供应商大会2010年
供应商大会策划方案
供应商大会策划方案一、背景介绍供应商大会是公司与各供应商之间的重要沟通平台，旨在加强合作伙伴关系，促进业务发展。
为了确保大会的顺利进行，我们制定了以下策划方案。
二、目标和目的1. 目标：- 加强与供应商的沟通和合作，增进双方的了解和信任。
- 探讨市场趋势和行业动态，共同研究解决方案。
- 提供一个展示公司最新产品和服务的平台。
- 激励供应商，鼓励他们为公司的发展做出更大的贡献。
2. 目的：- 促进供应商与公司的战略合作伙伴关系。
- 了解供应商的需求和挑战，以更好地满足他们的期望。
- 推动创新和协作，共同开发新产品和服务。
- 提高供应商对公司的忠诚度和满意度。
三、会议内容和流程1. 主题：共创未来，合作共赢- 强调公司与供应商之间的合作和共同发展。
- 鼓励供应商积极参与公司的战略规划和决策过程。
2. 会议流程：- 开幕致辞：公司高层领导人发表欢迎辞，介绍大会主题和目标。
- 嘉宾演讲：邀请行业专家分享市场趋势和行业发展动态。
- 公司介绍：公司高层领导人介绍公司的发展战略、业务模式和愿景。
- 供应商表彰：表彰在合作中表现优异的供应商，激励他们为公司做出更多贡献。
- 产品展示：展示公司最新的产品和服务，向供应商展示公司的创新能力和竞争优势。
- 分组讨论：将供应商分成小组，就特定主题进行深入讨论和交流。
- 合作协议签署：与重要供应商签署合作协议，明确双方的合作范围和责任。
- 总结发言：公司高层领导人总结大会成果，展望未来合作的机遇和挑战。
- 闭幕致辞：感谢供应商的参与和支持，展示对未来合作的期望。
四、会议场地和设施1. 场地选择：- 选择宽敞明亮的会议厅，能够容纳所有参会人员。
- 考虑到供应商的便利，选择地理位置优越的场地，交通便捷。
2. 设施要求：- 高清投影设备和大屏幕，以便展示演讲和产品展示。
- 高质量音响设备，确保演讲声音清晰可听。
- 舒适的座椅和会议桌，提供良好的工作环境。
- 充足的电源插座和网络连接，方便参会人员使用电子设备。
供应商大会发言稿
供应商大会发言稿尊敬的各位领导、各位供应商伙伴：大家好！今天，我们在这里隆重举行2010年供应商大会，在此，我代表配送中心衷心感谢各位领导对配送中心工作的支持与信任，同时感谢各位供应商伙伴这一年来对配送中心工作的配合与支持！配送中心作为公司的一个物流部门，在过去的一年里本着实现为公司统一采购、统一配送的目的。
实现了公司物料品种的80%的物料配送。
在过去一年里商品部不断的开发新的合格供应商合作伙伴，基本实现了一种物料两家供应商甚至更多的目的。
各供应商伙伴顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向配送中心源源不断供应优质的货源。
配送中心不息的发展背后，是在座每位供应商不懈努力的结果。
下面我就2010年的一些事宜与各位供应商伙伴交换一下意见。
一、产品质量作为行业的特殊性，我司对产品的质量的要求至关重要。
在过去一年里大部分供应商合作伙伴的质量都能到达公司的要求。
但是有存在很多问题。
1、冻品①黑牛肥牛偏肥②大骨偏小2、肉丸类肉丸的食品安全问题，去年出现过一次肉丸内夹带杂物的事情。
商品部也对相关的供应商也进行了处罚。
3、蔬菜类配送中心炒制酱料用的蔬果类原料，蘑菇、大蒜、生姜、雪菜、榨菜质量极不稳定。
特别是雪菜。
4、干货干货类主要是腐竹霉变的状况。
2010年中心仓收获时库检查出腐竹太潮5次。
退货5次。
店面退货11次。
二、送货时间有的供应商送货时间不准时，影响配送中心正常配送，佳颖食品没天送货时间都在下午6点左右，淼恒不按我们的下单通知时间送货。
三、2010年与各位供应商合作伙伴的工作展望只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为餐饮行业中具有品牌一个企业，而我们行业的特殊性决定了产品质量的重要性。
在2011年的工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点！1、加强产品过程控制产品是生产出来的，不是检验出来的。
只有在生产中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。
供应商大会 供应商发言稿
供应商大会供应商发言稿尊敬的各位供应商代表：大家好！很荣幸能在此与各位供应商代表相聚，共同参加这次供应商大会。
在这里，我代表公司向各位表示衷心的感谢和诚挚的问候！首先，我想借此机会向各位供应商代表致以最真挚的敬意和感谢。
在过去的一年里，我们与各位供应商携手合作，共同努力，为公司的发展作出了重要贡献。
大家辛勤工作，以高质量的产品和优质的服务供应给我们，确保了我们的生产和业务的顺利开展。
我们公司实现了稳步增长，这与各位供应商的支持与合作密不可分。
