第十章 会展场馆设计与经营管理
会展场馆设计与经营管理.pptx
策划的基本要 素有哪些？
会展策划与管理
第一节 会展策划的概念、特点和作用
一、会展策划的概念
是为实现会展活动的目标，在深入、全 面分析会展信息的基础上，运用科学的策划 方法，制定会展活动最佳方案的过程。
它是一种优先的、提前的、指导性的活动。
会展策划与管理
第一节 会展策划的概念、特点和作用
会展策划的要素：
策划者 策划对象 策划依据 策划方案 策划效果与评估
会展策划与管理
第一节 会展策划的概念、特点和作用
二、会展策划的特点
针对性 前瞻性 系统性 动态性 可行性
会展策划与管理
第一节 会展策划的概念、特点和作用
三、会展策划的作用
战略指导作用 实施规划作用 进程制约作用 效果控制作用 规范运作作用
会展策划与管理
第十章 会展场馆设计与
经营管理
会展场馆设计与经营管理
学习目标
知识目标
技能目标
1. 了解国内外会展场馆的发 1. 熟悉认知国内外著名的会
展概况
展场馆
2. 掌握会展场馆设计的原则 2. 掌握会展场馆设计和布局
和要求
的基本技能
3. 熟悉我国会展场馆经营管 3. 具备会展场馆运营和管理
理的思路
的基本能力
会展概论
第二节 会展策划的原则 目的性原则
操作性原则
有效性原则
原则
创新性原则
艺术性原则
会展策划与管理
第三节 会展策划的主要内容
提问
假如你是一名会展策划人员，在进 行某一展会策划时，你需要策划哪些方 面的内容？
会展策划与管理
第三节 会展策划的主要内容
会展的立项策划 会展筹建策划 会展宣传推广策划 会展招展策划 会展招商策划 会展现场管理策划 会展相关活动策划
会展场馆经营与管理
会展场馆经营与管理1.会展场馆建设期的管理截止2005年，中国国内展览项目数为3800个，出国展览项目为950个。
中国经国际展览业协会认证的的国际性品牌展览会已达58个，国际性展览会认证数量仅次于德国和俄罗斯，位居世界第三。
截止2003年底，到2005年底全国展览场馆总数已超过240个，场馆可供展览面积322万M2.我国的展览场馆数量已居世界第三位，仅略少于美国和英国，展览场馆的总面积也居世界前列。
中国会展场馆布局存在的问题1.大型会展场馆偏少。
2.配套设施不足。
3.智能化水平低发展趋势1.会展场馆建筑规模大型化2.会展场馆功能综合化3.注重会展场馆的智能化4.规划与设计更加人性化5.政府仍将加大对会展场馆建设的投入会展场馆对城市会展业发展的作用会展业的发展，能够改善城市的产业结构，提升城市的形象，是构成城市竞争力的重要组成部分。
会展场馆对声调会展业发展所起的作用主要体现在以下几个方面：1.能够大力推进会展产业的发展2.能够积极培育城市的会展品牌3.能够提高会展业的市场化程度4.能够适度调控会展业的市场动作5.能够大力培养会展业人才6.能够强化城市的服务职能会展场馆的规划会展场馆服务的对象是社会公众，它不仅要满足公众参会、参观的需要，而且要满足公众物质和精神生活方面的多种需要，特别是要满足观众和参展商相互之间的交流与交往活动的需要，这是会展建筑与其他建筑的显著区别。
会展中心的规划管理工作主要包括以下内容：1.会场选择规划管理国外许多现代化会展中心的场址一般都选在城郊结合部，并将交通条件、环境条件以及地形条件作为选址的三大要素进行论证，做到选址和市政、交通规划相结合。
国外新建的及尚在建设中的会展中均将交通条件列为选址的首要条件。
会议场馆或者会议中心一般应该规划在交通条件使便利的地区，使与会者能够方便地到达机场、地铁站、码头、客运站等地方。
