浅析激励理论在人力资源管理中的作用
论激励理论对人力资源管理的指导作用
论激励理论对人力资源管理的指导作用摘要：在企业中，采取激励的方式能够提升员工的工作热情，激发人们的工作潜能，为工作目标的实现做出努力。
为提升人力资源管理工作水平，应当明确激励理论对于人力资源管理工作开展的指导作用，并将激励理论融入到实践工作中。
本文将对激励理论展开分析，希望能为人力资源管理人员提供参考。
关键词：激励理论；人力资源；指导作用引言：人力资源管理对于现代企业发展有着积极的影响，该项工作的开展关系着各岗位员工的工作状态。
激励理论的实践应用，更能够体现出以人为本的管理理念，优化人力资源管理效果，激发员工工作技能，提升企业运营管理效率。
在人力资源管理工作中，融入激励理论，选择科学可靠的激励方式，能够使员工的工作热情得到激发。
一、人力资源管理中激励理论内涵激励理论包含鼓励行为、激发动机与形成动力内涵，对其定义从不同角度来讲概念会有所不同。
一般由行为或心理进程来讲，激励理论主要指基于激发刺激人的动机令其产生一定水平的内在动力，并向着期望的既定目标进行努力的行为与心理过程。
由组织行为理论来讲，激励主要通过较高层次的努力面向组织目标努力实现的意愿，该类努力主要以可满足某些个体需求为主要条件。
激励理论应用人力资源管理中则主要指为人员各类需求创设条件并激发其形成动机进而充分调动人员的创造性与积极性，令其产生为特定目标而努力奋斗的行为过程。
激励理论的应用过程便是由管理层通过合理的引导进而促进工作人员形成利于实现管理目标的具体行为过程，一旦组织目标与个人目标相同一致时，便可最大化形成有效的正面激励效益。
二、激励理论在企业人力资源管理中的指导作用1、激励理论是人力资源管理的方向盘在企业人力资源管理工作中，管理人员可以将企业文化与企业发展思路相结合，给予员工一定的激励。
这样员工就能够以更加认真负责的态度对待自己的工作，更好的适应企业这个大环境，为企业创造更大的价值。
2、激励理论是人力资源管理的助推剂采取科学的激励方式能够使员工在工作中保持积极的心态，进而提高工作效率。
浅析激励理论在人力资源管理中的作用
浅析激励理论在人力资源管理中的作用激励理论在人力资源管理中起着重要的作用，它可以帮助企业更好地激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作质量和效率。
本文将从激励理论的背景和意义、激励理论的主要内容以及激励理论在人力资源管理中的应用等方面进行分析和探讨。
首先，我们来了解一下激励理论的背景和意义。
激励理论是企业管理学中的一个重要理论分支，它是基于人类行为理论和心理学的研究，旨在探讨如何通过激励手段来调动员工的积极性和工作动力，实现企业目标。
激励理论的出现是因为传统的指挥与控制的管理方式已经不能适应现代社会的要求，传统的管理方式更注重纪律与控制，缺乏动力和激励，无法满足员工对个人价值的追求和自我实现的愿望。
所以，激励理论的出现填补了这一空白，成为了现代人力资源管理中不可或缺的一部分。
其次，我们来了解一下激励理论的主要内容。
激励理论主要分为内部激励和外部激励两个方面。
内部激励是指源于个体内部的动机或需求，包括成就动机、权力动机和平衡动机等。
而外部激励是指一些外部的奖励或惩罚，如薪酬激励、晋升机会等。
内外激励在不同的情境下可相互作用，使员工产生更高的动机和工作动力。
而激励理论的核心观点是员工的动机与需求是多样化的，不同的员工有不同的需求和动机，管理者需要通过不同的激励手段来满足员工的需求，提高工作动力。
最后，我们来分析一下激励理论在人力资源管理中的具体应用。
首先，对于薪酬激励，企业可以根据员工的工作表现和贡献来进行绩效考核和绩效奖励，提高员工的工作动力。
其次，对于晋升机会，企业可以设立晋升通道和晋升标准，为有能力和有潜力的员工提供晋升机会，激励员工提升自己的工作能力和水平。
