正面交锋ERP过时了吗
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成各个部门的信息系统，实现企业资源的有效管理和协调，以提高企业的整体运营效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括ERP的起源、发展阶段和未来趋势。
二、ERP的起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的计划经济时期。
当时，企业管理面临着信息孤岛、决策滞后等问题，为了解决这些问题，美国的一些大型企业开始尝试开辟集成的信息系统，以实现企业资源的统一管理。
这些系统主要包括物料管理、生产计划、销售管理等模块，为企业提供了全面的信息支持。
三、ERP的发展阶段1. 第一阶段：独立系统在20世纪70年代，ERP系统还处于初级阶段，每一个功能模块都是独立的系统，各个系统之间缺乏集成和数据共享。
企业需要单独购买和维护每一个系统，造成为了高昂的成本和复杂的管理。
2. 第二阶段：集成系统到了20世纪80年代，随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐实现了各个功能模块的集成。
企业可以通过一个统一的系统来管理不同的业务流程，实现信息的共享和协同。
这一阶段的ERP系统主要包括采购管理、销售管理、财务管理等模块。
3. 第三阶段：全面集成进入21世纪，ERP系统逐渐实现了全面集成，不仅能够管理企业内部的业务流程，还能与供应商、客户等外部合作火伴进行信息交互和协同。
此外，ERP系统还引入了更多的功能模块，如人力资源管理、客户关系管理等，为企业提供了更全面的管理支持。
四、ERP的未来趋势1. 云计算随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云平台上。
云ERP具有灵便性、可扩展性和成本效益等优势，可以匡助企业降低IT投资和运维成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 大数据分析随着大数据技术的成熟，企业可以通过对海量数据的分析，挖掘潜在的商业价值。
未来的ERP系统将更加注重数据的采集、存储和分析，为企业提供更精准的决策支持。
“不上ERP等死，上了ERP找死”
“不上ERP等死，上了ERP找死”
谢勤龙
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2011(000)007
【摘要】业内传说柳传志有一句名言：“不上ERP等死，上了ERP找死。
”很多企业认为用ERP可以使企业的管理上一个台阶，与国际接轨，实现信息化和全流程监控，为此不惜重金，但往往效果不佳。
很多企业在使用ERP后没有获得任何效果，有的企业甚至真的在用了ERP后倒闭了。
rn(1)好的ERP系统经受得住漫长的时间考验。
rn好的ERP系统要经过从无到有，从没人用到不得不用，到熟练使用，到离不开，到发挥作用，再到支持业务和决策的漫长过程。
笔者曾工作过的企业曾经使用过名为SCALA的ERP系统，大家戏称之为“死旮旯”，但这个系统在两年后就覆盖了企业财务、采购、生产、库存、计划和销售等流程，公司效率大大提高。
【总页数】1页(P63-63)
【作者】谢勤龙
【作者单位】国家物流与采购联合会
【正文语种】中文
【相关文献】
1.不创新是等死,创新那是找死? [J],
2.是上ERP找死,还是不上ERP等死? [J], 郑娟
3.十字路口:促销找死?不促销等死? [J], 山狼;
4.老联想的ERP之路——与其等死，不如“找死” [J], 张岩
5.不上ERP可能真的是等死，上ERP未必是找死! [J],
