浅谈室分建设项目管理
浅谈建筑工程项目管理工作室制教学改革
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浅谈建筑工程项目管理工作室制教学改革
马 健
摘 要:建筑工程项目管理是一门综合性和实用性很强的科目,因此在教学中,教 师 要 根 据 实 际 情 况,灵 活 选 择 恰 当 的 教 学 方法,紧随新课改的发展教育,采用创新的教学模式来激发学生的学习兴趣,提高教学 效 率 和 教 学 质 量,针 对 建 筑 工 程 项 目 管 理 的教学改革迫在眉睫.
关 键 词 :Leabharlann 筑 工 程 ;项 目 管 理 ;项 目 管 理
一 、引 言 建筑工程项目管理是建筑专业的必 修 课 之 一,这 门 课 的
基础知识是建筑工程相应岗位的基本原 理、实 用 工 具 和 有 效 方法,是一门综合性和实用性很强的 科 目,不 论 是 建 造 师、监 理师还是造价师,项 目 管 理 都 是 必 考 科 目. 学 习 这 门 课,能 够提高学生的综合水平,让学生在就 业 中 更 有 竞 争 力. 但 是 目前高校的建筑工程项目管理教学存在 学 生 兴 趣 不 高、教 学 效率低下等问题,通过改革教学,激发 学 生 的 学 习 兴 趣,进 而 改进教学质量是至关重要的. 二 、建 筑 工 程 项 目 管 理 工 作 室 制 教 学 改 革 的 主 要 方 向
浅析室分建设项目管理
浅析室分建设项目管理发表时间：2017-04-17T14:31:18.993Z 来源：《基层建设》2017年2期作者：赵新伟[导读] 随着 3G 系统的建设，室内分布系统在承载大量数据方面起着越来越重要的作用。
深圳市都信建设监理有限公司 518000 摘要：随着移动通信技术和服务的发展，移动资料、移动多媒体等移动数据业务逐渐占据越来越多的业务比例，并且越来越成为业务的主体。
随着 3G 系统的建设，室内分布系统在承载大量数据方面起着越来越重要的作用。
关键词：室内通讯；建设项目；管理引言：从2012年开始，各运营商大量建设室分，室分建设规模与投资空前巨大。
各运营商室分经过不断摸索与建设已初具规模，但随着建设站点与用户的增加，存在投资效益低、室分方案不够严密、覆盖不理想、投诉日益增多、维护隐患多等问题日益显现。
下阶段如何总结经验、教训进行规划建设、优化，如何做到尽量避免重复投资或浪费投资，利用有限投资，以市场为导向，结合用户的分布行为，达到覆盖、效益最大化，已经迫在眉睫。
1.室分建设存在问题1.1规划不合理，建设没有秩序很多运营商建设模式以集成商交钥匙工程方式，从扫楼、谈点、施工、开通都是集成商完成。
交钥匙工程方式主要遵从集成商谁谈点谁建设的原则，集成商当然是从容易到困难，如住宅好谈尤其新建住宅也有电梯覆盖验收需求就先谈住宅，加上住宅室分造价高，集成商基本倾向以谈新建住宅为主。
而大型公共场所、政府机关、医院、星级及连锁酒店宾馆、写字楼、商场、学校等重要场所需求高的因谈楼相对较困难反而未建设。
很多地方室分规划全凭少数个人的意愿或个人关系，规划随意，建设没有秩序。
1.2室分投资效益低，低话务量甚至零话务量站点较多住宅小区很多只覆盖电梯、地下室本来话务量低，再加上入住率低当然话务量更低甚至零话务。
而且住宅小区栋数多，RRU用量大，投资也高，有的大住宅小区的投资相当于一个大型商场或医院等大型场所的投资。
新建住宅小区建室分多是室分投资效益低最大原因。
浅析室分建设项目管理
浅析室分建设项目管理摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了在市场中站稳脚跟，企业必须不断提高自身的竞争力，而工程项目管理就是其中一种有效的方法。
通过对建筑工程项目的管理，能够使施工方和设计方的关系更加的和谐，同时也可以促进整个项目的顺利进行，从而达到项目预期的目标。