此外，企业还可以通过培训和发展计划来激励员工，帮助他们提升自身能力和技能，实现个人价值。
另外，企业还可以通过设立奖励制度和团队激励来调动员工的积极性和工作动力，促进团队合作和员工创新。
总之，激励理论在人力资源管理中的应用是多方面的，通过激发员工的内部动机和满足员工的需求，提高员工的工作动力和工作质量，从而实现企业的发展目标。
浅析激励理论在人力资源管理中的作用
引 言 ３激励理 论在人力资源管理中的作用 在企业不断提 高竞 争力和努力完成 各种 使命 的过程中，人 ３ ． １ 有效 的激励是 员工实现 自我价值的导 向，能调动其的 力 资源管理起着至关重要 的作用 。有效地激励 员工已成为 所有 工作积 极性。在一个事业单位里面 ，一个员工 的工作 能否得到 企业必须考虑 的首要 问题 。激励 能够充 分激 发人 的潜 能，提高 认可是其 自我价值的实现 ，而其工作得到认可 的表现 就是获得 员工综合素质 。行为学家通过调查研 究发现 ，对 一种个体行 为 物质 上的或者精神上的奖励。员工们往往把 自已得到 的奖励 与
一 一
自我价值的实现挂钩 ， 把奖励作为 自我价值实现 的标志 ，因此 ， 有效 的激励 能调动人力资源的工作积极性 ，同时也 能促使 员工 自我 价值 的实现。 ３ ． ２ 有利于员工潜 能的发挥 与业 绩的提高 。激励就是创造 满足 员工各种 需求的条 件，激发员工的动机 ，使之产生 实现 组 织 目标的特定 行为的过程。企业人力资源管理人员对 员工进 行 激励 ，就 是使 员工的需求和 愿望得到某种程度 的满足 ，并 引导 员工积极 地按组织所需要的方式行动 。 ３ Ｉ ３ 在激励中竞争 ，促进组 织凝 聚力。一个事业单位 的凝 聚力 很大 一部分是得益于激励 中的竞争 ，激励有利于形成 一种 竞争 的气氛 ，它能促使 凝聚力的加强。行为学家 曾经发现 ，对 个体 行为 的激 励会 导致或消除某种群体行为 的产生 ， 简单 的说 ， 激励不仅仅 只作用 于个 人，而且还间接影响其周 围的人 ，使各 个 员工在 竞争中都得到锻炼和提高 ，也使得整个事业单位 具有 较强 的凝 聚力 。 ３ ． ４ 激励可 以稳定和吸 引人才 。没有一定激励制度 的事业 单位对人才是 没有 多少 吸引力的，同时也不能稳定人才 ， 首先 ， 在这样 的事业 单位 里没 有竞争力，一个没有竞争力 的单位 是没 有多少发展前 景的 其 次，没有激励，对于人才来说就没有 了 工作 的动力 ，工作 带给他 的是压力 和烦 躁而不 是快乐和 欣慰 最后 ，没有适 当的激励 是不能留住人才的 ，对于人才来说 ，拥 有一 定激励机制 的事 业单位 更具有吸引力。 合理利用激励 理论来充分调动员工 的积极性 ，最大 限度地 挖掘 员工 的潜 能，进 而发展人才竞争优势对企业 的人力 资源管 理来 说是 一个 至关重要的 问题 。从企业管理人士及有关学者对 激励理论 的应用研 究入 手，概括总结激励理论的实质和基本理 论 以及重要 的经典激励理论，探讨人力资源管理应用激励 理论 的主要方式 ，并通 过利 用案例分析的研究方法 ，讨论激励理论 在入力 资源 管理中的重要作用 。面对当今的知识经济时代 ，越 来越 多的企业 意识 到企业竞争的根本是人才 的竞争 ，是企业核 心竞争力 的决定因素。因此，如何有效地实施人 员激励 ，探 寻 有效条件使 员工更 能发挥主观能动性 ，积极主动投入工作 ，不 仅是企业面对 市场 和经 济体制改革现状下的 中心环节之一 ，更 是吸 引人才 、留住 人才 的迫切需要 。
激励在人力资源管理中的作用
激励在人力资源管理中的作用一、激励的定义和重要性激励是指通过给予员工一定的奖励或回报，以激发其积极性和工作动力的一种管理手段。
