万科企业财务战略共83页
《财务分析万科企业》课件
竞争对手分析
通过对万科企业的主要竞争对手进行分析，了 解竞争格局和竞争策略。
投资分析
1
市场回报率分析
通过分析万科企业的市场回报率，了解
投资者关注的指标分析
2
投资该企业的潜在回报和风险。
通过分析投资者关注的财务指标，了解 万科企业的投资价值和吸引力。
风险控制
市场风险分析
通过对市场风险的分析，评估万科企业在不同市场 环境下的风险敞口和应对策略。
财务比率分析
1
偿还能力分析
通过计算财务比率，评估万科企业的偿还能力和企业的债务偿还能力。
2
盈利能力分析
通过计算财务比率，评估万科企业的盈利水平和盈利能力。
3
营运能力分析
通过计算财务比率，评估万科企业的营运能力和管理效率。
竞争分析
行业概况
通过对房地产行业的概括性分析，了解该行业 的发展趋势和挑战。
《财务分析万科企业》 PPT课件
这是关于财务分析万科企业的演示文稿。通过对企业概况、财务概览、财务 比率分析、竞争分析、投资分析、风险控制和结论等方面的介绍，了解该企 业的财务状况。
企业概况
公司介绍
万科企业是中国领先的房地 产开发商和运营商，成立于 1984年，总部位于广东深圳。
历史沿革
万科从一家小型房地产公司 发展到如今的大型企业，经 历了多个重要的发展阶段和 里程碑事件。
经营范围
万科在全国范围内从事住宅、 商业、办公和物业管理等多 个领域的房地产开发和运营。
财务概览
财务数据总览
通过对万科企业的财务数据进行概括性分析，了解 企业的盈利能力、偿还能力和营运能力。
资产负债表分析
通过分析万科企业的资产负债表，了解其财务状况 和资金运作情况。
万科经营战略和财务战略分析
万科经营模式和财务战略分析2009级国际金融研修班李志球万科介绍：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2001年底，公司总资产64.83亿元，净资产31.24亿元，拥有员工5349名，全资及关联公司43家。
公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
万科公司发展主要经历了以下四个阶段：从做贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段。
1984年5月组建公司，其主要业务是搞摄像机、录像机、投影机、复印机等贸易。
1988年，主营业务改变，从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此诞生。
转向以房地产为主营业务，全国扩张阶段。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务，从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面。
房地产主业经营范围收缩与调整阶段。
1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。
1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72％的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。
规模化房地产品牌发展阶段。
2002年以来，万科不断的进行企业品牌整合，企业内外部资源整合，集中资金和土地资源，专注与发展房地产，进入规模化房地产品牌发展阶段。
一、万科经营模式企业目标企业发展目标：中国房地产业的领跑者。
面临良好的市场机遇，万科的战略目标是“中国房地产业的领跑者”；未来5年，万科的发展规模将以年均30－40％的速度增长，在2005年，销售收入达到150亿元。
万科企业的财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，是中国领先的房地产开发企业之一，总部位于深圳。
公司业务涵盖住宅开发、商业物业、物业管理、物流仓储等多个领域。
本文将对万科的财务状况进行详细分析，旨在评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展前景。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年12月31日，万科的总资产为人民币9,812.29亿元，其中流动资产为人民币4,675.78亿元，非流动资产为人民币4,236.51亿元。
流动资产占比较高，说明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2023年12月31日，万科的总负债为人民币6,717.23亿元，其中流动负债为人民币5,239.78亿元，非流动负债为人民币1,477.45亿元。
流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析截至2023年12月31日，万科的所有者权益为人民币2,095.06亿元，占公司总资产的比例为21.24%。
所有者权益占比较低，说明公司对负债的依赖程度较高。
2. 利润表分析（1）营业收入分析万科2023年的营业收入为人民币8,642.17亿元，同比增长10.34%。
营业收入增长主要得益于公司住宅开发业务和物业管理业务的增长。
（2）毛利率分析万科2023年的毛利率为21.42%，较2022年有所下降。
毛利率下降主要受原材料价格上涨和市场竞争加剧的影响。
（3）净利润分析万科2023年的净利润为人民币410.12亿元，同比增长5.78%。
净利润增长主要得益于公司住宅开发业务和物业管理业务的盈利能力提升。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析万科2023年的经营活动现金流量净额为人民币543.65亿元，同比增长15.12%。
