某集团2014年度企业文化工作计划(项目版)
企业文化年度工作计划范文(5篇)
企业文化年度工作计划范文一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的）,为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
企业文化工作计划范例 (2)
企业文化工作计划范例企业文化是企业发展的灵魂，是激发员工创造力、增强企业凝聚力和竞争力的关键因素。
为了全面推进企业文化建设，提高员工的归属感和满意度，增强企业的综合实力，特制定以下企业文化工作计划。
一、明确企业文化定位企业文化建设首先要明确企业的核心价值观和企业文化定位。
这需要从企业的历史背景、业务范围、市场环境等多方面进行综合分析，提炼出符合企业特点和未来发展的文化元素。
同时，要组织员工参与讨论，集思广益，形成共识，确保企业文化定位得到广大员工的认可和支持。
二、制定文化推广计划根据企业文化定位，制定详细的文化推广计划。
包括开展内部培训、组织文化交流活动、制作宣传资料等多种方式，将企业文化理念深入人心。
同时，要加强对新员工的文化入职培训，确保他们从一开始就接受到企业文化的熏陶和影响。
三、建立文化激励机制通过建立健全的文化激励机制，激发员工的创造力和工作热情。
可以设立文化贡献奖、文化活动组织奖等奖项，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
同时，要将企业文化理念与员工的绩效考核和晋升机制相结合，使企业文化成为员工职业发展的重要因素。
四、落实文化管理制度企业文化建设需要建立长效的管理机制。
要制定完善的企业文化管理制度，明确各级领导在文化建设中的职责和任务，确保企业文化建设的持续推进。
同时，要加强对企业文化建设的监督和考核，确保各项计划得到有效执行。
五、评估文化建设效果定期对企业文化建设的效果进行评估，及时发现问题和不足，并进行改进和调整。
可以通过问卷调查、员工座谈会等方式收集员工对企业文化的认知和感受，作为评估的重要依据。
同时，要关注企业文化在业务发展和市场竞争中的表现，以实际效果检验企业文化建设的成效。
六、推动文化创新发展企业文化不是一成不变的，需要随着企业的发展和市场环境的变化不断创新和发展。
要鼓励员工提出对企业文化的新想法和建议，激发文化创新的活力。
同时，要加强对企业文化发展趋势的研究和探讨，不断吸收新的文化元素和理念，为企业文化的创新发展提供源源不断的动力。
企业文化年度工作计划范文(三篇)
企业文化年度工作计划范文一、管理工作（一）加强思想政治教育，提高文体队伍素质。
落实中心组和干部职工学习制度，深入学习____和____各项方针、政策和文化、体育、新闻出版工作的法律、法规及相关业务知识，抓好和-谐支部建设，提高文体队伍干部职工的思想素质和业务能力。
（二）加强内部管理，优化文体系统发展软环境。
完善各种规章制度、管理细则，建立权责利捆-绑方案，加强日常督查，继续实行周内工作安排。
对____个直属文体单位和____个乡镇宣传文体服务中心实施岗位目标管理、量化考核。
（三）加强综治工作，确保文体系统稳定。
采取切实有效措施，搞好综治、安全、稳定、信访、计生、精神文明、档案、政务信息公开、市县长热线办理等各项工作，坚持群防群治，常抓不懈，及时排查各类隐患，解决各种遗留问题，消除不稳定因素，确保安定稳定大局。
二、文化工作（一）抓队伍建设，提高文体生产力。
1.搞好队伍建设。
解决乡镇缺文体专干和文工团缺舞蹈演员、主持人、创作人才的问题。
2.加大基层文化工作人员的培训力度。
县文化馆要努力抓好对城乡文体专干、文艺骨干的培训、指导、辅导工作，年内举办一次专干和文艺骨干培训班。
（二）抓阵地建设，搞好文体基础设施。
1.完成____县文化体育中心（包括文化馆、图书馆、文管所、文工团、体校、体育馆、室外游泳池、网球尝门球尝篮球尝近____亩的全民建身场地）主体工程建设。
2.按照要求，搞好乡镇综合文化站和基层文化阵地（社区文化活动中心、村文化活动室）建设工程。
3.加大向上争取项目和资金的力度。
（三）抓活动开展，促进文化工作有声有色。
1.积极开展群众性文化活动，举办县级大型文化活动____次以上。
各乡镇要利用重大节日开展文化活动，最低不得少于____次。
县级各部门年内至少开展____次文化活动。
2.县文化直属单位深入农村常年开展送书、送戏、送资料等文化下乡活动，全年在____次以上。
各乡镇宣传文体服务中心组织队伍，坚持经常送文化下村、组，深入田间院坝宣传、演出。
(NEW)2014年企业文化建设规划(精选多篇)
公司企业文化建设规划：xx公司规划为进一步凝聚和激励全体职工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《xx公司发展规划》,特制定《xx公司企业文化建设规划》.一指导思想深入贯彻落实科学发展观,修正公司企业文化理念,在继承公司优秀传统文化的基础上,广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果,以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业,为实现百亿目标提供强大的文化支撑.二、基本原则1、系统性原则.公司企业文化是一个完整科学的体系,建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程,必须尊重企业文化的建设的内在规律,有计划的、按步骤地从基础工作抓起,在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破,相互协调,相互作用,系统推进.2、继承与创新相结合的原则.公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化,更要与时俱进,不满现实、不安现状,激发创新活力、向上动力和内在潜力,以超前意识进行创新和超越,不断赋予企业文化建设以新的内涵,在实践中丰富企业文化建设的内容和载体,使公司企业文化始终充满生机和活力.3、人本原则.企业是由人组成的,人是企业文化建设的根本对象.公司企业文化建设为公司战略服务,但出发点和归宿是全体员工.