2.预留发展规划3.内部布局规划在会展中心的内部规划中最重要的是人车分流的场内交通系统，该系统要求完善并符合人性化的要求。
展览场馆运营管理方案
展览场馆运营管理方案序言展览场馆作为文化交流与知识传播的平台，扮演着重要的角色。
运营管理的方案对于展览场馆的运营效益和观众体验有着至关重要的影响。
本文将讨论展览场馆的运营管理方案，包括市场营销、人员管理、设施设备维护以及安全管理等各个方面。
一、市场营销1. 市场调研与定位在展览场馆的运营管理过程中，进行市场调研是关键的一步。
通过对目标受众、竞争对手和市场需求的了解，可以准确把握市场定位，为展览的策划和推广提供指导。
2. 品牌建设与推广展览场馆需要建立独特的品牌形象，通过有效的推广手段（如媒体宣传、社交媒体营销等）提高知名度和吸引力。
同时，建立合作伙伴关系，与相关机构或企业联合推出展览，提升品牌影响力。
3. 优质服务与市场推广为了提高观众的满意度和忠诚度，展览场馆应提供优质的服务，包括便利的票务系统、舒适的展览环境以及专业的讲解服务。
市场推广方面，可以通过定期举办主题展览、活动与培训课程，吸引更多的观众参与。
二、人员管理1. 人员需求规划根据展览场馆的规模和运营需求，进行人员需求规划，制定合理的岗位设置，并明确不同岗位的职责和要求。
2. 人才招聘与培训通过各种渠道进行招聘，筛选出适合的人才。
并针对不同岗位的需求，提供培训计划，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 绩效激励与人员发展建立激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
同时，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的发展动力。
三、设施设备维护1. 设施设备管理建立设施设备档案，制定设备维护计划，并定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行。
2. 环境卫生管理保持展览场馆的清洁和卫生，定期进行环境卫生的检查和清理，为观众提供舒适的参观环境。
3. 监控与安全管理安装监控设备，提高场馆安全性，并配备专业的安保人员，确保观众和展品的安全。
四、安全管理1. 应急预案与演练建立完善的应急预案，包括火灾、地震和突发事件等各种灾害情况的处理办法，并定期进行演练，提高员工应对突发情况的能力。
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附件四：广东省高等教育自学考试《会展场馆经营与管理》课程（课程代码：8887）考试大纲目录I．课程性质与设置目的 (1)II．考试内容与考核目标 (2)第一章会展概述 (2)第二章会展场馆的规划建设 (2)第三章会展设施管理 (3)第四章场馆组织管理 (4)第五章场馆的风险与安全管理 (4)第六章场馆物业管理 (5)第七章场馆服务管理 (5)第八章场馆品牌管理 (6)第九章会展的市场营销 (7)第十章区域合作与发展 (7)第十一章国际会展场馆经营管理经验 (8)III．有关说明与实施要求 (8)一、制订大纲的指导思想 (9)二、关于教材与参考书 (9)三、自学方法指导 (10)四、对社会助学的要求 (10)五、关于考试命题的若干规定 (10)IV．附录：题型举例 (11)I．课程性质与设置目的1.课程性质会展场馆经营与管理课程主要从产业、区域及企业的不同层面对会展场馆基本知识和相关理论进行系统的介绍。
