招标代理机构的部门经理考核表(参考)
招标代公司的职务设置
一、前言随着我国市场经济的发展，招标代理行业在国民经济中的地位日益重要。
招标代理公司作为招标投标活动的专业服务机构，其业务范围涵盖了工程、货物、服务等多个领域。
为了更好地满足市场需求，提高招标代理公司的服务质量，本文将对招标代理公司的职务设置进行详细阐述。
二、招标代理公司职务设置1.总经理总经理是招标代理公司的最高领导者，负责全面主持公司的管理工作，对公司的战略发展方向、经营目标、组织架构等重大决策负有直接责任。
其主要职责如下：（1）制定公司发展战略和经营目标；（2）领导公司各部门开展工作，确保公司经营目标的实现；（3）协调公司内部关系，维护公司利益；（4）对外代表公司，处理与政府、客户、合作伙伴等外部关系。
2.副总经理副总经理协助总经理工作，分管公司某一方面的业务，对总经理负责。
其主要职责如下：（1）根据总经理的指示，分管部门的工作计划、预算、考核等；（2）组织、协调、指导分管部门的工作，确保工作目标的实现；（3）负责分管部门的团队建设，提升部门员工的专业素养；（4）对分管部门的工作进行监督、检查，确保公司规章制度得到有效执行。
3.业务总监业务总监负责公司业务板块的整体规划、组织、协调和管理工作，对总经理负责。
其主要职责如下：（1）制定业务板块的发展战略和经营目标；（2）组织、协调、指导业务板块各部门的工作，确保业务目标的实现；（3）负责业务板块的团队建设，提升部门员工的专业素养；（4）对业务板块的工作进行监督、检查，确保公司规章制度得到有效执行。
4.项目经理项目经理负责具体招标项目的实施，对业务总监负责。
其主要职责如下：（1）负责招标项目的策划、组织、实施和总结；（2）与招标人、投标人、监管部门等各方进行沟通协调，确保招标活动的顺利进行；（3）对招标项目进行风险控制，确保项目合规、高效；（4）对招标项目进行成本控制，提高项目效益。
5.业务经理业务经理负责某一具体业务板块的管理，对业务总监负责。
招标代理机构工作人员进场行为评分表
（总分：100分）
序号
评价事项
分值
扣分
一、
项目注册行为（11分）
1
不按规定向行业监督部门报送备案资料或资料审核不通过而进行项目注册的
3
2
招标项目资料递交不齐全或缺少受理资料由代理机构在承诺期限内未提交的
4
3
在交易平台上提交的注册资料不完整、不准确，未提供项目负责人联系方式的
4
二、
使用交易平台行为（16分）
4
招标公告、招标文件、资格预审文件、中标候选人公示、答疑澄清、变更公告等规范性文本有不符合法律法规的条款，未经过主管部门和采购人（业主）的审核，未加盖代理机构公章。
4
5
因代理机构原因造成招标项目需要变更或取消的
3
6
招标项目遇到异常情况时，未及时向交易中心提交书面情况说明，未在交易平台系统提交的
3
22
未按法律法规规定的程序和职责组织开评标流程的
2
23
有关人员有违法违规行为或其他异常情况未及时阻止或者处理，未向交易中心汇报的
3
24
在开评标过程中，出现服务态度恶劣，回答咨询不耐心；不使用文明用语，不礼貌待人的
1
25
未按要求发放专家评审费用的
1
26
未按要求清理开评标室、关闭相关设备、归还工作牌擅自离开或损坏设施设备未向交易中心汇报的
3
32
未及时跟踪资金退还状态，造成保证金退款延误的
3
33
未按中心要求提交异常缴纳的投标保证金退款的
3
八、
办理场地及设施服务费行为（6分）
34
项目负责人未及时足额缴纳场地设施服务费的
招标代理机构企业管理制度
企业管理制度浙江建安工程管理有限公司二零零五年六月十四日目录第一章管理大纲 (3)第二章员工守则 (3)第三章行政管理 (4)第一节文件收发规定 (4)第二节办公用品领用规定 (4)第三节合同、证件和招投标文件的管理 (4)第四章人事管理 (5)第一节总则 (5)第二节员工的聘用 (5)第三节工资、待遇 (5)第四节辞职、辞退、开除 (5)第五节考勤 (6)第六节岗位职责 (6)第五章财务管理 (7)第一节总则 (7)第二节财务人员 (8)第三节资金、现金、费用管理 (8)第四节工资及奖金 (9)第六章业务质量管理 (9)第一节总则 (9)第二节业务信息管理 (9)第三节项目经理制度 (10)第四节三级复核制度 (10)第七章保密工作 (10)第八章企业印章管理制度 (11)第九章附则 (11)第一章管理大纲第一条为了加强管理,完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产.第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为.第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍.第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1、工程安装计划的制定与组织协调。
安装计划、客户、员工反馈
35%
计划的完整性、操作性、准确性；安装进度是否顺利。
2、工程安装质量及现场管理。
客户反馈、上级检查
35%
安装质量达标情况；安全及文明施工
3、工程安装过程中问题总结及工作建议。
1．工作责任心
25%
2．人际交往能力
20%
2．工作勤勉度
25%
3．领导能力
20%
3．团队意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．学习意识
20%
5．专业技能
15%
5．工作积极性
10%
工作总结
15%
及时发现、总结问题，并提出改进建议
4、安装质量标准、现场管理规定的制定与完善
工作总结、相关制度文本
10%
根据实际情况制定、完善安装质量标准、完善文明施工规定
