余世维《打造职业化团队》心得
打造职业化团队——培训感想
打造职业化团队——培训感想第一篇：打造职业化团队——培训感想打造职业化团队——之学习感想有幸在工作之余能参加公司组织的《打造职业化团队》的学习，通过观看视频和同各位领导交流讨论，让我收获良多。
整个视频学习中，余世维博士在讲座中讲到职业化主要分为四个部分：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。
第一，我们对所做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是指职业化的工作技能；第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来；第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡事力求完美，这是态度；第四，所有公司都希望发展壮大，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护公司的整体形象。
我就从中选取一部分内容作为我汇报感想的要点，俗话说“做事要有做事的样子”，或许这就是职业化最基本的要求吧，比如说我们做教辅的，需不需要有对本学科扎实的基本功，再加上对工作的热忱和对市场终端的敏锐度，我想这应该都是先决条件，缺一不可。
示例1：现在“策划六项职能”是每个策划和核心策划都必须要准备并且能熟记于心的，然而，在这个文件下发并要求执行的过程中，我们总是难过的发现，这个执行的并不尽如人意，每次领导在讨论问题的时候问这没有问那不知道，这就是不职业化的表现，连这些最基本的要求都做不到，我们还敢谈我们所做的教辅一定是受终端欢迎的吗？或许这个说出来我们自己都不会信服吧。
衍伸而来的是我们的责编，现在基本上都是机械的操作，因为我们的策划很辛苦的把能想到甚至是有些想不到的问题都一一整理出来，做的非常的详细，而我们的责编不需要有自己的思考，只要执行好每个策划制作出来的体例就好了，时间久了就会出现我们责编的思想惰性，稍微遇事就会有百般的借口，诸如我不知道怎么弄，我不会等等借口。
扪心自问，我们是责任编辑，这些诸如“我不会”“不知道怎么弄”的话语好意思说出口么？若是我们平时能多翻翻真题，多熟悉熟悉本区域的考情，多和老师聊聊，多和对应的策划沟通，这些还会难倒我们？或许这个时候这件事情就会变得“So easy”了吧，归根结底还是我们不职业化所造成的。
看《打造职业化团队》心得体会
看《打造职业化团队》心得体会篇一：《余世维打造职业化团队》观后感内蒙古大学《余世维打造职业化团队》观后感姓名：所在（院）系：日期：看了余世维演讲的视频，明白了特别多，它主要讲的是什么是职业化团队和如何样打造职业化团队。
不想当将军的兵不是好兵，同样一个职业化程度高的员工，必将成为一个特别优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参与竞争的根底所在。
余世维博士的《职业化团队》分为以下四部分：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
这四个部分归纳起来确实是给单位提出了一个要求：要做到职业化，要专业，要做事就像一个做事的模样，并逐步构成一种单位的文化，成长为一个行业的龙头企业。
第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个特别优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参与竞争的根底所在。
所谓职业化的治理确实是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。
职业化的治理是要靠程序和规那么来治理企业，而非兴趣、感情。
企业最重要的日常事务应该程序化、规那么化，对事不对人。
假设什么事情都因人而异，就不可能有职业化的治理。
而现代社会倡导的“以人为本”的人性化治理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。
为什么现代的治理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断提高呢？那确实是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。
要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解；通过规章和制度来制约。
职业化的工作技能，确实是工作所需要的专业技能是否全面掌握，工作所需要的专业知识是否精深，对所从事的工作是内行仍然外行；职业化必须与企业“核心文化” 有关，我们应该从别人的软角度观察本人，理解本人。
观看余世维《打造职业化团队》的心得体会
观看余世维《打造职业化团队》的心得体会
通过“三讲一做”教育培训活动，公司集中组织观看了余世维博士《打造职业化团队》视频讲座，深有感触，对待以后的工作，我总结以下几点心得体会：
一、对待工作认真负责。
