第一章 第三方物流概述
合集下载
第1章第三方物流概述_第三方物流分析解析
《第三方物流物流》 6
2018/10/20
什么是物流？
“物流是为满足 消费者需求而进行的 对原材料、中间库存、 最终产品及相关信息 从起始地到消费地 的有效流动与存储的 计划、实施与控制的 过程”。 --美国物流协会
2018/10/20 《第三方物流物流》 7
物流体系框架
供应
基本假设
运筹 学
基本原理
运输（公、铁、水、陆）
仓储、配送、搬移 流通加工
第三方物流 管理特性
包装分拆
在库管理 物流管理 信息系统
物流复杂性增强，导致物流的又 一次专业化分工，出现3PL
1PL和2PL的联系源远流长
狭义第三方物流的描述性定义
从服务内容看，3PL侧重为客户提供一体化的综合物流服
务。
从业务运作看， 3PL具有明确的整合和管理内涵。3PL是
2018/10/20 《第三方物流物流》 21
TNT现状： TNT是世界顶级的快递与邮政服务提供商，公司总部 设在荷兰的阿姆斯特丹，其母公司TPG在纽约等证券 交易市场上市。TNT在世界60多个国家雇有超过 159,000名员工，为超过200个国家及地区的客户提供 邮运、快递和物流服务。2001-2003年，TNT连续3年 被美国《财富》杂志评为全球最受推崇的货运及快递 企业。 早在1988年，TNT就已进入中国市场。目前，TNT为 客户提供从定时的门到门快递服务和供应链管理，到 直邮服务的整合业务解决方案。TNT在中国拥有25直 属运营分支机构，3个全功能国际口岸和近3000名员工， 服务范围覆盖中国500多个城市。
增值服务的定义为“在完成物流基本功能基础上，根据客户需求 提供的各种延伸业务活动”。 广义的增值服务是传统意义的第三方物流服务延伸，如运输、 仓储、分拣、包装、订单处理、配送方面的增值服务，侧重点在 于如何使物流过程更有效率，更及时准确，更节省物流成本，为 客户及股东创造价值，此为广义的“增值服务”。 狭义的增值服务则是指近几年来衍生的一些第三方物流服务 行业，如流通加工、重新包装、贴标签、按客户要求装配、售后 服务中心等，将传统的需由工厂部门完成的一部分工作分离出来， 委托给指定的在此领域有竞争优势的物流企业来承担，从而降低 工厂的运作费用及物流成本，满足甚至超出客户的期望值，帮助 提高企业产品的市场占有率及企业的竞争优势，物流企业也因此 分享一部分因此创造出来的价值，此为狭义的“增值服务”。 “增值服务”是物流行业发展到一定阶段的产物，也是物流行业 成熟的标志
2018/10/20
什么是物流？
“物流是为满足 消费者需求而进行的 对原材料、中间库存、 最终产品及相关信息 从起始地到消费地 的有效流动与存储的 计划、实施与控制的 过程”。 --美国物流协会
2018/10/20 《第三方物流物流》 7
物流体系框架
供应
基本假设
运筹 学
基本原理
运输（公、铁、水、陆）
仓储、配送、搬移 流通加工
第三方物流 管理特性
包装分拆
在库管理 物流管理 信息系统
物流复杂性增强，导致物流的又 一次专业化分工，出现3PL
1PL和2PL的联系源远流长
狭义第三方物流的描述性定义
从服务内容看，3PL侧重为客户提供一体化的综合物流服
务。
从业务运作看， 3PL具有明确的整合和管理内涵。3PL是
2018/10/20 《第三方物流物流》 21
TNT现状： TNT是世界顶级的快递与邮政服务提供商，公司总部 设在荷兰的阿姆斯特丹，其母公司TPG在纽约等证券 交易市场上市。TNT在世界60多个国家雇有超过 159,000名员工，为超过200个国家及地区的客户提供 邮运、快递和物流服务。2001-2003年，TNT连续3年 被美国《财富》杂志评为全球最受推崇的货运及快递 企业。 早在1988年，TNT就已进入中国市场。目前，TNT为 客户提供从定时的门到门快递服务和供应链管理，到 直邮服务的整合业务解决方案。TNT在中国拥有25直 属运营分支机构，3个全功能国际口岸和近3000名员工， 服务范围覆盖中国500多个城市。
