项目成本管理流程
项目成本管理应遵循的程序
项目成本管理应遵循的程序项目成本管理是确保项目在预定时间、质量和范围内完成的重要环节。
为了实施有效的成本管理，项目团队应遵循一系列程序和参考内容。
以下是关于项目成本管理的程序和相关参考内容的介绍。
1. 成本估算程序：成本估算是项目成本管理的第一步。
项目团队应根据项目的范围和要求，使用一种合适的估算方法来确定项目的成本。
常见的估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算等。
在进行成本估算时，项目团队需要收集和分析相关的数据、文档和信息，以便对项目成本进行准确的估算。
2. 成本计划程序：成本计划是项目成本管理的关键环节。
在成本计划过程中，项目团队应确定项目的成本基线和成本控制基准，并制定成本管理计划。
成本基线是指项目的预算，包括预计的成本、费用和费率。
成本控制基准是用于监测和比较实际成本与预算成本的标准，以便及时采取必要的措施进行成本控制。
成本管理计划则包括了项目的成本控制策略、成本估算方法、成本目标和指标等。
3. 成本控制程序：成本控制是项目成本管理的重要环节。
在成本控制过程中，项目团队应采取一系列措施来实施成本控制。
例如，项目团队可以定期对项目的成本进行监测和评估，及时发现成本偏差和风险，并采取相应的控制措施。
此外，项目团队还需与相关利益相关方进行沟通和协调，以确保项目的成本控制策略得到有效执行。
4. 成本变更管理程序：在项目实施过程中，由于各种原因，项目成本可能会发生变化。
为了有效管理成本变更，项目团队需要制定一套成本变更管理程序。
成本变更管理程序包括了成本变更申请的流程和审批要求，以及成本变更的评估和控制方法。
项目团队应根据项目的需要，确定合适的成本变更管理程序，并确保相关程序得到执行，以便及时应对成本变更的风险和挑战。
5. 成本报告程序：成本报告是项目成本管理的重要组成部分。
通过成本报告，项目团队可以向相关利益相关方提供项目成本的实际情况和预测情况。
成本报告可以帮助相关利益相关方了解项目的成本状况，并做出相应的决策。
工程项目成本管理操作流程
工程项目成本管理操作流程1.成本估算：在项目启动前，需要进行成本估算工作。
这包括对项目的所有方面进行审查，并将其转化为成本估算。
成本估算应该包括项目所需的材料、劳动力、设备、外包服务等方面的成本。
2.预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。
预算应包括项目的总成本和各个阶段的成本。
预算需要经过审批才能正式生效。
3.成本控制：在项目执行过程中，需要进行成本控制。
这包括对实际成本进行监控和比较，以确保其不超过预算。
成本控制需要进行实际成本记录、成本分析、比较预算与实际成本等工作。
4.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的变更，例如需求变更、范围变更等。
这些变更可能会影响项目的成本。
因此，需要进行变更管理，包括对变更进行评估、估算变更的成本，并进行决策是否接受变更。
5.风险管理：项目执行过程中可能会出现一些风险，例如资源不足、材料价格上涨等。
这些风险可能会导致成本增加。
因此，需要进行风险管理，包括对风险进行评估和制定相应的应对措施。
6.成本报告：在项目执行过程中，需要定期向相关方报告项目的成本情况。
成本报告应包括预算与实际成本的比较，成本的趋势分析，以及可能对成本造成影响的因素等。
成本报告可以帮助项目管理者和相关方了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整。
7.成本结算：项目完成后，需要进行成本结算工作。
这包括对项目的各个方面进行总结，计算最终的成本，并进行财务报表的编制。
成本结算的结果将反馈给项目管理者和相关方，用于项目的总结和经验教训的总结。
以上是一个常用的工程项目成本管理操作流程。
不同的项目和组织可能有不同的具体操作流程，但基本原则是相同的。
成本管理的目标是优化资源利用，确保项目的成功完成。
项目成本管理流程图
项目成本管理流程图1. 概述项目成本管理是指在整个项目生命周期内，根据项目计划和预算执行和控制项目成本的过程。
成本管理流程主要包括四个方面：成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。
