公司市场督察情况表 (2)
督查考核细则（2篇）
督查考核细则____高台工业园区管理委员会办公室考核督查制度一、考核制度(一)考核原则(1)坚持实事求是原则，力求客观真实的反映工作实绩。
(2)坚持公开、公平、公正原则，增强考核的透明度和民主性。
(3)坚持定性考核和定量考核相结合的原则，做到以实绩说话。
(4)坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原则，做到切实可行。
(二)考核内容(1)认真贯彻落实执行工业园区下达的各项任务，无完成一项扣五分。
(2)坚决执行工业园区的各项决议、决定，无执行一次扣五分。
(3)服从工业园区领导分工，服从工业园区领导指挥，无服从扣五分。
(4)做好本职工作，按时保质保量完成各自职责内的工作，以“半月工作安排”为基本依据，无完成每项扣三分。
1(5)对企业必须文明礼貌，服务周到，无文明、无周到并被企业投诉的每次扣二分。
(6)干部应着装整齐、清洁，注意搞好个人卫生，无整齐、清洁、卫生的每次扣一分。
(7)全体干部必须清正廉洁、克己奉公，不准以权谋私，不准吃、拿、卡、要，发现一次扣一分。
(8)关键性统计报表及重要材料报送，要请示汇报，无请示汇报者每次扣二分。
(9)请假应按照规定办理请假手续，回单位应办理销假手续，无办理者每次扣二分。
(10)值班人员应做好办公室卫生，做好电话记录，上情下达，下情上报，无遵守规定者，每次扣二分。
(11)无故不参加学习教育活动的扣五分。
(12)参加而没有做笔记的扣一分。
(13)出席会议迟到、早退，不做笔记的扣二分。
(三)考核方法1、自我考核。
园区对照单位制定的考核标准，进行自查自评，作出自我评价，计算自评分数，并形成书面自评报告。
2、考核评估。
由园区领导____，根据自我考核、全年考勤情况、等进行综合量化，全面考核。
二、督察制度(一)园区工作督查对象为园区全体工作人员；(二)园区工作督查坚持实事求是、客观公正的原则，确保全面、准确地反映园区及工作人员的督查情况，保证各项工作层层落实。
(三)园区工作督查内容主要包括以下几个方面：1、党委政府重大决策、重要会议决议的落实情况。
医院感染管理检查情况反馈及整改督查记录表(2024版)
医院感染管理检查情况反馈及整改督查记录表(2024版)一、检查基本情况1. 检查时间：2024年1月10日至2024年1月15日2. 检查组人员：张医生、李护士、王主任3. 检查范围：全院各科室、部门二、检查内容与反馈1. 医院感染管理组织架构（1）组织架构完善，设立了感染管理科，负责全院感染管理工作。
（2）各科室设有感染管理小组，明确了感染管理职责。
（3）建议：加强感染管理组织架构建设，提高感染管理人员的专业素质。
2. 医院感染管理制度与流程（1）医院感染管理制度完善，涵盖了感染预防、控制、监测、培训等方面。
（2）各科室感染管理流程规范，执行情况良好。
（3）建议：定期修订和完善感染管理制度与流程，确保其与国家相关法规保持一致。
3. 感染预防与控制措施（1）手卫生：全院各科室均配备有手卫生设施，医护人员手卫生意识较强。
（2）无菌操作：各科室严格执行无菌操作规程，无菌物品管理规范。
（3）消毒隔离：各科室消毒隔离措施到位，定期进行环境消毒。
（4）建议：加强医护人员感染预防与控制知识的培训，提高感染预防与控制能力。
4. 感染监测与报告（1）感染监测：各科室开展感染监测工作，定期收集、分析感染数据。
（2）感染感染事件报告及时，报告流程规范。
（3）建议：加强感染监测与报告工作的信息化建设，提高报告效率。
5. 感染管理培训与宣传教育（1）培训：全院范围内开展感染管理培训，提高医护人员感染管理意识。
（2）宣传教育：利用多种形式开展感染管理宣传教育活动，提高患者及家属的感染防控意识。
（3）建议：加强感染管理培训与宣传教育的针对性和实用性。
6. 整改措施（1）针对检查中发现的问题，各科室已制定整改措施，并逐项落实。
（2）加强感染管理组织架构建设，提高感染管理人员的专业素质。
（3）定期修订和完善感染管理制度与流程。
（4）加强医护人员感染预防与控制知识的培训。
（5）加强感染监测与报告工作的信息化建设。
（6）加强感染管理培训与宣传教育的针对性和实用性。
督办督查工作制度模版（2篇）
