第八章 建筑企业的计划管理
第八章_建设工程监理规划
学习目标： 了解建设工程监理规划的作用，监理大纲、监理
规划与监理实施细则的联系和区别； 掌握监理规划的主要内容、编写要求及依据。
第一节 概 述
一、监理规划的概念:是在总监理工程师的主持下编制，经
监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监 理工作的指导性文件。
二、监理规划的作用
第二节 建设工程监理规划的内容
３)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 ８.建设监理合同管理工作的主要内容 １)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的 拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流 程。 ２)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈 事务。 ３)合同执行情况的分析和跟踪管理。 ４)协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
第二节 建设工程监理规划的内容
4)编写施工招标文件。 5)标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。 6)组织建设工程施工招标工作。 7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。 8)组织开标、评标及定标工作。 9)协助业主与中标单位商签施工合同。 4.材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容 1)制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划。 2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选， 确定材料、设备等物资的供应单位。
3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察 设计单位。 4)拟定和商谈设计委托合同内容。 5)向设计单位提供设计所需的基础资料。 6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化 设计。 7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土 地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部 门的协调工作。 8)组织各设计单位之间的协调工作。
建筑企业管理
第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。
建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。
职工队伍素质是企业素质的基础。
(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。
计划是对企业生产经营活动的事先安排。
预测是决策和计划不可缺少的前提。
协调包括外部协调和内部协调。
外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。
内部协调又分为纵向协调和横向协调。
企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。
它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。
这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。
这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。
这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。
（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划
一、建筑公司经营方案
1. 公司概述：说明公司的成立背景、发展历程、规模及业务范围等情况。
2. 市场分析：分析当地建筑市场的现状、趋势及竞争情况等，找出公司的优势和发展机会所在。
3. 目标市场：确定公司的目标市场，包括客户群体和项目类型等，并制定相应的营销策略。
4. 组织架构：建立公司的人员组织架构，包括各部门职责、岗位设定和人员配备等。
5. 财务规划：制定公司的财务目标、预算和控制措施等，确保公司的财务健康和可持续发展。
6. 品牌建设：重视公司形象和品牌建设，加强对公司品牌的宣传和塑造，促进公司的品牌价值提升。
7. 资源整合：整合公司内部和外部的资源，形成自身的核心竞争力，提高市场占有率和业务水平。
8. 团队建设：注重员工的培训和发展，激励和保留优秀人才，形成团队合作和向心力。
二、建筑公司发展管理计划
1. 确定公司的发展战略和目标，包括业务类型、地域范围、市场定位等，明确公司未来的方向。
2. 优化公司的管理流程和制度，建立科学、标准、规范的经营管理体系，提高管理效率和服务质量。
3. 加强公司内部的沟通与协调，营造良好的工作氛围和文化，提高员工的归属感和工作积极性。
4. 制定科学的绩效考核机制，建立激励机制，调动员工的工作热情和创造力。
5. 引进新技术、新模式，提高公司的科研和开发能力，拓展公司的业务领域和市场空间。
6. 完善公司的服务体系，提高服务质量和满意度，树立公司的良好形象和信誉。
7. 加强公司与政府、行业协会及其它合作伙伴的交往和合作，寻求合作机会和资源整合。
建筑企业计划管理体系及运作
组织结构 、 过程 、 程序和资源的总称。按照体系要素分为三个层次 ， 一是总体性计划管理体系要素