工作不是为了别人，也不是打发日子工作其实是体现自我价值唯一体现，对待工作认真负责，就是对自己起码的尊重，对工作不认真负责，别人就会从心里瞧不起你，所以要把工作做好，首先要对工作有责任心，有干一行爱一行，其次要有耐心的心态，不能浮漕。
二、上级下达的命令，一切以公司利益为出发点。
在工作中要服从自己的领导，以维护公司利益为出发，这是必备的职业道德，余老师讲的核心竞争力，就是打造职业化团队。
三、自动自发积极对待工作是决定我们素质的关键。
要学会自动自发去工作，乐于学习与求知，为人诚信负责，善于分析判断在工作中注意细节，对待工作要热情投入。
四、学习补充自己的专业知识。
随着企业的发展，公司发展会碰到许多方方面面知识，如果没有足够的专业知识，作为人也很难有强有力的执行力。
通过余世维博士《打造职业化团队》学习讲座，使我有一
定压力、紧迫感，但是有压力才有动力，在今后的工作中我将多学多干，将这次学习做起点，在自己的岗位上把握好每一个环节，把职业化贯彻到工作中每一个细节，争取做好自己的本职工作。
看《打造职业化团队》心得体会
看《打造职业化团队》心得体会篇一：打造职业化团队心得大家早上好！今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。
余世维泰国人教授是我比较崇拜的一个菲律宾人，单单靠培训就能够让人明白很多其实不然的能够人一定是非常厉害的角色。
不止是他获得的学士学位，更为重要的是他发现问题的眼光，以及解决的方法。
有些人有学识但未必有过企业管理学问经验，运营管理有些人有中小企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。
而余世维副教授做到了。
所以，他的培训课程都非常经典，深入浅出，案例丰富，且效果显著。
2013年10月统计数字，他的粉丝达到700多万人，我还没有关注，但不不会影响我对他课程的推崇。
大家现在都知道他这个人，但搜他履历了解的未必有很多。
教授、博士衔头的头衔就不过多介绍了，只时说他曾任职和现任职哪些企业。
曾任：日本航空公司台湾地区副总经理；美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；谊联企业股份有限公司副总经理；美国富顺集团公司中国总经理。
现任：名仕领袖学院院长；上海交通大学国际领导力国际性研究所所长；（香港）富格曼国际集团常务董事；（印尼）汉威世界性能源执行董事。
这说明，他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。
他的培训课程也比较多，有兴趣的大家可以去搜集一下，三段强烈建议所有人在茶余饭后听上一段，关键是关键因素他这个人还比较幽默，可以当单口相声听，自已觉得比较过瘾。
言归正传，这堂课《打造职业化团队》，像个做事的样子，道理就是这么简单。
职业化，首先要具备职业化的工作技术型技能，也就是你所从事的工作岗位要具备具备的基础的知识专精。
其次，职业化的工作态度。
也就是想着把工作做得更好，要比平常人付出怎样的努力，从细节、流程以及执行力等各个方面予以应予以强化。
再者，职业化的其他工作道德，对公司品牌和信誉的坚持等等。
教育工作技能当然都是学习和培训专业技能培养出来的。
工作多年的人容易放松对自己学习充电的承诺，最终导致创新责任意识不足，大脑中的知识储备跟不上信息发展速度，工作状态模式化等等吧。
《职业化团队》学习心得
《职业化团队》学习心得《职业化团队》学习心得《职业化团队》学习心得1在公司统一组织下，我们集中观看了余世维老师的《打造职业化团队》系列讲座光碟。
收获颇多。
整个讲座分为四个方面。
工作技能、工作形象、工作态度和工作道德四个方面阐述了什么是职业化，以及如何打造一个职业化的团队。
余世维老师对四个方面也做了具体的定义：1、职业化的工作技能像一个做事的样子。
你对你做的事是否内行，知识是否丰富，技能是否过硬。
2、职业化的工作形象看起来像那一行的人。
你有没有你这一行所要求的基本素质，合不合这一行的规矩，这是形象，样子一看就可以看出来。
3、职业化的工作态度用心把事情做好。
认真尽力将每一件事情做到完美。
4、职业化的工作道德对一个品牌信誉的坚持。
每个品牌都有他自身企业文化的要求，维护品牌信誉，传承品牌的文化内涵。
作为公司的一员应该做到时时，事事树立良好的个人形象，并维护公司的形象。
作为新媒体部的一员，我常常会问自己，自己做到职业化了吗？每一次自省，我都会发现自己有很多不足。
1，对其他领域的只是涉猎不足，过于呆板。
2，对生活和工作之间的转变还未完全适应，需要加强自己的团队意识和归属感。
3，团队协作不足，沟通出现脱节。
在职业化上，在团队合作上我还有很长的路要走，也有很多东西要学。
多听、多看、多想，及时的总结和反馈，以做到具备工作所需要的职业素养，真正做到职业化。
我将尽我所能的做好本职工作，发现错误及时改进，使自己的工作更加完善，也希望何总能够予以指正、指导。
《职业化团队》学习心得2根据国展大学学习主题安排，办公室全体成员对余世维博士的《职业化团队》课程进行了学习和讨论。
