建筑施工项目管理
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理重点难点分析建筑施工项目管理是一个复杂而且关键的过程，涉及到项目的各个方面和阶段，需要管理者具备多方面的知识和技能。
下面将分析建筑施工项目管理的重点难点。
1. 资源管理：建筑施工项目通常涉及到大量的资源，包括人力资源、材料资源和设备资源等。
如何合理调配这些资源，使其在项目中得到最大效益，是一个重要的难点。
管理者需要具备资源管理的能力，能够合理安排人员的工作任务，确保材料和设备的及时供应，以确保项目的顺利进行。
2. 风险管理：建筑施工项目涉及到一系列的风险，包括技术风险、质量风险、安全风险和经济风险等。
如何及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施加以控制，是一个关键的难点。
管理者需要具备风险管理的经验和能力，能够制定有效的风险管理计划，并组织实施和监控。
3. 进度管理：建筑施工项目通常有严格的时间要求，需要按照预定的进度进行施工。
如何合理安排工程进度，确保各项工作按时完成，是一个关键的难点。
管理者需要具备进度管理的能力，能够制定详细的施工计划，并进行有效的进度控制和调整。
5. 沟通协调：建筑施工项目涉及到多个不同的利益相关方，包括业主、设计师、施工方和监理方等。
如何进行有效的沟通和协调，解决各方的矛盾和问题，是一个关键的难点。
管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方进行沟通和协调，推动项目的顺利进行。
6. 变更管理：建筑施工项目中，由于各种原因可能发生变更，包括设计变更、施工变更和合同变更等。
如何及时处理这些变更，并影响项目的进度和质量，是一个重要的难点。
管理者需要具备变更管理的能力，能够及时识别和评估变更的影响，制定相应的变更管理措施，并与相关方进行协商和沟通。
建筑工程项目管理的注意事项有哪些
建筑工程项目管理的注意事项有哪些在建筑行业中，项目管理是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键环节。
建筑工程项目管理涉及到众多方面，从项目的规划、设计，到施工、验收，每一个阶段都需要精心策划和严格把控。
以下是建筑工程项目管理中一些需要特别注意的事项。
一、项目规划与设计阶段1、明确项目目标和需求在项目开始之前，必须清晰地了解项目的目标和需求。
这包括项目的功能、规模、质量标准、预算限制以及时间要求等。
只有明确了这些，才能为后续的工作提供正确的方向。
2、可行性研究进行充分的可行性研究，评估项目在技术、经济、环境等方面的可行性。
这有助于提前发现潜在的问题和风险，并制定相应的应对措施。
3、设计方案的优化设计方案不仅要满足功能需求，还要考虑施工的可行性和成本效益。
通过对设计方案的反复优化，可以减少后期施工中的变更和调整，节省时间和成本。
二、施工准备阶段1、施工团队的选择选择有资质、经验丰富、信誉良好的施工团队至关重要。
要对施工团队的技术能力、管理水平、过往业绩等进行全面考察，确保其能够胜任项目的施工任务。
2、材料和设备的采购严格把控材料和设备的采购质量，选择符合国家标准和项目要求的产品。
同时，要合理安排采购计划，确保材料和设备按时供应，避免因缺货而影响施工进度。
3、施工场地的准备做好施工场地的“三通一平”（通水、通电、通路和平整场地）工作，为施工创造良好的条件。
同时，要合理规划施工场地的布局，确保施工过程中的交通流畅和安全。
三、施工阶段1、进度管理制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
定期对施工进度进行检查和评估，及时发现并解决影响进度的问题。
同时，要做好进度的调整和优化工作，确保项目按时完成。
2、质量管理建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
从原材料的检验、施工工艺的规范，到分项工程和分部工程的验收，都要严格把关，确保工程质量符合要求。
3、成本管理对项目成本进行有效的控制，严格控制各项费用的支出。
常见建筑施工项目管理的模块
