寿光市能手动态管理细则
低保用户动态管理方案
低保用户动态管理方案背景低保用户是指家庭经济困难、无法维持基本生活的人群，在国家政策的支持下，他们可以获得一定的资助和帮助。
但是，在实施低保政策的过程中，由于人员众多、信息不对称等原因，管理难度较大，存在一些问题，如信息不同步、管理不规范等。
为了更好地服务低保用户，并更好地管理低保制度，需要对现有管理方式进行优化，采取一些措施，加强低保用户动态管理。
优化措施建立低保用户动态档案低保用户的信息需要动态跟踪和更新，以充分了解其家庭收支情况、生活状况、用助情况等，方便政府及时调整扶助政策。
因此，建立低保用户动态档案，按期更新，是非常必要的。
在建立低保用户动态档案时，应该做到：1.确定合理的信息采集方式，包括现场走访、电话访问、网上填报等，保证信息的真实性和完整性；2.明确收集的信息内容，包括家庭成员、收入来源、家庭支出、住房条件等，可以参考国家相关标准；3.确定合理的信息保存时间，可根据具体情况灵活调整；4.制定严格的信息保密制度，保证低保用户信息的安全性。
强化低保用户审核流程为了保证低保制度的公平性，对于申请低保的用户必须经过审核才能获得资助。
因此，需要建立完善的低保用户审核流程，包括初审、复审、公示等环节。
建立强化的低保用户审核流程时，应该注意：1.严格审核条件，如收入、财产、家庭成员等；2.审核人员应该严格按照审核标准，公正、公平地审核每位申请者；3.引入第三方机构或人员，监督审核流程，防止出现不适当的因素影响审核结果；4.针对审核结果不达标的用户，要实行跟踪辅导，帮助他们克服困难，尽快脱贫致富。
加强低保用户用助管理低保用户获得资助后，需要及时使用，为了确保低保资金的有效使用，应该加强低保用户用助管理，包括：1.确定合理的用助资金标准，包括住房、食品、医疗等方面的支出；2.制定家庭支出预算制度，引导低保用户合理规划家庭用支出；3.加强低保用户用助绩效考核，对于不规范使用低保资金的用户，应该及时进行整改；4.鼓励低保用户参加各种培训班、就业培训等活动，促进就业和增加收入。
各部门人员动态管理制度
第一章总则第一条为加强公司各部门人员管理，确保公司各项业务顺利开展，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门在职员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条各部门人员动态管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章人员招聘与录用第四条人力资源部门负责制定招聘计划，根据公司发展战略和业务需求，确定各部门人员招聘需求。
第五条人力资源部门负责发布招聘信息，组织招聘活动，对求职者进行初步筛选。
第六条各部门负责人根据岗位需求，对通过初步筛选的求职者进行面试，确定录用人员。
第七条录用人员需经过人力资源部门的审核，签订劳动合同，办理入职手续。
第三章人员培训与晋升第八条公司设立培训部门，负责组织各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
第九条各部门应根据岗位特点，制定培训计划，确保员工培训需求得到满足。
第十条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工表现、业绩和潜力进行选拔。
第十一条员工晋升需经过部门负责人推荐，人力资源部门审核，公司领导批准。
第四章人员调动与调整第十二条各部门人员调动需经人力资源部门审批，调动原因包括工作需要、个人发展等。
第十三条人员调整应遵循合理配置、优化结构的原则，确保公司业务发展需要。
第十四条人员调动和调整过程中，涉及岗位变更的，需重新签订劳动合同。
第五章人员考核与绩效管理第十五条公司设立考核部门，负责制定考核制度，组织实施员工考核。
第十六条各部门应按照考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为绩效管理的依据。
第十七条员工绩效与薪酬挂钩，考核结果优秀的员工，将获得相应的奖励和晋升机会。
第十八条对考核不合格的员工，应进行辅导和培训，帮助其提升工作能力。
第六章人员离职与退休第十九条员工因个人原因提出离职，需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第二十条人力资源部门负责办理员工离职手续，包括解除劳动合同、办理社保转移等。