在人力资源管理中，激励是一项重要的工作，它能够帮助组织吸引、留住和激发员工的潜能，提高员工的工作表现和工作满意度，从而实现组织的目标。
二、激励的类型和方法2.1 金钱激励•绩效奖金：根据员工的绩效表现给予相应的奖金，激励员工提高工作效率和质量。
•薪酬调整：根据员工的工作表现和市场情况，适时调整员工的薪资水平，激励员工提高工作能力和竞争力。
2.2 非金钱激励•职业发展：为员工提供晋升和发展机会，激励员工不断学习和提升自己的能力。
•工作环境：提供良好的工作环境和氛围，激励员工积极投入工作并提高工作满意度。
•知识分享：鼓励员工分享自己的知识和经验，激励员工互相学习和成长。
•赞扬和认可：及时给予员工赞扬和认可，激励员工保持积极的工作态度和努力。
三、激励的作用和影响3.1 提高员工积极性和工作动力激励能够激发员工的积极性和工作动力，让员工更加主动地投入到工作中。
通过给予适当的奖励和回报，员工会感到自己的努力得到了认可，从而更加努力地工作。
3.2 提高员工工作表现和工作满意度激励能够提高员工的工作表现和工作满意度。
通过给予奖励和回报，员工会感到自己的付出得到了回报，从而更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3.3 增强员工的归属感和忠诚度激励能够增强员工对组织的归属感和忠诚度。
通过给予适当的奖励和回报，员工会感到自己是组织的一员，从而更加愿意为组织付出，提高员工的忠诚度。
3.4 提高组织的竞争力和效益激励能够提高组织的竞争力和效益。
通过激励员工的工作积极性和工作动力，组织能够吸引和留住优秀的人才，提高组织的绩效和效益。
四、激励的实施和管理4.1 设定明确的目标和奖励机制在实施激励时，组织需要设定明确的目标和奖励机制。
目标要具体、可衡量和有挑战性，奖励机制要公平、公正和透明，以激励员工的努力和表现。
试论激励在人力资源管理中的作用
试论激励在人力资源管理中的作用激励在人力资源管理中起着非常重要的作用。
一个组织的人力资源是其最重要的资产之一，激励是保持和提高员工积极性和工作动力的重要手段。
本文将从激励的定义、激励对员工动机的影响、激励的方法以及激励在人力资源管理中的实际应用等方面进行探讨。
激励是指通过激发员工内在的或外在的动机，使其产生积极的行为。
激励可以分为内在激励和外在激励两种形式。
内在激励主要是通过满足员工的自我实现需求，如工作本身的挑战性、成就感和发展机会等来激励员工；外在激励则是通过物质奖励和非物质奖励来激励员工。
激励是提高员工工作积极性和工作动力的重要手段。
对于员工动机方面，激励对员工的动机有着直接和间接的影响。
一方面，激励能够直接影响员工的动机水平。
当员工获得了一定的激励，比如奖金、晋升机会等，他们的工作动力就会得到提升，从而更愿意主动投入工作中。
激励也可以间接影响员工的动机。
激励可以提高员工的满意度和认同感，使他们更加乐意为组织做出贡献。
激励还可以促使员工学习和发展，提高他们的工作能力和技能。
在人力资源管理中，激励的方法有很多种，可以根据具体情况和员工的需求来选择合适的激励方式。
经济激励是最常见的一种激励方式。
通过给予员工薪资、奖金、提成等经济奖励，可以激发员工的工作动力和积极性。
非经济激励也是一种重要的激励手段。
可以通过提供良好的工作环境、提供培训和发展机会、给予员工更多的工作自主权等方式来激励员工的积极性。
激励在实际的人力资源管理中有着广泛的应用。
在员工招聘和选用过程中，激励可以帮助企业吸引和筛选合适的人才。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬待遇、良好的福利待遇和发展机会等来吸引优秀的人才。
在员工薪酬管理方面，激励可以帮助企业实现薪酬差异化，根据员工的表现给予相应的经济奖励，激发员工的工作动力和积极性。
