通讯集团公司定岗定编管理制度
集团定岗定编工作方案
集团定岗定编工作方案一、背景与目的集团公司是一家大型、多元化的企业，业务涵盖多个领域。
为了更好地发挥集团公司各分公司和子公司的优势，提高公司的整体业绩，集团公司近期将进行定岗定编工作。
其目的是在对现有岗位进行深入研究的基础上，确定每个岗位所需的人员数量和质量，进而调整公司人力资源结构，达到优化整体业务生态的目的。
二、工作内容1. 调研在前期调研阶段，集团公司将会邀请专业机构深入研究并制作每个岗位所需的人员数量和质量以及其他相关条件，并收集分析每个分公司和子公司的具体情况，包括人员情况、收入情况、经营业绩等。
此外，管理员工测评以及人力资源部门针对存在问题制定对策和建议等。
2. 确定方案根据调研结果，工作团队将提出具体的定岗定编方案，其中将会包括人员数量、岗位职责、工作任务，以及招聘标准和各种考核标准等要素。
在整个过程中，集团公司将会同各分公司和子公司的相关人员进行多次沟通和协商，以确保方案能够满足所有利益相关方的需求和要求。
3. 实施方案定岗定编计划的实施也将会是一个持续的过程。
集团公司将会制定相应的计划，并及时发布员工招聘信息，并在招聘流程中设置针对新员工的各种考核手段和方法等。
三、工作的预期效果通过定岗定编工作，集团公司希望能够达到以下预期效果：1. 优化企业架构通过对每个岗位的深入分析和研究，并根据公司实际情况进行合理安排，调整公司人力资源结构，进一步提高组织效率，优化企业架构。
2. 提高员工满意度合理的岗位设置以及对人员的考核、培训和激励，可以提高员工的满意度，并增强其对公司的认同感和归属感，进一步提升企业整体战斗力。
3. 提高公司业绩水平通过深入分析企业各项业务，精准定位岗位要求，严格执行标准化招聘、考核、评估和奖惩等制度，提高员工素质和能力，进而达到提高公司业绩水平的目的。
四、总结和建议定岗定编工作是一项复杂的任务，需要各方面的共同努力，包括调研、方案制定、实施等多个环节。
在工作过程中，需要精心安排，合理部署，加强协作，务实推进，做到长期可持续发展。
公司定编定岗管理制度
第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。
第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。
第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。
第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。
第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。
第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。
第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。
第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。
第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、总则1、目的为了优化公司人力资源配置，提高工作效率和管理水平，实现公司战略目标，特制定本定岗定编管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、原则（1）因事设岗原则：根据公司业务发展和工作需要，合理设置岗位。
（2）精简高效原则：在满足工作需要的前提下，尽量精简岗位，提高工作效率。
（3）动态管理原则：根据公司业务变化和发展，适时调整岗位和编制。
二、定岗定编的流程1、岗位分析（1）对公司现有岗位进行全面梳理，明确各岗位的工作职责、工作流程、任职资格等。
（2）通过问卷调查、访谈、观察等方法，收集岗位相关信息。
2、定编方法确定（1）根据岗位性质和工作特点，选择合适的定编方法，如劳动效率定编法、设备定编法、比例定编法等。
（2）结合公司历史数据和同行业经验，确定定编的标准和参数。
3、拟定定岗定编方案（1）根据岗位分析和定编方法，拟定初步的定岗定编方案。
（2）方案包括岗位设置、编制数量、岗位职责、任职资格等内容。
4、方案评审（1）组织相关部门和人员对定岗定编方案进行评审，听取各方意见和建议。
（2）对评审中提出的问题进行修改和完善。
5、方案审批（1）将修改完善后的定岗定编方案提交公司高层审批。
（2）审批通过后，正式发布实施。
三、岗位设置1、岗位分类根据公司业务特点，将岗位分为管理岗位、技术岗位、营销岗位、生产岗位、服务岗位等。
2、岗位名称规范岗位名称应准确、简洁、清晰，能够反映岗位的主要职责和工作内容。
3、岗位职责明确（1）每个岗位都应制定明确的岗位职责，包括工作任务、工作标准、工作权限等。
