产业链研究与案例分析[优质ppt]
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产业关联分析课件
的关联关系。
网络分析
03
通过对产业网络结构的分析和模拟，揭示产业之间的
关联模式。
产业关联分析的定性方法
专家调查法
通过专家调查，了解不同产业之间的关联情况和发展 趋势。
案例分析
通过对特定产业的案例进行分析，揭示产业之间的关 联情况和演化规律。
政策分析
通过对相关政策的解读和分析，评估政策对不同产业 之间的关联影响。
Chapter
投入产出表的基本结构
横向
各部门生产活动的产出以及中间使用
列
各部门生产的总产
纵向
各部门生产活动的中间投入以及最终使用
行
各部门生产的中间使用
投入产出表的主要指标
01
直接消耗系数
反映一个部门生产单 位产品需要消耗其他 部门多少产品
02
完全消耗系数
反映一个部门生产单 位最终产品需要直接 和间接消耗其他部门 多少产品
06
产业关联的未来发展趋势
Chapter
技术创新对产业关联的影响
总结词：正向影响
VS
详细描述：技术创新不断推动产业关 联向更高层次发展，提高各产业间的 协同效应。新技术如互联网、人工智 能等的应用使得不同产业之间的联系 更加紧密，促进了信息共享、流程优 化和生产效率的提高。
环保政策对产业关联的影响
财政收入政策的影响
财政收入政策可以通过税收、收费等方式影响产业 关联。例如，降低某个产业的税收可以鼓励该产业 的发展，进而带动相关产业的发展。
货币政策对产业关联的影响
利率政策的影响
中央银行可以通过调整利率水平影响 产业关联。例如，降低利率可以鼓励 投资和消费，进而带动相关产业的发 展。
货币供应政策的影响
网络分析
03
通过对产业网络结构的分析和模拟，揭示产业之间的
关联模式。
产业关联分析的定性方法
专家调查法
通过专家调查，了解不同产业之间的关联情况和发展 趋势。
案例分析
通过对特定产业的案例进行分析，揭示产业之间的关 联情况和演化规律。
政策分析
通过对相关政策的解读和分析，评估政策对不同产业 之间的关联影响。
Chapter
投入产出表的基本结构
横向
各部门生产活动的产出以及中间使用
列
各部门生产的总产
纵向
各部门生产活动的中间投入以及最终使用
行
各部门生产的中间使用
投入产出表的主要指标
01
直接消耗系数
反映一个部门生产单 位产品需要消耗其他 部门多少产品
02
完全消耗系数
反映一个部门生产单 位最终产品需要直接 和间接消耗其他部门 多少产品
06
产业关联的未来发展趋势
Chapter
技术创新对产业关联的影响
总结词：正向影响
VS
详细描述：技术创新不断推动产业关 联向更高层次发展，提高各产业间的 协同效应。新技术如互联网、人工智 能等的应用使得不同产业之间的联系 更加紧密，促进了信息共享、流程优 化和生产效率的提高。
环保政策对产业关联的影响
财政收入政策的影响
财政收入政策可以通过税收、收费等方式影响产业 关联。例如，降低某个产业的税收可以鼓励该产业 的发展，进而带动相关产业的发展。
货币政策对产业关联的影响
利率政策的影响
中央银行可以通过调整利率水平影响 产业关联。例如，降低利率可以鼓励 投资和消费，进而带动相关产业的发 展。
货币供应政策的影响
产业价值链分析课件
供应商管理包括选择合适的供 应商、建立长期合作关系、监 督供应商的质量和交货期等方
面。
生产商
生产商是产业价值链的核心环节，负 责将原材料、零部件等生产要素转化 为最终产品。
生产商在产业价值链中扮演着承上启 下的角色，向上与供应商合作，向下 与分销商合作。
生产商的技术水平、生产规模、管理 水平等决定了产品的质量和成本。
生产商需要不断优化生产流程、提高 生产效率、降低成本，以保持竞争优 势。
分销商
分销商负责将最终产品传递给 最终用户，是产业价值链中连
接生产商和最终用户的桥梁。
分销商的渠道建设、市场开拓、 物流配送等方面的能力直接影 响着产品在市场上的覆盖面和
竞争力。
分销商的选择和管理对生产商 来说至关重要，合适的分销商 能够帮助生产商扩大市场份额、 提高品牌知名度。
产业价值链优化策略
REPORTING
降低成本策略
采购成本优化
物流成本优化
通过集中采购、批量采购等方式降低 原材料成本。
合理规划物流路线，降低运输成本。
生产成本优化
提高生产效率，降低生产过程中的浪 费和损耗。
