项目四:7PS’策略
4ps的营销策略

4ps的营销策略
4PS营销策略是一种经典的营销组合理论,由产品(Product)、价格(Price)、分销(Place)、促销(Promotion)四个元素组成。
1. 产品策略(Product):企业要开发出能够满足市场需求的产品,并且要有独特的卖点。
产品策略的核心是注重产品的功能诉求,强调产品的差异化,以满足消费者的个性化需求。
2. 价格策略(Price):企业要根据市场需求和产品定位,制定合理的价格
策略。
价格策略需要考虑成本、竞争对手、市场需求等多个因素,以确保产品在市场上的竞争力。
3. 分销策略(Place):企业需要选择合适的分销渠道,建立销售网络,以
扩大产品的覆盖面和提高销售量。
分销策略需要考虑经销商的实力、市场需求、产品特性等多个因素,以确保销售渠道的有效性。
4. 促销策略(Promotion):企业要通过各种促销手段来吸引消费者,提高销售量。
促销策略包括广告宣传、促销活动、赠品等,以提高消费者对产品的认知度和购买意愿。
在实施4PS营销策略时,企业需要根据市场环境和自身条件进行灵活调整,以实现最佳的营销效果。
同时,企业还需要注重市场调研和数据分析,不断优化营销策略,以适应市场的变化和消费者的需求。
7PS服务营销战略讲解(胡梅林)rw

三)、有形展示的构成要素分类 * 信息沟通 * 服务有形化 强调与服务相关的有形物 创造服务的有形展示 * 信息有形化 鼓励对企业有利口头传播 在广告中创造性地应用容易被感知的展示。 * 价格 为消费者提供产品质量和服务质量的信息,增强或降低消费者对产品和服务质量的 信ห้องสมุดไป่ตู้感,提高或降低消费者对产品和服务质量的期望。
服务营销要素之人际管理: 企业(产品)、服务人员与顾客之间的金三角关系
服务企业/产品
购买顾客
服务人员
服务人员的细分 * 从顾客的角度分类:必需与顾客接触员工和不需要与顾客直接接触的员工 * 与顾客发生直接接触的员工,对顾客的服务感知影响最大 * 服务员工通过他们的业务技能和社交技巧,来为服务质量提供保证。 * 一线服务人员的业务技能与社交技巧,影响到顾客对服务质量的感知。
7Ps的核心在于:
1、揭示了员工的参与对整个营销活动的重要意义。企业员工是企业组织的主体,每 个员工做的每件事都将是客户对企业服务感受的一部分,都将对企业的形象产生一定的影 响。应让每个员工都积极主动地参与到企业的经营管理决策中来,真正发挥员工的主人翁 地位。 2、企业应关注在为用户提供服务时的全过程,通过互动沟通了解客户在此过程中的 感受,使客户成为服务营销过程的参与者,从而及时改进自己的服务来满足客户的期望。 企业营销也应重视内部各部门之间分工与合作过程的管理,因为营销是一个由各部门协作、 全体员工共同参与的活动,而部门之间的有效分工与合作是营销活动实现的根本保证。
服务利润链图
服务交割:真实瞬间的管理
* 在特定的时间和特定的地点,服务供应方抓住机会向顾客展示其服务质量,这就是形成服 务印象和识别的标志性真实瞬间。 * 影响真实瞬间的因素 员工:生活经历、个人愿望、形象、多重角色 顾客:个人需求、口碑、形象、以往经历 * 真实瞬间的重要性 ——积极的真实瞬间,强化顾客关系 ——消极的真实瞬间,破坏顾客关系并导致经营业绩滑坡。
7ps营销策划方案

7ps营销策划方案引言:随着市场竞争的加剧和消费者需求的日益多样化,企业在制定营销策划方案时需要考虑更多的因素。
传统的4Ps(产品、价格、促销、渠道)已经不能满足企业的需求,因此出现了7Ps的营销策划模型。