总目标是通过结合目前会展场馆的基本理论和发展实践，站在经营管理的战略高度，立足于会展企业管理实务，使学生了解会展场馆经营与管理的研究现状及发展实际。
2.课程所处的地位会展场馆的经营和管理是会展管理的重要组成部分。
随着会展业的发展，兴起会展场馆建设热潮。
因此，应对会展场馆经营管理进行系统研究，并形成相应的管理模式，指导会展场馆的健康持续发展。
通过本课程的学习，学生能够了解会展场馆经营与管理基本知识、会展场馆经营与管理的具体组织及业务管理方法、以及会展场馆经营与管理的延伸拓展知识部方面的基本部分概述部分。
介绍了会展场馆设施的有关定义及会展场馆管理的区域发展与合作等拓展性知识。
本课程内容是会展管理知识体系的一部分，也是会展管理专业的必修基础课程。
3.课程要求本课程目的是融知识传授、能力培养、素质教育于一体，重点是培养学生对会展专业的认识、兴趣，加强学生的理论修养。
要求学生通过本课程的学习，能系统掌握会展场馆和设施管理的基本原理、技术方法和最新理念，为进一步学习会展管理的其他专业课程打下基础。
会展展馆运营管理方案
会展展馆运营管理方案一、方案背景与概述会展展馆是大型会展活动的重要场所，承载着各种展览、会议、活动等重要功能。
会展展馆的运营管理直接关系到会展产业的发展和会展活动的质量，因此非常重要。
本文将从场馆设施管理、活动运营策划、市场推广及安全管理四个方面，提出会展展馆运营管理方案。
二、场馆设施管理1、设施维护：定期进行设施设备的巡检和保养，以确保设施设备的正常运行。
对于老化设备，及时更换和维修，确保设施设备的完好，提升会展服务质量。
2、安全管理：制定安全管理规范和应急预案，加强对场馆内外的安全巡查和管理，做好应急演练，提高工作人员的安全意识和紧急处理能力。
3、环保管理：加强对场馆的环保管理，减少噪音、污染等对周边环境的影响。
加强能源管理，推广使用环保设施，降低能源消耗，提高资源利用率。
4、服务设施：完善场馆内的服务设施，包括停车场、餐饮服务、卫生间、无障碍设施等，提高服务质量，满足参展商和观众的需求。
5、信息化管理：提高场馆的信息化水平，建立信息管理系统，方便管理和运营。
加强对场馆内设施的信息化监控，提高管理效率和服务质量。
三、活动运营策划1、会展活动规划：根据市场需求和行业特点，制定会展活动策划方案，包括活动主题、时间安排、展区划分、展商招募等内容。
确保会展活动的多样性和专业性。
2、参展商服务：加强对参展商的服务，提供一站式展会服务，包括展位布置、物流服务、展前宣传等。
提高参展商的满意度，留住优质客户。
3、观众服务：提供优质观众服务，包括门票预订、导览服务、展品购买等一系列服务，提升观众体验和参与度。
4、会议策划：根据市场需求和行业特点，策划各类会议活动，包括学术研讨会、行业交流会、产品发布会等。
提高会议的专业性和影响力。
5、展厅设计：加强对展厅布置和设计，提升展览效果，吸引更多观众和参展商。
通过创意设计和科技应用，打造独特的展览空间，提升展览价值。
四、市场推广1、品牌推广：通过线上线下渠道，加强会展展馆的品牌推广，提高社会知名度和美誉度。
会展场馆经营与管理
会展场馆经营与管理第一章，会展场馆建设期的管理1，会展场馆。
会展场馆是指从事会议展览活动的主体建筑和附属建筑，以及相配套的设施设备和服务，它由硬件和软件两部分组成。
其国际化、智能化、特色化的程度是衡量会展业发展水平的重要衡量指标。
（本书所指的会展场馆是会议和展览功能兼备的会展中心的统称）P2参考2，中国会展场馆布局存在的问题及发展趋势（一）存在的问题。
（1）大型会展场馆偏少。
在欧洲，中等规模的会展场馆一般其室内可供展览面积在10万平方米左右，德国、意大利等国家都有面积达30万平方米以上的场馆。