提高效率策略
生产流程优化
通过技术升级和流程再造提高生 产效率。
信息化管理
运用信息技术手段提高管理效率和 决策水平。
数据分析与服务
利用大数据和云计算技术，提供远 程监测、预测性维护等服务，提升 产品全生命周期的管理水平。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
销售与分销
通过经销商网络将汽车销售给消费者，涉及品牌 推广和市场策略。
售后服务
包括维修、保养、零部件更换等服务，是提升客户满意 度和保持品牌形象的重要环节。
产业经济学产业关联实例分析-46页PPT文档资料
产业关联实例分析
大连海事大学经济与管理学院
产业经济学教案
产业关联主要内容回顾：
前向关联和后向关联效应 感应力系数和影响力系数 生产诱发系数 最终依赖度 ……
大连海事大学经济与管理学院
本节主要内容：
实例1： 中日两国教育业的产业关联与波及特点比较
实例2： 奥运会的产业关联效应分析 实例3： 河南省旅游业产业关联效应分析 实例4： 中国第三产业内部的产业关联分析
大连海事大学经济与管理学院ba Nhomakorabeak旅游业中间需求率分析 ：
中间需求率为0. 505 283, 属于中间需求 率较低(占所有产业 的该指标排序的第 14 位)
大连海事大学经济与管理学院
back
旅游业中间投入率分析 ：
中间投入率较高的产 业(该指标从低到高 的排序为第34 位)
大连海事大学经济与管理学院
大连海事大学经济与管理学院
back
结论 ：
投入结构定量分析旅游业对其他产业的拉动作用； 销路结构定量分析其他产业对旅游产品服务的消耗； 中间需求率较低的产业具有较高需求弹性，随经济发展 空间较大； 中间投入率较高的产业，后向关联性强，具有较强拉动 作用。
大连海事大学经济与管理学院
back
实例4
第三产业各行业的直接消耗系数分析
年份 1987
2019
产业 交通邮电业 商业饮食业 公用居民服务 金融保险业 行政机关业 交通邮电业 商业饮食业 公用居民服务 金融保险业 行政机关业
大连海事大学经济与管理学院
公用居民服务 0.04093 0.04251 0.04687 0.00380 0.00000 0.04112 0.03741 0.06450 0.01968 0.00971
大连海事大学经济与管理学院
产业经济学教案
产业关联主要内容回顾：
前向关联和后向关联效应 感应力系数和影响力系数 生产诱发系数 最终依赖度 ……
大连海事大学经济与管理学院
本节主要内容：
实例1： 中日两国教育业的产业关联与波及特点比较
实例2： 奥运会的产业关联效应分析 实例3： 河南省旅游业产业关联效应分析 实例4： 中国第三产业内部的产业关联分析
大连海事大学经济与管理学院ba Nhomakorabeak旅游业中间需求率分析 ：
中间需求率为0. 505 283, 属于中间需求 率较低(占所有产业 的该指标排序的第 14 位)
大连海事大学经济与管理学院
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旅游业中间投入率分析 ：
中间投入率较高的产 业(该指标从低到高 的排序为第34 位)
大连海事大学经济与管理学院
大连海事大学经济与管理学院
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结论 ：
投入结构定量分析旅游业对其他产业的拉动作用； 销路结构定量分析其他产业对旅游产品服务的消耗； 中间需求率较低的产业具有较高需求弹性，随经济发展 空间较大； 中间投入率较高的产业，后向关联性强，具有较强拉动 作用。
大连海事大学经济与管理学院
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实例4
第三产业各行业的直接消耗系数分析
年份 1987
2019
产业 交通邮电业 商业饮食业 公用居民服务 金融保险业 行政机关业 交通邮电业 商业饮食业 公用居民服务 金融保险业 行政机关业
大连海事大学经济与管理学院
公用居民服务 0.04093 0.04251 0.04687 0.00380 0.00000 0.04112 0.03741 0.06450 0.01968 0.00971
产业价值链分析PPT精品文档54页
Diagnosing cost drivers