增值服务的定义为“在完成物流基本功能基础上，根据客户需求 提供的各种延伸业务活动”。 广义的增值服务是传统意义的第三方物流服务延伸，如运输、 仓储、分拣、包装、订单处理、配送方面的增值服务，侧重点在 于如何使物流过程更有效率，更及时准确，更节省物流成本，为 客户及股东创造价值，此为广义的“增值服务”。 狭义的增值服务则是指近几年来衍生的一些第三方物流服务 行业，如流通加工、重新包装、贴标签、按客户要求装配、售后 服务中心等，将传统的需由工厂部门完成的一部分工作分离出来， 委托给指定的在此领域有竞争优势的物流企业来承担，从而降低 工厂的运作费用及物流成本，满足甚至超出客户的期望值，帮助 提高企业产品的市场占有率及企业的竞争优势，物流企业也因此 分享一部分因此创造出来的价值，此为狭义的“增值服务”。 “增值服务”是物流行业发展到一定阶段的产物，也是物流行业 成熟的标志
关于第三方物流介绍
狭义的第三方物流是指能够提供现代化的 系统物流服务的第三方物流活动
第三方物流的特点
第三方物流是合同物流 第三方物流是物流服务 第三方物流是业务外包物流 第三方物流是购买物流服务 第三方物流是利润中心
二 第三方物流形成
1 商物分离是第三方物流形成根本因素
2 第三方物流是时代的产物
3 第三方物流是物流远程化的结果
欧美第三方物流服务成功因素
1不断加强管理技术能力 <1>建立快速反应系统的能力 <2>个性化服务能力 <3>信息技术综合运用能力 <4>持续改进能力 2重视开发与客户的长期合作伙伴关系 <1>双方合作的战略性 <2>保持与客户之间的沟通 <3>联合创新 3注重物流资源的整合 <1>客户整合 <2>供应商整合 <3>第三方物流企业整合
4 第三方物流是物流优化和自我完善的必 然发展
商物分离
三 第三方物流的正负面效应
正面效应 集中精力发展核心业务 减少投资;降低成本 风险 节省费用;减少库存 提高物流水平和企业形象
负面效应 对物流的控制能力降低 影响客户关系管理的质量 公司战略机密泄密的风险 出现连带经营风险
四 货主与物流外包
http://v mofile com/show/TT24GCYY shtml
我国第三方物流发展缓慢的原因
传统企业大而全 小而全的内部系统 理念发展滞后 激励机制不利于第三方物流的发展 物流过程的控制问题 物流社会化 市场化程度低 缺乏通晓现代物流管理的专业人才 物流管理不统一
我国第三方物流发展趋势
KN获得了在亚洲和北美为客户提供包括运输;仓储;配 送的全程物流服务的能力
第三方物流的特点
第三方物流是合同物流 第三方物流是物流服务 第三方物流是业务外包物流 第三方物流是购买物流服务 第三方物流是利润中心
二 第三方物流形成
1 商物分离是第三方物流形成根本因素
2 第三方物流是时代的产物
3 第三方物流是物流远程化的结果
欧美第三方物流服务成功因素
1不断加强管理技术能力 <1>建立快速反应系统的能力 <2>个性化服务能力 <3>信息技术综合运用能力 <4>持续改进能力 2重视开发与客户的长期合作伙伴关系 <1>双方合作的战略性 <2>保持与客户之间的沟通 <3>联合创新 3注重物流资源的整合 <1>客户整合 <2>供应商整合 <3>第三方物流企业整合
4 第三方物流是物流优化和自我完善的必 然发展
商物分离
三 第三方物流的正负面效应
正面效应 集中精力发展核心业务 减少投资;降低成本 风险 节省费用;减少库存 提高物流水平和企业形象
负面效应 对物流的控制能力降低 影响客户关系管理的质量 公司战略机密泄密的风险 出现连带经营风险
四 货主与物流外包
http://v mofile com/show/TT24GCYY shtml
我国第三方物流发展缓慢的原因
传统企业大而全 小而全的内部系统 理念发展滞后 激励机制不利于第三方物流的发展 物流过程的控制问题 物流社会化 市场化程度低 缺乏通晓现代物流管理的专业人才 物流管理不统一
我国第三方物流发展趋势
KN获得了在亚洲和北美为客户提供包括运输;仓储;配 送的全程物流服务的能力
第1章 第三方物流概述
独立服务
需求期 (Necessity Period)
集成服务
Байду номын сангаас
整合期 (Integration Period)
综合服务
差别化期 (Differentiation Period)
组合服务
1.4.2 第三方物流发展的推动因素 1.物流服务的需求动因 (1) 维持核心竞争能力 (2) 减少作业成本 (3) 改进服务水平 2.物流服务的供给动因
1.1.3 第三方物流的特征 1.以合同为导向的物流服务 2.新型客户关系的物流服务 3.个性化的物流服务 4.以现代电子信息技术为基础 4.
