运输部班组建设内容及考核细则
标准化班组
标准化班组总则为规范和加强班组治理，进一步完善班组基础治理工作，强化班组安全风险治理，实现班组安全治理、生产治理、现场作业、应急救援等各项工作的标准化、规范化，全面推进班组安全风险治理操纵措施的落实，充分发挥班组在保安全、创效益工作中的前沿阵地作用，结合中心实际，特制定本标准。
本标准适用于西宁货运中心各车间按规定设置的货运、装卸、货装班组。
1 总体要求及目标1.1 班组治理的总体要求标准化班组是在满足班组建设差不多要求的基础上，针对铁路运输安全和质量操纵的专门要求，以实现班组安全生产的有序可控为目的，以创建标准化班组为载体，以现场作业操纵为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组治理规范化，作业程序化、标准化。
标准化班组的重要标志是：制度健全，治理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐。
1.2 安全目标（行车、人身、交通）杜绝一切责任铁路交通事故、货运事故、路外伤亡事故；不发生轻伤及以上责任人身伤亡事故；不发生一样及以上责任火灾、爆炸事故；不发生责任道路交通安全事故。
1.3 质量目标完成年度中心、车间分劈下达的物资发送、运输收入经营目标和中时、停时等各项效率指标；无责任货主投诉事件；不发生一样及以上路风事件。
机械设备故障修复率为100%，机械设备完好率100%。
小型工具及辅助工具完好率为100%。
1.4 治理目标安全风险操纵措施落实到位；努力遏制违章违纪；质量良好地完成工作质量指标、数量指标；安全生产治理制度齐全，措施可行，落实到位；各类台账设置齐全、填记规范、存放整洁；班组年度成本操纵在打算范畴内；年度各项考核验收合格。
1.5 人员素养目标思想上，政治觉悟高，安全意识强，具有安全运输一盘棋的大局意识；业务上，熟知本岗位规章制度、岗位作业标准、政策法规及设备操作程序；工作上，爱岗敬业，及时联系沟通，主动请示汇报，严守“两纪一化”；服务上，态度和气，热情大方，用语文明。
班组建设各规章制度
班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
班组考核管理制度
班组考核管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!班组考核管理制度第1篇班组考核管理制度班组考核管理制度为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本店铺的具体情况，特制定本细则。
道路运输企业安全生产责任制考核和奖惩制度
安全生产责任制考核和奖惩制度为实行有效的全员安全生产目标管理和一岗双责，不断提升安全生产管理水平，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《企业安全生产标准化基本规范》，根据公司具体情况，特制订公司安全生产目标的考核和奖惩管理办法如下：由安全科负责拟定公司及基层各单位安全生产目标，负责统计安全事故信息并确认指标完成情况，负责参与相关部门安全工作目标工作考核。
办公室负责组织实施各部门安全工作目标考核，负责落实目标奖惩工作。
一、考核原则1、目标考核坚持奖励为主、处罚为辅、全员参与不断提升的原则。
2、目标考核实行月度及年度相结合安全生产指标考核。
二、年度安全生产考核公司和基层单位应依据安全生产方针及目标和年度生产计划，在每年年初确定系统的考核指标，主要包括责任事故频率、责任事故死亡率，责任事故受伤率和责任事故直接经济损失率等四项。
每年一次考核。
三、奖励及处罚1、公司负责落实年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。
每年度公司经理分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。
2、公司建立安全生产目标管理制度，将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。
年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。
3、安全生产目标考核的内容3.1考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度（包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位窒操作规程）的建立和落实，紧急状态应急预案的建立和完善；3.2考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。
四、安全生产目标考核的主要程序1、安全生产目标考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次月5日前报公司；2、公司每月度/季度对职能部门及基层单位进行工作指标考核，并对成绩进行汇总公布；3、考核采取百分制，90分以上为优，80分以上为良，80－60分为合格。
当年发生一次重伤以上责任交通事故，或者责任事故经济损失50000元以上一律作为不合格。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建。
1.1 班组应根据工作需要，由相关部门负责人根据工作性质和
人员数量合理组建。
1.2 班组成员应根据工作要求具备相关的专业技能和工作经验，经过严格的考核和培训后方可加入班组。
第二条班组的管理。
2.1 班组应设立班组长，负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组长应具备较高的管理能力和协调能力，能够有效地组
织和指导班组成员完成工作任务。
2.3 班组成员应服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作
任务。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组应根据工作性质和工作量制定合理的工作计划和工作流程，确保工作任务的顺利完成。
3.2 班组成员应严格遵守工作纪律，按时按量完成工作任务，不得擅自迟到早退或缺勤。
