门窗制造企业管理制度
门窗公司安全管理制度
门窗公司安全管理制度第一章总则第一条为了保障公司员工的生命财产安全，确保生产经营的正常进行，提高公司整体安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括领导干部、生产人员、管理人员等，所有人员都必须严格遵守。
第三条公司领导为安全工作负总责，具体负责落实安全管理制度，各部门安全工作由部门主管负责。
第四条公司将建立安全生产标准和规章制度，不断完善安全管理，加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
第五条公司将建立安全生产奖惩机制，对于安全工作得到突出表现的员工予以表扬奖励，对于违反安全管理制度的员工予以处罚处理。
第六条公司将定期进行安全隐患排查和整改，保障安全生产。
第七条公司将组织开展安全培训活动，提高员工的安全素质。
第八条公司将不断完善安全设施设备，确保安全生产条件。
第二章安全生产管理第九条公司将建立并完善安全生产管理制度，包括安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
第十条公司将根据具体情况设置安全生产责任岗位，明确各责任人员的职责和权限。
第十一条公司将建立安全生产风险评估机制，对潜在的安全隐患进行排查和整改。
第十二条公司将定期组织安全生产会议，听取各部门的安全情况报告，及时处理和跟踪解决安全问题。
第十三条公司将建立安全生产检查机制，定期对生产现场、设备设施等进行检查，及时发现和处理安全隐患。
第十四条公司将建立事故应急预案，指导员工在发生事故时能迅速做出应对。
第三章安全生产宣传教育第十五条公司将定期开展安全生产知识培训，提高员工对安全生产的认识和技能。
第十六条公司将设置安全生产学习资料库，为员工提供安全生产相关知识和技能的学习资源。
第十七条公司将组织安全生产演练活动，提高员工的应急处理能力。
第十八条公司将定期开展安全生产宣传活动，增强员工的安全意识和责任感。
第四章安全设备设施管理第十九条公司将建立健全安全设备设施管理制度，对公司内各类设备设施进行定期检查和维护。
第二十条公司将及时更新设备设施，确保其安全性和可靠性。
门窗厂管理制度
门窗厂管理制度一、概述门窗厂作为一家专业生产门窗产品的企业，为了保证生产效率和产品质量，制定了以下管理制度，以规范员工的行为和提高工作效率。
二、员工管理制度1. 入职管理1. 入职手续：新员工入职需提供身份证明、学历证明等相关资料，并办理入职手续。
2. 岗位培训：新员工入职后，应接受岗位培训，熟悉工作内容和操作流程。
2. 考勤管理1. 全勤奖惩：对于按时上班并且无迟到、早退现象的员工，给予全勤奖励；对于迟到、早退等情况，相应扣除工资或进行其他处罚。
2. 请假制度：员工请假需提前向上级申请，并填写请假条，经批准后方可请假。
3. 岗位职责1. 细化职责：制定明确的岗位职责，每个员工都应清楚了解自己的工作职责和工作目标。
2. 岗位交接：员工离职或调岗前，在上级的安排下，进行岗位交接，确保工作的连续性。
三、生产管理制度1. 生产计划1. 安排生产计划：制定详细的生产计划，包括生产数量、交货日期等，确保生产进度合理。
2. 生产任务分配：根据生产计划，合理分配生产任务给各个岗位，确保生产效率和质量。
2. 生产过程管理1. 工艺标准：制定门窗的生产工艺标准，包括材料使用、加工要求等，确保产品质量。
2. 质量把控：在生产过程中设立质量把控点，进行检查和测试，确保产品合格。
3. 产品质量管理1. 抽检制度：建立抽检制度，定期对生产出的产品进行抽检，确保质量的稳定性。
2. 不合格品处理：对于不合格的产品，及时进行处理，以保证产品的品质。
四、安全管理制度1. 安全生产1. 安全防护：员工在生产过程中应佩戴相关的安全防护用品，如头盔、手套等。
2. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和急救能力。
2. 设备管理1. 设备维护：对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行，避免事故发生。
2. 设备使用规范：员工在使用设备时，需按照操作规范进行操作，确保人员和设备安全。
五、绩效考核制度1. 考核指标1. 产量考核：根据生产计划完成情况考核产量，超额完成有相应的奖励。