1.1.4 第三方物流与物流一体化 1. 物流一体化的概念 物流一体化是物流业发展的成熟阶段。所谓物流一 体化，就是以物流系统为核心，对由生产企业，并 经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的 整合化和系统化。
第1章 第三方物流概述 章
1.1 第三方物流的基本概念
1.1.1 第三方物流的定义 1. 广义的第三方物流定义 (1) 第一方物流（First Party Logistics， 1PL） 第一方物流是指由商品提供者自己承担向商品需求 者物流问题，以实现物资空间位移。 (2) 第二方物流（Second Party Logistics， 2PL） 第二方物流是指由商品需求者自己解决所需商品的 物流问题，以实现商品的空间位移。 (3) 第三方物流（Third Party Logistics， 3PL） 第三方物流，指商品买卖双方之外的第三方提供物 流服务的形式。
2. 狭义的第三方物流定义 狭义的第三方物流是指物流的实际需求方（假定为第 一方）和实际供给方（假定为第二方）之外的第三方 部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供 的物流服务。
第三方物流概述
案例一
福特汽车的物流外包
亨利.福特的梦想 建立世界第一个垂直一体化公司
决策转变
开发和维持核心业务 非核心业务外包给专业化公司
FEDX 零部件运输 运输业务外包 UPS 整车运输
第一方物流由制造商自己从事物存在什么 问题?
第一方物流由制造商自己从事物流存以下问题:
?1 由于产品的市场需求在时间上的不平衡，制造商难以合理配置 物流资源。
谢谢大家！
•
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1520.11.1505:44:0305:44:03November 15, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月15日 上午5时 44分20.11.1520.11.15
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月15日 星期日 上午5时 44分3秒05:44:0320.11.15
第三方物流企业经济来源？
1 作业利益 3 管理利益
2 经济利益 4 战略利益
案例二
宝供物流与宝洁公司的双赢模式
互惠互利，合作共赢
全球知名3PL企业
国内知名3PL企业
~END~ Thank you
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
第N方物流 第三方物流
第一方物流 第二方物流 第四方物流
1
第一方物流(First Party Logistics,1PL)
由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流 服务，以实现物资空间转移
——2001年我国公布的国家标准《物流术语》
2
第二方物流(Second Party Logistics,2PL)
第一章第三方物流概述
27
三、第三方物流的战略选择
成本领先战略 集中化战略 差异化战略：是指企业针对客户的特殊需求，把自己同竞争 者或替代产品区分开来，向客户提供不同于竞争对手的产品 或服务，而这种不同是竞争对手短时间内难于拷贝的。
28
29
二、第三方物流企业服务产品策略
开发策略
竞争策略
营销策略
30
1. 产品开发策略 以客户需求为导向 适合当地基本情况
34
第三方物流项目投标 就是投标人（第三方物流服务提供者）在同意投
标人拟订的招标文件前提下，对招标项目提出自己的 报价和相应的条件，通过竞争企图为招标人选中的一 种交易方式。
35
1.项目建议书：简单的物流防范，基本满足物流服务 要求的初步的服务承诺、服务模式、初步报价等； 2.投标书与合同：相对比较详尽的物流方案； 3.物流方案设计报告：针对性强，通常由第三方物流 及客户共同开发。 4.物流园规划方案：由物流园经营者进行的物流园区 规划方案设计。
大家好
1
鱼乃夫
2
什么是物流？
logistics：是指物品从供应地向接收地的实体流动过程， 是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等基本utsourcing） 外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服 务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营 服务。
16
2)客户物流服务需求特征
物流需求层次
合资、外资、 供应链管理
加强核心竞争力
大中型国企
综合物流服务
降低成本
中小型民企 基本功能性服务 资源能力不足 第三方物流需求分析
