双重预防体系建设考核奖惩制度
双重预防机制建设考核奖惩制度(全新完整版,建议收藏使用)
双重预防机制建设考核奖惩制度第一章总则第一条为了进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全。
第二条本制度适用于公司所属的各部门、各子公司。
第二章职责和权限第三条总经理是考核奖惩制度的第一责任人，主要负责制度的确定与整改工作。
第四条分管安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
第五条安监部监督考核奖惩制度的有效实施，指导各部门、子公司认真执行，实时评审纠正执行中的偏差。
第六条其他各相关部门、子公司认真贯彻落实职责范围内的相关工作。
第三章内容第七条双重预防体系建设考核奖惩（一）成立双重预防体系建设工作小组，并明确成员职责分工，未成立的对相关责任单位处罚500元。
（二）制定培训计划，并按计划进行培训、考核、评价。
未组织开展的对责任单位处罚500元。
对考核不合格人员处罚200元，并持续进行培训，直至培训合格为止。
（三）全员按作业指导书要求参与制定风险点台帐、作业活动清单、设备设施清单，全员参与分析危险源辨识，部门汇总完成风险分级管控清单及重大风险管控清单，由部门负责人组织审核后上报公司。
部门未开展的处罚1000元，部门上报的清单经公司组织评审后，不合格项少于等于10项的给予部门500元奖励。
（四）风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段），每缺一人给予责任人100元处罚。
（五）双重预防机制建设相关会议、培训、风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不按要求参加人员，每次处罚100元。
确因其他重要工作不能参加的应出具主管领导签字确认的书面请假条,并在事前将请假条交至安全生产监督管理部。
（六）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位按照公司《隐患排查奖惩制度》进行奖惩。
（七）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性100—1000元奖励。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重预防体系”考核奖惩制度双重预防体系是指在组织中建立一套完善的体系，用以预防和应对潜在的问题和风险，以确保组织的健康发展。
为了确保双重预防体系的有效运作，可以引入一套考核奖惩制度，以激励和约束组织成员的行为和表现。
一、考核制度的基本原则1.公平公正：考核制度应该建立在公平和公正的基础上，确保所有人都有平等的机会参与考核并被公正评价。
2.科学合理：考核制度应该基于客观、公正、科学的标准和方法，以确保考核结论的准确性和有效性。
3.动态更新：考核制度应该与组织的发展和变化保持同步，根据实际情况不断修订和完善。
4.奖惩并重：考核制度既要重视奖励，激励积极向上的表现，又要重视惩罚，约束不良行为。
二、考核奖励制度的设计1.明确目标和标准：制定明确的组织目标和个人绩效标准，确保员工知道如何为组织的双重预防体系做出贡献。
2.设立奖项：根据个人和团队在双重预防体系中所取得的成绩，设立相应的奖项，如表扬信、荣誉称号、现金奖励等。
3.考核周期和频次：规定考核的周期和频次，可以选择按季度、半年或年度进行考核，以确保考核结果的及时性和准确性。
4.考核方法和工具：制定科学的考核方法和工具，如绩效评估、360度评价等，确保考核过程公正、客观和可信。
5.明确奖励标准和程序：明确奖励的标准和程序，确保奖励的公正和有效。
奖励应该与个人或团队的实际表现相匹配，并且奖励应该及时发放。
三、考核惩罚制度的设计1.建立违规行为清单：明确规定违反双重预防体系的行为和处罚措施，并将其列入组织的违规行为清单，以约束组织成员的行为。
2.违规行为的认定和处理程序：建立相应的认定和处理程序，确保违规行为得到及时、公正、有效的处理。
3.处罚措施：制定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、降职、罚款、辞退等，根据违规行为的性质和严重程度进行相应处理。
4.记录和诚信档案：建立记录和诚信档案，记录组织成员的违规行为和相应处罚，以便后续的评估和使用。
总结：考核奖惩制度是双重预防体系的重要组成部分，可以激励和约束组织成员的行为和表现，提高组织的风险防控能力。
企业双重预防体系考核奖惩制度
企业双重预防体系考核奖惩制度企业双重预防体系是指企业建立起来的一套综合性的管理体系，目的是从源头上预防事故和质量问题的发生，确保企业的稳定运行和可持续发展。
而为了落实和推动企业双重预防体系的实施，企业通常会建立奖惩制度，以激励员工参与双重预防活动，同时惩罚那些违反预防体系规定的行为。
本文将从多个方面介绍企业双重预防体系考核奖惩制度。
