某家纺有限公司物流配送解决方案
货物运输配送方案
货物运输配送方案1）配送方案的实施计划我公司的运输宗旨是“三按”，按时、按质、按量。
“三专”，专人、专车、专线。
按时一一严格按照招标方的时间要求和规定运输；按质一一保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量一一按照招标方的运输明细、数量、学校地址认真执行运输工作。
专人一一公司安排4名工作人员实施运输方案，由运输中心经理具体负责；专车一一公司针对本项目的实施。
计划从公司运输中心抽出多辆运输车辆，实施专车运输，完全能够确保按时送达到各目的地；严格执行公司的“五心”标准诚心一一诚心诚意贴心---- 站在对方角度考虑问题，以心换心细心——细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
耐心——始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练舒心——客户放心，更开心，这就是我们的工作客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
2）配送环节1）装货前要由司机和仓库主管一起核对清点物资的名称及件数, 装车后再清点一次，检查是否有遗漏。
2）物资装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮胎压力、油箱储量、关好车门等。
3）发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，检查准确后方可出发，避免误送。
4）司机在发车前对送货路线要明确，以免走错路线，浪费能源；行车时要遵守交通规则，时刻注意交通安全；留意并熟记送货的路线, 以便下次送货时要顺利快速。
5）物资送达目的地后，要由收获签收；送到货运站的，物流人员要明确分清不同业主的物资，并注意货运站的环境安全，确保物资安全；当货运站工作人员填写货运单时，要认真核对发往地点、业主名称、电话号码、物资数量等等，确认无误后方可返回。
物流人员要把当天己发货的发货单交回给物流主管，最后由专人带回公司存档，粘贴在原始订单上面。
6）因送货所造成的问题，责任由物流人员负责，由此使公司造成损失的，将对当事人进行经济处罚。
3）配送管理制度1、不得发生误送、漏送、拒送等情况，否则以失职论处。
家居行业物流配送解决方案
家居行业物流配送解决方案第1章引言 (4)1.1 家居物流配送概述 (4)1.1.1 基本概念 (4)1.1.2 主要特点 (4)1.1.3 重要性 (4)1.2 家居物流配送现状分析 (4)1.2.1 物流成本高 (4)1.2.2 配送效率低 (5)1.2.3 服务水平不高 (5)1.2.4 信息化水平有待提高 (5)1.3 家居物流配送发展趋势 (5)1.3.1 信息化、智能化 (5)1.3.2 绿色环保 (5)1.3.3 服务一体化 (5)1.3.4 个性化、定制化 (5)1.3.5 网络化、协同化 (5)第2章家居物流配送网络规划 (5)2.1 配送网络设计原则 (6)2.2 配送节点选址策略 (6)2.3 配送路径优化方法 (6)第3章仓储管理 (7)3.1 仓库类型与选择 (7)3.1.1 自有仓库 (7)3.1.2 第三方仓库 (7)3.1.3 仓库选择要点 (7)3.2 仓库布局与设计 (7)3.2.1 功能分区明确 (7)3.2.2 货物分类存储 (8)3.2.3 货位合理规划 (8)3.2.4 通道设计 (8)3.2.5 安全设施配置 (8)3.3 仓库作业管理 (8)3.3.1 入库作业管理 (8)3.3.2 存储作业管理 (8)3.3.3 出库作业管理 (8)3.3.4 退货作业管理 (8)第4章供应链协同管理 (9)4.1 供应商管理 (9)4.1.1 供应商选择 (9)4.1.2 供应商评估 (9)4.1.3 合作关系维护 (9)4.2.1 生产计划制定 (9)4.2.2 库存控制策略 (10)4.2.3 信息技术应用 (10)4.3 客户关系管理 (10)4.3.1 客户需求分析 (10)4.3.2 客户满意度提升 (10)4.3.3 客户关系维护 (11)第5章物流信息化建设 (11)5.1 信息化系统架构 (11)5.1.1 系统架构设计原则 (11)5.1.2 系统架构层次 (11)5.1.3 系统集成与接口 (11)5.2 