17
3）物流服务的供给分析
供应链管理
综合物流服务
三、第三方物流的战略选择
成本领先战略 集中化战略 差异化战略：是指企业针对客户的特殊需求，把自己同竞争 者或替代产品区分开来，向客户提供不同于竞争对手的产品 或服务，而这种不同是竞争对手短时间内难于拷贝的。
28
29
二、第三方物流企业服务产品策略
开发策略
竞争策略
营销策略
30
1. 产品开发策略 以客户需求为导向 适合当地基本情况
34
第三方物流项目投标 就是投标人（第三方物流服务提供者）在同意投
标人拟订的招标文件前提下，对招标项目提出自己的 报价和相应的条件，通过竞争企图为招标人选中的一 种交易方式。
35
1.项目建议书：简单的物流防范，基本满足物流服务 要求的初步的服务承诺、服务模式、初步报价等； 2.投标书与合同：相对比较详尽的物流方案； 3.物流方案设计报告：针对性强，通常由第三方物流 及客户共同开发。 4.物流园规划方案：由物流园经营者进行的物流园区 规划方案设计。
大家好
1
鱼乃夫
2
什么是物流？
logistics：是指物品从供应地向接收地的实体流动过程， 是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等基本utsourcing） 外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服 务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营 服务。
16
2)客户物流服务需求特征
物流需求层次
合资、外资、 供应链管理
加强核心竞争力
大中型国企
综合物流服务
降低成本
中小型民企 基本功能性服务 资源能力不足 第三方物流需求分析
17
3）物流服务的供给分析
供应链管理
综合物流服务
第1章 第三方物流概论
世界及国内第三方物流公司介绍（ 世界及国内第三方物流公司介绍（2）
Corp（联邦快递集团） 2、FedEx Corp（联邦快递集团）
联邦快递集团为遍及全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和 商业运作等一系列的全面服务。通过相互竞争和协调管理的运营模式， 提供了一套综合的商务应用解决方案，使其年收入高达320亿美元。 联邦快递是全球最具规模的快递运输公司，为全球超过220个国家 及地区提供快捷、可靠的快递服务。联邦快递设有环球航空及陆运网络， 通常只需一至两个工作日，就能迅速运送时限紧迫的货件，而且确保准 时送达。 联邦快递于1984年进入中国以来，发展迅速，目前是拥有直飞中 国航班数目最多的国际快递公司；快递服务城市1996年只有60个，现 在发展到近300个城市。 弗雷德•史密斯：隔夜快递业之父。联邦快递：20世纪风险投资史 上辉煌的一页。
第三节
第三方物流的种类、 第三方物流的种类、业务范围和特点
◆ 第三方物流的业务范围 ◆ 第三方物流的特点 ◆ 第三方物流外部化的方法
第三方物流的业务范围（ ） 第三方物流的业务范围（1）
设计和开发物流策略/系统 EDI（电子数据交换） 提供管理和服务水平的监测报告 货物集运 选择和考核承运人、货运代理、海关代理 信息管理 仓储服务（货品存放及出入库等） 运费清算及支付 运费谈判及费用监督
第三方物流发展动力(2) 第三方物流发展动力
双赢的利益 改进物流运作的利益：基本途径是达到比客户更高的运作 效率，以低成本提供更好的服务 经济与财务利益：低要素成本和经济规模、范围 管理利益：外协可以获得本公司未曾有的管理技能外协减 少供应商的数目 战略利益：集中精力于核心竞争能力，非核心业务由于外 包而获得战略竞争能力
定义中的供需方是指物流服务的供需方，即第一方是指物流服务的 需求方即客户，第二方是物流服务能力的提供者。 第三方物流通过整合第二方的资源和能力为第一方提供服务。
物流概论第三方物流和第四方物流
✓ 要求企业利用企业的自身条件建立和发展与供货商和用 户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势。
✓ 垂直一体化物流的设想为解决复杂的物流问题提供了方 便，而雄厚的物质技术基础、先进的管理方法和通讯技 术又使这一设想成为现实，并在此基础上继续发展。
2020/3/29
31
水平一体化物流
水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面 的合作而获得规模经济效益和物流效率的。
2020/3/29
21
（4）管理系统化。
第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的 基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发 展的基本要求。
（5）信息网络化。