建设公司企业文化, 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性,实现员工与公司的共同成长这一主题进行.4、特色化原则.优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力.公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色.要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统,以独特的视觉、听觉系统,让人们感受公司独特的产品和服务,形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力.5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要,增强企业文化建设的科学性和实效性,重在建设,重在操作,重在实效, 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上,辐射到相关产业链中.三、框架体系太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.1、文化理念体系.文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础.企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任,是企业文化的灵魂.公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念.核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等.应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等.子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等.2、形象体系公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分.视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化.环境建设主要是指以生产、工作现场为核心,覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境,实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和统一、规范.3、行为规范体系.行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分.行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范,主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等.制度体系建设反映制度行为文化,是理念文化的动态反映,公司各项管理制度必须体现公司文化的要求,通过规章管理制度实现文化的固化.4、子文化体系.在xx公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等,构成了公司的子文化.四、总体目标培育一流的文化体系,创建一流的文化建设机制,营造一流的文化创建环境, 凝聚一流的文化建设人才,打造一流的文化品牌,形成一流的发展软实力.通过企业文化建设,内强素质,外塑形象,增强公司凝聚力,提高公司核心竞争力, 实现公司企业文化与发展战略的和谐统一,公司文化理念与具体实践的和谐统一,公司发展与员工发展的和谐统一,文化优势与竞争优势的和谐统一,实现以文化管理企业,靠文化制胜市场,为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实基础.六、实施步骤公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行.(一) 整合、设计、完善、构建体系阶段这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源,制定企业文化建设实施规划,完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系,初步建立起相应的子文化体系,报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务:1、完善公司核心理念及应用理念,基本完成公司理念识别系统建设.在对公司现状进行全面系统评估的基础上,本着继承、融合、创新的原则, 总结经验,着眼未来,梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系,编制《xx公司企业文化理念管理手册》.( 1 )总结提炼公司核心理念,明确其内涵.责任、执行、精细、创新、求变、争先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵.目前,公司的企业使命是:为全球消费者提供最精美的不锈钢产品.企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看,公司应适时更名为”太原钢铁”;公司的使命应当修改为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业.( 3 )充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延.系统总结经验,适应新的形势和公司新的发展要求,吸收国际一流公司的先进理念,进一步对”以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”的企业核心价值观进行充实、完善,作出更加符合实际、富有特色的诠释,力求生动、形象、易记、易操作. ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神, 继续赋予李双良精神以时代特征,丰富其内涵.