“6S”精益管理如何打造卓越的团队
6s管理和团队建设
二、团队建设
班组是企业最基础的细胞，是企业管理的最基 层单位，同时也是企业管理的出发点和落脚 点，故班组的建设非常重要。 一个班组要有： ⑴良好的作风—团结互助、和睦相处；有严 格的纪律；集体的约束与敬业精神。⑵三老 四严—说老实话、做老实人、行老实事；严 格制度、严密组织、严格纪律、严格培训。 ⑶四个一样—白班夜班一个样、天气好坏一 个样、有无检查一个样、有无领导一个样。
所谓的6S是指：
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SECURITY）
1、整理（SEIRI）
整理---将工作场所的任何物品区分为有必要和 没有必要的，除了有必要的留下来，其他的 都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防 止误用，塑造清爽的工作场所。
6s管理和团队建设
2011-04-10
一、6S管理
6S是新型的车间管理理念，是现代先进的管理 模式，我们必须根据自己车间的实际情况去做 到6S的要求，从理论上认识6S，从实际操作中 做到6S 。那么何为6S管理呢？
6S管理是由日本企业的5S扩展而来，是现代工 厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用 是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁 有序，预防为主，保证安全。最终目的是提 升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真 的习惯（认认真真地对待工作中的每一件 “小事”、每一个细节。---“态度决定一切， 细节决定成败”），养成遵守规定的习惯， 养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯， 养成文明礼貌的习惯。它的本质是一种执行 力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困 难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管
清洁---经常保持环境外在美观的状态。目的： 创造明朗现场，维持以上3S成果，使其制度 化、规范化。
“6S”精益管理.如何打造卓越的团队PPT文档共71页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍越的团 队
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
【6S管理】6S活动培养优秀的团队
【6S管理】6S活动培养优秀的团队6S活动培养优秀的团队6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。
6S管理团队管理从6S现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生产出好的产品？这样的团队又怎能驾驭市场？6S管理是基础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。
6S留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。
1、对于企业来说，6S是一种态度企业竞争的核心能力是执行力。
执行力要靠纪律保障。
把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。
不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。
2、对管理人员来说，6S是基本能力现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。
现场管理无非是管好人机料法环。
让现场井然有序是干部的基本能力。
3、对员工来说，6S是每天必须的工作如果闲时整理忙时忘，现场混乱。
就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。
这样的现场，客户怎敢下单。
6S是基础，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。
否则如同开拖拉机上高速公路。
6S的效果快速而明显，如果发生退步也明显。
是企业管理水平的指示器。
连6S都不能做好的企业，其长期竞争力值得怀疑。
随着6S管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。
在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。
6S管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一。
通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。
通过6S管理提高团队协作能力
案例四：某餐饮连锁店的6s管理实践
总结词
通过6s管理，某餐饮连锁店提高了工作效率、优化了 工作流程、改善了就餐环境、提高了服务质量、提高 了顾客满意度，增强了团队协作能力。
详细描述
该餐饮连锁店引入6s管理后，对店面进行整理、整顿 ，优化了工作流程，提高了工作效率。同时，通过清扫 、清洁，改善了就餐环境，提高了顾客满意度。在安全 方面，实施6s管理后，店面加强了食品安全的管理和 维护，确保了顾客的就餐安全。在素养方面，该餐饮连 锁店通过培训和引导，提高了服务员的素养，培养了良 好的职业习惯，增强了团队协作能力。
激发员工积极性
6s管理注重激发员工的积极性和 创造性，通过实施各种激励措施 ，鼓励员工为企业发展做出更大
的贡献。
加强团队凝聚力
通过实施6s管理，企业可以加强 团队凝聚力，促进员工之间的沟 通和协作，提高企业的整体竞争
力。
加强跨部门沟通与合作
