ERP的层次结构
系统erp架构设计方案
ERP系统架构设计方案2009 年5月版本控制一、前言二、架构设计架构分析架构定义架构说明软件逻辑结构三、具体功能简述自定义工作流解决方案多语言解决方案消息发布/订阅系统方案报表&打印方案四、系统平台&支撑组件五、系统网络结构六、开发管理层面一、前言一个企业级(de)商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展,必须拥有一个良好(de)软件架构支撑.本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构.二、架构设计架构分析企业级(de)商业软件架构在技术层面(de)要求主要体系在高性能、健壮性和低成本.高性能对于企业级商业软件来说,软件架构需要尽可能地使软件具有最高(de)性能,支持最大(de)并发性.健壮性企业级(de)商业软件要求软件是可靠(de)和无缺陷(de).现在(de)架构一般是,服务器模式(de).软件(de)可靠和健壮主要依赖与服务器.服务器(de)稳定通过良好(de)代码和完备(de)测试能够解决这个问题.低成本企业级商业软件还有一个很重要(de)要求：低成本.软件架构要求简单、易掌握,复杂度低,易于维护和扩展,易于测试.架构定义本架构以XML 为整个系统(de)交互接口,包括系统架构内部和外部.整个系统分为界面展示层,流程控制层和数据存储层.架构说明 系统架构 图企业控制系统资源仓库安全服务适配器连通服务流程服务协作服务交互服务信息服务辅助工具运行管理工具报表配置&规则Web 客户端(b/s)智能客户端(c/s)Mobile功能服务Erp 架构中各核心服务之间满足松散耦合特性,具有定义良好(de)接口,可通过拆分与组合,可以有针对性地构建满足不同应用场景需求(de)Erp 应用系统.2.3.1 适配器在集成环境中需要复用已有(de)应用系统和数据资源,通过适配器可以将已有应用系统和数据资源接入到ERP应用系统中.通过适配器可以实现已有资源与ERP系统中其它服务实现双向通讯和互相调用.首先通过适配器可以实现对已有资源(de)服务化封装,将已有资源封装为一个服务提供者,可以为ERP应用系统中(de)服务消费者提供业务和数据服务,其次通过适配器,也可以使已有资源可以消费ERP应用系统中(de)其它服务.2.3.2 资源仓库资源仓库主要功能是提供服务描述信息(de)存储、分类和查询功能.对于广义(de)资源仓库而言,除了提供服务类型(de)资源管理外,还需要提供对其它各种资源(de)管理能力,可管理对象包括：人员和权限信息、流程定义和描述、资源封装服务、服务实现代码、服务部署和打包内容、以及环境定义和描述信息.资源仓库首先需要提供服务描述能力,需要能够描述服务(de)各种属性特征,包括：服务(de)接口描述、服务(de)业务特性、服务(de)质量特征(如：安全、可靠和事务等)以及服务运行(de)QoS属性.2.3.3 连通服务连通服务是ERP基础技术平台中(de)一个重要核心服务,典型(de)连通服务就是企业服务总线(Enterprise Service Bus,ESB),它是服务之间互相通信和交互(de)骨干.连通服务(de)主要功能是通信代理,如服务消费(de)双向交互、代理之间(de)通信、代理之间(de)通信质量保障以及服务运行管理功能等.连通服务还需要保证传输效率和传输质量.连通服务一般应用于连接一个自治域内部(de)各个服务,在自治域内部服务都是相对可控(de),所以连通服务更多应该考虑效率问题.2.3.4 流程服务流程服务是为业务流程(de)运行提供支撑(de)一组标准服务.业务流程是一组服务(de)集合,可以按照特定(de)顺序并使用一组特定(de)规则进行调用.业务流程可以由不同粒度(de)服务组成,其本身可视为服务.流程服务是业务流程(de)运行环境,提供流程驱动,服务调用,事务管理等功能.流程服务需要支持机器自动处理(de)流程,也需要支持人工干预(de)任务操作,它支持(de)业务流程主要适用于对运行处理时间要求不高(de),多方合作操作(de)业务过程.2.3.5 交互服务交互服务实现人与服务之间(de)交互功能.交互服务就是需要提供一组完整(de)功能,以实现人与服务(de)便捷交互,既能支持多种交互渠道(如浏览器方式,富客户端方式和移动接入方式等),也能支持多种交互能力(如单点登录、个性化、支持各种资源(de)统一内容管理等).2.3.6 协作服务协作服务用来解决自治域之间及自治域内部(de)交互通信.协作服务强调标准(de)采用,强调平等协作.具体实现技术时将更多(de)考虑采用WCF相关技术,以实现流程协同,服务交互,和各种质量属性管理(如事务管理、可靠传输和安全管理等).2.3.7 安全服务像ERP这样强调松散耦合(de)分布式集成系统,安全性显得尤为重要.安全有时被称为一种“事关全局(de)考虑”,是全方位(de)问题,它跨越ERP 参考架构模型(de)各个部分.安全服务向ERP参考架构模型中其他服务提供基本(de)安全服务功能,包括：身份验证、访问控制、数据加密、数据完整性和抗抵赖性,以及安全信任、身份联邦、安全会话、安全策略等.2.3.8 信息服务信息服务特指为利用上述各种基本(de)核心服务提供信息管理和使用(de)服务.具体包括提供元数据管理功能,以一种统一(de)方式描述ERP 系统中所需要使用(de)各种信息数据.它也提供对各种类型数据(包括结构化数据和非结构化数据),以及分布在不同地方(de)数据进行统一(de)访问管理.信息服务其目标是使应用系统能够统一、透明、高效地访问和操纵位于网络环境中(de)各种分布、异构(de)数据资源,为实现全局数据访问、加快应用开发、增强网络应用和方便系统管理提供支持.2.3.9 运行管理工具运行管理工具提供界面友好(de)图形化方式(de)监控和管理工具,提供对各种资源和服务对象(de)运行管理功能.监控管理工具需要管理核心服务,也需要管理应用服务.