回顾过去，我们深感供应商是我们公司发展中不可或缺的重要伙伴。
无论是产品的质量、价格竞争力，还是交货的及时性、售后服务，各位供应商都做出了卓越的表现，为公司赢得了客户的信赖和赞誉。
在此，我要向各位供应商代表表示衷心的感谢和崇高的敬意！然而，我们也要清醒地认识到，市场竞争越来越激烈，客户需求也在不断变化。
我们必须持续提升产品质量、加强创新能力，以满足客户的多样化需求。
在这一点上，我们需与各位供应商密切合作，共同努力，实现互利共赢的局面。
未来，我们公司将加大对供应链管理的重视，不断完善供应商评估体系，确保与优秀供应商紧密合作，并积极推动供应商的自我提升。
同时，我们也将加强沟通与合作，建立更紧密的合作伙伴关系，共同应对市场挑战。
在这里，我期待大家能够积极发言，共享经验，分享成功案例，并提出宝贵的建议和意见。
我们相信，通过供应商间的交流与合作，我们能够取得更大的成功，也能够共同应对市场的挑战。
最后，让我们再次向全体供应商代表表示诚挚的感谢，感谢你们为公司带来的支持与合作。
愿我们今天的大会取得圆满成功！谢谢大家！。
供应商大会优秀供应商发言稿
供应商大会优秀供应商发言稿供应商大会优秀供应商发言稿供应商与厂家的关系是共存的，想要发展的好就要共同合作。
优秀供应商发言的有哪些呢?下面是店铺为你整理的内容，希望对你有帮助。
优秀供应商发言篇一尊敬的各位领导、各位朋友、各位来宾、先生们、女士们：大家上午好!我是深圳市XXX实业有限公司的企业代表，我们是一家生产汽车结构件与电池结构件的厂家，对于能够成为BYD十五事业部的一级供应商，我们一直以来都引以为豪，对于今天能够以BYD十五事业部优秀供应商的身份站在台上发言，我们更加感到无比荣幸。
回顾与BYD的合作，我们感慨万千，我公司可能是在座所有供应商里与BYD最早合作的厂家，从1995年BYD公司在布吉时就开始合作，到现在已整整合作了15年。
BYD公司发展之快让我们非常振奋，BYD已发展成为全球领先的二次充电电池制造商，已成为世界最大手机锂电池生产商，创造了新的世界之最。
BYD已进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌的发展征程，BYD汽车在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。
在集团发展的强大驱动下，BYD汽车已以强大的实力驰骋在汽车大潮中。
BYD作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品，BYD作为中国自主品牌代表，承载振兴民族工业的梦想，在王传福总裁的带领下，比亚迪人那种立志于引领全球新能源变革，用中国科技创新造福人类、荣耀世界，倡导做-心企业，最大可能地投身社会爱心慈善事业，为中国社会的和谐发展贡献应有力量的精神和宏伟战略让我们深深为之折服。
回顾我们与十五事业部的合作历程，从2004年与十五事业部开始合作，历经了研发、试产到量产的各个阶段，从与最初的气囊厂合作，到与结构零件厂、多媒体厂、空调厂和智能钥匙厂进行合作，我们基本上与十五事业部下属的各个分厂均有不同程度的合作。
供应商大会发言稿4篇
供应商大会发言稿4篇尊敬的XX总、各位供应商朋友：大家好!非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表XXXXXXX全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
XX公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着XX公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。
岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。
10多年历尽沧桑，XX公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起XXXXXX副总一职，再次，我代表个人对XX公司及董事长XXX先生的辛勤培养深表感谢。
XX公司从今年8月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。
公司10月份已通过XX公司达产审核，取得供应商代码资格。
在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢XX公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞;我代表XX公司对XX公司XX总及各位表示深切的感谢，谢谢你们…….我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。
xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在XX车灯每一个角落。
希望大家能陪同我，陪同XX公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。
接下来，我将公司的基础建设情况及20xx年度发展规划给大家做下汇报：一、公司基础建设方面1、厂房建设方面：公司厂房建设面积2.4万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘UV光固化车间、无尘镀铝车间、BMC车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。
公司一期建造共7个车间。
公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。
公司建有5层6000平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。
华为供应商大会
构建“诚信、廉洁、高效、低成本”的采购环境华为终端供应商诚信、廉洁大会报道为了进一步明确华为对供应商诚信廉洁的要求，让供应商更好的了解华为“阳光采购、价值采购“的理念，在全部签署诚信廉洁协议的基础上，于 6月21日和7月2日，华为终端采购认证部分业务模块组织了3场涉及所有主要供应商的诚信廉洁大会。
会议得到了130家供应商的高度重视，与终端有业务的主要供应商的董事长（总经理或副总经理）、业务接口经理、质量总经理参加，无缺席人员，会议取得了预期的效果。
通过大会，华为向各供应商明确：华为的采购运作是基于集体决策机制，对于供应商的评估标准是T （技术和技术支持）、Q（质量）、R（响应）、D（交付）、C（成本）、E（环境保护）、SA（社会责任），这七个方面作评价的，各供应商只有在此七个方面达到华为公司的要求，华为公司才会选择相应供应商，谁表现最好，谁在华为合作的机会、份额大。
对于违反诚信、廉洁合作协议要求的供应商，华为将按照协议严重处理，甚至取消供应商与华为的合作资格、交与相应的司法机关处理。
同时，终端采购认证部副部长石殿甫在会上代表华为感谢供应商对华为的支持，以“诚信、廉洁、高效、低成本”为题，从华为自律宣言创建诚信、廉洁环境、与华为合作的企业如果不诚信的会导致企业经营风险、华为的采购理念等方面，并在会上宣读了自己的自律宣言并希望供应商给与支持和监督，起到了很好的警示、示范效果。
全球采购GPO办公室相关人员向供应商详细解读了华为对于供应商的诚信、廉洁的具体要求，会议中，还通过现场提问的互动方式进行了双向的沟通，对供应商关心的、有疑虑的问题都进行了一一解答。
3场大会都取得了预期的效果，供应商都纷纷表示更加理解和清楚华为的诚信、廉洁要求，一定会身体力行，对内做好宣传和制度约束，在今后对华为的支持中将聚焦于提升在华为的成本、交付、技术合作的表现，共同缔结高效、低运作成本的产业链。
2010年华为印度供应商大会成功召开2010年8月20日，主题为“Hand in hand, Share the Future”的印度地区部供应商大会在Gurgaon 成功召开。
供应商大会领导发言稿
供应商大会领导发言稿供应商大会领导发言稿总经理在供应商大会上的讲话：共创精品赢运未来各位朋友、各位同仁：大家好!非常高兴各位供应商朋友在这万物复苏的季节出席恒通客车今年“共创精品，赢运未来”主题供应商大会。
孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎?在这里，我谨代表恒通客车对各位朋友的远道而来，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢!近年来，恒通的市场地位与行业知名度获得了稳步提升，已经成为业界公认的“公交运输方案解决专家”。
这些成绩的取得离不开在座各位的大力支持与帮助。
在此,感谢大家一直以来的风雨相伴、共同前行。
随着市场的发展与竞争加剧，中国客车行业早已进入了“品牌化、优质化竞争”的阶段，而产品品质，作为品牌最核心的支持与体现，已经成为各大客车企业竞争的根本要素之一。
近年来，依赖于良好的定位与战略，恒通获得了长足的发展，但如何使恒通产品在用户心目中的地位进一步获得提升，如何让传播概念与用户的使用体验相得益彰、相互促进，已经成为摆在恒通人面前的最大课题。
面对问题，解决问题。
为提升用户的使用体验，增加用户对恒通的好感度，提升用户忠诚度和目前品质上存在的不足等问题，恒通客车把下一步的发展战略重点将放在全面提升产品品质上。