（2）配套设施不足。
我国的会展场馆在设计时普遍存在忽略辅助功能的设计与配套设施的统一规划，具体表现在停车场设计、货物装卸服务设计、餐饮中心与休息场所设计等。
（3）智能化水平低。
尽管很多会展场馆投资很大，但资金更多的投入到外形上，内在科技含量不足。
（二）发展趋势。
（1）会展场馆建筑规模大型化；（2）会展场馆功能综合化;（3）注重会展场馆的智能化；（4）规划与设计更加人人性化；（5）政府仍将加大对会展场馆建设的投入。
3，会展场馆对城市会展业发展所起的作用：（1）能够大力推进会展产业的发展。
一个先进适用的会展场馆是举办会展活动的硬件基础。
（2）能够积极培育城市的会展品牌。
会展场馆不仅仅为会议和展览提供场地和相关服务，其经营策略还关系到城市会展品牌的培育。
（3）能够提高会展业的市场化程度。
会展场馆的市场化运作有助于会展业的市场化经营（4）规划与设计更加人人性化；（5）政府仍将加大对会展场馆建设的投入。
3，会展场馆对城市会展业发展所起的作用：（1）能够大力推进会展产业的发展。
一个先进适用的会展场馆是举办会展活动的硬件基础。
（2）能够积极培育城市的会展品牌。
会展场馆不仅仅为会议和展览提供场地和相关服务，其经营策略还关系到城市会展品牌的培育。
（3）能够提高会展业的市场化程度。
会展场馆的市场化运作有助于会展业的市场化经营。
会展场馆经营与管理ch会展场馆建设期的管理(37页)
我国会展场馆的特点：
1、国家和地方政府垄断建设管理 2、会展场馆规模偏小，国际影响力低，市场
容量有限 3、展馆建设重复，缺乏合理规划 4、展馆建设政府性强，市场化水平低 5、会展场馆科技含量少，智能化水平低
1）、存在的问题
1 大型会展场馆偏少 2 配套设施不足 3 智能化水平低
2）、发展趋势 1 会展场馆建筑规模大型化 2 会展场馆功能综合化 3 注重会展场馆的智能化 4 规划与设计更加人性化
3 .地下管沟设施
无论是“标准展位”还是“特殊展位”，在 布展、参展期间均有多种需求，如强弱电 力、压缩空气等。展位的配套设施按国际 惯例，由PDS综合布线，强电、弱电、信 息、给水、排水、压缩空气等必须经地下 管沟到达各个展位。这就要求地下有预埋 的管线、管井设施。
4.通道与人车分流、配套区域
会展场馆室内展厅的主要硬件要求是展厅的地面承重和展厅 层高。 就会展场馆举办的展会活动而言，地面承重与展厅层高都是 对硬件的要求，如对展厅承重能力的要求最高的重型机械展、 对展厅层高要求最高的帆船展，都属特例 就目前国内外先进场馆的设计而言，单层（展厅仅为一层结 构）每平方米承重5吨，基本上能够满足大型机械展览的需求。 若建有二层，则每平方米承重1.5吨即属配置到位。展厅层高 的上限，一般以13~16米为标准配置。 当然，这些参数都是相对的，一个新建会展场馆的建设依据， 主要来自自身经营的定位—即服务于什么样的对象。 我们知道，规模巨大会展场馆的建设一经建成，硬件方面的 条件是很难改变的，因此只能在建设规划阶段进行充分的市 场调研。由于会展场馆大多有开阔的室外场地，分别可用作 开幕式、临时停车场等。对于一些大型车辆或机械展览，可 作为室外场地进行出租。可以说，室外展场的应用在我国是 非常广泛的。
会展场馆运营方案设计
会展场馆运营方案设计一、前言会展场馆作为承载各类展览、会议、活动的场所，对于城市的经济发展和文化交流有着重要作用。
因此，如何科学、高效地运营会展场馆，提供满足各种需求的综合服务，成为当务之急。
本方案主要针对会展场馆的运营管理进行设计，旨在提供一套完善的方案，以提升会展场馆的运营水平，提高综合效益。
