企业经历了计划经济到市场经济，企业的经营和管理模式已经发生了巨大的变化，企业行政管理部门也经历了整合和重组，其职能和工作特性展现出新的面貌。
在新形势下，油田企业的发展在经历了企业改革和重组之后，完成了向现代化企业模式进化的过程，形成一种新的适合社会主义发展需要的符合我国国情的企业管理模式。
二、油田企业行政管理工作的问题（一）行政管理规章制度不完善油田企业在进行行政管理过程中，常见的最主要问题就是规章制度的不完善。
规章制度是企业管理的基础，油田企业的行政管理制度由于历史原因，还存在着一些漏洞和问题，比如权责不明，部分部门职能和权利过于集中，形式主义的现象也还存在。
企业的行政管理制度需要根据企业发展的阶段和变化而改变，我们在新时期新形势下，需要及时检视油田企业的规章制度，发现不合理不合规的现象，需要用规章制度还规范企业工作人员的行为，行使行政管理规章制度的监督管理职能[1]。
（二）油田企业行政管理工作理念和经验不足与其他行业企业经营管理相比较，油田企业受到其历史背景和管理方式的影响，其行政管理工作的理念比较落后，思想和工作习惯难免还有之前计划经济的影子。
石油钻井企业管理工作思考
石油钻井企业管理工作思考摘要：企业管理提升工作只有起点，没有终点。
如何通过持续推进管理提升工作，使企业管理体系更加符合战略需要、发展需要、经营需要，推进企业可持续发展，对于石油钻井企业来说至关重要。
关键词：石油企业；管理提升；有效运行开展企业管理提升，是提高企业整体发展能力和水平，夯实企业发展基础，提高企业核心竞争力的关键。
如何通过提高对管理提升工作重要作用的认识，加快转变发展方式，实现优化管理体制，不断提升企业高速度、大规模发展的质量和效益，以此推进企业可持续发展，对于石油钻井企业来说至关重要。
一、管理提升工作对企业发展的重大意义管理提升工作是永无止境的。
企业管理者要牢记国有企业的使命担当，直面复杂形势的严峻考验，遵循企业发展的客观规律，以改革创新的精神、求真务实的态度、雷厉风行的作风，清醒认识管理提升工作的重要作用，切实把管理提升工作作为企业推动改革、促进发展的重要支撑和有力保障，力争取得更多更好的管理成果，以此推进企业可持续发展。
(一)做好管理提升工作，是现代化企业的明确要求党的十八届三中全会对全面深化改革作出做出了战略部署，要求着力推动国有企业完善现代企业制度，积极发展混合所有制经济，对国有资本放大功能、保值增值、提高企业竞争力提出要求，对国有企业转型升级、提质增效、科学发展给予厚望；国务院国资委在中央企业管理提升活动总结视频会议上明确提出：“深入推进管理提升工作，着力构建管理提升长效机制”，要求“把管理提升和推动中央企业改革发展结合起来，落实好管理提升活动的基本思路、基本路径和基本要求，努力在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实效、实绩上做文章，在特点、难点、亮点上求突破，持续推动中央企业提质增效升级，加快做强做优，建设世界一流。
”中国石油集团公司高度重视深化改革和管理提升工作，调整了部分总部机关部门职能，将原“企业管理部”更名为“改革与企业管理部”，把改革作为一项重要职能进行了明确，在构建管理提升长效机制上迈出了重要步伐。
新形势下油田企业采油作业区管理工作思考
新形势下油田企业采油作业区管理工作思考作者：尚晓海苟莲娜来源：《环球市场》2019年第26期摘要：目前我国现行油气企业基层单位管理还未形成具有特点特色的、成熟的运作模式体系，导致一些企业基层管理粗放，生产效益低下等较多问题。
在此提出了若干解决改进方法、方案和相关对策。