数据采集与处理 (12)5.2.1 数据采集 (12)5.2.2 数据传输 (12)5.2.3 数据处理 (12)5.3 物流信息平台 (12)5.3.1 订单管理 (12)5.3.2 运输管理 (12)5.3.3 仓储管理 (12)5.3.4 数据分析与决策支持 (12)5.3.5 客户服务 (13)第6章配送运输管理 (13)6.1 运输方式与选择 (13)6.1.1 公路运输 (13)6.1.2 铁路运输 (13)6.1.3 水路运输 (13)6.1.4 航空运输 (13)6.2 运输成本控制 (13)6.2.1 运输方式优化 (13)6.2.2 货物装卸与搬运优化 (13)6.2.3 运输路线优化 (14)6.2.4 货物集散管理 (14)6.3 货物跟踪与监控 (14)6.3.1 运输全程跟踪 (14)6.3.2 货物状态监控 (14)6.3.3 异常处理机制 (14)6.3.4 客户服务与沟通 (14)第7章末端配送服务 (14)7.1 末端配送模式分析 (14)7.1.1 直配模式 (14)7.1.2 仓储配送模式 (14)7.1.3 第三方物流配送模式 (14)7.2.1 配送时效性 (15)7.2.2 配送准确性 (15)7.2.3 配送安全性 (15)7.2.4 配送服务态度 (15)7.3 末端配送优化策略 (15)7.3.1 优化配送路线 (15)7.3.2 提高配送人员素质 (15)7.3.3 引入智能物流设备 (15)7.3.4 构建末端配送网络 (15)7.3.5 提供个性化配送服务 (15)7.3.6 加强售后服务 (15)第8章绿色物流与环保 (16)8.1 绿色物流理念 (16)8.1.1 绿色物流战略规划 (16)8.1.2 绿色物流技术创新 (16)8.1.3 绿色物流标准化与法规 (16)8.2 环保包装设计 (16)8.2.1 节约资源 (16)8.2.2 降低污染 (16)8.2.3 提高物流效率 (16)8.2.4 提升品牌形象 (16)8.3 废旧家具回收处理 (16)8.3.1 建立废旧家具回收体系 (17)8.3.2 回收利用技术 (17)8.3.3 政策支持与激励机制 (17)8.3.4 宣传教育与公众参与 (17)第9章风险管理与应急物流 (17)9.1 风险识别与评估 (17)9.1.1 家居物流配送过程中的风险识别 (17)9.1.2 风险评估方法与流程 (17)9.2 应急物流体系构建 (17)9.2.1 应急物流组织架构 (17)9.2.2 应急物流资源整合 (17)9.2.3 应急物流预案制定 (18)9.3 突发事件应对策略 (18)9.3.1 交通运输突发事件应对策略 (18)9.3.2 仓储突发事件应对策略 (18)9.3.3 信息突发事件应对策略 (18)9.3.4 法律法规与合同纠纷应对策略 (18)9.3.5 供应链突发事件应对策略 (18)第10章家居物流配送案例分析 (18)10.1 国内家居物流配送案例分析 (18)10.1.1 案例一：某国内知名家居品牌A的物流配送 (18)10.1.2 案例二：某地区性家居品牌B的物流配送 (19)10.2 国外家居物流配送案例分析 (19)10.2.1 案例一：某国际知名家居品牌C的物流配送 (19)10.2.2 案例二：某创新型家居品牌D的物流配送 (19)10.3 成功经验与启示 (20)第1章引言1.1 家居物流配送概述我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，家居行业市场需求持续增长。
湖南梦洁家纺有限公司物流现状
物流现状目录一、企业简介 (3)1、公司简介 (3)2、品牌发展历程 (3)3、梦洁文化 (4)4、梦洁内部组织结构图 (5)二、仓储或配送管理 (6)1、仓储管理的含义 (6)2、仓储管理的要求 (6)3、仓库分类与布局 (6)4、仓储管理 (7)5、配送管理 (8)三、存在的问题 (8)四、合理化建议 (9)五、结束语 (10)六、参考文献 (11)【关键术语】仓储仓储地位仓储管理现代仓储一、企业简介1、公司简介湖南梦洁家纺股份有限公司，创业始于1956年，总部位于湖南长沙，有员工1400余名。
主要生产经营床上用品、软体家具等共8大类，2600个品种。
公司现设有三家子公司：湖南梦洁新材料科技有限公司、湖南寐家居科技有限公司、南通梦洁家纺有限公司。
拥有“梦洁”、“寐”、“梦洁宝贝”三个具有重要市场影响力的品牌。