同时,深入挖掘、总结双良式职工的典型事迹,形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度,各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化.2、完成视觉听觉识别系统建设.( 1 )开展公司视觉识别系统( vi )建设,对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计,制定制作标准,编制《公司视觉听觉识别系统管理手册 ,规范,塑造公司统一的视觉听觉识别系统,实现标识建设有法可依,规范管理和使用.( 2 )加强宣传、推广、应用.对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广,使之成为公司文化的可视象征,有效改善公众对公司的认知、感受和评价.( 3 )制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法,制定并实施相应的评价考核体系.按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则,对标识进行统一规范.为口大考核力度,全面消除不规范现象,使公司标识、标牌的使用统一度达到100 % .3、初步形成行为规范体系.( 1 )建立完善全员行为规范.继续从小事抓起,从小事做起,规范和约束全员思想行为,逐步解决职工中存在的”不文明、不规范、不精细”的行为,通过制度的硬约束,规范职工的行为方式,以此培养职工良好素养的形成.( 2 )突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实,把社会公德、职业道德和家庭美德,变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动,建立活动制度,营造良好的生产经营环境,增强企业凝聚力,促进企业文化建设.职工良好行为的形成,既要靠教育灌输引导,也要靠制度进行规范约束. 要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要 ,健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则.在广大党员干部中,要完善《党风廉政责任制》和实施办法,加强对党员干部的监督和约束.4、推进企业文化载体建设.( 1 )强化阵地宣传.充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢内部各类期刊、杂志等传播平台,通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化论坛、企业文化故事征集传播,太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》,太钢内、外网的《企业文化》板块等栏目,强化企业文化宣传引导.继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化.( 2 )广泛传播先进人物及事迹.组织力量,持续深化”我们身边的闪光点” 活动,深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事,编印《行动起来让文化腾飞》小册子,大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事,推动文化理念落地.( 3 )探索建立各具特色的”文化墙”.将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等,集中进行展示、宣传,形成全员汲取智慧和力量的”文化墙”.在开展试点、取得成功经验的基础上,逐步推广.( 4 )加强职工文体活动建设.健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案. 完善厂区和宿舍区文化设施建设,力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文化广场.以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为载体,广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度,固定日期、参加人员、评比机制,形成公司特色的文化体育日,使其成为公司的文化品牌.定期组织开展回报社会的公益活动,如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等, 履行企业的社会责任.( 5 )系统策划公司形象宣传,通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等,扩大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力.( 6 )开展工业旅游.加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理,适当配套增加人文景观,使之成为公司亮丽的风景,成为宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和窗口.上述工作,要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》和《公司企业文化建设规划加以体现.(二)全面实施、整体推进阶段工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平,进一步增强公司的核心竞争能力.主要任务:1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.( 1 )组织领导体系.公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系,明确分管领导和主管部门,健全组织,明确职责,部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理,运行通畅.