安全生产部副职年度绩效考核表
安全生产管理人员绩效考核表
安全生产管理人员绩效考核表安全生产管理人员绩效考核表,2011年，单位名称：姓名：年月日序号考核项目考核内容考核情况执行效果评价1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等 ?较好?一般？较差2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度？较好?一般？较差编制本项目部年度安全生产工作计划。
3 ？较好？一般？较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录？较好？一般？较差参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑、冬施等），对 5 ?较好？一般？较差检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。
6 认真开展上级单位部署的安全生产活动。
落实整改上级安全检查中提出的 ?较好？一般？较差问题和隐患.对项目部下属各施工队、施工班组的安全生产工作进行考核评比. 7 ?较好?一般?较差 8 严格查处施工现场违规行为,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象. ?较好?一般？较差参加本项目部对有关生产设施的安全验收,并做好相应的验收记录。
9 ?较好？一般？较差参与伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情10 ？较好?一般？较差况的责任者提出处理意见.同时做好相应的登记工作.对职工入场进行安全教育，监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全 11 ?较好?一般?较差生产资质，在接到有关业务部门的通知后及时对劳务队伍做入场安全教育，及时与分包单位签订安全生产协议书。
监督检查施工员做好安全交底工作,并对安全交底进行必要的审核和管理。
?较好?一般？较差.完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。
负责本项目部劳保用品的计划、发放审批,并监督检查劳保用品的使用情况.做好安全生产工作总结(如年度总结，重大安全活动总结等）.下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除～～~～~～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助.一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ （中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神, 自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
安监处副科长绩效考核细则表
安监处副科长绩效考核细则表
被考核岗位：副科长考核日期：
序号指标类
型及权
重
考核内容数据来源完成等级
标准分值
(分)
考核
考核
机构
完成
情况
考核
得分
1工作
能力
30分
安全
管理
领导及基层
反馈
出色6
较好4
一般3
较差2分以下
分管
工作
领导及基层
反馈
无失误完成较
好
6
出现失误完成
一般
4
完成较差3
没有完成2分以下
2工作
业绩
50分
分管业
务完成
领导及基层
反馈
无失误完成较
好
8
出现失误完成
一般
7
完成较差6
没有完成4分以下
落实领导
交办工作
领导及基层
反馈
完成出色8
完成较好7
完成一般6
完成较差4分以下
3工作
态度
20分
遵守规章
制度、劳
动纪律
科室组织
劳资
遵守规章制度4
有1次违反3
有2次违反2
有3次以上违反1
合作精
神、业务
学习
科室领导及
员工反馈
配合出色4
配合较好3
配合一般2
配合较差1
各项实际得分之和考核等级
部门负责人签字矿考核负责人签字并盖公章注：考核总分为100分。
安全生产责任绩效考核表
2
10
3
10
4
10
5
10
8
职业健康
10
9
未编制检修计划，并定期对生产设施、安全设 生产设施及作 施进行检查，维护的扣5分； 业安全 进行危险性作业未办理相关作业许可证的扣15 分；有“三违”现象的一次扣5分。 安全台帐资料 未按要求建立安全资料档案的扣5分； 安全资料未及时归档的扣3分 考核分数合计 考核结果 考核成员签字 被考核部门签字
15
10
5 100
安全生产责任绩效考核表
被考核部门： 序号 1 考核项目 考核标准 应得分 10 考核时间： 实得分 备注
宣传贯彻安全 未认真宣传贯彻上级公司有关的安全生产规章 生产规章制度 制度规定的扣10分。 未按要求未对所负责区域进行安全检查的扣10 安全生产检查 分；缺一次扣5分；安全检查没有发现明显存在 的安全隐患的扣5分 安全生产责任 未履行公司安全生产责任制按计划布置落实安 落实 全生产工作的扣10分 未组织部门安全生产会议的，一次扣10分； 安全生产会议 未按照要求召开部门安全例会、班前会的，缺 一次扣5分 未落实新员工车间级、班组级安全教育的扣10 安全生产教育 分；未进行日常安全教育的扣5分； 未每个月至少开展两次安全活动的少一次扣5分 部门发生人员重伤及以上伤亡事故或发生火灾 爆炸事故的不得分，并加扣30分； 部门发生轻伤事故的，扣5分； 生产安全事故 发生事故现场的，扣5分； 未提出整改措施，扣10分； 未对责任人进行处理的，扣10分； 隐瞒事故的，扣10分 隐患整改 未能及时根据安检人员提出的整改意见的，一 项扣5分；重大安全隐患未及时整改的；扣10分 。 未及实现员工派发劳保用品的，少一人扣5分； 员工未按要求使用劳保用品的，一人一次扣2分
安全生产部副职年度绩效考核
安全生产部副职年度绩效考核[正文]尊敬的各位领导、同事：大家好！我是安全生产部副职，非常荣幸能够在这个重要的年度绩效考核中向大家汇报我的工作情况。
一、绩效目标达成情况在过去的一年里，我牢记安全生产是企业的生命线，积极投身于相关工作。
在制定绩效目标时，我结合部门的发展需求和企业的整体目标，确立了以下几个具有挑战性和可衡量性的目标：1. 加强安全管理：实施“安全生产月”活动，开展安全教育培训，推动安全生产政策的落实。
提升员工的安全意识，通过安全巡查和隐患排查等措施，有效减少事故发生率。
2. 完善应急预案：对公司的应急预案进行全面审核和更新，确保预案完备、操作简明。
