企业经营管理能力的提升策略分析
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略国有企业要想与世界一流企业比肩，甚至在某些领域领先，就应当对全生命周期内各项经营管理活动进行监督与控制，国有企业领导应当加强学习，了解国家相关政策内容以及市场发展动态，准确把握新形势，遵循市场经济规律与企业发展规律，着眼于全局加强战略引领，转变管理理念与方式，抓住新机遇，开展精细化管理工作，推动国有企业内部结构优化，促使国有企业价值创造能力提升。
国有企业需要构建完善的内部控制与管理体系，对企业各项经营活动加以规范与约束，并对各部门的工作职责与权限进行严格划分，明确要求落实责任，加强对企业业务活动的监测分析与有效指导，及时解决当前各类管理问题，做好追责问责工作，抓好管理提升，促进提质增效，夯实管理基础，推动国有企业持续发展。
一、国有企业提升经营管理能力的重要性国有企业面临着复杂严峻的内外部环境，需要立足自身、从先进的管理中提升质量、效益，推动企业经营效益不断稳步增长，切实提高国有企业经济竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，才可以做大做强，促进国有企业快速发展。
国有企业受传统管理思想影响，未引进先进的经营管理理念，也未对自身的组织结构进行创新，各项工作取得的进展和成效甚微，国有企业只有重视经营管理，树立市场竞争意识与创新理念，重视国有企业内部控制与风险管理，时刻关注国有企业内外部经营环境动态变化，提升国有企业经营管理能力，才可以激发国有企业活力，推动国有企业改革与发展[1]。
二、国有企业提升经营管理能力的有效策略（一）树立新型经营管理理念，树立市场竞争意识国有企业相比于现代企业，其经营管理理念较为落后，市场竞争综合实力较弱，无法在市场中稳定立足，因此，国有企业应当更新经营管理理念，将工作重点放在科技创新方面，增加科技投入，坚持将创新作为引导国企发展的第一动力，以创新驱动高质量发展。
党的十八大以来，国有企业改革已经取得了较大成效，要想持续激发国有企业的活力，就应当树立市场竞争意识，建立健全国有企业的市场化经营机制，对国有企业改革发展的国内外环境的具体变化进行全面分析与准确研判，从战略高度分析国有企业改革的地位，抓好混合所有制改革，夯实基本经济制度的重要实现形式。
提升企业经营管理能力的有效策略探讨
提升企业经营管理能力的有效策略探讨企业经营管理能力的提升是企业发展的关键，也是经营者持续改进的方向。
以下是提升企业经营管理能力的有效策略探讨。
1. 制定合理的战略规划：企业需要明确自身的目标和发展方向，并制定相应的战略规划。
通过对市场环境和竞争态势的分析，确定企业的核心竞争力和差异化优势，制定出明确的战略目标和行动计划，为企业的经营决策提供指导。
2. 建立科学的组织架构：一个良好的组织架构是企业高效运作的基础。
根据企业规模和业务需求，合理划分部门和岗位职责，建立科学的人员配备和权责体系，确保各个部门之间的协调和合作，提高工作效率和管理水平。
3. 强化人员培训和发展：人力资源是企业最宝贵的资产，培养和留住优秀的员工对于企业的发展至关重要。
建立健全的培训机制和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和机会，激励员工的创新和潜能，促进企业管理水平的不断提升。
4. 引入先进的管理工具和技术：随着科技的不断进步，企业管理也需要与时俱进。
引入先进的管理工具和技术，如信息化系统、大数据分析等，可以提高企业管理的效率和精度，帮助企业更好地把握市场变化和需求变化，提升企业的竞争力。
5. 加强与供应链的合作和协调：供应链是企业运营的重要组成部分，与供应商、代理商等的合作和协调关系密切相关。
建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和沟通，优化供应链的生产和配送流程，提高供应链的效率和质量，将有助于提升企业的整体运营水平。
6. 注重市场营销和品牌建设：市场营销是企业获取客户和扩大市场份额的重要手段，而品牌建设则是提升企业竞争力和市场影响力的关键环节。
加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，制定有效的营销策略和销售计划，通过品牌宣传和形象塑造，树立企业良好的品牌形象和口碑。