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erp的发展现状
erp的发展现状目前，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统已经成为大多数企业管理信息系统的基石。
随着信息化水平的不断提升和企业对管理需求的日益增长，ERP系统的发展也逐渐呈现出以下的现状。
首先，ERP系统的功能日益完善。
随着技术的不断进步，ERP系统不再只是简单地处理企业的基本业务，而是可以覆盖企业的各个方面，包括财务、人力资源、供应链、销售、采购等。
同时，ERP也开始向云端移动，使得企业可以通过手机、平板电脑等设备随时随地管理和监控企业运营情况。
其次，ERP系统的应用范围不断扩大。
过去，主要是大型企业采用ERP系统，但随着小微企业的快速发展，小企业也开始逐渐引入ERP系统来提升管理效率。
此外，ERP系统也开始在教育、医疗、政府等领域得到广泛应用，将相关行业的各个环节整合为一个统一的系统，提高资源利用效率。
再次，ERP系统的技术创新不断推动其发展。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的迅猛发展，ERP系统也开始融入这些新兴技术，例如通过云计算实现系统的灵活部署和可扩展性，通过大数据分析提供企业决策支持，通过人工智能技术实现自动化和智能化管理。
此外，ERP系统的安全性和稳定性也得到了极大的提升。
过去，由于技术限制和网络环境不稳定，ERP系统的安全性一直备受关注。
但随着信息安全技术的进步和网络环境的改善，ERP系统的安全性和稳定性得到了较大的提升，可以有效保护企业的商业秘密和敏感信息。
最后，ERP系统也面临着一些挑战和问题。
由于企业的业务需求差异较大，企业在实施和定制ERP系统时面临着较大的困难。
此外，企业在使用过程中也可能遇到系统升级、数据迁移和培训等问题。
因此，ERP系统的提供商需要不断更新和改进系统，以满足企业的需求，并提供全面的技术支持和培训。
总的来说，ERP系统在功能、应用范围、技术创新、安全性和稳定性等方面都取得了较大的发展，为企业提供了更加完善和高效的管理工具。
浅析ERP发展现状和未来趋势
浅析ERP发展现状和未来趋势
一、ERP发展现状
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是企业管
理中的核心技术，可以帮助企业更高效地管理自身资源，实现企业绩效的
提升。
ERP技术的发展历经了三十多年的发展，从最初的会计信息系统，
经过智能制造系统、制造资源计划系统，发展到现代ERP系统，ERP已经
成为企业经营管理的标准管理模式，在企业中被广泛应用，受到了企业的
认可和支持。
在当今，ERP产品从传统的角度分类，大多分为会计管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、分销管理、资产管理、人力资源管理、
质量管理、大数据管理等，当中企业最需要的是财务管理、资产管理、生
产物料管理、库存管理、资金管理等经营管理系统。
ERP系统在企业管理中的重要地位不言而喻，随着整个互联网化程度
的不断提升，ERP系统的发展状态也发生了巨大变化，现在的ERP系统已
经逐渐融合互联网技术，具有更强的可编程性和多功能性，使企业可以通
过网络技术，更快速更高效地进行数据管理和处理，更好地实现企业的绩
效提升。
二、ERP未来趋势
ERP系统不断发展和进步，未来将会朝着更加智能化，综合化，特化化，开放化，灵活性。
erp 各个发展阶段的管理问题及优缺点
erp 各个发展阶段的管理问题及优缺点ERP（企业资源计划）是一套集成的管理软件系统，用于帮助企业整合和管理各种资源，包括人力资源、财务资源、供应链资源等。