2. 流程图示具体的项目成本管理流程如下：st=>start: 开始e=>end: 结束op1=>operation: 成本估算op2=>operation: 成本预算op3=>operation: 成本控制op4=>operation: 成本核算cond1=>condition: 成本估算结果合理？cond2=>condition: 成本预算是否得到批准？cond3=>condition: 成本控制是否执行到位？cond4=>condition: 成本核算是否符合要求？st->op1->cond1cond1(no)->op1cond1(yes)->op2op2->cond2cond2(no)->op2cond2(yes)->op3op3->cond3cond3(no)->op3cond3(yes)->op4op4->cond4cond4(no)->op4cond4(yes)->e3. 流程步骤3.1 成本估算成本估算是指预测项目实施过程或完成后的成本。
主要包括以下步骤：1.确定项目的目标和范围2.收集数据分析已完成的类似项目、市场价格等有关信息3.选择合适的估算技术，如类比估算、参数估算等4.分析、计算并估算项目成本3.2 成本预算成本预算是指在项目计划和范围的基础上制定的全面、结构化的预算。
主要包括以下步骤：1.根据项目目标和范围制定义务性预算和控制性预算2.完善成本收集、控制和报告机制3.将预算与项目计划和进度相结合，形成综合计划4.进行静态和动态的分析和比较，确定预算合理性3.3 成本控制成本控制是指根据预算计划，及时监控和审查项目成本执行情况，及时发现和处理成本超支问题。
项目成本管理的过程和内容
项目成本管理的过程和内容什么是项目成本管理项目成本管理是指在项目执行期间，对项目成本进行计划、预测、控制和记录的过程。
它是项目管理中的一个重要组成部分，涵盖了成本估算，预算制定，成本控制等方面。
项目成本管理的过程项目成本管理的过程通常包括以下步骤：1.成本估算成本估算是指对项目成本进行预估的过程。
在这个过程中，需要收集尽可能多的信息，对项目中涉及到的各个方面，如工期，资源，风险等进行详细分析，并进行针对性的估算。
2.成本预算成本预算是指对项目在整个生命周期内进行资金规划和费用申请的过程。
在这个过程中，需要确定各项成本预算的来源，制定详细的成本计划，并设定相应的成本阈值和质量目标。
3.成本控制成本控制是指在项目执行期间对成本进行监控和调整的过程，以确保项目的质量和成本的控制在可接受范围内。
在这个过程中，需要对项目成本进行不断地分析和评估，依照成本计划进行调整和修改，力求使项目达到最优成本效益。
4.成本记录成本记录是指对项目成本管理和控制过程中各个阶段的相关数据进行记录和归档的过程。
这些数据包括成本估算、成本预算、成本控制记录等。
项目成本管理的内容项目成本管理的内容主要包括以下三个方面：1. 成本计划成本计划是指在项目规划阶段对项目成本进行详细规划和制定工作。
这个过程需要收集和分析相关数据，以确定项目所需的人力、物力、资源等成本，并进行详细的成本计划，包括财务考虑因素在内。
2.成本控制成本控制是指在项目执行期间对项目成本进行监控、管理，以避免成本超预算。
在这个过程中需要不断地对成本进行评估，并对不合理成本进行矫正和控制。
3.成本估算成本估算是指在项目策划的初期，对项目成本进行估算，以便在后续项目管理过程中对成本进行监控和控制。
在成本估算的过程中，需要对项目中涉及到的各个方面进行详细评估和分析。
项目成本管理是一个全面而重要的过程。
在项目管理中成本管理是其中一个重要方面，其重要程度不亚于时间和质量管理。
项目成本管理流程
项目成本管理流程项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。
一个有效的项目成本管理流程可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控成本，确保项目按时按质按量完成。
在本文中，我们将介绍一套完整的项目成本管理流程，帮助项目管理人员更好地进行成本管理。
1. 项目成本管理规划阶段。
项目成本管理流程的第一步是项目成本管理规划阶段。
在这个阶段，项目团队需要制定项目的成本管理计划，明确项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。
成本管理计划应该包括以下内容：预算制定，确定项目的预算范围、预算金额和预算分配等内容。
成本控制措施，制定项目的成本控制措施，明确成本控制的责任人和控制方法。
成本核算方法，确定项目的成本核算方法，包括成本核算的标准和流程等。
2. 项目成本计划编制阶段。
在项目成本管理规划阶段完成后，项目团队需要开始编制项目的成本计划。
成本计划应该包括以下内容：成本估算，对项目的各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
成本分配，将项目的总成本分配到各个具体的工作包或工作活动中，明确各项成本的分配比例和方式。
成本预测，对项目的成本进行预测，根据项目进度和实际情况对成本进行调整和预测。
3. 项目成本控制阶段。
项目成本控制是项目成本管理的核心环节，它涉及到对项目成本的实时监控和调整。