公司综合实力和持续发展能力在中国家纺行业稳居第一。
2、品牌发展历程1956年，公私合营梦洁前身湘省弹棉厂诞生1984年，湘省弹棉厂更名为长沙被服厂，隶属长沙市棉麻土产公司。
1987年，姜天武先生出任长沙市棉麻土产公司被服厂厂长。
1990年，“梦洁”品牌诞生，并在行业内首家导入CI策划。
1996年，梦洁确定“爱在家庭”的经营理念。
梦洁家纺——紫晶光芒1997年，11月长沙被服厂与长沙市棉麻土产公司分立，更名为梦洁绗缝制品实业公司，正式成为独立法人单位。
2000年，梦洁实施多品牌战略，推出“寐”及“梦洁床垫”两个品牌。
2001年，改制完成，湖南梦洁家纺有限公司成立，姜天武先生出任公司董事长、总经理。
2003年，成立以“梦洁床垫”为独立运作的控股子公司湖南梦洁新材料科技有限公司。
2005年，实现高端家纺品牌“罗莱”独立公司化运作，成立控股子公司湖南寐家居科技有限公司湖南梦洁家纺股份有限公司成立。
2006年，“梦洁宝贝”诞生，成为国内第一家专业的儿童家纺品牌。
2008年，为扩大华东区品牌效应，成立全资子公司上海梦寐家纺有限责任公司。
货物运输服务方案
货物运输服务方案背景介绍：随着全球化的发展，货物的运输需求不断增长。
为了满足客户的需求，提供高质量的货物运输服务方案至关重要。
本文将介绍一种完善的货物运输服务方案，包括物流管理、运输工具选择、货物保险和运输跟踪等方面。
一、物流管理在货物运输过程中，物流管理是关键所在。
通过科学的管理方法，可以提高运输效率，减少运输成本，并确保货物安全送达。
1. 货物集中分类仓储：根据货物的种类和特性，将货物进行分类存储，以便于管理和查找。
同时，定期检查货物状态，确保货物的质量和数量。
2. 订单管理系统：建立订单管理系统，实现订单信息的自动化处理和跟踪。
通过系统，客户可以随时查看订单状态，提供及时的信息反馈。
3. 运输协同：与供应商、仓库和配送人员建立紧密的合作关系，实现运输过程的顺畅流通。
同时，建立有效的沟通渠道，及时传递货物信息和调整运输计划。
二、运输工具选择选择合适的运输工具对于货物的安全和交付时间具有重要影响。
根据货物特性和运输距离，可以选择以下运输工具：1. 公路运输：适用于短途运输和小批量货物运输。
具有灵活性和快速性的优势，可根据需要调整路线和交通工具。
2. 铁路运输：适用于大批量货物运输和长距离运输。
铁路运输具有较低的成本和稳定的运输时间，适合于大规模物流需求。
3. 海运：适用于大型货物运输和国际贸易。
海运成本相对较低，容量大，同时可以运输各种类型的货物。
4. 空运：适用于紧急货物和远距离货物运输。
空运速度快，适合于国际贸易和高价值的货物。
三、货物保险为了防止货物损失和风险，货物保险是必要的。
以下是一些常见的货物保险类型：1. 货运保险：覆盖货物在运输过程中遭受的损失或损坏，包括物流公司责任险和买家责任险。
2. 仓库保险：在货物存储期间，保障货物免受火灾、盗窃和其他意外事件的损失。
3. 运输责任保险：覆盖因物流公司过失或意外而导致的货物损失。
4. 全球货物保险：为国际贸易提供全方位的货物保险服务，覆盖整个运输链路。
纺织品配送方案
纺织品配送方案一、规划和准备纺织品配送方案的成功执行需要进行详细的规划和全面的准备。
以下是实施配送方案的步骤和注意事项。
1.1 运输工具选择根据纺织品的特性和配送要求，选择适当的运输工具是至关重要的。
常见的纺织品运输工具包括货车、集装箱、铁路和航空运输。
根据货物的体积、重量和目的地距离等因素，选择最经济高效的运输方式。
1.2 仓储设施规划纺织品配送方案需要考虑仓储设施的规划，包括仓库的位置、仓储能力和设施设备。
根据纺织品的种类和数量，合理规划仓库布局，并确保仓储设施符合安全和环境标准。
1.3 人员组织和培训配送团队的人员组织和培训是保证纺织品配送方案顺利进行的关键。
确保团队成员具备相关的配送知识和技能，并定期组织培训以提高其工作效率和配送质量。
二、配送流程2.1 订单管理在纺织品配送方案中，订单管理起到了承上启下的作用。
确保及时准确地处理客户订单，包括订单接收、处理、拣货和发货等环节。
使用订单管理系统可以提高订单处理效率和准确性。
2.2 货物装载和包装纺织品在配送过程中需要进行适当的装载和包装，以保证货物的安全和完好。
根据纺织品的特性和运输方式，选择合适的包装材料，并严格按照包装要求进行装载和封装，以防止货物在运输过程中受损。