本文将针对一家想要进军健康食品市场的公司,制定一份基于7Ps的全面营销策划方案。
第一部分:产品(Product)在制定产品策划方案时,企业需要考虑以下几个方面:1.产品定位:根据市场调研和目标客户需求,确定产品定位。
健康食品市场上的竞争已经相当激烈,因此企业需要找到一个独特的定位点,以与竞争对手区分开来。
2.产品功能和品质:产品的功能和品质往往是消费者选择的重要因素。
企业应确保产品具备对身体有益的功能,并保持高品质。
3.产品包装和商标:产品的包装和商标是吸引消费者的第一印象,因此需要精心设计。
健康食品市场上的包装通常采用简洁、清爽的设计风格,以突出产品的健康属性。
4.产品线扩展:根据市场需求和竞争对手的行动,企业可以考虑扩展产品线,引入更多的健康食品种类。
第二部分:价格(Price)价格策划方案的目标是确保产品的定价策略能够实现最大利润,并且能够与竞争对手保持竞争力。
以下是企业在制定价格策划方案时需要考虑的因素:1.成本分析:企业需要对产品的成本进行详细分析,在此基础上制定合理的价格。
同时,企业还需要考虑未来的成本变化,并进行风险评估。
2.市场需求分析:企业需要了解目标客户的价格敏感度,以确定产品的最佳价格区间。
3.竞争定价策略:企业需要了解竞争对手的定价策略,并根据自身的竞争优势进行定价。
4.促销定价策略:企业可以通过制定促销定价策略,吸引更多的消费者试用产品。
促销定价策略可以包括打折、买一送一等。
第三部分:促销(Promotion)促销是指企业通过各种营销手段来提高产品销量和品牌认知度。
以下是公司在制定促销策划方案时需要考虑的因素:1.广告宣传:公司可以通过电视、报纸、杂志等媒体进行广告宣传,提高产品的知名度。
7ps营销策略

7ps营销策略在市场经济中,营销策略是企业实施市场营销活动的重要手段,通过合理的营销策略可以提高企业市场竞争力,实现销售和利润的增长。
其中,7Ps营销策略是目前较为常用的一种方法,通过对产品、价格、渠道、促销、人员、过程和物证进行全面考虑,从而达到市场目标。
下面将分别对7Ps营销策略进行详细介绍。
1. 产品(Product):产品是企业的核心竞争力,通过设计、研发和生产具有竞争力的产品,满足消费者的需求和期望。
在产品策略中,需要确定产品的特点、品质、功能、外观等,并不断进行产品创新和改进,以提高产品的竞争力。
2. 价格(Price):价格是产品和服务的衡量标准,通过确定产品的售价来实现企业的销售和利润目标。
在价格策略中,需要考虑市场定位、成本、竞争对手的价格以及消费者对价格的敏感程度,以确定适当的价格水平。
3. 渠道(Place):渠道是产品从生产者到消费者之间的传递路径,包括生产、中间环节和最终消费地的销售渠道。
通过优化渠道设计和管理,可以提高产品的流通效率和覆盖面,以满足消费者的购买需求。
4. 促销(Promotion):促销是企业推广产品和服务的手段,通过采用广告、促销活动、公关等方式来提高消费者对产品的认知和购买意愿。
在促销策略中,需要考虑目标市场、促销手段和预算,以制定合适的促销计划。
5. 人员(People):人员是企业与消费者直接接触的重要环节,通过培训和提升员工的专业素质和服务意识,可以提升企业的形象和消费者对企业的满意度。
在人员策略中,需要注重员工的招聘、培训、激励和管理,以确保提供优质的产品和服务。
6. 过程(Process):过程是产品和服务提供过程中的各个环节,包括产品设计、生产、销售、售后服务等。
通过优化过程设计和流程管理,可以提高企业的效率和客户满意度,实现良好的产品和服务体验。
