成都部品采购流程与管理规定
采购部规章制度及流程制度
采购部规章制度及流程制度一、采购部职责和权限1.定义采购部门的职责和权限范围，明确各个岗位的职责，确保各个环节的分工和协作。
2.设立采购部门内部的授权制度，规定各个岗位的授权权限和审批流程。
二、采购流程1.采购需求提出：明确要求采购的物品或服务的规格、数量和质量要求，填写采购申请单。
2.采购审批：采购申请单经部门主管审批后，提交给采购主管审批，最后由公司负责人或授权人签字批准。
3.供应商选择：采购部门根据需要，对合格供应商进行评估和选择，签订供应合同，并确保供应商的质量和信誉。
4.采购订单：根据选定的供应商，编制采购订单，明确采购物品的详细信息、价格和交付时间等，与供应商进行确认，并签订采购合同。
6.采购结算：根据采购合同及实际交付情况进行结算，确保支付金额正确，并保留相关票据和发票作为凭证。
7.采购记录和归档：对每一笔采购进行记录和归档，包括采购文件、合同、收货单等，以备审查使用。
三、采购合规性管理1.定期更新采购政策和流程，确保符合相关法律法规和公司内部规定。
2.建立供应商信息管理数据库，对供应商进行评估和审核，确保供应商的合规性和稳定性。
3.建立采购备案制度，对重要采购项目进行备案，包括采购参数、审批流程、合同文件等。
4.强化采购合同管理，确保合同的履行和有效性。
四、采购绩效评估和改善1.建立采购绩效评估体系，对采购部门的绩效进行评估和考核，并制定个人和团队的奖励和激励机制。
2.对采购流程和规章制度进行定期的评估和改进，以提高采购效率和降低采购成本。
3.针对采购过程中出现的问题和风险，制定相应的改进计划，并进行跟踪和评估。
以上仅是一份简要的采购部规章制度及流程制度，公司可以根据自身的情况进行适当调整。
同时，采购部门还应与其他相关部门建立紧密的合作关系，确保整个采购过程的顺畅进行。
房地产成都地产物品采购流程及管理规定
房地产成都地产物品采购流程及管理规定标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]成都万科地产物品采购流程及管理规定前言编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。
本规定的主要内容：总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限（乙供）材料的划分；甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序；甲限材料的管理规定及操作程序；三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序；其中涉及部品的定板定样、供货商（材料施工单位）的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。
本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳，其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议，但因撰写人员水平有限，请各位领导及同事批评指正，以使本手册不断的得已完善，更好地为公司科学化、规范化管理服务。
成都万科房地产有限公司城花项目经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一：属甲供范围的材料：门碰、门锁、橱柜、热水器等；甲供材料及设备应提前24小时通知乙方，货物到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方承担；甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用，不计其管理费和利润等其他费用；其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品；关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。
二：属三方供货合同范围的材料：洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等；三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为：一般材料3％，三材%,安装材料%的70％支付给总包方；另支付与总包方%作为质量验收、保修总协调费用。
三：属乙供范围的材料：水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等；关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。
物品采购与管理制度及流程
物品采购与管理制度及流程1. 引言为了规范和优化公司的物品采购与管理流程，确保资金的合理使用和物品的高效利用，制定本物品采购与管理制度。