7. 建立有效的绩效评估和激励机制：建立科学合理的绩效评估体系，对企业管理层和员工的工作绩效进行评估，及时发现问题和不足，并给予适当的激励和奖励。
通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业管理水平的不断提高。
企业经营生产能力分析
企业经营生产能力分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。
三、企业经营生产能力企业经营生产能力是指企业在生产经营过程中，所具备的进行产品生产和运作的能力。
企业经营生产能力直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
（一）企业经营生产能力的重要性企业经营生产能力的重要性主要表现在以下几个方面：1、提高生产效率：通过提升生产能力，企业能够增加生产产能，降低生产成本，提高资源利用效率，从而实现规模经济效益。
企业经营决策的问题及对策
企业经营决策的问题及对策一、关于企业经营决策的常见问题及对策1. 持续经营能力问题对策：建立科学的经营计划，加强风险管理，确保持续盈利和稳步增长。
2. 资金管理问题对策：建立合理的财务制度，加强资金预算和监控，及时储备资金。
3. 人员管理问题对策：加强人才培养和选拔，建立良好的激励机制，提高员工士气。
4. 营销管理问题对策：量身定制的营销策略和方案，加强市场调查和预测，拓展市场份额。
5. 技术创新问题对策：加强技术研发和创新，培养技术人才，提高技术含量和附加值。
二、问题及对策展开分析1.持续经营能力问题持续盈利和稳步增长是企业持续经营的关键。
建立科学的经营计划，包括市场调研、产品开发、成本控制等，提前规划和预测风险，加强风险管理，制定风险应对和危机管理方案，确保企业持续稳定经营。
此外，企业应不断完善内部管理机制，规范业务流程，提高效率和效益。
2.资金管理问题企业的资金管理直接关系到企业的经营发展和生存。
建立合理的财务制度，加强预算和监控，确保资金的有效使用和储备。
同时，加强对资金来源和流向的管理和监督，降低资金风险。
企业还应深入挖掘业务潜力，拓宽融资渠道，提高资金利用效率。
3.人员管理问题人员管理是企业发展的重要基础。
企业要加强人才培养和选拔，建立良好的激励机制，提高员工士气和凝聚力。
同时，企业应完善人力资源管理制度，提高人才使用效率，优化员工结构和职位分配，以适应不断变化的市场需求。
4.营销管理问题营销管理是企业战略的重要组成部分。
企业要量身定制营销策略和方案，加强市场调查和预测，拓展市场份额，提高品牌知名度和美誉度。
同时，企业还应适应不断变化的市场需求，积极创新营销模式和方式，提高营销效益和竞争力。
5.技术创新问题技术创新是企业发展和竞争力提升的核心。
企业应加强技术研发和创新，培养技术人才，提高技术含量和附加值。
同时，企业还应不断优化技术体系和产品结构，适应市场需求和变化，提高科技产品附加值和市场份额。
经营分析解决方案
经营分析解决方案一、引言经营分析是企业管理中至关重要的一环，它可以帮助企业有效地了解自身经营状况，分析并解决可能出现的问题。
本文将提出几个经营分析的解决方案，以帮助企业优化经营策略，提升业绩。
二、市场分析市场分析是经营分析的重要组成部分，它可以帮助企业了解市场需求、竞争对手和潜在机会。
通过细致的市场分析，企业可以制定出更具针对性的营销策略，并有效地应对竞争挑战。
在进行市场分析时，企业可以采取以下步骤：1. 调研市场规模和增长趋势，了解市场的潜在需求；2. 分析竞争对手的产品、定价、销售渠道等，寻找自身的竞争优势；3. 研究目标客户群体的消费习惯、需求和偏好，以满足其具体需求。
三、财务分析财务分析是经营分析的另一个重要方面，它可以帮助企业评估自身的财务状况、盈利能力和风险。
通过财务分析，企业可以及时发现经营问题，并采取相应措施加以解决。
在进行财务分析时，企业可以采取以下步骤：1. 分析财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以评估企业的财务状况；2. 计算并分析财务指标，如流动比率、偿债能力和盈利能力指标，以评估企业的经营能力；3. 比较与同行业的财务数据，以评估企业的竞争力和市场地位；4. 识别财务风险，并采取措施进行风险管理，以确保企业的财务安全。