建筑施工项目管理模块建筑施工项目管理是一个综合性的过程，涵盖了从施工计划到风险管理的多个关键环节。
以下是常见建筑施工项目管理的九大模块：1. 施工计划管理：此模块涉及制定施工计划，包括施工顺序、工期安排、资源需求等。
它旨在确保施工过程的顺利进行，同时优化资源利用。
2. 预算管理：预算管理模块涉及项目的成本估算、预算编制和成本控制。
这包括对人工、材料、设备和间接费用的管理，以确保项目成本在可接受的范围内。
3. 质量管理：质量管理模块关注的是确保建筑施工项目满足预定的质量标准。
这涉及到质量计划的制定、质量保证的实施、质量控制以及质量改进。
4. 安全管理：此模块强调建筑施工过程中的安全管理和风险控制，旨在预防和减少事故，保障人员安全和健康。
5. 物资管理：物资管理模块负责材料的采购、存储、运输和发放，以确保施工过程中所需的物资得到及时、准确、经济的供应。
6. 人力资源管理：人力资源管理模块主要关注建筑施工项目中的人员招聘、培训、绩效管理和激励，以最大化人力资源的效用。
7. 进度管理：进度管理模块负责监控施工进度，确保项目按时完成。
这包括进度计划的制定、执行和调整，以及对潜在延误的预防和纠正措施。
8. 风险管理：风险管理模块涉及识别、评估和控制建筑施工项目中的潜在风险。
它旨在减轻风险对项目目标的影响，并采取适当的措施来应对风险。
9. 信息管理：信息管理模块涵盖了项目信息的收集、整理、存储和分发，以确保项目团队成员之间的有效沟通。
这包括文档管理、信息系统以及信息技术应用等。
以上九大模块相互关联，共同构成建筑施工项目管理的核心内容。
通过综合运用这些模块，项目团队可以确保项目的顺利进行，并实现预期的效益。
建筑工程施工项目管理规范
建筑工程施工项目管理规范1. 引言建筑工程施工项目管理是确保施工进度、质量和安全的重要环节。
为了有效管理和监督建筑工程施工项目，本文档旨在规范建筑工程施工项目管理，以确保项目的高效、安全和质量达到预期目标。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织架构•项目经理：负责整体项目管理和决策，并与相关各方进行有效沟通和协调；•施工队伍：包括各工种的施工人员和技术人员，负责具体的施工任务；•监理团队：负责对施工过程进行监督和质量控制；•政府监管部门：负责监督和审查项目是否符合相关法规和规范。
2.2 项目管理流程1.需求分析和项目立项：对项目需求进行详细分析和评估，并确定项目的可行性和预期目标；2.编制项目计划：制定项目的时间计划、工程量计划和资源计划，以确保项目能够按时完工；3.提供施工文件：准备详细的施工文件，包括土建和安装的施工图纸、工程量清单等，并确保施工人员按照文件进行施工；4.施工准备：包括场地准备、材料采购和设备准备等，为施工做好充分的准备工作；5.施工执行：按照项目计划和施工文件进行施工，包括土建和安装；6.质量控制：持续监督施工过程中的质量，确保施工质量符合相关标准和规范；7.安全管理：采取必要的安全措施，确保施工过程中的人员和设备安全；8.进度管理：跟踪项目进度，并及时采取措施解决施工中的延误和问题；9.变更管理：处理施工中的变更请求，确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响；10.完工验收：对施工完成的项目进行验收，确保其符合相关质量标准和规范。
3. 施工质量管理3.1 质量要求•施工质量应符合国家和地方相关建筑工程质量标准；•施工过程应进行严格的质量检查和抽查，确保施工符合质量要求；•如发现施工质量问题，应按照相关程序进行整改和追责。
3.2 质量控制措施•配备专门的质量控制人员，负责监督施工质量；•对施工过程进行严格的抽查和检查，确保符合质量要求；•建立质量报告和记录，追踪和记录施工质量情况；•建立施工技术交底制度，确保施工人员了解施工要求和技术标准；•通过第三方评估机构进行质量评估和监督，确保施工质量达标。
建筑安全施工项目管理的全过程
建筑安全施工项目管理的全过程一、前期准备阶段：在建筑项目开始前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、招投标、设计编制和审批等。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要与相关方沟通，了解项目需求、预算和工期等，确立项目目标和范围。