本制度适用于公司全体员工，在进行物品采购和管理时必须遵守。
2. 采购与管理流程2.1 申请员工如需采购新的物品，应填写采购申请单，并详细描述所需物品的名称、型号、规格、数量等信息。
2.2 审批采购申请提交后，相关部门的主管需进行审批。
审批流程包括两个层级，首先是部门主管审批，然后是财务部门审批。
申请单需按照层级关系逐级提交审批。
2.3 采购经过审批的采购申请单由财务部门转至采购部门。
采购部门根据申请单中的物品信息进行供应商选择、报价比较等工作，并最终确定采购方案。
2.4 合同签订在确定采购方案后，采购部门与选择的供应商进行商务洽谈，并签订采购合同。
合同中需明确物品的名称、型号、规格、数量、价格、交付时间等信息。
2.5 付款在采购物品交付后，财务部门按照合同规定的支付方式进行付款。
采购部门需及时提供相关资料给财务部门，保证付款程序的顺利进行。
2.6 接收和验收采购物品交付至公司后，由接收人员进行验收。
验收人员需按照采购合同中的物品信息进行核对，确保物品的质量和数量与合同一致。
若有问题，应及时与供应商联系解决。
2.7 入库与管理验收合格的物品由接收人员送至仓库，并进行入库登记。
仓库管理员负责对物品进行分类存放，并建立相应的物品管理台账。
出库时，需填写出库单并经过相应审批程序。
2.8 盘点与报废周期性地进行物品盘点，确保库存的准确性。
如发现过期、损坏或报废的物品，应及时上报相关部门，并按照公司规定的流程进行处置。
3. 监督与评估为确保物品采购与管理流程的有效性和合规性，公司将进行定期监督和评估。
监督人员将随机抽查采购和管理记录，并进行核实。
同时，员工可提出改进建议，公司将酌情考虑并予以采纳。
4. 附则•物品采购与管理制度及流程将根据公司实际情况进行调整和优化，所有变更需经过相关部门的审核和批准。
成都恒大万科地产物品采购流程及管理规定
成都恒大万科地产物品采购流程及管理规定The latest revision on November 22, 2020成都万科地产物品采购流程及管理规定前言编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。
本规定的主要内容：总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限（乙供）材料的划分；甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序；甲限材料的管理规定及操作程序；三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序；其中涉及部品的定板定样、供货商（材料施工单位）的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。
本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳，其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议，但因撰写人员水平有限，请各位领导及同事批评指正，以使本手册不断的得已完善，更好地为公司科学化、规范化管理服务。
成都万科房地产有限公司城花项目经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一：属甲供范围的材料：门碰、门锁、橱柜、热水器等；甲供材料及设备应提前24小时通知乙方，货物到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方承担；甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用，不计其管理费和利润等其他费用；其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品；关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。
二：属三方供货合同范围的材料：洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等；三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为：一般材料3％，三材2.5%,安装材料1.5%的70％支付给总包方；另支付与总包方0.5%作为质量验收、保修总协调费用。
三：属乙供范围的材料：水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等；关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。
采购流程及管理制度
采购流程及管理制度在企业的运营中，采购环节起着至关重要的作用。
