1.4.1双体系考核制度
双重预防体系运行管理考核制度
双重预防体系运行管理考核制度
1.目的
为确保本公司的“双重预防体系”有效、顺利运行，现将“双重预防体系” 建设、培训、运行管理与考核奖惩有机结合起来，促进安全管理水平全面提高, 使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制订本考核制度。
2.适用范围本考核制度适用于本公司范围内“双重预防体系”运行管理考核。
3.考核依据“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设计划对相关人员进行培训教育。
3.1“双重预防体系”领导小组按照风险分级管控逐级落实具体实施情况定期对部门及个人进行考核。
3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排查治理计划定期对部门及个人进行考核。
3.3“双重预防体系”领导小组对“双重预防体系”运行管理考核与奖惩情况报总经理审批。
3.5安全部负责监督公司“双重预防体系”运行管理考核与奖惩。
4.6各部门负责本部门“双重预防体系”运行管理考核与奖惩。
4.实施细则公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全部按照奖惩细则审核，提出奖惩建议，报总经理批准，给予奖惩。
4.1双体系网报系统未按期运行“双重预防体系”，发生逾期现象，一次处罚责任人100元。
双体系网报系统其他内容未及时填报，一次处罚责任人50-100元。
4.2双体系网报系统与纸质档案内容不统一，一次处罚责作人500-100元。
5.3事故、培训及其他未明确事项按相关制度执行。
双重体系考核奖惩制度
双重体系考核奖惩制度首先，制定明确的绩效评估指标。
绩效评估指标应根据组织的战略目标和具体岗位的职责来确定。
这些指标可以包括员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面。
同时，也需要建立起有效的评估体系，确保评估结果客观准确。
其次，确定合理的奖惩机制。
奖惩机制应该公平合理，并能够充分激励员工的工作积极性。
奖励可以包括基本薪酬的调整、奖金的发放、晋升机会的提供等，而惩罚可以包括工资的扣减、晋升机会的剥夺等。
然后，建立完善的考核和反馈机制。
考核和反馈应该是周期性的，能够对员工的工作进行全面评估，并及时给予反馈和指导。
通过考核和反馈，员工可以了解自己的工作表现，并有机会进行改进和提高。
此外，建立有效的沟通与培训机制也是十分重要的。
领导者和员工之间应保持良好的沟通，及时了解员工的需求和问题，并提供必要的培训和支持，以帮助员工提升工作能力和达成目标。
在实施双重体系考核奖惩制度时，还需要考虑以下几点。
首先，要注意权衡激励和压力。
激励机制应以员工的积极性和工作质量为导向，而不应过分追求结果和目标。
适度的竞争和压力可以激发员工的工作激情，但过度的竞争和压力可能导致员工的疲惫和厌倦。
其次，要注重公平和公正。
制定奖惩机制时，应确保公平和公正的原则。
同样优秀的工作表现应该得到同样的奖励，而不应该因个人关系或其他因素而造成不公平。
最后，要持续改进和优化制度。
双重体系考核奖惩制度不是一成不变的，而是需要不断改进和优化的。
通过监控和评估制度的实施效果，及时发现问题并进行调整，可以不断提高制度的适应性和有效性。
总之，双重体系考核奖惩制度是一种有效的激励机制，可以帮助组织提高员工的工作积极性和绩效表现。
但它的制定和实施需要考虑多个要素，包括明确的评估指标、合理的奖惩机制、完善的考核和反馈机制，以及有效的沟通与培训机制。
此外，也需要注意权衡激励与压力、注重公平和公正，并持续改进和优化制度。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指公司或组织中同时存在两种管理体系，一种是传统的管理体系，另一种是双体系管理体系。
双体系建设能够更好地激发员工潜力，同时提高公司绩效。
为了确保双体系建设有效运行，需要建立一套完善的考核奖惩管理制度。
一、考核管理制度1.设定明确的目标：制定公司整体发展目标，并将其分解为具体部门和个人的目标，使每个员工都知道自己的职责和目标。
2.进行定期考核：设定考核周期，例如每季度或半年度，对员工的工作绩效进行评估。
考核内容包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。
3.评估考核结果：根据考核结果，对员工进行综合评估，从而确定员工的绩效等级。
绩效等级可以用A、B、C等等来表示，以便于员工了解自己的表现。
4.提供反馈和改进机会：根据考核结果，及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和改进机会，以提高员工的绩效水平。
二、奖励管理制度1.设定奖励机制：公司可以设定一系列奖励制度，例如年终奖、绩效奖、优秀员工奖等，以鼓励员工的积极性。
2.定期重视奖励：定期组织表彰活动，向获奖员工颁发奖励，并在公司内部进行宣传，以激发其他员工的学习和竞争力。
3.奖励体系公正透明：确保奖励体系公正透明，不偏袒任何特定个人或团体，同时考虑员工的工作表现、贡献和团队合作能力等因素，以确保奖励的公正性。
三、惩罚管理制度1.建立惩罚机制：建立一套合理的惩罚机制，对违反公司规定或不按照工作要求进行工作的员工进行惩罚。
例如可以采取口头警告、书面警告、罚款等措施。
2.公正执行惩罚：在进行惩罚时，要确保执行的公正性和公平性，对于同样的错误，要采取相同的惩罚措施，不偏袒个别员工。
3.综合考虑因素：在进行惩罚时，要综合考虑员工的工作表现、过去的工作记录等因素，避免因为一次错误而过分惩罚，以免影响员工的工作积极性。
双重预防体系考核制度
双重预防体系考核制度双重预防体系是一种管理制度，在企业中起到保障公司和员工利益的作用。