督办督查工作制度模版为更好地推动上级党委和镇党委的重大决策、重要工作部署及领导同志重要批示的贯彻落实，进一步提高机关工作效率，使党委、政府督查督办工作走向规范化、制度化建设，特制定本制度。
督查督办工作以____、党的基本路线以及____精神为指导，紧紧围绕县委、镇党委中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和镇党委的各项决策和工作部署得到有效落实。
(一)、督查工作的主要任务1、督促检查上级党委、政府和镇党委、政府重大决策和重要工作部署的贯彻落实情况。
重点督查年中、年终的政策执行情况，全年工作任务完成情况，年度考核目标完成情况，阶段性工作开展完成情况，重点工程进展情况，以及各线各办每月主要工作的落实情况。
2、督促检查重要会议决议、决定的贯彻落实情况。
重点督查工作会议、党代会和人代会等重要会议的贯彻落实情况，督查应到会人员的到会情况。
3、催办党政班子联席会议、党委会议、书记办公会议、镇长办公会议及其他专题会议决定事项。
4、催办上级部门领导批示、交办事项。
5、督办新闻媒介对我镇工作的重要批评和建议。
6、督办通过各种渠道反映给领导引起重视的问题。
7、督办“民情信箱”收集的意见、建议和批评的落实情况。
8、督办机关各项制度执行落实情况。
9、督办全程办事代理室工作开展情况。
10、督办经领导批准后其他需要督查的事项。
(二)、督查工作的负责情况1、成立督查工作领导小组。
组长：副组长：成员：办公室负责督查的具体工作。
下设办公室，主任：副主任：成员：2、督查对象：镇机关各线各办及全体工作人员。
3、督查时间：根据需要定期或不定期开展督查。
4、督查记录：每次督查应如实做好记录，督查记录由负责。
(三)、督查工作的主要程序督查工作一般遵循立项登记、交办处理、催办协调、综合反馈、办结归档等程序开展。
1、立项登记。
党政办对纳入督查的事项进行立项登记，并根据督查事项的具体内容，填写《督查事项拟办呈批表》，列明主要事项、立项依据、办理要求，承办单位和反馈时限等。
美容医疗机构、医疗美容科(室)质控督查表2-4-16
3.术前讨论在手术前72小时内完成；
4.术后记录在手术后即刻完成；
5.病案首页填写符合山东省病历书写规范；
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L无住院患者，该项不得分；
2.抽查住院病历，不符合《山东省病历书写与管理基本规范（2020年版）》的，每项扣1分。
（发现与围术期管理相同问题的，不同时扣分）
6.出院病历7天归档率100%。
3.建立执业医师的技术档案（执业资质及技术授权，开展病种病例、手术操作分级管理资料），并动态调整，及时更新；
4.有新技术、新项目准入管理制度，包括立项、
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1.无岗前培训制度或培训计划，扣2分/项；
2.培训计划不达标，扣2分/项；
3.查阅有关文件和培训记录，缺乏每项扣2分；抽查3-5名专业人员的技术档案，是否和日常开展工作吻合，不符合的按否决指标处置；
3.公开专家门诊姓名、专业方向、门诊时间、收费标准等；
4.杜绝虚假宣传及违规广告。
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1.社会监督，投诉反馈机制不健全，扣1分；
2.查看诊室、治疗室是否一患一室，患者信息的保存，如患者隐私保护不当，扣2分；
3.抽查2份病例，看治疗项目实际收费与公示收费情况，出现多收费、捆绑收费的，扣2分；
4.查阅机构网站、外媒平台，院内易拉宝等，如存在虚假宣传或违法违规广告，按否决指标处置。
4.使用肉毒毒素规范，对于超说明书用药有明确的知情告知及签署同意书；
5.医师经培训考核合格取得麻精药品处方资格后，方可开具毒、麻药品处方。
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L无相关规定扣5分；
2.无“警示标识”，贮存不当的扣3分；
3.查看毒、麻药品医用酒精、高浓度酒精的领用保管情况，不合规的扣2分/项；
4.查看肉毒毒素等毒性药品储存及管理，有问题，扣1分/项；
2024年党风廉政建设督查情况通报（二篇）