一个科学合理的采购流程及完善的管理制度不仅能够确保企业获得所需的物资和服务，还能够有效控制成本、提高效率、保证质量以及防范风险。
下面将详细介绍采购流程及管理制度的各个方面。
一、采购流程（一）需求确定这是采购流程的起点。
各部门根据实际工作需要，提出物资或服务的采购需求，并填写详细的采购申请单。
申请单应包括物品名称、规格、数量、预计使用时间、预算等信息。
（二）采购计划制定采购部门根据各部门提交的采购申请单，结合库存情况和市场供应情况，制定采购计划。
采购计划应明确采购的品种、数量、质量要求、交货期以及预算等。
（三）供应商选择采购部门通过市场调研、供应商推荐、网络搜索等方式，收集潜在供应商的信息。
对潜在供应商进行评估，包括其信誉、产品质量、价格、交货能力、售后服务等方面。
根据评估结果，选择合适的供应商，并建立供应商名录。
（四）采购谈判与选定的供应商进行采购谈判，就采购价格、交货期、质量标准、付款方式等重要条款进行协商。
在谈判过程中，采购人员应充分发挥谈判技巧，争取有利的采购条件。
（五）合同签订谈判达成一致后，与供应商签订采购合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括采购物品的详细描述、价格、数量、质量标准、交货期、付款方式、违约责任等条款。
合同签订前，应经过法务部门的审核，确保合同的合法性和有效性。
（六）订单下达根据采购合同，向供应商下达采购订单。
订单应明确采购物品的规格、数量、交货期等要求，并要求供应商确认回传。
（七）交货验收供应商按照订单要求交货后，采购部门组织相关部门进行验收。
验收人员应根据采购合同和验收标准，对采购物品的数量、质量、规格等进行严格检验。
如发现问题，应及时与供应商沟通解决。
（八）付款结算验收合格后，采购部门按照采购合同和企业的财务制度，办理付款结算手续。
付款结算应经过严格的审批流程，确保资金安全。
二、采购管理制度（一）采购部门职责明确采购部门的职责和权限，包括采购计划的制定、供应商的选择与管理、采购谈判与合同签订、采购物品的验收与结算等。
成都部品采购流程与管理规定(讨论稿)
前言编制本的目的在于为公司的部品采购提供简明有用、可备查、可供参考的操作程序资料。
本的要紧内容：总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限〔乙供〕材料的划分；甲供材料与三方供货合同的治理及操作程序；甲限材料的治理及操作程序；三方施工合同确定的部品的治理与操作程序；其中涉及部品的定板定样、供货商〔材料施工单位〕的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的治理、部品到现场后的治理、结算依据等相关内容。
本的撰写为部品小组依据实际操作近一年来的工作总结与回纳，其中结合了城花工程经理部与公司本钞票治理部及设计部的良好建议，但因撰写人员水平有限，请各位领导及同事批判指正，以使本手册不断的得已完善，更好地为公司科学化、标准化治理效劳。
成都万科房地产城花工程经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一：属甲供范围的材料：门碰、门锁、橱柜、热水器等；甲供材料及设备应提早24小时通知乙方，物资到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方担当；甲供材料与设备在结算时直截了当扣除其材料设备费用，不计其治理费和利润等其他费用；其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品；关于甲供材料及三方供货合同的采购见附件1。
二：属三方供货合同范围的材料：洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等；三方供货合同中的材料采购保管费的比例为：一般材料3％，三材2.5%,安装材料1.5%的70％支付给总包方；另支付与总包方0.5%作为质量验收、保修总协调费用。
三：属乙供范围的材料：水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等；关于限价材料的治理见附件2?限价材料治理?。
采购流程及管理规定
采购流程及管理规定1. 采购准备阶段1.1 需求确认在开始采购流程之前，必须进行需求确认。
采购部门应与相关部门沟通，明确所需产品或服务的具体要求和数量。
1.2 制定采购计划根据需求确认的结果，采购部门应制定采购计划。
采购计划应包括采购时间、预算、采购方式等信息，并经相关部门审批。
1.3 搜索供应商采购部门应进行供应商的调研和搜索，并与潜在供应商进行沟通，了解其产品和服务的质量、价格、交货能力等情况，并收集供应商的资质证明和信誉信息。
2. 采购执行阶段2.1 编制采购合同根据需求确认的结果和供应商的选择，采购部门应编制采购合同。
采购合同应明确产品或服务的规格、数量、价格、质量要求、交货时间等条款，并经相关部门审批。
