人事行政经理岗位职责及绩效考核

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人事部经理岗位职责(6篇)

人事部经理岗位职责(6篇)

人事部经理岗位职责1、协助上级负责人事行政部的日常管理及部门员工的指导、培训、评估。

2、根据公司业务发展需求,统计汇总招聘需求,拟定招聘计划,完成招聘任务。

3、根据实际工作需要进行招聘渠道创新,用新理念及思维探索新的招聘方法。

4、构建并完善适应公司发展需要的培训体系,建立后备人才选拔方案及人才储备机制。

5、完善公司的绩效考核机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施。

6、完善公司薪酬激励机制,控制企业用工成本。

7、负责员工劳动关系管理,组织和推动企业文化建设。

8、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告。

9、负责员工入职、转正、异动、离职等人事工作流程的管理。

10、不定期出差子公司,对子公司人事行政工作进行指导及培训。

人事部经理岗位职责(2)人事部经理的岗位职责主要包括:招聘与招聘策略:1. 制定公司的招聘策略,包括确定招聘渠道、招聘计划和招聘预算。

2. 负责制定和发布招聘广告,并协助筛选招聘渠道合作伙伴。

3. 筛选、面试和选拔合适的候选人,并负责与部门经理协调安排面试和试岗。

4. 指导招聘团队的工作,确保招聘工作的高效运行。

员工关系与员工满意度:1. 监督员工关系,及时发现和解决员工问题,并提供相关建议和支持。

2. 组织开展员工满意度调查,获取员工对公司政策和制度的反馈,并提出改进建议。

3. 建立和维护良好的员工关系,提供一流的员工服务。

员工培训与发展:1. 确定公司的培训需求,并制定培训计划和预算。

2. 协助制定培训课程和培训材料,并安排讲师和培训场地。

3. 组织和管理员工培训活动,包括内部培训、外部培训和岗位轮岗。

4. 跟踪和评估培训效果,并提出改进建议。

绩效管理:1. 确定公司的绩效管理制度,并制定绩效考核标准和流程。

2. 协助部门经理和员工制定个人绩效目标,并进行绩效评估和反馈。

3. 提供员工绩效数据分析和报告,并提出绩效改进建议。

4. 管理绩效奖励和惩罚机制,并与财务部门配合制定绩效工资和奖金方案。

人力资源经理岗位绩效考核方案范文(精选8篇)

人力资源经理岗位绩效考核方案范文(精选8篇)

人力资源经理岗位绩效考核方案人力资源经理岗位绩效考核方案范文(精选8篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案应该怎么制定才好呢?下面是小编收集整理的人力资源经理岗位绩效考核方案范文(精选8篇),希望能够帮助到大家。