3.3 班组成员应保持工作环境的整洁和安全，做好工作场所的卫生和安全管理。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和表彰，激励其继续努力工作。
4.2 对于违反工作纪律或工作失误的班组成员，应给予相应的处罚和教育，以规范其工作行为。
4.3 班组长应对班组成员的工作表现进行定期评估和考核，及时发现问题并加以解决。
以上为班组建设规章制度，凡违反本规章制度者，将受到相应
的处理。
希望全体班组成员严格遵守，共同努力，为公司的发展和进步做出贡献。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一章总则。
第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。
第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。
第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。
第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第二章班组成员的权利和义务。
第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。
第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。
第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。
第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。
第三章班组的管理。
第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。
第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。
第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。
第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。
第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。
第四章违纪与处罚。
第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。
第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。
第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。
第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。
第五章附则。
第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。
交通运输工程建设企业安全生产标准化考评指标内容解析
交通运输工程建设企业安全生产标准化考评指标内容解析交通运输部安全监督司编第一章安全目标第一节安全生产工作方针与目标一、制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标.(★★★) 【释义】安全生产方针是企业安全生产工作的总体要求。
企业根据自身的安全生产实际，制定安全生产方针与目标，必须遵守《中华人民共和国安全生产法》和其他有关安全生产法律法规，加强安全生产管理,建立健全安全生产责任制度,完善安全生产条件，确保安全生产。
安全生产目标是企业为实现其安全生产使命,而采取的行动计划所确定的行动方向和标准.安全生产目标能够使各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，有利于统一思想、统一调动各类资源，是企业向社会及从业人员作出的承诺。
企业根据自身安全生产实际制定包括防止事故灾害和财产损失、保障人身安全与健康、保证生产安全运行的总体目标、中长期和年度目标.安全生产目标的制定要切合实际,既要符合国家的有关要求,又要切实可行，不能过高或过低，不能低于上级下达的安全控制指标。
安全生产目标的表述一般有三种形式：一是绝对数，如本企业职工死亡人数不高于0。
2‰；二是相对数，如较大事故起数下降30％以上；三是远景描述,如百亿元产值生产安全事故死亡率低于同行业平均水平。
安全生产目标可以是一种或几种方式并用.《交通行业中央企业工作考核管理办法》第十三条中规定事故控制指标为：（一）工伤事故死亡率控制在0。
2‰以内，重伤率控制在0。
5‰以内。
（二）船舶滞留率控制在15‰以内。
（三）船舶安全面控制在960‰以上,不发生负有主要责任、死亡10人以上的重特大安全生产事故。
（四）船舶污染事故率控制在10‰以内。
(五）机损事故率控制在30‰以内.【要点】企业制定的安全工作方针、目标及安全考核指标的文件，要求内容明确、具体、量化，有时限性，并以文件形式正式发布。
二、制定实现安全工作方针与目标的措施【释义】为了实现企业的安全生产工作方针与目标，企业要制定相应的工作要求和措施，明确责任人、责任部门以及完成的时间节点等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运输部班组建设内容及考核细则
专注于精品文档试卷方案文案设计
运输部班组建设内容及考核细则
专注于精品文档试卷方案文案设计
专注于精品文档 试卷 方案 文案 设计
说明：
1、运输部班组达标分为“合格班组”和“优秀班组”两个层次.
2、合格班组考核不得低于85分，优秀班组考核不得低于95分.
（按上表标准考核）
3、分公司优秀班组标准：（1）考评年度全面完成生产、工作任务和各项经济技术指标.（2）考评年度已被命名为“无伤害班组”和“合格班组”.（3）考评年度和申报期内无本班组责任的生产、安全、交通、消防、治安、刑事犯罪等各类考核事故.（4）在分公司同类型班组中，各项工作处于领先水平.
4、分公司每年表彰5—10个“卓越（班组）成果.”卓越（班组）成果“指具有普遍推广意义的班组管理新机制、技术改进新成果、效果显著并已得到实施的合理化建
议。