为此，公司制定了“20xx精品客车打造计划”，并推出了一系列质量提升措施：在研发层面，将导入目前国际通用的完整的商用车研发体系，通过完善调研、试制、测试等各种完备的技术手段，提升研发水平，保障产品的整体性能与品质;在生产上，将全面深入推进ISO/TS16949质量管理体系，使质量管理制度化、体系化和法制化，确保产品质量的稳定性，增强消费者的信赖感，以此来提高产品的市场竞争力;针对零部件管理，严格推行条码管理制度，提高工作的制度性及市场规范性，为仓储、配送、运输等工作领域，提供便利。
力求在20xx年公司的产品品质提升到一个全新的高度。
众所周知，品质的提升是一个系统工程。
恒通的精品客车计划不仅需要恒通人的共同努力，也需要在座各位的大力支持与配合。
供应商大会流程和工作安排
12月31日供应商大会工作安排一、大会流程（正式开始前，礼仪小姐2名二楼带领嘉宾入座，一楼礼仪小姐2名门口迎宾引导入场）1.09:30 主持人上场，问候。
2.09:35 - 09:45 林求胖介绍宾氏集团与大会安排。
3.09：45 -10：00 李国亮讲话并宣布供应商大会正式开始。
4.10:00 - 10:30 采购缪经理讲解回顾以往配合力度与后续配合计划。
5.10:30 - 11:00 品质部张爱平讲解以往品质事故重点与后续品质标准要求。
中场休息20分钟6. 11:20 - 11：25 数码事业部郑总讲话并阐述数码部配合与要求。
7.11:25 - 11：30 蓝牙事业部罗总讲话并阐述蓝牙部配合与要求。
8. 11:30 - 11:35 成品供应商代表权智高总发言。
9.11:35 - 11:40 原材料供应商代表润森邹总发言。
10.11:40-12:00 宾董总结并阐述公司未来发展方向。
11.12:00-1:30 午宴12. 1：30-5：30 宾氏科技园元旦晚会。
二、工作安排1. 公司内部与会议有关全部人员在09点到达会场。
2. 行政部负责水果点心的购买提供。
并制作一条横幅：热烈庆祝东莞市宾氏电子科技有限公司2016供应商大会圆满召开,中场礼仪负责服务与引导。
3. 以下人员请在09点到位会场。
检查PPT 等各类设备可正常运作，采购部全体人员，研发部刘民来，旦世杰，品质部张爱平，江超，计划部郭桃彪，数码部蔡志仁，陈平，礼仪组。
4. 会场清场清场清公司内部人员全部一起参与完成方可午宴。
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14
目
录
我们的发展历程 我们必须正视的问题
采购战略举措
采购流程 发票验收及付款 供应商开发流程 供应商质量管理
建立供应商评估体系
15
采购流程
N 开始 采购计划 审核 Y N 批准 Y 收货检验 是否 合格 Y 入库 N 资料归档 结束 采购实施
采购合同 /订单
不合格品 控制
16
目
录
我们的发展历程 我们必须正视的问题
28
目
录
我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系
供应商保证能力审核 供应商业绩评估管理 改进计划 供应商分类管理
供应商分类管理
根据上述评定结果对供应商进行分A、B、C、D类，推
行分类管理：对于表现优异，交货、质量、服务保证
能力很强的单位列为A类优秀供应商，对其厂家实行
一定的优惠政策。D类供应商进行淘汰。
附：具体的下面会有一个分类管理方法：
30
供应商考核
项 目 比重 考核单位
1、年度考核由运营部主持， 质量管理部协助。 2、年度考核主要由两方面构 成：质量、交期（交货时 间）。 3、年度考核时机：以年为单 位作考核，在次年1月上旬 进行考核。
质 量
60%
质量管理部
5
从无到有
外协供应商的增加
由此带来的原辅材 料品种的增加
低压大功率的开发、 生产 高压电机开发、生 产
6
目
录
从小到大 从无到有 从低到高
我们的发展历程
我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系
7
从低到高
中达电机的客户 在不断更新，低 端客户不断淘汰， 高端客户源源不 断的进入
为合格供应商，可正常采购。
B
80-89分
C
65-79分
仍为合格供应商，但需进行辅导，要求供应商提出 整改措施，并经运营部采购确认。减量采购或暂停 采购。
为不合格供应商，予以淘汰。
D
＜65分
注：质量得分X＜50分者，仍视为D级不合格供应商
33
交 期
40%
运营部
考核成绩
1、质量得分X=（进料合格批数÷总到货批数） ×100×60 % 2、交期得分Y=（准时交货批数÷总进料批数） ×100×40%
3、总分S=X+Y
32
考核等级及奖惩
等级 总得分（S） 奖 惩
A
90分及以上
为优秀供应商，可加大采购量、优先支付货款或缩 短票期。直接列入下一年的合格供方名录。
最近几年我公司 同国内外一流的 压缩机客户加强 了合作
由此带来了新 供应商的不断 开发，我公司 正在向强强联 手的良性供应 链方向发展