7. 物证(Physical Evidence):物证是客户感知和评价企业产品和服务的实物证据,包括实体店铺的环境、产品包装、员工形象等。
从会展营销的7Ps策略组合思考会展营销的特点和创新

从会展营销的7Ps策略组合思考会展营销的特点和创新展会是一个传统和现代有着高度切合点的营销模式,传统上来说,它类似于集市,一个主题性的集市。
现代上来说,它融合了新的科技水平、新的服务理念、新的宣传方式。
与传统的纸媒的覆盖性以及网络媒体迅捷性相比,展会有其自身的优势。
图:会展产业关联图【会展营销的含义】根据会展和市场营销的内涵,并综合了诸多会展专家的观点,我们认为会展营销是指会展企业为了吸引更多的目标客户,提高会展品牌的价值和影响力,通过会展服务、形象设计、定价、渠道、促销、宣传等手段所采取的一系列市场推广活动。
简言之,会展营销就是会展机构通过创造向目标客户提供会展产品或服务的一种社会和管理过程。
图:会展四大要素之间的关系【会展营销7Ps策略组合】会展项目作为一种产品,与一般产品的营销活动相仿,也可以采用营销策略组合来进行营销。
在传统的4Ps营销组合(产品、价格、渠道、促销)基础上发展而来的7Ps营销组合策略更加符合会展产品作为服务业产品的特征要求。
即会展营销策略组合可以由以下7个要素构成:产品、价格、渠道、促销、过程、人员、实体展示,7大元素构成了会展营销7Ps策略。
(1)产品(Product)对于会展组织者来说,会展活动本身即是其提供给市场的产品。
在这一框架内,会展产品体现为多层次、多形式的产品复合体,不但包括展览展位、会议席位等有形的要素,也包括服务质量,品牌形象等无形的要素。
会展的主题的选择和开发是形成会展产品的基础。
项目选择的准确意味着会展产品符合市场调研的结果,具有市场针对性和可行性。
会展产品是个复合体系,不仅意味着会展产品的内涵丰富,构成复杂,也意味着不同的利益相关方对产品认识将各不相同,产品开发和营销的不同阶段其产品内涵也要不尽相同。
因此,对于会展产品的任何一个组成要素都应该要精心考量,系统开发,动态发展,不断创新,使得会展产品日益完善,具有可持续发展的能力。
当然,在这里不得不提到,会展产品必须要注重品牌,品牌会展是会展组织者的重要无形资产,是对于今后的会展产品策划和营销具有着重要和深远的意义。
7Ps营销理论

7Ps营销理论7Ps营销理论(The Marketing Theory of 7Ps)1981年布姆斯(Booms)和比特纳(Bitner)建议在传统市场营销理论4Ps的基础上增加三个“服务性的P”,即:人( People )、过程( Process)、物质环境(Physical Evidence)。
目录• 1 扩展的3P• 2 4P营销组合与7P营销组合的比较• 3 7Ps的核心• 4 服务营稍中的7Ps策略• 5 案例分析5.1 案例一:经典案例——宝岛眼镜5.2 案例二:论酒店业营销“7P”策略及其运用[3]6 参考文献扩展的3P布姆斯(Booms)和比特纳(Bitner)将下面3个P增加到了原有的4P(产品、价格、促销、渠道)营销组合中。
包括产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和服务过程等7个要素。
7P营销组合在传统的4P基础上学者们又根据外部营销环境的变化又增加了3P。
它们分别是人员(Participant)、有形展示(Physical Evidence)和过程管理(Process Management)。
人员(Participant)在营销组合里,意指人为元素.扮演着传递与接受服务的角色。
换言之,也就是公司的服务人员与顾客。