（ 常称计 划手册 ） 主要是 组织结构 和过 程 ， 通 ， 涉及计 划 管理的方 针 、 务 、 任 目的 、 组织 机构 及权 限 、 主
要的管理活动分类等； 二是基本过程计划管理体系要素 ， 主要是程序 ， 涉及具体的实施细则 ， 包括标
换过程中， 单纯追求产量的经营管理活动逐渐被以质量、 工期 、 成本 、 效益为 目 ， 标 多元化经济 ， 中长
期 发展 战略 ， 国经营 为导 向的新型 的经营 管理活 动所代替 ， 为贯穿 于管理 活动 的计 划 工作也 相 跨 作 应 地发 生 了变化 ， 过 去单 一 产量指标 ， 从 上级 行政指 令传统模 式 向综 合 指标 、 场调研 、 学导 向 的 市 科 新 型模 式过 渡 ， 业 的计 划管 理工作 ， 临着 内外环 境 的分析 ， 企 面 企业 结构 、 规模 、 效率 和效益 的确 定 ，
维普资讯
建筑企业计划管理体系及运作
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建 筑 企 业 计 划 管 理 体 系 及 运 作
项 目建设管理公 司 成 波
【 要】 计划管理体系是当今企业管理体系的重点， 摘 本文从管理体系的总体架构和层次出发 。 阐述了
建 筑企 业计划管理体 系的总体原则 和内部结构 ， 探讨计划管理 体系的具体实施 、 相关 支持及 评 价方 法 ， 从而解决计划工作 的系统性和科学性。
范围、 责任、 权力方面所形成的结构体系， 主要包括职能结构 、 层次结构 、 部门结构 、 职权结构 四个方
面。
职能 结构 ， 即完成 计划 管理 目标所需 的各 项业 务工作 及 其 关 系 ， 点 是机 构设 置 ， 重 目前 大 型 建 筑企 业设 有专 门的计划部 门 ， 中小型企 业可 在工程部 门中设 立专 人负 责 。 层次 结构 又称纵 向结 构 ， 即各 管理层 次 的构成 ， 根据 大 多数 建 筑企 业 的具 体情 况 ， 般 应设 置 一
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划一、背景介绍建筑行业作为一个重要的基础产业，对国家经济发展和城市建设具有重要意义。
随着人们对于建筑环境的要求不断提高，建筑公司作为提供建筑设计、施工等服务的专业机构，具有广阔的发展前景。
本文将重点介绍建筑公司的经营方案和发展管理计划。
二、经营方案1.定位和目标建筑公司要根据市场需求和自身实力，明确经营定位和目标。
我们将以提供高品质、高效率的建筑设计、施工服务为目标，力争成为拥有良好信誉和知名度的建筑公司。
2.产品与服务3.市场开拓我们将通过多种渠道进行市场开拓。
首先，我们将与政府机构和房地产开发商建立良好的合作关系，参与重大建筑项目的设计和施工。
同时，我们也将积极拓展个人客户市场，提供个性化的建筑设计服务。
4.营销策略5.财务管理建筑公司的财务管理应该严格执行规范和制度。
我们将建立健全的财务管理体系，包括完善的财务报告制度和资金预算制度。
同时，我们将注重成本控制和风险管理，确保公司的经营安全和稳定。
1.人力资源管理建筑公司的核心竞争力来自于专业的人才队伍。
我们将注重人力资源的引进、培养和管理。
首先，我们将制定科学的人才招聘计划，吸引高素质的人才加入公司。
其次，我们将为员工提供规范的培训和职业发展机会，提高员工的专业水平和素质。
最后，我们将建立激励机制，为优秀员工提供良好的薪酬和晋升机会。
2.组织结构调整为了适应市场变化和公司发展需求，建筑公司的组织结构应该进行调整和优化。
我们将建立一套科学合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
同时，我们还将建立沟通协调机制，加强各部门之间的合作和协作，提高工作效率。
3.技术创新和研发建筑公司的技术创新和研发能力对于公司的发展至关重要。
我们将加大对技术创新和研发的投入，组建专业研发团队，积极探索新的建筑材料和施工技术，提升公司的竞争力和影响力。
4.品牌建设和风险管理建筑公司要建立良好的品牌形象和信誉，树立优质服务的形象。
我们将加强与客户的沟通和互动，及时解决客户的问题和反馈。
《安装工程预算与施工组织管理》教案第八章
《安装工程预算与施工组织管理》教案第八章第八章施工预算编制原理课时授课计划第一节施工预算编制的程序、方法一、施工预算的作用（1）施工单位的劳资部门根据施工预算所提供的各工种人工需用量，安排劳动力需用量计划和进场时间。
（2）施工单位材料**部门根据施工预算所提供的各种材料需用量，进行备料和按时供给施工所需材料。
（3）机械装置管理部门根据施工预算所提供的施工机械需用量，安排施工所需机械和进场时间。
（4）施工预算是施工单位向工人班组签发施工任务单和限额领料单的依据。
（5）施工预算是计算工人工资，贯彻按劳分配原则的依据。
（6）施工预算所提供的人工、材料和施工机械台班数量，是编制单位工程施工组织设计或施工方案的基础资料。
二、施工预算的编制依据（1）会审后的施工图及图纸会审记录。
（2）审定后的施工图预算书。
施工图预算书中的许多工程量资料可供编制施工预算时用，因而依据施工图预算可减少施工预算的编制工程量，提高编制效率。
（3）施工定额（或劳动定额）以及预算定额。
（4）施工与验收规范等技术规程资料。
（5）标准图集、产品样本、装置材料手册等。
（6）所采用的施工方法和技术措施。
（7）现行的地区人工工资标准、材料预算**和机械台班**、市场资讯**和其他有关费用标准等资料。
三、施工预算的内容由编制说明和计算**两部分组成。
（一）编制说明部分主要包括以下内容：（1）编制的依据。
主要说明所采用的定额、材料预算**及有关档案的名称和文号，以及所用施工图会审后的变更等主要资料的说明。
（2）对所采用的施工方法和技术措施的说明。
（3）对所用定额的缺项编制补充定额或借套定额的说明。
（4）对与定额专案不同的特殊部位或特殊专案的工程量和费用计算的说明。
（5）其他需要说明的问题。
（二）计算**部分施工预算一般采用填写**的方法进行编制。
