ERP项目结案(总结)报告
erp项目总结四篇
erp项目总结四篇erp项目总结四篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的erp项目总结四篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
erp项目总结四篇1回顾项目从xx年12月份启动到xx年4月U8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了xxx公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。
下面分如下几个方面总结xxxU8项目。
一、项目回顾1、项目进度回顾2、项目各阶段执行结果二、项目成果简述1、进销存业务与流程的标准化xxx公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范xxx公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程。
2、xxx公司组织及签核流程逐渐清晰化对xxx公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。
三、项目前后的ERP使用分析对比1、分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用602帐套存在较突出的问题如下，此分析已在《安徽xxx公司U 使用现状及改善方案》中进行了详细的分析说明，现简述如下：（1）基础档案设置与xxx公司实际管理需求不一致，这是根本性问题。
（2）流程和单据不一致，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节。
（3）财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低。
（4）旧账套使用的功能简要分析：基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等）调拨单，发货单，采购入库，财务模块。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的信息整合起来，为企业管理决策提供支持的信息系统。
通过实训，我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法，对企业管理流程有了更深入的了解。
下面我将结合实训经历，总结一下ERP实训的收获和感悟。
一、实训项目概述在ERP实训项目中，我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。
通过课堂学习和实际操作，我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程，提高了自己的综合能力和团队协作能力。
在实训项目中，我们按照老师的指导，完成了ERP系统的搭建和运行，并对实际案例进行了分析和解决问题。
二、实训收获与体会通过ERP实训项目，我收获了以下几个方面的体会：1. 提高了团队协作能力。
在实训中，我们需要与团队成员一起合作完成任务，需要相互协作、沟通、协调，共同解决问题。
这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。
2. 增强了问题解决能力。
在实训中，我们会遇到各种技术和操作问题，需要分析问题、寻找解决方案，最终解决问题。
这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。
3. 深入了解了企业管理流程。
在实训中，我们学习了ERP系统的各个模块功能，理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用，为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。
4. 提升了自身的综合能力。
通过ERP实训项目，我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧，提高了数据管理和信息分析能力，为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。
三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中，我们也遇到了一些问题，比如实训内容较为繁杂、难度较大，导致学习难度较大，需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。
