浅谈工程建设项目如何进行项目管理

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建设工程项目管理浅谈

资项目也要引入工程项目管理方式。因此，工程项目管理在国内建筑市场大有
要的约束作用，这种约束对甲、乙双方
都有着强制作用。因此，施工企业必须
４进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付
做到认真、及时、全面、专业地加强合
鉴于我国建筑行业的实际情况，施
重要性，并在具体的工程项目管理中注
重加强以下几个方面的管理。
成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济
地避免施工过程中可预测与不可预测的
果。实际成本和预算成本相比较，可反
映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程
项目成本的特点，施工成本管理要紧紧
围绕成本预测。成本计划、成本控制、
各类风险。
成部分，合同管理贯穿于施工管理的全过程，除了预算控制之外，施工中更多的费用问题要依据合同确认，而不是依
准备，以技术水平、管理水平、社会信
誉和合理报价等实力开展竞争，保证工
３建筑工程质量管理
合同，随着施工建造的市场化、规范
目管理在我国也有广阔的发展前景，一
方面是外商投资项目大量增加，另一方

浅谈如何做好建设工程项目精益管理

浅谈如何做好建设工程项目精益管理1.引言作为工厂建设工程项目实施主体部门，要对工程项目的全过程及参建各方进行计划、组织、指挥、协调和控制，迫切需要导入精益管理理念，提高工程项目管理水平，有效控制工程质量、进度、投资，提高企业经济效益。

2.项目管理中存在的问题2.1质量控制工程质量是指满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范、标准、设计文件及合同规定的特性综合，主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性等方面。

建设工程在质量控制方面主要存在问题：2.1.1参与工程项目的建设、设计、施工、监理等单位的专业技术水平及管理能力参差不齐，对建设项目的新规范、新标准、新技术、新材料、新工艺学习了解不足，直接影响工程质量。

2.1.2采用工程量清单招标，施工单位在投标文件中并不完全明确所有建筑材料的品牌及厂家，在项目施工中所采购的工程材料，现场监理人员及建设单位只能对材料外观进行检查确认，查看合格证书和检验报告，对材料的实际性能、内在质量、使用效果等无法预测，工程材料选用问题，直接影响工程质量。

2.1.3施工单位不严格按照施工规范进行关键工序质量控制，盲目赶工期，直接影响工程质量。

2.2进度控制建设工程进度控制的最终目的是确保建设工程项目按照预定的时间交付使用，但往往在项目实施过程中均不能按期交工。

主要影响因素如下：2.2.1建设单位：因使用要求改变而进行设计变更；需要现场变更签证；认质认价材料不能及时确认；不重视图纸会审，在施工过程才发现问题造成设计变更或返工。

2.2.2设计单位：设计内容不完善、规范应用不恰当、设计图纸与施工现场实际情况不符，不能及时提供设计变更图纸等影响工程进度。

2.2.3施工单位：不采用网络计划技术编制工程施工进度，而是采用横道图方法，且不随时跟进、调整进度计划；材料采购供应不及时或不满足工程需要，造成停工返工；施工组织不合理，现场施工、管理人员配备不足，管理水平低下等均影响工期控制。

2.3投资控制工厂实施的工程投资项目，均是限额批复，绝对不允许超批复投资。

浅谈建设工程项目管理

１工程项目管理综述项目管理之所以成为一种现代社会解决次性问题 ”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。目管理项在中国广泛推广普及是近几年的事，而我们引进、及的重点，应是繁琐的理论、念、普不概程序，而应该是简明、适用、效的方法。有不论经济结构如何变化，工程项目设仍建是我国经济发展的主要载体，在经济进步主要依靠新科技成果应用、内涵式扩展、靠知依靠依识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，以利用科学方法对所工程建设项目进行管理，括评估论证，是项包将目建设能否达到预期目的的重要条件。．工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、用）也应做到项目建设费，与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。
摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的 “ 目” 建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，项，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，得建设工程项目管理日益系统化、学化。本文主要是结使科合自己多年的工作实践，论析新形势．设项目管理的几个要点，下建仅供参考。关键词：形势；目管理；程管理新项工

浅谈工程建设项目承包商管理

浅谈工程建设项目承包商管理工程建设项目承包商管理是工程项目管理中非常重要的一环，其管理效果直接关系到项目的质量、进度和成本。

合理有效地管理承包商，可以确保工程项目的顺利进行，保证工程质量并节约成本。

下面将从管理的重要性、管理的方法和注意事项等方面进行浅谈。

一、管理的重要性1. 确保项目质量工程项目承包商是工程项目质量的直接责任方，在管理承包商的过程中，可以通过严格的质量管理制度、检查制度和验收制度等手段，确保承包商按照合同要求完成工程，保证项目的质量。