安装工程主要有以下**：（1）工料分析表（2）材料、机械台班分析表该表（3）人工汇总表（4）材料汇总表（5）施工机械汇总表（6）两算对比表四、施工预算与施工图预算的区别1．编制的时间阶段不同施工图预算：是在工程建设的施工图设计阶段和合同阶段编制的；施工预算：是在工程承包关系确定后，在工程正式施工前编制的。
建筑企业管理学练习题_答案
《建筑企业管理学》练习题参考答案第一章建筑企业管理概论一、简答题1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答：（1）建筑产品生产的单件性（2）建筑生产的流动性和分散性（3）建筑产品的生产过程具有综合性（4）建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响（5）建筑生产过程的不可间断性（6）建筑产品的生产周期长2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答：（1）生产经营业务不稳定（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大3.管理的职能主要有哪些？答：计划、组织、领导、控制。
4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化第二章建筑企业经营管理一、简答1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。
2. 企业动力机制具体表现为哪些？答：（1）发展战略动力机制（2）经营目标动力机制（3）收入分配动力机制（4）精神文化建设动力机制第三章建筑工程招投标一、简答题1. 简述邀请招标的适用范围。
答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。
（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。
（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。
2. 简述公开招标的优缺点。
答：公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。
公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。
对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。
3. 固定总价合同的适用范围是什么？答：（1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更；（2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险；（3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。
建筑业管理制度
建筑业管理制度第一章总则第一条为规范建筑业管理行为，维护建筑市场竞争秩序，保护建筑生态环境和社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑企业资质管理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑业企业在建筑项目开发、施工、监理、设计等活动中的管理行为，适用于建筑行业相关的管理人员和工作人员。
第三条建筑业企业应当切实履行社会责任，遵守法律法规，遵循商业道德，加强自律，促进行业稳健健康发展。
第四条建筑业企业应当树立安全第一、质量为本的理念，强化项目管理，保障施工现场安全，保证施工质量，确保工程建设的安全可靠。
第五条建筑业企业应当建立健全内部管理体系，明确岗位职责，落实管理责任，保证各项管理制度得以有效执行。
第六条监管部门应加强对建筑行业企业的监督检查，认真落实建筑企业的资质管理，规范建筑行业的市场秩序。
第七条各级建筑行业协会和行业组织应加强对企业的行业自律，促进企业之间的合作交流，引导企业诚信经营，维护行业良好形象。
第二章施工管理第八条建筑施工企业应当根据相关法律法规和国家标准，制定施工组织设计，并报送监管部门审批。
第九条建筑施工企业应当组成专业的施工队伍，制定安全生产管理体系，保障施工过程的安全。
同时，应当制定质量管理体系，保障施工质量。
第十条建筑施工企业应当加强施工现场管理，建立施工现场安全保护设施，确保施工现场的安全。
第十一条建筑施工企业应当制定合理的施工计划，严格按照施工计划进行施工，保障工程建设的进度。
第十二条建筑施工企业应当建立巡回检查制度，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决施工中存在的安全质量隐患。
第三章设计管理第十三条建筑设计企业应当具备相应的设计资质，编制设计文件前应当进行专业评审，并报送相关主管部门审批。
第十四条建筑设计企业应当建立质量管理体系，保障设计质量。
设计文件应当符合国家相关规范和标准。
第十五条建筑设计企业应当对编制的设计文件进行全过程跟踪和管理，保持设计文件的完整性和连续性。
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作业计划 面向上级完成指定的计划目标, 把企业看成一个封闭系统 把企业放在被动地位,将指定的 事情办好 以完成或超额完成上级下达的 任务为中心
立足点 追求目标
计划活动 的内容
编制程序
包括调查预测;目标管理;方案评选; 综合平衡等
建立经营总目标-经营计划-分管执行 性计划 重视战略计划,强调长远观点
围绕下达的任务进行综合平衡
（三）企业成长规划:提高企业素质规划(人员；技术装备； 管理水平；企业应达的规模)