为了改进这些问题，我们可以加强与老师的交流和沟通，及时反馈实训中遇到的问题，希望老师能够给予更多的指导和支持；我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座，提升自己的技术水平和专业知识。
四、实训总结与展望通过ERP实训项目，我对企业资源计划系统有了更深入的了解，掌握了操作技巧和管理流程，提高了团队协作能力和问题解决能力。
erp工作总结（精选4篇）
erp工作总结（精选4篇）erp 篇1一、 ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准则。
在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在xx年实施建设ERP管理系统。
xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施。
公司于xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行xx年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。
此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，公司对ERP的选型调研进行了周密的部署，精心的安排;从xx年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。
从xx年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
erp结案汇报
erp结案汇报根据我们在过去一段时间内对ERP项目的实施和运营的观察和分析，我们得出结案汇报如下：1. 项目概述：本项目是为了提升公司运营效率和管理水平而实施的ERP系统。
在项目启动时，我们设定了清晰的目标并制定了详细的实施计划。
2. 实施过程：我们按照计划逐步推进ERP系统的实施。
我们首先进行了需求收集和分析，然后进行了系统配置和定制。
接着，我们进行了数据迁移和系统测试，并对系统进行了优化和调整。
最后，我们提供了培训和技术支持，确保了系统的平稳过渡和正常运行。
3. 项目成果：通过ERP系统的实施，我们实现了以下目标和效果：- 实现了部门间信息的共享和协同工作，提高了公司内部沟通和协作效率。
- 自动化了公司的核心业务流程，包括销售、采购、库存管理等，大量减少了人工操作和时间成本。
- 实现了对企业资源的全面管理，改善了决策的数据支持和分析能力。
- 提升了客户服务水平，通过系统集成和改进，加强了对客户需求的跟踪和满足能力。
4. 问题和挑战：在项目实施过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
其中包括需求变更、数据准备困难、技术难题等。
我们在与相关方的紧密合作和积极协调下，成功地解决了这些问题，并确保了项目的顺利进行。
5. 经验总结：通过本次ERP项目的实施，我们学到了许多宝贵的经验和教训。
其中包括：- 在项目启动前要充分了解业务需求和相关流程，制定合理的项目计划和时间表。
- 要确保团队的合作和沟通，以便及时解决问题和调整计划。
- 在系统实施过程中要进行充分的培训和技术支持，以确保用户对系统的熟练使用和适应。
我们相信，通过本次ERP项目的实施，我们为公司带来了实实在在的效益和改进。
我们将继续跟进和支持系统的运营，以确保项目的长期成功。
谢谢！。
erp年底工作总结和计划怎么写(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，ERP（企业资源计划）系统已成为现代企业管理的重要工具。
在年底之际，回顾过去一年的ERP工作，总结经验教训，制定未来工作计划，对于优化企业管理、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从ERP年底工作总结和计划两个方面进行阐述。
一、ERP年底工作总结1. 工作回顾（1）系统实施情况过去一年，我公司在ERP系统的实施过程中，严格按照项目计划，完成了以下工作：1. 系统选型与采购：根据企业需求，对国内外主流ERP系统进行调研、比较，最终选定了符合企业需求的ERP系统。
2. 项目组组建：成立了由各部门负责人、业务骨干和IT人员组成的ERP项目组，负责项目的实施与推进。
3. 流程优化与梳理：对现有业务流程进行优化，梳理出新的业务流程，为ERP系统实施提供基础。
4. 系统实施与培训：按照项目计划，完成了系统安装、配置、调试和用户培训等工作。