信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术 发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提 高了物流效率和物流效益。
2020/3/29
28
2．与商业零售业相结合的物流服务运作模式
➢ 第三方物流企业、零售商、供应商利用先进的信息系统 连接起来，实现信息共享，保证在要求的时间范围内完 成“5R”适时（Right time）、适质(Right quality)、适量 (Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源 、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流服务
的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。
2020/3/29
20
（3）功能专业化。
第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作 过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专 业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的 基本要求。
✓ 垂直一体化物流的设想为解决复杂的物流问题提供了方 便，而雄厚的物质技术基础、先进的管理方法和通讯技 术又使这一设想成为现实，并在此基础上继续发展。
2020/3/29
31
水平一体化物流
水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面 的合作而获得规模经济效益和物流效率的。
2020/3/29
21
（4）管理系统化。
第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的 基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发 展的基本要求。
（5）信息网络化。
信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术 发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提 高了物流效率和物流效益。
2020/3/29
28
2．与商业零售业相结合的物流服务运作模式
➢ 第三方物流企业、零售商、供应商利用先进的信息系统 连接起来，实现信息共享，保证在要求的时间范围内完 成“5R”适时（Right time）、适质(Right quality)、适量 (Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源 、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流服务
的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。
2020/3/29
20
（3）功能专业化。
第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作 过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专 业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的 基本要求。
第三方物流第一章
二、定义（狭义） 定义（狭义）
狭义的第三方物流： 物流的实际需求方（ 狭义的第三方物流：指物流的实际需求方（假 的实际需求方 定为第一方）和实际供给方（假定为第二方） 定为第一方）和实际供给方（假定为第二方） 之外的第三方部分或全部利用第二方的资源通 过合约向第一方提供的物流服务
狭义第三方物流概念图
三、第三方物流的服务项目
运输 仓储/配送 仓储 配送 信息服务 增值服务
四、物流一体化
物流一体化的定义： 物流一体化的定义： 以物流系统为核心的由生产企业， 以物流系统为核心的由生产企业，并经由物 流企业、销售企业， 流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整合 化和系统化。 化和系统化。
存货流 顾 客 供 实物 配送 制造 支持 信息流 购买 获取 应 商
三、企业使用第三方物流的考虑因素
有没有自营物流的能力 物流成本的考虑 战略层面的考虑
四、第三方物流是如何创造价 值的
1. 2.
运作效率 客户运作的整合
① ②
规模效益 互补效益：轻重货的互补效益、 互补效益：轻重货的互补效益、均衡货流 的效益、 的效益、季节互补效益
3. 4.