2024年党风廉政建设督查情况通报系列教育活动与廉政建设举措一、活动概况我们组织了一系列教育活动，包括读书、读报及主题班会课等，旨在丰富学生的学习生活。
二中领导班子及全体党员结合各自工作实际与岗位特点，郑重作出了廉政建设承诺。
三中则通过每周一句“勤政廉洁警示句”、悬挂“廉政文化进校园”宣传标语及举办演讲比赛等多种形式，营造了浓厚的廉洁校园氛围。
四中则组织党员与教师撰写廉洁从教心得体会，并进行了师德师风问卷测试。
五中则举办了廉政小论文比赛及“廉政文化进校园”十个一活动。
七中则通过手抄报、电子小报、敬廉崇洁小故事比赛、班队会比赛及廉洁清风进校园书法比赛等丰富多彩的主题教育活动，寓教于乐，深化了廉洁教育。
在信息宣传方面，一小、四小、六小、七小、八小及七中等学校全年纪检信息均在一定数量以上，其中八小与七中分别有若干条信息被市级部门采用。
全年播放廉政教育片场次较多的学校包括一小、二小、四小、五小、六小、八小、一中、五中及七中等。
八小、十小、十二小学、一中、五中、七中及有色学校还对照“廉洁从政”八个方面的行为规范开展了座谈活动，对照检查、梳理问题并制定了相应措施，同时撰写了班子及党员领导干部的剖析材料。
二、存在问题1. 部分学校在党风廉政建设活动档案的整理上尚不规范。
2. 学校党组织会议记录中普遍缺乏对党风廉政建设工作研究部署及活动开展情况的记载。
3. 多数学校在活动安排部署及总结时未能紧密结合本校实际，存在套用往年文件或参考他人文件的现象，导致时间、单位名称、活动内容及实际情况不符。
4. 部分学校党政正职在落实党风廉政建设责任制汇报时未能对照年初职责分工进行总结，或以述职报告替代相关汇报。
5. 个别学校存在党风廉政建设和反腐败工作任务未分解的现象，如市二小、市六小等。
6. 多数学校未开展副职领导干部按职责分工协助纪委落实监督检查制度的专项自查活动，且二中、成职教中心、市一幼、市二幼及有色学校的自查力度不足。
2024年公司班子对照检查工作总结（二篇）
2024年公司班子对照检查工作总结近期，我们公司组织了一次班子对照检查工作，对公司的运营进行了全面的总结和评估。
此次检查工作是公司建设高效团队的重要一环，通过对照检查，发现问题，提出改进方案，进一步推动公司的发展。
一、检查目标此次班子对照检查工作的目标主要有以下几点：1.审查公司的发展战略和目标是否与实际情况相符，是否与市场需求相一致；2.检查公司的组织结构和职责划分是否合理，是否能够实现高效的工作协调与合作；3.评估公司的决策机制和流程是否科学合理，是否能够更好地支持决策的准确性和及时性；4.评估公司各部门的工作效率和绩效评估体系是否完善；5.审查公司的管理团队是否具备专业知识和领导力；二、检查内容1.战略目标对照通过对公司的发展战略和目标进行对照，评估其与市场需求的一致性。
检查结果表明，公司的战略目标与实际情况相符，但在市场需求方面有所欠缺。
建议公司加强市场调研工作，更好地了解市场需求变化，以便及时调整战略目标。
2.组织结构对照对公司的组织结构和职责划分进行对照，评估其合理性和协调性。
检查结果表明，公司的组织结构相对合理，但在部门间的协调合作方面存在一定的问题。
建议公司加强各部门间的沟通与合作，加强工作的协调性。
3.决策机制对照对公司的决策机制和流程进行对照，评估其科学性和有效性。
检查结果表明，公司的决策机制较为完善，但在决策流程方面需要进一步优化。
建议公司建立更加科学合理的决策流程，以提高决策的准确性和及时性。
4.工作效率对照对公司各部门的工作效率和绩效评估体系进行对照，评估其完善程度。
检查结果表明，公司的绩效评估体系相对完善，但在工作效率方面需要进一步提高。
建议公司加强对员工的培训和激励，提高工作效率。
5.管理团队对照对公司的管理团队进行对照，评估其专业知识和领导力。
检查结果表明，公司的管理团队整体水平较高，但在专业知识和领导力方面仍有提升空间。
建议公司加强管理团队的培训和学习，提高其素质和能力。
关于督查主管岗位职责范本（二篇）
关于督查主管岗位职责范本督查主管岗位职责模板：一、制定督查工作计划和目标1. 分析各项业务工作的督查需求，制定全面合理的督查工作计划和目标。
2. 结合公司战略和发展规划，制定相应的督查指标和标准。
3. 跟踪市场动态和行业发展趋势，定期调整和优化督查工作计划，确保督查工作与公司业务目标保持一致。
