某公司董事会及职责概述
经典的公司董事会职责(5篇)
经典的公司董事会职责1、负责编制公司年度预算计划，并实施;2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施;提出公司的组织机构设置方案;制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施;决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求;3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标;4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况;6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。
经典的公司董事会职责（2）公司董事会是一家公司最高权力机构，负责制定并执行公司的战略规划，监督执行高层管理人员以及确保公司的稳定和可持续发展。
董事会的职责非常广泛，包括但不限于以下几个方面：1. 战略规划：董事会负责制定公司的长期发展战略，并定期审议和调整战略计划。
他们需要了解行业趋势和市场竞争情况，以帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 财务监督：董事会负责监督公司的财务状况，包括审核和批准财务报告、财务计划和预算。
他们需要确保公司遵守财务法规和会计准则，并监督公司的内部控制体系，以保护股东和投资者的利益。
3. 高级管理聘任和监督：董事会负责聘任公司的高级管理人员，如首席执行官（CEO）和其他高级职位。
他们需要评估管理团队的能力和合适性，并监督他们的绩效和激励制度。
董事会还需要决定高管的薪酬和奖金政策，确保公司的激励体系能够吸引和留住优秀的管理人才。
4. 风险管理：董事会负责评估和管理公司的风险，包括战略风险、市场风险、法律法规风险和声誉风险等。
他们需要确保公司建立健全的风险管理制度，并监督公司管理团队的风险管理能力。
5. 合规监督：董事会需要确保公司遵守相关的法律法规和行业准则，以及公司的内部规章制度。
他们需要监督公司的合规工作，避免潜在的法律风险和声誉风险。
公司董事会职责
公司董事会职责
公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、监督公司经营活动、保障公司股东权益等职责。
其具体职责包括：
1. 制定公司的战略方向和发展目标，确保公司的长期发展。
2. 监督公司经营活动，包括财务状况、业务运营和风险控制等方面，确保公司的合规经营。
3. 选聘和监督公司高级管理层，包括董事长、总裁等主要管理人员，确保公司管理层能够有效履行职责。
4. 确保公司与股东之间的有效沟通与合作，保障股东的权益。
董事会应确保公司披露信息的及时、准确和完整。
5. 决定并监督公司的投资与并购活动，包括公司参与的合作项目、重大投资和收购等。
6. 确保公司的内部控制体系有效运行，防范和识别潜在风险。
7. 监督公司的薪酬制度和激励机制，确保公司的管理层和员工能够得到公平合理的报酬。
8. 维护公司的声誉和形象，推动公司的社会责任和可持续发展。
总之，董事会是公司的决策和监督机构，负责确保公司的长期发展、保护股东权益，以及监管公司的经营和风险控制等事项。
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董事会岗位职责
董事会岗位职责作为公司治理结构的核心，董事会对公司运营和战略规划发挥着至关重要的作用。
在董事会中，每个董事成员都有自己的职责和责任。
本文将详细介绍董事会成员的职责和岗位。
一、董事会成员的基本职责作为公司的治理机构和最高决策机构，董事会的基本职责可归纳为以下三个方面：1.公司关键决策的审批：董事会是公司最高决策机构，需要审批公司的战略规划、重大合同、投资决策、重大人事变动等，对于公司的发展方向具有决定性的影响。
2.风险控制与监督：董事会需要对公司的风险进行监督和控制，确保公司的经营和治理风险在可控范围内，以保障公司的健康发展。
3.建立公司治理结构：董事会应该建立公司的治理结构，确保公司遵守法律、规范经营、合规发展。
二、董事会成员的特殊职责在董事会中，每个成员都有自己的特殊职责。
1.董事长：负责组织召开董事会会议，协调董事会成员之间的关系，保证董事会的决策和执行有效进行。
同时，也需要担任公司的形象代表，与外界进行业务和投资方面的沟通。
2.执行董事：负责公司的日常经营管理工作，需要履行公司章程规定的职责和董事会的决策。
需要确保公司的经营管理活动符合法律、规范和公司章程规定。
3.监事会成员：主要负责监督公司管理层的决策、行为和财务状况，保证公司的经营活动合法、规范，符合国家法律和公司章程规定。
三、董事会成员的共同职责除了各自的特殊职责之外，董事会成员还需要共同承担以下职责：1.参加董事会会议：参加董事会会议，积极发言，提出自己的意见和建议。
2.审核公司的经营计划和预算：参与公司的战略规划和发展计划的制定，审核公司的经营计划和预算。