5. 系统上线与运行：经过一段时间的试运行，系统运行稳定，已正式投入使用。
（2）系统应用情况1. 提高业务效率：通过ERP系统，实现了业务流程的自动化，提高了业务处理效率。
2. 降低运营成本：通过优化业务流程，降低了运营成本。
3. 提升企业竞争力：通过数据分析和决策支持，提升了企业竞争力。
4. 提高员工满意度：通过系统培训，提高了员工对ERP系统的熟悉程度和操作能力。
5. 增强企业信息化水平：ERP系统的实施，提高了企业信息化水平。
2. 存在的问题（1）系统功能不足：由于企业规模和业务需求的不断发展，现有ERP系统在某些功能上仍存在不足。
（2）数据质量不高：部分业务部门对数据录入的重视程度不够，导致数据质量不高。
（3）系统运行稳定性有待提高：在系统运行过程中，偶尔会出现卡顿、死机等现象。
（4）员工培训不到位：部分员工对ERP系统的操作不够熟练，影响了系统的应用效果。
二、ERP工作计划1. 系统优化与升级（1）针对现有ERP系统功能不足的问题，计划在明年对系统进行升级，以满足企业不断发展的需求。
ERP项目完成总结五篇范文
ERP项目完成总结五篇范文第一篇：ERP项目完成总结为巨人打造神兵利器-------记贸易版块ERP项目圆满完成2012年12月启动至今，一共历时一年零九个月的时间，也许信息项目组ERP实施团队的小伙伴们没有想到，他们要经历这么多的艰辛努力。
项目开始时ERP团队面对的情况是集团公司业务体系的信息化管理水平整体落后，大多数同事还习惯使用EXCEL模式的操作，在这基础上ERP项目团队需要面向俊安集团的五大部门（商务部、仓储中心、结算部、业务部、资金部、业务发展部）实施大范围的搭建ERP系统标准业务流程，从无到有，从弱到强，难度可想而知。
面对这样的情况ERP项目团队没有迷茫，在集团各部门领导的支持下团队同仁们迎难而上。
特别是铁合金部李总亲自抓ERP的系统建设以及跟进业务人员的录入情况，为前期的ERP工作积累了宝贵的经验，还有商务部李总、动力煤事业部张总和焦炭部王总的大力支持，ERP应用人员能在百忙工作中抽取一定的时间坚持录入ERP系统，为保证系统进度提供了强力支撑。
目前公司各业务部门已开始全面应用ERP的采购模块、销售模块、仓储模块、质检模块、外贸模块、应收模块、应付模块，利用系统来完成日常业务管理工作。
ERP项目系统运行稳定，信息传递及时，初步实现了既定目标！ERP项目实施效果：1．建立了天津俊安煤焦化工有限公司、俊安（天津）实业有限公司、天津港保税区利丰源投资有限公司等多个业务帐套。
2．在帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案、客户档案、港口档案、船名档案等基础资料档案，统一管理公司的基础档案信息。
3．实现了公司的普通采购、国内以销定购、国外以销定购、库存配货发货、移库、盘点等业务流程。
4．实现了采购合同、销售合同、采购结算、销售结算、付款申请系统打印功能。
5．为满足合同管理的需求开发了采购合同节点查询、销售合同节点查询、采购工作台、销售工作台等集中管理界面，能够看到合同的签订、出入库、结算、收付款、开票等环节的具体数据；为了结算时有数可依，开发了检验结果处理单，对检验结果进行处理，如扣款，只需导入数据，系统自动计算结算单价，减少人为录入数据出错的概率；为满足销售配货发货的需求，特开发了采购配货工作台、销售配货工作台、仓库发货工作台，业务人员只需在工作台中配货发货，集成程度较高；为满足付款申请时查询来源数据，特配置多条流程，如检验费申请、仓储费申请、佣金申请等，从数据源头上分开，并在付款申请中集成报表查询功能6．铁矿作为集团的核心业务，具有贸易量大，业务处理灵活的特点。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
erp月结总结报告
erp月结总结报告
ERP系统月结总结报告是企业在每个月末对ERP系统进行的结
账和总结工作的报告。
该报告通常包括以下内容：
1. 业务总结，对本月的业务活动进行总结，包括销售额、采购额、库存变动、生产情况等方面的数据分析，以及与前几个月相比
的同比和环比情况分析。
2. 财务总结，对本月的财务状况进行总结，包括资产负债表、
利润表、现金流量表等财务报表的汇总和分析，重点关注利润情况、现金流情况、资产负债情况等。
3. 成本总结，对本月的生产成本、销售成本、管理成本等进行
总结和分析，找出成本控制的问题和改进方向。
4. 人力资源总结，对本月的人力资源情况进行总结，包括员工
人数变动、薪酬情况、绩效考核情况等，为人力资源管理提供数据
支持。
5. 系统使用总结，对ERP系统的使用情况进行总结，包括系统