首先，公司可以通过建立考核制度来评价员工在双重预防体系中的工作表现。
考核制度可以根据企业的具体情况和目标制定，包括预防活动计划的制定与执行、预防措施的落实、事故和质量问题处理的效果等方面的评估指标。
对于表现出色的员工，公司可以给予表彰或奖励，比如发放荣誉证书、加薪、奖金等，以鼓励员工积极参与和推动预防工作。
这不仅可以增强员工的工作动力和责任心，还能够提高整体的预防工作水平和效果。
其次，对于那些履职不力、违反预防体系规定的员工，公司可以采取相应的惩罚措施。
惩罚措施可以根据违规行为的轻重程度来制定，并应当公平、公正、合理，遵守法律法规和公司内部规定。
比如，轻微的违规行为可以采取口头警告、书面警告等方式进行惩戒；严重违规行为可以进行严重警告、降职或解雇等处理。
通过对违规行为进行惩罚，不仅可以维护企业的规章制度和秩序，还可以警示员工要严格遵守双重预防体系规定，切实履行自己的职责和义务。
另外，为了更好地推动企业双重预防体系的实施，公司还可以建立奖励机制，以鼓励员工积极提出改善建议和推动预防工作的改进。
奖励机制可以包括员工意见箱、技术创新奖、优秀团队奖等形式。
该制度的实施不仅可以激发员工的创造性和积极性，还可以从源头上推动企业双重预防体系的不断改进和完善。
员工通过提出改善建议和创新措施，不仅可以实现个人能力的提升和职业发展，还能够给企业带来更多的经济效益和竞争优势。
此外，企业还可以建立双重预防体系的考核奖惩制度与员工的绩效考核相结合。
通过将双重预防的工作表现作为员工绩效考核的重要评估指标之一，可以更加直接地激励员工在预防工作中的投入和表现。
双重预防体系奖惩考核制度
双重预防体系奖惩考核制度双重预防体系奖惩考核制度是一套以奖励和惩罚为手段的管理制度，旨在预防员工违规违纪行为发生，提高员工工作效率和业绩。
通过对员工进行奖惩并进行全面考核，可以激发员工的积极性和自觉性，从而达到提高团队整体绩效的目的。
一、奖惩机制1.奖励措施：（1）薪资激励：根据员工的工作质量和效率，进行相应的薪资调整和奖金发放。
考核表现优秀的员工可以获得加薪或者奖金的奖励。
（2）晋升机会：对于表现突出的员工，可以提供晋升机会，例如晋升为高级职位或者管理层岗位。
（3）荣誉表彰：每年评选优秀员工，并进行表彰，可以为员工发放证书、奖牌等，并在公司内部和外部进行宣传。
2.惩罚措施：（1）警告和记过：对于轻微违规违纪行为，给予口头警告或者书面警告，并记入员工的个人档案。
在同类行为再次发生时，给予警告和记过的处罚。
（2）降职或解雇：对于严重违规违纪行为，给予员工降职或解雇的处罚。
例如，泄漏公司机密、贪污行为、严重违反劳动纪律等。
二、考核制度1.工作绩效评估：对员工的工作成果进行定期评估，其中包括完成任务的质量和效率，实际业绩与目标业绩之间的差距等因素。
评估结果将作为奖惩的依据，并对员工进一步培训和指导进行工作改进。
2.行为规范考核：对员工的行为规范进行评估，包括纪律性、团队合作精神、工作态度和职业素养等方面。
评估结果将作为奖惩的依据，同时也可以发现员工的问题和需改进的方面。
3.自我反思和改进机制：每年定期进行员工自我反思和改进评估，员工可以根据自己的工作情况和目标进行反思，提出个人的改进计划，并在评估中进行检查和调整。
通过双重预防体系奖惩考核制度，可以有效激发员工的积极性和自觉性，提高员工的工作质量和效率。
另外，这个制度还可以促使员工遵守公司的行为规范，提升整个团队的协作精神。
同时，这个制度也能够提供一个公平公正的考核机制，让员工有清晰的目标和方向，有效提升公司的整体绩效和竞争力。
然而，制定和执行双重预防体系奖惩考核制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：制度的内容和执行标准应该向全体员工公开，并保证公平公正，避免产生不公和偏见。
双重预防体系考核奖惩制度
双重预防体系考核奖惩制度
1.岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员进行50-200元罚款。
2.对无故不参加培训或培训不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对该人员进行50-200元罚款。
3.鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点
或危险源等进行报告，查实属三级以上的，视情况给予发现人500-200元。
4.风险点及危害因素等未按要求进行公示公告或公示
栏破损导致不清楚的，视情节对责任人进行50-200元罚款。
5.隐患排查治理责任部门和责任人未按照规定进行隐
患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门和责任人进行50-500元罚款。
6.对隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行200-1000元罚款。