经营活动现金流量净额的增长表明公司经营活动产生的现金流入能力较强。
（2）投资活动现金流量分析万科2023年的投资活动现金流量净额为人民币-394.88亿元，主要由于公司加大了对房地产项目的投资。
万科企业财务战略-文档资料
筹资目标:
–企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资 工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹 资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所 需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努 力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。
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什么是筹资战略？
筹资原则，是企业筹资应遵循的基本要求
低成本原则 稳定性原则 可得性原则 提高竞争力原则等 此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资 进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构 筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。
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筹资来源
• 1.融资方式
20
9
二、 财务战略的类型 （1）
• （一）按生命周期划分 • 1、幼稚期
–市场增长率高；需求增长快；技术不稳定 –企业主要策略：开辟市场 –企业对应财务战略：——吸引风险投资者
• 2、成长期
–市场增长率高；需求增长高速；技术定型 –企业主要策略：加大生产 –企业对应财务战略：——提高资金运作效率
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属于投资战略问题。
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什么是投资战略？
（二）投资目标：
（1）收益性目标：这是企业生存的根本保证； （2）发展性目标：实现可持续发展是企业投资战略的直接
目标； （3）公益性目标：这一目标是多数企业所不愿的，但投资
成功，亦利于企业长远发展。
（三）投资原则：
（1）集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放 的首要原则；
4 讨论题+思考题
内容
4
公司战略
• 公司战略（即企业总体战略）是一系列决定公司长期 绩效的管理决策和措施。
万科财务分析报告
万科财务分析报告万科财务分析报告目录第一部分：财务分析的基本理论1财务分析的目的32财务分析的内容53财务分析的程序64财务分析的方法10第二部分：万科企业股份有限公司20XX年度财务分析1公司概况 (1)81.1公司简介（历史发展及经营范围） (18)1.2公司战略 (18)2行业分析 (2)2.1万科地产：宏观环境分析（PEST 法） (20)2.2万科地产：SwoT分析 (21)3会计分析 (2)43.1资产负债表分析 (24)3.1.1趋势分析 (24)3.1.2结构分析 (25)3.2利润表分析 (27)3.2.1销售收入和净利润趋势分析 (27)3.2.2公司销售费用、管理费用数据变动情况 (28)3.3现金流量表分析 (29)3.3.1现金流量表增减变动分析 (29)3.3.2现金流量结构变动分析 (31)4财务比率分4.1偿债能力分析 (29)4.2营运能力分析 (37)4.3盈利能力分析 (42)4.4发展能力分析................................................................................................465综合分析. (4)75.1公司综合分析 (48)5.2财务综合分析 (49)第三部分：万科公司经营管理中存在的问题及建议1财务问题 (4)92改善建议 (50)3总结与展3.1总结 (4)83.2未来展望 (51)万科企业股份有限公司财务分析案例第一部分：财务分析的基本理论1财务分析的目的财务分析的目的是建立财务分析理论体系和内容体系的关键。
财务分析的目的应和财务分析信息使用者的目的一致。
随着财务分析信息使用者的增加及使用者目标的多样化，财务分析的目的必然出现多样化与多重性。
从财务分析主体或信息使用者角度看财务分析的目的，可分为投资者分析目的、管理者分析目的、监管者分析目的、利益关系着财务分析目的等。
万科企业财务战略PPT课件
案例三 万科企业财务战略
4 讨论题+思考题
内容
授课：XXX
4
公司战略
• 公司战略（即企业总体战略）是一系列决定公司长期 绩效的管理决策和措施。
• 它是在充分分析内部和外部环境的基础上，考虑到公 司的优势与劣势，为了更有效地应对环境中的机会和 威胁而开发的公司长期生存和发展规划。
• 它包括
➢ 明确公司使命、
授课：XXX
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一、财务战略定义及理解 （3）
财务战略从属于企业战略，但是由于企业战略的主 要方面都离不开现金流，与财务资源的获取与配置相 关，因而财务战略构成了企业战略的主体并影响到企 业战略的方方面面
授课：XXX
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二、 财务战略的类型 （1）
• （一）按生命周期划分
• 1、幼稚期
–市场增长率高；需求增长快；技术不稳定