如何完善与加强企业管理控制，使油气企业如期取得期望的经济、社会效益，打赢双线作战，仍有许多方面值得我们去做细致的探究，不断总结企业基层管理控制的各项经验，极力推进企业管理的科学化、一体化，不断提升企业管理控制的水平，适应工艺技术复杂的油气田现场工艺技术环境，使得油气企业能实现可持续发展，提升企业核心竞争力。
关键词：油田企业;作业区;基层建设;管理随着全球经济的不断整合，我国的市场竞争越来越激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身竞争力来走向世界。
油气企业作为能源发展的命脉，对推动社会经济及工业产业发展具有重大意义[1]。
采油厂作业区作为油田企业最基层单位，其管理工作的落实，提升管理效率，实现高效的基层工作模式，对推动基层建设、保证生产作业持续具有极大的促进作用。
随着能源市场竞争的日益激烈，以及管理新方法、新理论的不断更新，当代油气企业理应顺应新时代发展的新要求，不断完善管理理论在实践中的指导作用，逐步建立形成行之有效的管理控制体系，更好的实现油气企业基层建设目标[2]。
一、基层管理普遍问题由于基层单位没有分配清楚项目各个部门之间的权利、义务和责任关系，导致管理控制网络不能监理，进行控制与责任划分中不能顺利进展，责任不清导致互相推诿。
企业在生产过程中对岗位的责任、权利不清楚，管理者对于工作人员的职责没有进行明确的制定，导致了施工人员“吃大锅饭”的思想泛滥，干多干少一个样，干好干坏一个样。
这样的情况使得作业人员的工作积极性锐减，没有工作绩效考核的奖励，也没有工作失误的处罚措施，在这样奖罚不分的管理制度下难免会导致管理工作进行的困难[3]成本费用落实不够准确，成本控制是根据生产作业的具体情况，综合考虑主客观方面的各种因素而制定出来的，属于技术方面的因素;报价决策失误，只考虑“拿项目’，、“占市场”，忽视了“经济效益”，这是战略因素，与管理者有相当大的关系[’]。
行政工作对提升石油企业管理水平的重要性探讨
行政工作对提升石油企业管理水平的重要性探讨摘要：行政，是企业内部运作的主要部门之一，承担着运转协调和日常管理的作用。
石油企业是我国企业构成的一部分，受到我国经济发展的影响，石油企业由传统发展模式向现代化企业模式过渡转换，因此，对石油企业内部行政工作的任务要求也在不断提高。
石油企业需要做好行政工作，强化企业管理水平，才能进一步推动企业的发展，为此，本文针对于此进行相关方面的探讨与研究，以此促进石油企业行政管理水平的提高。
关键词：行政；管理；石油企业石油，无论是对于人们的日常生活还是社会的发展，都发挥着重要的作用，而作为供给方的石油企业，受到我国经济水平的不断提升的影响之下得到快速发展，我国大多数的石油企业已经成功转型，以现代化企业的发展模式存在于市场经济发展中，因此，也对行政管理工作提出了更高的要求。
行政管理工作在石油企业的管理中具有非常重要的作用，有利于为企业的正常运行提供基础的服务，解决企业在市场经济发展过程中存在的一系列有关行政问题，协调不同部门之间的工作，为企业的发展奠定良好的基础。
一、行政管理工作对于石油企业的作用行政管理工作，对于石油企业而言，是具有重要的作用，具体可以体现在以下几个方面：（一）有利于可持续发展随着社会的进步以及生产力发展，生产分工趋向于明确化和细致化，这就要求在生产的环节中要尽可能做到协调一致，而要想实现这一目标，就需要充分发挥行政工作的作用。
具体到石油企业来讲，做好石油企业的行政管理工作，创造科学合理的管理体系，保证石油企业生产的高效率，有利于促进石油企业可持续发展，为石油企业带来新的发展机遇。