7.发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行200-1000元罚款。
8.对暂时不具备整改条件的隐患，未指定可靠的监控措施和应急方案的，视情况对责任人进行50-1000元罚款。
9.鼓励员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患进
行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人50-200元奖励。
10.在双重预防体系建设和实施过程中，对公司及项目下达任务消极应付、不按时按量完成的部门或个人，视情况对责任人进行200-1000元罚款。
11.对项目级双体系建设运行情况进行月考核。
12.本奖惩制度与其他规定重叠或冲突，按数额高规定执行。
2双重预防体系建设考核奖惩记录
2双重预防体系建设考核奖惩记录双重预防体系是一种以预防为主，同时兼顾惩罚的管理模式。
该体系通过建立一套完善的考核奖惩机制，提高员工的工作责任感和纪律意识，促使员工自觉遵守各项规章制度，确保企业的正常运行。
下面将从双重预防体系建设、考核方案和奖惩记录等方面进行详细阐述。
一、双重预防体系建设1.建立制度规范：公司应制定一系列的制度和规章，明确各项工作的操作流程和标准。
同时，要加强对制度的宣传和培训，确保员工能够熟练理解并遵守。
2.定期进行风险评估：公司需要定期对各项工作进行风险评估，主要针对可能导致事故和损失的关键环节进行分析和评估，及时发现并消除潜在的风险。
3.加强岗前培训：公司应为员工提供必要的培训课程，包括岗位技能培训、安全知识培训等，提高员工的专业素质和工作能力。
4.建立巡检制度：公司需建立相应的巡检制度，并定期对各项工作进行巡检，及时发现和解决问题，以确保工作按照规定的程序和要求进行。
5.按时召开工作会议：公司要按时召开工作会议，通报工作进展情况和存在的问题，也是对员工负责的一种表现。
二、考核方案1.考核内容：考核内容包括员工的岗位责任、工作能力、工作纪律等方面。
2.考核标准：公司应根据各岗位的特点和工作要求，制定相应的考核标准，明确员工每个方面的得分标准，以便能够公平、客观地进行考核。
3.考核周期：考核周期一般为一年，但根据需要也可适当调整。
4.考核方式：考核方式主要有自评、互评和上级评价相结合的方式，同时还可以采用实际案例分析、模拟演练等方式。
三、奖惩记录1.奖励机制：公司应建立奖励机制，对有突出贡献的员工进行表彰和奖励。
奖励方式可以有物质奖励，如奖金、奖品等，也可以有荣誉奖励，如荣誉证书、荣誉称号等。
2.惩罚措施：对于表现不佳的员工，公司应实施相应的惩罚措施，如口头警告、书面警告、罚款等，严重者甚至可以解聘。
3.记录管理：公司应建立奖惩记录管理制度，对员工的奖惩情况进行详细记录，以备参考。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重防备体系”考核奖惩制度随着社会的进展，越来越多的企事业单位重视员工的考核，奖惩机制的订立也越来越受到关注。
而“双重防备体系”考核奖惩制度的实施，可以让企业在考核时更加全面、公正，在奖惩上更加精准、有效，从而实现企业与员工共同进展。
一、双重防备体系的构建“双重防备体系”考核奖惩制度是一种“防备为主、惩罚为辅”的制度体系。
首先，企业要建立一套完整的考核体系，包括明确职责、评估标准、考核周期等。
其次，企业要建立一套完整的惩罚机制，包括警告、记过、降职、降薪、辞退等惩罚措施，并要在员工入职时明确告知。
最后，企业要建立一套激励机制，包括表扬、嘉奖、晋升、加薪等激励措施，激发员工的积极性与制造力，提高工作绩效。
二、双重防备体系的考核实施在考核实施方面，企业需要采纳多种手段实现全面考核。
首先，企业要订立认真的考核标准和考核周期，并在考核前向员工明确告知，确保考核公正公正。
其次，企业还应采纳360度全方位考核，包括上级、下属、同事和客户等方面，实现全员考核、全方位了解员工绩效。
最后，企业还可以采纳自评与他评相结合的方式，在员工发挥自我优势的同时，让他人也发挥评价作用，使考核更加客观、精准。
三、双重防备体系的奖惩实施在奖惩实施方面，企业需要实行精准与适时的惩罚措施，确保惩罚的效果。
首先，企业应在惩罚前保持充分沟通，以确保惩罚有利于员工的改进，削减员工的抵触心理。
其次，企业需要实行相应的惩罚措施，以便面对不怜悯况和事件的处理。
对于对企业造成严重影响的违法违规行为，应当予以严格的制裁，以实现“震慑一方”的效果。
最后，企业还应当适时予以表扬、嘉奖等激励措施，激励员工在工作中不断创新与积极进取。
四、总结总之，“双重防备体系”考核奖惩制度是一种较为完善的考核与管理体系，它考虑到了企业与员工双方的需求，实现了共同进展。
因此，企业应认真订立并实施这种体系，以提高员工的工作绩效，推动企业的高效进展。
同时，在订立过程中，也应当重视细节的把握，以确保制度的合理、科学和可操作性，更好地促进企业的长期进展。
双重预防体系奖惩细则