双重预防体系不仅可以帮助企业发现和解决问题，还可以促进员工的个人发展和提高工作效率。
为了有效实施双重预防体系，制定科学合理的考核制度至关重要。
首先，双重预防体系的考核制度应该根据企业的目标和员工的工作内容制定。
考核内容应涵盖企业内外部环境的分析、质量控制、安全、员工培训等方面。
制定考核指标时，可以根据企业的战略和发展需求，将考核指标划分成战略性指标和操作性指标。
战略性指标主要用于评价企业整体运营情况，操作性指标主要用于评价各工作岗位的实际执行情况。
同时，要考虑到员工个人的能力和职责，确定适当的权重，确保考核指标的公平性和有效性。
其次，双重预防体系的考核制度应该制定明确的考核标准和评估方法。
考核标准应该具体明确，简单易懂，能够量化和比较。
评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，以充分反映员工的综合工作能力和表现。
可以使用评分卡、考核表、360度评估等方法进行评价。
同时，还可以设立考核小组，由多名专业人士组成，对员工进行全面评估。
再次，双重预防体系的考核制度应当建立健全的激励机制。
激励机制是推动员工积极工作的重要手段。
可以将考核结果作为激励的重要参考，通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式来奖励表现优异的员工。
同时，应该建立公正的奖惩机制，对工作不力、严重违规的员工进行相应处罚，以保证考核制度的公正性和严肃性。
此外，双重预防体系的考核制度应该具有一定的灵活性和可持续性。
由于企业内部和外部环境的变化，考核指标和方法需要及时调整和完善。
可以定期进行考核制度的评估和改进，以确保其适应企业的发展需求和员工的变化情况。
同时，还应该加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力，以适应企业的需求和挑战。
总之，双重预防体系的考核制度是保证企业运行顺利的重要组成部分。
通过合理设定考核内容、明确考核标准和评估方法、建立激励机制和不断改进，可以有效推动双重预防体系的实施和持续发展。
安全生产“两个体系”考核制度
安全生产“两个体系”考核制度为确保公司安全生产“两个体系”建设工作有序开展，促进“两个体系”建设管理水平的全面提高，特制定考核制度。
（1）部门不积极组织体系建设和改进，导致资料上交不及时的，对两个体系建设领导小组中职能管理部门负责人按20元/天进行处罚。
（2）各部门（车间）每月28日（遇假日可延后2天，遇长期节日放假只能提前）向安全科上交电子版隐患排查治理台帐，不按要求及时上交的，对部门负责人按20元/天进行处罚。
（3）基地安全交叉检查中查出的隐患项，按照基地检查表中对应责任人按20元/项进行处罚。
当月公司检查组检查该区域时未查出基地检查发现的隐患，则连带20元/项均分到检查组每个成员。
（4）公司对组织的安全文明卫生检查、6S检查、其它专项安全检查查出的问题进行通报，在整改期限内完成整改的不进行处罚，复查时整改期限内未完成的按安全项20元/项、卫生项5元/项进行处罚；再次复查时仍未进行整改或未达到要求的，按复查次数加倍扣罚处理。
（5）公司安全科每月对各部门（车间）隐患排查情况进行一次检查，发现未按计划要求进行排查的，对部门（车间）负责人按20元/次进行处罚。
（6）对风险管理不力而存在重大事故隐患的部门负责人，视情节轻重报总经理给予通报批评、警告、降级和撤职的处分。
（7）对安全生产检查不配合、进行拒绝、阻挠的，视情节轻重报总经理给予通报批评、警告、降级和撤职的处分。
（8）因作业前对作业活动、设备设施未做风险分析（或风险分析不全面）和控制措施不足导致发生事故的，按“关于生产安全事故发生后倒查“风险分级管控体系”建设未履职人员责任的有关规定【xxx】”进行处理。
（9）因隐患整改不力发生生产安全事故的，按“生产安全事故调查处理及责任追究制度【xxx】”、“关于生产安全事故调查的补充规定【xxx】”和“化成箔公司年度安全奖金制度”进行处理。
（10）以上考核为公司对职能部门（车间）的考核，各部门（车间）根据具体情况制定相应的考核方法。
1.4-1[2019]双体系第08号两个体系考核奖惩制度
![1.4-1[2019]双体系第08号两个体系考核奖惩制度](https://img.taocdn.com/s3/m/80f3a61227284b73f342504f.png)
双重预防体系1.4-1xx运输[2019]双体系第08号签发：xxxxxxx运输有限公司关于下发“双重预防体系”考核奖惩制度的通知公司各部门：为贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》及其它法律、法规和有关文件要求，切实落实好公司安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理体系，确保公司、员工的生命财产安全，结合公司实际制定了《安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理考核奖惩制度》，用于规范本公司“双重预防体系”管理，本公司内所有部门和人员均应严格遵守执行。
一、考核范围本考核制度适用于xxxx运输有限公司所有部门（总经理、安全经理、安全科、综合科、技术科、调度科、财务科、监控室）和人员（安全管理人员、安全员、驾驶员、押运员、装卸管理人员）的“双重预防体系”建设考核奖惩管理。
二、考核频次公司双重预防体系办公室负责“双重预防体系”考核奖惩的实施工作，按照公司实施方案、制度和指导书的要求，对照标准要求公司各部门、驾驶员、押运员、装卸管理人员每年度进行一次考核奖惩，考核情况与个人工资薪酬相挂钓。
三、考核标准双重预防体系各部门负责人考核标准双重预防体系办公室考核标准双重预防体系驾驶员、押运员、装卸管理人员考核标准四、考核方式方法公司部门考核方式方法采取安全检查表的方式逐项进行打分，一线从业人员的考核方式和方法采取安全检查表的方式进行奖惩，奖惩从个人工资中体现。