2. 控制项目进度项目的进度是项目管理中至关重要的一环，合理有效地管理承包商可以通过合同条款、施工计划和进度管理等手段，控制工程项目进度，保证项目按时完工。

3. 节约成本合理的承包商管理可以有效地控制成本，包括合同成本、施工成本和材料成本等，通过严格的合同管理、施工监理和财务管理等，确保项目成本的最小化。

二、管理的方法1. 建立合理的合同制度合同是承包商管理的基础，合同中约定了双方的权利和义务，通过合同可以规范承包商的行为，保证项目的顺利进行。

合同中应包含工程范围、工程量清单、质量标准、工期要求、支付方式、索赔条款等内容，具体要求需根据项目的实际情况进行确定。

安全是工程项目管理中的首要任务，需要建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全技术措施、安全生产教育和培训等，以确保工程项目的安全生产。

费用是工程项目管理中的重要内容，需要建立科学的费用管理制度，包括合同费用结算、变更管理、索赔处理等，以保证项目成本的有效控制。

三、注意事项1. 统一管理在实际的承包商管理中，需要做到统一管理，即由项目管理团队对承包商进行统一的管理和领导，避免各个部门之间的冲突和混乱。

2. 充分沟通在与承包商的合作中，需要充分沟通，及时解决问题，以确保工程项目的顺利进行。

在项目管理中，应建立定期的会议制度，与承包商沟通项目的进展和存在的问题，共同解决。

3. 严格监督承包商的行为需要严格监督，包括施工进度、施工质量、安全生产等方面，确保承包商按合同要求进行施工。

浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些

浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。

从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。

1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。

经筛选形成总体规划方案。

总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。

2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。

我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。

从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。

在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。

(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。

(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。

基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。

项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。

目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。

浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目

浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。

以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。

首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。

只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。

另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。

其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。

在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。

在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。

在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。

第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。

工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。

项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。

同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。

第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。

工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。

项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。

另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。

最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。

随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。

同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。

浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)

浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)浅谈工程项目有哪些管理经验 1首先，技术方面的协调。

一项工程在开工前首先要有一个达成一致的高质量的设计图纸，图纸的设计要达成一致，各个专业要通过公开的图纸设计技术讨论会，在图纸设计上达成一致，这样才能为接下来的建筑施工的顺利进行打下基础，图纸协调设计的问题应该在图纸会签的过程中加以解决，在技术协调的过程中要做好图纸会审和技术交底工作，图纸会审主要注重不同专业的沟通与协调，把设计中存在的问题在图纸上加以解决，确保各个施工包工单位在图纸设计达成一致然后再进行技术交底，这样才能减少因协调不一致出现的问题。

其次，加强协调管理。

除了要在硬性指标技术方面做好协调外，还要加强管理，建立健全一个系统的管理体制，加强管理，确保施工各个专业的__合作，形成以项目经理为__核心的管理体制，选拔出一个技术水平与业务素质过硬的项目管理人员进行__指挥，这个项目经理不仅要有成熟的专业技术，而且在开工前要对各个专业的设计以及工序要求进行全面掌握，这样才能确保各个工程项目之间的有效协调，使具体的施工工作有序开展起来，可以实行层层落实的问题责任__，实行公正的奖惩__，使施工建设人员自觉地、积极地以高度的责任心和责任感进行施工建设，要注意做好工程的不定期验收工作，以此来__工程的进展情况，具体的验收办法可以通过中间验收和隐蔽验收来进行，这一时期的协调工作已经进入现场阶段，不再是设计图纸上的纸上谈兵，做好这一环节的协调工作是整个工程建设成功与否的关键，也正是在这一阶段才能暴露更多的问题，要针对这些问题采取具体的办法来进行解决，各个施工专业部门一定要抓好这一环节的协调工作，把问题彻底地解决，以防日后工程建设竣工后出现难以补救问题。

在这一过程中，要特别注意的是：一定要关注项目管理人员的技术水平与业务素质，对与项目经理的选拔要严格把关，选取业务水平达标又具备管理才能的人员，而且，要创造条件加强对项目管理人员的业务培训，随着科学技术的不断发展，很多新型技术产品不断涌现出来，作为工程项目的负责人必须紧跟时代步伐，及时掌握新技术，以便及时为工程建设服务。

