万科企业：关於聘任韩慧华女士担任公司执行副总裁、财务负责人的公告
集团公司能力考评组成表
集团公司能力考评组成表工作能力考评构成表目录一、高层管理岗位 (1)投资副总裁 (1)行政副总裁 (1)财务副总裁 (1)董事会秘书（兼董事长助理） (2)二、部门经理 (2)投资管理部经理 (2)投资银行部经理 (2)研究进展部经理 (3)资金财务部经理 (3)资产管理部经理 (3)总裁办公室主任 (4)人力资源部经理 (4)审计监察部经理 (4)三、员工岗位 (5)投资管理部投资高级经理 (5)投资管理部投资经理 (5)投资银行部投资咨询经理 (5)投资银行部证券投资经理 (6)投资银行部信托投资经理 (6)研究进展部研究员 (6)资金财务部出纳员 (7)资金财务部会计员 (7)资产管理部资产管理主管 (7)总裁办公室内务主管 (8)总裁办公室秘书 (8)总裁办公室宣传策划主管 (8)总裁办公室前台秘书 (9)总裁办公室司机 (9)人力资源部招聘培训主管 (9)人力资源部薪酬考核主管 (10)审计监察部审计主管 (10)一、高层管理岗位投资副总裁行政副总裁财务副总裁董事会秘书（兼董事长助理）二、部门经理投资管理部经理投资银行部经理资金财务部经理资产管理部经理人力资源部经理审计监察部经理三、员工岗位投资管理部投资高级经理投资管理部投资经理投资银行部投资咨询经理投资银行部证券投资经理投资银行部信托投资经理研究进展部研究员资金财务部会计员资产管理部资产管理主管总裁办公室秘书总裁办公室宣传策划主管总裁办公室前台秘书总裁办公室司机人力资源部招聘培训主管人力资源部薪酬考核主管审计监察部审计主管。
万科人力资源执行总裁—解冻：我在寻觅“千亿级”人才,
万科执行副总裁解冻：我在寻觅“千亿级”人才万科核心管理团队如何分工网易财经：这是其中两个，现在一共是17位副总裁。
解冻：我们是8个执行副总裁，5个副总裁，还有3个一个是袁伯银，原来是上海百安居的副总裁，现在是上海公司总经理。
另外一个总裁是周卫军，万科的老员工，北京公司总经理。
还有广州公司总经理杜晶，在我们广州公司做总经理也是做得非常好，三个一线的，两个总部的。
网易财经：之前8个执行副总裁都是万科原先的核心团队。
解冻：对，其中也包括象刘爱明，我们从中海请过来的管理人。
网易财经：我找到你的一个资料，是在校园招聘会跟学生说的，有个学生问，万科有多少老总，跟员工的比例是多少？我感觉您那个时候口气还是比较自豪的，我们一个总经理，四个副总经理，大家可以自己算算比例。
那是哪一年的事情？解冻：2003、2004年。
网易财经：到现在也不是很久，但是最近一段时间出现了比较大的变化，在组织结构方面，您能给我们介绍一下，刚刚这十几位高层大概是什么样的分工和层次？解冻：刚才5个副总裁已经谈过了。
另外8个，我们分成三大区域，一人管一个区域，徐洪舸管深圳区域，刘爱明管上海区域，丁长峰管北京区域。
另外张纪文管产品、销售、研发，同时还兼管成都和武汉。
莫军管公司的战略、资金、项目发展这块，另外一位是我们董事会董秘肖莉，她是法定高管。
王文金是原来的财务总监，这次提拔为执行副总裁，再加上我8个。
网易财经：象陈东锋和许国鸿，他们的工作能落到实处么？刚刚你也提到了万科希望从他们哪里得到一些什么新鲜的东西，但是他们看重万科什么？解冻：这个很凑巧，请他们来的前后，我们请翰威特给我们引进高端人才做了一个项目。
这个话是顾问访谈他们之后，从他们那里得到的反馈。
万科能够吸引社会精英的几个原因，第一个是公司机制：万科是为数不多的中资企业但是具有跨国公司的健康机制，这种机制包括了开放、透明和以人为本的企业文化。
所以我想首先是公司的机制。
第二个是尊重人的诚意，重视和尊重人。
万科物业员工BI培训
家 政 人 员
绿线标准
万科物业员工通用行为规范
仪容仪表
会 所 服 务 人 员
食 堂 人 员
绿线标准
万科物业员工通用行为规范
仪容仪表
保 洁 人 员
救 生 员
绿线标准
万科物业员工通用行为规范
仪容仪表
安 全 人 员
万科物业员工通用行为规范 绿线标准 万科物业员工通用行为规范
行为举止 坐姿
站 姿
万科物业员工通用行为规范 绿线标准 万科物业员工通用行为规范
万科物业员工十大纪律，八项注意（红、黄线标准） • 保洁、服务人员（含保洁、绿化、会所、样板房、食堂、家 政、救生员）