关键词：室分项目；管理；原则一、室分建设项目管理理论概述在我国，由于经济发展水平的不同，建筑行业的市场竞争也是不一样的，因此，对于工程项目的管理也是存在着一定的差异的，所以，我们要根据实际情况，对其进行合理的划分，并制定出一套行之有效的管理方法。
在建筑工程中，室分建设的工作量非常的大，并且其涉及的范围很广，比如说:地基、基础、墙体等，这些都会对室内的质量以及安全产生影响，同时还会对建筑物的使用寿命造成严重的威胁。
而如何做好室分建设项目管理工作，就需要从多方面入手，从施工的材料采购到竣工验收的各个环节，都要严格的按照相关的标准来执行，这样才能保证整个项目能够顺利的开展。
为了提高项目的整体效益，就必须加强各部门之间的沟通与交流，从而实现资源的共享，进而使各单位的人员和设备得到充分的利用，最终达到优化的目的。
二、室分建设项目界定室分建设项目是指由不同专业的单位或个人在特定的时间内完成的，其内容包括:工程设计、施工、监理和物资供应等。
1)工程勘察与测量2)土方开挖与回填土方挖掘工作，主要是对基坑的土体进行回填，以保证基坑的稳定，并为后续的基础处理做好准备。
3)建筑机电安装和设备的采购及调试。
在建筑工程中，由于各种因素的影响，如地质条件的变化，以及其他的原因，导致了建筑物的倾斜，甚至位移，从而造成了一些不确定的风险。
因此，在项目实施过程中，必须严格按照相关规定，对机械的操作，材料的选择，电气的配置安全防护措施等方面的问题，以确保项目的顺利开展。
此外，还需要加强对现场的监督，以便及时发现隐患，并采取相应的应对策略。
同时，还要注意检查和维护，防止出现意外事故。
对室分工程项目的理解及当地协调能力
对室分工程项目的理解及当地协调能力一、描述施工全过程中应承担的工作内容1、应承担的工作内容1）总体要求现场施工应严格按照设计要求进行，做到设计和施工的一致。
对由于条件受限，不能按照设计方案进行施工，应及时和相关设计单位沟通，重新确定合理的设计方案。
施工过程中要建立、执行严格的安全管理，确保人员安全。
2）施工安装环境检查(1)基站设备或直放站设备工作环境及设备安装机房环境应满足工程设计要求。
(2)无线通信系统室内覆盖工程使用的器件及材料安装环境应保持干燥、少尘、通风，施工区域的井道、楼板、墙壁严禁出现渗水、滴漏、结露现象。
(3)施工区域及其附近严禁存放易燃易爆等物品。
(4)市电已引入，照明系统亦能正常使用。
(5)室内覆盖系统防静电环境要求参见行业标准《通信机房静电防护通则》（YD754-95）和具体工程设计要求要求。
不满足要求的应按相关规范要求进行改造建设。
(6)室内覆盖系统工程防火要求应满足符合行业标准要求。
不满足要求的应按相关规范要求进行改造建设。
(7)外露安装天线不能安装在金属或镂空金属天花内。
3）施工安装前器件及材料环境检查(1)开工前建设单位、供货单位和施工单位共同对已到达施工现场的设备、材料和器件的规格型号及数量举行清点和外观检查，应符合以下要求：(2)设备规格型号应符合工程设计要求，无受潮、破损和变形现象。
(3)材料的规格型号应符合工程设计要求，其数量应能满意连续施工的需要。
工程扶植中不得使用不合格的材料。
(4)器件的电气性能应能举行抽样测试，其性能指标应符合进网技术要求。
(5)当东西型号不符合原工程设计要求而需做较大改变时，应收罗设计单位和扶植单位的同意并办理设计变更手续。
(6)不符合要求的设备和器件应由建设单位、供货单位和施工单位共同鉴定，并做好记录，如不符合相关标准要求时，应通知供货单位及时解决。
(7)无线网室内分布系统使用的器件及材料严禁工作在高温、易燃、易爆、易受电磁干扰（大型雷达站、发射电台、变电站）的环境。
室分项目施工难点、重点的技术措施
