促销品管理办法
公司销售管理制度
公司销售管理制度公司销售管理制度（精选5篇）公司销售管理制度1第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由企划部于每年第一季度末制定并提交公司年度产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施。
第二条：企划部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业。
负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进的总结。
第三条：企划部统一管理公司产品市场促销工作，各区域市场负责单个市场促销活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结，企划部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。
企划部应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。
第四条：企划部促销文员根据市场动态及时制定促销方案及具体实施办法，协助区域市场开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。
每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。
第五条：企划部广告文员负责促销有关的市场广告方案及制作工作。
企划部信息文员及时了解市场动态，提出开展促销活动的建议。
第六条：各区域经理负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护客情关系，收集、整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。
根据本市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。
第七条：企划部经理负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进行考核。
第八条：所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严肃处理。
第九条：本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。
公司销售管理制度2一、根据公司加强部门内部管理的要求，制定销售部管理制度。
二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。
三、本制度的内容包括：管理架构、岗位职责、各类管理细则、考核制度等。
2.12_广促品作业办法
1/421 目的：为加强驻外人员对广促品的管控，规范广告促销品管理，特制定本制度。
2 范围：食品公司驻外办事处或分公司与广促品相关作业3 名词解释：分 类：分为当地直接采购和总公司统一采购再调拨各地两种类型；4 职责：MS: 负责当地广促品使用、购买；MS主管/所长: 负责领用签字确认，总公司发的广促品到货数量核实5 作业内容:5.1当地采购管理5.1.15.1.25.2从总公司领用广促品5.2.1各营业所每月按企划部要求提报次月广促品需求表给企划部，企划部汇总需求表并签5.2.2运管处根据需求表开单随车将广促品送至经销商仓库。
5.2.35.2.45.2.55.25.2.15.2.25.2.35.2.45.3报表编制5.3.15.3.25.3.35.3.45.4 盘点：5.5其他：核准:会签：审核：制订：范生旺运管处根据企划部每月提报的需求表发放各所的促销品，如当月未发放完的需求则失效不得作为以后发放的依据，营业所当月未收到广促品需重新提报需求。
广促品到货后由经管（无经管区域由文员）进行验收并填写入库单，经管、MS或业务、文员留底一份。
广促品：为广告品与促销品简称，其中：主要起宣传展示作用的物品为广告品，如：海报、冰箱围裙、陈列架、DM、KT板、太阳伞、账篷等；用于吸引通路或消费者购买而附加赠送的，有其他使用价值的商品为促销品，如广告笔、杯子、色拉油、沙滩椅、洗衣粉、电风扇等为促销品。
厦 门 惠 尔 康 食 品 有 限 公 司惠尔康 XIAMEN HUIERKANG FOOD CO.,LTD文件编号SPCW-Ⅳ-12页数/总页数版 本广促品作业办法名 称每月3号文员将《广促品进出存报表》提交给MS、所长、当区经管。
驻外经管：负责广促品抽盘、验收，无配备经管的验收由各所文员兼任；没有MS或文员的营业组促销品的进库、领用等的手续由组长负责。
文员: 负责实物的保管、报表编制，如果没有文员的地方由组长负责;广促品拉回办公室或经销商签收后文员办理入库并登记《进、出、存报表》，并将公司的出库存保存备查。
服装店的管理制度7篇
服装店的管理制度7篇服装店的管理制度精选篇11、服装店人事制度细则：招聘、上岗、离职、休假、晋升等等内容。