3.监督公司的财务状况：对公司财务报表进行审核和监督，确保公司的财务状况稳健，符合法律和规定要求。
4.制定公司章程和公司治理结构：制定公司章程，完善公司治理结构，确保公司内部管理机制健全有效。
结语：董事会是公司的最高决策机构，每个成员都有自己的职责和责任，需要各司其职，共同为公司的发展打造良好的治理环境。
董事会岗位职责
董事会岗位职责董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标和政策，监督公司的运营和管理。
董事会成员是公司的高级管理层，他们担负着重要的职责和义务，确保公司的长期发展和股东的利益。
一、董事会的职责和权力1. 确定公司的使命、愿景和战略目标：董事会负责制定公司的长期发展战略，确定公司的使命和愿景，并确保公司的战略目标与股东的利益保持一致。
2. 监督公司的运营和管理：董事会负责监督公司的日常运营和管理，确保公司的运营活动符合法律法规和道德标准，同时保证公司的财务状况良好。
3. 任命和监督高级管理层：董事会负责任命公司的高级管理层，包括首席执行官（CEO）和其他重要职位，同时监督他们的履职情况，确保公司的管理层具备必要的能力和经验。
4. 决策重大事项：董事会负责决策公司的重大事项，包括并购、投资、资本运作等，确保公司的利益最大化，并降低风险。
5. 建立和维护良好的公司治理机制：董事会负责建立和维护公司的良好治理机制，确保公司的决策透明、公正，并保护股东的权益。
二、董事会成员的职责和义务1. 忠实履行职责：董事会成员有义务忠实履行自己的职责，为公司的利益和股东的利益着想，积极参与董事会的决策和监督工作。
2. 独立决策和意见：董事会成员应独立决策和表达自己的意见，不受任何个人或组织的影响，确保董事会的决策公正和客观。
3. 保守商业机密：董事会成员有责任保守公司的商业机密和重要信息，确保公司的竞争优势和商业利益。
4. 参与公司治理：董事会成员应积极参与公司的治理工作，包括参加董事会会议、审查公司的财务报告和决策文件等。
5. 不得利用职权谋取私利：董事会成员不得利用自己的职权谋取个人私利，不得参与与公司利益冲突的交易和活动。
6. 接受持续教育和培训：董事会成员应接受持续的教育和培训，提升自己的专业知识和管理能力，以更好地履行自己的职责。
三、董事会的运作和决策程序1. 定期召开董事会会议：董事会定期召开会议，讨论和决策公司的重大事项，会议的召开应符合法律法规和公司章程的规定。
经典的企业董事会职责范文（三篇）
经典的企业董事会职责范文企业董事会是指由董事组成的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和政策，监督企业的运营和管理。
董事会承担着企业治理的重要职责，对企业的长期发展和利益保护起着关键的作用。
下面是一些经典的企业董事会职责：1. 制定企业治理政策：董事会应该制定和完善企业的治理政策和流程，确保合规性，保护股东权益，提高企业治理水平。
2. 确定企业的长期战略和目标：董事会要负责制定企业的长期发展战略，并确保该战略与企业的核心价值观和使命相一致。
董事会还应对企业的目标进行评估和监督，确保企业朝着正确的方向前进。
3. 监督企业的运营和风险管理：董事会要对企业的日常运营进行监督，确保企业的运营符合法律法规和道德规范。
董事会还应制定和实施风险管理政策，确保企业能够及时识别和应对各种风险。
4. 任免高级管理人员：董事会负责任免企业的高级管理人员，确保企业拥有合适的领导团队。
董事会应对高级管理人员进行评估和监督，确保他们能够有效地履行职责，实施企业的战略和政策。
5. 监督财务报告和财务风险：董事会要确保企业的财务报告准确可靠，不违反会计准则和法律法规。
董事会还要对企业的财务风险进行监督，确保企业的资金安全和利益最大化。
6. 提供战略指导和支持：董事会应为企业提供战略指导和决策支持，根据市场和行业变化调整企业的发展方向。
董事会还应提供必要的资源和支持，确保企业能够实施其战略和政策。
7. 维护股东权益：董事会要保护股东的合法权益，确保企业的决策和运营符合股东利益。
董事会还应对企业的治理结构进行评估和改进，以确保股东的代表权利得到充分保障。
8. 维护企业形象和声誉：董事会要确保企业的形象和声誉得到保护和提升。
董事会应对企业的社会责任进行评估和监督，确保企业在社会上的形象和声誉保持良好。
上述是一些经典的企业董事会职责。
董事会对于企业的发展和治理有着不可替代的作用，只有具备高度诚信、专业素养和责任意识的董事，才能更好地履行上述职责，为企业的长期发展和股东的利益保护作出贡献。
公司董事会职责范本(三篇)
公司董事会职责范本一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
九、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
十一、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
十二、抓好公司的生产、服务工作，配合各公司搞好生产经营。
董事会岗位职责