此外，建筑项目管理团队还需要进行安全风险评估，确定施工期间可能出现的安全风险，并制定相应的控制措施和应急预案。
同时，还要制定施工组织设计和安全技术措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
二、施工准备阶段：在前期准备工作完成后，建筑项目管理团队需要进行施工准备工作。
这包括建设现场的选址和布局、办理工程开工手续、采购施工材料和设备等。
在施工准备阶段，建筑项目管理团队还需要制定详细的施工计划，并组织施工人员进行培训，确保施工人员了解安全操作规程和施工要求。
三、施工过程阶段：施工过程阶段是整个建筑安全施工项目管理的核心和主要部分。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要组织施工人员按照施工计划进行施工，同时进行安全监督和管理。
在施工过程中，建筑项目管理团队需要定期检查施工现场的安全措施是否落实，施工材料和设备是否符合质量和安全要求。
同时，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，督促他们按照安全操作规程进行施工。
四、项目收尾阶段：在施工结束后，建筑项目管理团队需要进行项目收尾工作。
这包括施工现场的清理整理、设备设施的拆卸和归还等。
在项目收尾阶段，建筑项目管理团队还需要进行施工质量验收和安全验收，确保工程符合相关的质量和安全标准。
同时，还需要编制工程竣工验收报告和相关文件，向相关主管部门申请工程竣工验收。
五、工程验收阶段：工程验收阶段是整个建筑安全施工项目管理的最后阶段。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要参与工程验收的各项工作，并协助相关主管部门进行工程质量和安全的检查。
在工程验收过程中，建筑项目管理团队需要提供相关的技术文件和证明材料，向相关主管部门解释工程质量和安全的情况。
同时，还需要对工程存在的问题进行整改，并及时报告相关部门。
建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理作为建筑工程施工项目的管理者，项目管理是至关重要的一环。
一个成功的项目管理可以保证工程的顺利进行，高质量地完成，同时可以控制成本和风险。
本文将探讨建筑工程施工项目管理的重要性以及一些常用的管理方法和技巧。
一、项目管理的重要性建筑工程施工项目管理是确保工程能够按计划、按要求进行的关键环节。
良好的项目管理可以实现以下目标：1. 确保项目的有序进行：通过合理的计划和组织，可以确保项目的各个环节有条不紊地进行，提高效率和工作质量。
2. 控制项目的成本：项目管理可通过预算编制和成本控制，确保项目不超支，并合理分配资源，提高资源利用效率。
3. 保障项目的质量：通过制定施工规范和质量管理计划，项目管理者可以监督和控制施工质量，确保工程达到预期的标准。
4. 降低项目风险：项目管理可以对项目风险进行识别和评估，并制定相应的风险管理计划，降低工程风险，保障项目安全。
二、常用的项目管理方法和技巧1. 项目计划：项目管理的第一步是制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、工期安排、资源分配等内容。
通过科学合理的项目计划，可以提前预知项目进度和风险，做好准备。
2. 项目组织：项目管理需要建立一个有效的项目组织结构。
项目管理者需要合理安排项目组成员的角色和职责，并建立有效的沟通渠道，保证信息的及时流转。
3. 施工监督：项目管理者需要对施工过程进行全面监督，确保工程按照要求进行。
监督包括施工现场安全、质量检验、进度控制等方面。
4. 变更管理：项目施工中可能会出现一些突发情况和变更需求，项目管理者需要及时处理这些变更，并对变更进行评估和控制，避免对工期和成本产生负面影响。
5. 风险管理：项目管理者需要对项目的风险进行识别、评估和控制。
建立一套风险管理机制，及时应对和解决项目中遇到的风险问题。
三、建筑工程施工项目管理案例分析为了更好地理解建筑工程施工项目管理的实践，下面结合一个实际案例进行分析。
