2011年业务部经理目标责任书2
业务部责任书范文
业务部责任书范文
业务部责任书范文
尊敬的XXX公司领导:
我是业务部的负责人,以下是我向公司领导提出的业务部责任书:
一、工作目标
作为公司的业务部门,我们的工作目标是:通过开拓市场、提高客户满意度、降低成本、提高利润,实现公司的业务增长和发展。
二、工作内容
1. 制定市场营销策略,确定目标客户和竞争对手,制定销售计划和预算;
2. 开发新产品,提高产品竞争力,满足客户需求;
3. 管理客户关系,维护企业形象,提供优质的售后服务;
4. 跟踪和分析业务数据,优化业务运营,提高效益。
三、工作纪律
1. 遵守公司的规章制度,严格执行公司的销售政策;
2. 保证工作的高效率和高质量,及时完成工作任务;
3. 保持良好的团队合作精神,积极主动地与同事合作。
四、工作责任
1. 负责部门的日常管理工作,协调部门内的各项任务;
2. 负责制定销售计划和预算,确保销售目标的实现;
3. 负责开发新产品,提高产品竞争力,满足客户需求;
4. 负责管理客户关系,提供优质的售后服务,维护企业形象。
5. 及时汇报业务工作情况,向公司领导反馈业务数据和分析结果。
以上是业务部的责任书,我们希望能够通过我们的努力,实现公司的业务增长和发展。
如果公司领导需要进一步了解我们的工作情况,请及时联系我。
经理岗位目标责任书
经理岗位目标责任书经理岗位目标责任书一、岗位背景及职责概述作为经理，您将承担重要的组织和管理职责，确保团队的高效运行和达成既定目标。
下面是针对该岗位的背景和职责概述：1. 岗位背景- 本岗位旨在负责团队的领导管理工作，确保团队与组织的目标保持一致，并为团队成员提供必要的支持和资源。
- 您需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效地执行决策并推动团队的发展。
2. 职责概述- 领导团队成员，确保团队在业务计划和战略目标方面取得成功。
- 确保团队内部的有效沟通和协作，并与其他部门或团队建立良好的合作关系。
- 制定并实施团队的发展计划，提升团队成员的技能和能力。
- 监督团队的绩效，并提供必要的反馈和辅导。
二、目标设定与绩效评估为了提高岗位效能和团队的工作表现，我们为经理岗位设定了以下目标，并将根据这些目标进行定期的绩效评估：1. 团队目标- 确保团队的工作与组织的战略目标保持一致，并按时完成任务。
- 提高团队的工作效率和工作质量，确保团队的工作成果得到认可。
- 建立并维护良好的团队文化和团队氛围，促进团队成员之间的合作和相互支持。
2. 人员管理- 通过招聘和培训等方式，确保团队成员的数量和质量满足组织的需求。
- 设定明确的团队目标和工作计划，并与团队成员共同制定个人目标和行动计划。
- 提供必要的反馈和辅导，帮助团队成员发展和提升个人能力。
3. 沟通和协作- 确保团队内外的有效沟通，在团队内部建立良好的沟通渠道和沟通氛围。
- 促进团队成员之间的协作和合作，确保各项工作能够顺利进行。
- 与其他部门或团队建立良好的合作关系，解决跨部门合作中的问题和冲突。
4. 绩效管理- 设定合理的绩效指标，监督团队成员的绩效表现，并及时提供反馈和辅导。
- 根据绩效评估结果，对团队成员进行奖惩，激励和鼓励优秀表现，同时帮助和辅导表现不佳者。
三、目标达成计划为了实现上述设定的目标，您需要制定具体的目标达成计划，并将其与团队成员共享和执行。
业务部目标责任书
业务部目标责任书
甲方（公司）：
乙方（业务部）：
为了明确业务部的职责和目标，提高业务部的运营效率和服务质量，根据公司的发展战略和业务规划，制定本业务部目标责任书。
一、目标设定
1.销售额目标：本年度业务部的销售目标为XX万元人民币。
2.客户拓展目标：本年度业务部需拓展新客户XX家。
3.客户满意度目标：客户满意度达到XX%以上。
4.成本控制目标：业务部的运营成本控制在XX%以内。
二、职责要求
1.负责公司业务的拓展和推广，积极寻找新客户，维护老客户。
2.制定并执行销售计划，确保销售目标的达成。
3.负责客户关系的维护和管理，提高客户满意度。
4.负责业务部的日常运营和管理，包括人员招聘、培训、考核等。
5.定期向公司汇报业务进展和成果，及时提出问题和改进建议。
三、考核与奖惩