在现代营销实践中.公司的服务人员极为关键,他(她)们可以完全影响顾客对服务质量的认知与喜好。
尤其是服务业,人员素质参差不齐,服务表现的质量就无法达到一致的要求。
人员也包括未购买及已购买服务的顾客。
营销经理人不仅要处理公司与已购顾客之间的互动关系7还得兼顾未购顾客的行为与态度。
有形展示(Physical Evidence)可以解释为商品与服务本身的展示亦即使所促销的东西更加贴近顾客。
有形展示的重要性在于顾客能从中得到可触及的线索.去体认你所提供的服务质量。
因此最好的服务是将无法触及的东西变成有形的服务。
过程管理(Process Management)的过程是指顾客获得服务前所必经的过程。
7ps营销策略是什么

7ps营销策略是什么营销策略是企业为了推广产品或服务而采取的行动方案和方法。
7Ps营销策略是指七个关键要素,它们是产品(Product)、价格(Price)、促销(Promotion)、分销渠道(Place)、人员(People)、流程(Process)和物理证据(Physical Evidence)。
首先,产品(Product)是指企业提供给消费者的产品或服务。
要制定有效的营销策略,企业需要了解目标市场的需求和偏好,并根据这些需求开发出具有独特卖点的产品。
产品的质量、功能、样式和品牌形象都是影响消费者购买决策的因素。
其次,价格(Price)是指产品或服务的定价策略。
企业需要确定合理的价格水平,考虑到成本、竞争、市场需求、品牌定位以及消费者愿意支付的能力。
定价策略可以包括高价策略、低价策略、市场定价和心理定价等。
第三,促销(Promotion)是指推广产品或服务的活动。
促销策略可以包括广告、促销活动、公关、品牌形象塑造、销售促销和线上线下推广等。
通过有效的促销手段,企业可以吸引消费者的注意力,提高品牌知名度,并促进销售增长。
第四,分销渠道(Place)是指企业向消费者提供产品或服务的渠道。
这包括零售商、批发商、直销、电子商务和自有实体店等。
选择合适的分销渠道可以提高产品的可获得性和销售机会,确保产品能够迅速传达到目标消费者手中。
第五,人员(People)是指企业的员工和消费者。
员工是企业的重要资源,他们的素质、服务态度和专业知识对消费者购买决策和满意度有着重要影响。
同时,了解目标消费者的需求和购买习惯,与他们建立良好的互动关系也是营销策略的一部分。
第六,流程(Process)是指企业为交付产品或服务而建立的流程和程序。
保证高效的生产流程、售前售后服务和配送系统,能够提供快速、准确和满意的消费者体验,建立良好的企业形象和口碑。
最后,物理证据(Physical Evidence)是指企业所提供的证明产品或服务品质的实物证据。
罗技7PS、STP、SWOT营销战略分析

为游戏高端产品。
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罗技7Ps营销战略分析
渠道
罗技在一些城市设有专卖店,以此来定点销售自己的产品。同时,罗技还合理运
用了代理分销模式,在网络营销方面也不甘落后,比如天猫旗舰店、京东自营店
等。罗技的线下体验店较少,主要为网店直营。
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罗技7Ps营销战略分析
定价
鼠标定价以鼠标DPI高低、尺寸和重量、自定义按键数、鼠标型号等选项细分来
公司2006年财政销售总额的11.6%。全球最大的PC制造商大多为罗技
的OEM客户,为了满足其OEM客户的需求,罗技以严格的质量控制标