四、运营分析运营分析可以帮助企业评估和改进运营效率，优化供应链和流程管理，提高产品质量和客户满意度。
通过运营分析，企业可以发现潜在的运营问题，并提出相应的解决方案。
在进行运营分析时，企业可以采取以下步骤：1. 评估和优化供应链，提高物流效率和降低成本；2. 分析和改进生产流程，提高生产效率和产品质量；3. 优化库存管理，减少库存积压和资金占用；4. 提升客户服务水平，改进售后服务和投诉处理机制；5. 引入信息技术，提升运营管理的数字化水平。
五、人力资源分析人力资源是企业发展和经营的核心要素，对其进行合理分析和管理至关重要。
通过人力资源分析，企业可以了解员工需求、激励机制和人才培养计划，提高员工工作效率和绩效。
浅谈提升企业经营管理能力的措施分析
浅谈提升企业经营管理能力的措施分析马惠智廊坊市新华书店有限责任公司【摘要】市场经济的开放性，在为企业的发展提供更多的机遇与平台的同时，也为企业的生存发展带来了更多的考验。
在当前的经济条件下。
企业的发展如逆水行舟，不进则退。
本文的主要内容就是以在当前的市场环境下，如何提升企业的经营管理水平为主要内容，分析其现实需要性。
并提出意见和建议。
【关键词】企业经营管理措施一、企业提升经营管理能力的必要性分析提升企业的经营管理能力，对于当前市场经济环境下的各个经济主体而言，是一种必须。
为了实现企业更好的发展，通过管理建立一个有效的内部公平管理机制，兼顾企业的经营管理与经营效率，注重内部有效性的完善建设。
在立足企业自身的基础上，着眼于市场经济的全局，适应各种外部环境的变化，促进企业的稳步发展。
如果一个企业不能持续的进步，就意味着这个企业最终必将会被市场所淘汰。
这是当前企业提升经营管理能力首当其冲需要解决的问题，对于国有企业而言，虽然企业改制已经为企业的发展输送了更多的活力，但是整体的经营效果仍然欠佳，特别是国际市场的开放使得越来越多的跨国企业开始纷纷抢滩中国市场，对国内企业的生存环境带来了巨大的压力。
即便是有着悠久历史与完备运营系统的国有企业也不可避免的受到危机的冲击。
在持续生存与停滞消亡的困境中必须做出正确的选择，逃避市场竞争，固守现有生存发展模式的方式已经不可取，唯有积极的正视和面对当前企业发展的各种危机和困境，迎难而上，在企业内部做出各种调整，从整体上提升企业的经营管理能力和综合治理水平，才能为企业的发展创造一个有利的局面。
所以，积极的提升企业的经营管理能力是当前企业发展的必要现实选择。
二、企业提升经营管理能力的措施分析企业经营管理能力的提升，是一个长期持续的过程，在这个过程中，需要不同部门、不同工作人员的协调配合，既需要宏观上的把控与调整，也需要微观上的重视与执行。
对于如何提升企业的经营管理能力，我们认为应该从以下几个方面着手。
国有企业提升企业经营管理能力策略
国有企业需要解决人员冗余、效率低下、创新不足等问题，以
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实现可持续发展。
国有企业经营管理存在的问题
国有企业经营理念落后，缺乏市场意识和竞争意识。
国有企业存在人才流失、技术落后、产品老化等问题 ，缺乏市场竞争力。
国有企业缺乏现代化的企业管理制度，管理效率低下 。
国有企业监督机制不完善，存在内部人控制、腐败等 问题。
信息系统建设
建立完善的信息系统，提高信 息处理和传递效率。
数据分析与利用
加强数据分析与利用，为决策 提供数据支持。
网络安全
加强网络安全管理，保障信息 安全。
加强企业文化建设，提高企业软实力
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价值观建设
建立积极向上、符合企业 战略目标的价值观体系。
企业形象塑造
加强企业形象塑造，提高 企业社会声誉。
国有企业经营管理体系相对滞后，缺乏现代 化管理理念和手段，难以适应市场变化和经 济发展需求。
国有企业人力资源管理存在一定问题，人才 引进、培养和使用机制不健全，缺乏高素质 人才，制约了企业发展。
市场营销能力不足
创新能力不足
国有企业市场营销能力相对较弱，缺乏市场 调研和营销策略，难以拓展市场份额和提升 品牌影响力。
加强人力资源管理
完善人才引进、培养和使用机制，加强员工培训 和职业发展，提高员工素质和技能水平。
增强创新能力
鼓励国有企业加强技术创新和产品研发，推动新 业务模式和新业态的发展，提高企业竞争力和可 持续发展能力。
THANK YOU.