门窗工厂管理制度大全
门窗工厂管理制度大全第一章总则第一条为加强门窗工厂的管理，规范生产经营行为，保障员工的合法权益，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
第二条门窗工厂员工必须遵守本管理制度，认真执行各项规定，确保生产经营活动的正常进行。
第三条门窗工厂管理人员应严格遵守管理制度，做到公平、公正，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条门窗工厂在生产经营活动中，应遵守国家有关法律法规，保障环境保护，推动企业可持续发展。
第五条门窗工厂员工应遵守企业的行为准则，尊重职业道德，提高自身素质，创造良好的企业文化。
第二章生产管理第六条门窗工厂在生产过程中，必须严格按照生产计划进行生产，确保产品质量和出厂日期稳定可靠。
第七条门窗工厂应建立健全的质量管理体系，对生产过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题，确保产品符合国家标准。
第八条门窗工厂应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转，延长设备寿命，提高生产效率。
第九条门窗工厂应加强员工技术培训和岗位轮换，提高员工的专业素质和工作能力，增强团队协作精神。
第十条门窗工厂应建立健全的生产安全管理制度，确保生产过程中没有安全事故发生，保障员工的人身安全。
第三章财务管理第十一条门窗工厂应加强成本控制和财务预算工作，降低生产成本，提高经济效益。
第十二条门窗工厂应建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和安全管理，避免财务风险。
第十三条门窗工厂应加强财务信息的管理和披露工作，做到真实、准确、完整，提高财务透明度。
第四章人力资源管理第十四条门窗工厂应根据生产需求，合理配置人力资源，确保人力资源的有效利用。
第十五条门窗工厂应建立健全的人力资源管理制度，提供员工培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
第十六条门窗工厂应建立健全的人力资源招聘和选拔制度，确保员工的岗位适配度，提高工作效率。
第五章环境保护第十七条门窗工厂应加强环境保护工作，遵守国家环保法律法规，减少环境污染，节约资源。
第十八条门窗工厂应建立健全的环保管理制度，严格控制废气、废水、废渣的排放，确保生产过程中没有环境污染问题。
门窗公司常用管理制度
门窗公司常用管理制度一、质量管理1. 原材料检验：所有进入工厂的原材料必须经过严格的质量检验，确保符合国家标准和行业要求。
2. 生产过程控制：在生产过程中，应严格按照操作规程执行，对于关键工序应实行自检、互检和专检，确保产品尺寸精确、外观无瑕疵。
3. 成品检验：成品在出厂前应进行全面检验，包括但不限于密封性、抗风压性能等关键指标，确保达到设计要求。
二、安全生产1. 安全教育培训：定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全防护措施：工作现场必须配备必要的安全防护设施，如防护网、安全带等，并确保员工在作业时正确使用。
3. 应急预案：制定详细的事故应急预案，包括火灾、设备故障等情况的处理流程，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。
三、环境保护1. 废弃物处理：生产过程中产生的废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，减少对环境的影响。
2. 节能减排：采用节能设备和技术，减少能源消耗，同时降低废气、废水的排放。
3. 绿色采购：优先选择环保型材料和供应商，推动整个供应链的绿色化。
四、人力资源管理1. 员工培训：为新员工提供系统的入职培训，包括公司文化、产品知识、操作技能等，并为在职员工提供持续的职业技能提升培训。
2. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行奖励或者提出改进建议。
3. 劳动保护：确保员工的劳动权益，提供符合国家标准的劳动保护用品，保障员工的健康和安全。
五、客户服务1. 售前服务：提供专业的咨询服务，帮助客户选择合适的产品，并提供定制化的解决方案。