• 红线标准
• 收费不给票据； • 与顾客或同事打架； • 拾遗不上交； • 向顾客或外部单位（含个人）索取小费、物品或其他报酬；
• 当值时间擅离职守，造成重大损失。
万科物业员工十大纪律，八项注意（红、黄线标准） • 保洁、服务人员（含保洁、绿化、会所、样板房、食堂 、家政、救生员） • 黄线标准 • 轻视顾客需求或对顾客言而无信；
万科物业员工十大纪律，八项注意（红、黄线标准） • 安全人员 • 红线标准 • 酗酒、赌博； • 当值时间睡觉；
• 不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任；
• 挪用或盗窃公司或顾客财物； • 案例：天津安全员偷取顾客的自行车。 • 窃取或泄露顾客资料或隐私；
万科物业员工十大纪律，八项注意（红、黄线标准） • 安全人员 • 红线标准 • 收费不给票据； • 与顾客或与同事打架； • 拾遗不上交；
BI实施的目的 • 万科的优良传统和作风得到继承和发扬 • 避免我们服务中存在的种种问题。 • 规范各个岗位的服务行为和服务语言， 使我们的服务更加专业高效。
万科高层人事再生变 执行副总裁刘爱明离职
万科高层人事再生变执行副总裁刘爱明离职
佚名
【期刊名称】《《中国高新区》》
【年(卷),期】2011(000)006
【摘要】继今年初执行副总裁徐洪舸以及副总裁肖楠离职之后，万科高层人事再生变。
【总页数】1页(P11-11)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.工厂化:万科的"质"愿——访上海万科董事长刘爱明 [J], 慕子
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万科A：关于聘任韩慧华女士担任公司执行副总裁、财务负责人的公告
万科企业股份有限公司
关于聘任韩慧华女士担任公司执行副总裁、财务负责人的公告证券代码：000002、299903 证券简称：万科A、万科H代
公告编号：〈万〉2020-015
依照《公司法》和《公司章程》等有关规定，经第十八届董事会第二十七次会议审议通过，董事会同意聘任韩慧华女士为公司执行副总裁、财务负责人。
根据工作需要，董事王文金先生不再兼任公司执行副总裁、财务负责人，董事张旭先生不再兼任公司执行副总裁、首席运营官。
附件：韩慧华女士简历
特此公告。
万科企业股份有限公司
董事会
二〇二〇年三月十八日
韩慧华女士，1982出生，现任公司执行副总裁、财务负责人。
韩女士于2008年毕业于江西财经大学会计学专业，获管理学硕士学位，于2003年获中国科技大学管理学学士学位，现为中国注册会计师非执业会员。
韩女士于2008年加入万科，历任公司财务与内控管理部业务经理、助理总经理、副总经理、管理中心财务管理职能中心合伙人。
在加入万科之前，韩女士曾任职于江西省九江市修水地方税务局。
截止本公告披露之日，韩慧华女士未持有公司股份。
除简历所披露的信息外，其与公司、持有公司5%以上股份的股东及其实际控制人以及公司其他董事、监事、高级管理人员不存
在关联关系，未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所纪律处分，没有因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案稽查，不存在《公司法》、《公司章程》等规定的不得担任公司高管的情形，符合法律、行政法规、部门规章、规范性文件、《深圳证券交易所股票上市规则》和《公司章程》等要求的任职资格。
经查询“全国法院失信被执行人名单信息公布与查询平台”，其不属于“失信被执行人”。
万科事业合伙人制度资料部分阿里
万科事业合伙人制度资料部分阿里万科事业合伙人制度是中国房地产开发商万科集团引入的一项人才激励制度，旨在吸引和留住优秀人才，推动万科的可持续发展。
该制度的设计和借鉴了阿里巴巴集团的合伙人制度，为合作伙伴提供了一种参与决策、共享成果、共同发展的机制。
事业合伙人制度是万科集团在2024年启动的重要举措，旨在推动公司持续稳健发展，并为企业的长期发展提供稳定可靠的资源和支持。