激励还可以在员工绩效评估和绩效管理方面起到重要作用，通过激励机制来提高员工的绩效水平。
激励在人力资源管理中也存在一定的挑战和困难。
激励理论在人力资源管理中的应用
激励理论在人力资源管理中的应用随着社会经济的不断发展，企业对人力资源的需求也越来越重要。
而如何更好地激励员工，提高其工作效率和生产力，已经成为了企业管理中的一项重要任务。
在这个领域，激励理论则成为了一项十分重要的工具，被广泛地应用于企业的人力资源管理之中。
一、激励理论的概述激励理论是一种管理学科的分支，它试图解释为什么人们为什么会采取某些行动，并将这些行动与活动背后的激励因素联系起来。
激励理论包括许多子理论，其中最广泛使用的是奖励理论和激励刺激理论。
奖励理论认为，激励因素是通过外部的奖励和惩罚来实现的。
这些奖励可能包括工资、福利、晋升和奖金等。
而刺激理论则更加强调内在因素的作用，认为激励因素来自于人们对于完成任务的意愿和自我实现的渴望。
二、激励理论在员工激励中的应用在企业的人力资源管理中，激励理论的应用可以体现在以下几个方面：1. 制定薪酬激励政策在企业薪酬激励政策的制定过程中，奖励理论则是一项极为重要的理论。
企业应该在薪酬体系中设定相应的奖惩机制，以激励员工提高绩效和生产力。
这些奖惩政策不仅包括直接的经济奖励，还应该对员工的工作环境、工作条件等方面进行改善。
2. 建立员工发展计划激励理论提倡激发员工内在的动力和自我实现的渴望，而这些因素在企业发展计划中同样得到了体现。
企业应该为员工提供多种职业发展路径和培训机会，以激发其内在的积极性和主动性。
3. 加强工作动机的塑造企业应该建立完善的工作动机机制，为员工提供更多的激励因素。
例如，可以通过建立员工的小组活动、竞争性激励等方式，让员工更好地参与到工作中。
此外，企业也应该在员工评价和晋升中加强激励的因素，为员工提供更多的良好职业发展机会。
三、总结激励理论在企业的人力资源管理中具有重要作用，它可以帮助企业更好地激励员工，提高员工的生产力和绩效。
在应用过程中，企业应该理性运用奖励理论和激励刺激理论，根据自身情况制定出更合理的激励方案。
同时，企业应该加强对激励因素的跟踪评估，及时调整和优化整个激励系统，以满足员工和企业的需求。
试论激励在人力资源管理中的作用
试论激励在人力资源管理中的作用激励在人力资源管理中扮演着重要角色，可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
激励可以从多个方面进行，例如薪酬激励、晋升激励、培训发展激励等。
下面将详细讨论激励在人力资源管理中的作用。
激励可以帮助机构吸引和留住优秀人才。
当一个机构提供有吸引力的激励措施时，会吸引更多的优秀人才加入。
薪酬激励是最直接的激励手段之一，合理的薪资水平可以吸引优秀人才。
晋升激励也是吸引人才的重要因素，员工渴望在组织中发展和晋升，通过晋升激励可以激发员工的积极性和工作动力。
激励可以改善员工的工作动机和工作态度。
通过激励措施，可以激发员工的工作激情和工作动力，提高员工的工作满意度和工作投入度。
员工参与绩效奖金制度可以激励他们更加努力地工作，追求卓越的绩效。
组织可以通过培训发展激励，提供培训机会和职业发展计划，帮助员工提升技能和知识水平，改善员工的工作能力和绩效。
激励可以促进个体与组织的契合度。
当员工感受到组织的关心和支持时，他们对组织的承诺和忠诚度会更高。
通过激励措施，可以增强员工对组织的认同感和归属感，提升员工的组织参与度和投入度。
组织可以建立良好的工作环境和团队文化，给予员工更多的自主权和决策权，增加员工的参与感和责任感。
激励可以提高员工的工作效率和绩效。
当员工受到激励时，他们会更加投入工作，展现出更高的工作效率和绩效。
激励可以通过设置明确的目标和绩效标准，激发员工的竞争意识和追求卓越的动力，有效地提高员工的工作绩效。