性能、用户使用情况、系统故障情况等，为系统运维和优化提供参考。
6. 风险和机会总结，对本月出现的风险和机会进行总结和评估，为下个月的经营决策提供参考依据。
综上所述，ERP系统月结总结报告是企业对本月经营情况进行
的全面总结和分析，为企业管理者提供决策支持和优化方向。
通过
对各个方面数据的分析和总结，企业可以及时发现问题、把握机会，从而不断提高经营效率和竞争力。
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量产物料因为一楼冲压件批次不同有细微差异，而导致配套的其他材料在不能替代的情况下，依然可以替代领出
这种情况为不正常的流程，通过了解应该是长期以来一直沿用的方法，导致这部分仓库不能按正规流程做退领料
5
目前还有很多呆滞料留在可用仓，会影响MRP运算采购计划数量
和相关部门确认是否呆滞料并尽快调拨到呆滞品仓，保证物料需求计算更加准确
完善
32
存货核算
成本管理
产品成本构成分为两部分，一是材料自身价格，二是根据制造费用分摊到成品上的价格
新增
4、
三、
ERP不仅仅是一个软件，而是一个管理工具，承载着提升管理的责任。****通过ERP项目的实施，实现的主要改善点如下。
功能
实施前
实施后
物料
物料资料不完善，物料分类及编码规则缺乏统一规划
重新规划物料分类，制定物料编码规则，并由专人进行料件核准与发放，可以为后续的库龄分析和库存先进先出管理打好基础。
采购订单
仓库收料不能关联采购订单号，也不体现甲艾物料代码
根据新编码让供应商在送货单或者标签上提供甲艾相关信息
良率分析
检验没有参与老系统，不能形成后续的不良报表及供应商供货情况
系统以检验合格或者特采为入库依据，并为后续批号追溯打下基础，能查询供应商供货质量情况
财务凭证
凭证全部需要手工制作
全部凭证根据上游单据一键生成，大大提高结账效率
新增
7
出货、退货管理
通过关联上游单据，准确定位每张订单的发货及待发货情况，
完善
8
仓库管理
仓库管理
材料仓库：依据采购入库，按生产领料单发料；
成品仓库：严格执行订单发货，出入库数据准确；
完善
9
呆滞品管理
将呆滞物料存放对应的呆滞品仓，避免影响物料需求准确性
新增
10
盘点作业
仓库根据实际库存每月进行盘点
新增
11
供应商对账作业；
提供流程解决当月不能确定单价的采购订单，后续维护实际价格
按批次核算采购单价格，作为入库材料成本依据
当月入库价格错误可通过应付单修正。
每月按入库清单对账，高效准确。
客户供应商管理
客户维护缺乏统一管理，同一客户在集团子公司之间存在不同的客户编码
上线按客户（供应商）全称进行统一整理、筛选，确保唯一
一、
****ERP项目于2017年4月正式启动，在公司高层及各部门人员的持续配合下，由项目组负责整体实施计划，协调各方资源，分阶段推进ERP项目，于2017年6月成功上线。历经5个多月使用及运行反馈，目前已经成功月结2个月，ERP项目正式宣告成功。
****ERP核心应用模块有销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、委外管理、工程数据、质量管理、物料需求管理（MRP）；财务应用有应收系统、应付系统、票据资金系统、固定资产、总账及成本模块。****ERP项目的实施阶段已完成，随后将进入持续优化阶段。
销售报表
各类销售数据与分析困难
系统提供了多维度统计分析
成本核算
成本核算为手工做账，成本数据失真，数据出账周期长
系统自行根据采购、领料、入库等前端单据，遵循月加权成本计算原则，自行计算。所有成本数据有据可依，成本准确性大大提高。
应收应付
采购（销售）与应付（应收）脱节
采购管理系统与财务模块相关联，系统自动根据付款条件计算出应付款日，且提供应付账款明细表供查询应付账款账期的信息。
BOM
未建立BOM 管理，财务核算无基础
建立BOM分组及规则，允许一个物料存在多个版本的BOM,为财务成本核算提供可靠数据支持依据；
采购管理
采购与仓储脱节，无法稽核供应商送货
仓库严格按采购单收货，可有效管控供应商送货量；并追踪采购交货延期，通过管理手段提升采购到货及时率。
采购价格
采购价格不敏感，导致材料成本核算不准确；
项目总体实施阶ห้องสมุดไป่ตู้：
r
项目总体进程如下：
1、
****ERP项目组由高层领导、******作为主要负责人，抽调由各部门主管及骨干成员组成的核心推动层，排除万难，分阶段完成ERP上线。在此过程中，感谢各业务部门的大力支持；感谢******对ERP项目的不断推动，；感谢各部门主管及骨干的配合。****ERP项目于2017年6月正式上线。
9
销售管理
个别成品入库和出货不及时、需要将呆滞成品放置呆滞品仓、精准销售预测单数据和录入及时性