该制度的实施，不仅有助于激发员工的创造力和潜力，也有助于培养和激励中高级管理层。
通过合伙人制度，万科集团希望能够打造一个具备高度凝聚力和战斗力的团队，实现企业的长远发展目标。
万科合伙人制度的参照对象之一就是阿里巴巴集团的合伙人制度。
阿里巴巴的合伙人制度旨在集结和激励顶级人才，打造高效的组织机构，保证公司的快速发展。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人可以参与公司的战略决策，分享公司的利益收益，还可以享受股权激励等福利。
通过引入阿里巴巴的合伙人制度，万科集团旨在为其员工提供类似的机会和福利，以吸引和留住更多的优秀人才。
事业合伙人制度的核心概念是“共享成果，共同发展”。
根据该制度，万科的合伙人可以分享企业的利润，享受股权激励，参与公司的战略决策，并享有一系列的福利和特权。
除此之外，合伙人还可以获得专业的培训和发展机会，提升自身的能力和竞争力。
通过这种方式，万科集团希望能够创建一个具备高绩效和高凝聚力的团队，共同实现公司的战略目标。
事业合伙人制度的实施对于万科集团来说是一项重要的战略举措。
它不仅可以吸引和留住优秀人才，也可以提升企业的创新能力和竞争力。
借鉴了阿里巴巴的合伙人制度，万科事业合伙人制度在激励和培养人才方面有着独特的优势和价值。
通过共享利益和发展机会，合作伙伴们将享有更多的动力和激情，为万科集团的发展做出更大的贡献。
同时，事业合伙人制度也为万科集团确立了一种长远发展的路径和方向，在未来的发展中将起到重要的推动作用。
总之，万科事业合伙人制度的引入借鉴了阿里巴巴的合伙人制度，旨在吸引和留住优秀人才，推动企业的可持续发展。
万科事业合伙人制度形成动因及效果评价
万科事业合伙人制度形成动因及效果评价万科事业合伙人制度形成动因及效果评价引言：万科事业合伙人制度是万科集团于2018年推出的一项重要变革。
该制度将公司高级管理层和核心骨干人员引入到合伙人队伍中，与公司共同分享决策权、利润权和风险权。
本文将分析万科事业合伙人制度形成的动因，并从效果评价的角度探讨这一制度对万科集团的影响。
一、动因分析：1.1 企业发展需要：作为中国房地产行业的龙头企业，万科集团在快速扩张的同时也面临着管理和运营的挑战。
为了更好地应对市场变化、创新业务模式，并激发员工积极性和创造力，万科引入事业合伙人制度，以提升企业竞争能力。
1.2 发扬员工积极性：万科作为一家以人为本的企业，注重员工的参与和发展。
事业合伙人制度为优秀员工提供了成为公司决策者和利益共享者的机会，激励员工付出更多努力，增加工作动力和责任感。
1.3 引入市场化机制：万科事业合伙人制度的实施，将公司经营管理理念从传统的管理者导向转为市场化导向。
通过内部选举产生的合伙人具有较大的自主权，可以更加灵活地适应市场需求和变化，提高公司的市场反应能力。
二、效果评价：2.1 增强企业凝聚力：事业合伙人制度的出台，使员工获得更大的自主权和参与感，进一步增强了团队凝聚力。
合伙人们共同致力于公司的发展，并分担着决策、风险和利润，形成了共赢的合作关系，进一步增强了公司的稳定性和可持续发展性。
2.2 提升企业创新能力：事业合伙人制度改变了传统的权力结构，为员工提供了更多参与决策的机会。
这使得更多新的创意和想法能够被发掘和实施，促进了企业创新能力的提升。
同时，合伙人们通过分享利润和风险，更加主动地承担责任，提高了企业的执行力和操作效率。
2.3 优化组织管理结构：万科事业合伙人制度的实施，改变了传统的管理者导向，推动了组织管理结构的转型升级。
合伙人们通过内部选举产生，产生了民主化、平等化的管理模式，增强了企业的内部沟通和协作效率，使决策更加科学和快速。
万科管理层的反收购手段以及可行性分析
万科管理层的反收购手段以及可行性分析万科是中国房地产开发企业之一，在中国房地产市场具有一定影响力。
在2024年，已经有人试图收购万科，但是万科的管理层坚决反对并出台一系列反收购手段。
下面将从两个方面进行分析：反收购手段和可行性。
一、反收购手段1.制定股权激励计划：万科的管理层可以通过制定股权激励计划，吸引和留住核心人才。
该计划可以给予优先股权、股票期权等奖励，以此来激励员工对公司的忠诚度和工作积极性。
2.股权重组：万科管理层可以通过股权重组来增强自身的控制力。