团队建设
加强团队建设，提高员工 凝聚力和向心力。
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国有企业提升经营管理能力的保障措 施
完善相关政策法规，加强政府引导和支持
对公司经营发展的意见建议及对策
公司经营发展的意见建议及对策一、背景介绍1. 公司概况：介绍公司的规模、业务范围、市场地位等基本情况。
2. 公司经营状况：分析公司目前的经营状况，包括业绩、利润、市场占有率、员工素质等方面的情况。
3. 行业发展趋势：对公司所在的行业进行分析，说明行业的发展趋势及未来的市场机遇。
二、存在的问题1. 经营模式过时：公司的经营模式可能已经跟不上市场的发展，导致市场竞争力下降。
2. 产品或服务质量不稳定：公司的产品或服务质量可能存在波动，影响客户的满意度。
3. 人才储备不足：公司可能缺乏高素质的员工，导致企业创新能力不足。
4. 品牌形象不佳：公司的品牌形象可能存在问题，影响了市场竞争力和用户对公司的信任度。
三、解决对策1. 更新经营模式：根据行业发展的趋势，进行经营模式的更新，加强研发与创新，满足市场需求。
2. 提升品质：加大产品或服务的质量控制力度，建立完善的品质管理体系，确保产品或服务的稳定性和可靠性。
3. 人才培养与引进：加大对人才的培养力度，制定有吸引力的薪酬政策，通过多种途径引进高素质人才，提升企业的竞争力。
4. 提升品牌形象：制定有效的品牌推广策略，提升品牌的知名度和美誉度，增强用户对品牌的信任。
四、具体意见1. 经营策略多样化：通过多元化经营，可以降低市场风险，提高企业的盈利能力。
可以开发新产品、拓展新市场、引进新技术等。
2. 加强创新能力：加大研发投入，推动技术创新，提升产品或服务的竞争力，符合市场的需求。
3. 建立良好的企业文化：打造积极向上的企业文化，加强团队建设，增强员工凝聚力和战斗力。
4. 发展国际市场：积极开拓国际市场，扩大公司的影响力和市场份额。
5. 完善管理体系：通过建立健全的内部管理制度，提高公司的执行力，确保公司战略目标的顺利实施。
五、总结针对公司经营发展存在的问题，提出多方面的解决对策，包括更新经营模式、提升品质、加强人才储备，通过多样化经营和创新能力强化等具体建议，以期能够推动公司的经营发展，提升市场竞争力。
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企业经营管理能力的提升策略分析
作者：黄炜姝陈仕荣
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第19期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01
摘要自加入WTO以来，我国社会经济飞速发展，市场经济日渐开放，市场竞争也日渐激烈，不同行业、领域企业在迎来发展机遇的同时，也面临着来自各方面的挑战。
近年来，我国现代化企业逐渐朝着“规模化、多样化”方向发展，为了更好地面对竞争日渐激烈的市场环境，企业必须以综合效益为中心，通过不同途径提高自身的经营管理能力。
因此，本文作者客观阐述了提升企业经营管理能力的重要性，探讨了企业经营管理能力提升的策略。
关键词企业经营管理能力提升策略分析
企业经营管理是指在日常运营中，为了确保经营目标顺利实现，企业优化调整各类业务的一系列管理与运营活动，比如，生产、营业、财务。
在经营管理中，企业必须根据自身运营情况，坚持具体问题具体分析的原则，采用适宜的运作模式，优化完善经营方式、管理机制等，多角度、多层次提高自身的经营管理能力，有效解决存在的问题，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力。
一、提升企业经营管理能力的重要性
（一）增强核心竞争力
在新时代下，我国社会市场经济体制日渐完善，对不同行业、领域企业已提出了新的更高要求，要注重自身经营管理能力的提升，这也是其得以生存发展的关键所在。
在日常运营中，企业必须立足于自身基础，运用发展的眼光，统筹规划，更好地适应瞬息万变的外部环境，优化完善“公平、有效”的管理机制，逐渐提高自身的经营效率，为提升经营管理能力做好铺垫。
同时，当下，企业之间的竞争已演变成核心竞争力的竞争，可以避免企业价值被模仿、复制，而这关乎企业竞争的成败，经营管理能力是其核心竞争力的最重要组成要素，也就是说，提升企业经营管理能力，有利于增强其核心竞争力。