准来批量生产产品,并提供覆盖全球的分销和物流服务,在需求不断
变化的市场环境中充分利用其基础设施,满足客户的需求。 罗技公司在30多个国家拥有7,200多名员工。公司已经卖出了10亿个
Ears四个较为成熟的品牌
劣势分析
W(weaknesses)
01 品牌失衡
罗技的办公类外设经过长期发展在业内独占鳌头,但同时忽视了对游戏类 外设的同步跟进,导致游戏类外设相比办公类处于落后的地位
02 缺乏创新
与同类型的竞争者相比,罗技的品牌创新力属于弱势
03
价格劣势
与同一梯队的其他竞争产品相比,罗技的价格并不占优势,个别产品价格
服务过程
罗技的售后过程也是受到了很多消费者的赞扬。比如罗技的鼠标实行只 换不修策略。键盘有时会维修,但是大多是时候同样是只换不修。
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罗技7Ps营销战略分析
7 人员
客户忠诚度影响着企业的发展,所以罗技很注重培养客户的忠诚度。客服对待顾
客的提问知无不言。在官方店铺首页设有粉丝群,进一步一对一解决顾客需求,不
此外,移动互联网技术也给电脑周边产品技术带来了 冲击。电子信息产业是技术更新很快的产业。移动互 联网技术成为该行业的热点技术,给互联网技术及其 支撑的产业带来很大的挑战。在此情况下,手机周边 设置的市场份额越来越大。也正因此,电脑周边配置 产业正处于一个升级、转型期。比如,为适应移动等 情景下的视频收看,高清视频产品的技术已经从 1080P升级到4K技术。4K技术比1080P更先进,需要 的网络支持也更大。
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具有不可感知性
不可分离性
差异性
特征
不可贮存性 缺乏所有权
二、物流产品组合策略 (一)产品组合 组合1:运输+仓储服务+配送 组合2:仓储+流通加工+配送服务
定义
物流企业经营(营运)的全部产品或服务的结构, 即各种产品及产品项目的有机组成方式。
产品线
是一组相似或相近的产品项目
工业中多按产品的品种、类别、型号划分产品线。 运输企业多按航线(或营运线路)来划分产品线。
一、 物 流 产 品 概 念 及 特 性
物流产品组合策略
(一)产品的概念
产品是指能够提供给市场并引起人们的注意、获取、 使用或消费,以满足某种欲望或需要的任何东西。
包括:有形物品、服务、地点、组织和想法。 产品 整体 结构 核心产品 有形产品 附加产品 顾客所追求的利益 核心产品借以实现的形式 全部附加服务和利益
随行就市定价法 低于竞争者产品价格定价法 高于竞争者产品价格定价法 投标定价法 变动成本定价法 倾销定价法 垄断定价法
(一)新产品定价
三、 物 流 产 品 的 定 价 技 巧 新产品定价—— 取脂定价策略 (三)以满意为基础的定价 (又称高价策略) (二)折扣定价法
(四)关系定价策略
(五)差别定价 (六)产品组合定价
理解顾客参与、有形展示和过程管理重要性。掌握人员参与、有形展示和
过程设计策略内涵。 [能力目标] 能应用产品组合策略进行营销活动,能初步制定物流企业价格政策。 学会对渠道进行有效管理,能初步写出促销方案,设计促销组合策略。 能正确运用产品、价格、渠道、促销、人员参与、有形展示和过程设计营 销组合策略开展物流企业的服务营销活动。
(二)价格变动与调整
降价与提价 价格变化带来的反应 对竞争者发动价格变动的反应
竞争者降价 了吗?
维持目前的价格水 平,继续贯彻竞争 者的价格
此价格严重影 响我们的销售 吗?
是永久减 价吗?
减了多少 价?