双重预防体系奖惩细则双重预防体系奖惩细则是一种管理制度，通过奖励和惩罚的方式来激励员工遵守规章制度，保持良好的工作秩序，并避免违反规定的行为。
双重预防体系既有奖励机制，也有惩罚机制，以实现良好的管理效果。
下面是一份关于双重预防体系奖惩细则的示例，供参考：第一章总则第一条为了加强员工工作秩序管理，保持企业正常、有序的生产运营环境，确保工作质量和效率的提高，特制定本奖惩细则。
第二条本细则适用于本企业所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条本细则的奖励和惩罚措施，以公平、公正、公开为原则，不偏袒任何一方。
第四条企业将根据员工的工作表现和成绩，制定相应的奖励和惩罚措施。
第二章奖励细则第五条优秀员工奖：对于工作表现突出、成绩卓越的员工，企业将给予优秀员工奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第六条创新奖：对于在工作中提出创新理念、改进措施并取得显著成果的员工，企业将给予创新奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第七条先进个人奖：对于在岗位工作中表现突出，积极主动、责任心强，为企业发展作出重要贡献的员工，企业将给予先进个人奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第八条团队奖：对于在集体工作中达到优秀成绩，有良好的团队合作精神的员工，企业将给予团队奖的表彰，包括荣誉证书、奖金等。
第九条其他奖项：根据企业需要和员工表现，设立其他各类奖项，并将其作为员工激励的手段。
第十条奖励申请和评选：员工可以通过上级推荐、自荐等方式进行奖励申请，企业将按照既定的评选标准和程序进行评选。
第三章惩罚细则第十一条违纪罚款：对于违反企业规章制度、工作纪律的员工，将按照违纪轻重，给予相应的罚款，并进行记录。
第十二条警告处分：对于违反规章制度、工作纪律且情节较轻的员工，将给予口头或书面警告处分。
第十三条记过处分：对于严重违反规章制度、工作纪律的员工，将给予记过处分，并将其记录在个人档案中。
第十四条降职处分：对于严重违反规章制度、工作纪律或工作能力不符合岗位要求的员工，将给予降职处分。
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”建设考核奖惩制度“双重预防体系
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邹城市新华圣纺织有限公司文件第双重预防体系[2018]5号★————————————————关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知
1目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度
2适用范围
本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理
3考核依据
3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育
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领导小组按照隐患排査计划定期对相双重预防体系”3.2“关部门及人员进行检査。
双重预防“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行3.3“重大安全责任事项的考核报总经理审,体系”建设考核与奖惩批。
安,”建设的绩效考核3.4各部门负责本部门“双重预防体系全员负责监督实施细则4 一般规定4.1办公室由各部门按照考核情况推荐,4.11公司年终总结时, ,给予奖励。
,提出奖励建议,报总经理批准按照奖惩细则审核公,建设有特殊贡献者,由部门推荐“4.1.2对双重预防体系”总经理批准给予奖励。
司安全生产领导小组审议,领导小组明双重预防体系”“4.13发生安全事故后,由公司对责任部门、,四不放过“”的原则处理确责任确定责任人,按照责任人相关人员进行处罚。
所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务4.1.4 ,不得推入生产成本。
部门缴纳并实事求是进行奖惩,,坚持公平、公正、公开的原则4.15 接受全员监督。
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”“双重预防体系4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司,总经理批准后实施。
领导小组审核 4.2奖励分别给予精神表扬按其功绩大小,凡具有下列情况之一者, 或物质奖励。
法律政策、双重预防体系”建设管理方针、认真执行4.2.1“年终总,双重预防体系”建设工作中做出显著成绩和规定,在“元。