在不同发展阶段，ERP系统可能会面临一些管理问题，同时也会有一些优点和缺点。
以下是ERP各个发展阶段的管理问题及优缺点的一些例子：1.引入阶段：- 管理问题：在引入阶段，企业需要进行系统整合和数据迁移，可能面临数据准确性和完整性的问题。
此外，员工对新系统的学习和适应也可能成为问题。
- 优点：引入ERP系统可以帮助企业实现数据集中化和标准化管理，提高工作效率和产品质量。
2.实施阶段：- 管理问题：实施阶段可能面临项目管理挑战，包括开发时间表的制定、资源分配、成本控制等。
同时，变更管理和用户培训也是重要的问题。
- 优点：ERP系统的实施可以提供更高的透明度和可追溯性，帮助企业更好地管理供应链、库存和生产过程。
3.应用阶段：- 管理问题：在应用阶段，企业需要解决性能问题、定期系统更新和维护的挑战。
此外，数据安全和隐私保护也是重要的问题。
- 优点：ERP系统的应用可以帮助企业实现更高的工作效率和生产能力，提供准确的数据分析和决策支持。
4.优化阶段：- 管理问题：在优化阶段，企业需要不断改进和优化ERP系统，以适应变化的商业环境和需求。
此外，系统集成和整合也是挑战。
- 优点：优化ERP系统可以实现更好的资源利用和成本控制，提高企业的反应速度和竞争力。
总的来说，ERP系统在各个发展阶段都会面临不同的管理问题，需要企业进行系统的规划、实施和优化。
同时，ERP系统的应用也带来了许多优点，如提高工作效率、优化资源利用和提供决策支持。
然而，企业也需要对ERP系统的实施和应用进行合理的管理，以克服可能的缺点和挑战。
浅析ERP发展现状和未来趋势
浅析ERP发展现状和未来趋势
ERP作为一种管理模式，已经成为企业管理信息化的重要一环，其在
企业管理中发挥着重要的作用。
ERP作为一种系统模式，在企业管理中发
挥着强大的作用。
ERP发展现状和未来趋势，可以从三个方面来考虑：
一、ERP发展现状：
1.ERP发展历史悠久：ERP作为一种企业管理模式，起源于商业管理
的ERP模式，于1961年由施乐公司开发出来，经历了近50年的历史发展，成为企业管理的重要手段和推动力。
2.ERP在企业管理中的重要作用：ERP实施整合企业内部各个部门的
资源，推动企业内部管理的协调，实现内部资源优化配置，实现企业高效
率运作，从而有效提高企业整体效益。
3.ERP在企业管理中的广泛应用：ERP的应用越来越广泛，几乎每个
企业都在采用ERP，甚至政府机构和民营企业也在采用ERP，极大地改善
了企业内部管理水平，提高经济效益。
二、ERP发展未来趋势：
1.云计算技术在ERP应用中的广泛应用：ERP作为一种管理模式，需
要大量的IT技术支持，而云计算技术正是ERP应用中的重要支撑。
云计
算技术为ERP提供了可靠的软件技术解决方案，从而使ERP成为企业管理
信息化的重要一环。
2.增强型ERP技术将成为ERP的发展趋势：随着科技的发展。
国产erp软件发展历程
国产erp软件发展历程国产ERP软件发展历程ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种利用计算机技术对企业内部各个业务进行整合和优化管理的综合性软件系统。
国产ERP软件的发展历程可以追溯到20世纪80年代，经历了起步阶段、发展阶段和成熟阶段。
起步阶段：80年代到90年代初，国产ERP软件才刚刚起步，面临着技术不足和市场需求不明确等问题。
当时，国产ERP软件大多数还基于传统的技术开发，如COBOL、FORTRAN 等，功能较为简单，主要应用在企业的财务和人力资源管理等方面。
由于市场需求有限，国产ERP软件发展缓慢且局限。
发展阶段：90年代中期至2000年代初，随着国内经济的快速发展，企业对ERP软件的需求也日益增加。