以某大型商业中心建设项目为例，项目管理团队在项目启动阶段制定了详细的项目计划，并组织了相关的项目组织结构。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
建筑工程施工项目管理规范
建筑工程施工项目管理规范1. 引言建筑工程施工项目是指从工程招标阶段开始到工程归档完毕的全过程，包括项目管理、施工组织、施工图设计、施工过程的实施和监督、验收等一系列活动。
为了确保建筑工程施工项目的质量和安全，需要制定一套严格的施工项目管理规范。
2. 目的和范围本规范的目的在于规范建筑工程施工项目的管理，保证工程质量，确保施工过程的安全与顺利进行。
适用于各类建筑工程施工项目的管理。
3. 相关法律法规建筑工程施工项目管理需要遵守以下法律法规：•建筑法•建筑工程质量管理条例•建筑施工安全管理规定•城市建设合同管理办法•工程监理管理办法•建筑施工消防安全管理规定•建设工程施工企业资质管理办法4. 施工项目管理原则4.1 质量第一原则在施工项目管理过程中，质量是最重要的考虑因素，必须始终以确保工程质量为首要任务。
4.2 安全第一原则施工过程中必须始终以保障施工人员和周围环境的安全为前提，严格遵守安全管理规定。
4.3 可行性原则施工项目的设计方案和施工方案必须考虑到技术可行性和经济可行性，确保项目能够按时完成。
4.4 协调一致原则不同施工单位之间必须密切合作，进行有效的协调和沟通，确保整个工程的进展和质量。
4.5 诚信原则施工项目管理过程中必须遵守合同规定，不得有欺诈、偷工减料等行为，保持诚信。
5. 施工项目管理流程5.1 前期准备阶段在施工项目开始前的准备阶段，需要完成以下工作：•编制项目计划书•编制施工组织设计•开展招标工作•确定施工队伍和管理人员5.2 施工组织实施阶段在施工项目实施阶段，需要按照施工组织设计的要求，进行工程的施工和管理。
•进行工程勘察和设计•确定施工工艺和方法•使用符合要求的材料和设备•安排施工人员和班组•进行现场施工管理和监督•完成工程验收和移交5.3 工程质量控制阶段在施工项目实施过程中，需要进行工程质量的控制和检验。
•制定工程质量控制计划•进行工程质量检测和测试•及时发现和处理质量问题•进行工程验收和评估5.4 安全管理阶段在施工项目实施过程中，需要进行安全管理，保障施工人员和周围环境的安全。
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（5）项目作为管理对象的整体性 项目，是一个整体管理对象，配置生产要素， 必须以总体效益的提高为标准，做到数量、 质量、结构的总体优化。 由于内外环境是变化的，所以管理和生产 要素的配置是动态的。 项目中的一切活动都是相关的，构成一个 整体。
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业主方的 项目管理
设计方的 项目管理
项目建设的成功
项目有很多别称
课题 行动 演习 战斗
攻关
专案 工程
研究工作
别称
军事
社会事务 建设事业
战役
组织
任务
출처 : 다케시마 시나치로 “도해형 기획서 작성 비책”
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2. 项目的分类
按照成果项目可分为： 开发项目：资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目等； 建设项目：工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程等----最 为典型。例如：三峡工程，北京奥运工程 科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项 目等； 如863计划、星火计划 社会项目：人口普查、扶贫工程、希望工程、西部大开发。 国防项目：“神舟”七号、航空母舰的建造、“两弹一星”工程。 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个 领域，社会的每一层次和每一角落。
我们身边的项目
举例
搞一次大型Party
举办各种类型的活动，如一次会议、 一次晚宴、一次庆典等 新产品、新工程、新软件的开发 进行一次旅行、解决某个研究课题