横向或者纵向的整合 发展客户的运作
包装分拆 在库管理 物流管理 信息系统
1PL和2PL的联系源远流长 和 的联系源远流长
狭义第三方物流的描述性定义
从服务内容看， 从服务内容看，3PL侧重为客户提供一体化的综合物流服 侧重为客户提供一体化的综合物流服 务。 从业务运作看， 3PL具有明确的整合和管理内涵。3PL是 具有明确的整合和管理内涵。 从业务运作看， 具有明确的整合和管理内涵 是 整合低层的物流资源，为客户提供一站式物流服务。 整合低层的物流资源，为客户提供一站式物流服务。 从客户关系上， 强调物流服务的长期性。 从客户关系上，3PL强调物流服务的长期性。 强调物流服务的长期性 从拥有的运作资产看， 从拥有的运作资产看，管理型的第三方物流企业一般不掌 握物流运作的核心资源， 握物流运作的核心资源，或自身拥有的资源在整个服务所使 用的资源中占很小比例。 用的资源中占很小比例。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3. 工商企业对物流服务一体化的要求也是促 进第三方物流产生的直接原因。
一体化的含义： 为了满足客户的价值需求，使产品或劳务从生产企 业经由物流企业、销售企业，直至消费供应或传递过程 的整体化和系统化。 一体化种类： 垂直一体化、水平一体化物流和物流网络。
二、发展现状
（1）美国 • 500强企业70%－80%使用第三方； • 发展空间——第三方物流支出只占外包物流市场的6%。 （2）欧洲 • 第三方物流产业的发源地，也是最为发达和成熟的市场。 （3）我国 • 1978年引入物流概念，1997年后引入供应链概念。 • 数量多、质量低、不规范 • 分布不均衡，呈地域性和行业性集中分布 • 第三方物流市场供需矛盾明显
位移。（需方物流）
（3）第一方、第二方物流的优缺点 • 优点。
①掌握控制权； ②盘活企业原有资产； ③降低交易成本； ④提高品牌价值。
• 缺点。
①增加企业投资负担，削弱企业抵御市场风险 的能力； ②企业效率低下，管理难以控制； ③规模有限，物流配送的专业化程度非常低， 成本较高； ④无法进行准确的效益评估。
第二节 第三方物流的产生与发展
一、产生原因 1. 经济发展推动了第三方物流的产生。 （1）世界经济一体化需要现代第三方物流的支持； （2）国内市场经济的发展需要社会化物流作保障； （3）经济高速发展需要专业化、规模化的第三方物流。 2. 物流服务业务外包直接催生了第三方物流。 外包的动因： （1）企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入； （2）企业内不能建立可以提高物流效率的体制； （3）企业自营物流与专业第三方物流相比没有竞争力。
第四节 第三方物流的类型 1.按第三方物流企业的来源分类。 由传统仓储、运输、货代企业转型而来的 工商企业原有物流服务职能剥离而来的 不同企业物流资源互补联营而成的 新创办的第三方物流公司 2.按资本归属分类 外交第三方物流企业 中外合资第三方物流企业 民营第三方物流企业 国有第三方物流企业
3.按第三方物流企业服务功能为主要特征分类
运输型物流企业
仓储型物流企业
综合服务型物流企业
4. 按第三方物流企业资源占有情况分类
资产基础型第三方物流
非资产基础型第三方物流
第三节 第三方物流的价值创造
1. 第三方物流为客户企业创造的价值。 作业利益 经济利益 管理利益 战略利益
在不同区域进行业务市场或撒销的灵活性 根据环境变化进行业务调整的灵活性
2. 第三方物流企业创造价值的途径和方法
• • • • 通过提供基本的物流服务而创造价值 通过提高物流运作效率来创造价值。 通过规模经济带来的成本节约创造价值。 通过整合客户或合作伙伴运作资源来创造价值。
(4) 第三方物流 • 定义。 指物流物实际供给方（第一方）和物流的 实际需求方（第二方）之外的第三方通过合约 向第二方部分或全部的物流服务。 • 特征。 ①第三方物流是合同导向的一系列服务； ②第三方物流企业提供的是个性化物流服务； ③第三方物流与客户是战略合作伙伴关系； ④第三方物流以现代信息技术为基础； ⑤第三方物流能提供集成物流服务； ⑥第三方物流企业能提供网络化服务。. 物流——来源于军事后勤 百姓——看武器、装备 政治家——战略 军事家——后勤
2. 第一方、第二方物流
（1）第一方物流：物流提供者向承担物资需
求者的物流问题（供方物流）
举例：海尔、苏宁、美的
淘宝的物流之路
（2）第二方物流：由物资需求者自己解决所
需要物流的物流问题，以实现物资的空间