• 資產與作業成本的成本驅動因素相同 • 成本是好幾項驅動因素互動的結果 • 量化驅動因素與價值活動成本有助評估
Interaction among drivers
• 驅動因素間彼此互相增強
– EX：整合有助於規模經濟 – EX：交互關係有助於規模經濟／學習 透過協調可達最低成本
• EX：研發
適當的規模指標為全球或全國性規 模
• EX：運輸業
適當的規模指標為地區規模，地方 性規模或單一客戶規模
Cost drivers-----2/10 Learning and spillovers
• 學習會提升效率，價值活動的成本也隨時
間下降
• 經由供應商、顧問、離職員工、產品的逆
向工程，學習成果將外溢到其他同業
Cost drivers-----3/10 Pattern of capacity utilization
• 當一項價值活動有實質的固定成本，這項
活動的成本就會受到產能使用率影響
• 整個週期的產能使用型態才是正確的成本
趨動因素
Cost drivers-----4/10 Linkages
• 鍊結包含
Cost drivers-----6/10 Integration
• 價值活動的垂直整合可以減少運用外界市
場的成本
• 但有時分散可能更為合理
Cost drivers-----7/10 Timing
• 先進者優勢
– 成為主要品牌，高知名度 – 具有高度市場佔有率．．．．
• 追隨者優勢
– 學習效果 – 低風險．．．
企業的基本設施
人力資源管理
技術發展
利
儿童产业链分析报告PPT27页
儿童产业链分析报告
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
产业链基础理论ppt课件
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16
6、产业链形成的四大模式
03
准市场式产业链
准市场式产业链指核心企业或龙头企业通过 虚拟、OEM、ODM、特许经营连锁、外包、战 略联盟、租赁等既非市场交易又非产权控制 的形式．以及处在自己上游或下游的企业形 成的一种既非完全市场交易又非企业集团内 部关系的产业链。
这种模式往往存在于商品经济高度发达、社 会分工和专业化水平非常高的情况之下。
产业链中的企业同属于一个企业集团或总公 司，有着产权的关系纽带。总公司或集团公 司通过控股或自建等方式对其他企业保持着 强有力的控制。它是一种在产业链内部进行 “自给自足”的模式。
用集团内部的计划代替市场交易，从而使生 产更加稳定；但是，企业集团内部管理的难 度加大．不利于产业链整体效率的提高。
精品课件
由于“关系型契约”不像产权纽带一样稳固 ．对核心企业控制链条的能力要求很高。
精品课件
17
6、产业链形成的四大模式
04
混合式产业链
混合式产业链是指含有市场交易式、纵向一 体化式、准市场式这三种产业链模式中的二 种或三种的结合模式。这种模式是现实中最 为常见的一种类型。它是指在同一条产业链 中的某一部分是一种产业链模式，而另外一 部分又是另外一种产业链模式。
精品课件
1
第三讲 产业链基础理论
精品课件
2
一、产业链基础理论知识
1、产业链的理论缘起 • 关于产业链理论的研究，国外起步较早。产业链理论的
源头可以上溯到古典经济学家亚当•斯密（Adam Smith） 关于社会分工的论断，其著名的“制针”案例就是对产 业链功能的生动描述，只不过传统的产业链局限于企业 的内部操作，强调企业自身资源的利用，仅把产业链看 作是一个产品链。
产业链研究与案例分析ppt课件
➢ 解决两大问题
I. 价格驱动方向的问题 II. 价格对驱动方向的反应程度问题
2021/6/1
精选课件
6
产业链分析的框架
主要步骤
一．从数据分析中找出矛盾，也就是找出驱动方向 二．评级：期货投资是杠杆的艺术，权重分配与组合管理
① 宏观—产业—价格结构 ② 产业结构—驱动 ③ 价格结构—安全边际
三．建立组合，动态评级，跟踪安全边际和驱动变化
19
例：内因套利的安全边际
正 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为正序,买前卖
利后
反 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为反序,卖前买
利后
正向市场
远期合约升水