室分项目施工难点、重点的技术措施（1）总体要求室内分布设计应针对建筑物特点，通过现场勘查、模拟测试等手段，保证设计方案的准确性、合理性及经济性，设计图纸应包含室内分布系统的详细结构图，体现各合路器、耦合器、功分器以及干放、天线等器件的具体位置及类型，同时标明各器件功率及各路信号输出功率，以方便指导施工和维护优化。
现场施工应严格按照设计要求进行，做到设计和施工的一致。
对由于条件受限，不能按照设计方案进行施工，应及时和相关设计单位沟通，重新确定合理的设计方案。
施工过程中要建立、执行严格的安全管理，确保人员安全。
（2）有源设备安装要求1）安装位置：设备的安装位置符合设计方案的要求，设备尽量安装在馈线走线的线井内，安装位置应便于调测、维护和散热需要，确保无强电、强磁和强腐蚀性设备的干扰。
2）设备安装：严格按照设备说明书要求进行，设备应有明确标志，安装时应用相应的安装件进行固定。
要求所有的设备单元安装正确、牢固，无损伤、掉漆的现象。
3）设备接地：有源设备接地须符合国家规范要求。
（3）天线安装要求1）天线位置：天线的安装位置符合天线点位的设计要求。
2）天线固定：挂墙式天线必须牢固地安装在墙上，保证天线垂直美观，并且不破坏室内整体环境。
吸顶式天线可以固定安装在天花吊顶外或天花吊顶内，保证天线水平美观，并且不破坏室内整体环境。
（4）线缆布放安装要求1）线缆布放：线缆必须按照设计方案的要求布放，要求走线牢固、美观，不得有交叉、扭曲、裂损情况。
跳线或馈线需要弯曲布放时，要求弯曲角保持平滑，弯曲曲率半径不超过规定值。
馈线进出口的墙孔应用防水、阻燃的材料进行密封。
2）馈线接头：馈线的连接头必须牢固，严格按照施工工艺制作，并做防水密封处理。
（5）无源器件安装要求1）无源器件的安装位置、设备型号必须符合工程设计要求。
如安装位置需要变更，应征得设计单位、监理单位和建设单位的同意，并具备设计变更手续。
2）无源器件应妥善安置在线槽或弱电井中，固定位置要便于安装、检查、维护和散热，避免强电、强磁或强腐蚀的干扰。
关于室内分布系统工程质量控制的研究
关于室内分布系统工程质量控制的研究中国铁搭股份有限公司东莞市分公司广东东莞523000摘要：随着我国现代通信技术的不断发展，通信技术快速迭代，国内外面临着激烈竞争，造成室内分布系统工程在建设过程中，经常面临工期短、周边环境复杂、施工水平不足的问题。
为了保证室内分布系统工程整体的建设质量，要在实际的工作中重视建设过程中的质量管控，通过科学的管理手段，有效加强室内通信覆盖整体的建设质量，确保在后期使用中的通信系统稳定高效运行。
本文将从室内分布系统工程的项目特点、当前面临的问题、项目质量控制三方面出发，阐述如何提高室内分布系统工程的质量，希望能给相关从业者一些帮助。
关键词：通信技术；室内分布系统工程；施工质量控制引言根据《室内5G场景化白皮书》的统计，4G移动网络中有超过70%的业务发生在室内。
伴随着5G业务种类的持续增加、行业边界的不断扩展，业界预测未来将会有超过80%的数据业务发生在室内。
在进行相应的室内分布系统工程建设时，经常面临业主反对、取电不规范、施工窗口短、施工人员技能不足等问题。
想要进一步构建更可靠、更高速、更稳定的通信网络，需要运用科学且有效的通信工程管理措施。
本文接下来从室内分布系统工程的项目特点、行业当前面临事业环境、施工质量控制三方面出发，阐述如何提高室内分布系统工程的质量。
1.室内分布系统工程的特点1.1室内通信覆盖的基站类型首先室内场景的覆盖方式分为室内微站覆盖和室内分布系统覆盖，由于室内微站属于单点覆盖，系统简单，覆盖面积有限，本文暂不做讨论。
室内分布系统由于可扩展性强，网络叠加方便、组网灵活等特点光放运用在各类室内场景。
其中传统同轴电缆分布系统运用最为广泛，其他光纤分布系统、泄露电缆分布系统、变频系统或多或少都是在此基础上演变出来适用于特殊场景，如泄露电缆适用于隧道、电梯井道等封闭狭长的场景，光纤分布系统适用于数据容量需求大场景，变频系统适用于容量大但成本节约型场景等。