2. 售后服务：建立健全的客户反馈机制，对于客户提出的问题及时响应并解决，确保客户满意度。
3. 保修政策：明确产品的保修期限和范围，对于保修期内的产品质量问题提供免费维修或更换服务。
门窗工程厂管理制度
门窗工程厂管理制度第一章总则第一条为加强门窗工程厂的管理，规范企业生产经营行为，保障生产安全和质量，提升企业竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于门窗工程厂的生产经营管理工作，包括工艺流程、质量控制、安全生产、人力资源管理、设备维护等方面。
第三条门窗工程厂领导班子是负责实施本制度的主要责任部门，全体员工均应遵守并执行本制度。
第四条门窗工程厂领导班子应对本制度进行定期评估和调整，保持其适应性和有效性。
第二章工艺流程管理第五条门窗工程厂应根据生产规模、产品种类和生产要求制定相应的工艺流程，遵循科学合理的制作流程，确保产品质量和生产效率。
第六条生产部门应明确各工序的生产要求和工艺标准，严格执行，不得擅自改动。
第七条生产部门应建立产品质量档案，记录每个产品的生产工艺流程和相关数据，以便追溯和分析。
第八条生产部门应对新产品进行试制和调试，确保生产前的生产准备工作完善。
第九条生产部门应配备专业技术人员，定期组织技术培训和讲座，提升员工技术水平。
第十条生产部门应建立生产数据统计分析制度，定期对生产数据进行分析和总结，发现问题及时解决。
第三章质量控制管理第十一条门窗工程厂应建立健全的质量管理体系，严格执行ISO9000质量管理体系标准。
第十二条质量部门应负责质量管理工作，制定质量控制计划和质量检查方案。
第十三条质量部门应做好原材料的检验和验收工作，保证原材料的质量满足生产要求。
第十四条质量部门应建立产品质量检测标准和检测流程，确保产品的质量达标。
第十五条质量部门应建立产品质量追溯制度，对生产过程中发生的质量问题进行分析，找出原因并提出解决方案。
第十六条质量部门应建立产品质量考核制度，对产品质量进行周期性评估和检查，发现问题及时整改。
第四章安全生产管理第十七条门窗工程厂应建立安全生产管理制度，明确各岗位的安全职责和安全操作规程。
第十八条安全管理部门应定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
第十九条安全管理部门应对生产现场进行定期检查和评估，发现隐患及时整改，确保生产安全。
门窗行业管理制度
门窗行业管理制度一、总则为规范门窗行业市场秩序，保护消费者权益，促进行业健康发展，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 行业协会：设立门窗行业协会，负责协调行业内部关系，监督行业生产经营活动。
2. 监管部门：市场监管部门负责对门窗行业进行监管和执法检查，确保行业合法经营。
3. 技术监督部门：负责对门窗产品的质量进行监督检验，确保产品符合国家标准。
三、许可管理1. 企业注册：门窗企业必须依法注册，获得相关行业许可证方可生产经营。
2. 产品认证：所有门窗产品必须经过政府认证或行业协会认可，才能上市销售。
3. 生产标准：门窗企业必须遵守国家标准和行业规范，确保产品质量安全。
四、质量管理1. 原材料采购：门窗企业必须选择优质原材料，确保产品质量稳定可靠。
2. 生产过程控制：严格按照生产工艺标准操作，保证产品质量符合要求。
3. 质量检验：门窗企业必须建立健全的质量检测体系，每批产品必须经过严格检验合格后出厂。
五、售后服务1. 售后保障：门窗企业必须对产品提供售后服务，包括安装、维修、技术支持等。
2. 投诉处理：对于消费者投诉，门窗企业必须及时处理，保障消费者权益。
3. 退换货政策：对于产品存在质量问题的，门窗企业必须无条件提供退换货服务。
六、安全管理1. 安全生产：门窗企业必须优先关注生产安全，加强员工安全防护，确保安全生产。
2. 产品安全：门窗产品必须符合国家标准，保证使用安全可靠，不得影响消费者健康。
3. 火灾防护：门窗企业必须加强火灾防护意识，定期组织演练，确保员工人身安全。
七、知识产权保护1. 注册商标：门窗企业必须注册商标，保护自身知识产权，防止他人侵权。
2. 专利申请：对于自主研发的新产品，门窗企业必须及时申请专利保护，防止技术泄露。
3. 技术转让：门窗企业之间技术合作必须签署技术转让协议，明确知识产权归属。