可以查看各个服务(de)运行状态和历史信息,也能对服务进行启动、停止、暂停、恢复、版本升级等管理控制操作,同时需要提供分析和统计功能,可以根据服务运行信息实现对系统(de)调整和优化操作.软件逻辑结构软件架构图框架从层次结构上分主要分为：表示层、服务层、业务层、数据层◆表示层表示层由UI（User Interface）和UI控制逻辑组成.c/s选用wpf+智能客户端,b/s选用 mvcWPF(de)出现解决了三个问题:(1)更快速(de)去开发更丰富(de)用户体验:使用WPF,可以在更加快速(de)时间内开发出来更加丰富(de)界面,满足用户(de)需求.WPF 借助 XAML 来利用标记而不是编程语言（如 C）来构造精美逼真(de)用户界面 (UI), 只要稍微具备一些HTML基础知识,就可以快速地掌握XAML中(de)大部分内容.(2)消除用户界面差异:wpf可以以IE为宿主(de).或Silverlight(3)软件开发团队(de)协作问题: 在软件团队中,我们比较熟悉Developer、DBA、Tester、IT Pro、Architect等.Designer可能往往被我们忽视,但实际上,Designer(de)工作成果才是与客户距离最近(de).而且Designer与Developer如何配合工作,是很多团队所头疼(de),而WPF正可以解决此问题.智能客户端(de)优势1)充分利用终端设备(de)优势2)能够调用wcf3)支持在线和离线两种状态4)能够如同Web应用程序一般简单方便(de)部署mvc内置AJAX支持.本身含(de)MVC（模型-视图-控制器)和本系统MVVM(Model-View-ViewModel)就是双胞胎,在demo里已经有很好(de)集成注：因xaml和html是标记语言,此层大部分可用代码生成器生成.◆服务层采用微软(de)WCF,Windows Communication Foundation (WCF)是Microsoft为构建面向服务(de)应用提供(de)分布式通信编程框架平台,是 Framework (de)重要组成部分.使用该框架,开发人员可以构建跨平台、安全、可靠和支持事务处理(de)企业级互联应用解决方案.WCF从一开始就是工程化(de),能够简化应用程序(de)开发与部署,降低开发成本.用于构建面向服务(de)应用程序,不管这些程序是独立(de)桌面应用程序,还是Web应用程序和服务,还是高端(de)企业应用程序.◆逻辑、业务层业务层封装了实际业务逻辑,包含数据验证,事物处理,权限处理等业务相关操作,是整个应用系统(de)核心.因此设计一个能够真实反映实际需要(de)业务层是非常必要(de),我们将实际业务具体分为业务数据与业务操作两部分.业务数据Domain Model则是根据实际业务按照现实方式用OO思想建模,这样很适合业务复杂(de)系统.通常采用自定义数据实体（Custom Data Entity）方式表达.自定义数据实体,有着良好(de)性能,编译时(de)类型检查,数据表现方式非常直观符合实际业务(de)操作方式等优点,但需要自己定义维护类,在分布式环境下需要自己编写序列化方法.此阶段负责数据交换(传输)(de)业务实体被称之为DTO（Data Transfer Object）.DTO要能够支持：数据绑定、数据验证、历史记录、级联触发、合并集合、序列化与反序列化,要实现一个大(de)递归,从其中(de)任何一个对象开始,能够找出整个传递(de)所有数据.(1)、数据(de)绑定支持.要实现IEditableObject接口,对于状态(de)变化要实现INotifyPropertyChanged接口,这样才能够实现数据(de)触发,这样就要实现一个对象能够找到其所有(de)集合,一个集合要能够其所有(de)对象,这样一样,就必须实现从对象、集合、对象(de)递归,再深入一点,就实现了数据(de)级联触发,实现了双向数据触发、绑定.数据源(de)每个属性变更,要能够在界面上反映出来,绑定界面(de)改变,能够记录到后台(de)数据源,并且要能够支持回滚.对于容纳这些数据(de)ObservableCollection集合也支持绑定处理.(2)、数据验证.实现IDataErrorInfo接口(3) 对于历史记录.当实现IEditableObject这个接口,则必然实现了历史记录.能够找到集合(de)所有更改(de)记录,包括删除(de)记录.对于单个对象而言是能够得到历史记录和当前数据,对于集合而言,则能够找出差异集,同时,集合也要具备集合回滚(de)功能.(4) 级联触发,则是在实现数据绑定(de)基础上(de),对于常见(de)主从结构,当从对象(de)一个属性改变了,要能够自动通知其所在(de)集合、集合再通知所在(de)对象数据改变了,如果是多层结构,则能够自动(de)从最底层开始一路通知到顶层.(5)合并集合、集合(de)处理.集合(de)处理与数据绑定是直接相当(de).数据源找出差异集之后,要对差异集进行处理,处理完之后,要对原始集合进行更进一步(de)处理,要把两个集合进行合并处理,主要是为了同步引用.(6)同时,另外要实现(de)就是Data与SDO之间(de)转换以及其他格式(de)数据与SDO、Data数据之间(de)数据转换,比如Binary/Xml/Text/Key/文件/等,最基本(de)是SDO与Data之间(de)转换,这些转换根据需要,有时候是单向(de),有时候是双向(de),根据业务需求而定.(7)序列化与反序列化,主要是涉及到Binary和XML序列化.业务操作业务操作负责对业务数据进行各种业务相关(de)处理,例如验证,流向,整合,事物,权限等,但它不负责有关对数据源(de)操作.采用整合业务数据与业务方式来操作,将业务数据与相关(de)业务操作封装在一起称为业务实体,业务实体作为统一(de)业务层为表示层提供服务,同时也负责作为DTO在各个层次间传输,这样完整(de)Domain Model设计方式,每个业务实体都可以做为一个单独组件形式存在,对于组件化复用有着莫大(de)好处.