每年召开一次企业文化建设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议.( 2 )制度规范体系.要根据企业文化建设的特点规律,结合公司实际,制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度,做到有章可依,依章管理,遵章操作,按章检查.( 3 )学习培训体系.以企业文化为重点,学习目标明确,坚持系统思考和不断创新的原则,建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制.( 4 )人才骨干体系.建立公司企业文化建设的人才骨干体系,主要包括企业文化建设的专家人才、骨干人才等.( 5 )考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径, 全面建立企业文化考核和评价体系,促进文化与管理、理念与行为的有机统一.( 6 )物质保障体系.强化企业文化建设的物质保障,要有专项经费预算, 并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.2、推进视觉听觉识别系统建设.制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展示的具体方案.集中财力统一对外开展广告宣传活动,以鲜明的个性化语言,向社会大众传播,形成强大的视觉冲击力.扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上,导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统.3、继续落实行为识别系统建设.完善员工行为规范,编制《公司员工礼仪手册},制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系.规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.4、建立企业文化师队伍,开展企业文化培训,普及企业文化知识.建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流, 结合公司实际,开展企业文化建设的理论研究,为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广.5、推进公司企业文化基地建设.挖掘和整合公司深厚的文化教育资源,在公司重要公共场所、厂区重点路段和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌,设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑.完善公司各具特色的文化展示平台.以公司总部为基础,提出建设公司展览馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础,重点建设以节能减排、循环经济为重点的绿色太钢展示基地;以技术中心现有展览馆为主体,重点建设技术创新展示基地;以不锈钢生态工业园区为主体,重点建设不锈钢知识普及与应用展示基地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案.6、推进文化载体建设( 1 )加强信息传播载体建设.注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等,提供能有效展示公司理念的文化产品.同时,加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划,通过选择社会有效传播载体,为公司企业文化建设开辟新途径.( 2 )加强特色活动载体建设.积极推进”看板管理”,”文化墙”等有效展示公司企业文化的窗口建设.( 3 )加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理,开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动,推动公司文化理念的传播.7、做好企业文化建设的宣传推介工作.培育和树立企业文化建设的先进典型,利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介.( 1 )系统培训.编写公司文化读本,成为文化的生动读物.没有理解,就没的动力、就没有行动和执行力.( 2 )组织基地参观学习.(3 )”我们身边的闪光点”故事集.编写真实、生动、感人的故事加以传播.复杂的道理简单讲,简单的道理反复讲.将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简单而寓意深刻的小故事. ( 4 )征文、演讲活动.让故事进入市场、家庭、课堂、社会.( 5 )编辑制作电视片,创作音乐,让独特的音像、形象、标识成为公司的化身.让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象.( 6 )激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人.8、完善并持续推进子文化建设.子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造,主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化,建设科技太钢、人文太钢、绿色太钢.除以上子文化建设外,适时启动相关子文化建设.(三)总结提高、深化完善阶段主要工作目标:对企业文化建设成果进行总结、宣传,推动企业文化建设的创新发展,使公司企业文化与时俱进,为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持.主要工作任务:1、基本完成企业文化体系建设.2、深入推进子文化建设.3、加强企业文化展示窗口建设,做好企业文化建设推介工作.4、深入推进一流环境建设.