我们认为，按照职业化的定义，我们每个人都应该尽力提高自己的职业技能、职业形象、职业态度和职业道德，简单地说，就是做到“专业化”、“专职化”。
对组织而言，职业化是一个系统工程。
上至老板，下至普通员工，没有例外。
只有每个人都做好自己的角色，整个组织才可能会更职业化。
余世维《打造职业化团队》观后感
余世维《打造职业化团队》观后感编辑推荐更多文章：电影《生死抉择》观后感看《生死抉择》有感《三枪拍案惊奇》观后感：拍你大爷的案《三枪拍案惊奇》观后感：人至贱所以无敌前几天公司组织看了余世维的《打造职业化团队的讲座》，讲座中余博士出众的口才，轻松幽默的演讲风格，广博的学识，丰富详实的按例，给我留下深刻的印象，也让我们受益匪浅。
从中整理了一些笔记。
1、企业与企业之间的竞争，是人才的竞争，而实质上是职业化团队间的竞争。
2、职业化就是“专职化”或“专业化” ，职业化的团队就是“专职化”或“专业化”的团队。
所谓团队就是互相帮助、相互团结的一个集体。
3、职业化的内涵就是：职业化的工作技能; 职业化的工作形象; 职业化的工作态度，职业化的工作道德。
4、职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 。
当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时，客户很容易地就会放弃我们。
5、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”6、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”7、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”8、一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。
而这个“你” ，是一种职业化、专业化的你。
这样客户才能喜欢你、信任人、依赖你，和你长久的做生意。
9、一个公司的制度、文化，是首先从最高层开始做起，从高层开始要求，要让一线员工有优秀表现的机会。
10、公司做得好不好，做得专业不专业，是需要从供应商、客户那里了解的信息才是最准确的。
11、公司做得好不好，专业不专业，需要与竞争对手交朋友，向竞争对手观摩学习。
12、全世界没有哪一家公司不被投诉的。
关键是如何对待投诉，如何解决投诉。
06 年江苏省被消费者投诉最多产品的是手机，而手机中投诉最多的品牌是诺其亚。
13、需要向有差异化的对象学习，一个合理的团队也应该是由差异化的对象组成。
联想公司的高层，除了中国人外，还有八个不同国家人。
14、如何将公司打造成一个顾问式的销售团队：一是从程度上讲，你要比客人知道的更加的深，二是从范围上讲，你比客人知道的更加的广，三是从立场上讲，你是帮客人买东西，而不是卖东西给客户，四是从效果上讲，他不只是一次，他是永远的客户。
打造职业化团队心得（精选5篇）
打造职业化团队心得（精选5篇）打造职业化团队心得篇111月8日，参加山西省人力资源研究会举办的管理大讲堂活动，由山西省人力资源专家谷成生先生讲解了《如何打造职业化团队》。
这是我第三次参加管理大讲堂活动了。
活动系公益性质的，门票30元。
耽误半天的休息时间，话费30块钱，能够聆听专家的讲解。
能结识各行各业的同仁!确实很值得。
谷成生先生从职业化、职业化团队、职业化团队打造等几个方面进行了系统的阐述。
学完后，我把内容梳理了一下，对如何打造职业化团队有了宏观系统的认识。
一、职业化是现代管理的重要标志，职业化不单是专业，谷老师从职业道德、专业、态度等几个方面进行的分析。
其实职业化很大一方面是道德领域的概念!在公民道德缺失的今天，学习这些知识很有必要!二、自己职业吗?对照职业化的标准检查一下自己是否职业化。
俗话说：干什么吆喝什么。
这是职业化的一个方面。
就是我们说的专业!从事什么专业就要说行业术语，不要让人感觉不专业。
打造职业化团队心得篇2近日，冠农总公司人力资源部组织大家观看了余世维教授的《打造职业化团队》的光碟讲座。
从中我们学到了很多东西，下面我谈一谈自己的一些感受。
一、首先，讲到职业化的工作技能就是“专业化(professional)”，就是要像个做事的样子。
其实，推销产品首先要推销自己，客户买你的东西，是因为看好你这个人。
要做客户的销售顾问，而不只是单纯的销售员，这样，才能让客户有信任感，真正成为你长久的客户。
二、其次，讲了职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”。
所谓干一行专一行。
从你的外表形象看，你像不像干这一行的，你有没有干这一行所具备的素质要求。
一个专业的医生，即使不在手术台上，你也能通过他的言语猜出他是医生，因为他具备了一个医生的形象和气质。
三、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。
做每一件事，都要认真去做，并不是完成了就是做好了，要超额完成，才能算是真正的把事情做好了。