◆数据层数据层(de)宗旨就是为数据源提供一个可供外界访问(de)接口,我们应该选用一种能够提供数据源无关(de)抽象数据访问接口并通过在其下挂接各种不同(de)DataProviador来访问数据源(de)数据层组件,这样做便于移植到不同(de)数据源上.从纷繁芜杂(de)关系数据模型中抽象出概念模型.这样开发人员可以只需着眼概念模型,而不必要去关心纷繁芜杂(de)关系数据模型,从而提高开发效率.那么如何能够做到这一点答案就是：Linq 和 Entity FrameworkLINQ几乎支持你所期望(de)所有数据源：数据对象、SQL Server数据库、XML和数据集,当然也支持 Entity(LINQ to Entities),LINQ有如下优势：1、无需复杂学习过程即可上手下面我给出一个简单(de)C示例.String[] QueryString ={ "One", "Two", "Three", "Four", "Five" };要想查找其中长度大于3(de)字符串,你可以使用以下查询语句：var ThisQuery =from StringValuein QueryStringwhere > 3select StringValue;2、编写更少代码即可创建完整应用.3、更快开发错误更少(de)应用程序.4、无需求助奇怪(de)编程技巧就可合并数据源.5、让新开发者开发效率更高.Entity Framework包括1. 实体数据模型(Entity Data Model),开发人员通过EDM抽象出非常合适(de)模型.2. 非常强大(de)client-view/mappping引擎,用于映射数据关系3. Entity SQL语言和LINQ查询对EDM schemas(de)全面支持4. ojbect services layer供您选择以何种方式去处理查询结果.比如（行,列或作为对象）.5. 提供一个开放(de)模型使 Entity Framework可以处理其他(de)数据存储.6. Entity Framework 实现了乐观(de)并发模式（Optimistic Concurrency Model）7. 事务处理三、具体功能简述工作流解决方案工作流引擎：该部分为工作流模型(de)核心部分,用于生成、管理、角度和监控工作流(de)各个活动执行情况,并实现相应(de)人机交互.由于采用XPDL等语言定义(de)工作流文件记载了相应(de)业务逻辑,隐藏工作流引擎通过解析该文件来了解业务流转(de)逻辑.然后依据某种运行模式按照解析出来(de)业务逻辑进行驱动,最终实现业务流程(de)流转.工作流定义接口：通过该接口可以进行工作流程(de)分析、建模、描述和归档等工作,并将设计完毕(de)业务流程生成工作流引擎能够识别(de)语言.工作流客户接口：处理工作流运行过程中需要人为参与(de)操作.工作流调用应用程序接口：工作流引擎调用外部应用程序(de)规范.工作流引擎协作接口：不同工作流引擎之间(de)协作.工作流管理监控接口：监控和管理工作流所有实例状态.多语言&用户自定义标签方案数据库结构消息发布/订阅系统方案使用WCF创建发布/订阅系统有多种不同(de)方式,(1)使用回调契约(de)发布/订阅系统(2)使用MSMQ实际通用组播(de)发布/订阅系统(3)使用流(de)发布/订阅系统方法1,2适合通知数据量较大并且发布频率比较低(de)应用场景.当通知(de)数据量较小而且发布频率又较高时,应该使用方法3.报表&打印方案四、系统平台&支撑组件Wpf (UI)mvc(UI)ClickOnce(智能客户端.可自动升级,离线操作)Linq(借助于LINQ技术,我们可以使用一种类似SQL(de)语法来查询任何形式(de)数据,普通开发人员不必学习MsSql, mysql, orcale, access等数据库语法,节省开发时间)Entity(让应用程序可以用完全对象化(de)方法连接与访问数据库, 修改Provider就可迁移到不同(de)数据库)IIS6或以上Windows server 2003或以上WCF(服务层)Unity(是微软模式与实践团队开发(de)一个轻量级、可扩展(de)依赖注入&反转控制容器)SQL Server Compact Edition(用作智能客户端离线操作)WF(Microsoft Windows Workflow Foundation是一个可扩展框架,用于在 Windows 平台上开发工作流解决方案)五、系统网络结构C/S数据库六、开发管理层面。
erp组织架构流程_概述及解释说明
erp组织架构流程概述及解释说明1. 引言1.1 概述ERP，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是一种综合管理信息系统，旨在整合企业各个部门和功能的信息流程，并提供了一种全面管理企业资源的解决方案。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用ERP系统进行管理和协调各项业务活动。
本篇文章将重点介绍ERP组织架构流程，探讨其定义、背景以及实施中所面临的挑战与解决方案。
通过深入了解ERP组织架构的要点和说明，读者将能够更好地理解如何设计、优化和改进组织架构，以适应不断变化的商业环境。
1.2 文章结构本文主要分为五个部分：引言、ERP组织架构流程、ERP组织架构要点解释说明、实施ERP组织架构流程的挑战与解决方案以及结论。
每个部分都对应着特定主题和内容，在整篇文章中形成了一个完整而清晰的框架。
在引言部分，我们将概述文章所涵盖的主题，并介绍各章节之间的关系和内容安排。
1.3 目的本文旨在向读者介绍ERP组织架构流程，并提供详细的解释和说明。
通过对角色责任划分与权限管理、部门间协同与信息流通、绩效考核与激励机制建立等要点进行深入探讨，读者将能够了解如何设计和优化一个高效的ERP组织架构。
此外，本文还将探究实施ERP组织架构流程时可能遇到的挑战，并提供相应的解决方案。