下降2% 推出鼓励再 次购买的折 价券
下降2%-4% 降价幅度为竞 争者的一半
下降超过4% 降低到竞争 者的水平
(三) 成熟期 (四) 衰退期
阶 段 具 有 的
成长期策略:高产品质量并增加新的产品特色和式样。进入新 的细分市场,争取货主。进入新的分销渠道,进一步完善货物 集疏运系统,稳定货源。将某种广告的诉求目标从建立对产品 的认知转向建立对产品的信任上,并推动购买。在适当的时候 降低价格,以吸引更多的购买者。 成熟期策略:调整市场;调整产品;调整营销组合。 衰退期营销策略:调整运输线路结构和密度,减 少衰退的航次、车次、航班;停开已经衰退而且亏损 严重的运输线路营运;维持最低数量的运力,满足市 场上尚存的少部分物流服务的需要;积极推出新的物 流服务项目。
船名 船籍 载箱量(TEU)可使用箱位数(TEU) TS KAOHSIUNG SINGAPORE 1393 1393 备注: **货柜航运有限公司(发布)
产品组合具有
宽度与深度的一般描述
宽度
长度
(或称为广度)是指一个物流企业经营的产品系列数目 是指一个物流企业的产品组合中包含的产品项目总数
深度
关联性
品牌质量决策
品牌决策
((六)
多品牌决策
(四)
家族品牌决策
(五)
品牌扩展决策
情景三: 物流产品生命周期策略
产品生命周期(The Product Life Cycle,PLC)是指一种产品通过市场开发, 从投入市场经营(销售)到最后被市场淘汰为止的全部过程。
一、 注意:市场寿命与使用寿命的区别 产 一个完整的产品生命周期图像 营业额 品 生 命 收入线 周 期 概 利润线 念
物流企业定价策略
记住:企业在制定其价格时,通常按以下几个步骤进行:选择定价目标,确定需求, 估计成本,分析竞争状况,选择定价方法,选定最终价格。 而定价目标、需求、成本、竞争状况实际上就是影响企业定价的因素。
一、 (一) 利润目标 定价目标是指物流企业 影 销售额目标 定价目标 通过制定一定水平的价格, 响 市场占有率目标 所要达到的预期目的。 物 稳定价格目标 流 (二) 固定成本 企 运价构成与运费计算 变动成本 业 成本 定 集装箱运输费用构成 价 (三) 价格弹性 的 需求 国际国内的经济状况、 通货膨胀、利率、 因 汇率、政策法令等 素 (四)竞争状况 (五)其它因素
项目四:7PS’策略
[知识目标]
熟悉物流服务产品组合策略、品牌策略以及一般定价程序。掌握产品生命\ 周期各阶段的营销策略以及物流服务产品定价方法和技巧。
理解促销信息沟通过程,分销渠道设计决策以及促销组合的意义。熟悉人
员推销、广告、公共关系、营业推广的实施过程。 熟悉内部营销的内容构成、有形展示的类型、物流作业基本流程。
应付竞争者降价的价格反应方案图
案例分析——中远集团集装箱运输公司的价格策略
集装箱运输产品的需求是一种派生的需求,而且是有弹性的。 由于目前市场竞争激烈,加上运输成本构成项目多,难以准确 计算,以及整个行业有公会组织、战略联盟的合作的基础,中 远集装箱运输公司实行的是随行就市的定价方法。对于不同的 市场,实行不同的运价定位,采取不同的价格策略。一般而言, 客户不同,运价不同,对已签约的大客户实行优惠运价;季节 不同,运价不同,对于未签约的客户,实行淡季低运价,旺季 高运价。 【分析】 中远集装箱运输公司为什么要实行随行就市的定价方法?其价 格策略给物流企业提供的启示是什么?
投入期 成长期 成熟期 衰退期 时间
二、产品生命周期阶段上的营销策略 (一) 投入期 特征?