2.2 签订采购合同采购合同应由采购部门与供应商共同签订，并保留双方的副本作为证据。
2.3 采购执行在采购执行阶段，采购部门应按照合同的要求，与供应商进行货物的收发、验收和支付等工作。
3. 采购后续管理阶段3.1 供应商管理采购部门应对供应商进行管理，包括监督供应商履行合同义务、评估供应商的绩效、处理供应商的投诉等。
3.2 采购档案管理采购部门应做好采购档案的管理工作，及时归档采购文件、合同、等相关资料，并保留一定时间的备份。
4. 其他规定4.1 采购程序变更如需对采购流程进行变更，采购部门应提前征得相关部门的同意，并进行相应的更改和调整。
4.2 采购违规处理对于违反采购流程和管理规定的行为，采购部门应及时进行调查和处理，并依规定给予相应的处罚。
以上为我司的采购流程及管理规定，请各部门严格按照执行，确保采购工作高效、规范。
四川采购管理制度及流程
四川采购管理制度及流程1. 引言采购管理是组织内部进行物资和服务采购的一种管理活动。
为了规范采购活动，提高采购效率，保证采购的公平性和透明度，四川的组织在采购管理方面建立了一套完善的制度及流程。
2. 采购管理制度2.1 采购管理目标四川采购管理的目标是实现以最佳价格获取最佳质量的物资和服务，并在合理时间内满足组织的需求。
同时，采购管理也要遵守法律和相关规定，确保采购过程的合法性和透明度。
2.2 采购管理原则四川的采购管理遵循以下原则： - 公开、公平、公正原则：采购活动应公开进行，保证供应商的平等竞争机会。
- 先验、先批准原则：在采购前应按照相关规定进行必要的审批和批准程序。
- 经济、合理原则：采购的物资和服务应经济合理，符合组织的需求，并以最佳价格获取最佳质量。
- 诚信原则：采购人员在采购过程中应诚实、守信，不得接受供应商的回扣和利益输送。
2.3 采购管理程序四川的采购管理程序主要包括以下几个环节： 1. 需求确认：采购需求由相关部门提出，并按照规定进行确认和审批。
2. 采购计划编制：采购部门根据需求确认的结果编制采购计划，包括物资和服务的种类、数量、质量要求等。
3. 供应商选择：根据采购计划，通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择合适的供应商。
4. 采购合同签订：与供应商进行谈判并达成一致后，签订采购合同。
5. 供货管理：监督供应商按照合同要求及时供货，确保物资和服务的及时到位。
6. 质量验收：对供货物资和服务进行质量验收，确保符合要求的物资和服务被接受。
7. 付款管理：根据供应商提交的发票和质量验收结果进行付款。
3. 采购流程3.1 采购需求确认流程1.需求部门提出采购需求。
2.采购部门确认并审批采购需求。
3.采购部门编制采购计划。
3.2 供应商选择流程1.采购部门根据采购计划选择合适的供应商。
2.进行公开招标或邀请招标，发布采购公告并接受供应商报名。
3.对报名供应商进行资格预审。
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前言编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。
本规定的主要内容：总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限（乙供）材料的划分；甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序；甲限材料的管理规定及操作程序；三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序；其中涉及部品的定板定样、供货商（材料施工单位）的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。
本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳，其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议，但因撰写人员水平有限，请各位领导及同事批评指正，以使本手册不断的得已完善，更好地为公司科学化、规范化管理服务。
成都万科房地产有限公司城花项目经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一：属甲供范围的材料：门碰、门锁、橱柜、热水器等；甲供材料及设备应提前24小时通知乙方，货物到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方承担；甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用，不计其管理费和利润等其他费用；其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品；关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。