1.考核周期：本责任书的考核周期为一年，自签订之日起生
效。
2.考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行考核，以销售额、客户拓展数量、客户满意度等为主要考核指标。
3.奖惩措施：根据考核结果，对业务部进行奖惩。
完成目标的部门和个人将获得相应的奖励；未完成目标的部门和个人将受到相应的惩罚。
四、其他事项
1.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本责任书未尽事宜，可由双方协商补充。
经双方协商一致，可以签订补充协议，补充协议与本责任书具有同等法律效力。
3.本责任书的解释权归甲方所有。
如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
部门经理年度经营管理目标责任书
部门经理年度经营管理目标责任书
背景
作为部门经理，我必须确保部门的正常运营和业务达成。
因此，在年度经营管理目标责任书中，我将阐述我的管理目标和相关措施，以确保部门的目标的实现。
管理目标
提高工作效率
我将采取以下措施提高工作效率：
- 通过培训和提升员工的技能，提高生产效率和质量水平。
- 引入先进的生产设备和技术，以提高生产效率并降低成本。
- 优化流程并使用项目管理工具，以确保项目能够按时交付。
- 建立绩效考核体系，以及时发现和解决员工在工作中出现的
问题，提高工作效率。
提高客户满意度
我将采取以下措施提高客户满意度：
- 加强与客户的沟通，并听取客户的反馈意见，及时调整产品性能和想客户提供更好的售后服务。
- 提高客户体验，建立良好的品牌形象和口碑，增加客户忠诚度。
- 严格控制产品质量和测试过程，确保产品符合客户的需求和标准。
- 向员工灌输服务意识，提高客户服务意识和服务水平。
降低成本和提高利润
我将采取以下措施降低成本和提高利润：
- 通过优化流程和提高效率，降低生产成本。
- 积极寻找优质的供应商和材料，以获取更优质性价比的产品和服务。
- 通过销售的整体规模扩大和业务收入的增加，提高部门的盈利水平。
结束语
作为部门经理，我将全力以赴，确保部门的目标顺利实现，并不断提高绩效和服务水平，使组织更具竞争力。
同时，我也将不断学习，提高自己的能力和管理水平，反思和总结经验教训，对业务的发展做出更准确的预判和规划。
希望通过这份目标责任书，得到更好的执行和巡视，争取更好的成绩。
业务经理目标责任书
业务经理目标责任书责任概述作为一名业务经理，我的职责是确保公司的业务发展和客户满意度。
因此，我将承担以下责任：1.制定并实现公司的业务发展计划，努力实现销售目标并提高市场份额。
2.在客户服务方面保持高水平，确保客户得到满意的产品和服务，以提高客户续订率和忠诚度。
3.管理销售团队，帮助团队成员提升业务能力，并确保团队成员共同完成公司的销售任务。
4.在工作中积极寻找发展机会，并通过不断学习和自我提高来提高公司的竞争力。
具体工作计划制定业务发展计划作为业务经理，我将制定和实施公司的业务发展计划。
为此，我将采取以下措施：1.研究行业市场和竞争情况，制定有针对性的销售策略。
2.确定销售目标，并为团队成员制定相应的销售任务。
3.通过开发新产品和服务、扩展市场渠道等方式扩大公司的业务规模。
4.对销售渠道和客户需求进行持续的市场研究和调查，并根据市场反馈及时调整销售策略。
提高客户满意度客户是公司存在的基础，因此，作为业务经理，提高客户满意度是我的首要任务。
为此，我将：1.鼓励销售团队对客户进行深入了解，把握客户需求和心理状况。
2.提供高质量的服务和产品，并及时解决客户的问题和投诉，确保客户持续满意。
3.建立客户关系管理体系，对客户进行分类管理，为各类客户提供差异化的服务。
管理销售团队我将管理公司的销售团队，帮助团队成员提高业务能力，确保团队成员共同完成销售任务。
具体措施如下：1.设定明确的销售任务和绩效指标，为团队成员提供明确的目标和方向。
2.建立培训计划，不断提高团队成员的业务和沟通能力。
3.通过激励措施和良好的团队氛围，增强团队成员的自信和士气。
4.合理分配销售工作，确保团队成员合理分工协作，高效完成销售任务。