人力资源经理岗位绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

人事行政经理岗位职责及绩效考核

人事行政经理岗位职责及绩效考核

人事行政经理岗位职责及绩效考核人事行政经理是企业中负责管理和协调人事行政工作的高级管理人员。

他们的职责涉及到招聘、员工发展、薪酬福利、员工关系等方面的工作。

同时,人事行政经理还需要制定并执行绩效考核制度,以确保员工的工作能够达到预期目标。

首先,人事行政经理在招聘方面有着重要的职责。

他们需要与各部门合作,了解各部门的需求,并确保招聘工作能够满足这些需求。

人事行政经理还需要制定并执行招聘政策和流程,进行招聘渠道的开发和维护,以确保招聘工作的顺利进行。

其次,人事行政经理负责员工发展方面的工作。

他们需要制定并执行员工培训计划,确保员工能够不断提升自己的职业技能。

人事行政经理还需要进行员工绩效评估和管理,为员工制定个人发展计划,并给予适当的奖励和激励措施。

同时,人事行政经理还需要负责薪酬福利方面的工作。

他们需要参与制定薪酬政策和福利计划,并确保这些政策和计划能够满足员工的需求。

人事行政经理还需要进行薪酬调查和分析,确保公司的薪酬水平与市场相符。

此外,人事行政经理还需要处理员工关系方面的工作。

他们需要建立良好的员工关系,解决员工的问题和纠纷,确保企业内部的和谐氛围。

人事行政经理还需要负责员工离职和解雇方面的工作,确保这些工作能够按照法律法规和公司政策进行。

绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段,也是激励和奖励员工的重要依据。

人事行政经理需要制定并执行绩效考核制度,明确员工的工作目标和绩效评估标准。

他们需要与各部门负责人进行沟通,了解员工的工作状况,并根据评估结果给予员工适当的奖励和激励措施。

对于绩效考核的具体方法和标准,人事行政经理可以根据公司的实际情况进行调整和优化。

一般来说,绩效考核可以包括以下几个方面的评估:1.工作目标的达成情况:评估员工在一定时间内是否能够完成既定的工作目标,包括工作任务的完成情况和工作质量的满意度。

2.工作态度和团队合作:评估员工在工作中的态度是否积极,是否能够与同事和上级合作良好,是否能够为团队的目标共同努力。

行政人事部经理岗位职责

行政人事部经理岗位职责

行政人事部经理岗位职责
行政人事部经理的职责包括但不限于以下几个方面:
1. 制定和实施人力资源管理政策和流程,确保员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等工作的顺利进行;
2. 负责人事预算的编制和执行,控制人力资源管理相关费用,提高资源利用效率;
3. 负责招聘工作,包括与招聘渠道的合作、简历筛选、面试和录用等工作,组织新员工的入职培训,确保招聘与人员调配的合理性和适应性;
4. 组织制定公司的员工薪酬体系和激励制度,并监督其执行情况,确保员工薪酬的合理性和公正性;
5. 负责员工绩效管理工作,包括制定绩效考核标准、定期进行绩效评估和绩效反馈,以及制定个别员工的绩效激励措施;
6. 维护良好的员工关系,处理员工投诉和纠纷,并提供相关咨询和解决方案;
7. 监督和管理员工离职流程,确保离职程序合法合规,并进行离职面谈和离职调查,提供有效的离职反馈;
8. 参与制定公司的人力资源发展战略和计划,提出人力资源管理相关改进建议,促进员工发展和组织发展的一体化;
9. 与其他部门密切合作,协调不同部门之间的人力资源需求和决策,并提供支持和咨询服务。