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（四）技改规划:引进；仿造；技术革新；更新；研究；提高 综合生产经营能力 （五）人才开发规划:全员培训；人员使用；考核；晋级规划 等 （六）基地建设:生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工住 宅等规划 （七）多种经营:一业为主发展多种经营；合理安排劳力,对付 任务不饱满等 （八）职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动生产率的 增长 （九）体制改革规划:改革生产经营组织；专业化分工,建立横 向经济联合体的规划
其计算公式为:
流动资产周转率 计划期建筑产品销售收 计划期流动资产平均余 入 额
该指标反映企业出资者向企业投入全部资本金的获利能力。
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8．安全生产指标 安全生产指标是企业在计划期内工伤事故的内部控制指 标，一般用工伤事故频率表示。通常企业在对历年工伤事故
频率分析的基础上，采取相应的对策措施，提出一个可以实
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• (2)确定中长期经营计划目标 • 主要包括：企业发展目标、企业收益目标、企 业安全目标。 • 1)发展目标。 • ①销售额目标。 • ②增加值目标。增加值是产品价值中属于企业 新增值的那部分价值。 • 2)收益目标。主要的收益目标有：利润额、销售 利润率、总资产报酬率。如果是股份公司，还有 每股红利等。 • 3)安全目标。企业安全性目标主要通过确定自有 资本在总资本中的合适比率来达到。 • 此外，还有其他一些目标，如资金周转速度、 劳动生产率提高幅度等。
经营活动的最终成果。即建筑业总产出减去中间投入。
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(3)增加值率，是企业在计划期内新创造的价值占自行完成 的施工产值的比例。其计算公式为:
增加值率 计划期增加值 计划期内总产值 100 %
(4)竣工产值，即竣工工程产值。是指企业在计划期内要完 成的以货币表现的最终建筑产品的总和。它是反映企业的施 工速度和经济效益的依据之一。利用竣工产值可以计算产值 竣工率。 (5)销售率，是反映企业的产销衔接和市场状况指标，其计 算公式为:
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（三）协调生产经营活动 协调系统内各部门间的关系 协调企业与外部环境的关系 （四）提高经济效益 三、计划管理工作的内容 (一)计划的编制 (二)计划的实施 (三)计划的控制 计划管理工作的内容 构成一个管理工作体系 和管理工作循环
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第二节 建筑企业的计划体系和计划指 标体系
一、建筑企业的计划体系
划期内施工的单位工程所要达到的形象部位或进度情况。 如土建工程可分为基础工程、结构工程、屋面工程，装 饰工程等。还可细分为各分项工程。 2、建筑产品产值指标 (1)建筑业总产值，以货币表现的企业在计划期要生产的建筑 产品的总和。一般以实物工程量乘以单价来计算。
(2)建筑业增加值，是企业在计划期内以货币表现的建筑生产
或面积 100 或面积
%
5．利润指标
利润指标是反映企业计划期内生产经营管理效果的重要的
综合性指标。它是反映企业经济效益的指标之一。一般用以 下几个指标表示。
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(1)利润总额：工程利润+产品销售利润+劳务、作业利润+ 材料销售利润+多种经营利润+其它业务利润
2 产值利润率 3 销售利润率 4 人均利润率 5 总资产报酬率
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（二）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法
1、建筑产品产量指标 ⑴竣工房屋面积（竣工面积） ⑵房屋建筑面积竣工率
房屋建筑面积竣工率
计划期内房屋建筑竣工 计划期内房屋建筑施工
面积 面积
100 %
⑶实物工程量
如土方工程（立方米），道路工程（平方
米），安装工程（吨/台）等。
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(4)工程形象进度。一般用文字结合实物量或百分比，反映计
计划期利润总额 计划期自行完成施工产 计划期利润总额 计划期建筑产品销售收 计划期利润总额 计划期全部职工平均人 计划期利税总额 计划期平均资产总额 数 入 值
100 % 100 % 100 %
利息支出
总资产报酬率指标反映企业全部资产的获利能力，是企 业管理水平和经营业绩的集中体现，是评价和考核企业盈 利能力的核心指标。
销售率 交工工程产值 建筑业总产值 100 %
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3．全员劳动生产率指标 全员劳动生产率是表示计划期内劳动效率的指标，它是反 映企业经济效益的指标,它是以建筑产品的产量或产值和其
相适应的劳动消耗量的比值来表示。其计算方法为：
(1)用产值表示的全员劳动生产率(元／人)
全员劳动生产率 计划期内自行完成的施 计划期内全部职工平均 工产值 人数
台日数 台日数 台日数 台日数
100 % 100 %
10．材料节约率指标
材料节约率指标是反映施工技术水平和材料管理水平的指 标，通常计算主要材料如三材(钢材、水泥、木材)的节约 率。其计算公式为:
某种材料计划节约量 某种材料预算用量
某种材料节约率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100 %
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第三节 建筑企业的经营计划
3
（一）计划的分类
1、按计划的时间划分
企业经营发展规划；中长期计划；企业年、 季度计划(如施工计划,技术计划,进度计划,财 务计划等)月,旬作业计划.