做到既有个性、特色,又能反映公司文化理念.5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会.对企业文化建设全面评价, 分析现状,总结成果,表彰先进,巩固成绩.6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作.7、开展企业文化建设理论研究,认真总结企业文化建设的成果.分析工作中存在的差距和不足,研究完善的机制和措施.组织编写企业文化建设成果汇编.药业公司企业文化建设规划（2014年――2014年）（初稿）一、编制依据:1、公司的企业文化建设工作计划,公司的文化理念；2、公司现状和发展方向；3、公司的发展战略规划和基本思路；4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、地域传统文化.二、指导思想:实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力.三、编制原则:1、适应性:适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势,适应公司发展规划；2、可操作性:本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导公司创新建设企业文化的实施；3、创新性:体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形成个性；4、导向性:能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；5、先进性:能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局.四、企业文化建设的三年目标:1、2014年:（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌.（2）实施文化营销战略,策划“情满胥城迎世遗”等主题活动,在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传,形成社会传播效应,提升胥城的良性知名度和社会影响力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献.（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵.（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括:发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等.（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位.（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上,开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比.2、2014年:（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合,使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,员工精神面貌有明显提升.（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动.（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”.（4）规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活环境.（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位.（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比.3、2014年:（1）继续开展理念故事化的培训工作.（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去,行为文化和制度文化得到提升和展现.（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动.（4）在全国饭店业范围里,胥城企业文化建设的成效要形成影响力.（5）在苏州建设健康城市的活动中,健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨.（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比.五、主要实施方案:1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门:（1）成立企业文化建设指导委员会,成员包括高层领导、部门经理等.（2）设立企业文化建设工作小组.2、制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升.3、开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识:（1）对高层领导、各部门、机构的负责人,主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训.（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识,加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行.（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训.（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习.4、发掘和培植先进典型,树立样板:（1）三年内有一人评为“*****”.（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组.（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工.（4）内部先进人物的评比和表彰活动:每年产生一名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等.5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富:现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富.6、体现企业文化的环境建设:。