项目举例
工作中的项目
产品问题攻关 开发一门课程 组织一次国际认证 某产品市场调研 年度客户满意度调查
生活中的项目
搞一次大型Party 举办一场婚礼 筹办一次校友聚会 组织一次旅游活动 装修一套房子
2008年北京奥运会主体育场—“鸟巢”，是一个用树枝般的钢网把一 个可容10 万人的体育场编织成的一个温馨鸟巢！ 用来孕育与呵护生命的“巢”，寄托着人类对未来的希望。
上海世博会中国国家馆 以“东方之冠，鼎盛中华，天下 粮仓，富庶百姓”的构思主题， 表达了中国文化的精神与气质。
中国国家馆
从古至今在人类发展史上还有很多诸如此
这些例子所具有的共性——都包含以下四个基本要素
任何一个项目都是必 须完成的、临时的、 一次性的、有限的任 务。它的完成都需要 一定的时间和过程。
①项 目的 + 总体 属性
项目实质上是 一系列的工作。
②项 + 目的 过程
③项 + 目的 结果
任何一个项目，在 实施过程中都会受 到资源、时间、资 金等的约束，并在 这些约束下进行。
项目的广 泛性
项目是建造一座大楼、一座工厂或一座水库 也可以是举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴 、一次庆典等
新企业、新产品、新工程、新软件的开发
进行一个组织的规划、规划实施一项活动
进行一次旅行、解决某个研究课题
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 ——— Paul Grace美国项目管理认证委员会主席
完成依法立项的新建、扩建、改建等各类 工程而进行的、有起止日期的、达到规定 要求的一组相互关联的受控活动组成的特 定过程。
辞海（1999版）建设项目定义
“在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一 次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初
步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单
项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行 统一管理。”建设项目也称为投资建设项目，又简
德国国家标准 DLN69901
有时间、财务、人力和其他限制条
件;具有专门的组织。
世界银行定义
项目-同一性质的投资，或同一
部门内一系列有关的投资。
美国项目管理协会 PMI定义
一个有开始和结束时间的任务，它需要使用 一种或多种资源，具有许多为完成该任务所 必需完成的互相联系、互相依赖的活动。
美国项目管理知识 体系指南PMBOK
时间：项目开始期、持续时间、结束期；成本：投资、费 用或成本预算; 质量：合格或选优标准; 资源：人力、物资、 设备、技术和财力
（3）项目的不可逆性 （步步为营，不可回炉，不可逆转）。
项目按照一定的程序进行，其过程不可
逆转，必须一次成功，失败了便不可挽
回，因而项目的风险很大。
项目建议书→设计→施工→交工→运营
管理的内容、程序和方法。
学会认知施工项目，明确进行施工项目管理的意义 ，能判断项目是否成功。
学习情境一
1 2 3
施工项目管理概述
施工项目与施工项目管理
施工项目管理的内容和程序 工程项目发展历史
4
施工项目管理的方法
重点难点
施工项目管理内容和方法
认识项目 经典项目案例 任务导入
China’s Three Gorges Dam
2
施工项目管理组织 3 施工项目管理规划
课程内容提要
4 施工项目管理目标控制 5 施工项目资源管理
6 施工项目风险管理
7 施工项目组织协调与沟通管理
8 施工项目收尾阶段管理
学习情境一 施工项目管理概述
主讲 人
贾莲英
学习情境一
施工项目管理概述
理解施工项目及施工项目管理的基本概念、分类 、特征，了解工程项目的发展历程，掌握施工项目
三峡工程作为世界最大的水利枢纽工程，创造了世界水利建设的多项纪录，
多项之最将光耀世界水利史。
西气东输工程项目
鄯善
柳园
北京
榆林 武威 塔里木盆地 靖边 干塘 柳林 我国距离最长、口径最大的输气管道，西起塔里木盆地的