二、运营目标1. 提升会展场馆的品牌影响力和知名度，吸引更多的展览、会议和活动；2. 提高会展场馆的资源利用率，提高收入水平；3. 提供优质的会展服务，满足客户需求，促进会展业的发展；4. 打造专业的管理团队，提升会展场馆的管理水平和服务品质。
三、管理架构1. 总经理办公室：负责整体规划和决策，协调各部门工作；2. 运营管理部：负责会展场馆日常运营管理，包括活动策划、场地租赁、服务配套等；3. 营销推广部：负责会展场馆的市场营销、品牌宣传和客户服务；4. 设施维护部：负责会展场馆设施设备的维护和保养；5. 财务部：负责会展场馆的财务管理和成本控制。
四、服务内容1. 场地租赁：提供各类规格的会议室、展厅、活动场地等，支持多种租赁方式，并提供专业的场地布置和技术支持；2. 活动策划：为客户提供各类展览、会议和活动的策划服务，包括主题策划、宣传推广、项目执行等；3. 服务配套：提供餐饮、安保、清洁、物流等配套服务，为客户提供全方位的会展服务；4. 多元化服务：根据市场需求，不断引进新的服务项目，如展览馆、商务中心等，提供更多元化的服务。
五、营销策略1. 品牌宣传：加大会展场馆的品牌宣传力度，提升品牌知名度，树立专业形象；2. 客户拓展：积极拓展客户资源，开发各类会展客户，为客户提供个性化的服务；3. 合作联盟：与相关行业建立合作伙伴关系，共同推广和开发市场；4. 线上营销：利用互联网平台，开展线上推广，提升线上知名度和影响力。
六、管理体系1. 完善的管理制度：建立科学、规范的管理制度，明确各项管理职责和流程，保证运营管理的正常运转；2. 人员培训：加强员工的技能培训和管理能力培养，提高员工的专业素质和服务意识；3. 资源整合：充分整合公司内外资源，提高资源利用率，降低成本；4. 客户服务：建立健全的客户服务体系，提供完善的服务，满足客户需求，提高客户满意度。
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会展场馆设计与经营管理
学习目标
知识目标
1. 了解国内外会展场馆的发 展概况 2. 掌握会展场馆设计的原则 和要求 3. 熟悉我国会展场馆经营管 理的思路
技能目标
1. 熟悉认知国内外著名的会 展场馆 2. 掌握会展场馆设计和布局 的基本技能 3. 具备会展场馆运营和管理 的基本能力
第三节
会展策划的主要内容
会展的立项策划 会展筹建策划 会展宣传推广策划 会展招展策划 会展招商策划 会展现场管理策划
会展相关活动策划
会展策划与管理
第四节 会展策划的程序与方法
.
案例导入：
阅读案例《2008第二届中国· 郑州农业博览会 总体方案》，思考如下几个问题：
1. 本策划案包括哪些方面的内容？ 2. 本策划案的独特和创新之处表现在哪里？ 3.你认为制定一份详细的策划案的依据有哪些
会展策划与管理
第四节
会展策划的程序与方法
头脑风暴法 2、组织形式
参加人数一般为5～10人，最好由不同专业或不同 岗位者组成； 会议时间控制在1小时左右； 设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评 论。设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不 论好坏都完整地记录下来。
会展策划与管理
第四节
会展策划的程序与方法
会展概论
10.2 会展场馆设计的原则和要求
绿色环保原则