八、处罚和奖励1. 处罚措施：对于违规行为的门窗企业，将依法给予处罚，包括罚款、暂停生产等。
门窗公司工程项目管理制度
门窗公司工程项目管理制度第一章总则第一条为规范门窗公司的工程项目管理工作，提高工程项目管理的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于门窗公司所有工程项目管理工作，包括设计、施工、验收等所有环节。
第三条门窗公司所有相关部门和人员必须严格遵守本制度，确保工程项目管理工作的顺利进行。
第四条门窗公司工程项目管理的目标是保证工程项目按照要求和计划完成，确保工程质量和工程进度。
第五条门窗公司工程项目管理的原则是科学、严谨、规范、协调，注重团队合作和信息共享。
第六条门窗公司将建立健全的工程项目管理体系，完善各项管理制度和规范，提高工程项目管理水平。
第七条工程项目管理的责任和权利应当明确，各级管理人员应定期进行工程项目管理培训，提高管理水平。
第二章工程项目管理组织结构第八条门窗公司设立工程项目管理部门，负责统一领导和协调各项工程项目管理工作。
第九条工程项目管理部门包括总监办公室、设计部、施工部、验收部等组成，各部门之间相互配合，共同完成工程项目管理任务。
第十条工程项目管理部门应当建立健全工程项目管理制度，确保工程项目管理的顺利进行。
第十一条门窗公司每个工程项目都应指定项目经理，负责项目管理、协调、监督等工作。
第十二条项目经理应当具备相关专业资格和丰富的项目管理经验，熟悉工程项目管理的各项规定和流程。
第十三条项目经理应当定期对项目组成员进行培训，提高团队合作和协调能力，确保工程项目的顺利进行。
第三章工程项目管理流程第十四条门窗公司的工程项目管理流程包括项目立项、设计、施工、验收等环节。
第十五条项目立项阶段，项目经理应根据客户的需求和要求进行项目规划和预算，制定项目管理计划。
第十六条设计阶段，设计部门应根据项目管理计划进行设计工作，确保设计方案符合相关标准和规定。
第十七条施工阶段，施工部门应按照设计方案进行施工工作，确保施工质量和工程进度。
第十八条验收阶段，验收部门应对工程项目进行验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
门窗制造业管理规章制度
门窗制造业管理规章制度第一章总则第一条为规范门窗制造业单位的管理行为，保障员工权益，保障产品质量，提高企业整体竞争力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于门窗制造业单位的生产、经营及管理活动。
第三条门窗制造业单位应当严格遵守本规章制度，做到遵章守纪、守法经营、规范管理。
第二章生产管理第四条门窗制造业单位应当建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定。
第五条门窗制造业单位应当严格按照产品标准要求进行生产，确保产品合格。
第六条门窗制造业单位应当定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备正常运转。
第三章人力资源管理第七条门窗制造业单位应当建立健全人力资源管理制度，招聘、培训、聘用员工。
第八条门窗制造业单位应当建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高员工士气。
第九条门窗制造业单位应当建立员工考核制度，对员工进行全面评价。
第四章安全生产管理第十条门窗制造业单位应当认真执行国家安全生产法律法规，确保生产过程安全。
第十一条门窗制造业单位应当建立安全生产责任制，明确安全生产的领导责任。
第十二条门窗制造业单位应当建立安全生产检查制度，定期对生产工艺进行检查，发现问题及时处理。
第五章环境管理第十三条门窗制造业单位应当遵守国家环境保护法律法规，严格控制生产过程中的环境污染。
第十四条门窗制造业单位应当建立环保意识，推行绿色生产，减少环境污染。
第十五条门窗制造业单位应当建立环保监测制度，定期对环境进行监测，确保环境质量。
第六章质量管理第十六条门窗制造业单位应当建立健全质量管理体系，从源头控制产品质量。
第十七条门窗制造业单位应当建立产品追溯体系，确保产品质量可追溯。
第十八条门窗制造业单位应当建立质量检验制度，对产品进行全面检测，确保产品合格。
第七章知识产权管理第十九条门窗制造业单位应当建立知识产权管理制度，保护企业的知识产权。