无风险套利
(差价超过均衡成本)
风险
反向市场
远期合约贴水
风险有限,赢利无限
风险无限,赢利有限
2021/6/1
二月
667 -642 450 102 154 80%
二月
251 376 -56 66.7%
3月
-20 147 882 40 -772 -400 50.0%
三月
4月
534 -225 749 -76 -826 -91 33.3%
四月
-902 1145 -596 -401 120 40%
三月
596 -234
三月
489 -273 -100 -372 445 113 -3705 -585
四月
454 -405 -335 -630 595 434 -2018 -41
五月 六月 七月 -264
-803 22 -37 254 -234 49 331 481 686 -2 -32 -137 -43 256 389 14 339 -486 45 -2522 -1627 -2022 -119 -15
I. 价格驱动方向的问题 II. 价格对驱动方向的反应程度问题
2021/6/1
精选课件
6
产业链分析的框架
主要步骤
一．从数据分析中找出矛盾，也就是找出驱动方向 二．评级：期货投资是杠杆的艺术，权重分配与组合管理
① 宏观—产业—价格结构 ② 产业结构—驱动 ③ 价格结构—安全边际
三．建立组合，动态评级，跟踪安全边际和驱动变化
19
例：内因套利的安全边际
正 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为正序,买前卖
利后
反 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为反序,卖前买
利后
正向市场
远期合约升水
无风险套利
(差价超过均衡成本)
风险
反向市场
远期合约贴水
风险有限,赢利无限
风险无限,赢利有限
2021/6/1
二月
667 -642 450 102 154 80%
二月
251 376 -56 66.7%
3月
-20 147 882 40 -772 -400 50.0%
三月
4月
534 -225 749 -76 -826 -91 33.3%
四月
-902 1145 -596 -401 120 40%
三月
596 -234
三月
489 -273 -100 -372 445 113 -3705 -585
四月
454 -405 -335 -630 595 434 -2018 -41
五月 六月 七月 -264
-803 22 -37 254 -234 49 331 481 686 -2 -32 -137 -43 256 389 14 339 -486 45 -2522 -1627 -2022 -119 -15
工业设计《产业链》PPT演示课件
方式或服务方式的改变，对当今社会意识
形态或生产方式、消费方式、生活方式—
—“社会循环链”的变革产生积极影响。 4
“原创设计”必须将设计活动范围从 “造型设计”向前推到“原理研究”、 “样机实验研究”。
其工作过程可以表述为：
原理研究---样机实验---细节设计--生产转化---成果推广，一个完整的、全 程序的原创设计“链”。
“可持续性”、“生存方式”等内容——
这都体现了设计所蕴含的性质：
目的性、前瞻性、创造性、整体性。 14
■ 2006年国际工业设计协会联合会（ICSID）再次修改的定义
设计是一种创造性的活动，其目 的是为物品、过程、服务以及它们在 整个生命周期中构成的系统建立起多 方面的品质。因此，设计既是创新技 术人性化的重要因素，也是经济文化 交流的关键因素。
会活动全过程中；
（结构）
4、转化与开发技术、引导并满足消费、提升价值和企业品牌竞争力、
塑造先进的社会文化；
（功能）
5、创造更合理和更健康的生产和生活方式，以构建可持续发展的和谐
社会。
（目标）
16
我们习惯把习俗上或职业上的称谓作为研究或
从事设计的“平台”，忽略了对支撑“平台”的 系统结构——“社会产业链”的搭建。
也可打破行业壁垒，将“技术原 理”应用于不同领域，这势必给一 些产业的发展带来革命性的改变。 8
原创的价值不在原创，而在于 “原创的完善与成长”——“设 计产业链”；
这更适合社会系统的能力； 也更符合社会可持续发展的需 要。
9
我们生存在一个“系统”的世界里，