第二十一条员工达到法定退休年龄，应按照国家相关规定办理退休手续。
安全管理人员动态管理制度
一、目的为了加强我公司安全管理工作的有效性，确保公司安全生产目标的实现，提高安全管理人员的业务能力和综合素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有安全管理人员。
三、职责1. 负责制定、修订和完善公司安全生产管理制度，组织实施安全生产规章制度。
2. 组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，对存在安全隐患的部门或个人提出整改要求。
3. 负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
4. 负责事故调查处理，对事故原因进行分析，提出防范措施。
5. 负责安全生产信息的收集、整理、分析、上报和反馈。
6. 负责安全管理人员队伍建设，培养、选拔和考核安全管理人员。
四、动态管理制度1. 安全管理人员选拔与任用（1）选拔原则：公开、公平、公正，择优录取。
（2）任用程序：根据公司实际情况，制定选拔标准，通过笔试、面试、实际操作等环节，选拔合格的安全管理人员。
2. 安全管理人员培训（1）培训内容：安全生产法律法规、安全管理制度、安全技术、安全操作规程等。
（2）培训方式：集中培训、现场培训、远程培训等。
（3）培训时间：每年至少组织一次集中培训，新入职的安全管理人员须在入职后一个月内完成培训。
3. 安全管理人员考核（1）考核内容：安全知识、安全技能、安全意识、安全责任等。
（2）考核方式：笔试、面试、实际操作、现场考核等。
（3）考核时间：每年至少进行一次全面考核。
4. 安全管理人员晋升与调动（1）晋升条件：考核成绩优秀，具备一定的管理能力，工作表现突出。
（2）晋升程序：根据考核结果，选拔优秀安全管理人员晋升。
（3）调动程序：根据公司需要和员工意愿，进行安全管理人员调动。
5. 安全管理人员激励机制（1）设立安全管理人员奖励基金，对表现突出的安全管理人员给予物质奖励。
（2）对安全管理人员的工作表现进行表彰，提高其在公司内的社会地位。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
寿光物业管理实施办法试行
寿光市物业管理实施办法（试行）第一章总则第一条为了规范物业管理活动，维护业主、物业使用人、物业服务企业、其他管理人的合法权益，改善人民群众的居住和工作环境，促进和谐社区建设，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》和《山东省物业管理条例》等法律、行政法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称物业，是指房屋及其相配套的共用设施、设备和相关场地。
本办法所称物业管理，是指业主通过自治管理，选聘合法的物业服务企业管理，按照物业服务合同约定，对物业及配套设施设备进行维修、养护、管理，维护区域内的环境卫生及相关秩序的活动。
第三条本办法适用于本市行政区域内物业的管理、使用、维护、服务及监督管理活动。
第四条物业管理应当坚持以人为本，实行业主自治与专业服务、社区管理相结合的原则。
第五条要按照“以块为主、属地管理”的原则，完善管理体制，落实工作责任，建立起“市、镇（街、区）、社区”三级管理体系，形成“物业行业主管部门监督指导，镇（街、区）人民政府具体组织，社区居民委员会协助落实，相关部门密切配合”的物业管理新格局。
第六条市房管中心是全市物业管理行业主管部门，主要职责是：（一）贯彻执行及宣传物业管理法律法规和政策，制订物业管理配套措施；（二）负责对各镇（街、区）的物业管理业务工作进行监督、指导；（三）负责物业服务企业资质管理，落实物业服务招投标制度；（四）负责住宅专项维修资金、物业质量保修金的归集和使用；（五）负责划定物业管理区域；（六）负责依法查处物业管理职责范围内违法违规行为；（七）参与物业管理区域内房屋的竣工综合验收；（八）法律、法规和规章授予的其他职责。
寿光市物业管理办公室具体负责全市物业管理行业日常工作。
第七条镇（街、区）人民政府负责本辖区内物业管理活动的指导、监督和管理。