总的来说,行政人事部经理是公司人力资源管理的核心岗位,负责规划、协调和监督公司的人力资源工作,确保公司拥有稳定、高效和具备竞争力的人力资源队伍。

人力行政部经理岗位职责7篇

人力行政部经理岗位职责7篇

人力行政部经理岗位职责7篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人事行政经理绩效考核指标

人事行政经理绩效考核指标

人事行政经理绩效考核指标人事行政经理是企业中负责人力资源和行政工作的管理者之一,其绩效考核指标需要兼顾人事管理和行政管理两个方面。

以下是人事行政经理绩效考核涵盖的一些指标:* 招聘与人才发展:* 招聘效果:招聘渠道的多样性、招聘周期、招聘费用控制等。

* 员工培训:培训计划的执行情况、培训效果评估、员工技能提升等。

* 人事政策与流程管理:* 人事政策执行:公司人事政策的贯彻执行情况,是否符合法规和公司战略。

* 人事流程优化:人事流程的简化和提效,是否有明确的人事流程和操作手册。

* 员工关系和绩效管理:* 员工满意度:通过调查、反馈等方式了解员工对公司文化、福利、工作环境的满意度。

* 绩效考核:确保绩效考核体系公正、透明,员工目标的设定和评估。

* 薪酬与福利管理:* 薪酬管理:薪酬结构的合理性、薪资水平的市场竞争力。

* 福利计划:确保公司福利计划满足员工需求,提高员工福利满意度。

* 员工离职与流失率:* 员工离职率:跟踪员工离职率,分析离职原因,提出改进建议。

* 员工流失成本:评估员工离职对公司造成的成本,包括招聘成本、培训成本等。

* 行政管理:* 办公环境:确保公司办公环境整洁、舒适,满足员工的工作需求。

* 行政成本控制:管理行政预算,降低行政成本。

* 法律合规和风险管理:* 法律合规:确保公司人事行政活动符合相关法规,减少法律风险。

* 风险管理:评估和降低与人事行政相关的潜在风险,确保公司在法律和道德上合规运营。

* 团队管理和发展:* 团队建设:通过培训和发展计划,提高团队整体素质。

* 团队绩效:跟踪团队绩效,确保团队目标的实现。

这些指标可以根据公司的具体情况进行调整和补充。

绩效考核的目的是全面评估人事行政经理在公司管理中的贡献,促使其不断提升管理水平和服务水平。

行政人事部经理工作职责

行政人事部经理工作职责

行政人事部经理工作职责1.人事招聘和选拔:负责制定和实施企业的人才战略和招聘计划,与各部门合作,制定招聘规划并组织实施。

负责发布招聘广告、面试候选人、制定面试评估标准,最终选聘合适的人才为企业服务。

2.人事培训和发展:制定和执行企业的人力资源培训和发展计划,设计和组织各类培训活动,提升员工的岗位能力和职业发展水平。

与各部门合作,制定绩效评估标准,合理评估、奖励和考核员工。

3.员工关系管理:建立健全的员工关系机制,建立和维护员工对企业的归属感和认同感。

处理员工的问题和投诉,解决劳动纠纷,维护良好的劳资关系,确保员工满意度和工作稳定性。

4.人力资源管理制度建设:制定和完善人力资源管理制度和政策,包括人员编制管理、薪酬福利管理、劳动合同管理等。

负责执行公司的人力资源管理方针和政策,确保各项规定的落实。

5.组织架构和人员调配:根据企业发展战略和业务需要,制定和调整组织架构,并根据岗位需求进行人员调配和流动。

制定和执行人才储备计划,确保企业拥有合适的人才储备。

6.社会保障和员工福利管理:负责企业的社会保障和员工福利管理,包括社会保险、住房公积金、商业保险等。

制定和调整员工福利政策,确保员工的权益和福利得到保障。

7.行政事务管理:负责企业行政事务的管理,包括文职管理、档案管理、车辆管理、办公用品管理等。

协助公司高层管理人员进行行政决策,提供行政支持和服务。

8.公司文化建设:推动公司文化的建设,传承和发扬企业的价值观和企业精神。

组织和推动各类文化活动,增强员工的凝聚力和归属感。

9.监督和合规:监督和检查公司的行政和人事工作的规范性和合规性。

确保员工行为符合公司的规章制度和劳动法律法规的要求,防止违法行为的发生。

以上仅是行政人事部经理的一些基本职责,根据不同企业的规模和特点会有所差异。

行政人事部经理需要具备扎实的人力资源管理知识和能力,同时要有良好的沟通协调能力和团队领导能力,能够有效协调各部门的合作,提升企业的整体人力资源管理水平。

人事行政经理岗位职责

人事行政经理岗位职责

人事行政经理岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人事行政经理岗位说明书
任职条件:
1、性别不限,26-35岁间,大专以上学历,具有人力资源、管理学等相关专业;
2、两年以上人力资源工作经验,建材行业者优先;
3、熟悉人力资源管理招聘、绩效考核、薪酬体系等模块,以及相关国家地区行业等人事政策;
4、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;
5、具有创新、独立,民主的工作态度以及和公司共同成长的准备;
岗位职责:
一、招聘
◆根据公司需要,结合各部门情况需求,制定每月招聘计划;
◆执行公司整体人员招聘工作,对人员需求进行审核,确定招聘,试用期跟进;
◆负责新进人员入职培训安排、入职手续办理、人事档案建立等相关工作;
◆帮助新员工融入团队,并每年做一次职业规划和回顾;
二、劳动关系管理
◆执行完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;
◆负责员工劳动合同签订或续签,负责员工人事信息管理与员工档案的维护并及时
准确的与公司总经理进行有效沟通对接;
三、绩效制定和薪酬管理
◆负责执行各部门的绩效考核等工作安排;
◆负责公司员工薪酬、升迁等核算以及办理;
◆负责公司每月考勤监督和执行;
四、行政事务
◆负责公司日常行政事务的处理;
◆完成公司领导安排的其他事项;
◆公司董事长直接领导,并保证对董事长负责;
◆为公司各部门岗位提供人员保障,
五、企业文化建设
◆负责员工关系稳定与员工活动组织;
◆负责员工发展、干部梯队培养及公司团队文化建设等工作;
人事行政经理绩效考核标准
备注:各分公司职能部门及分总完成考核的前3项。

总公司职能部门完成后两项。

当月实际绩效工资=绩效工资标准×【分公司(部门)绩效考评分数×60%+总公司职能部门(总经理)考评分数×40%】;
扣薪资标准:得分在100—90分不扣工资,89—80分扣10元,79—70分扣20元,69-60分扣30元。

若内勤连续两个月考核低于80%或当月考核低于60%,则降级或降薪、调岗,若连续三个月都低于80%,公司将其辞退。

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