2、按生产对象划分
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
但是建筑企业计划通常可以分为以下两类
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经营计划 指导思想 根据社会的发展需要服务于社会,并 努力取得社会支持和信任,把企业看 成是一个开放型系统 以企业为主体做认为对的事 以追求更高的经济效益为中心
第八章 建筑企业的计划管理
第一节
一、计划管理的概念
计划管理就是用计划把企业的施工生产和各项经营管理活动全面组 织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计划管理是一项全面的综合性 的管理工作,是企业管理的首要职能,是为指导企业的生产经营活动而产 生和存在的。
计划管理的意义和任务
二、计划管理的任务
（一）制定目标 制定企业在计划期内应达到的经营目标 （二）资源配置优化 合理配置企业的人、财、物等资源
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（2）计划指标的作用 计划指标是企业生产经营管理的重要工具，是计划管 理不可缺少的手段 编制计划时，用它表示企业在计划期应达到的目标和 水平、工作数量、质量标准和要求；
计划实施时，把实际和计划指标对照，是进行控制的 依据； 计划期结束时，是评价计划完成的依据； 同时又是企业之间、企业内部各单位考核和评价其生 产经营成果的尺度。
现的计划指标。其计算公式:
工伤事故率 工伤事故人次数 全部职工平均人数 100 %
9．机械设备完好率、利用率
机械设备完好率、利用率是反映企业机械设备管理水平
的指标。除对某种机械设备进行计算外，还应按二十种主要 施工机械进行综合计算。
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机械设备完好率 机械设备完好率
计划期内机械设备完好 计划期内机械设备制度 计划期内机械设备工作 计划期内机械设备制度
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四、计划指标体系 指标体系是由一系列相互联系，相互制约且能全面反映企业生产经营 全貌的若干指标所组成的整体。 （一）计划指标的概念、分类及作用 1、计划指标的概念 企业的计划指标，是用以表示在一定计划期内，企业生产经营活动所 应达到的预期目标和水平。它是企业生产经营目的的具体化和数量化。 2、计划指标的分类及作用 （1）计划指标的分类 ①按指标的表现形式分 价值指标：价值指标是以货币为计量单位的指标 实物指标：以实物为计量单位的指标 ②按指标的作用分 国家考核指标：考核企业的生产经营活动效果 企业考核指标：反映企业生产经营活动的全面情况
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• (3)经营者主导型。首先由最高经营者提出企业的 发展方向与目标，自己的经营方针、经营理念和 经营战略，中长期经营计划制定的基本方针、原 则和总的思路；然后综合计划部门以此为依据， 提出计划方案，经最高经营者审查后，提交有关 会议审议。 • 2．中长期经营计划制定的程序 • (1)计划前提的预测与分析 • 检查经营思想、分析外部环境和企业内部条件 应该作为中长期经营计划制定过程中的前提，或 称为计划前提，对计划前提的分析，是制定中长 期经营计划的基础工作。
(2)用竣工面积表示的全员劳动生产率(m2／人)
全员平均竣工面积 计划期内竣工面积 计划期内全部职工平均 人数
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4．工程质量指标
工程质量指标是反映企业在计划期内完成最终建筑产品的 质量情况。是综合反映企业的施工技术管理水平和经济效益
的一项重要指标。一般用工程质量优良品率表示。其计算公
式为:
工程质量优良品率 计划竣工的单位工程优 计划竣工的全部单位工 良品个数 程个数
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• 1)经营思想检查。主要是检查企业高层管理 人员是否树立了在激变中求生存，在适应 环境中求发展的经营思想，是否对现实的 形势有着正确的分析。通过这种检查，最 终是要确立正确的经营思想。 • 2)环境的预测和分析。环境变化对企业来说， 既是一种威胁，也是一种机会。 • 3)企业条件分析。首先是财务方面，其次是 产品结构，再是分析企业资源，从而综合 起来分析企业的竞争实力。
指令性计划-确定工程量和总产 值-施工劳动成本;材料机械等 专业作业计划 长远计划无法编制,着重短期计 划
计划期
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（二）两类计划间的关系
经营计划指导作业计划
二、经营计划
对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大内容: （一）企业的经营目标:(种类；产值；利润；范围；产量； 质量；工期；劳动生产率；材耗等) （二）产品的开发规划:定出企业的生产经营方向