第二十条门窗制造业单位应当加强对员工知识产权意识的培训，防止知识产权被侵犯。
第二十一条门窗制造业单位应当建立知识产权保护体系，确保企业的知识产权安全。
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门窗制造企业管理制度汇编编制：审批：版本：分发号：华锦建设集团股份有限公司2016年7月20日管理文件目录前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。
本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑，并负责解释。
本管理文件起草人：本管理文件批准人：工厂岗位任职要求1．目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。
2．适用范围：适用于本厂全体员工。
3．共性要求：／身份合法／年龄在法定聘用年龄／品德良好／责任心强／／工作态度积极、稳健／具有团队精神、合作能力／善于沟通／具有高度组织性、服从分配／身体健康／4．个性要求：各类人员质量岗位责任制度1 目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。
2 适用范围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。
3 各类人员质量岗位责任制3.1 总经理职责3.1.1总经理的质量职责，对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。
3.1.2处理公司紧急而又重要的问题；积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。
3.1.3 负责对企业目标的制订，严格实施各项规章制度等，并实施监督检查；3.1.4 遇到新业务；要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。
组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。
3.1.5对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理；3.1.6 新规章制度一但决定实施,总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。
3.2厂长职责3.2.1在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。
总体安排与调度，有计划生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。
把各个部门的工作安排到位,环环相扣的阶梯模式管理。
如下:3.2.2负责组织计划定期检查工作，严格贯彻日检制度，检查各部门工作进展情况；严格进行各项规章制度，并对月制度评分考核，作出奖罚。
3.2.3根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求，监督执行其工艺操作、检验制度、文明安全生产等各项规定；3.2.4 积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节计划工作，参与生产与施工方案的审查；3.2.5负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；3.2.6及时指出下属因个人能力原因导致的错误行为，及时改正，作出修改方案，降低公司的损失。
3.2.7对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。
3.3 项目经理职责3.3.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划，制订的施工计划与厂长进行讨论。
做到不与项目整体的计划发生冲突。
3.3.2施工计划一但制订出来，要求严格执行。
在施工过程中遇到有可能改变计划的原因要及时反馈到工厂，防止错误生产情况发生。
3.3.3项目经理在于甲方项目负责人沟通时，要绝对地保证公司的利益的前提下作出回复。
如有其他信息要与下属共享，及时反馈到公司。