董事会岗位职责董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、监督公司的经营管理和决策、保护股东利益等重要职责。
董事会成员应具备高度的责任感和专业素养，以确保公司的长期发展和股东的利益最大化。
以下是董事会岗位的职责描述。
1. 制定公司的战略方向和目标：董事会成员应参与制定公司的长期战略规划和目标，并确保这些战略与公司的使命和愿景相一致。
他们需要分析市场趋势和竞争环境，评估公司的核心竞争力，并制定相应的战略计划。
2. 监督公司的经营管理和决策：董事会成员应对公司的经营管理和决策进行监督，确保公司的运营符合法律法规和道德标准。
他们需要审查和批准公司的重大决策，包括投资、收购、合并等，并确保这些决策符合公司的长远利益。
3. 保护股东利益：董事会成员应代表股东利益，确保公司的运营和决策符合股东的期望和利益。
他们需要监督公司的财务状况和业绩，确保公司的资产和利润最大化，并定期向股东报告公司的经营状况。
4. 任命和监督高级管理层：董事会成员负责任命和监督公司的高级管理层，包括CEO和其他高级职位。
他们需要确保公司有合适的领导团队，具备必要的专业知识和经验，以推动公司的发展和实现战略目标。
5. 建立有效的治理机制：董事会成员应确保公司建立和执行有效的治理机制，包括内部控制、风险管理和合规程序等。
他们需要监督公司的风险管理和内部控制体系，确保公司的运营和决策符合法律法规和公司政策。
6. 保护公司声誉和形象：董事会成员应保护公司的声誉和形象，确保公司在业界和社会上的良好形象。
他们需要确保公司的经营活动符合道德和社会责任，并及时回应和处理与公司形象相关的问题和事件。
7. 参与董事会会议和决策：董事会成员应积极参与董事会的会议和决策，提出自己的观点和建议，并与其他董事会成员进行充分的讨论和辩论。
他们需要保持独立的判断和决策能力，不受个人利益和利益冲突的影响。
8. 持续学习和提升：董事会成员应不断学习和提升自己的知识和能力，以适应不断变化的商业环境和管理需求。
董事会岗位职责
董事会岗位职责
董事会是一个企业的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、监督公司的经营管理和监督公司的财务状况。
董事会成员需要具备
高度的商业洞察力和领导能力，以确保公司的长期成功和可持续发展。
董事会成员的职责包括但不限于以下几点：
1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展目标
得以实现；
2. 监督公司的经营管理，包括监督公司的日常运营、业务决策
和风险管理；
3. 监督公司的财务状况，包括审查财务报表、监督财务风险和
审计工作；
4. 任命和监督公司的高级管理人员，包括CEO和其他高管人员；
5. 确保公司的治理结构和运作符合法律法规和道德标准，维护
公司的声誉和社会责任；
6. 参与公司的重大决策和战略规划，提供专业意见和建议；
7. 代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调，维护公司与外部利益相关者的关系。
总之，董事会成员需要秉持着对公司的忠诚和责任感，以确保公司的长期成功和可持续发展。
他们需要具备高度的商业智慧和领导能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，并对公司的发展方向和战略规划提供有效的指导和监督。
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有限公司董事会及职责董事会是股东会的常设执行机构，负责执行股东会的决议和公司的经营管理活动。
董事会由股东会选举的董事构成，对股东会负责。
董事会成员人数为三人以上十三人以下,可设董事长一人,副董事长一人或者数人.董事长的产生办法及董事会的议事规则，除法律另有规定外由《公司章程》规定。
值得一提的是，法律规定，董事会表决时实行一人一票制度，在实践中为避免僵局的出现，董事会成员的人数通常为单数。
根据《公司法》第46条规定，董事会具体行使下列职权：1、负责召集股东会，并向股东会报告工作股东会属非常设权力机构，股东们只有在会议召开时才行使自己权利。
因而当公司重大事项需要股东会决策时，必须通过会议的形式。
而股东们又分散于各地，董事会有义务召集各股东参加股东会会议。
召集股东会有两种情形：一是按公司章程规定的期限定期地召集;二是遇到1/4以上表决权的股东或1/3以上董事或监事提议，请求召开股东会会议时，董事会必须召集。
董事会的产生，是应股东们通过选举控制董事会进而间接控制公司的需要。
董事会的活动必须代表股东的利益。
为了让股东们了解公司的经营管理情况，及时调整方针政策，董事会有义务将自己的经营活动及公司情况向股东会报告。
2、执行股东会的决议股东会的决议是股东意志的集中，决定着公司的发展方向。
决议一旦形成必须得到落实，但由于股东会不直接亲自去执行自己形成的决议，而是由代表股东利益的董事会落实执行。
股东会的决议是董事会据以执行业务的指导方针。
董事会不得以任何借口拒绝执行。
股东和监事会有权监督和检查董事会执行决议的情况。