激励在人力资源管理中扮演着重要的角色。
激励可以帮助机构吸引和留住优秀人才，改善员工的工作动机和工作态度，促进员工与组织的契合度，提高员工的工作效率和绩效。
组织应该充分利用激励措施，制定合理的激励策略，为员工提供更好的工作环境和发展机会，从而实现组织和员工的共赢。
人力资源论文探究激励理论在人力资源管理中的作用大学论文
探究激励理论在人力资源管理中的作用评阅人签名：_________复核人签名：_________得分：________姓名学号专业课程名称指导教师2016年12月26日摘要当今时期，人力资源已成为现代企业中最重要的战略资源，也是企业企业发展的关键因素。
目前，行业内竞争压力日渐残酷，因此，加强企业内部员工管理，加强人力资源管理，最大化发挥企业员工的积极性，提高企业员工的工作效率是企业所应采取的重要措施。
本文就激励理论在人力资源管理中的作用展开分析和论述，强调了激励理论在人力资源管理中的重要作用，也对企业应如何运用激励理论提高人力资源管理的效率提出了几点建议，希望能够对企业的发展起到一定的促进作用。
关键词：激励理论人力资源管理重要措施AbstractNowadays, human resouce has become the most important strategic resource in modern enterprises and the most vital factor on the developement of enterprises. At present, increasingly brutal competition in the industry, therefore, strengthen the enterprise internal staff management，strengthen human resources management，maximize the enthusiasm of staff into full play, improve employee's work efficiency are the important measures enterprises should take. This paper analyzes the role of incentive theory in human resources management and discussed, emphasize the incentive theory in the important role of human resources management, also bringing up some suggestions on how to apply the theory to the enterprise to improve the efficiency of human resource management.Hopefullt it will be helpful to the development of the enterprise.Key Words:motivation theories,human resource management, important measures目录1 引言V2 人力资源管理过程中的激励理论 2 2.1内容型激励理论 22.1.1 需求层次理论 22.1.2 ERG理论22.1.3 双因素理论32.1.4 成就需求理论 3 2.2过程型激励理论42.2.1 期望理论42.2.2 公平理论 4 2.3行为改造型激励理论52.3.1 目标设置理论52.3.2 强化理论 53 企业员工激励机制中存在的问题7 3.1缺乏有效的个体激励机制7 3.2漠视员工深层次的激励7 3.3针对性不强7 3.4“以人为本”理念缺乏73.5员工与管理层的沟通反映渠道不畅通84 企业员工激励改进对策和建议9 4.1建立有效的企业激励和考核制度9 4.2建立沟通和反馈机制9 4.3有效实施激励政策的关键是“三位一体”9 4.4有效实施激励的方法9 参考文献11 致谢121引言1引言在管理学中，激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ｌ 激励 理论 的定 义