2.3 运输和跟踪在纺织品配送方案中，及时安全地将货物送达目的地是至关重要的。
在运输过程中，密切跟踪货物的位置和状态，及时调整运输计划以应对突发情况。
使用物流跟踪系统可以提供实时信息，方便监控货物的运输情况。
2.4 送货和签收纺织品配送方案最终目的是将货物准确送达客户手中。
送货时，配送人员应与客户保持良好的沟通，确保送货的时间和地点符合客户的需求。
客户签收后，应及时更新订单状态，并查验货物的完好性。
三、风险控制纺织品配送过程中存在一定的风险，如货物丢失、损坏或延迟等。
为减少风险，下面列出一些常见的风险控制措施。
3.1 保险投保在纺织品配送方案中，建议将货物投保。
选择适当的保险类型和保额，以及可靠的保险公司，确保货物在运输过程中得到充分的保障。
物流配送服务方案优秀3篇
物流配送服务方案优秀3篇物流配送服务方案篇一整改原因据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：1、时效问题——近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高；2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费；3、付费方式——对于金额达3万元以上的订单（一单多次发货），客户对送货及运费支付方式不满（总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差）；4、服务态度——物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况；5、提货路程——某些城市提货点距客户较远，提货不方便。
整改目的1、保证运期准时、可靠地达到客户要求；2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求；3、提高公司运费付款速度，增强物流公司与本司的合作信心，从而提高服务质量；4、改善公司相关部门自身的工作。
整改方式1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下：2、提升物流公司的整体服务水平：运输时效方面为提高运输时效，进行以下工作改善：及时配送的规范化严格要求承运方进行及时配送，不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送；承运方信息的公开透明化把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考（目前有7-8家），运输时效的公开透明化将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货；异常反应的快速化要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施；操作时间的公开透明化要求物流公司向我司提供其出货的常规时间安排的书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料及时更新与维护，商务部将最新资料知会相关单位（各办事处、各出货分厂），以便大家共同监督与执行。
服务态度方面为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善：运输过程中确保产品质量不受损承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求，以保证产品在运输途中不受损坏；货到目的地后及时通知收货人不管是送货上门或是客户自提，都要及时通知收货人，以免延误交货时间；不得乱收费所有客户自提的货物，若客户临时需要承运方送货上门的，其送货费不得高于合同约定的额度(目前为40-50元/票)交货时要态度友好承运方在与收货人交接货物时，要耐心、热情、态度友好，如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈，切忌耍蛮或与收货人争吵；及时回传签收单承运方要及时将客户签收单传回发货点，以免延误收货确认或结算时间；3、改善公司相关运作：缩短运费结算周期目前，物流公司当月的运费要在第二个月的25日以后（甚至更迟）方可到帐，这是影响合作的重要原因之一，现建议做出如下改善：提高付款效率现在公司对运费结算单据的。
某某公司项目物流解决方案书