1、加强应收账期管理及应收账期准确性；
2、建立客户信用管理，定期检核客户信用余额；
3、个别物料出货存在不及时的情况
4、利用系统现有报表或结合自身特点客制销售多维度分析，为企业经营管理提供依据；
10
应付账款管理
8
采购管理
供应商基本信息、采购下单、采购变更、收货、检验、退货流程顺畅，使用正常。但对账存在一定问题，供应商送货不显示公司物料及订单号
1、进一步利用系统的明细报表和管理报表来分析追踪。
2、利用采购交货状况、采购交货等报表进行采购的跟催
3、尽快让供应商来料单上显示我公司采购订单及物料编码
4、当月不能确定单价的物料，下月及时维护应付单价格
物料需求计划
手工编制物料需求，需要向仓库、采购、生产等部门询问物料情况，最后的采购往往比实际需求大
ERP提供简单灵活的自定义计算条件，根据时间、库存、预计入库和出库等数据，计划人员可收集到精确的数据，而且效率更高
采购入库
采购--收料--入库--退料没有形成关联
规范了物料的采购入库流程，规范了暂估入库的流程，采购物资及时入库、及时估价后，反映了供应公司的真实存货物资和存货资金占用情况
3、用户教育培训，为企业建立人才梯队
系统上线后，除一线操作人员，绝大多数工作人员都从繁重的数据录入、报表整理工作中解放出来。可在部门内部做只是分享，培养可胜任多岗位工作的储备人才，建立人才梯队。
4、管理稽核及效能提升
ERP的应用，很大程度上将用户从单纯的录单工作中解放出来。尤其是财务人员，可抽出更多的时间用于稽核数据流转的准确性、及时性。分析企业管理提升点，改善企业管理，为企业经营决策提供准确、及时的信息。
能明确各供应商的往来情况，并区分暂估情况
销售（采购）订单执行跟踪
销售员很难追踪订单生产、入库、发货状况，仓库手工一般在第二天更新生产入库、发货数据，导致销售员很难和客户沟通订单进度
可随时查看销售订单全程跟踪，查看采购、生产、发货及其合计数量
物料替代
没有建立替代关系，以及替代料件的物料需求计算
在BOM中建立替代关系，根据MRP运算，自动考虑替代需求
新增
16
品质管理
保质期管理
所有物料增加保质期管理‘
新增
17
来料检验
检验不合格并退料批次不计入应付，不需要和供应商对账 ，
新增
18
不良品处理单
允许对检验不合格的物料启用特采、挑选等处理，并记录依据，
新增
19
产品入库检验
追溯产线合格率，
新增
20
生产管理
物料需求计划
根据订单或者预测单自动计算需要生产采购的料件
2
BOM
BOM准确率大概在90%左右，剩余的错误需要研发、仓库、生产一起发现并及时沟通解决，BOM准确才能为成本核算提供依据,
1、生产部精准损耗率、用量并反馈开发
2、仓库对发现的BOM规格窜料要及时通知开发纠正
3、开发仔细核对物料替代、是否发料等设置的准确性
3
仓库管理
生产领料、退料不及时
首先保证入库单据日清日结，在库存准确的情况下，尽快实现领料、退料的日清日结
其他操作
详见采购、销售、生产模块操作手册
完善
12
采购管理
采购价目表
执行采购核价管理，按核价单生成采购单件。随着应用的深入，采购单价错误率大大减少。
完善
13
订单管理
完善老系统订单格式； 允许预付款
完善
14
订单变更
可以对数量、交货日期、采购价格进行变更，
新增
15
价格管理
提供当月不能确定单价的采购订单下月进行应付维护，并反写入库成本，
应付对账滞后
仓库、资材、财务完善应付对账规则，以便快速核对
11
计划管理
物料需求计划已经开始正式执行，但是数据还不够精确
1、仓库尽快做到单据日清日结，呆滞品调拨到对应呆滞仓
2、精准安全库存、损耗、用量等基础数据
12
存货核算
成本计算在每月结账的时候才去使用
1、财务每天进行一次成本计算
2、查看合法性检查报告，对于报错和警告提醒，通知相关人员及时处理
6
仓库盘点准确率有待提高，盘点时间尽量和实物盘点同步
每月最后一天实物和账务一起盘点
1、每月最后一天尽量不收料，缺失需要的，算到下月第一天
2、系统盘点前，保证所有出入库已经在系统生成（除生产个别确实需要在第二天入库的）
7
存在生产汇报、入库、领料窜单
1、产线和数据统计人员需要严格区分成品的订单归属
2、仓库发料制单人员和严格核对发料和订单的归属
新增
2
BOM管理
建立产品BOM档案管理；允许同一物料存在多个版本，
新增
3
销售管理
预付款管理
提供使用客户预付款管理；
新增
4
客户料号
建立公司物料代码和客户料号对应关系，允许一对多、多对一方式，
完善
5
订单管理
所有订单纳入系统管理，
遵循订单出货，完善的订单追踪及相关数据查询；
完善
6
发货通知
市场部根据当天需要发货的明细在系统中通知仓库
2、
核心应用模块：采购管理、库存管理、销售管理、质量管理、应收系统、应付系统、出纳管理、固定资产、总账及成本管理。