主要职责是：（一）负责协调物业管理与社区管理、社区服务的关系，建立“三位一体”管理模式，即：社区居民委员会、业主委员会和物业服务企业于一体的社区管理模式，实行物业管理联席会议制度，做好社区居民委员会与业主委员会之间的协调配合工作;（二）负责组织、指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，监督业主大会和业主委员会依法履行职责；（三）负责本辖区内物业管理活动的日常管理与考评，调解矛盾纠纷；（四）参与物业管理区域划分和履行本办法赋予的其他职能；（五）指导社区居民委员会做好下列工作：1.教育指导居民参与社区物业管理，履行应尽义务，爱护公共财产；2.依法维护居民的合法权益，向上级有关部门及时反映社区居民的意见和建议；3.监督物业服务企业履行物业服务合同，并进行考评；4.对未实行物业管理的小区，采取多种方式组织落实卫生保洁和秩序维护等基本保障；5.组织召集社区物业管理联席会议，调解社区物业管理矛盾纠纷；6.做好日常巡查，对本社区内出现的违规行为及时进行劝阻，并向相关部门报告。
技术能手管理制度
技术能手管理制度一、引言技术能手是企业中具有高水平技术能力，能够独立完成技术领域工作的员工。
他们在生产、设计、研发等方面起着关键作用，对企业的发展具有重要影响。
为了更好地激励和管理技术能手，确保他们的工作顺利进行，制定一套完善的技术能手管理制度是非常必要的。
二、技术能手管理制度的重要性1、提升企业技术水平技术能手是企业技术领域的重要人才，他们在技术研发、创新等方面具有丰富的经验和专业知识，能够带领团队不断提升企业的技术水平，从而保持企业的竞争力。
2、培养优秀人才技术能手拥有高水平的技术能力和丰富的实践经验，他们在工作中能够不断成长和进步，为企业培养出更多的优秀人才，为企业的长期发展打下良好基础。
3、提高工作效率技术能手在工作中能够熟练掌握技术原理和操作方法，能够快速解决技术难题，提高工作效率并确保工作质量，为企业节省时间和成本。
4、保障企业安全技术能手在工作中会面临一定的风险和挑战，建立完善的管理制度能够帮助企业避免安全事故的发生，保障员工的安全和生产的正常进行。
三、技术能手管理制度的内容1、技术能手的选拔和评定（1）选拔标准：技术能手的选拔应根据其技术能力和工作表现进行评定，选拔标准应明确并公开，遵循公平、公正的原则。
（2）评定方法：评定技术能手应采用多方面综合评价的方法，包括考核成绩、工作经验、技术水平等多个方面，确保评定结果客观公正。
2、技术能手的培训与发展（1）培训计划：技术能手培训应根据其实际需求和企业发展需求进行计划，包括技术知识、操作技能、团队合作等方面的培训内容。
（2）发展机会：为技术能手提供晋升机会和职业发展通道，激励其不断学习和进步，增强企业核心竞争力。
3、技术能手的激励和奖励（1）激励政策：建立完善的激励机制，包括提供薪酬激励、晋升机会、技术成果分享等，激励技术能手持续发挥其优势。
（2）奖励措施：对表现突出、做出重大贡献的技术能手给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，充分肯定其贡献和努力。
人员动态管理办法
人员动态管理办法一、人员动态管理目的意义为了切实加强对竞争上岗、双向选择人员的管理，解决人员的后续动力问题，保持人事制度的长期效应，公司决定，对上岗人员实行定期测评、考核，聘用制与任免制相结合，末位相对淘汰为主要内容的动态管理，使公司员工增强危机感、紧迫感和责任意识，始终保持一股锐气、一股拼劲，奋力开拓工作新局面，共同铸造我司工作的新业绩。
二、动态管理人员范围总经理以下全部岗位实行动态管理，竞争上岗。
三、中层干部的聘用与任免对中层干部的管理，实行考核与任免相结合的办法，即内部实行聘用制，外部为任免制。
对需要上报任免的部门经理先报董事长任免后，再办理解聘手续。
其他员工直接解职。
四、述职测评部门经理、主管、每年底要在总经理处述职，述职后进行履职测评。
五、基层员工的管理办法对所有基层员工，采取“末位相对淘汰”的办法进行动态管理。
（一）部门经理步骤方法1、年度考评方法（1）年度考评成绩计算方法：售后部经理正职所负责部门的CSI得分占30%比重，+年度总产值占45%比重，索赔与相关厂家活动10％比重+厂家考评15%销售部经理正职所负责部门的SSI得分占30%比重，+年度销售量占45%比重，网点管理开拓与投诉10％比重+厂家考评15%财务部经理正职所负责部门的资金管理与监督得分占30%比重，+公司账务管理占45%比重，资金融资占10％比重+领导考评占15%行政部经理正职所负责部门的人事工作管理占30%比重，+行政后勤管理占45%比重，领导安排的其他工作10％比重+领导考评15%备件部经理正职所负责部门的厂家备件检查得分占30%比重，+备件管理与科学的库存比例占45%比重，索赔与相关厂家活动10％比重+领导考评15%（2）所负责部门在厂家年度考核名次折算计分办法：部门在厂家华东一区年度考核中名次为12名者得80分，每递增或递减一个名次则递加或递减2分。