不断提升自我水平作为业务经理，我需要不断地学习和提高自己的能力，以应对市场变化和公司发展的需求。
我将采取以下措施：1.阅读行业资讯和相关书籍，不断学习商业知识和管理技能。
2.参加相关的培训和研讨会，学习市场营销和领导力等方面的知识。
部门经理目标责任书
部门经理目标责任书一、目标概述本目标责任书旨在明确部门经理的职责和目标，以确保部门的顺利运营和取得良好业绩。
部门经理应承担以下职责和达成以下目标：二、部门运营1. 确保部门内部的高效协作和沟通，促进团队成员间的互动和合作。
2. 监督部门员工的工作表现，提供必要的指导和培训，以确保员工具备所需的技能和知识。
3. 确保遵守公司政策、流程和法律法规，以维护公司声誉和避免潜在风险。
4. 持续改进部门的工作流程和运作方式，提高工作效率和质量。
三、业绩目标1. 实现部门的业绩目标和指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
目标的设定应在合理范围内，并与公司整体战略一致。
2. 提升部门的市场份额和竞争力，开拓新的业务机会和市场领域。
3. 管理部门的预算和资源，确保合理的资源分配和利用，避免浪费和不必要的开支。
4. 完成上级交付的各项任务和项目，如报告编写、问题解决等，按时保质完成。
四、人员管理1. 建立并维护一支高效、有能力的团队，确保适当的人员配备和员工发展计划。
2. 进行绩效评估和员工激励，提供个人成长和发展的机会，激励并留住优秀的员工。
3. 处理部门内的人事事务和纠纷，确保公平、公正的处理原则，并遵守相关劳动法规。
五、风险管理1. 识别部门可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划和对策。
2. 确保部门的合规性和合法性，与内部和外部的相关方保持良好的合作关系。
3. 及时报告和解决部门内的问题和风险，以避免对部门和公司造成不可挽回的损失。
六、其他职责1. 在公司内部会议和活动中积极参与和贡献，代表部门发声并传达部门观点。
2. 不断提升自身的管理和领导才能，参加相关培训和研究，保持对行业和市场的敏感性。
七、评估与追踪上述目标和责任将定期进行评估和跟踪，关注部门的进展和达成情况。
根据评估结果，进行必要的调整和改进，以提升部门的绩效和效率。
感谢您的合作和支持！以上目标和责任将作为部门经理的工作指南，请您认真履行职责，努力实现以上目标。
经理岗位目标责任书
经理岗位目标责任书一、岗位职责作为经理，你将承担以下岗位职责：1. 组织和协调团队的工作，确保项目的顺利进行。
2. 制定年度经营计划和目标，监控和评估团队绩效。
3. 分配资源和人力，确保项目按时交付。
4. 领导团队成员，提供指导和支持，促进团队的发展和壮大。
5. 与其他部门合作，确保跨部门的协调和沟通。
6. 解决团队成员之间的冲突和问题，保持团队的和谐氛围。
二、目标与绩效指标你的目标是确保团队的高效运转，达到以下绩效指标：1. 项目交付准时率：确保所有项目按时交付，减少延期交付的次数。
2. 团队工作质量：确保团队成员按照标准流程和规范进行工作，提高工作质量。
3. 团队绩效评估：按照公司规定的绩效评估指标，评估团队成员的工作表现。
4. 团队成员满意度：定期进行团队成员满意度调查，提高团队成员的工作满意度。
三、工作计划为了达到以上目标，你需要进行以下工作计划：1. 建立有效的沟通机制：与团队成员和其他部门保持良好的沟通，确保信息的及时传递和共享。
2. 设定合理的工作目标：与团队成员共同制定年度和季度的工作目标，确保目标的可行性和准确性。
3. 培养团队成员的技能：通过培训和指导，提升团队成员的专业技能和工作能力。
4. 管理冲突和问题：善于处理团队成员之间的冲突和问题，通过有效的沟通和协商解决冲突。
5. 不断改进工作流程：定期评估现有的工作流程和标准操作程序，提出改进建议，提高工作效率和质量。
四、绩效奖励和考核根据团队的绩效评估结果，你将有机会获得以下绩效奖励和考核：1. 绩效奖金：根据团队的绩效评估结果，获得相应的绩效奖金。
2. 晋升机会：如果你表现优秀，将有机会晋升到更高的管理职位。
3. 培训机会：公司将提供相应的培训机会，帮助你提升管理能力和职业发展。
五、作为经理，你将承担重要的责任和挑战，在团队的协作下，达到公司设定的目标。