3.3.4 对于成品或半成品发至现场，要组织检验货物是否合格，数量是否遗漏，尺寸是否对错，要将检查的结果是否对错都到及时地将情况反馈到工厂，工厂会对现场反馈的信息对下已批单作出计划和安排，杜绝二次犯错的现象。
3.3.5 每个施工工序项目经理都要组织检查，发现问题及时纠正，避免大批量返工造成的损失。
要确保现场施工的各项工序都必须达到验收标准。
3.3.6 现场与工厂绝对的，有效性地沟通。
杜绝假公济私，不得因个人情感私事影响工作，发扬团队精神。
3.3.7对现场施工班组月制度考核评分，作出奖罚。
3.4 生产主管职责3.4.1在厂长的领导下对生产总体制订计划，制订的生产计划要得到厂长的审批后方可实施；车间人员生产调度，合理安排生产；保证能满足各个项目的供应需求。
3.4.2严格审核生产工艺流程；生产工艺单的编制，严格认真核对下料，玻璃，配件，辅材等重要数据。
3.4.3严格把关各个工序的生产方法，质量要求，组织或委派相关人员在产品出仓前的检查，各项产品的调试。
3.4.4 协助厂长处理工厂与现场出现的紧急情况与鉴定工作，与现场有效地沟通，形成同一阵线，彼此交流信息。
对各项试验结论的正确性负责；3.4.5监督生产车间的设备保养，场地环境的清洁，物料摆放的整齐。
杜绝脏、乱、差现象。
3.4.5承担因管理不当造成的失误而影响产品质量的主要责任；3.4.6认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度，认真考核本部门员工的工作质量；总结日常生产中遇到的各项情况。
3.4.7积极配合设计部门的要求；解决生产与设计之间冲突问题；监督采购部门的各种材料，配件，辅材，玻璃等的采购情况，避免影响施工进度。
3.4.8经常对员工进行工作纪律、文明生产教育，保证现场使用的图纸、技术文件现行有效的实施；3.4.9承担因管理混乱而造成的产品质量问题或质量事故责任。
3.4.10，对生产班组，及其他人员进行月制度考核评分，作出奖罚。
3.5 质检员的职责3.5.1生产主管的领导下，严格控制各项工序的质量情况，做到不合格不出仓的宗旨。
要了解各项工序的相关执行标准，生产工序及执行标准如下：3.5.2对于有不按照标准执行的工艺工序，要对负责的班组人员说明并且责令其立即返工处理，并且监督执行返工情况。
情况严重的给予上报生产主管作出处理。
3.5.4 严格执行相关的工艺操作、检验制度、文明生产等工艺检查；3.5.5 组织各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零部件、元器件的合格供方定点单位的审查；3.5.6参与生产中出现的员工难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；3.5.7伪劣产品与合格可出仓产品要明确标明整理好相关数据移交给仓库管理员。
3.5.8发货时要协助仓管登记好单据，数量，面积。
3.5.9对生产班组的质量月制度考核评分，移交到生产主管审核。
3.6仓管责任3.6.1在车间主管的领导下负责材料，配件，玻璃，辅材等进出仓工作，与及发货的清点统计数据移交给会计进行统计生产班组月产量。
3.6.2物料进出仓列表进行登记，发现物料紧缺要及时汇报给采购部门，及时补给，避免出现误工情况。
3.6.3定期对仓库物品进行清点，推陈出新的仓库管理方法，将即将过期的物料及时取用，以免造成的浪费损失。
3.6.4做好派车，派工的登记工作，以及考勤事务。
月终是移交给会计统计。
3.6.5维护工厂的各项设施不受损坏，其他的财产安全工作。
3.6.6加强工厂办公设备的管理及维护工作，提高管理水平。
采购员职责3.7.1在厂长的领导下，根据各项目生产所需的材料，配件，玻璃，辅材等进行采购，和订单跟踪。
所有的采购工作与各项目的施工计划相配合，确保满足生产需求，防止工期延误。
3.7.2根据生产部门所提供的各项目所需的物料数据进行分类汇总，登记好各项采购情况。
严格把关采购成本和质量。
做好采购会来的物料需要的售后技术支持工作。
3.7.3各个项目的竣工完成后对所有采购的物料进行统计移交给会计进行的成本核算.3.8会计职责3.8.1对所有进货物品进行核算3.8.2对各个项目物料采购成本和各项支出进行核算3.8.3公司整体运营成本核算,每月终以报表的形式汇报总经理。
3.8.4员工工资统计工资。