、图1-1 室内站覆盖的基站类型1.2.传统同轴电缆分布系统的介绍传统同轴电缆分布系统属于室内分布系统的典型覆盖方式，分为单路同轴电缆分布系统和双路同轴电缆分布系统，双路系统是通过构建两路结构一致、损耗相近的同轴电缆分布系统，分别接入LTE的双通道输出。
室分工程项目实施方案
室分工程项目实施方案一、项目概述室分工程是指在大型建筑物内部，通过合理布置天线、功放等设备，实现对信号的分布与扩展，从而达到全覆盖、全频段的目的。
室分工程适用于大型商场、体育馆、医院、学校、地铁站等场所，可以提高无线通信信号的覆盖范围和质量，满足用户对通信网络的需求。
本项目为某大型商业综合体的室分工程项目，主要目标是提高商业综合体的无线通信网络覆盖范围和信号质量，满足商业综合体内用户对通信网络的需求，提升用户体验，增强商业综合体的竞争力。
二、项目实施方案1. 项目筹备阶段1.1 项目立项本项目立项属于商业综合体内部的基础设施改造项目，需要经过商业综合体所有相关部门的审批，并据此编制详细的项目实施计划和预算。
1.2 项目调研在项目立项后，由项目组成员组成专门调研小组，深入商业综合体内部进行调研，了解商业综合体的结构和布局，分析用户使用通信网络的习惯和需求，为后续的设计和施工提供依据。
1.3 项目设计在调研结束后，根据调研结果编制详细的室分工程设计方案，包括天线、功放、信号分配器等设备的布置方案，以及相关的支撑结构和配套设施的设计方案。
设计方案应充分考虑商业综合体的整体风格和美观要求，确保设备的布置与商业综合体的整体氛围相协调。
2. 项目实施阶段2.1 设备采购项目设计完成后，根据设计方案编制详细的设备采购清单，并组织招标，选择合格的设备供应商进行采购。
在采购过程中，需特别关注设备的质量和性能，确保设备符合设计要求。
2.2 施工准备在设备采购完成后，组织施工人员进行相关设备的组装和调试，同时做好施工所需的人员、材料和设备的准备工作，保证施工进度。
2.3 安装调试在施工准备完成后，开始对设备进行安装和调试，包括设备的布置、连接、调试等工作。
在安装调试过程中，需严格按照设计要求进行操作，确保设备的正常运行。
2.4 工程验收在安装调试完成后，进行工程的内部验收和外部验收，确保设备的运行正常，达到设计要求。
重点实验室建设中的项目管理与进度控制
重点实验室建设中的项目管理与进度控制随着科学技术的不断发展和创新，各个领域都在不断涌现出重要的实验室项目。
而在这些实验室项目中，项目管理和进度控制则成为关键的因素，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将重点探讨一个重点实验室建设中的项目管理与进度控制。
1. 项目管理的重要性项目管理是指对项目的规划、组织、控制和协调全过程的活动。
在重点实验室建设中，项目管理的重要性不言而喻。
首先，项目管理可以明确项目的目标和范围，确保项目具备明确的方向性，避免项目进展的随意性。
其次，项目管理可以合理调配资源，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用和合理配置。
最后，项目管理可以提前发现潜在的风险和问题，并采取相应措施，降低项目失败的风险。
因此，在重点实验室建设中，项目管理是确保项目成功的关键要素。
2. 项目管理的关键过程（1）项目启动阶段项目启动阶段是项目管理中的重要节点，包括确定项目目标、项目范围和项目约束等。
在重点实验室建设中，项目启动阶段应该明确实验室的建设目标、建设内容和建设时间等，为后续的项目实施提供明确的指导。
（2）项目计划阶段项目计划阶段是项目管理中的核心环节，通过制定详细的项目计划，确定项目的工作内容、工作流程和工作时间等。