国产ERP软件开始引入国外先进的技术和管理理念，并进行本土化修改，如多语言支持、税务管理、进销存等功能。
国产ERP软件的用户群体逐渐扩大，从最初的大型企业逐渐扩展到中小企业。
同时，国内的ERP软件企业也逐渐涌现出来，如用友软件、金蝶国际等。
这些企业通过不断创新和产品升级，提升了国产ERP软件的竞争力。
成熟阶段：2000年代至今，国产ERP软件进入了成熟阶段。
随着互联网和移动技术的快速发展，国产ERP软件开始融合云计算和移动应用，提供更加灵活和便捷的解决方案。
国内ERP软件企业也进行了一系列的深化创新，推出了适应不同行业和企业规模的解决方案，如制造业、零售业、金融业等。
同时，国产ERP软件的技术水平和用户体验也得到了大幅提升，具备了与国际知名品牌竞争的能力。
当前，国产ERP软件已经成为国内企业管理的重要工具，广泛应用于各个行业和企业规模。
国内的ERP软件企业也在不断扩大海外市场，积极与国际知名品牌竞争，并取得了一定的成果。
总的来说，国产ERP软件的发展经历了起步阶段、发展阶段和成熟阶段。
随着技术和市场的不断变革，国产ERP软件在功能和性能上得到了大幅提升，逐渐成为国内企业管理的重要工具。
深度解析“不上ERP是等死,上ERP是找死”观点及解决办法
深度解析“不上ERP是等死，上ERP是找死”观点及解决办法ERP说简单些，叫资源管理系统。
大部分在企业做过的都不会陌生。
而作为一家没有接触过ERP的企业来说，肯定被这一句话吓到过：不上ERP是等死，上ERP是找死，以至于很多企业不知该如何是好。
今天青岛神灯小编就为各位深度解析这一观点，并附上解决办法。
作为企业而言，当企业有了一定规模，进入成长期后，诸多管理问题就愈加明显，企业销售额问题，生产或者运作效率问题，客户维护及市场营销问题等等影响着企业发展。
这时候企业往往就寄希望一个好的管理系统协助公司做好资源整合，节约成本、控制不必要的浪费、能管理好销售运营、采购物料管控、仓库帐务管控、生产计划、财务数据，从而让公司高层都能及时了解所需的准确信息数据，或间接了解到想要的准确数据。
所以，慢慢的企业发展需求迫使企业应用ERP管理软件，它同时也成为衡量企业管理能力及实力的一项标准，更有一些企业，把是否应用ERP管理企业，作为是否进行合作的筛选条件，于是，那些没上ERP的企业，就失去了许多机会，甚至走到被市场淘汰的边缘。
夸张一点说，这就是“不上ERP是等死，上ERP是找死”这个观点诞生的原因。
1、所谓的“上ERP是找死”无非是出于以下几点考虑：（1）ERP的造价比较高，特别是比较有名的软件公司，如sap，甲骨文，金蝶，用友等，前期购买需要投入很大，后期的使用成本及维护成本也很好。
（2）ERP的实施不是一定会成功，一要看企业，二要看软件；如果不成功就成了累赘，打乱了企业原有的生产、管理方式，但有没有给企业带了更好的方式。
（3）生产企业行业差异很大，成品ERP软件很难做到以不变应万变。
实际上，ERP系统，只是一个经营管理的辅助功能系统，它只是经营管理的辅助工具而已。
而这套工具的使用，必须附着在企业的经营管理的流程上，也就是说，要有效使用这套工具，企业首先必须要有一套先进的、完整的经营管理流程作为基础，再通过ERP系统来把各部门各环节的流程有机地串联起来。
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金蝶软件副总裁吴强
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ＥＲＰ
神州数码管理系统有限公司副总经理兼业务总监钱南强
ＥＲＰ一直都是一个很时髦的字眼儿，伴随着我国的信息化建设很多年。
近期。
似乎厂商们对ＥＲＰ又有了新的认识，一时间，出现了历来最多的新概念，如：ＲＴＥ、ｕＲＰ、ＥＡｓ等等。