最后，在结论部分，我们将总结文章的核心要点和收获，并展望未来ERP组织架构发展的方向。
通过阅读本文，读者将能够全面了解ERP组织架构流程及其背景，同时获取到有效实施和改进这一流程所需的关键知识和技巧。
2. ERP组织架构流程2.1 定义与背景ERP（企业资源规划）系统是指通过整合管理企业内外部资源，实现信息共享、优化流程、提高效率和协同工作的一种软件系统。
在现代企业中，ERP系统已经成为管理工具的重要组成部分。
而ERP组织架构流程则是指在实施和运行ERP 系统时，为适应企业需求和变化，在组织层面进行的针对性设计和优化，并形成一套明确的流程。
ERP系统
源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
编辑本段ERP的重要性1、实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。
2、整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
3、弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
4、集中的数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
5、便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
6、提升管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
7、增进组织互动关系透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。
而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
8、实时性与动态管理ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。
9、信息化与信息全面性及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。
金蝶K3ERP总体架构
目录金蝶产品家族----------------------------------------------------------01认识金蝶K/3 ERP----------------------------------------------------02品牌定位-----------------------------------------------------------------------------------02产品理念-----------------------------------------------------------------------------------03产品概述-----------------------------------------------------------------------------------04典型客户-----------------------------------------------------------------------------------05发展历程-----------------------------------------------------------------------------------07所获荣誉-----------------------------------------------------------------------------------08金蝶K/3 ERP应用系统---------------------------------------------09财务管理系统-----------------------------------------------------------------------------11供应链管理系统--------------------------------------------------------------------------13生产制造管理系统-----------------------------------------------------------------------15销售与分销管理系统--------------------------------------------------------------------17人力资源管理系统-----------------------------------------------------------------------19协同办公系统-----------------------------------------------------------------------------21客户关系管理系统-----------------------------------------------------------------------23企业绩效系统-----------------------------------------------------------------------------25金蝶K/3 ERP技术架构---------------------------------------------27技术概述----------------------------------------------------------------------------------27金蝶K/3 BOS ----------------------------------------------------------------------------29金蝶K/3 