（二）有利于缓解内部矛盾石油企业在市场经济环境下的发展，所要面临的问题不仅是外部的发展，而且还有内部环境，如部门之间的管理矛盾、职工的薪酬等问题，这些问题如若得不到有效的解决，势必会影响石油企业的发展，因此，加强石油企业的行政管理工作，通过行政工作积极引导和沟通企业内部各种存在的问题，为企业的发展营造良好的内部环境，以此促进石油企业更好的迎战外部的挑战。
油田机关职能处部门行政管理工作探讨
油田机关职能处部门行政管理工作探讨随着石油工业的不断发展，油田机关职能处部门在其中扮演着重要的角色。
油田机关职能处从事的是行政管理工作，旨在为油田工作提供有效的管理支持。
如何有效开展此类工作，成为了油田机关职能处部门需要深思熟虑的课题。
本文将就油田机关职能处部门行政管理工作进行探讨。
一、油田机关职能处部门的行政管理职能油田机关职能处部门的主要职责是为油田机关部门提供行政支持和服务，包括各项行政事务的管理工作，部门日常文书的管理工作以及公函的起草工作等等。
应当说，油田机关职能处部门是油田机关管理工作的重要组成部分。
同时，油田机关职能处部门还负责督促油田各职能部门推进工作，尤其是在管理业务流程和制度建设等方面，具有较强的行政管理职能。
油田机关职能处部门还应当加强对职能部门政策执行的检查及协调工作，确保各职能部门的工作和政策的顺利实施。
二、油田机关职能处部门行政管理工作特点油田机关职能处部门的行政管理工作具有一定的特点。
首先，由于工作内容的复杂性和差异性，油田机关职能处部门需要建立完善的信息系统，方便行政管理和资源调配。
其次，油田机关职能处部门的工作的支撑性很强，如果油田机关职能处部门的行政管理工作存在较大问题，将会严重影响油田工作的开展和油田机关整体业绩。
第三，油田机关职能处部门的行政管理工作不仅关乎领导人员之间的协调与配合，也关系到油田职工的积极性和工作效率等，因此，油田机关职能处部门需要综合考虑各种因素，时刻关注各部门的工作进展，以便及时调整工作计划。
三、油田机关职能处部门的管理策略为了更好地开展油田机关职能处部门的行政管理工作，有必要制定相应的管理策略。
一方面，油田机关职能处部门应当加强自身的管理能力，提高自身的管理水平，构建行政管理真正专业化的管理团队。
油田机关职能处部门的管理人员需要不断学习新知识和新技能，对新兴行政管理模式和工具具有敏锐的嗅觉，从而及时采用符合实际需求的行政管理模式和工具。
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油田企业行政管理工作思考
摘要：行政管理工作是企业工作内容中的重要组成部分，对企业的生存发展具有重要影响。
在市场经济环境下，油田企业行政管理工作应当结合当前经济环境，着力提升自身的行政管理效率，提高自身的经济效益。
本文分析了目前油田企业行政管理部门的现状，为油田企业行政管理工作提出了几点对策，希望能够为今后的相关研究提供一定的借鉴意义。
关键词：油田企业；行政管理；思路分析
油田企业在日常的工作运转中，行政管理工作的效率是保障行政系统正常运作的基础和方向，行政管理工作的完善对油田企业自身的发展具有非常明显的推动性作用，同时行政管理工作效率的提升也能够体现出行政管理部门工作人员的工作效率。
尤其对油田企业而言，石油作为极其重要的能源资源，提升油田企业行政管理工作的效率其实就是为社会经济的发展保驾护航。
油田企业应当勇于承认目前行政管理工作中存在的问题，并及时采取相应措施加以解决，不断完善企业的行政管理工作。
1现阶段油田企业行政管理部门的现状分析
从油田企业的出现，经过几十年的发展，绝大部分的油田企业已经由原先计划经济时代的企业模式逐渐向市场经济背景下现代化的企业模式转变，并且在现有的社会模式下对企业的组织模式进行构建，其中行政管理部门作出的变化应当是最全面的、最系统的，从而使得企业自身的行政管理工作能够最快的发展建设。