并且划分出了几个阵营，诸如“超越ＥＲＰ”、“终结ＥＲＰ”、“坚守ＥＲＰ
阵地”等。
各方反映不一，所采取的策略也不同。
ＥＲＰ真的要过时了吗？厂商如何对待ＥＲＰ理论的发展？
自从２０００年ＥＲＰ的创始者ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ提
Ｈ出了重新定义的ＥＲＰⅡ概念以后，国内ＥＲＰ市场就没有平静过。
近期，金蝶推出企业应用套件（ＥＡＳ），用友推出“ＥＲＰ走向ＲＴＥ”的理念，还有新中大的“经济联盟体资源计划（ＵＲＰ）”等。
其中还有“ＥＲＰ正走向消亡”、“ＥＲＰ是明日黄花”等言论。
种种迹象，让广大企业用户不知所从。
ＥＲＰ好像要过时了，ＥＲＰ真的要过时了吗？０ＲＡＣＬＥ中国市场总监黄玮、ｓＡＰ大中国区执行副总裁黄骁俭、金蝶软件副总裁吴强、神州数码管理系统有限公司副总经理兼业务总监钱南强和用友Ｕ８
３０信息系统工程／Ｃ＆ＣＮＥＷＳ市场宣传经理武兴兵对此分别谈了不同的看法，表达
了各厂商的立场。
ＥＲＰ真的要过时了吗？
金蝶软件副总裁吴强先生认为，ＥＲＰ将是“明日
黄花”。
吴强强调，传统ＥＲＰ系统注重在制造业企业的资
源计划和库存准确率，同时也注意到了企业的业务可
见度。
后续扩展的ＥＲＰ需求使一些非制造业企业也采
用ＥＲＰ系统作为后台财务处理系统。
但由于企业客户
对供应链管理ｓｃＭ、客户关系管理ｃＲＭ和电子商务
功能等新功能的要求不断出现，传统的ＥＲＰ已经不能
满足企业管理的一些需求。
而ＥＲＰＩＩ的定义强调未来
的企业注重深度行业专业分工和企业之间的交流，而
不仅仅是企业业务过程管理。
金蝶看好ＥＲＰⅡ，并已推出了金蝶企业应用套件
（ＫｉｎｇＤｅｅＥＡＳ），这是中国第一个采用先进的ＥＲＰⅡ
管理思想开发的一套完整集成的企业管理软件包，是
国内首套面向电子商务时代的信息化管理工具，是一
个包含ＥＲＰ、ＳＣＭ、ＣＲＭ、ＫＭ、ＢＩ等多种模块的企
业应用软件产品。
当ＯＲＡＣＬＥ市场总监黄玮被记者问及此问题时，
ｌ卜‰出～出——…产品专题
Ｊ口０之疋丛
垃Ｉ
ｓＡＰ大中国区执行副总裁黄骁俭
显得很诧异，“ＥＲＰ没有过时，我觉得ＭＲＰ都没有过时！”。
黄玮认为，不管是ＭＲＰ、ＭＲＰⅡ、ＥＲＰ还是ＥＲＰⅡ，它们的理念在企业本身的运营当中都是存在的，企业自身都是在这么做。
只是
实现的方法不同而已，就算
是没有计算机，只有人，企
业也是要做这些东西的。
一
个企业不卖东西是无法生
存的，一个企业也不可能什
么都能生产。
用友ｕ８市场宣传经理武兴菇
“说ＥＲＰ过时是很不科学的，用友绝不会否认ＥＲＰ。
”用友Ｕ８市场宣传经理武兴兵如是说。
武兴兵认为，中国的信息化建设和管理软件的发展有很多相似之处。
首先是企业部门的信息化，然后是部门与部门
金蝶看好ＥＲＰＩＩ，并已推出了金蝶企业应用套件（ＫｊｎｇＤｅｅ
ＥＡｓ），这是中国第一个采用先进的ＥＲＰＩ｜管理思想开发的一套完
整集成的企业管理软件包，是国内首套面向电子商务时代的信息
化管理工具。
是一个包含ＥＲＰ、ｓｃＭ、ｃＲＭ、ＫＭ、ＢＩ等多种模块
的企业应用软件产品。
——吴强
纵观ＭＲＰ——ＭＲＰⅡ——ＥＲＰ——ＥＲＰⅡ的
发展过程，企业管理的关注点是从企业的局部，逐步扩
展到企业的各个方面的。
在上世纪７０年代末８０年代初，
全球企业的制造能力刚起来的时候，由于当时的市场
需求很大，需要大力加强生产能力，ＭＲＰ就出现了。
随着社会的发展，生产力已经显得过剩，大量的东西卖
不出去。
为了降低成本，企业的眼光逐步向上下游供应
链扩展，这样就涉及到了计划，从而出现了ＭＲＰⅡ。
后来出现ＥＲＰ、ＥＲＰⅡ的概念就是企业管理从“局部”
向“整体”逐步扩展的过程，ＥＲＰⅡ已经涉及到了企
业与企业之间的信息管理。
但从我国的国情出发，中国的某些企业还处在生