从工具、用具、设备、技术、工艺、流程、 方法、组织、机构、社区、城市、市场、环 境、生态；乃至观念、理论、实践、国家机 器、社会、政策、法律、评价体系等等，无 不在各种层次的“系统”之中；
形态或生产方式、消费方式、生活方式—
—“社会循环链”的变革产生积极影响。 4
“原创设计”必须将设计活动范围从 “造型设计”向前推到“原理研究”、 “样机实验研究”。
其工作过程可以表述为：
原理研究---样机实验---细节设计--生产转化---成果推广，一个完整的、全 程序的原创设计“链”。
“可持续性”、“生存方式”等内容——
这都体现了设计所蕴含的性质：
目的性、前瞻性、创造性、整体性。 14
■ 2006年国际工业设计协会联合会（ICSID）再次修改的定义
设计是一种创造性的活动，其目 的是为物品、过程、服务以及它们在 整个生命周期中构成的系统建立起多 方面的品质。因此，设计既是创新技 术人性化的重要因素，也是经济文化 交流的关键因素。
会活动全过程中；
（结构）
4、转化与开发技术、引导并满足消费、提升价值和企业品牌竞争力、
塑造先进的社会文化；
（功能）
5、创造更合理和更健康的生产和生活方式，以构建可持续发展的和谐
社会。
（目标）
16
我们习惯把习俗上或职业上的称谓作为研究或
从事设计的“平台”，忽略了对支撑“平台”的 系统结构——“社会产业链”的搭建。
也可打破行业壁垒，将“技术原 理”应用于不同领域，这势必给一 些产业的发展带来革命性的改变。 8
原创的价值不在原创，而在于 “原创的完善与成长”——“设 计产业链”；
这更适合社会系统的能力； 也更符合社会可持续发展的需 要。
9
我们生存在一个“系统”的世界里，
从工具、用具、设备、技术、工艺、流程、 方法、组织、机构、社区、城市、市场、环 境、生态；乃至观念、理论、实践、国家机 器、社会、政策、法律、评价体系等等，无 不在各种层次的“系统”之中；
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原料（购进）
生产企业 贸易商
什么决定企业的运作？
利润
2019/8/21
产品（卖出）
10
驱动怎么找？
利润传导为核心的产业研究
2019/8/21
11
驱动怎么找？
利润 开工率 库存
Ⅰ
Ⅱ ⅢⅣ
2019/8/21
12
驱动怎么找？
2019/8/21
13
驱动怎么找？
2019/8/21
14
驱动怎么找？
不知道淡旺季，就去统计一下历史涨跌情况
九月
-609 518 -958 20 50.0%
十月 十一月 十二月
241 103 -233 -137 50.0%
317 93 -67 67 75.0%
620 138 234
100.0%
16
安全边际在哪里？
定义：内在价值与价格的差额
通俗的说法是价值与价格相比被低估或高估的程度或幅度
核心是即使不挣钱也不能赔钱
96 583
671 1045 -222 237 -373 484 3934 -1137 -171
-866 92
-124 418 -966 878 5651 -236 89
-81 -173 532 -467 -967 1157 -1870
82 -122
128 258 210 100 499 832 2651 480
10月
-423 -2507 728 618 -327 -82 33.3%
11月
-237 148 394 431 -331 74 66.7%
12月
64 348 299 1072 344
100%
七月
-2688 1118 614 1277
44 80%
八月
-276 340 -482 93 -875 348 50%
454 -405 -335 -630 595 434 -2018 -41
-264 -803 22 -37 254 -234 49 331 481 686
-2 -32 -137 -43 256 389 14 339 -486 45 -2522 -1627 -2022 -119 -15
-410 25
-446 -363 -574 -367 761
I. 价格驱动方向的问题 II. 价格对驱动方向的反应程度问题
2019/8/21
6
产业链分析的框架
主要步骤
一．从数据分析中找出矛盾，也就是找出驱动方向 二．评级：期货投资是杠杆的艺术，权重分配与组合管理
① 宏观—产业—价格结构 ② 产业结构—驱动 ③ 价格结构—安全边际
三．建立组合，动态评级，跟踪安全边际和驱动变化