（3）履行岗位职责民意测评折算计分方法：①履职测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。
岗位动态管理办法
岗位动态管理办法第一章总则第一条为了适应建立现代企业制度的需要，深化企业劳动人事制度改革，强化全体职工的竞争意识、岗位意识和创新意识，引导职工在本职工作中为企业整体目标的实现，以及企业可持续性发展作贡献，进一步规范职工日常管理，增强企业活力，特制定本办法。
第二条岗位动态管理的指导思想是：以党的十五届五中全会精神为指针，以国家局、省局有关劳动人事制度改革政策为依据，从工厂实际出収，积极稳妥地推进企业劳动人事制度改革，解决能位失配、绩效不显等问题，增强职工责任意识和危机意识，调动职工工作的主动性和创造性。
第三条岗位动态管理的目的：通过岗位动态管理，逐步建立结构优化、反应灵活、决策迅速、精干高效、清正廉洁、保障有力的中层干部队伍和爱岗敬业、规范创新、严实精细、团结向上的职工队伍，形成管理有序、操作规范、优胜劣汰、能上能下、能进能出、动态调节的运行新机制。
第四条岗位动态管理的原则：坚持公开、公正、公平原则；坚持精简、务实、高效原则；坚持德才兼备、实践唯上、能位匹配原则；坚持末位淘汰、竞争上岗、双向选择原则；坚持岗位轮换、亲属回避、干部交流原则；坚持权力制衡原则。
第五条本办法采取考评、考核相结合的方法，核心是中层干部末位淘汰、其他人员岗位动态管理，即竞争上岗、双向选择。
第六条本办法适用于驻马店卷烟厂所属的各车间、部室、调拨站、服务公司、宾馆。
股份公司及其他对外投资实体参照执行。
第二章考评、考核内容第七条考评内容分为五个方面十一个考评项（详见表一）：1.德：主要考察工作表现、思想品德和作风，此项分解为政治立场和政策水平、道德品质、民主作风和团结协作三个考察子项，占15分。
2.能：主要考察履行职责所需要的理论水平、组织领导能力和专业技能、知识水平，此项分解为参加各项学习和学用结合情况、组织领导能力、本职业务能力、综合分析和表达能力四个考察子项，占15分。
3.勤：主要考察工作态度和工作效率，此项分解为事业心和责任感、知人善任两个考察子项，占15分。
动态管理办法
动态管理办法在当今复杂多变的社会和经济环境中，企业、组织乃至个人要想保持竞争力和适应性，动态管理成为了一项至关重要的策略和手段。
动态管理，简单来说，就是根据不断变化的内外部条件，及时调整管理策略、方法和措施，以实现预定的目标。
动态管理的核心在于其灵活性和适应性。
与传统的静态管理模式不同，动态管理不依赖于一成不变的规则和流程，而是强调对变化的敏锐感知和迅速反应。
以企业为例，市场需求在不断变化，竞争对手的策略在调整，技术创新日新月异，如果企业仍然坚守着过去的管理模式和经营策略，很容易陷入困境。
而通过动态管理，企业能够及时捕捉到这些变化，并做出相应的产品创新、营销策略调整、组织架构优化等决策，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
实施动态管理办法需要建立一套有效的监测和评估机制。
这就如同为企业或组织安装了“传感器”，能够实时感知到各种变化的信号。
这些信号可以包括市场数据、客户反馈、内部运营指标等。
通过对这些数据的收集、分析和处理，管理者能够清晰地了解当前的状况，并与预期的目标进行对比，发现其中的偏差和问题。
比如说，一家电商企业通过监测销售数据发现，某类商品的销量突然大幅下降。
经过进一步分析，原来是竞争对手推出了类似但更具性价比的产品。
此时，企业就需要迅速做出决策，可能是降低自身产品的价格，提升产品质量，或者加大市场推广力度。
这种基于实时数据的决策过程，正是动态管理的关键所在。
在动态管理中，人员的作用也不可忽视。
管理者需要具备敏锐的洞察力、果断的决策能力和强大的执行力。
同时，团队成员也需要有良好的沟通协作能力和应变能力。
因为在快速变化的环境中，信息的传递和协同工作显得尤为重要。
举个例子，一个项目团队在执行过程中，突然遇到了技术难题。