各班组施工工程量月进度统计工工作3.8.5日常工作开支统计登记工作.3.11 技术工人3.9.1 认真熟悉图纸、工艺规程和有关资料，检查工装、设备、仪器、仪表是否正常，检查原材料、零部件、元器件是否经过采购检验合格，确认无误后再操作；3.9.2生产中严格按照图纸、工艺规程操作，确保加工、装配质量符合技术要求；3.9.3认真填写各项原始记录，做到字迹清晰、数据准确、对签字负责；3.9.4作为技术人员要有义务带领下属工人进行施工,针对技术上的问题要毫无保留地指出3.9.5协助生产主管安排生产和协调施工调度.对技术上出现的情况要作出承担责任。
会议制度JLSJ/GL-04-2011一、总经理办公会一般情况下每半月召开一次（需要时可随时召开），由总经理主持，讨论决定工厂经营发展事项及工厂质量管理体系运行情况。
二、经理工作会一般情况下每月召开一次（需要时可随时召开），由工厂各部门负责人参加，总经理主持，研究讨论、布置工厂的各项工作。
三、全体职工大会每半年召开一次（需要时也可随时召开），上半年职工大会主要是总结、交流、上半年的工作，表彰先进并布置下半年工作。
下半年（年终）职工大会，主要是总结全年工作，全面表彰先进，提出下一年度工厂的发展规划及确定各部门的管理及效益指标。
员工培训制度JLSJ/GL-05-2011员工造就具有工厂精神和思想的工厂事业建设者，有计划地提高员工的知识与技能，挖掘员工的潜在能力，树立注重工作质量的务实精神，使员工具备与工厂发展相适应的自身素质和业务能力，为员工的个人成长和工厂发展创造基本条件.工厂培训工作由管理部负责.1.各级员工都有参加培训的权利与义务.员工有权提出申请，参加工厂内部举办的各种培训，被指定参加培训的员工必须参加培训.2.培训的种类1)新员工培训2)专业技术(技能)培训3)质量管理培训4)工厂外派学习进修3.培训的方式1)听讲座2)就某一问题进行讨论3)案例分析4)产品项目的总结会5)各种在岗实践4.员工培训1)领会工厂的经营理念和精神，增强敬业精神；2)掌握工厂的政策及规章制度，培养对工厂的信赖和忠诚；传授本厂职工必备的基本知识和业务技能，使员工尽早掌握工作要领、程序和方法.3)新员工培训分岗前基本培训和现场(岗上)培训.岗前培训时间为1天～3天，新员工现场(岗上)培训从该员工分配到用人部门开始至试用期结束.5.员工培训内容1)明确本企业的生产经营理念和经营思想.2)明确本企业的现状、地位和经营状况.3)了解企业的机构设置和组织人事管理规定.4)树立职工“质量第一”的经营意识.5)掌握本企业的规章制度和政策法规.6)了解工厂的经营风格和职工精神风貌.7)了解工厂各部门的业务范围.8)逐步熟练掌握本部门的本部门的技能和技术.9)了解本企业对职工的道德、情操和礼仪要求.6.专业技术／技能培训 .1）每个员工均应参加与其职务工作相关的专业培训.2）培训时间：根据企业需要不定期举行，另有规定的，按规定执行.3）技术人员和管理人员都必须根据自己工作性质，努力精通本专业的有关业务技术，以自学为主，不断提高业务技术水平.4）根据统一安排，有计划地的开展培训活动.5）员工年终要提交一篇工作小结，以促进业务水平的提高.7.外派学习进修1）原则：工厂将选派人品好，工作认真，绩效突出，可造就之才出外学习进修.2）本规定适用于由工厂外派学习进修的员工.本规定所指的员工均为正式员工.3）由工厂外派学习的员工，视其资历，工作年限，确立不同的培训等级. 4）费用：外派学习进修人员的培训费按工厂专项规定执行.5）培训期间，外派学习进修人员的薪金照发.6）由工厂外派学习的员工未到劳动合同规定的时间就离开工厂者，必须一次性偿还工厂所交的培训费用，但可根据自己工作年限进行折算，向工厂交纳余额.合同管理规定JLSJ/GL-08-2011合同是贸易双方为了各自的经济利益签定的契约.合同一经签定即对签约双方具有法律的约束力.签订合同，必须符合党和国家的经贸政策，不得利用合同进行非法活动，损害国家和工厂利益，牟取非法收入.1. 所有合同，必须按合同审核程序和审批权限并经工厂总经理或总经理直接签约，签约单位盖章后方能生效；重大经济合同需办理公证手续.2. 合同及审批一式四份，使用工厂统一提供的合同文本及审批表，同时配套审核.办理编号、登记等手续并按规定存档.配套合同的标的、数量、规格、质量必须一致，确定交货、付款的时间、方式要注意维护工厂的自身利益.3.合同专用章由营销部专人保管，未经工厂批准，不得使用空白盖章合同。