组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
3. 强化安全培训：制定并落实员工安全培训计划，加强新员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应对能力。
在这些目标的指引下，我努力工作，争取取得了以下成果：1. 成功组织了一系列“安全生产月”活动，包括安全知识宣传、安全技能竞赛等，有效提高了全员的安全意识和技能水平。
2. 完善了公司的应急预案，将其与其他部门的协同预案进行衔接，提高了应急响应的效率和准确性。
3. 策划并组织了多次安全培训，通过线上线下相结合的方式，提高了员工的安全知识和技能。
综上所述，我在绩效目标的达成情况上取得了显著的成果，并通过数据和实际效果得到了证实。
二、工作亮点和创新成果为了更好地完成工作目标，我不断思考和探索新的方法和方式。
在工作中，取得了以下亮点和创新成果：1. 优化安全管理流程：对现有的安全管理流程进行全面审查，发现瓶颈和问题，并提出改进方案。
通过简化流程和优化管理方式，提高了安全管理的效率和准确性。
2. 引入科技手段：积极借鉴行业内的先进技术和管理经验，引入智能化设备和系统。
通过视频监控、安全警报等手段，提高了安全监管的精准性。
3. 推动安全文化建设：将安全意识融入到企业文化中，通过定期举办安全主题活动、设立奖励机制等方式，增强员工的自觉参与和积极性。
生产部门绩效考核表格
生产部门绩效考核表格
一、生产效率
项目目标值实际完成值完成率
生产计划完成率100%
生产效率提升年度提升XX%
设备故障停机时间小于XX小时/月
二、产品质量
项目标准要求实际达成情况产品合格率≥XX%
客户投诉率≤XX%
退货率≤XX%
一次交验合格率≥XX%
三、生产成本
项目目标值实际发生值差异额原材料消耗成本
人工成本
制造成本降低率年度降低
XX%
四、安全生产
项目标准要求实际执行情况安全培训参与率100%
安全事故发生率≤XX次/年
安全整改完成率100%
五、生产周期
项目目标值实际完成周期达成率产品生产周期XX天/批
订单交付准时率≥XX%。
安全生产绩效考核表
小计
------
增分
⑴风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，⑵加1～3分。
合计
------
考核部门：质量安全部考核人：月年日
按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满⑶分，扣完为止。1项不符合扣1分2分。
小计
------
六应急管理(5分)
按照事故处理原则，建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。⑴分，扣完对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1为止；
准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施⑵分，进行定期检查，落实专人维护保养，满分21分。1项不符合扣扣完为止；
栋项目被考核部门：人和春天C部负责人：月年日
分管领导意见：签名：年月日
二○一一年度安全生产绩效考核汇总表
一季度考核
二季度考核
三季度考核
四季度考核
年度综合考核
考核分值
考核等级．
考核部门：质量安全部考核人：日年月
被考核部门：彭水保家工业园区北岸施工用电工程负责人：月年日
分管领导意见：签名：年月日
：70分，～809580：说明：考核等级：优秀（一级）：95分以上，良好（二级）～分，合格（三级）：70基本合格（四级）：60～分，不合格（五级）60分以下。评综％占况核度各季考情各20，合定。得核考综度年计，％占20算合分
小计
------
四现场作业安全管理(15
严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制⑴项不符合扣1分，扣完为止；4措施，满分分。1
生产副总绩效考核表
生产副总绩效考核表
生产副总绩效考核表
生产副总2012年度（6）月绩效考核表
说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
被考核员工：。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产副总绩效考核表。
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生产副总绩效考核表
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
炼钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
轧钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
动力厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
机动处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
质量监督处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产安全处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产副总
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
生产副总
考核者
考核者职位总经理源自考核期指标分类考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
30
根据公司年度业绩评价结果直接得出
烧结厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
炼铁厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
签名：
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安全生产部副职年度绩效考核表
指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分
财务方面
费用管理指标（三废支出
劳保费用加班餐券费用）
产量
顾客方面
安全保卫满意度
生产过程控制满意度
内部营运
流程方面
重点合同按时完成率
合同按时完成率
千人负伤率
金属占用率
学习与成
长方面
事故发生率
员工生产率
综合得分