希望你能够全力以赴，发挥你的领导才能，实现个人和团队的成长和成功。
经理岗位目标责任书范文精简版
经理岗位目标责任书经理岗位目标责任书背景目标1. 领导团队- 带领团队成员，激励并激发他们的潜力和创造力；- 提供指导和支持，以确保团队成员优化其工作表现；- 建立并维护积极和协作的团队文化；- 确保团队成员理解公司的战略目标，并与之保持一致。
2. 管理绩效- 确定团队和个人的关键绩效指标，并与团队成员一起制定达成这些指标的具体计划；- 定期跟踪绩效，并提供反馈和指导，以帮助团队成员不断提升工作表现；- 识别并奖励优秀表现的团队成员，采取必要措施解决表现不佳的情况。
3. 沟通与协调- 与其他部门和团队合作，确保信息的流动和协调；- 发布关于组织目标、战略和政策的及时和准确的信息；- 确保有效的内部沟通和团队间的协作。
4. 资源管理- 确定团队的资源需求，并与上级协调，确保这些需求得到满足；- 根据需要招聘、培训和发展团队成员，以提高团队的能力和准备度；- 管理团队预算，确保资源的合理分配和使用。
责任和权力1. 责任- 对团队的绩效和工作结果负责；- 合理分配工作，并确保任务按时完成；- 通过适当的反馈和指导，促进团队成员的成长和发展；- 解决团队内的问题和冲突，以维护积极的工作环境；- 持续关注和评估市场趋势和竞争对手的动态，以调整团队策略。
2. 权力- 确定并制定团队的工作计划和目标；- 对团队成员的绩效进行评估，并提出奖惩措施；- 参与公司的决策制定过程，并为团队争取资源；- 率先树立榜样，为团队成员树立正确的行为和价值观。
衡量指标为了评估经理岗位的绩效，以下是可用于衡量指标的一些示例：- 团队的整体表现和目标达成情况- 团队成员的个人绩效评估结果- 绩效改进计划的实施情况和效果- 团队内部沟通和协作的有效性- 资源使用的效率和经济性结论经理岗位是一个充满挑战但又关键重要的职位。
通过明确的目标和责任，经理可以有效地领导和管理团队，帮助公司实现其战略目标。
监督和评估经理的绩效也是保证其有效履职的方式之一。
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2011年业务部经理目标责任书为保障公司年终营业目标的顺利推进，确保圆满完成公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保业务目标的实现，特针对业务部制定并签定本《2011年业务部经理目标责任书》。
一、目标责任期：从_______年_____月_____日起至_______年____月____日。
二、业务目标责任：
1
2、业务经理责任：带领业务部员工完成公司下达的任务，搞好部门之间的协调与沟通，为公司发展出谋划策，做好业务技能培训，做好业务部团队建设。
三、薪资、奖励和处罚：
（一）薪资奖励：
1、业务部经理月薪：叁仟元整
2
回款的5‰，其余部分根据回款金额年终领取。
3、本提成由公司财务部根据公司规定提予业务部，业务部内部各员工的提成比例及数额，由业务部经理决定，并以书面形式报总经办备案。
4、接受公司的管理考核。
5、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行提成外适当的
现金或实物奖励。
超出目标总额部分公司将视情况另行奖励。
（二）处罚：
1、完不成业务目标总额总经办将视情况，决定业务经理人选。
2、因业务部内部管理不善，给公司造成损失的，公司将视情追究业务经理的相关管理责任。
3、业务部员工在工作中给公司造成损失的，公司将视情追究业务经理的相关管理责任。
4、业务经理如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。
5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成目标总额任务，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定：
我认同以上业务目标总额责任条款，同意按《2011年业务部目标责任书》完成任务。
业务部经理（认同人）签字：
重庆百川广告有限公司（签字盖章）：
签定时间：年月日。