在项目成本控制阶段，项目团队应该做好以下工作：成本监控，对项目的成本进行实时监控，及时发现成本偏差和问题。
成本调整，根据项目的实际情况对成本进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本报告，定期向项目相关方提交成本报告，汇报项目的成本情况和成本控制措施。
4. 项目成本核算阶段。
项目成本核算是项目成本管理的最后一步，它涉及到对项目的成本进行核算和分析。
在项目成本核算阶段，项目团队应该做好以下工作：成本核算，对项目的成本进行核算，包括实际成本和标准成本的核算。
成本分析，对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因和改进措施。
工程项目成本控制流程
工程项目成本控制流程1.项目计划阶段在项目计划阶段，项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的目标、工作范围、时间表和预算。
这些计划应该是实际可行的，并充分考虑到项目的特定要求和限制。
2.成本估算在项目计划完成后，项目团队需要制定详细的成本估算，包括项目各个方面的预计费用和费用分配。
这些估算应该基于项目的实际需求和限制，并应考虑到相关的技术和市场因素。
成本估算应该是准确和可靠的，以便为项目的执行提供可行的预算。
3.预算制定根据成本估算，项目团队需要制定详细的预算，并将其分配给不同的项目活动和资源。
预算制定应该基于成本估算的结果，并应确保项目的各个方面都得到充分的资金支持。
预算制定还应考虑到项目的时间表和关键路径，以确保项目按计划进行。
4.成本监控一旦项目开始执行，项目团队需要不断监控项目的实际成本，并将其与预算进行比较。
成本监控可以通过建立有效的项目控制系统来实现，其中包括收集和分析项目的成本数据。
监控结果应该及时报告给相关方，并采取适当的行动来解决预算偏差和成本增加的问题。
5.风险管理在成本监控的同时，项目团队还应考虑到项目的风险，并采取适当的措施来降低风险对成本的影响。
风险管理应该包括对项目风险的评估和规划，以及适时的风险应对措施。
通过有效的风险管理，项目团队可以有效控制成本，并减少不可预测的成本增加。
6.变更管理在项目执行过程中，可能会发生一些变化，例如范围变更、技术变更或风险事件。
项目团队需要建立一个有效的变更管理系统，以管理这些变化对成本的影响。
变更管理应该包括对变更的评估和决策，以及适时的变更实施和控制。
通过有效的变更管理，项目团队可以最大限度地减少变更带来的成本增加。
7.成本总结和汇报在项目结束时，项目团队需要对项目的总体成本进行总结和汇报。
成本总结和汇报应该提供对项目的成本绩效的全面和准确的评估，并将其与预算进行比较。
成本总结和汇报还应提供对项目团队在成本控制方面的贡献和经验教训的分析。
项目成本管理流程及工作标准
3个工作日
确定直接工程费用、核定现场经费；
5个工作日
确定工程项目成本指标。
2个工作日
管理点
确定项目成本指标。
起草经营目标责任书
D4
任务程序
《项目管理目标责任书》
收集经开部、项目部成本指标分析资料；
2个工作日
对成本指标分析资料进行对比分析，并综合平衡，确定最终项目成本指标；
1、项目成本管理流程及工作标准
项目成本管理工作标准
编号：ZTYJ-B-XGB-3-001共2页第1页
任务名称
节点
任务程序及管理点
时限
相关资料
组织项目成本策划
D2
任务程序
从经营开发部接收中标项目合同文件；
组织经开部、项目部对项目成本指标进行分析。
5个工作日
管理点
接收中标合同文件。
成本指标分析
D3
任务程序
3个工作日
报部门负责人、公司主管领导审核，公司总经理审批；
2个工作日
将批准的成本考核结果发布，提交人力资源部。
管理点
成本考核报告的编制与审批。
编制：王佳佳审核：王燕
成本监控
D6
任务程序
成本管理建议
收集项目部成本分析资料，召开成本分析例会，对成本管理典型项目进行分析；
15个工作日
根据成本分析情况形成成本管理建议；
5个工作日
要求项目部进行整改，并反馈整改效果。
15个工会。
成本考核
D7
任务程序
收集项目成本效果自评资料；
15个工作日
根据项目成本效果自评资料，结合成本监控情况对项目成本管理进行综合评价。
15个工作日
项目成本管理工作流程
项目成本管理工作流程项目成本管理是确保项目符合预算的关键因素，它是通过合理地规划、监控和控制项目成本来实现的。
本文将介绍项目成本管理的工作流程。
第一步：规划成本管理规划成本管理是项目成本管理的第一步骤，其目的是确定项目成本的估计方法、成本控制的方法及其时间表。
这一阶段的活动包括：1.1 定义成本管理策略：项目团队需要制定一个成本管理策略，确定如何实现成本约束，如何评估成本效益以及如何规划和控制项目成本。
1.2 识别项目成本：项目团队需要确定项目所有成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如运输、保险）。