某某公司项目物流解决方案书一、项目背景某某公司是一家在行业内具有重要影响力的企业，近期承接了一项重大项目。
该项目涉及大量物资的运输、仓储和配送，物流环节的高效运作对于项目的顺利推进至关重要。
然而，目前公司在物流方面面临着一系列挑战，如物流成本较高、运输时间不稳定、仓储管理混乱等，这些问题严重影响了项目的进度和质量。
为了解决这些问题，我们制定了本项目物流解决方案。
二、物流需求分析（一）物资种类和数量经过详细调研，本次项目所需物资包括原材料、零部件、成品等，种类繁多，数量巨大。
其中，某些关键物资的供应及时性对项目进度有着决定性影响。
（二）运输要求由于物资的特殊性，部分需要采用特殊的运输方式，如冷链运输、危险品运输等。
同时，运输过程中的防震、防潮等措施也必不可少。
（三）仓储需求需要足够的仓储空间来存放物资，并且要保证仓储环境符合物资的存储要求，如温度、湿度控制等。
（四）配送要求根据项目现场的施工进度，物资的配送需要精准安排，确保按时送达指定地点。
三、解决方案概述（一）优化运输方式1、根据物资的特点和运输距离，合理选择公路、铁路、海运或空运等运输方式，以降低运输成本和提高运输效率。
2、与多家优质运输供应商建立长期合作关系，确保运输资源的稳定供应。
3、采用信息化手段，实时跟踪运输车辆的位置和状态，及时处理运输过程中的异常情况。
（二）加强仓储管理1、建立现代化的仓储设施，配备先进的仓储管理系统，实现物资的入库、出库、库存盘点等操作的自动化和信息化。
2、对仓储区域进行合理规划，按照物资的种类、性质等进行分类存放，提高仓储空间的利用率。
3、严格执行仓储管理制度，加强对仓储环境的监控和管理，确保物资的质量和安全。
（三）精准配送服务1、与项目现场保持密切沟通，根据施工进度制定详细的配送计划。
2、采用先进的配送管理系统，优化配送路线，提高配送效率。
3、配备专业的配送人员和车辆，确保物资能够按时、准确地送达指定地点。
四、具体实施计划（一）第一阶段（准备阶段）1、成立项目物流团队，明确各成员的职责和分工。
物流配送方案范文（精选9篇）
物流配送方案物流配送方案范文（精选9篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的物流配送方案范文（精选9篇），欢迎阅读与收藏。
物流配送方案1一、总论大连高新家电室内有限公司（以下简称大连家电）于2008年12月底在沈阳建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、大连等地销售所需，沈阳物流配送有限公司（以下简称沈阳物流）特提供沈阳基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、大连及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
本项目的目的是为大连家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。
作为大连家电的主要物流服务提供者，沈阳物流期望降低成本、提高顾客服务水平。
沈阳物流意识到大连家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，沈阳物流为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。
沈阳物流理解大连仓储的项目目标是：（1）满足其在鞍山、辽阳、丹东、大连等地（以下简称辽西南地区）的业务增长计划和操作能力；（2）供应链的灵活性和产生规模经济的能力（效益和效率），改善存货的控制和可见性；（3）集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面；（4）在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。
为在开始时将运作影响降到最低限度，沈阳物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。