五、考核结果公司部门考核结果分为：优、良、一般、不及格四个等级，实得分在90分（含）以上者，评定结果为优，奖励金额3000元；实得分在80分（含）以上者，评定结果为良，奖励金额2000元；实得分在60分（含）以上者，评定结果为一般，奖励金额1000元；实得分在60分以下者，评定结果为不合格，罚款金额1000元。
按照标准年终汇总经总经理批准后进行奖惩与个人工资薪酬直接挂钓。
六、风险分级管控考核奖惩1、对危险源（点）不指定安全负责人、没有建立安全责任制或安全责任制不落实，扣罚部门负责人100元。
安全双体系考核管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全生产管理，提高企业安全管理水平，确保企业安全生产形势稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各区队、各班组及全体员工。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合”的安全生产方针，以安全生产责任制为核心，以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双体系”）为抓手，强化考核奖惩，确保企业安全生产。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全风险分级管控情况；（三）隐患排查治理情况；（四）安全教育培训情况；（五）安全投入与使用情况；（六）安全生产标准化建设情况；（七）事故报告、调查、处理和统计分析情况；（八）其他应当考核的内容。
第五条考核内容的具体指标和评分标准由公司安全管理部门根据实际情况制定。
第三章考核程序第六条考核工作由公司安全管理部门组织实施，其他部门、区队、班组及员工积极配合。
第七条考核工作分为年度考核和日常考核。
（一）年度考核：每年底进行一次，考核结果作为企业领导班子和员工年度绩效考核的重要依据。
（二）日常考核：每月进行一次，考核结果作为月度绩效考核的重要依据。
第八条考核程序如下：（一）各部门、区队、班组及员工按照考核内容进行自查自评；（二）公司安全管理部门对自查自评结果进行审核；（三）公司安全管理部门组织专家对考核结果进行评审；（四）公司领导审批考核结果。
第四章奖惩第九条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
（一）对年度考核优秀单位和个人，给予物质奖励和荣誉称号；（二）对在隐患排查治理、安全风险分级管控等方面取得显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十条对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任，给予通报批评、经济处罚等处理。
第五章附则第十一条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
《双体系建设考核奖惩管理制度》
《双体系建设考核奖惩管理制度》双体系建设是指在企业中同时建立职能型管理体系和项目型管理体系，以提高企业的综合管理水平和效能。
而考核奖惩管理制度是指为了激励员工的工作表现和努力，以及约束员工不良行为而制定的一系列规章制度。
下面是一份《双体系建设考核奖惩管理制度》的范例，供参考：一、考核制度的目的和原则1.目的：通过考核奖惩管理制度，激励员工提升工作表现，推动双体系建设，提高企业的竞争力。
2.原则：公平公正、激励优先、约束严格、结果导向。
二、考核指标和权重1.双体系建设指标：包括职能型管理体系建设和项目型管理体系建设，权重分别为50%。
2.职能型管理体系建设指标：(1)制度建设：包括制度完善度、流程规范化等，权重为30%。
(2)人员培训：包括培训计划、培训执行等，权重为20%。
3.项目型管理体系建设指标：(1)项目计划：包括项目计划合理性、可行性分析等，权重为20%。
(2)项目执行：包括项目进度、质量控制等，权重为30%。
三、考核周期和方式1.考核周期：每年进行一次全员考核。
2.考核方式：综合评价法，通过定期考核、自评、上级评价、同事评价等多方面评估。
四、奖惩制度1.考核奖励：(1)针对优秀表现：由公司设立奖金、奖状、荣誉称号等形式进行表彰，并记入个人档案和个人评价中。
(2)针对团队成果：公司通过集体奖励、团队建设活动等方式进行表彰。
2.考核惩罚：(1)针对不良表现：通过降薪、停职、辞退等方式进行惩罚。
(2)针对不良行为：通过扣减年终奖金、警告、降职等方式进行惩罚。
五、评估和改进1.评估：每年对考核奖惩管理制度进行评估，确保其有效性和公正性。
2.改进：根据评估结果，及时调整和改进考核指标和方式，提高管理制度的科学性和灵活性。
六、注重激励与约束的平衡1.激励与约束平衡原则：在考核中既要激励员工为企业做出更大贡献，也要约束员工不良行为，保持组织的稳定和合规性。
2.激励措施：通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
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“双重预防体系”建设考核奖惩制度1目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度2适用范围
本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据
3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育
3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。
3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督