产能力有限的情况，ＭＲＰ都不过时。
黄玮强调，“概念
是没有过时的，企业不同，需求就不同。
我们公司ＭＲＰ
的产品卖得很好，ＥＲＰ的销量也不错。
”之间的信息化，之后是整个企业的信息化，更高的境界是企业与企业之间的信息化。
但是，根据调查研究，在我国的很多企业当中，部门与部门之间的信息化还没有完成，ＥＲＰ就是要解决这些问题的，怎么能过时呢？ＥＲＰⅡ是一个很好的概念，可以实现企业之间的ＥＲＰ互通，但它是从全球范围来定义的，而不是仅对中国，还不适合中国国情。
如果我国的信息化已经发展到了一个很高深的阶段，企业和企业之间已经建立了
良好的电子商务，那么
ＥＲＰＩＩ就会自然而然的走到
前台来。
目前国内企业的
ＥＲＰ还没实施好，甚至有的ＢＰＭ等软件未来的发展、研发和销售，都是以ＲＴＥ为目标前进的。
ＲＴＥ的提出是用友从“用友ＥＲＰ提升企业竞争力”到“用友ＥＲＰ成就实时企业”发展理念的转变。
目前，用友还是在实实在在的做ＥＲＰ产品，用友的市场活动都是围绕ＥＲＰ来做的。
如：推广样板用户、造企业信息化示范基地等等。
神州数码管理系统有限公司副总经理兼业务总监钱南强认为，不论ＥＲＰ、ＥＲＰⅡ或者其他的一些名词，概念其实不重要，重要的是内涵。
ＥＲＰ在于满足用户的需求，当用户ＥＲＰ脚步站稳后，才应该开始思考进一步优化信息化的问题，后面的需求才会出来。
如果把时间都花在概念上，是不务实的。
从国内企业信息化的程度来看，国内实施ＥＲＰ的企业还不到５％，这些不到５％的企业，包含两部分：一是５００大企业；二是外商在中国的企业。
这个比例与发达国家有２０一３０年的落差。
钱南强强调，国内的ＥＲＰ厂商应该做到务实。
现在大谈概念，会混淆视听，让本来就没有ＥＲＰ基础的企业用户越来越糊涂。
产品与概念
是产品先行于概念，还是概念先行于产品？这是个问题。
１９９０年，ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ的一份报告中给ＥＲＰ下了第一个定义，这份报告的编号是ＣＩＭ：Ｓ一３００—３３９，名称是ＥＲＰ：ａｖｉｓｉｏｎｏｆｍｅｎｅＸｔｇｅｎｅｒａｔｉｏｎＭＲＰⅡ。
这份报告提出的核心思想是两个集成一个内部集成、一个外部集成。
内部集成是产品研发、核心业务和数据采集的集成；外部集成是企业与供应链上所有合ｔ作伙伴的集成，这是ＥＲＰ最原始的定义。
据ＳＡＰ大中国区执行副总裁黄骁俭介绍，ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ对ＥＲＰ最初定义中的两个集成，一下子就把ｓＡＰ定位到了一个电子商务的时代，当时还是１９９０年。
只是当时还缺乏相应的技术手段。
企业内部集成的重点就是实时化的问题，ＳＡＰ开发的第一代产品是Ｒ／２，Ｒ就是ＲｅａｌＴｉｍｅ即“实时”。
ＳＡＰ也提出了外部集成的概念，现在看来就是大量使用互连网的技术，当时的ｓＡＰ就从理论上预想了一个未来。
从ＳＡＰ的角度来讲，在ＧａｎｎｅｒＧｒｏｕｐ提出ＥＲＰ概念之前，ＳＡＰ已经在按照这个思路在开发和设计ＥＲＰ产品。
因为ＧａｒｔｎｅｒＧｍｕｐ
ＥＲＰⅡ是一个很好的概念，可以实现企业之间的
ＥＲＰ互通，但它是从全球范围来定义的，而不是仅对中
国，还不适合中国国情。
——武兴兵
企业连财务软件都没有用起来，ＥＲＰＩＩ又从何谈起呢？
没有调查就没有发言权，说ＥＲＰ过时是很不科学的。
武兴兵强调，用友推出的实时企业套件（ＲＴＥ）是
一种理念。
用友的ＥＲＰ（含ＳＣＭ）、ＣＲＭ、ＯＡ、ＥＡＭ、是ｌ９９０年提出来的，ＳＡＰ的第一代产品是在１９７２年进入市场的。
到了１９９０年前后，已经进入到了Ｒ／３系列产品的
开发和研制过程中，所以在开发过程中，已经很深刻地体会到了一些理论基础和要求，并进行了实践。
可见，概念的提出是建立在产品的出现和广泛推
（下转Ｐ３５）。