3、决定公司的经营计划和投资方案董事会是公司法人代表，全权领导和管理公司的一切经营活动。
在股东会议决定的公司经营方针和投资计划指导下，董事会有权安排公司生产、销售等经营计划，有权决定公司的生产经营方式，有权确定公司资产流向，向其他公司或生产经营单位投资。
但董事会的经营计划和投资方案不得超越股东会的经营方针和投资计划，否则属越权行为，由此带来的损失由董事会承担。
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案董事会对公司的管理内容十分广泛，涉及生产、技术、劳动、设备、物资供应、财务等。
特别是财务管理，运用价值形式对公司整个生产经营活动进行综合性管理，是董事会的主要职责。
制订公司年度财务预算、决算方案是董事会财务管理的内容之一。
财务预算是对公司财务收入和支出的计划，而决算则是对年度预算执行结果的总结。
年度财务预算、决算方案关系到公司资金安排是否合理，使用是否恰当，关系到资金的利用率，故董事会应当切实、科学地编制公司年度财务预算、决算方案，并提请股东会审议批准。
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案这也是董事会对公司财务管理的内容之一。
公司的利润分配主要有两大部分，公积金和股利。
公积金又包括法定公积金、法定公益金和任意公积金。
利润分配除法定公积金比例固定外，其余的由董事会制订法定公益金、任意公积金以及股利的比例和分配的具体形式。
利润分配直接涉及到公司、股东、生产者以及第三人的利益，因此董事会应制订详细的方案，请股东会批准后方能进行。
为了维持公司的生产经营，当公司经营出现亏损时，公司在利润分配之前首先要弥补亏损，由董事会制订亏损弥补的方案，经股东会同意后实施。
6、制订公司增加或者减少注册资本的方案公司注册资本的增加或者减少，直接影响公司生产经营的稳定性、股东和债权人权利义务的变化，因而公司一般不得随意增资或减资。
为了扩大公司生产规模，或者巩固公司的财政基础，或者适应市场变化，公司确实需要增加或减少注册资本的，董事会应该提出详细的方案，包括增加或减少注册资本之原因、目的、方式、额度、用途以及后果、补救方法等，确保公司、股东、债权人的利益得到维护。
董事会提出增资或减资方案后，经股东会审议批准，修改公司章程中注册资本条款后，才能实施。
7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案公司合并、分立、变更公司形式、解散涉及许多法律、法规、政策规定，极其复杂，处理不好，影响多方利益，故首先应由董事会拟定进行上述重大事项的具体方案。
以公司的合并为例，若采取吸收合并方式，合并各方公司董事会应就合并后公司的名称、合并的条件等拟定详细的方案，交由本公司股东会决定，经股东会决定后可将决议交付对方董事会，双方进行合并活动。
未经股东会审议，不得擅自进行合并，签订合并合同。
8、决定公司内部管理机构的设置为有效地领导和管理公司，董事会有权决定设置一定的内部管理机构，包括日常业务经营机构和一定的咨询机构。
前者指在经理领导下的各部门业务机构，包括生产、销售、采购等部门，后者指协助董事会决策的各专门委员会，如执行、生产、销售、财务等委员会，是董事会的顾问、参谋。
这些内部管理机构设置按董事会开展工作的需要和公司规模大小而定。
9、聘任或者解聘公司经理(总经理)，根据经理的提名，聘任或者解聘公司融经理、财务负责人，决定其报酬事项随着经济发展，经营管理公司需要有专门人才。
让擅长企业经营管理的专家担任高级职务，是现代公司发展的必然结果。
董事会通过聘任有经营管理能力的人担任经理或解聘经营能力的经理，提高公司的效率。
副经理、财务负责人作为经理的主要助手，配合经理工作，因而保留经理的提名权，以保证公司的业务领导系统高效有序。
10、制定公司的基本管理制度公司得以存在与发展壮大，依赖于董事会有效的管理。
董事会的管理涉及人、财、物、产、供、销各方面。
为了保证管理日常化和制度化，董事会应该制定一整套行之有效的基本管理制度，提高管理效率，促进公司发展。
上述各项职权，董事会在行使时不得与股东会的决议相冲突，股东会有权否决董事会的决策，乃至解散董事会。
公司董事会章程范本公司宗旨：通过组织形式，由股东共同出资，筹集资本金，建立新的经营机制，为振兴经济作出贡献。
依照《中华人民共和国》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，制定本。
公司董事会章程范本第一章总则第一条公司宗旨：通过有限责任公司组织形式，由股东共同出资，筹集资本金，建立新的经营机制，为振兴经济作出贡献。
依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，制定本公司章程。
第二条：有限责任公司。
(以下简称公司)第三条：第四条公司由个股东共同出资设立。
股东以其认缴出资额为限对公司承担责任;公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
公司享有由股东形成的全部财产权，依法享有，承担，具有企业法人资格。