（二）降低运营成本，改善组织弹性
站在客观的角度来说，企业经营能力的提升可以降低运营成本，获取更多的经济利润。
在日常运营中，随着各项成本不断增加，企业获取的经济利润必定会减少，有效控制各项成本至关重要，可以改善其盈利情况。
企业必须多角度提升经营管理能力，提高经营管理效率的基础上，不断降低经营成本，顺利实现成本控制目标。
同时，在生存发展道路上，良好的组织是企
业更好地适应复杂多变市场环境的关键所在。
一旦内部组织框架不科学、不合理，企业经营管理能力将不断下降，无法根据社会市场环境变化调整相关的策略，阻碍自身的长远发展。
也就是说在运营过程中，企业必须注重自身经营管理能力的提升，改善组织弹性，更好地面对瞬息万变的市场环境，不断增强核心竞争力。
二、企业经营管理能力提升的策略
（一）更新经营管理理念
在现代化企业经营管理中，管理理念的创新直观重要，是有效引导具体管理行动的关键性内容。
企业领导者必须与时俱进，更新经营管理理念，营造良好的内部管理环境，要多角度、多层次适时引入最新管理理念、管理观点，比如，危机管理意识、战略意识，要以社会市场为导向，不断探索新的经济管理理念。
企业要借助先进的经营管理理念，确保一系列生产与经营活动顺利开展，确保制定的经济管理方针以及目标顺利实现，拥有科学的管理与全局观念，促使自身发展符合社会经济发展的客观要求。
企业领导者必须运用发展的眼光，科学管控企业内外环境，为提升经营管理能力埋下伏笔。
（二）健全经营管理制度
在运营管理中，企业必须综合分析主客观影响因素，优化完善已有的经营管理制度，构建“科学、合理”的经营管理制度，有效管理、约束、限制乃至引导与疏导内部不同岗位工作人员，确保工作人员的行为在管理制度规定的范围之内，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，有效防止“权、责、利”混淆，确保一系列经济活动顺利开展，借助合理化的经营管理制度，逐渐提高自身的整体执行能力。
在此过程中，企业必须有效解决已有组织模式问题，要站在全局的角度，优化完善经营管理制度，促使企业的“生产、经营、管理活动”有效融合，处于统一的网络结构体系中，要随时关注市场动态变化，适时调整经营管理制度中的相关内容，使其更加合理化，更具实践操作性、管理效力。
企业还要以经营管理制度为中基点，制定合理化的奖罚制度，全面推行经营管理制度，促使内部全体员工积极、主动参与到经营管理中，认同企业文化，创造更多的价值。
（三）优化创新经营管理模式，完善经营管理组织架构
在新形势下，企业必须注重经营管理模式的优化创新，加强信息化管理，更好地适应市场动态变化。
一直以来，我国都特别重视现代化企业经营管理模式的应用，但这不等同于机械、复制的管理模式，企业必须根据市场客观需求，借助最新经营管理理念，优化创新已有的经营管理模式，不断提高经营管理效益，要注重信息化建设，随时掌握产品各方面最新信息，比如，生产、制造，降低运营过程中的风险系数，避免内部资金链断裂，造成严重的经济损失。
此外，企业要优化完善经营管理组织架构，使其具有“扁平化、无边界、虚拟化”的特点，促使
各职能部门处于统一的网络体系中，避免出现孤岛现象，有效压缩行政管理层级，实现各部门资源共享，顺利开展各项经营管理活动，不断提高经营管理能力。
三、结语
总而言之，在社会市场经济背景下，企业经营管理是企业生存赢利的重要保障，关乎企业市场经营成果。
在运营管理过程中，企业必须根据自身各方面情况，更新经营管理理念，优化完善经营管理制度，注重经营管理模式创新等，逐渐提高自身经营管理能力，确保各项生产与经经营管理活动顺利开展。
以此，有效控制运营成本，具有较好的“经济、社会、生态”效益，能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大，走上健康持续发展的道路。
参考文献：
[1] 成燕云，杨高鹏.企业经营管理过程中自我提升的策略分析[J].财经界（学术版），2013.10.
[2] 范晓东，秦娜.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].河北企业，2016.04.
[3] 赖时伍.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].企业改革与管理，2014.02.。