企业文化工作计划(4篇)
企业文化工作计划一、背景介绍随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业文化对于一个企业的发展起到了至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
因此，制定一份全面而有效的企业文化工作计划，对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 建立健全的企业文化体系，以提高员工的归属感和凝聚力。
2. 培育和传承企业的核心价值观，确保企业的长期发展。
3. 促进企业员工的自我价值实现，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 建立分享和互助的文化氛围，促进团队的协作和创新能力。
三、计划内容1. 建立企业核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业的精神品质和道德准则。
我司将组织相关部门和员工共同制定、讨论和确认企业的核心价值观，并通过内外部宣传手段，使核心价值观深入人心。
2. 建立健全的文化传承机制通过培训和一系列的文化传承活动，确保企业的核心价值观能够得到有效地传承和发扬。
比如定期组织文化交流会议、撰写企业文化手册、制作文化宣传资料等。
3. 加强员工培训和发展为了提高员工的工作技能和职业发展，我司将制定一系列的员工培训计划，并鼓励员工参加外部培训和学习。
此外，还将建立员工晋升和激励机制，通过岗位晋升和薪酬激励，激发员工的工作积极性和进取心。
4. 建立积极向上的企业文化氛围组织和开展一些体育赛事、文化活动等，建立健康积极的员工文化生活，推动员工之间的交流和团队合作。
同时，将注重员工对工作环境和员工待遇的满意度调查，及时解决员工反映的问题，提高员工的幸福感。
5. 加强内部沟通和协作机制通过开展定期的内部沟通会议，鼓励员工提出意见和建议，并及时解决困难和问题。
此外，建立一套高效的协作机制，促进团队的协作和创新能力。
6. 激励创新和成果导向建立激励创新和成果导向的文化氛围，通过设立创新奖金、项目奖励等形式，激励员工提出创新和改进的建议，并将优秀的创新成果及时分享和推广。
四、实施方案1. 制定详细的工作计划并明确责任人和时间节点。
2014年企业文化活动方案.
2014年企业文化活动方案（框架）一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司人事行政部五、全年活动计划表一月未启动二月三月2 可爬山、攀岩，强健身心。
3 可拓展训练，增强协作能力2500元左右）计参与活动人员 3编写活动计划书 4联系车辆和活动相关事宜 5提前告知各位参加人员相关信息6 组织安排好活动当天的线路、餐饮，确保整个活动的秩序和人员的安全7 做好费用控制五月激情五月、闪亮青春弘扬五四精神,展现团队的青春活力，活跃团队的创意思想，增强团队的凝聚力和战1 趣味体育“协力奋进”，如5名运动员绑住相邻的腿，向着集趣味性、娱乐性、拓展性为一体，主要是趣味体育活游戏用具：绳子、跳绳、哨子 +场地租用礼品+餐饮（共计1500元）1确定活动时间2 统计参与活动人数 3编写活动计划斗力，促使团队更好的投入到今年的“大战役”中。
目标奋勇冲刺，活动充分展示团队团结协作、勇争第一的风貌。
2 跳绳接力 3拔河比赛动，强健身体又团结同事书 4租赁活动场地5 购买活动相关物品 6提前告知各位参加人员相关信息7 组织安排好活动当天的流程、活动环节8 确保整起关爱儿童，助学兴教2 向特困儿童捐赠书籍和学习用品 3 义教活动4 关爱留守儿童确定活动具体形式3 召开募捐动员大会，宣传活动主题4 启动募捐活动，义教报名5 统计好款项和物品，交给基金会相关部门 6沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦埋头工作时、专注倾听时、默默不语时、哈哈大笑时、无间打盹时、大口吃饭吃，充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴的大家庭告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间 4对搜集到的照片进行甄选 5对甄选出的照片进行编辑发布6 对在员工墙上，让大家分享每时每刻优胜作品进行奖励八月一起活动，一起快乐将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工，促进高效沟通，不管讨论的内容是关于是哪方面的，只要沟通交流就能互相了解1 结伴看电影活动2 看完电影，大家对电影各执己见，展开讨论。
企业文化工作计划范本(4篇)
企业文化工作计划范本一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年____月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
2014年集团公司及分支机构之一企业文化工作计划及实施细则
2014年集团公司及分支机构之一企业文化工作计划及实施细则2014年集团公司及分支机构之一企业文化工作计划及实施细则/blog/static/4262952014318 53631401/一、2014年集团公司企业文化工作计划及实施细则项目描述目标通过企业文化建设，把集团公司及各分支机构打造成团结合作、纪律严明、作风优良、卓越高效、敢打硬仗、善打胜仗、活泼快乐、充满活力的团队，为实现集团公司及各分支机构2014年度战略计划和企业文化工作目标努力工作。