激励 ， 其是 ‘ 个心理 学的名词 ， 从字面 含义来看 ， 指 的是激发 、 鼓励 的意思 ， 就是鼓励 、 激发人们 向预计的方向及 目标而进行努力 。 企业在进 行人力资源管理 时应用激励 理论就 是将 员工的 自身需求设定为 目标， 同 － ４ 利用人性化 的管理措施激励员工 时利朋 系列方法鼓励 员工 向目标而努力的过程 。 激励 的本质在于 以下 ２ 人性化的管理措施指 的是 以人为 主，尊重企业 中的每 一名员工， 以 四方面 内容 ： ①其 是 个使员工 需求得 到满足 的过程 ； ② 其是调动 员工 进行管理 。其 同样也 是激励 员工的有效方法之 积极性 、 激 发员工工作热情 的过程 ； ③ 其是引导企业员工奋斗方 向， 同时 员工的实际需求为起点 ， 具体方法包含 以下 内容 ： ①给予 员工相应 的权利 。根据 相关研究发 与 企 业 目标 维 持 统 一 的过程 ； ④其 是降低员工挫折感 受， 提 高 工 作 效 率 现， 很多员工都存在参 与企业管理 的愿 望， 每一个企业 中的员工都 不甘 的 过程 。 愿仅为命令的执行人 ， 更愿意一 同进行 决策 。为了使 员工的心愿得到满 ２ 企业 人 力资源 管理过 程 中应用激 励 理论 的方法 足， 企业可 以给予员工相应 的权利 ， 不但 能够刺激 员工努 力工作， 同时还 ２ ． １ 利 用 工作 激 励 员 工 有助于企业长远发展 ； ②为 员工设 定相应 的 目 标 。为员工设定相应的 目 想要 使员工努力进行工作， 就要让员工喜爱上所从事的 内容 。企业 标可 以调动员工 的积极性 ， 挖掘 员工 的潜 能。这 是由于当员工有 了奋斗 领 导 人 应 为 员 ｒ创 建 份 令 其 满 意 的 工 作 ，可 以从 以 下 几 方 面 内 容 入 的方 向， 就能够更有针对性 的进行努力 ， 杜绝 了盲 目的问题， 当员工实现 手： ① 为 业 员工创建一个 良好的工作氛 围。其主要包含企业为员工提 目标后会收获一种成就感 。特别注意 的是 ， 企业应 为员工设定与其相对 供相应 的工具、 全 面的资料、 优 良的工作环境及各部 门间的相关合作等 ； 性 的目标 ， 才能够将激励 的效果提升最大 ； ③建立平等竞争的氛围。 许多 ⑦ 使员 【的专业技能 同岗位棚吻合。企业应将员工放置在与其相适应 的 企业 的管理人员都惧怕企业 内部不和谐 ， 发生竞争情 况， 损坏企业秩序 。 岗位 中， 如 果员工 自身能 力较 高而工作 的内容较简 单， 就会使 员工对工 其 实， 如果管理人 员能够对竞争给予 相应引导 ， 就能够 发挥激励 员工 的 作丧失热情 ； 如果员工 自身能力较低而从事 的内容 较难 ， 员工 又无法完 功 能。管理人员应鼓励企业 中的落后员工， 让其努 力上进 ， 同时勉励先进 成任务， 长此 以律 会 失 去对 自 己的 信 心 。唯 有 使 员 工 的专 业 技 能 同 岗位 员工， 使 其 继 续 保 持 。同时 ， 还 应 提 倡 团队 合 作 ， 团 队竞 争 ， 让 员工 在 整 体 相吻合 ， 才 能 够 调动 员工 的 工 作热 情 ， 激 发 员工 的积 极 性 ， 进 而努 力 、 认 真 和 谐 的氛 围 内有 秩 序 的 进行 竞 争 ， 为 员工 提 供 平 等 竞 争 的 平 台 。 