第五条经营范围：第六条公司营业执照签发之日，为本公司成立之日。
第二章、认缴出资额、实缴出资额第七条公司注册资本为万元人民币，公司实收资本为_____万元人民币。
公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额，实收资本为全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的出资额。
第八条股东名称、认缴出资额、实缴出资额、出资方式、出资时间一览表。
股东名称(姓名)认缴情况实缴情况认缴出资额出资方式认缴期限实缴出资额出资方式出资时间(注：出资方式及出资额应写明：货币、实物、、等及其相应的金额)第九条各股东认缴、实缴的公司注册资本应在申请公司登记前，委托会计师事务所进行验证。
第十条公司登记注册后，应向股东签发出资证明书。
出资证明书应载明公司名称、公司成立日期、公司注册资本、股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期、出资证明书的编号和核发日期。
出资证明书由公司盖章。
出资证明书一式两份，股东和公司各持一份。
出资证明书遗失，应立即向公司申报注销，经公司董事会审核同意予以补发。
第十一条公司应设置，记载股东的姓名、住所、出资额及出资证明书编号。
第三章股东的权利、义务和转让出资的条件第十二条股东作为出资者按投入公司的资本额，享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利，并承担相应的义务。
第十三条股东的权利：一、出席股东会，并根据其出资额享有表决权;二、股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告;三、选举和被选举为董事会成员、监事会成员;四、股东按出资比例分取红利。
公司新增资本时，股东可按出资比例优先认缴出资;五、优先购买其他股东转让的出资;六、查阅、复制公司章程、股东会议记录、董事会决议、监事会决议和财务报告。
七、公司终止后，依法分取公司的剩余财产。
(注：可根据公司的具体情况自行补充条款，但不得与《公司法》相冲突。
对于股东是否按照出资比例分取红利，以及公司增资时，股东是否按照出资比例优先认缴出资，公司可在章程中自行规定。
) 第十四条股东义务：一、按期足额缴纳所认缴的出资义务;三、公司办理工商登记注册后，不得抽回出资，违者应赔偿其他股东因此而遭受的损失;四、遵守公司章程规定的各项条款。
(注：可根据公司的具体情况，自行补充条款，但不得与《公司法》相冲突)第十五条转让出资的条件：一、股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。
二、股东向股东以外的人转让股权的，必须经其他股东过半数同意。
股东应就其事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
其他股东半数以上不同意的，不同意转让的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。
三、经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东对该出资有。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
四、股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
第四章公司的机构及高级管理人员的资格和义务第十六条为保障公司生产经营活动的顺利、正常开展，股东会、董事会和监事会，负责全公司生产经营活动的预测、决策和组织领导、协调、监督等工作。
第十七条本公司设总经理、业务部、财务部等具体办理机构，分别负责处理公司在开展生产经营活动中的各项日常具体事务。
第十八条董事、监事、经理应遵守公司章程、《中华人民共和国公司法》和国家其他有关法规的规定。
第十九条公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及、等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。
第二十条公司研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。
第二十一条有下列情形之一的人员，不得担任公司董事、监事、经理：(一) 无民事行为能力或者限制民事行为能力者;(二) 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪;被判处刑罚，期未满逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利。
执行期满未逾五年者;(三) 担任因经营不善公司(企业)的董事或者厂长、经理，并对该公司(企业)破产负有个人责任的，自该公司(企业)破产清算完结之日起未逾三年者;(四) 担任因违法被吊销营业执照的公司(企业)的，并负有个人责任的，自该公司(企业)被吊销营业执照之日未逾三年者;(五) 个人所负数额较大的债务到期未清者。