（2）岗位职责应具体、可操作，避免模糊和笼统。
四、编制确定1、影响编制的因素（1）公司业务规模和发展战略。
（2）工作流程和工作效率。
（3）技术水平和设备状况。
（4）员工素质和工作能力。
2、编制调整（1）当公司业务发生重大变化、工作流程优化、技术更新等情况时，应及时对编制进行调整。
（2）编制调整应按照定岗定编的流程进行，经过充分论证和审批。
黑龙江移动通信公司定岗定编一套方案分析
黑龙江移动通信公司岗位定编情况分析一、发展计划部发展计划部原有岗位8个，实有人数12人。
经过对流程的梳理、职位说明书的评价及外部专家的评审，建议该部门定岗5个，定员8人，外部专家建议该部门定编9人。
主要岗位变化及人员变化如下：从发展计划部主要业务流程可以看出，发展计划部的主要工作为3部分：规划及计划、工程计划及综合统计工作。
新岗位的设定主要依据主业务流程的流向设定，建议设为规划（及计划）管理岗、工程计划管理岗及土建计划管理岗。
1、原发展计划部综合统计岗并入战略研究小组，设置在综合办公室。
2、规划（计划）管理：是由原规划科技管理及综合计划工程计划岗合并，并将零星计划的职能并入该岗位。
从流程分析，年度计划是五年规划及三年滚动计划的当年实现，具有延续性及统一性。
合并后，将有利于规划的科学性及准确性，同时在工作时间上也具有延续性，工作量也较为平衡。
根据岗位说明书，该岗位工作量1人也能够完成，故建议该岗位定编为1人。
3、工程计划岗：原发展计划部全体均承担部分工程计划管理的工作，其中有5人为专职(土建计划除外)，共计有7人专职承担工程计划管理工作。
2002年，全省共完成固定资产投资22.5亿元。
2003年计划固定资产投资15.5亿元，投资下降幅度为33％。
根据投资量计算及外部专家对投资项目的分析，建议该岗位定编4人。
4、土建计划管理：由于土建项目的特殊性，建议保留该岗。
但同时可将原其它岗位的部分综合管理职责并入该岗，充实工作饱满度。
建议该岗位定编1人。
二、网络部网络部原有岗位12个，编制13人，实有人员12人。
经过对流程的梳理、职位说明书的评价及外部专家的评审，该部门建议定岗9个，定员9人，外部专家建议该部门定编9人。
主要岗位变化及人员变化如下：1、运行分析及新技术主管：该岗位是由运行分析岗及新技术岗合并而成。
从《网管中心运行分析及调整流程》中可以看出，运行分析的主要工作量在网管中心，网络部部运行分析主管主要工作是配合及指导，这一点在运行分析主管岗原有的职位说明书中可以达到充分的验证。
公司岗位定编管理制度
第一章总则第一条为优化公司组织结构，提高工作效率，确保公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条岗位定编工作应遵循科学合理、精简高效、按需设岗、动态调整的原则。
第二章岗位定编的原则第四条科学性原则：岗位定编应充分考虑公司发展战略、业务需求、工作性质等因素，确保岗位设置与公司整体战略相匹配。
第五条精简高效原则：在保证工作质量的前提下，尽量减少冗余岗位，提高工作效率。
第六条按需设岗原则：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，确保岗位设置与实际工作需求相一致。
第七条动态调整原则：根据公司业务变化、人员变动等因素，对岗位进行动态调整。
第三章岗位定编的程序第八条岗位定编工作由人力资源部门牵头，各部门负责人参与。
第九条人力资源部门制定岗位定编方案，包括岗位设置、职责范围、任职资格等。
第十条各部门负责人根据本部门实际情况，对人力资源部门提出的岗位定编方案进行讨论，提出修改意见。
第十一条人力资源部门汇总各部门意见，修改完善岗位定编方案。
第十二条岗位定编方案经公司领导审批后，正式实施。
第四章岗位定编的内容第十三条岗位设置：根据公司业务需求，合理设置各级各类岗位。
第十四条职责范围：明确各岗位的职责范围，确保工作职责清晰、明确。
第十五条任职资格：根据岗位要求，明确各岗位的任职资格，确保人员素质与岗位需求相匹配。
第五章岗位定编的调整第十六条岗位定编实施后，如遇公司业务调整、人员变动等情况，需对岗位进行动态调整。
第十七条人力资源部门根据实际情况，提出岗位调整方案。
第十八条各部门负责人对岗位调整方案进行讨论，提出修改意见。
第十九条人力资源部门汇总各部门意见，修改完善岗位调整方案。
第二十条岗位调整方案经公司领导审批后，正式实施。
第六章监督与考核第二十一条人力资源部门负责对岗位定编工作的实施情况进行监督。
第二十二条各部门负责人对所属岗位的定编情况进行自查，确保岗位设置合理、职责明确。
定岗定编管理办法
定岗定编定员管理办法编写审核批准生效日期目录第一章总则 (1)第二章定岗方法与程序 (1)第三章定编方法与程序 (3)第四章定岗与定编实施管理 (5)第五章附则 (6)附表：管理制度发布（废止）审批表 ........................................ 错误！未定义书签。