集团企业文化工作计划1、全员培训2次，5月中旬和10月初。
主题：企业发展战略；企业文化建设。
2、全员考试2次，6月份和11月份。
对上述培训的考试。
3、征文1次，主题“中国梦、青青梦、我的梦”。
6月份举行。
4、文体比赛1次，5月下旬。
5、春节晚会1次，6月1日开始准备。
6、旅游或拓展3次，拓展以景区植树为主。
7、督促、检查、管理各分支机构企业文化体系建设的执行情况。
8、督促、检查、管理各分支机构培训、文体活动的执行情况。
分支机构企业文化考核实施细则1、上报方案：企业文化方面各类工作计划及实施方案的上报。
少报一次额外扣0.2分；2、培训：1）参加集团全员培训：组织人数达不到90%扣0.4分，纪律不好扣0.1分，每次0.5分，两次共1分；2）每个分支机构举办培训4次（行业培训和专业培训各2次）。
少一次扣0.25分，共1分；培训共2分3、考试：分支机构考试成绩（总分数除以总实有人数除以100乘0.5），每次考试满分0.5分，两次考试1分。
考试共1分4、征文：参与率满分0.6分，成绩满分0.4分；得分计算办法：分支机构实际参加人数除以实有人数。
征文共1分5、文体比赛：参与率0.3分；成绩0.2分；文体比赛共0.5分6、晚会：参与率0.5分，质量0.5分。
晚会共1分7、旅游或拓展：参与率0.4分，成绩0.1分。
拓展共0.5分8、企业文化体系建设执行情况：魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化各0.4分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16
办公环 境
参与办公环境的设置
参与新办公楼办公环境的设计；定期对各项目办公环境进行检查、使其符合企业CIS要 求
宣传品
宣传品制作
根据公司要求，设计企业画册等宣传品
其 他 上半年完成 上半年完成 上半年完成 下半年进行 下半年进行 下半年进行 经常性工作 每年两次 经常性工作 经常性工作 经常性工作 经常性工作 经常性工作 经常性工作 双月出版 每季一期 经常性工作 阶段性工作 阶段性工作 阶段性工作 阶段性工作 阶段性工作
用 指导物业建立或进入业主微信群，监测业主意见建议，方便服务业主
10 企 官方微 物业、项目官方微博 督促、指导物业公司、项目公司开设官方微博，并对其维护管理进行监督
11 业 媒
12 介
13 建
博 内刊
集团官方微博 企业内刊 企业刊物
开设集团官方微博并进行日常维护 对现行企业内刊在栏目设置、出版周期等方面进行调整，专门针对企业员工出版 创建企业刊物（每季一期），对业主、客户、公共场所等投放，提升企业品牌形象
图片资料库 视频资料库 文字资料库及大事记 商标注册及续展 媒体环境研究 媒体监测 媒体合作
负责集团日常图片资料的留存、图片资料库的建立和对外图片使用管理 负责集团日常视资料的留存、视频资料库的建立和视频对外使用管理 收集保存企业内部、外部文字资料，建立并维护集团文字资料库 集团公司、各项目的LOGO\企业名称\案名等注册保护、及时续展 郑州及项目所在地媒体环境研究，以便企业品牌推广与危机公关 郑州区域媒体监测，发现、保存对公司有影响、有报道的内容 选择适当媒体，尝试合作对公司进行推广
14
设 与
15 管
网站
企Hale Waihona Puke 网站管理对企业网站进行优化，并负责日常维护
《企业文化手册》或《员工手册 》
参照制度体系完善情况，设计制作《企业文化手册》或《员工手册》
理 手（画）
册
企业优秀员工画册
年初设计制作上年度企业先进人员画册（2013版）
企业故事集
年初汇编企业上年度企业先进人物、事件故事集（2013版）
新员工培训
在新员工培训教材中更新、补充有关企业文化内容
日常培训 员工QQ群管理维护
业主QQ群 员工微信群 业主微信群
协调、配合人力资源部，每半年全体人员组织一次企业文化方面的专项培训 充分利用现有工作QQ群的作用，在员工活动、意见调查、通知通报等活动中发挥更大
作用 指导物业建立或进入业主QQ群，监测业主意见建议，方便服务业主 建立员工微信群并进行维护，使其在员工活动、意见调查、通知通报等活动中发挥作
某集团2014年度企业文化工作计划（项目版）
1
2体 3系
构 建 与 培 训
5
6
7
8
9
制度建 立与优
化
文化调 研与规
划
文化培 训
QQ群
微信群
工作内容
工作说明
《企业文化管理制度》
结合企业现实状况制定《企业文化管理制度》，内容包括文化工作的组织领导、考核 评价等
《企业CI使用规定》 将公司的MI、VI、BI使用要求形成文字，以制度形式固定下来
3—5月间，组织一次全体员工趣味运动会 下半年组织一次男子乒乓球、女子羽毛球比赛 组织一次PPT或EXCEL使用比赛 制作企业先进人员图文资料展板（图片、文字），郑州、商丘集中巡展 7月、12月分别进行两次企业文化工作评价，检视工作开展情况 年末对企业社会责任工作进行总结，编制《东方鼎盛企业社会责任报告(2014)》
《企业通讯员管理规定》
对公司现有《通讯员管理规定》进行修订，明确通讯员队伍的建设管理及通讯员的责 权利
企业文化现状调研 7—8月，对公司企业文化现状进行全面的调研
企业文化现状分析 对调研收集的资料进行分析、形成企业文化调研报告；分析现有文化的优势与不足
企业文化建设规划 参照调研结果和企业管理现状，确定下步及下年度文化建设的重点和开展方法
17
18
19 员
20
工 活
21 动
22
23 考
24
核 评
25 价
荣誉管 社理团活
动
体育活 动
技能竞 赛 展览
工作评 社价会责
任
26
27
28 其
29
他 工
30 作
资料留 存
知识产 权
31
媒体
32
组织社团 趣味运动会 乒羽联赛 PPT制作比赛 企业优秀人员事迹展 企业文化工作评价 企业社会责任
在企业员工内部成立书画摄影、乒羽、骑行三个兴趣小组，申请经费、组织活动、活跃氛围
经常性工作
每小组每年一次活动
平均每季一项活 平均每动 季一项活
动 平均每季一项活 平均每动 季一项活
动
每半年一次 每年一次
经常性工作 经常性工作 经常性工作 经常性工作 经常性工作 经常性工作 经常性工作