轮南，东至上海。有利于促进我国能源结构和产业结构调 整，带动东部、中部、西部地区经济共同发展，改善管道 沿线地区人民生活质量，有效治理大气污染。
能力，运用合同管理等专业能力；培养学生具有独立解决实际问题、自
主学习等方法能力；培养学生人际交往和处理公共关系的能力；具有吃 苦耐劳、团队协作精神和良好的职业道德等社会能力，这些都是建筑施 工建造管理岗位最为重要和基本的能力，因此，本课程对培养学生的职 业能力和职业素养起着重要的支撑作用。
1
施工项目管理概述
①日常活动
二者 区别
②项目
小故事
一天，有个人路过建筑工地，问三位正在砌砖的工 人，就“你们在干什么？” —— 第一个工人回答：“我正在砌砖。” ——第二个工人回答“我在挣工资。”
——第三个工人回答：“我正在建世界上最富有特
色的房子。”这三位工人的回答有何不同？
29
第一个工人是纯粹为了工作而工作-活动； 第二个工人是为了生活赚钱而工作-工作； 第三个工人则是为了目标而工作-做项目；
一次性
投入资源 和风险的 大量性
体形庞大——投入的资源 多、生命周期很长，投资 额巨大——风险量也很大 （投资风险、技术风险、 自然风险和资源风险）
投入、地点、设计 、施工 特定的 用途和 功能
项目基本特 征
生命周 期的长 期性
开竣工时间外，过程的不可逆性，单 件性，固定性等。例如，尽管建造了 成千上万座住宅楼，但每一座都是唯 一的。
—目，即眼睛，看得清晰准确。
英文
Project
1. 项目的定义
有多种解释: 具有独特的过程，有开始和结束
日期，由一系列相互协调和受控的
ISO1000 6定义
活动组成，过程的实施是为了达到 规定的目标，包括满足时间、费用 和资源的约束条件。
项目是指在总体上符合如条件的
唯一性任务：具有一定的目标 ; 具
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各 方项目管理的成效。
施工方的 项目管理
供货方的 项目管理
项目管理系统
诸葛亮草船借箭
10万只箭——目标
是项目吗 ？
10天不行，3天之内——时限
船多少、草人多少、鼓手多少——成本
时间太短，根本完不成——风险
一次性、独特性——特点
红军长征算不算一个项目？
西风烈，长空雁叫霜晨月。霜晨月， 马蹄声碎，喇叭声咽。雄关漫道真如 铁，而今迈步从头越...天高云淡，望 断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行 程二万五。今日长缨在手，何时缚住 苍龙？” 1934～1936年间，中国工农红军主力 从长江南北各苏区向陕甘革命根据地 （亦称陕甘苏区）转移———二万五 千里长征！丰碑永存。 不知大家有何看法？请抒高见......
讨论
◆要求学生针对所熟悉或参与过的项目,描述其
目标、范围、实施状况并分析这些项目的特点。 ◆要求：完整介绍项目；力求简单、明了。
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（二）工程项目
什么是工 程项目？
1.工程项目 定义
是以建筑物或构筑 物为目标、有开工 时间和竣工时间的 相互关联的活动所 组成的特定过程。
建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006中工程项目定义
类的经典项目，它们为人类进步作出了巨
大贡献。
项目、工程项 目、施工项目 是什么？
任务1
施工项目与施工项目管理
项目 施工项目 工程项目 施工项目
任务1 项目管理 施工项目管理 工程项目管理 施工项目管理
什么是项目？
一.施工项目
（一）项目
1.项目的概念
—项，即脖子，是连接大脑（指挥
中文拆 字释义
中心）及躯体（执行机构）的中枢。
④④ 项目 项目都有一个特定 + 的约 的目标（产品或服务） 束性
听明白 了吗？
>
判断下面工作中，哪些是项目？
为业主提供 物业管理
建一幢房子
负责商品房的销售工作
申办奥运会/举办奥运会
上班是项目吗？ 老师上课呢？
提醒你
注意：项目与日常活动（工作）的区别。
项目必须满足定义中的三个关键点（其
所有特征）：约束条件、明确目标、一
建筑施工项目管理
《建筑施工项目管理》建筑工程管理专业的一 门核心专业课程。也是建筑工程技术和工程造 价的一门专业课程。