第一章总则第一条为了有效控制公司的人员总量，科学的核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘员工潜力，提高用人效率，特制定《定岗定编定员管理办法》第二条本管理办法适用于本公司各部门定岗、定编、定员管理。
第三条术语解释1.定岗：是指根据公司业务目标并兼顾管理需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
2.定编：是指采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。
3.定员：是指按照确定的岗位人员数量，根据员工的岗位技能，采取竞聘上岗择优录用的方法。
第四条组织体系1.综合部综合部部是公司定岗、定编定员的主管部门，主要负责以下事项：1）负责确定公司定岗与定编方法。
2）负责拟定公司定岗与定编方案，经审批后组织实施。
3）根据公司定岗与定编方案控制公司员工总量及各部门员工编制。
2.相关部门负责人1）根据综合部确定的定岗与定编标准拟定本部门人员编制方案。
2）根据经批准的部门人员编制方案提出人员补充或裁减申请。
3）协助综合部控制员工总量并降低人工成本。
第二章定岗方法与程序第五条公司定岗的原则：1.因事设岗原则公司定岗应保持岗位和人应是设置和配置的关系，“以事定岗、以岗定人”。
设置岗位既要着眼于公司现实，又要着眼于公司发展。
2.整分合原则公司应在组织结构整体规划实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的公司效能。
集团公司人资定岗定编管理
关于落实集团定岗定编工作的通知集团各公司、各中心：为了进一步规范集团各公司、各中心岗位设置和人员编制，优化人力资源配置，满足集团业务发展及标准化管理的需求，根据集团三月份月度会议要求，请集团各公司、各中心根据各自实际情况，开展岗位梳理及人员定岗定编工作，对现有人员与岗位进行全面的摸底和梳理。
具体要求如下：一、目标与任务在现有管理架构及满足业务需要的基础上，根据部门职责、工作内容、工作量，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理优化配置人力资源，提升整体效率，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、岗位管理提供基础依据。
二、定编定岗原则1.总量控制、结构优化、科学高效、精简节约的原则。
2.职责明确、任务饱满、一岗多能、多职合一的原则。
3.按需规划，因事设岗、择优任用、严格考核的原则。
三、工作要求定岗定编工作是建立健全集团岗位设置和管理制度，推进集团人力资源- 2 - 管理优化配置、规范发展的重要举措，各单位负责人在编制人员编制时要高度重视，深入思考，科学定编定岗。
1、把定编定岗与本公司、中心实际工作需要结合起来，坚决防止滥设、多设、虚设岗位。
2、把定编定岗与岗位特点、岗位所需管理素质、专业技术职务结合起来，科学设置岗位准入门槛。
3、通过开展工作分析和岗位设计工作，明确公司对岗位及人员的要求，最大限度地促进公司战略目标的实现。
4、通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
5、通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定人员编制总数，有效地控制人工成本。
6、通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与公司发展有机结合起来，吸引和留住高素质人才，实现员工成长与公司发展双赢。
四、定岗定编范围集团所有人员（包含临时用工）五、工作程序1、各公司、各部门负责人是定岗定编工作的第一责任人，要本着实事求是的原则，将本公司、部门人员职责范围、工作内容、工作量及人员配备情况进行整编。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
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通讯集团公司定岗定编管理制度
第一章总则
（目的与原则）
为了有效控制通信集团的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。
定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。
省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。
定岗定编的标准与公司的经营状况相联系，各部门的编制总量由人工成本进行控制。