现代会展场馆在建设时都强调绿色环保理念。在选择建 材时要选择无污染、无毒害的环保建筑材料。在保护自然资 源和生态环境、节能、节材、节水、节地、减少环境污染与 智能化系统建设等方面，我们也要采取一系列的环保技术措
施。
会展概论
10.3 中国会展场馆经营管理
会展策划与管理
第四节
会展策划的程序与方法
会展策划的方法
KJ法
排除法
逆向思 维法
头脑风 暴法
会展策划与管理
第四节
会展策划的程序与方法
KJ法
1. 先进行团体思考，然后收集各类意见，再将每一个意见写在名片 大小的卡片上，然后将卡片如扑克牌般排列在大桌上。
2. 将有相似之处的卡片聚成一处，形成一个个卡片的集合。3. 会展场馆管理的原则
市场化原则 制度化原则 安全性原则 全员化原则 系统化原则
会展概论
第一节
会展策划的概念、特点和作用
提出问题
什么是策划？ 策划的基本要 素有哪些？
什么是会展策 划？
会展策划与管理
第一节
会展策划的概念、特点和作用
一、会展策划的概念
是为实现会展活动的目标，在深入、全 面分析会展信息的基础上，运用科学的策划 方法，制定会展活动最佳方案的过程。
会展概论
10.3 中国会展场馆经营管理
10.3.2 会展场馆的管理
1．会展场馆管理的主要内容
⑴ 设施设备维护 ⑵ 展会现场管理 ⑶ 场馆组织制度与目标的制定 ⑷ 人力资源的开发与利用
会展概论
10.3 中国会展场馆经营管理
2. 会展场馆管理的理念
效益理念 技术理念 服务理念 环保理念
会展概论
10.3 中国会展场馆经营管理
随着市场经济体制的转变及会展市场竞争的日益激烈， 会展场馆的生存与发展面临新的挑战。会展场馆需要以创
新的理念和超前的经营思维，通过科学的管理和优质的服
务打造自己的品牌，以求在竞争中获得满意的收益。
会展概论
10.3 中国会展场馆经营管理
会展场馆的经营与管理是两个密不可分的概念。经营 侧重的是对外的市场需求，包括市场调查与分析、目标市 场选择与定位、场馆产品组合与创新、销售渠道的开拓等。
3. 以简洁的文字浓缩每堆卡片的意思，在每堆卡片的最上面放一张 以一行字代表其内容的卡片。
4. 将每一堆最上面的卡片按相似处编成中集合。重复以上步骤再把
中集合编成大集合。 5. 把大集合的卡片在纸上展开做成相关图或是构造图，形成体系图。 会展策划与管理
第四节
会展策划的程序与方法
排除法
将众多的备选条件、备选方案按一定顺序排列起来， 通过寻找各个条件、方案存在的缺点并将其排除序列之外， 来达到选择最优方案目的的策划方法。 1. 要将各个备选条件、方案按照一定的层次、顺序所排列，
三、会展策划的作用
战略指导作用
实施规划作用
进程制约作用
效果控制作用 规范运作作用
会展策划与管理
第二节
会展策划的原则
目的性原则
操作性原则
原则
有效性原则 创新性原则
艺术性原则
会展策划与管理
第三节
会展策划的主要内容
提问
假如你是一名会展策划人员，在进
行某一展会策划时，你需要策划哪些方 面的内容？
会展策划与管理
会展概论
10.2 会展场馆设计的原则和要求
科学合理原则
在进行会展场馆设计时应把握合理论证、科学规划的原
则，充分考虑各地的宏观经济发展状况，因地制宜、有步骤
地建设，坚决控制会展场馆低水平的盲目重复建设。此外， 合理化原则还体现在交通的便捷性和人文环境的优化上。
会展概论
10.2 会展场馆设计的原则和要求
会展策划与管理
第四节 会展策划的程序与方法
.
主题目标确立
主题目标是制定策划方案的前提，也是论证
并评价策划方案的衡量标准，还是策划方案实施
控制和实施效果评估的依据。策划目标的确立既 要定性也要定量。定性表达要简洁易懂，尽可能 量化目标。
会展策划与管理
第四节 会展策划的程序与方法
.