• 促进跨部门交流：通过实施6s管理，企业可以促进不同部门之间的交流和合作，打破部门壁 垒，提高企业的协同效应。
通过6s管理提高团队协作能
05
力的案例分析
案例一：某制造企业的6s管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过6s管理，某制造企业提高了工作环境、提高了效率、 降低了成本、提高了质量、提高了员工士气，增强了团队 协作能力。
该企业引入6s管理后，对工厂进行整理、整顿，优化了工 作流程，提高了工作效率。同时，通过清扫、清洁，改善 了工作环境，提高了员工的工作满意度。在安全方面，实 施6s管理后，企业加强了危险源的识别和安全管理，确保 了员工的安全。在素养方面，该企业通过培训和引导，提 高了员工的素养，培养了良好的工作习惯，增强了团队协 作能力。
构建高效的6S管理体系与方法
构建高效的6S管理体系与方法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身管理水平，以保持竞争优势。
而6S管理体系与方法作为一种广泛应用于企业管理中的方法论，可以帮助企业实现高效、有序的运营。
本文将探讨如何构建高效的6S管理体系与方法，以提升企业的管理水平和绩效。
二、理解6S管理体系与方法1. 什么是6S管理体系与方法6S管理体系与方法是源自日本的一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个步骤。
通过这六个步骤的实施，企业可以达到整理物品、整顿工作场所、清扫卫生、清洁环境、培养良好习惯和确保安全的目标。
2. 6S管理体系与方法的优势- 提高工作效率：通过整理物品、整顿工作场所等步骤，可以减少工作中的浪费，提高工作效率。
- 降低错误率：通过清扫卫生、清洁环境等步骤，可以减少工作中的污染和杂乱，降低错误率。
- 增强员工积极性：通过培养良好习惯、确保安全等步骤，可以增强员工的责任感和积极性。
三、构建高效的6S管理体系与方法的步骤1. 制定明确的目标和计划在构建6S管理体系与方法之前，企业需要制定明确的目标和计划。
这些目标和计划应该与企业的战略目标相一致，并且具有可衡量性和可操作性。
2. 建立专门的6S团队为了顺利实施6S管理体系与方法，企业可以成立一个专门的6S团队。
这个团队应该包括各个部门的代表，以确保全面的参与和合作。
3. 实施整理物品整理物品是6S管理体系与方法中的第一步，它的目标是去除工作场所中的无用物品。
在实施整理物品时，团队成员应该根据物品的使用频率和价值，对工作场所进行分类和整理。
4. 进行整顿工作场所整顿工作场所是6S管理体系与方法中的第二步，它的目标是使工作场所有序、整洁。
在进行整顿工作场所时，团队成员应该根据工作流程和工作需求，对工作场所进行布局和标识。
5. 实施清扫卫生清扫卫生是6S管理体系与方法中的第三步，它的目标是保持工作场所的清洁和卫生。
如何打造卓越的团队精益
如何打造卓越的团队精益引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都追求卓越，而卓越的团队是实现企业目标的关键。
团队精益是指通过持续改进、创新和高效协作，实现高质量的工作成果。
本文将介绍如何打造卓越的团队精益的关键要素和实施步骤。
关键要素1.明确目标和使命一个卓越的团队需要有明确的目标和使命，成员们应该清楚地知道他们的工作是为了什么而存在。
团队领导者应该与团队成员共同制定和确认目标，并确保每个成员都明白他们的贡献对于实现团队目标的重要性。
2.打造良好的沟通渠道沟通是团队精益的关键，成员之间应该能够自由交流、分享想法和反馈。
团队领导者应该建立一个开放的沟通环境，鼓励成员们提出问题、表达意见，并定期组织团队会议、讨论和反馈机制，以确保信息的流动和理解。
3.强调团队合作和协作卓越的团队需要强调团队合作和协作，而不是个人英雄主义。
团队成员应该相互支持、相互帮助，共同克服难题和完成任务。
团队领导者应该鼓励合作精神，建立团队文化，并确保每个成员的贡献都得到公平认可。
4.培养团队成员的技能和能力一个卓越的团队需要具备相应的技能和能力，团队领导者应该根据团队目标和任务的需要，培养团队成员的技能和能力。
这可以通过培训、学习和知识分享来实现，同时也应该鼓励团队成员自我学习和成长。
5.持续改进和创新团队精益是一个持续改进和创新的过程，团队成员应该不断寻找和实施改进的机会，提高工作效率和质量。
团队领导者应该鼓励成员们提出改进意见、分享创新思路，并提供必要的支持和资源。
实施步骤步骤一：制定明确的目标和使命团队领导者应该与团队成员共同制定和确认团队的目标和使命。
这些目标和使命应该具体、可衡量，并与企业的整体战略和目标相一致。
同时，团队领导者也需要明确每个成员的工作职责和贡献。
步骤二：建立有效的沟通渠道团队领导者应该建立一个开放的沟通环境，鼓励成员们自由交流、分享想法和反馈。
团队领导者可以通过定期组织团队会议、讨论和反馈机制来确保信息的流动和理解。
让6S精益管理在班组落地生根
让6S精益管理在班组落地生根一、提高班组长管理水平班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，必键是班组长。
因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。
1、要有一张“婆婆嘴”，青动脑筋，收管、会管，当一名“明白班长”。
6S精益管理话动在实际的班组工作中大都是“琐碎的小事”，而且往往就连普通工人也大面视这些事，所以班组长要不厌其烦经常说，以不同的方式，用工人喜闻乐见的方式说、这样才会产生好的效果。
2、要学会“以心换心”，当员工贴心人，也就是说，要关心员工的家庭生活，北心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，要尽力及时地为员工排忧并通过多方面正确引导，帮助他们创造和开拓上升空间。
在6S精益管理话解难，中现场干都要有三颗心：关爱员工的心，热爱现场的心，喜欢产品的心。
当张国长发自内心地将这“三心”表现出来时，一定能够影响并带动员工，使6S精益管理活动逐步变成大家的一种自觉自发的好习惯。