定岗定编的标准根据通信集团的经营状况进行及时修订。
（组织保障）
省分公司人力资源部负责制定及修改定岗定编制度，并统一领导实施。
省分公司人力资源部负责修改本制度的相关附件，即定岗定编标准，并下发定岗定编计算办法，核定省分各部门和各地市分公司的人员编制。
各分公司人力资源部根据定岗定编标准计算本分公司人员编制，并报省分公司人力资源部批准实施。
各级管理者为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。
（适用范围）
第八条本制度适用于通信集团省分公司各部门、各地市分公司及县市分公司。
第二章员工总量
（员工总量定义与原则）
员工总量是指组织中各类员工的总数（含正式工、合同工、劳务用工及试用、见习、外聘及临时工）。
员工总量受各经营单位的营业收入、人工成本、人均人工成本影响。
营业收入是指经营实体（省分公司、地市分公司）年度业务收入和服务收入的总和。
人工成本是指经营实体年度员工薪酬总额与人力资源管理、服务、开发成本（费用）的总和。
在相同条件下，对于非核心岗位的新员工招聘，应以临时工、劳务用工为主，正式工为辅，减少正式工的招聘使用数量。
原则上通信集团不再增加正式员工的聘任。
（员工总量的核定）
第十三条各地市分公司的人工成本根据地市分公司营业收入*薪酬计提比例+管理费用计算。
其中：薪酬计提比例由薪酬制度确定，管理费用由省分公司计划部、财务部核定。
第十四条各地市人均成本根据上一年度人均成本数据，按公司经营状况制定。
第十五条各地市分公司员工总量指导数据为员工总量=人工成本/人均成本数据。
具体数据由各地市分公司人力资源部计算后连同各项数据报省分公司人力资源部审批。
第十六条省分公司在组织机构及业务模式不变的情况下，原则上不再增加人员编制。
第三章生产岗位人员定岗定编
（生产岗位人员定岗定编依据）
第十七条省分公司人力资源部制定各生产部门的标准岗位设置（含职位名称、职位指责），各地市分公司根据省分公司生产部门标准职位体系，规范本分公司的生产岗位设置，并报省分公司人力资源部审批。
第十八条生产岗位的人员编制受生产岗位的关键驱动因素及驱动量影响。
第十九条岗位的关键驱动因素是指影响该岗位任职人员数目的关键因素，即关键职责因素。
第二十条驱动量包括驱动总量和人均驱动量。
驱动总量指某岗位驱动因素的所有数量。
人均驱动量指岗位的任职者能够承担的最大驱动量。
第二十一条生产岗位的人员编制数量指导数据为岗位人员编制数量=驱动总量/人均驱动量。
（生产岗位定岗定编程序）
第二十二条各地市分公司负责本分公司的生产岗位人员编制数据（标准职位变动、岗位驱动总量、人均驱动量）的统计，并于每财政年度末汇总本年度相关数据，报省分公司人力资源部备案。
第二十三条省分公司人力资源部负责省分生产部门的生产岗位定岗定编数据的汇总以及全省生产岗位定编数据的分析，制定人均驱动量的指导数据。
第二十四条各地市分公司根据省分公司生产岗位人均驱动量指导数据、预计下一年度驱动总量数据，预测下一年度生产岗位人员编制，报省分公司人力资源部审批。
第二十五条省分公司人力资源部负责省分公司生产部门的驱动总量和人员编制数量的核定。
第四章管理职能人员定岗定编
（职能人员定岗定编依据）
第二十六条管理人员、职能部门人员、生产部门的职能人员的定岗定编根据标准职位体系确定。
第二十七条标准职位体系是指根据职位分析后确定的职位设置体系。
标准职位体系受组织机构、业务模式影响。
第二十八条管理职能人员与生产岗位人员数量比根据上一年度数量比，进行优化调整。
第二十九条原则上管理职能岗位采用一岗一人，特殊情况由用人单位报人力资源部门审批。
（管理职能人员定岗定编流程）
第三十条省分公司人力资源部负责省分公司各部门的标准职位体系建设，并指导各地市分公司的职位设置与标准职位体系建设。
第三十一条各地市分公司人力资源部根据省分公司人力资源部指导意见，规范本分公司的职位设置，报省分公司人力资源部审批。
第三十二条省分公司人力资源部负责职位设置的变更审批与特殊岗位的多人任职情况审批。
第三十三条管理职能人员的定岗定编计划于每一财政年度的年初制定。
第五章定岗定编数据存档与申诉
（数据汇总与存档）
第三十四条各地市分公司人力资源部负责本分公司定岗定编数据的汇总与分析，并根据定岗定编制度规定制定年度用人计划，并报省分公司人力资源部审批。
第三十五条省分公司负责制定省分公司定岗定编方案，审批各地市分公司用人计划和省分各部门的用人计划。
第三十六条定岗定编数据修正期为一年。
第三十七条定岗定编相关数据由各级人力资源部门保存，保存期3年。
第三十八条保存期满，由各级人力资源部门负责销毁。
（定岗定编申诉）
第三十九条通信集团经营管理委员会对省分公司及各地市分公司人员编制由最终决定权，但应尊重人力资源部门意见。
第六章附则
第四十条本制度的解释权归通信集团省分公司人力资源部。
第四十一条本制度的最终决定、修改、废除权归通信集团省分公司经营管理委员会。