四、最好讲到职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”。
余世维职业化团队观后感（通用5篇）
余世维职业化团队观后感（通用5篇）余世维职业化团队观后感篇1观余世维先生的讲座，收获颇多。
整个讲座分为六个部分，他主要从工作技能、工作形象、工作态度和工作道德四个方面阐述了什么是职业化，以及如何打造一个职业化的团队。
讲座内容丰富，语言生动有趣，然而谈笑过后，其所思所想却也发人深省，令人感受良多。
什么是职业化?余先生给出了一个答案：职业化就是专职化或专业化。
那么什么又是职业化团队呢?从一个普通员工的角度来说，职业化就是简简单单的四句话：像个做事的样子，看起来像那一行的人，用心把事情做好，对一个品牌信誉的坚持。
从一个企业的管理层角度来说，职业化意味着要建立切实可行的标准，对于这四个方面，不只对员工要求，对自身更要严格要求。
说起来简单，但是实际做起来并不容易。
一是要有职业化的工作技能。
“一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户买的不是一个商品，而是‘你’。
”这个“你”指的并不仅仅是一个人，从宽泛的角度来讲，其实这个“你”包含了你的知识和能力，对顾客的理解以及对品牌的坚持。
因此，作为业务员，仅仅有相关行业的知识是不够的，要想有更多更好的发展，那么就必须善于学习和思考，不只是本行业的知识，其他相关知识都应该有所掌握，只有当你比客户懂得更多，这样才能做到像个做事的样子。
二是要有职业化的工作形象。
人们常说某人看起来像是做什么工作的，其实这就是一个行业内的人所应当具备的专业形象，公司-CIS 不仅要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
要做到做一件事就要有做一件事的样子，并不是说必须要有规定的服装或者是制式的语言，这样不应该叫做职业化，而是教条主义。
像是做事的样子并不会有真正的成果，只有当你认认真真，踏踏实实地做好每一件小事，以小看大，客户自然可以信任你，认为你可以做好每一件事。
三是要有职业化的工作态度。
员工或干部做事用不用心，是一眼就可以看出来的。
做一件事，想把它做好，就必须在心中随时想着这样做对不对，随时注意意外和可能发生的事情，而不是在事故发生之后再来检讨或者悔改。
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余世维一一《打造职业化团队》观后感
近日，单位组织我们观看了余世维教授的《打造职业化团队》，余世维教授广博的学识、轻松幽默的演讲风格给我留下了很深的印象，同时也让我学到了不少。
讲座中，余世维教授引用了大量真实生动的事例向我们详细阐明了“职业化”的含义。
所谓的职业化就是职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。
第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。
第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。
第四，所有公司不是希望只开一天，公司一开就想开很久，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护着公司的形象。
职业化的工作技能，就是“像个做事的样子”。
余世维教授指出，每一个部门或岗位都要有必须具备的能力或技术，当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时，他很容易地就会放弃我们。
因此我们要对我们所做的行业有清楚的认识，牢固掌握自己岗位所需的知识，培养工作能力，平时做个有心之人，勤学习，多留意，善请教，我们应该检讨与反思，找出存在的差距和努力的方向，抓紧学习，缩短差距，做自己岗位上的专家。
职业化的工作形象，就是“看起来像那一行的人。
我们属于教育行业，所谓“学高为师，身正为范”，更应注重自己的工作形象。
从个人衣着谈吐到办公室环境的布置，与家长、学校领导老师的沟通等各个方面都应注意，自己的一言一行都代表公司的形象，要处处严格要求自己。
余世维教授说：“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
”这句话体现的就是职业化的工作态度，在按时按量的完成领导布置的任务的基础上，我们还应该用心去钻研该怎样才能让我们的工作的结果更好更完善，只有这样才能说具备了职业化的工作态度。
职业化的工作道德，就是“对一个品牌信誉的支持”。
一个品牌能够得到社会的认可，能够走进千家万户是一个漫长的过程，是需
要一代人甚至几代人不懈的努力和维护的。
作为公司一名员工，无论
你处于什么岗位，都得有品牌意识，品牌形象的建立和培育都是辛苦在前，收成在后的。
培训的最大目的就是得到提升，获得进步。
余世维教授对“职业化”的阐述给我们所有员工指明了努力的方向，我们应该从现在做起，时时刻刻严格要求自己，从工作技能、工作形象、工作态度和工作道德等方面不断提高自己，相信自己可以做的更好！。