3、通过6S精益管理活动营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔、肯动脑筋的员工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，激发大家积极的竞争和挑战，充分制造使员工产生满足感和荣誉感的机会。
有兴趣才能培养习惯，当大家都喜欢去做的时候，习惯就会非常容易养成。
4、要严于律己，宽以待人，勤于学习，善于思考，用公司文化武装头脑，提高自身的职业素质。
5、让员工认同“下道工序就是客户，客户的难题就是我们的课题”这种思想，充分发挥班组“五大员”的作用，经常地在班组内部进行沟通与交流，调动班组成员的工作热情，创造班组内互助的“大家庭”氛围，带动全体班组成员参与班组“QC"活动，共享工作成果，提高集体荣誉感。
6、在推行6S精益管理活动的过程中，充分利用好班组的激励机制，通过各类例会制度，公平、公正、公开地考评和激励营造“你追我赶”的良好工作氛围。
7、改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不缺漏，并在各方面做好模范表率作用，身体力行，影响大家。
6s实施步骤的五个要领
6s实施步骤的五个要领1. 了解6s方法论的基本概念1.1 什么是6s方法论？6s方法论是一种管理理论，通过在工作场所实施6个步骤来改进工作效率和质量。
这六个步骤分别是：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养。
它们的目标是营造一个干净、整洁、有序和高效的工作环境，提高员工工作舒适度和生产效率。
1.2 为什么要采用6s方法论？•提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，可以减少员工寻找工具和材料的时间，提高工作效率。
•促进安全和健康：清洁和清扫可以清除工作场所的杂物和垃圾，减少意外事故的发生，提高员工的安全意识。
•打造团队合作精神：通过共同参与6s实施，员工之间可以互相支持和帮助，增强团队合作精神。
•提升工作品质：通过整理和清洁工作场所，可以减少错误和缺陷的发生，提升工作品质。
2. 实施6s的五个要领2.1 制定明确的目标在开始实施6s之前，制定明确的目标是非常重要的。
目标应该是可行的、具体的和可衡量的。
例如，你可以制定一个目标是每天保持工作台面的整洁和清洁。
2.2 建立6s小组在实施6s之前，最好建立一个专门的小组来负责该项目的推动和执行。
小组应该由来自不同部门的员工组成，以确保所有方面都得到关注和合作。
2.3 培训员工在实施6s之前，进行员工培训是非常重要的。
员工需要了解6s的概念和方法，并明白它对工作效率和质量的重要性。
培训可以包括理论知识和实际操作，让员工对6s有更深入的认识。
2.4 逐步实施6s步骤实施6s步骤时，要一步步地进行，确保每个步骤都得到适当的关注和执行。
以下是每个步骤的主要内容：•整理：识别和清除不必要的物品，确保只留下工作所需的必要物品。
•整顿：对工作区进行排布和标识，使物品有固定的位置，并标明适当的标识。
•清洁：定期清洁工作区，包括桌面、地面和设备等。
•清扫：保持工作区的整洁和清洁，避免杂物和垃圾的聚集。
•安全：制定并遵守安全规程，确保工作区的安全和健康。
•素养：通过培训和激励员工，培养良好的工作素养和习惯。
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孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果每位同仁在工作、生活中的困难是压在身上 的石头，那么他们有没有能力自己解脱？
三、故事案例
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开各位同仁的枷锁，调整 他们的心态，改变他们的惰性，关心 爱护他们，督促帮助他们，那么对于 在工作中遇到的问题，90%他们都能 自我解决！
二、团队的构成要素
“毛毛虫试验”的启示 (没有目标，就失去方向） “毛毛虫试验”。法国心理学专家约翰·法伯曾经做过一
个著名的“毛毛虫实验”：把许多毛毛虫放在一个花盆的边 缘上，首尾相连，围成一圈，并在花盆周围不远处撒了一些 毛毛虫比较爱吃的食物。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花 盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一 天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转 圈，一连走了七天七夜，它们最终因为饥饿和精疲力竭而相 继死去。法国心理学家约翰·法伯在做这个实验前曾经设想： 毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈而转向它们比较爱吃 的食物，遗憾的是毛毛虫并没有这样做。
知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的 价值。 b)团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以 把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上， 大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该 有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些 目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌 上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工 作。
三、故事案例
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复 的教育！