5Hale Waihona Puke 竣工图的整理图纸、上级抽查
5%
根据安装过程中出现的问题绘制竣工图。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
30%
代理机构考核表
序号
经核实有如下情形
扣分参
考值
本次
扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
40
2
招标公告内容不完整的
13
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉法律法规等原因，需2次以上方能备案的
12
4
招标公告有以不合理条件限制或排斥潜在投标人条款的
15
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
12
19ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未作好开标前准备，致使未能正常开标的
12
20
未准时到达或人员不按要求配备的
12
21
组织开标会程序或会场混乱的
12
22
违反本通知第五条条款其中一条的
50
23
其它招标代理过程中的违法违规行为
30
24
不服从行政主管部门管理的
15
综合得分：
合计
经办人：填报人：
注：综合得分=100-本次扣分
12
6
报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
15
7
招标文件前后条款自相矛盾或相同内容表述不一致，引起投标人理解混乱的
12
8
办理备案专职人员不佩带上岗卡或不到岗的
12
9
标书字句表达的内容有歧意的
12
10
由于招标文件不详致使评标失败的
15
11
答疑会上不依法依章释疑的
12
12
未拒收投标截止时间之后送达的投标书
15
13
招标监督管理机构在审核时发现了问题并提出修改意见而不执行的
13
采购经理工作考核表
一、采购业绩
考核指标
考核标准
考核权重
得分
采购金额
达成采购计划的金额
30%
采购成本率
采购成本/采购金额
20%
供应商管理
供应商数量及质量
20%
合同管理
合同履行及风险控制
15%
采购流程
购买流程合规性
15%
二、供应商评估
考核指标
考核标准
考核权重
得分
供应商数量
新增及淘汰供应商数量
20%
供应商质量
供应商质量情况
30%
供应商价格
合理的价格水平
25%
供应商服务
服务态度及响应速度
25%
三、团队管理
考核指标
考核标准
考核权重
得分
团队建设
建设新供应商及旧供应商管理
30%
绩效管理
制定绩效目标及完成情况
30%
知识管理
共享知识及培训能力
20%
成本理
部门成本及开支控制
20%
四、个人能力
考核指标
考核标准
考核权重
得分
知识水平
专业知识掌握情况
30%
沟通能力
内外部沟通与协调能力
25%
解决问题
问题解决能力及应变能力
20%
制定策略
能否制定采购策略
25%
以上是采购经理工作考核表的具体内容，工作人员可以根据表中的考核指标和标准进行自我检查和评估，以不断完善自身能力和业绩。同时，公司也可以根据这个考核表，及时对采购经理进行考核，为他们的发展提供有力的支持和帮助。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
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造成工作影响。
Ｅ（20-0%）——可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且
造成公司损失。
类别
一．业 务指标 70%
（根据全 年完成情 况考评）
二． 管理要 项20%
三． 队伍建
项目
完成业绩
废标率
质疑投诉
公司制度与流 程执行 部门制度与流 程建设与执行 工作效率与效 果 部门基础管理 （6S等） 部门员工的培 训辅导
权重 考核标准/方法
50% （实际/指标） *50%
10% 目标5%以内， 每超过1%扣2 分
10% 目标零，质疑 一次扣1分，投 诉一次扣2分
8%
4%
5%
3%
3%
信息 归口
财务
考核结果 自评 上级
综合
风控
办公 室 办公 室 综合
办公 室 办公 室
设 10%
考核管理 人才梯队建设
附． 个人行 为 （扣分 因素）
3．经验履历 4．综合素养 与能力
5．个性潜质
改进建议
潜力评价
综合评价
注：综合素养与能力指：项目统筹计划、组织协调、沟通能力、改进 创新等能力。
招标业务部部门经理年度考核表
部门：
岗位：
Ａ（100-90%）——可量化：达标100％以上优秀；不可量化：超越，
堪为楷模。
Ｂ（80-70%）——可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要
求。
Ｃ（60-50%）——可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但
能及时补救。
Ｄ（40-30%）——可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且
出勤情况
工作表率作用 学习态度 沟通协作 Nhomakorabea3%
4%
全年98%以上 得满分，每低 1%扣1分
办公 室 办公 室 办公 室
综合 综合 综合
四、
自述
贡献
创新
或工
作
失职
上级评价
综合评价（-10-10）
注：第四项目指一、二、三项未能涵盖到的特别情形，并非每次考核
都会发生。 五、任职资格评鉴 吻合情况
1．教育水平 2．知识与技 能