BOS业务配置----------------------------------------------------------------31金蝶K/3 BOS集成开发----------------------------------------------------------------33金蝶K/3 ERP技术架构---------------------------------------------35金蝶K/3 ERP产品特性 --------------------------------------------37人性化，帮助企业便捷业务处理-----------------------------------------------------37 集成化，帮助企业有效整合资源-----------------------------------------------------38平台化，帮助企业快速随需应变-----------------------------------------------------38金蝶K/3 ERP客户价值----------------------------------------------39价值一：降低运营成本----------------------------------------------------------------40价值二：提高运作效率----------------------------------------------------------------40价值三：改善经营管理----------------------------------------------------------------40关于金蝶---------------------------------------------------------------41金蝶产品家族金蝶的个性化ERP产品与服务架构构建在自主创新研发的中间件平台上，中间件平台包括金蝶Apusic应用服务器和金蝶BOS（业务操作系统）。
erp知识点总结
1.生产类型划分(1) 从生产工艺角度：离散型生产和连续型生产离散型生产：产品在结构上是可拆分的，产品由零部件或元件组成。
连续型生产：企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
(2) 从生产组织方式角度面向库存生产(Made To Stock, MTS)；面向订单生产(Made To Order, MTO)面向订单装配(Assemble To Order, ATO)面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project，ETP)；2.ERP基本概念:ERP不仅仅是一个信息系统，还是一种管理理论和思想。
它利用企业所有资源（包括内部和外部），为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案和计划，最终达到企业的经营目标，是对企业一切资源的全面计划和控制。
简要地讲， ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
3.ERP的内涵ERP中第一个字母E（enterprise）是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。
ERP是从企业的整体利益出发的，为企业全局服务。
ERP中第二个字母R（resource）是代表资源，资源对于企业而言有两个最基本的特征。
企业获取资源是有代价的，且是有限的。
企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，且是有规律的。
第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分。
企业要有效利用和整合资源，并使企业的效益最大化，对资源的利用必须是有计划的。
4.ERP发展的几个阶段库存订货点法ROP：订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存设备，来确定订货点。
再订货点＝单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量物料需求计划MRP（时段式）：目标：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
第三章 ERP的财务管理系统
会计科目设置
用友会计科目设置
总账的查询
总账查询功能
总账中的填制和审核记账凭证
转入生成的记账凭证
审核记账凭证
二、应付账模块
应付账款的业务循环主要涉及日常经营所产生的商品或 劳务的取得，是指企业向供货商购买和支付商品或劳务的活
动过程及相关数据处理。
应付账业务流程图
采购、应付及库存管理模块示例
统计报 表 工资卡 人力资源 工资 部门 管理
凭证
采购 部门 应 付 账 款 文 件
凭证 科 目 定 义 文 件
应收账 管理 付款 客 户
发票
销售 部门 应 收 账 款 文 件
银 行 对 账 单 文
财务报表文件
五、会计的日常工作及流程（补充回顾）
会计电算化以手工做账为基础
会计的日常工作主要是会计核算、会计监督、财 务计划与预算； 其业务流程如下：
第一节 ERP财务管理概述
关键词：
财务与会计的区别
会计的分类
财务管理（狭义和广义）
账务处理和业务处理 ERP中财务管理的模块
一、会计工作是经济工作的重要组成部分 现代会计学 财务会计（financial accounting）——外部 管理会计(management accounting)——内部 二、财务管理是对会计工作、活动的统称
ERP中FMIS和其他系统的关系
人力资源管 理系统 管理层 工资福 利信息 在线远程查询 内外部财务 报表生成 生产系统 销售/分销 系统 销售信息 客户关系管 理系统 服务工单 账单实收