4实施细则
4.1一般规定
4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,安全管理办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。
4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司
安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。
4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。
4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。
4.1.6安全管理办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。
4.2奖励
凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。
4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。
4.2.2对“双重预防体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经相关职能部门评估后,根据综合评审等级给50-1000元奖励。
4.2.3由于认真检查,及时发现重大事故隐患,采取有效措施积极参与抢险救灾,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者,奖励500元
4.2.4为保证安全生产,积极提出合理化建议,经有关部门审查确有较大价值,列为安全技术措施项目,实施后,经实践考核有效者,奖励50元到500元。
4.2.5对改善劳动条件,消除尘、毒和噪音危害,预防职业病发生,对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员,奖励50-500元
4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救,保护公司财产和人身安全,避免事故扩大,措施得力,成绩突出者,奖励200元到5000元。
4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者,奖励100元到500元
4.2.8举报事故经确认属实者,奖励50元
4.3处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。
经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入行政处罚:警告、通报批评、责令检讨、停职检査、解除劳动合同等。
刑事处罚:造成严重后果构成犯罪的,按照照国家法律,移送司法机关追究刑事责任。
4.3.1发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1发生死亡或重伤伤事故,处以500元到20000元的罚款对责任部门进行通报批评,部门经理予以责令检讨,责任人予以停职检査、解除劳动合同。
4.3.1.2发生轻伤事故,要对责任部门和责任者给予警告,责任人予以责令检讨,并分别处以50元到200元的罚款
4.3.1.3对于较大、重大未遂事故,要对责任部门和责任者给予
警告、通报批评
4.3.2违章违纪处罚
4.3.2.1对在生产作业中,不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员,给予警告、通报批评、责令检讨,并处以20元的罚款
4.3.2.1对在生产作业中,不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员,给予警告、通报批评、责令检讨,并处以20元的罚款。
4.3.2.2在生产作业中,未按本岗位操作规程操作,给予责令检讨、停职检查、解解除劳动合同,并分别处以200元到1000元的罚款。
4.3.2.3对生产区内机动车辆超速行驶,违章驾驶或违章乘车者未造成事故者,给予警告、通报批评,并处以50元的罚款
4.3.2.4对车间内安全通道不畅通的责任部门,给予警告处分并处以100元的罚款.
4.3.2.5对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人,给予责令检讨、停职检查,并处处以50元到1000元的罚款。
4.3.2.6除上述情况外,对其它违反安全生产规章制度的,可参照奖惩细则酌情处罚。
4.3.3存在事故隐患的处罚对存在事故隐患的部门,有下列情况之一者,酌情给予处罚。
4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠,对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2经检査认定为事故隐患,在接到《隐患整改通知书》后
对在限期内能消除而不消除的;本部门不能消除,但应制订临时安全措施而不制订的;本部门不能消除,但应提出上报而未提出上报的部门,给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同,并处以500元的罚款。
4.3.4加重处罚凡有下列情况之一的应加重处罚,具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同
4.3.4.1违章指挥,造成因工死亡亡、重伤、轻伤及重大未遂事故的。
4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施,不认真吸取教训,致使事故重复发生的。
宁津县柴胡店镇永伟木器厂
2019年月日。