投入期营销策略:迅速建立完善的揽货网络和货物 集散体系。完善各种装备技术和信息技术,保证物 流服务的正常运行。建立完善的服务体系,树立良 好企业信誉。加大宣传力度,向公众介绍产品特色。
(二) 不 成长期 同
销
渠 道
中间商1
中间商2
长渠道
直接分销渠
宽渠道
类 型
间接分销渠道 短渠道 窄渠道
航运巨头加大直销渠道力度 中远集团在主要目标市场,面对集装箱运输行 业的特点,考虑到下面的因素:1)集装箱市 场供过于求,若使用中间商会造成货源不稳的 市场局面。2)方便控制运价,以便运用价格 手段开展竞争。3)直接与货主接触,拜访客 户,了解客户需求,有利于更好地为顾客服务。 为此,中远集团在全球设立自己的办事处,大 力拓展直销渠道,加强与顾客的直接接触,直 销渠道的比例由1997年的5%扩大到了2000年 的50%,揽货能力大大增强,加强了市场竞争 力。 市场的领导者——集装箱班轮运输巨头马士基 分销渠道中,直销比例已达到70%以上。
收款、信贷、咨询等
(二) 物流企业提供的产品是一种服务 涵义 物 物流服务是多样性的,几乎涉及到了物品的通关、商检、采购、运输、 流 代理、保管、存货控制、配送、包装、装卸、流通加工及相关物流信息。 产 物流产品是物流需求与物流服务过程的集合, 品 而这种集合一起构成了物流产品整体性概念。
物流企业的核心产品通常是指为客户提供符合其需要的位移效用、储存场所和利益。 有形产品一般是指为货主提供运输服务的车辆、船舶、飞机等工具的类型及型号、 基础设施布局及环境、航班、车次、航次等状况。 附加产品通常是指提供财务、金融、咨询、培训等服务。
项目内容
任务一:产品与价格策略(Product&Price) 任务二:渠道与促销策略(Place&Promotion) 任务三:有形展示策略(Physical Evidence) 任务四:过程设计与人员策略(Process&People)
任务一:产品与价格策略 (Product&Price)
情境一:
任务二:渠道与促销策略 (Place&Promotion)
情境一: 物流产品分销策略
(一)分销渠道
信息流、货币流、物流、所有权流、促销流等营销 流程的变化和发展会导致分销渠道的相应改变。
一、 分 定义 销 渠 道 中间 环节 的 意 义
作用
是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织, 是指某种商品或服务从生产者向消费者转移的过程中, 取得这种产品或服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。
情景二: 物流产品品牌策略
记住:品牌策略是物流企业的整个产品战略的一个方面,企业通过给具体
产品起适当的名字,正确设计品牌,向政府申请注册品牌等行为,能够起到 增加产品价值的作用。 德国邮政全球DHL品牌进行经营
(一)品牌与商标 一、 (二)品牌化 品 牌 (三) 的 意 品牌文化内涵 义
(四)品牌效应
商人中间商
代理中间商
批发商 零售商
代理商 经纪商
职 能
调研、促销、 接洽、匹配、 实体分配、 谈判、财务、 风险承担
减少了市场中交易的次数; 专业化分销渠道的设置使分销成本最小化; 分销渠道为买卖双方收集市场资源提供了便利。
(二) 分
企 业 企 业
企 业 中间商
顾客(用户) 顾客(用户)
顾客(用户)
品牌效应有磁场效应、扩散效应、聚合效应 。
二、品牌决策
UPS
品牌决策是指企业有关品牌的一切决定和策略。
一是品牌化决策;二是品牌归属决策;三是品牌质量决策;四是家族品牌决策; 五是品牌拓展决策;六是多品牌决策;七是品牌重新定位决策。 (一) 品牌化决策
(二)
品牌归属决策
(七) 品牌重新定位决策
(三)
品牌LOGO
中远品牌
品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案,或者是这些因素 的组合,其目的是识别某个销售者或某个群体销售者的产品或劳 务,并使之同竞争对手的产品或劳务相区别开来。 品牌名称是品牌可读出声的部分,品牌标记是品牌的可识别 但读不出声的部分 。 商标是品牌中受到法律保护的品牌或品牌的一部分 。 企业为其产品规定品牌名称、品牌标志,并向政府有关主管部门 注册登记的一切业务活动,叫做品牌化。 品牌文化包括两类要素,一类是展现在顾客面前,看得见摸得 着的一些表层要素,如品牌名称、品牌标志等;另一类是在品牌 表层要素中蕴含的该品牌独特的内层要素,如品牌的利益认知、 情感属性、文化传统和个性形象等。 品牌效应指企业所创造的品牌所产生经济或社会等方面的影响。