例如，与其他股东合作购买大量股票，增加管理层的持股比例。
同时，管理层也可以通过私有化等方式，减少散户股东的持股比例，降低收购方的股价支持。
3.建立海外公司：为了避免被收购方实施，万科管理层可以考虑在国外注册子公司，并将核心资产转移至国外公司名下。
如果任何收购方试图收购万科，将面临更复杂的程序和法律问题，增加收购难度。
4.进行资产剥离：万科管理层可以将非核心业务或资产剥离，以此来提高公司的价值。
这样一来，收购方将面临对这些业务或资产进行重新整合的问题，增加收购的难度和成本。
5.寻求政府支持：万科管理层可以寻求政府的支持，通过政府的行政手段或政策支持，来阻止收购方的收购意图。
政府可能会认为万科是国家战略性企业，给予相关保护和支持。
1.股权激励计划的可行性：制定股权激励计划确实可以激励员工的忠诚度和工作积极性，但也需要注意员工的股票持股量，以防止少数高管过度掌握公司权力，导致股东利益不受保护。
2.股权重组的可行性：股权重组需要充足的资金和股东支持，而且需要考虑到散户股东的利益保护问题。
此外，私有化可能面临政府的监管限制和公众舆论的压力。
3.建立海外公司的可行性：建立海外公司需要在国外市场进行注册和运作，需要面临国外法律体系和监管机构的挑战。
同时，核心资产的转移可能面临国内监管机构的审查和限制。
4.资产剥离的可行性：资产剥离需要考虑到非核心业务的可行性和剥离的成本。
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本公告乃根據《證券及期貨條例》（香港法例第571章）（「證券及期貨條例」）第XIVA 部及《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》（「上市規則」）第13.10B 條做出。
萬科企業股份有限公司（「本公司」，連同其附屬公司，「本集團」）董事會（「董事會」）謹此宣佈，本公司第十八屆董事會第二十七次會議審議並批准：聘任韓慧華女士（「韓女士」）為本公司執行副總裁、財務負責人。
根據工作需要，本公司執行董事王文金先生不再兼任本公司執行副總裁、財務負責人；本公司執行董事張旭先生不再兼任本公司執行副總裁、首席運營官。
韓女士之履歷詳情載列如下：
韓慧華女士，1982出生，現任本公司執行副總裁及財務負責人。
韓女士于2008年加入本集團，歷任本公司財務與內控管理部業務經理、助理總經理、副總經理及管理中心財務管理職能中心合夥人。
在加入之前，韓女士曾任職于江西省九江市修水地方稅務局。
韓女士于2008年畢業于江西財經大學會計學專業，獲管理學碩士學位，現為中國註冊會計師協會非執業會員。
香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部分內容而產生或因依賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。
CHINA V ANKE CO., LTD.*萬科企業股份有限公司
（於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司）（股份代號：2202）關於聘任韓慧華女士擔任公司執行副總裁、財務負責人的公告
中國，深圳，
2020年3月17日於本公告日期，本公司董事會成員包括：執行董事郁亮先生、王文金先生及張旭先生；非執行董事林茂德先生、陳賢軍先生及孫盛典先生；以及獨立非執行董事康典先生、劉姝威女士、吳嘉寧先生及李强先生。
* 僅供識別
承董事會命 萬科企業股份有限公司朱旭公司秘書
於本公告日期，韓女士並無在本公司中擁有根據證券及期貨條例第XV 部所界定的權益。
除以上所披露者外，於本公告日期，韓女士(i)與本公司任何董事、監事及高級管理人員及主要股東並無關係；(ii)擔任本集團部分附屬公司董事、監事； (iii)最近三年內並無在其他上市公司擔任任何董事職務；及(iv)概無於本公司或其任何相聯法團之任何股份、相關股份或債券中擁有任何權益或淡倉（定義見證券及期貨條例第XV 部）。
除上文所披露外，概無有關韓女士之任何資料須根據上市規則第13.51(2)(h)至13.51(2)(v)條予以披露，亦無任何其他有關韓女士之事宜須敦請本公司股東垂注。