如果团队成员之间能够及时沟通，共同寻找解决方案，而管理者能够迅速调配资源，给予支持和指导，那么就有可能在最短的时间内克服困难，确保项目的顺利推进。
相反，如果团队成员各自为政，信息不畅，管理者又反应迟缓，那么这个项目很可能就会陷入僵局。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件一：
寿光市教学能手动态管理细则
第一条宗旨。
教学能手动态管理（资格重新认定）工作要服务于推进课程改革和实施素质教育，服务于全面贯彻党和国家的教育方针；有利于引导教师队伍的职业道德建设和专业素质发展，建设一支高素质的教师队伍；有利于引导市教育局重大教育教学问题改革研究和构建自主合作高效课堂；有利于引导学科课程资源开发和校本课程建设。
为此，进一步完善教学能手管理办法，通过定期组织的教学能手任届期满认定工作，使教学能手任届期满认定的过程成为教学能手再次锤炼、再次加速、再次成功的过程，成为提高教师队伍素质、提高教育教学质量的有力杠杆。
第二条范围。
寿光市辖区内中小学（含普通中小学、特幼教、学生实践基地）、职教、电教、实验教学等已取得寿光市教学能手资格，并已届满的在职、在编教师。
第三条条件。
参与教学能手任届期满认定的教师必须具备下列条件：①师德高尚，理念先进，为人师表，业绩突出；②积极参与新课程改革，教学、教科研能力强，任期内取得丰富教学、教科研成果，在本单位或更高范围内产生积极影响，是所在学校业务骨干、学科带头人；③课堂教学基本功扎实，能科学利用教材组织教学活动，调动学生主动、积极参与学习，课堂教学当堂达标率超过80%；④主动、积极地承担对年轻教师的培养工作，任期内，经其指导的教师在工作上取得明显进步；⑤教育教学综合成绩优异并能连续提升，是学生喜欢的老师，满意度达90％以上。
第四条学校认定推荐。
凡申报教学能手任届期满认定的教师要根据第三条“认定条件”，写出个人任期工作总结，重点是近五年工作(认定时要查看)，并报有关科室（站、馆）及各学段备案。
同时，
个人向所在学校提出书面重新认定申请。
取得能手资格后，因工作需要调整到其它学段工作满三年的市级教学能手，如符合“认定条件”，可向所在学校提出书面申请，参加重新认定。
教学能手资格重新认定申报后，学校成立教学能手认定专门小组负责教学能手认定工作，认定时要审查该教师的业务档案和任期工作总结，并通过访谈、问卷、听课、查看资料等形式进行考查。
验收合格者在学校公示，以便接受师生监督。
公示后由学校按要求上报教育局有关科室（站、馆）。
第五条镇（街、区）教办、市属学校认定推荐。
寿光市教学能手任届期满认定人选由镇（街、区）教办、市属学校有关业务科室推荐，推荐前必须对认定对象逐一进行考查，根据考查情况进行排序并按要求推荐，推荐单位要提供《镇（街、区）教办、市属学校寿光市教学能手任期认定简况一览表》《寿光市教学能手任届期满认定简明登记表》，以及认定教师的个人任期工作总结和必要的证明材料。
为了发挥重新认定工作对于骨干教师的管理作用，镇（街、区）教办、市属学校可以根据教学能手发挥作用情况，淘汰部分不称职的教学能手，但不得超过本单位、学校教学能手总数的5%，并填写《未通过认定人员简况一览表》上报寿光市教科研中心备案。
第六条市级认定。
寿光市教学能手任届期满认定工作，由教育局有关科室（站、馆）负责组织认定，组成专门人员具体实施，组织人事科和信访科参与并进行监督。
市级教学能手任届期满认定，以审查材料为主、以现场抽查认定为辅。
现场抽查认定，按照随机抽样原则现场抽取一定比例的重新认定教师名单，然后按照认定条件进行认定。
经抽查发现有严重不合格者，退回该单位所有材料，重新审核认定。
各类教学能手任届期满认定结果报寿光市教育局批准，统一行文公布。
第七条管理。
寿光市教学能手任届期满认定工作原则上每6年
进行一次，经考核，任期内发挥了应有的作用、做出了新的成绩者予以资格确认（任期6年）；考核不合格者（包括调离）取消寿光市教学能手资格，原证书作废；不按时上报重新认定者作自动放弃处理，原证书作废。
第八条附则。
寿光市教学能手存在下列情况之一的，自发生之日的下月起，不再按寿光市教学能手管理，各镇（街、区）教办、市属各学校负责将教学能手证书收回并上交市教育局：
（一）不再从事一线教育教学工作的；
（二）流动到寿光市以外或外系统工作的；
（三）教师本人的教育教学工作违背有关教育规定，造成不良影响的；
（四）其他原因不宜再作为寿光市教学能手管理的。
本办法解释权在寿光市教育局。