库存管理
成本信息
财务管理信息系统
（FMIS）
知识管理信息
办公自动化信息
办公自动化/ 知识管理
ERP概念和主要流程介绍
AR—Accounting Receivable 应收会计； CE-Cash Entry 现金管理； GL—General Ledger 总帐；
中国移动ERP实施演进过程
青海、西藏、宁夏 陕西、安徽、江西 贵州、湖北、湖南 云南、新疆、四川 重庆、吉林、黑龙江 内蒙、甘肃、山西、 集团本部
十八省
深圳、北京、福建 上海、天津、河南、 海南、辽宁、山东 广西、河北
优异的流程运营需要有优异的流程管理。 企业的成功来自于优异的流程运营； 给顾客创造价值的是企业的流程；
企业的使命是为顾客创造价值；
ERP和BPR的关系
如实地描述现有的业务流程（这是第一步） 找出现有业务流程的症结和原因所在 提出一个理想的业务流程或解决方案 先着手改进不需要信息技术支持的业务流程 实施ERP 然后改进需要ERP系统支持的业务流程
管理
•……
•对手监视 •金融投资 •实验室管理
ERP的管理思想
管理
管理 思想
软件 产品
系统
ERP和BPR的关系
IT黑洞
结论
新系统，老流程
无效的流程被固化
ERP应用需要实施业务流程重组
ERP和BPR的关系
BPR—Business Process Reengineering
业务流程重组就是：对企业的业务流程（Process)进行 根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设 计从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的 戏剧性（Dramatic）改善；
财务系统
采购管理
销售到收款业务流程
应付 库 存 管 理 现 金 管 理 总 帐 财务 分析 / 商业 智能
应收
财 务 系 统
ERP系统的主要用途、内容与功能
ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。
图1 ERP系统的层次定义1．ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；3．ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合来讲，ERP系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。
二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
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累计提前期（加工、 采购）
合同与预测取舍二 者之大值
下达及确认系统不 能自动更改
人工干预改动代价 大
主生产计划员
临时需求小于可供 销售量
临时需求小于可供 销售量，通过主生
产计划员
3（预测时区） 9 10 11 12 累计提前期以外
预测
计划
系统自动更新
计划员 无限制
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10
第二章 ERP层次
2.1 相关术语
(4)库存信息
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。 ① 现有库存量是指在企业仓库中实际存放的物料可用库存数量。 ② 计划收到量（在途量）是指根据正在执行的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或 将要完成的数量。 ③ 已分配量是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。 ④ 提前期是指执行某项任务又开始到完成所消耗的时间。 ⑤ 订购（生产）批量是指在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。 ⑥ 安全库存量是指为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为 安全库存量。
• 非独立需求
– 非独立需求是对应着多个个体需求。 – 这多个个体需求互相构成连环需求，互为供需。 – 这个连环需求是互相关联、不可分割的整体，欲使其中一个需求得到满足，必须同时保证其他需求也得 到满足。
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第二章 ERP层次
2.1 相关术语
思考题
• 我在北京五环路买了一套房，这套房是独立需求；但是，由于新房与工作单位相距太远，上班很不 方便，我决定买辆车。
• 请问这辆车属于什么需求？
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第二章 ERP层次
2.1 相关术语
(2)时间基准
• 主生产计划
➢ 主生产计划（MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
➢ 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。
➢ 主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求 计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。
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第二章 ERP层次
2.2 ERP的计划层次
(3)主生产计划