方案拟定与设计
设计并拟定策划方案从本质上说就是对资源
它是一种优先的、提前的、指导性的活动。
会展策划与管理
第一节
会展策划的概念、特点和作用
会展策划的要素：
策划者
策划对象 策划依据 策划方案 策划效果与评估
会展策划与管理
第一节
会展策划的概念、特点和作用
二、会展策划的特点
针对性 前瞻性 系统性 动态性 可行性
会展策划与管理
第一节
会展策划的概念、特点和作用
优化配置的过程，一方面是从整体上进行合理规
划，另一方面是细节设计，也就是具体的流程安 排。策划方案的拟定程序遵循自上而下、由粗到 细、由主到次的顺序。
会展策划与管理
第四节 会展策划的程序与方法
.
方案可行性论证
一要论证和评价策划方案的总体创新性；二
要论证和评价策划方案的细节实施性。征求多方
意见从多角度对方案进行衡量评价。
？
会展策划与管理
第四节
会展策划的程序与方法
会展策划的程序
会展策划与管理
第四节
会展策划的程序与方法 你认为策划前需要搜集分 析的会展市场信息有哪些？
思考
答案
1、产业发展状况分析 2、会展公司经营环境分析 3、会展市场供求关系分析 4、参展商和与会者购买行为分析 5、会展市场竞争者分析 6、会展公司经营策略分析
10.1.2 国外会展场馆的特征
1.重点集中、合理分散 2. 规模宏大、经济实用 3. 设计合理、以人为本 4. 运用科技、完善服务 5. 与时俱进、持续优化
会展概论
10.1 国内外会展场馆概述
10.1.3 我国会展场馆建设的现状
中国现有展览场馆的建设主要分成三个阶段：一是建国后
为展示社会主义经济建设成就，在各省会城市建设的省级展
在进行场馆建设时应应充分考虑经济实用性，本着有效 实用的原则，合理利用每一寸展馆面积，减少不必要的浪费。
会展概论
10.2 会展场馆设计的原则和要求
可持续发展原则
可持续发展是21世纪的主题之一。会展业要获得经济效 益、社会效益和生态效益的统一，在会展场馆设计之时必须 坚持可持续发展理念。从场馆的选址、建筑材料的选择到内 部的装修都应体现可持续发展的原则。
管理侧重的是对内的组织协调，包括场馆内人、财、物的
组织和调配、经营目标的制定、场馆运营的控制等。二者 相互促进，相辅相成。
会展概论
10.3 中国会展场馆经营管理
10.3.1 会展场馆的经营
目前国内新建会展场馆经营管理的主要模式主要有以下 几种： 1．国建国营 3．国建合营 5．民建民营 2．国建民营 4．外投外营
会展概论
10.1 国内外会展场馆概述
10.1.1 国外会展场馆发展概况
欧美是现代会展业的起源地，也是全球会展业最发达的
地区。它们不仅是世界最主要的会展客源地，更是最主要的
会展目的地。因为欧美地区拥有数量最多、规模最大、设施 最先进的会展场地，这些场馆为它们带来巨额的会展经济收 益。
会展概论
10.1 国内外会展场馆概述
览馆；二是改革开放后在经济发达地区为促进经济交流建设 的各种国际展览、贸易中心；三是近年来许多大中型城市规 划以城市标志性建筑及对外展示形象的窗口为目的建设的展 馆。
会展概论
10.1 国内外会展场馆概述
10.1.4 我国会展场馆建设存在的问题
1. 数量过多、规模较小 2. 布局结构不合理、展馆使用率低 3. 建设缺乏合理调研和论证 4. 配套设施不足、服务水平低
不能越级越层比较。
2. 要制定科学的排除标准。 3. 排除的目的是为了更好地创新。
会展策划与管理
第四节
会展策划的程序与方法
头脑风暴法
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、
自由思考法，是由美国创造学家A· F· 奥斯本 于1939年创立。
会展策划与管理
第四节
会展策划的程序与方法
头脑风暴法
1、原理
联想反应 竞争意识 热情感染 个人欲望
头脑风暴法
3、原则
庭外判决 追求数量 欢迎各抒己见，自由鸣放 探索取长补短和改进办法