二、团队的构成要素
3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么
位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最 终应对谁负责？
△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演 什么角色?
二、团队的构成要素
4．权限(团队的构成要素
2、人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上 的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团 队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要 有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不 同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展， 评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完 成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力 如何，技能是否互补，人员的经验如何。团队的人 员在团队中担任不同的角色.
三、故事案例
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你 的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符— 思想！
三、故事案例
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
三、故事案例
我们在团队管理中有没有紧箍 咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得 真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
三、故事案例 光靠唐僧一个人能否取得真经?
不能，必须有团队！
孙悟空
良好个人技能
鲜明的个性
团队影响力中心
三、故事案例 孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果
三、故事案例 唐僧是怎样帮助孙悟空的?
5.计划(Plan) 计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体工 作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步一 步的贴近目标，从而最终实现目标。
三、故事案例
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是卓越的团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
三、故事案例 二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
三、故事案例
唐
以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人
僧
总而言之一句话，
以身作则
三、故事案例 唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
如何打造卓越的团队(精益生产培 训之八)
2009年11月
目录
一、团队的定义-----------------------------------4 二、团队的构成要素-----------------------------5 三、故事案例-------------------------------------11 四、团队的发展阶段及其领导风格---------33 五、如何领导您的团队-------------------------49 六、如何作好团队中的一员-------------------57
相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利 相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比 较集中。 团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比 方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大， 组织对于团队的授权有多大。
二、团队的构成要素
前言
古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是
什么来了？
蚂蚁军团！
一、团队的定义
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用 每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达 到共同的目标。团队由五个要素构成，分别为目标、 人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的 一些区别，群体可以向团队过渡
团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集 到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透 着一种团队精神。
群体的前提是个人的自由和独立（挥洒的个性）； 团队的核心是共同奉献（协同合作）；精髓是共同 承诺；突出的表现是凝聚力
二、团队的构成要素
1、目标 a)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，