1.3 制定项目预算：制定项目预算需要预估每个活动、任务或阶段的成本，并累计为整个项目的预算。
第二步：估算成本估算成本是根据项目预算进行计算，并预估各种成本来源，以确定项目成本。
此阶段的活动包括：2.1 识别活动成本：项目团队需要识别所有活动的成本，这些活动应该是项目中需要完成的所有工作。
2.2 估计成本：在识别了每个活动的成本后，项目团队需要实施一种估算成本的方法，如专家判断、历史表现以及对相关方案的建模。
2.3 开发成本基准：成本基准是在项目执行期间为跟踪和测量项目实际成本和绩效而制定的一个指导方针。
第三步：确定项目预算在进行成本估算后，项目团队需要确定项目预算。
项目预算是指按照项目进度表、合同要求和其他制约因素，对通过其他工作的成本、可变成本和其他成本等的总和所做的预算。
这个预算将用于控制项目成本和度量项目绩效。
第四步：控制成本成本控制是在项目执行期间实施的，旨在确保实际成本与预算相符。
此阶段的活动包括以下内容：4.1 监测成本：项目团队需要定期监测实际成本，并记录成本变化。
4.2 预测成本：通过对实际成本和剩余工作量的估计，预测项目的最终成本和完成日期。
4.3 调整成本基准：随着项目的进展，情况可能会发生变化，因此，可能需要调整成本基准以反映新的情况。
4.4 管理变更：当发生更改时，需要进行一系列管理计划的变更。
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项目成本管理流程编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
2、工作程序
2.1设计阶段成本控制
2.1.1初步设计阶段成本控制：
1)成本管理部在初步设计开始前，编制《初步设计限额要求及成本控制建
议》，经成本分管领导审批后，作为初步设计阶段的成本控制依据，由规划设计部具体落实、实施。
的降低成本，主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值；
d)建筑、装修工程：其质量及效果对售楼影响较大，占建安成本比重
较大，影响成本的主要因素为材料选型，对外墙砖、门窗、电梯前
室装修、防水工程等制定合适的经济指标值；
e)安装工程：主要控制安装工程的设备及材料选型，对电梯、机房设
备等建议采用国产或中外合资优质产品，管线选用合适的档次材
料；
f)景观工程：景观工程成本波动性、弹性较大，设计质量、材料的选
型是该部分成本控制的重点。
2)《施工图设计限额要求及成本控制建议》作为施工图设计任务书的附件，
成为施工图设计阶段的成本控制依据，由规划设计部具体落实、实施。
3)规划设计部在施工图设计完成后一周内，组织对施工图设计进行评审。
成本管理部在施工图评审结束后，20天内组织造价咨询公司编制《施工图阶段建安成本预算》，作为评审规划设计部施工图设计成本控制质量的依据。
2.1.3目标成本编制：《施工图阶段建安成本预算》经成本分管领导和总经理审
价的组成部分。
2.2.6成本管理部在施工阶段编制成本控制台帐，按《动态成本控制作业指引》的规定对项目成本费用变化进行动态监控，并定期统计目标成本与实际成本的偏差，对偏差原因进行分析，编制《成本动态控制表》。
2.2.7成本管理部应该每月对工程的动态成本进行分析，当到达或者超出警戒线时，成本管理部及时发出预警。
2.3工程结算阶段成本控制
2.3.1施工单位按照合同要求和进度要求进行施工，按合同约定报《工程进度款审批表》，按单体提出工程量结算申请，报监理单位、项目部审核，交成本管理部审核。
2.3.2竣工结算完成后，由成本管理部进行成本后评估。
2.3.3项目结算全部完成后，成本管理部编制《项目成本后评估表》：
1)归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本指
导书、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。
并提交各相关部门，各相关部门分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因，书面提出改进措施。
意见收集初步完成后，由成本管理部召集专门会议集中讨论成本差异的影响性因素及各项应对措施的可行性。
2.3.5项目成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，成本管理部汇总完整的项目成本后评估报告，提交成本分管领导审核，并报总经理审批。
2.3.6将审批通过的正式报告进行公布，并在后续项目（分期）中改进实施。
3、支持性文件
3.1 CB01-1《目标成本管理作业指引》
3.2 CB01-3《成本预结算作业指引》
4、相关记录
4.1 《成本套表》
4.2 《成本测算表》。