主生产计划根据客户合同和市场预测，把 经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使 之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了 从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。
第二章 ERP层次
2.1 相关术语
(3)物料清单 为了便于计算机识别，必须把用图表达的产品结构转换成数据格式，这种用数据格式来描述产品结
构的文件就是物料清单。 ① 是计算机识别物料的基础依据。 ② 是编制计划的依据。 ③ 是配套和领料的依据。 ④ 根据它进行加工过程的跟踪。 ⑤ 是采购和外协的依据。 ⑥ 根据它进行成本的计算。 ⑦ 可以作为报价参考。
2.1 相关术语
(1)需求
• 独立需求
– 一般是具有独立使用价值的产成品。 – 独立需求一般是末端产品。 – 独立需求一般是随机发生的，具有偶然性，只能通过预测估计其需求数量。 – 独立需求来自系统外部。 – 独立需求者的满足与否，只影响该需求者本身，不会同时关联地影响其他需求者。 – 独立需求一般是末端产品。 – 独立需求一般是随机发生的，具有偶然性，只能通过预测估计其需求数量。 – 独立需求来自系统外部。 – 独立需求者的满足与否，只影响该需求者本身，不会同时关联地影响其他需求者。
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第二章 ERP层次
(5)工艺路线 工作中心 工序 工艺路线 关键路线
2.1 相关术语
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02 ERP计划层次
过渡页
Transition Page
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第二章 ERP层次
2.2 ERP的计划层次
(1)企业经营规划
经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要包括： ①产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； ②营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）； ③长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； ④员工培训及职工队伍建设。企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是 企业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据。
• 时段
➢ 时段对应的英文是Time Bucket。表示时间持续的一个长度单位。 第7页/共33页
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第二章 ERP层次
2.1 相关术语
时区、时界、时段及与计划变动的关系
时区 时段 跨度
需求依据
订单状况
计划变动难易
计划变动审批权 临时需求
1（需求时区）
2（计划时区）
123
45678
总装提前期 合同 下达
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目录页
Contents Page
ERP计划层次
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相关术语
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01 相关术语
过渡页
Transition Page
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Байду номын сангаас
第二章 ERP层次
相关术语
➢ 需求 ➢ 时间基准 ➢ 物料清单 ➢ 库存信息 ➢ 工艺路线
2.1 相关术语
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第二章 ERP层次
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第二章 ERP层次
2.2 ERP的计划层次
(2)销售与运作规划
➢ 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产 量来表达。
➢ 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳 定生产。
➢ 控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）。 ➢ 作为编制主生产计划（MPS）的依据。
• 计划展望期
➢ 计划展望期是指主生产计划起作用的时间范围。
➢ 计划展望期的最小值等于产品的累计提前期，最大值是在累计提前期的基础上加上3～6个月。
• 时区和时界
➢ 时界对应的英文是Time Fence ，时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。时界表明了 修改计划的难易程度。
➢ 在MPS中，包含需求时界（Demand Time Fence，DTF）和计划时界（Planned Time fence，PTF）。
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[理论目标] 学习和掌握ERP的相关术语，了解ERP层次的结构以及各层 次功能与作用，并能够运用ERP层次结构指导企业的生产实践活 动。 [实务目标] 能够运用ERP层次结构中的相关常识，规范和管理ERP的相 关技能活动。 [案例目标] 能够运用所学ERP的层次结构目标研究相关案例，培养和提 高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力。