在重点实验室建设中，项目计划阶段应该明确各项工作任务、工作责任和工作时限，确保项目按计划高效推进。
（3）项目实施阶段项目实施阶段是项目管理中的具体操作过程，包括项目的实施、监控和控制等。
在重点实验室建设中，项目实施阶段应该按照项目计划进行工作的安排和推进，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
（4）项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理中的总结和评估阶段，包括项目验收、项目交接和项目总结等。
在重点实验室建设中，项目收尾阶段应该对项目的实施过程和结果进行全面评估，并及时总结经验教训，为下一阶段的实验室建设提供参考和指导。
3. 进度控制的方法和工具进度控制是项目管理中确保项目按计划进行的重要手段。
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中国科技期刊数据库 科研2015年7期 23浅谈室分建设项目管理李炳金福建省鑫达通讯工程有限公司，福建 三明 365000摘要：随着移动通信技术和服务的发展，移动资料、移动多媒体等移动数据业务逐渐占据越来越多的业务比例，并且越来越成为业务的主体。
随着3G 系统的建设，室内分布系统在承载大量数据方面起着越来越重要的作用。
尤其随着国家4G 的大建设，4G 为我国智慧城市、智能家居等新兴业务的发展提供越来越宽越便利的数据通道。
通过室内分布系统和室内外协同覆盖的建设，完善移动通信网络的室内和室外覆盖，对于满足移动通信市场需求、为用户提供优质的移动通信服务，对于提高企业的市场竞争能力、提升企业效益、巩固市场的占有率和自身可持续发展，以及对于促进通信技术的进步均是十分必要和迫切的。
关键词：室分；建设项目；管理 中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1671-5780（2015）6-0023-02引言2012年开始，各运营商大量建设室分，室分建设规模与投资空前巨大。
各运营商室分经过不断摸索与建设已初具规模，但随着建设站点与用户的增加，存在投资效益低、室分方案不够严密、覆盖不理想、投诉日益增多、维护隐患多等问题日益显现。
下阶段如何总结经验、教训进行规划、建设、优化，如何做到尽量避免重复投资或浪费投资，利用有限投资，以市场为导向、结合用户的分布行为，达到覆盖、效益最大化，已经迫在眉睫。
1 室分建设存在问题1.1 规划不合理，无序建设很多运营商建设模式以集成商交钥匙工程方式，从扫楼、谈点、施工、开通都是集成商完成。
交钥匙工程方式主要遵从集成商谁谈点谁建设的原则，集成商当然从易后难，如住宅好谈尤其新建住宅也有电梯覆盖验收需求就先谈住宅，加上住宅室分造价高，集成商基本倾向以谈新建住宅为主。
而大型公共场所、政府机关、医院、星级及连锁酒店宾馆、写字楼、商场、学校等重要场所需求高的因谈楼相对较困难反而未建设。
很多地方室分规划全凭少数个人的意愿或个人关系，规划随意，无序建设。
1.2 室分投资效益低，低话务量甚至零话务量站点较多 住宅小区很多只覆盖电梯、地下室本来话务量低，再加上入住率低当然话务量更低甚至零话务。
而且住宅小区栋数多，RRU 用量大，投资也高，有的大住宅小区的投资相当于一个大型商场或医院等大型场所的投资。
新建住宅小区建室分多是室分投资效益低最大原因。
1.3 弱覆盖或覆盖不完全很多地方前期因为设计、建设无经验，按传统2G 覆盖设计，未考虑3G 、4G 覆盖的复杂性，未完全做到室内外协同覆盖，导致部分区域弱覆盖。
很多住宅高层客厅、卫生间3G 、4G 信号相对2G 信号覆盖差很多。
大型场所尤其重要建筑如大型商场、星级宾馆酒店、KTV 等娱乐场所因为隔断板墙材料的屏蔽性强，天线未进入隔断房间，3G 、4G 信号相对消耗较大，部分区域3G 、4G 覆盖差。