的 完成 工 作 任 务 ； ③ 定 期举 办 技 能培 训 。现 今 ， 随着 社 会经 济 的飞 速 发 展 ， ３ 总 结 科 技水 ｔ ｚ 的 逐 步提 升 ， 新 的观 念 、 新 的材 料 及 新 的技 术 越来 越 多 。 很 多 员 工 总而 言之， 随着社会 经济的飞速提升 ， 很多企业 都认识到 了企业 的 意 识到假如不能紧跟时代步伐， 及时 了解新知识， 掌握新技术 ， 势必被竞争 决定企业 的核心竞争水平 。 所 以， 企业在 所 淘汰 。凶此 ， 其对 培 训的需 要 较 为浓 厚 。对 于这 种 情况 ， 企 业应 定 期 举 办 竞 争从本源看就是人才的竞争， 进 行人力资源管理 时应利用激励理 论， 调 动 员 工 的工 作 热 情 ， 挖 掘 员 工 技能培训课程， 帮助员工增强 自身能力， 为企业更好 的贡献力量。 的 自身潜 能， 从而确保企业在市场竞争激 烈的浪潮 中屹立不倒 。 ２ ． ２ 利 用 工 资及 待 遇 激 励 员 工
浅 析激 励理论在 人 力资源 管理 中的作 用
李 莉
（ 河 南 中 原 高速 公路 股 份 有 限公 司 河 南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 对于 食业中的人 力资源管理 工作来讲 ， 合理利用激 励方法 激发 员工 的工作热情 ， 尽 可能深入 挖掘 员工潜在 能力 ， 从而实 现人才竞争优 势是其最为关键 的事情 。 本文简 要论述 了激励理论 的相关概念 ， 并探 讨了在人力 资源 管理过程 中应用激 励的方法 ， 目的 在 于进一步 完善企业发展 ， 提 高企业市场竞争能力 。 关键词 ： 激励 理论； 人力 资源 ； 管理 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文献标识码 ： Ｂ
反应出了企业的人文精神 ， 有助于激励份 激 励 员 工
利 用股份对员工进行激励是一项新的措施 。根据数据分析 发现， 在 世界 ５ ０ ０强企业 中， 有８ ０ ％的企业都应用 了股 份激励制度 ， 使生产效 率 提高了 ３ ０ ％， 企业资金收益增加 ６ ０ ％。 从 中可 以看 出， 股份激励方法具备 良好的效果。股份激励就是将 企业中的股份作为奖赏授予表现突出的员 工， 是一种先进的激励措施 。其能够 修补 以往激励方法中存在的问题， 将 企业同员工紧密联系起来， 具备稳定人心 、 约束员工 的功 能， 可以激 发员 工的工作热情。股份激励的方法大多面 向企业 中的领导阶层 ， 例如： 企业 中的高层经理、 重要技术员工等 。他们 的工作质量 同企 业的经济收益之 间存在密切的关联。同时 ， 股份激励方法还 能够将人才牢牢的留在公司 ， 预 防 出现 跳 槽 情 况 。
文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） １ ９ — ０ ０ ３ ８ 一 Ｏ ｌ
伴 随 着 经 济 全 球 化 的逐 步 发 展 ， 作为追求 经济最优化 的企业 ， 发 展 的本源 就存 人才 ， 相关企业 间的竞 争不但是物质竞 争， 同时也是 人才 竞争 。对 于企业来讲 ， 其重要 的组成是人才 ， 想要 企业稳 步发展， 就需要 激发企业 中员工的潜在能力。员工归属人力资源 管理 ， 所 以， 怎样高效的 利用激 励理论调动 员工的工作热情 ， 激 发员工的积极性 ， 增强工作质 量 及效率 ， 深挖 员工潜 能就成 为了仓业相 关人员应 深入 思考的问题。创建 及应＿ Ｅ ｆ ｛ 高效激励理论对 于当前 企业人 力资源 的管理工作来讲， 具有十分 蕈要 的意义 。