尽管如此，油田企业逐渐向现代企业模式转变给企业的发展注入了新鲜血液，带来了鲜活力量，但是根据现有的管理模式进行分析，一些油田企业的行政管理工作在定位上仍然具有一定的不准确性。
另外，在有关内容的安排上偏差也十分明显。
通常而言，行政管理部门的工作主要是能够将管理、协调和服务三个方面的内容统筹安排，可是实际情况却并不一定这样，部分油田企业行政管理工作中各部门依然存在权责不明的现象，对很多规章制度并没有加以说明，再加上权利的集中化，很多监督工作也无法有效开展。
与此同时，部分油田企业的行政管理者还存在官僚主义、形式主义、享乐主义等不良作风，这些作风在日常的工作过程中能够非常明显的体现出来，不仅影响了行政管理部门工作人员的积极性，还影响了行政系统相关工作的落实实施。
种种因素的存在，也就导致了当前油田企业行政管理工作效率低下。
2如何加强油田企业行政管理工作
2.1规范油田企业的行政管理系统
油田企业的行政管理部门在职能的分配上不合理，行政管理各部门在开展日常工作期间容易产生交叉、重叠和冲突，导致了资源的大量浪费，这严重降低了行政管理部门的工作效率。
因此，油田企业行政管理工作的关键点在于如何对现有的行政管理系统加以规范化，建立起市场经济现代化模式下的油田企业日常运行制度，在已有的模式基础上，联系当今油田企业发展的趋势和目标，创造性的建立起适合油田企业自身发展的科学的行政管理系统。
就规范油田企业的行政管理系统而言，在实际的操作过程中，首先需要建立起一个科学、合理的行政管理机构，除了要结合油田企业的发展趋势之外，还应当考虑到企业自身的经营状况和实际需求，针对性的进行有关管理机构内容的审核。
工作职位的设置合理了，行政管理部门日常工作过程中才能减少部门间、人员间的职能冲突。
其次，油田企业还需要针对各个管理环节建立详细的管理制度，比如岗位责任制度、工作流程制度、责任赔偿制度等等，相关制度的建立可以为油田企业的行政管理工作提供制度保证，在各项工作制度相互结合的情况下，工作法制管理秩序也需要根据企业实际情况建立起来，并将这些工作的制度融合到实际的行政管理工作中。
2.2加大油田企业行政管理工作人才的培养力度
当前，各国之间的竞争其实就是综合实力的竞争，归根结底也就是人才的竞争。
因此，任何企业都应当重视人才的作用，人力资源管理模式的发展就是企业进行根本性发展的根基。
油田企业行政管理部门在日常的工作运行中，需要对于企业发展不相符的行政管理进行适当改革创新，而要实现这个目标，企业人才的作用不可忽视。
油田企业应当将以人为本的方针逐步融合，充分展现出油田企业的人才优势，做到尊重人才、爱惜人才、保护人才。
在具体的人才培养力上，人才的吸收首先要符合企业的发展需要，避免人才的到来却发挥不出应有的作用，导致人才浪费。
其次是将吸收进来的高素质人才进行统一管理，保证这些高素质人才能够推动企业的发展。
再有，薪酬机制要合理，确保实行薪酬机制能够满足人才的合理需求，按照企业人才的培养模式进行人才战略规划，激励机制就是企业法理发展人才的重要方法和手段，也是关键性保障。
3结语
总而言之，油田企业对我国国民经济的发展具有重要的推动作用，油田企业中的行政管理工作重要性不言而喻。
油田企业要想提升自身的行政管理工作水平，应该结合当前油田企业的发展趋势以及企业自身的发展情况，在对社会环境、自身发展分析的基础上，依靠人才的力量采取相应的解决对策，逐渐将问题改善，从而提升企业行政管理的工作效率，促进油田企业的发展，最终推动国民经济的发展。
参考文献
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