二：属三方供货合同范围的材料：洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等；三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为：一般材料3％，三材%,安装材料%的70％支付给总包方；另支付与总包方%作为质量验收、保修总协调费用。
三：属乙供范围的材料：水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等；关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。
四：属三方施工合同范围的材料：铁花栏杆、户内门、进户门、雨水天沟、外墙涂料、铝合金门窗、单元门等；关于三方施工合同材料管理规定见附件3。
附件1 甲供材料及三方供货材料管理规定甲供材料及三方供货材料指为缓冲总包单位资金压力，保证总包方承包范围内的材料及设备及时到及所采购部品的质量，解决甲乙双方对限价材料价格的争议，由甲方直接支付货款，由总包方负责工程量的统计、提交订货数量并督促供货商按时到货、验收、保管的材料。
1、部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品的供货商（包括生产厂家、代理商、分销商）；2、根据收集到的供应商所提供的产品资料提交设计部，以初选符合设计要求的产品；3、在设计部初选产品的基础上对可提供该产品的供应商组织考察，考察成员由部品小组成员、成本管理部、设计部共同组成，并由该项部品负责人填写《供货商考察报告》见附表一，考察人员会签；以上程序见附件《确定可采用供货商程序》4、由该部品负责人在上撰写招标书，标书送与已考察过的供货商及与集团各地产公司有过良好合作关系的供货商。
标书中的产品数量由成本管理部提供，产品性能描述由设计部提供。
以上程序见附件《招标书审批程序》5、填写《部品定标履行表》见附表二，由部品小组负责人召集相关的部品定标会，招投标领导小组形成会签意见。
部品招投标小组的成员包括：公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理、项目总监、财务总监、项目部总经理、项目部副总经理、成本管理部经理、设计部经理、部品小组负责人、部品小组专业工程师；招投标小组的领导人为公司总经理。
所采购部品金额在＿＿万元以下时由项目经理部确定定标意见，其招投领导小组成员包括：项目总经理、项目副总经理、项目总经理助理、设计主管、成本主管、专业工程师、部品小组工程师；招投标小组的领导人为项目总经理。
6、标书撰写人拟定合同，并负责报审批程序《合同审批表》见附表三。
若是三方供货合同在交与总包单位及供货商签字盖章前应交与《合同审批表》中确定的相关领导审批。
7、审批过的合同交总办文档管理员，我司留贰份原件，总办与财务各一份；总办文档管理员编号并复印与成本及项目经理部各一份。
第5－7条参见附件《部品定标及合同管理程序》。
8、甲供与三方合同确定的部品由项目经理部工区负责人在所需部品进场20天前要求总包单位报送，并经成本管理部审核后交与该项部品专项负责人。
9、甲供与三方供货合同确定的部品在施工过程中该项部品专项负责人建立三方供货及甲供材料的领用记录（见附表四），施工完毕后需填写《三方合同及甲供材料领用量表》见附表五。
甲供与三方供货合同的部品的施工过程的管理与施工后的结算参见附件《甲供与三方施工合同部品管理程序》。
附件确定可采用供货商程序附件部品定标及合同管理程序附件甲供与三方供货合同部品管理程序供货商（厂）家考察表部品名称日期：＿＿年＿月＿日附表二部品定标履行表制表单位: 工程管理部制表时间：＿＿年＿月＿日附表三合同（协议）审批表—材料及设备采购类申报时间：申报部门：公司编号：附表四三方供货及甲供材料进场一览表附表五三方供货及甲供材料超领用量表附表六验收报告附表七：部品进场通知单＿＿＿＿＿＿＿公司：为确保工程进度，请依据《合同名称》约定，于＿＿年＿＿月＿＿日前，将以下部品送到我司工地现场，为配合贵司货品验收，我司已做好货品验收准备及货品堆场。
特此通知，请支持为感！总包单位名称：签字：万科项目经理部成本审批意见：部品清单：附件2 限价材料管理规定限价材料指由甲方根据选定的样板、品牌及市场情况在施工过程中根据实际需要进行实时限价的材料，限价中应包含：产品、指定供货商、价格、限价范围、限价适用时间等（三大材可不指定供货商）。
第一条：限价的依据来源于四个方面：1、网上招投标：其结果是限价的主要依据，参照招投标的有关规定执行；2、公司价格信息库；3、建材信息价下浮一定比例；4、询价。
第二条：选择四种限价方式的规定：1、在条件充许且没有重复劳动的情况下应尽量采取网上招投标方式，其中应注明该材料的采购方式为乙供；2、在市场价格相对稳定的情况下，若公司价格信息库中有最近的限价数据，则可直接参照使用；3、若无法参照上述两种方式确定限价，可参照本地最近时期的的信息价下浮一定比例后执行；4、总价低于1万元人发币的零星材料或属独家经营的材料由于工期短、用量少可采取询价的方式确定限价。