浅谈甲方如何做好工程项目管理

浅谈代建如何做好工程项目管理摘要：近年来，随着国内综合实力的提升，带动着城市的不断建设与进步。

同时，民众对生活品质的全新要求，国内加大了诸多工程项目的建设力度，并给予了大量的资金支持。

工程项目的健康开展，不仅能够推动城市经济，还能更好的提升民众生活品质，并且作为推动城市稳定开展的重要组成部分，需要提升工程项目建设的整体水平，加强管理，明确管理责任，而在这个过程中，代建企业在管控责任中占据着重要位置，是监理工作中的重要管理者，具有监督与监管的职责，需要加强项目所有参与单位的衔接性与配合性，制定科学的管控方案，保障工程项目能够在计划的周期内完成建设任务，并确保工程品质，推动项目的有序开展。

关键词：代建；工程项目管理；管控办法；引言若想提升工程项目的整体水平，完成施工目标，就需要重视代建在管控工作当中的重要性，明确权责，将监督与管控计划落实到项目建设的每一个环节当中。

然而，有部分工程项目忽视了代建的管控效力，不仅会影响项目的正常推进，而且还会降低项目质量。

因此，要重视代建管理，对项目品质进行严格把关，依照施工战略计划合理规划施工进度与施工流程。

1 代建工程项目管理的必要性代建作为工程项目管理当中的重要角色，不仅需要担起应承担的责任，还需要做好各方面的协调工作，从多个维度对工程项目内容进行管控，若想推动工程项目的有序开展，达到所期望的管控效果，就需要保证项目管控的全面性，从工程项目开展前期的准备工作、项目进度把控、施工质量、施工环境的安全性以及工程项目成本等进行监督与控制。

但值得关注的是，代建在工程项目管控当中，由于牵涉的内容较多，涵盖的专业也更多，所以，代建的相关管控人员需要拥有较强的专业管理水准，带动工程项目的全面性管理。

很多关键管控内容都是需要代建单位参与，而且因为有许多项目内容流动性较强，在管理阶段为了可以更好的落实管控计划，要结合工程现场情况，使所参与的部门能够紧密的联合起来，保持较高的协同性与衔接性，在有效的沟通中执行工程项目管理方案，保障管理工作的每一个内容都可以高效、有序的推进。

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１．３与施工方保持密切沟通
要求施工方定期报告施工进展，对我司提出的要求和建议及时作出反应，良好的沟通合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
施工进度控制是一种周期性的循环，即编制计划、执行
２０１３年第２期第３５卷总第２２４期
ＬＯＧ．ｓＴ。ＣＳＥＮＧ
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经济～ …与管理一
ｄｏｉ：１０３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４ — ４９９３．２０１３．０２．０５２
浅谈工程建设项目如何进行项目管理
口余梦
（厦门烟草Ｚ－业有限责任公０２２）
要】工程项目的项目管理是一个系统工程，要搞好工程建设项目管理，就要运用科学的管理方法，从进
工程项目的项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人员、环保等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等等多部门和单位。因此，要搞好工程建设项目的项目管理，就要运用现代化的手段，从多方位全方面地进行管理。下面，我就我近年来参与的一些大型重点工程项目管理，发表一些个人的看法。
ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｍｏｄｅｒｎｉｚａｔｉｏｎｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｓｔａｎｄａｒｄｓ．［Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎ；ｐｒｏｊｅｃｔｓ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
２质量管理
进行进度管理的目的是要求施工单位按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把费用控制在预
算范围内，具体包括以下几部分：
ｉｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｔｏｕｓｅｔｈｅｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｓ，ｐｒｏｇｒｅｓｓ，ｑｕａｌｉｔｙ，ｓａｆｅｔｙ，ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎ
１进度管理
施。这与我们在项目管理中常用到的ＰＤＣＡ有着异曲同工之妙，在建设工程中的项目管理范围很广范，实务中需处理较
多不可预见的问题，这就要求我们管理人员应具备相关的专业知识和综合协调能力，并能够在工作中不断吸取经验、不断增强个人业务素质，才能够更好地进行管理。
计划、检查执行结果和计划的偏差及影响因素、采取纠正措
２０１２年，我司开展了多个技术改造项目，其中某工房
建设项目总投资达到了２．５亿元，建设工期为期一年，项目在施工过程中对质量、进度、投资和安全管理的管理重点和分析方法如下：
度、质量、安全、投资等方面进行管理，使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。【关键词】工程建设；项目；管理
【中图分类号】ＴＶ５４【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７４ — ４９９３（２０１３）０２ — ０１２４－０２