8
目
录
我们的发展历程 我们必须正视的问题
供应商自主改善的意识 生产计划应对的及时性和严肃性 供应商长远的发展规划问题
采购战略举措 建立供应商评估体系
9
供应商自主改善的意识
采购战略举措
采购流程 发票验收及付款 供应商开发流程 供应商质量管理
建立供应商评估体系
17
发票验收及付款
N
开始
N
供应商发票
仓库核对
是否 符合
Y
采购审核
N
是否符合 Y
财务审核
入帐审批
Y
是否符合
财务入帐
付款计划
质保金留存
付款
结束
18
目
录
我们的发展历程 我们必须正视的问题
采购战略举措
采购流程 发票验收及付款 供应商开发流程 供应商质量管理
录
我们的发展历程 我们必须正视的问题
供应商自主改善的意识 生产计划应对的及时性和严肃性 供应商长远的发展规划问题
采购战略举措 建立供应商评估体系
13
供应商的长远发展规划问题
1、部分供应商缺乏长远发展规划
2、在残酷的竞争过程中，我们的产品质量（甚至是细微外 观质量）、交货期、售后服务，稍有差池，便会带来意想 不到损失。 3、有思路才有出路，我们必须有长远发展的眼光，去改善 流程、提高产品质量和服务质量、降低成本，我们的产品 才能在最终用户那里去争取更多的订单。
建立供应商评估体系
21
供应商质量管理
1、签订品质保证协议 2、统一检验标准和检验方法 3、提供检测记录数据 4、建立送检制度 5、加强产品过程控制
6、质量稽查 7、售后服务响应（不合格品的处理） 8、明确产品质量考核指标 并进行考核
22
目
录
我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系
供应商业绩评估管理
1、成本（价格）竞争水平 2、供应商准时交货率 3、供应商一次送检合格率
4、快速响应能力（新品开发速度，服务速度，不合格品处 理和补货应急预案） 5、产品附加值和设计改善能力
26
目
录
我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系
供应商保证能力审核 供应商业绩评估管理 改进计划 供应商分类管理
建立供应商评估体系
19
供应商开发流程
N
是否 新供
N
评价候选供方 是否 合格
Y
开始
确定候选供方
N
是否 合格 合格供方 监控 列入合格 供方名单
Y
是否 合格
样品订制 和审核
N
是否 合格
Y
N
供方整改
N
取消供方
资料归档
结束
20
目
录
我们的发展历程 我们必须正视的问题
采购战略举措
采购流程 发票验收及付款 供应商开发流程 供应商质量管理
供应商保证能力审核 供应商业绩评估管理 改进计划 供应商分类管理
供应商保证能力审核
1、质量保证体系审核 2、生产设施能力审核 3、生产人员结构和能力审核 4、员工队伍稳定性审核（福利等） 5、企业资信审核
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目
录
我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系
供应商保证能力审核 供应商业绩评估管理 改进计划 供应商分类管理
采购战略举措 建立供应商评估体系
11
生产计划应对及时性和严肃性
1、部分供应商对生产计划的及时性和严肃性认识不足，迟
交货、交货数量不足经常出现。
2、让客户满意是我们中达电机的宗旨，由于供应商的交货 不足或迟交货，造成对客户的承诺不能兑现，不必要的客 户抱怨带来了对我们中达电机的信誉受损。
12
目
优化、再造供应链
——供应发展报告——
无锡市中达电机有限公司 2010年4月
目
录
从小到大 从无到有 从低到高
我们的发展历程
我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系
2
历年电机千瓦数统计表
3
历年原材料采购金额统计表
4
目
录
从小到大 从无到有 从低到高
我们的发展历程
我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系
1、由于我们的销售战略在向开发高端客户的方向发展， 那么我们的产品必须是精品，我们不光是要提升自己的 内在质量，还需要提升自己的外观质量，同时还要考虑 标准化。
2、不断地改善才能跟上时代的步伐。
10
目
录
我们的发展历程 我们必须正视的问题
供应商自主改善的意识 生产计划应对的及时性和严肃性 供应商长远的发展规划问题
改进计划
1、这是评估过程的一部份，供应商应制定更正不足之处的行 动计划，包括改进目标和时间。
2、这些改进计划应包括新供应商系统审核需改进项、样品认 可需改进项、批量供货时在生产现场发现的不符合项、供应 商年度审核发现需改进项及供应商评审小组提出任何需改进 项。同时，公司相关部门应有义务帮助供应商进行改进。