• 4、衰退期
–市场增长率下降；需求增长下降；技术老化 –企业主要策略：开发新产品 –企业对应财务战略： ——寻找新的利润增长点
授课：XXX
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二、财务战略的类型 （4）
（二）按总部的经营方针分
授课：XXX
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二、财务战略的类型 （5）
1.扩张型财务战略
➢ 它一般表现为长期内迅速扩大投资规模，全部或大部分保留利润， 大量筹措外部资本。
不足之处在于这种 融资方式比较激进 ，一旦操作了就无 回旋余地
而且如果销售的时 机选择的不准，销 售的价值就会低于 资产本身的价值。 22
注意！！
授课：XXX
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什么是营运战略？
• 营运战略是涉及企业营运资本的战略性筹划。
• 如：企业重大的营运资本策略、与重要的供应商和客户建 立长期商业信用关系等战略性筹划，属于营运战略问题。
万科企业财务分析报告文档
万科企业财务分析报告文档Financial analysis report document of Vanke enterprise汇报人：JinTai College万科企业财务分析报告文档前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
目录摘要1.房地产行业概况1.1.房地产行业的发展前景2万科地产会计分析2.1万科地产的资产状况2.2万科地产的利润状况2.2.1利润表综合分析2.3.1现金流量表一般分析3.万科房产财务分析3.1.1 短期偿债能力指标分析3.1.2 长期偿债能力指标分析3.2 营运能力分析3.2.1 营运能力指标分析3.3.企业盈利能力分析3.3.1 资产经营盈利能力分析3.3.2 资本经营能力分析3.3.3 商品经营盈利能力分析3.3.4 每股收益分析4 分析结论及建议4.1 财务问题4.2 改善建议1.房地产行业概况房地产行业的发展前景从宏观经济上看，中国人均GDP超过7000美元，长期内房地产业正处于快速发展的起步阶段。
居民的消费能力大大提高，消费结构也会变化，这种消费结构的变化主要体现在居民对汽车和住宅这类代表着资产和财富的商品需求的快速增长上。
中国宏观经济正处于快速增长阶段，房地产投资在其中起着重要的贡献作用，国外经济发展历程也证明，国民经济中房地产业的贡献是必需的而且是稳定的。
国家的宏观调控政策使房地产行业外部环境发生变化，货币的紧缩使得企业不得不承担巨大的资金压力，开发企业将比以往更加注重融资能力。
在资金压力及金融风险下，很有可能会出现新的融资渠道，房地产企业的融资手段会呈现出多样化和专业化。
由此融资能力所带来的强弱分化将使行业整合进一步展开，各种资源向营运效率较高的企业集中。
万科财务指标分析PPT课件
发展能力分析
• 销售增长率 • 总资产增产率
• 利润增长率 • 股权资本增长率
• 三年利润平均增长率 • 三年资本平均增长率 漫 雪
Your company slogan
销售增长率 AND 总资产增长率
/通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式
/通用格式 销售增长率
=（本年营业收入增长 额÷上年营业收入总 额）*100%
万科企业股份有限公司 财务分析
第6组
万科企业股份有限公司简介
万科企业股份有限公司成立 1984年5月，以城市住宅开发为核心 业务，是中国大陆首批公开上市的企 业之一，在过去的17年里，万科业务 涉足全国25个大中城市，累计开发住 宅超过100000套，在全国树立了住 宅品牌，为客户营造了温馨生活，为 投资者带来了稳定增长的回报，为社 会尽了自己的一份责任。
yourcompanysloganyourcompanyslogan9898年地产上市公司年地产上市公司数量剧增数量剧增反应了行业的发展反应了行业的发展万科开始从众多万科开始从众多房地产分离出来房地产分离出来连上台阶连上台阶尤其在尤其在06070607年年0404年在宽松的年在宽松的信贷环境下信贷环境下99大地产公司领跑大地产公司领跑房地产进入繁荣期房地产进入繁荣期yourcompanysloganyourcompanyslogan企业领导人王石每个人都是一座山世界上最难攀越的山其实是自己
客户是以家庭为核心的。
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管理效率：
管理模式 ：矩阵式组织结构，总部相对集权
万科在制度和流程管理上有不少创新，很多具体事务性的工作上升到了制度 和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。其管理系统在顺境时表现 为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健；而当市场大势低迷甚至险恶 时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短度过难关的时 间，而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万 科管理系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石。
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36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意谢谢！
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