二、组织督查工作的开展1. 组织并协调督查团队的工作，确保督查工作有序开展。
2. 制定督查任务分配规范，明确每个人的职责和任务。
3. 督促督查人员按照任务计划和指标要求，全面、准确、及时地完成各项督查工作。
三、建立和完善督查机制1. 建立健全督查档案和信息库，对各项督查数据进行统计分析，为公司决策提供参考依据。
2. 设计和完善督查表格和报告模板，规范督查工作的流程和结果呈现方式。
3. 搭建信息化督查平台，提高督查工作的效率和准确度。
四、监督业务流程合规执行1. 监督各部门业务工作流程的合规执行情况，及时发现并解决业务流程中存在的问题。
2. 跟踪监督企业内外部风险情况，及时识别潜在风险并提前采取防范措施。
3. 监督各项业务活动的合法合规性，确保公司业务活动符合法律法规和政策规定。
五、分析和评估督查结果1. 定期分析和评估督查结果，及时发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
2. 统计和分析督查数据，评估各项业务工作的执行情况和效果。
3. 根据督查结果，提供决策参考和改进方案，推动业务流程的优化和提升。
六、制定和实施督查培训计划1. 根据公司督查工作需要，制定培训计划，提升督查人员专业知识和技能。
2. 组织开展督查培训，提供相关培训材料和资源。
3. 监督培训效果，确保培训成果得以实际应用于督查工作中。
七、与上级领导沟通和协调工作1. 定期向上级领导汇报督查工作情况，及时反映存在的问题和困难。
2. 协调各部门之间的工作关系，推动问题的解决和工作的顺利开展。
3. 提供决策支持和建议，积极参与公司各项重要事务。
八、提升督查团队建设1. 负责督查团队的组建和培养，提升团队的综合素质和业务能力。
实践站台账督查总结报告(2篇)
第1篇一、前言为了加强财务管理的规范性，提高财务信息的准确性，本部门于XX年XX月开展了站台账督查工作。
本次督查旨在全面了解我单位站台账的管理情况，发现问题，提出改进措施，确保财务工作的顺利进行。
现将本次督查情况进行总结报告。
二、督查背景随着我国经济社会的快速发展，财务管理在企事业单位中的重要性日益凸显。
站台账作为财务管理的核心环节，其准确性、完整性和规范性直接关系到企业的财务状况和经济效益。
然而，在实际工作中，由于种种原因，站台账管理存在一定程度的不足。
为提高站台账管理水平，本部门决定开展此次督查工作。
三、督查内容与方法1. 督查内容本次督查主要针对以下内容：（1）站台账设立情况：包括站台账的设立是否符合规定，是否按要求设立专用账户等。
（2）站台账登记情况：包括站台账的登记是否及时、准确、完整，是否存在虚假记载、篡改数据等问题。
（3）站台账使用情况：包括站台账的资金使用是否符合规定，是否存在违规使用、挪用资金等问题。
（4）站台账监督情况：包括内部监督机制是否健全，监督措施是否到位等。
2. 督查方法本次督查采取以下方法：（1）查阅资料：查阅站台账设立、登记、使用等相关资料，了解站台账管理情况。
（2）现场核查：对部分单位进行现场核查，查看站台账的实际操作情况。
（3）访谈调查：与财务人员、管理人员等进行访谈，了解站台账管理中存在的问题。
四、督查结果1. 站台账设立情况本次督查发现，大部分单位站台账设立符合规定，设立了专用账户，但仍有部分单位未按要求设立专用账户。
2. 站台账登记情况站台账登记总体情况较好，但部分单位存在登记不及时、不准确、不完整的问题，如部分凭证未及时登记、部分支出未计入站台账等。
3. 站台账使用情况站台账资金使用总体符合规定，但部分单位存在违规使用、挪用资金等问题，如部分支出未经过审批、部分资金未及时归还等。
4. 站台账监督情况大部分单位内部监督机制较为健全，但部分单位监督措施不到位，如未定期开展内部审计、未及时发现问题等。
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业务代表姓名：区域:电话：（猪料）
下一步市场开发措施及本月销
量目标完成措施
整体市场发展状态市场督察意见及实施措施：
目前本月目标销量完场情况
（吨）
红鲤鱼饲料发展有限公司市场督察情况汇报（抽查）表
年 月 日
竞争对手目前价格、市场动态
及有关促销政策
目前每天拜访客户数量意向客
户情况：
经销商开发进展状况、市场存
在问题。
公司支持与配合