元和800结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000
提出合理化建议的部门,”建设工作4.2.2对“双重预防体系根据综经相关职能部门评估后,和个人,每半年至少汇总一次,及时发现由于认真检查,合评审等级给50-300元奖励。
4.2.3避免重大火,采取有效措施积极参与抢险救灾重大事故隐患,灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它元。
,奖励500显著成绩者经有关部门,,积极提出合理化建议4.2.4为保证安全生产经实践考实施后,审查确有较大价值,列为安全技术措施项目,消除,4.2.5对改善劳动条件500,核有
效者奖励50元到元。
对环境保护贡献较大的,预防职业病发生尘、毒和噪音危害, 元。
50-300,技术改进项目的主要成员奖励8
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,奋勇抢救,临危不惧,4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中成绩突出,避免事故扩大,措施得力保护公司财产和人身安全, 元。
元到5000,者奖励200元到100,奖励4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者元。
500 50元。
4.2.8举报事故经确认属实者,奖励处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处4.3::公司扣罚安全生产责任者的奖金收入行政处罚罚。
经济处罚警告、通报批评、责令检讨、停职检査、解除劳动合同等。
移送司,造成严重后果构成犯罪的,按照照国家法律:刑事处罚法机关追究刑事责任。
发生因工伤亡事故的处罚4.3.1元的元到500200004.3.1.1发生死亡或重伤伤事故,处以责任部门经理予以责令检讨,罚款对责任部门进行通报批
评, 人予以停职检査、解除劳动合同。
,要对责任部门和责任者给予警告4.3.1.2发生轻伤事故,,
责任人予以责令检讨元的罚款。
500并分别处以50元到要对责任部门和责任者对于较大、重大未遂事故4.3.1.3, 给予警告、通报批评。
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违章违纪处罚4.3.2不按规定穿戴好劳动防护用品
的,4.3.2.1对在生产作业中250并处以责令检讨,职工和管理人员,给予警告、通报批评、元的罚款。
不按规定穿戴好劳动防护用品的,4.3.2.1对在生产作业中50,并处以职工和管理人员,给予警告、通报批评、责令检讨元的罚款。
给予责未按本岗位操作规程操作,4.3.2.2在生产作业中,300元到,并分别处以50解解除劳动合同令检讨、停职检查、元的罚款。
给予警告处,4.3.2.3对车间内安全通道不畅通的责任部门
元的罚款。
分并处以100对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和4.3.2.4元的罚30050,并处处以元到给予责令检讨、个人,停职检查款。
,,除上述情况外对其它违反安全生产规章制度的4.3.2.5 可参照奖惩细则酌情处罚。
有下
列,4.3.3存在事故隐患的处罚对存在事故隐患的部门酌情给予处罚。
,情况之一者8
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各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装4.3.3.1对不符合置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠, 要
求的相关部门给予警告、通报批评处分。
《隐患整改通知书》,在接到4.3.3.2经检査认定为事故隐患但应制订,;后对在限期内能消除而不消除的本部门不能消除但应提出上报而,临时安全措施而不制订的;本部门不能消除,解除劳动合同给予责令检讨、停职检查、未提出上报的部门, 500并处以元的罚款。
具体加重加重处罚凡有下列情况之一的应加重处
罚,4.3.4程度由公司安全生产领导小组研究决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同造成因工死亡亡、重伤、轻伤及重大未,4.3.4.1违章指挥遂事故的。
,,不认真吸取教训4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施致使事故重复发生的。
特此通知！
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3日月年201810
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