1.4 机房配套不合理前期室分很少考虑独立机房，随着室分站点信源多的从干放、直放站改成RRU ，加上外引需求，对机房电源配套、光缆纤芯要求更多，拉远到就近基站或节点占用光缆纤芯也多。
RRU 多的地方需新建机房。
1.5 电源设备的配置不合理室分很多站点未配备不间断电源，一停电就断站，维护意见较大。
1.6 施工任务安排不合理室分因其单站工作量、造价相对较大，尤其随着3G 室分建设投资、比例的加大，室分施工任务安排更成为敏感性话题。
因此，施工任务安排如何做到合情合理、合规合法已提上议题。
原先很多地方未公开招标或未严格遵循招标结果，全凭个人领导关系，恶性竞争，增加了施工单位的协调成本与建设单位的建设成本，这与运营商普遍降低成本及廉正建设的目标格格不入。
1.7 超前建设严重集成施工单位争到点后，怕有变卦被其他集成施工单位施工了，集成施工单位提前施工现象特别严重。
再加上运营商建设进度的考核，运营商提前建设的情况十分严重。
运营商投资有限导致很多站点无法立项，也为集成施工单位垫资的协调费、材料费、施工费的资金成本带来很大压力，甚至出现很多劳资纠纷、农民工问题。
施工利润降低，施工能力、质量有的也相应降低，返工、整改增多、验收不过、付款不及时，造成施工利润更低等恶性循环。
1.8 共享共建有待推进共享共建很多流于形式，为工信部共享共建考核任务而做。
很多共建考核站点都是小站点，共享其他运营商每月所需共享共建费用还不如自建。
作为三家运营商共同出资成立的中国铁塔股份有限公司刚成立，万事待兴，很多地方有可能达不到各运营商的4G 建设进度要求，满足不了各运营商不同的建设需求，各环节均需待协商。
2 对室分建设管理的整改建议 2.1 严格合理规划，有序建设3G 、4G 室分建设以满足数据业务为主，以市场为导向、结合用户的分布行为，优先安排大型公共场所、政府机关、医院、星级及连锁酒店宾馆、写字楼、商场、餐饮娱乐、学校、手机卖场等重要楼宇的3G 、4G 网络覆盖。
依据室外大网不同区内的建设策略，做好室内外协同规划，保证整个网络由点到面完整规划。
多层次筛选可建站点、列先后建设顺序成为规划建设的关键。
建立规划库，做好常态性滚动规划，列建设先后顺序，限制改动比例，特殊原因需走流程，使规划建设规范化、程序化。
规划不只是凭少数个人的意愿，避免规划随意性、投资效益差、改动比例很大等情况发生。
加强站点建设的多层次筛选，从源头抓起，严格控制站点的规划选择，严禁未经审批先建，建站审批流程须走完了才委托设计，设计委托书需经部门分管以上领导审批才能设计，超过一定预估造价如30万的要经市公司分管领导审批，更大金额如超过60万造价的要报备省公司再建设。
2.2 加强室分投资效益审核，改造低话务量站点室分站点规划必须做效益评估，整期工程规划效益评估需通过公司各级领导、市场部门审核，审核合格才能实施。
控制住宅小区室分建设尤其新建小区的建设，确实有建设需求考虑建设，住宅小区优先解决投诉热点，优先考虑室外覆盖解决，综合外引需求。
入住率较高的高档楼盘先行建设。
原住宅小区低话务量甚至零话务量的考虑拆除信源到话务高的地方或更换信源如数字光纤直放站处理，或整改天馈通过室分外引吸收大网话务。
只覆盖电梯的可考虑用直放站如手机伴侣，减少信源与线路投资。
2.3 加强覆盖方案审核，减少弱覆盖或覆盖不完全区域 覆盖方案很多地方未审核或是审核流于形式。
建议加强覆盖方案审核，尤其须经网优部门或第三方评估单位审核。
科技应用24 2015年7期住宅室分如要建设不只考虑电梯、地下室覆盖，要依据室外大网不同区内的建设策略，做好室内外协同规划，保证整个网络由点到面完整规划。
室外覆盖优先解决主要覆盖，再通过室内外综合覆盖方案进行解决。
住宅室分电梯候梯厅覆盖通过电梯内平板天线覆盖。
确实是因为平层走道很长，封闭性强无法通过室外覆盖、电梯平板天线覆盖平层需要增加天馈的，通过网优评估后，确有用户覆盖需求的还是建议增加。