三月
596 -234
93 135 -196 60%
四月
773 283 -968 -940 -653 40%
五月
251 376 -56 66.7%
152 -615 -176 33.3%
76 463 108 100.0%
-242 -225 -278 0.0%
6月
-530 556 206 -277 -922 -447 33.3%
产业研究思路与案例分析
2012-12-19
内容摘要
理论篇 案例篇
2019/8/21
2
• 思想有多远就能走多远
理论篇
2019/8/21
3
分析行情的两种逻辑—自上而下
2019/8/21
4
分析行情的两种逻辑—自下而上
2019/8/21
5
产业链分析的框架
核心：驱动+安全边际
解决两大问题
九月
177 -1872 -833 622 -1487 507 50%
十月
607 -5121 874 846 -76 -662 50%
十一月
860 702 438 -553 -50 191 67%
十二月
-308 8
1298 1033 145
80%
七月
715 225 454 45 100.0%
八月
-510 117 -527 81 50.0%
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7
产业链分析的框架
安全边际
高估
驱动
向上 向下
对策
买入，同时找一个更高估向上驱动 力差的品种卖出对冲
做空
低估
向上 向下
做多
卖出，同时找一个更低估向下驱动 力差的品种买入对冲
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最关键的问题
一．驱动怎么找？ 二．安全边际在哪里？
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驱动怎么找？
企业运作的过程
六月
854 704 -933 -59 -27 40%
六月
396 -406 -285 -244 25.0%
7月
149 -299 892 138 593 307 83.3%
8月
-465 -360 -366 149 684 -153 28.6%
9月
-108 -1531 -869 550 -1381 290 33.3%
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
546 233 -313 -31
2 -1028 3325
973
789 -553 -120 620 168 936 -53 -41
489 -273 -100 -372 445 113 -3705 -585
二月
3月
-20 147 882 40 -772 -400 50.0%
三月
4月
534 -225 749 -76 -826 -91 33.3%
四月
5月
-55 856 -539 -753 -493 -807 16.7%
五月
667 -642 450 102 154 80%
二月
-902 1145 -596 -401 120 40%
LLDPE
2007 2008 2009 2010 2011 2012 上涨概率
一月
227 1568 -1000 -362 742 60%
PVC
2009 2010 2011 2012 上涨概率
一月
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ-448 13 164
66.7%
2019/8/21
2月
138 629 -141 392 27 -77 66.7%
上涨概 率
62.5%
50.0%
37.5%
37.5%
50.0% 50.0% 33.3% 44.4% 56.0% 56.0% 33.3% 100.0%
2019/8/21
15
驱动怎么找？
PTA
2007 2008 2009 2010 2011 2012 上涨概率
1月
-581 133 655 -78 1528 720 66.7%
2019/8/21
17
安全边际在哪里？
2019/8/21
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例：郑棉的价格体系
国
内 外
ICE棉价 进口盈亏
比 价 内外套之物流
郑棉
交割收益率之 期现套利
1301
现货棉
期现价差
2019/8/21