在整个实施过程中，沈阳物流将用最适合的方法与大连家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为支持大连家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，沈阳物流将接管以下工作：（1）沈阳生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作；（2）沈阳生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作；（3）辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作；（4）辽阳、鞍山、丹东等接收的沈阳生产基地的产品配送到经销商的运输工作。
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某家纺有限公司物流配送解决方案
第一部分组织机构及业务
组织机构图组织机构图
角色职责描述
接单员:
专卖店办事处普通订单处理
(细则参见核心流程之专卖店办事处普通订单处理流程)
订货专管员：
专卖店办事处特殊订单处理
非专卖店办事处订单处理
(细则参见专卖店办事处特殊订单处理流程和非专卖店办事处订单处理流程) 客户信用审核员:
办事处专卖店及非办事处专卖店客户信用审核及业务应收帐处理
(细则参见客户信用审核流程和应收帐处理)
开票员:
办事处专卖店及非办事处专卖店客户销售开票
(细则参见销售开票流程)
运管专员:
按运输方式执行订单发货
(细则参见定单发货流程)
退货专员:
按市场部批示执行销售退货及市内专柜退货
(细则参见销售退货流程和专柜退货流程)
仓库保管员:
仓库记帐及盘点
(细则参见盘点流程\生产入库\订单发货流程\销售退货流程) 收发货员:
按订单和捡货单从仓库提货并交付货运公司,销售退货收货
(细则参见订单发货\销售退货\生产入库)
销售机构图组织机构图
见下图
1、市场部负责管理和评估各办事处及专卖店；发展专卖网络;
2、办事处管辖的专卖店因历史原因有少量的剩余，将来会纳入市场部管理和评估；
3、市内的商场专柜直接由市场部管理；
3、市场部负责团购和少量客户的批量采购；
4、各办事处负责自己辖区内的各商场专柜；
5、办事处负责自己辖区内各经销商；
6、专卖店直接面向最终消费者销售,部分偏远地区专卖店向一级专卖店进货;
7、VIP由专卖店按市场部政策发展,专卖店将发展的VIP报市场部备案,并按市场部价格政策对VIP实行优惠；
8、先行销售网络下市场部业务上将专卖店和办事处视同客户进行管理,财务处理将专卖店按销售处理,办事处按代销方式确认销售;市内专柜业务财务均按代销方式处理;
9、先行销售网络下,公司对最终消费者的实际销售并未统计;
10、先行销售网络下公司价格政策统一货品在不同地区价格略有差异.
供货平台模型
供货平台模型
模型描述
随着公司业务发展及销售网络管理将专卖店办事处的进销存纳入统一管理,公司供货平台将发展为多配送中心模式.即:
1、公司总部配送管理中心管理整个网络的物流和信息流;
2、各配送中心负责特定区域内专卖店和办事处的物流和信息流;
3、各专卖店和办事处补货统一向配送管理中心订单部申请,配送管理中心统一制订配送计
划;一般情况下,由对应配送中心按配送计划向专卖店及办事处发货,发生库存不足时,在保证交货期的前提下,由配送管理中心按运费最低的原则进行订单分解,向其他配送中心下达配送任务.
相关部门及相关职责
部门关联图
相关部门及相关职责：市场部:
1、专卖合同\专柜合同\经销合同\购销合同管理;
2、客户折扣率\退货率\客户押金\信用额度确定;
3、超信用额度发货审批;
4、销售退货审批;
5、销售终端评估;
6、VIP档案管理;
7、新产品\宣传品\促销品\赠品\包装物发放及相关记费品零售定价;
8、特殊订单及团购综合评审;
9、团购及部分客户批量采购销售;
10、销售分析
11、市内专柜管理
技术部:
1、商品零售价确定;
2、商品花型货号编码;
3、个性化订单综合评审;
4、新产品综合评审及开发;
生产部:
1、按订货通知单组织生产
质检部:
1、退货质量检验,确认产品等级及责任归属;
2、盘点质量检验,确认产品等级;
品质部:
1、对质检部盘点质量检验报告再次确认,并提出降级报废意见
第二部份业务流程
I.订单处理流程
II.办事处专卖店普通销售订单
III.业务流程
普通销售订单处理流程
业务流程
特殊销售订单处理流程
业务流程
非专卖店办事处订单处理流程
信用审核业务处理
业务流程
信用审核业务处理
订单变更流程
即订单换货及作废
订单变更处理流程
订单发货流程业务流程
错发货处理流程业务流程
错发货处理流程
销售退货业务业务流程
产品入库业务
业务流程
11。