大型场所尤其重要建筑如大型商场、星级宾馆酒店、KTV 等娱乐场所尽量考虑余量，多布天线，天线尽量进入隔断房间。
2.4 加强机房配套方案审核加强与维护部门、维护单位的沟通，让其参加机房配套方案的审核。
室内分布系统信源的原则上不会设置专用通信机房，考虑本站点所带RRU 多或有外引考虑网络安全即占用光缆纤芯资源需本站配备BBU 的，建议设置通信机房。
各新建室内站的交流供电系统，要求就近引入一路较可靠的单相市电作为主用交流电源。
按维护原则能单独立户的尽量单独立户，尤其住宅小区。
避免维护重复做一户一表改造，增加维护费用。
无法立户的尽量从大楼内的总配电室用一条专用电力电缆引入一路电到机房，避免大楼经常室分所在单层断电导致停电。
一般考虑单相电，RRU 多的站点配备200A 电源考虑三相电，重要站点如业主无配备双回路电或油机，还需在便于发电的地方安装油机切换箱。
目前铁塔公司的站点均建议独立机房与三相电设置。
2.5 加强电源设备的配置方案审核，改造不合理方案 A 、B 类建筑物具备双回路供电保障或具备自备发电机组等用电条件较好的场合，可不配置后备电源。
原则上BBU 或RRU 的站点都需要有后备电源保护，可根据实际情况，灵活使用后备电源设备；蓄电池容量保证对基站及传输设备供电不小于2小时。
早期没有远供、壁挂式电源只能用60A 以上开关电源，新工程可采购些远供、壁挂式电源进行改造，把替换出开关电源、电池用到新工程或维护改造。
2.6 严格进行招投标管理，合理安排施工任务为保证室分施工的良性竞争及有序性，保证室分施工的质量与利润率，省公司招标时就明确了中标份额，按份额分配施工任务，并严格控制提前建设。
严格执行室分公开招标结果及规定，按中标结果及规定分配施工任务。
建议室分施工按分片区动态分配，一个阶段后按配合与实施情况再进行调整。
可按片区安排站点协调、设计、会审等站点建设前期准备。
2.7 减少或避免超前建设情况，对前期超前建设站点进行清理严格控制提前建设，未立项的项目无特殊原因原则上一般不允许提前施工，确实要提前施工的需报批公司分管领导同意后才能施工，按绿色通道方式少量实施。
规划应优化考虑对前期超前建设站点进行清理，尽快解决前期遗留站点的清理。
2.8 加强共享共建推进加强室分建设共享共建推进，需进一步加快铁塔公司室分建设进度及与各运营商的配合默契程度，加强铁塔公司建设力量。
铁塔公司建设外的，建议各运营商加大住宅尤其大型住宅小区的共建共享，积极响应工信部关于大力推进电信基础设施共建共享的相关规定，与其他运营商、与其他专业突破住宅小区电信基础设施共建共享推行的瓶颈，共同降低管道、机房、入户光纤等建设成本。
因为大型住宅小区投资大，共享的效益也高。
3 总结室内覆盖的发展趋势是多通信系统融合（三网融合）、站址共享共存、产品智能化以及节能减排，因此运营商在建设室内分布系统时，不仅要根据各自当前及近期的网络需求进行规划及部署，还应综合考虑室内覆盖产业生态环境的培育等未来发展的问题。
未来的室分建设将更复杂更有挑战性，只有结合自身的网络特点和建设模式因地制宜，选择适合自身的室内覆盖建设模式，进一步提高精细化建设管理水平与力度，拓宽思路，利用改造、盘活现有资源，才能进一步有效提升网络质量和客户体验，在日益竞争激烈的3G 、4G 用户争夺大战中立于不败之地。
参考文献[1]李春燕，易文斌.高校实验室建设项目全过程管理研究[J].考试周刊，2013（93）：156-157.[2]何继东.基于并行工程的汽车研发试验室建设工程项目管理模式[J].中华建设，2012（6）：146-147.[3]张连波.电信基础设施造价分析和控制[J].中国新通信，2013（5）：21-23.（上接第 22 页）合同，由各销售岗或合同管理人员根据实际合同内容在ERP 系统中维护。