第三条：限价管理规定：1、项目经理部在工程项目开工30天前编制《＊＊＊材料采购计划及＊＊＊限价计划》提交与部品小组,并报送成本管理部、设计部。
其中要求明确定板定样时间、标书发布时间、合同签定时间（或给出限价通知时间）；2、成本管理部是限价的责任部门，应按计划在接到通知20天内完成限价；3、在招投标方式下应保证至少有三家及以上的供货商参与招投标；4、在询价方式下，经办人员需填制《材料询价情况比较表》（附表七），并报成本管理部经理审批；5、限价确定后，经办人员应在第一时间填写《材料限价表》（附表八）发送与总包单位，并由总包单位内业管理人员签收确认。
6、甲方完成限价，乙方在收到通知20天内末订货，此后因材料价格的涨落责任由乙方承担；7、对于限价材料的价格，乙方若认为限价无法接受，应在接到《材料限价表》5日内书面通知甲方，否则甲方按此价格进入结算，乙方不得提出价格差异。
如经甲方证实在市场上能够按甲方限价购买某种材料，并将此信息反馈与乙方后，乙方仍拒绝购买，该种材料可改为甲供或三方供货合同，甲方向乙方收取该材料总价款的20％作为违约金，由此造成的工期损失由乙方承担；附表七材料询价情况比较表工程名称：填写时间：附表八材料限价单工程名称：＿＿＿＿＿＿＿编号：＿＿＿＿致施工单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿以下材料价格将作为双方结算时的依据，请贵公司尽快按要求联系采购。
项目经理部：项目总经理部签字日期：年月日附件3 三方施工合同材料管理规定三方施工合同确定的部品是为了保证工程进度及工程质量由我方与总包方共同推荐施工单位进行招投标而确定的部品施工单位，合同签定后由我司统一支付总包管理配合费与总包单位，总包单位对分包单位的施工进度、施工质量、售后服务进行监督。
1、部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品并可以施工的部品施工单位；2、部品小组对可提供该产品的供应商组织考察，考察成员由部品小组成员、成本管理部、设计部共同组成，并由该项部品负责人填写《供货商考察报告》见附表一，考察人员会签；以上程序见附件《确定可采用供货商程序》；3、由该部品负责人在上撰写招标书，标书送与已考察过的供货商及总包单位推荐的部品施工单位（在同等条件下总包单位推荐的部品施工单位在定标时优先考虑）。
标书中的产品数量由成本管理部提供，产品性能描述由设计部提供。
以上程序见附件《招标书审批程序》4、填写《部品定标履行表》见附表二，由部品小组负责人召集相关的部品定标会，招投标领导小组形成会签意见。
部品招投标小组的成员包括：公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理、项目总监、财务总监、项目部总经理、项目部副总经理、成本管理部经理、设计部经理、部品小组负责人、部品小组专业工程师；招投标小组的领导人为公司总经理。
所分包的部品金额在＿＿万元以下时由项目经理部确定定标意见，其招投领导小组成员包括：项目总经理、项目副总经理、项目总经理助理、设计主管、成本主管、专业工程师、部品小组工程师；招投标小组的领导人为项目总经理。
5、标书撰写人拟定合同，并负责报审批程序《合同审批表》见附表三。
在交与总包单位及部品施工单位签字盖章前应交与《合同审批表》中确定的相关领导审批。
6、审批过的合同交总办文档管理员，我司留贰份原件，总办与财务各一份；总办文档管理员编号并复印与成本及项目经理部各一份。
第5－7条参见附件《部品定标及合同管理程序》。
7、三方施工合同确定的部品施工单位在进场前由部品专项负责人牵头组织工区负责人与相应的总包单位召开进场协调会。
8、三方施工合同确定的部品施工单位进场后由工区负责人管理，部品专项负责人协调配合，该施工单位请款时必须请工区负责人、总包单位项目经理（技术负责人）、监理公司签字认可后，部品专项负责人方对进入付款审批程序。
9、总包单位为甲方，部品施工单位为乙方，我司为丙方；10、三方施工合同中应参照总包合同明确规定：总包管理配合费、总包管理配合的内容、总包的权利与义务、分包单位的权利与义务；11、关于总包的权利与义务应明确：对的施工质量、进度进行控制并组织相关的进度会议和质量检查。
若部品分包单位不服从现场管理，经我方确认后，总包单位可以对部品分包单位予以处罚，该处罚款从部品分包单位的最近次进度款中直接扣除；总包单位若发现部品分包单位的施工质量与进度严重不符合工程进度要求，经我方确认后，在保证同等质量和同等价格情况下，总包单位可以另行组织施工单位以保证本工程的质量和进度；12、对部品分包单位的义务应明确：负责按时参加总包单位组织的进度会议，其质量和进度服从总包单位管理，若因此影响本工程的质量和进度，总包单位可以向部品分包单位追索相关损失；------------完------------。