2、服装店货场制度细则：以客为先的执行理念，惩治规则（打闹，聊天，等），进入货（卖）场工作流程等。
3、服装店执仓制度细则：盘点流程、盘点数据、盘点日期、货品进出流程、新品学习内容、滞销分析内容。
4、服装店帐物制度细则：文件的负责人、交接制度、财物的管理流程（营业款收取）、店铺物品申请（需求）。
一、服装店店员规章制度1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
2、在店内不得抽烟与喝酒。
3、保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4、注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
二、服装店薪酬奖罚制度1、店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。
2、店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。
3、薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红1）基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。
2）每月提成为当月销售额的2%3）浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4）指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
区域营销管理中心费用管理办法
区域营销管理中心费用管理办法第三部分市场费用市场费用是指公司营销活动中发生的推广、助销品、促销、广告、销售折让等方面费用的总和。
一、助销品费用1、助销品是指用于帮助销售人员和客户开拓市场的辅助物料.例如陈列架、酒杯、海报等。
2、新客户第一次发货时,按照首单回款金额的5％配给客户助销品（助销品金额按采购价折算)。
从第二单开始,原则上为每单超市类客户不超过该单回款额的2％，酒店类客户不超过该单回款额的3％，如超过规定额度需要特殊处理的,由大区经理申请，集团办审核，总裁批准发放。
助销品清单：促销台、酒杯、海报、开瓶器、酒架、品尝酒、手提袋、报纸、杂志等.二、广告费用1、店面招牌公司的经销商要求制做公司统一形象的门头招牌,招牌尺寸由公司区域主管据实提供，招牌内容由公司统一设计，招牌由经销商安排专业广告公司安装制作。
或者由公司设计制作灯箱布提供给经销商，由经销商安排专业广告公司安装。
区域营销中心必须监督，保证经销商的招牌符合公司的要求标准，以维护公司的形象.并提供照片、发票和经销商的签名、大区经理的验收签名,一并到公司相关部门报销。
报销标准为：首单回款的2% 以内免费提供或全部报销,超过2％，在超过部分的1000元以内，公司和代理商各承担超过部分的50％,超过1000元以上部分由经销商自行承担。
分销商（含本级）以下客户提出申请要求做招牌的，由区域业务主管提出申请，大区经理审核,并据实提供招牌尺寸，由集团办审批，灯箱画面设计必须由公司统一设计提供给一级代理商，由大区经理、一级代理商共同安排制作,保证分销商的招牌制作符合公司的标准，以维护公司的形象。
费用报销上限为首单回款的5%，使用年限为2年,更换招牌画面费用由厂家承担，其他费用由经销商承担。
制作各类招牌必须实行先报批后执行的原则，禁止先执行后报批，未经报批所发生的费用一律不予报销.2、户外广告户外广告牌根据公司的区域市场发展规划，由区域营销中心提出申请，销售后勤部评估、审核、上报集团办批准后执行，由集团办统一策划、制作、发布。
超市促销活动策划方案(15篇)
超市促销活动策划方案(15篇)超市促销活动策划方案11、选择合适的促销方式针对超市具有目标顾客集中、人群流动频繁和宣传效果好的特点，超市促销的目的主要有：（1）鼓励顾客大量购买，迅速提升销售量；（2）吸引竞争对手的顾客改变购买习惯，打击竞争对手；（3）争取潜在顾客尝试购买或使用；（4）使顾客尽快熟悉新产品，促进新产品的销售；（5）给顾客带来新鲜感，加深品牌影响；（6）可以和顾客进行面对面沟通，增进顾客对产品的熟悉感，建立顾客对产品的忠诚度和美誉度；（7）促进超市产品的销售，给超市带来更旺的人气，有助于和超市建立良好的客情关系。
首先企业根据自身的销售环境，明确促销的主要目的，促销目的明确以后，可以针对不同的目的和消费群体选择合适的促销方式。
比如产品赠送、价格折让等可以让顾客瞬间产生购买欲望，从而发生购买；积分促销可以使顾客不断增加购买次数；免费使用让顾客初次尝试；刮刮卡等增加顾客的游戏乐趣，促进销售。
2、确定促销主题超市促销要确定一个有购买诱因的促销主题。
任何一次促销活动都必须有一个正当的理由，让顾客如利用节假日、纪念日和新品上市作为活动的理由，不然会给顾客留下低价甩卖、产品销售不畅等错觉。
超市促销不能一成不变，要根据时尚、节日等各种契机找出新的恰当的促销主题。
3、选择合适的`超市选择好适合作促销的超市，对于促销成功也非常重要，选择作促销的超市最好具备如下条件：（1）销售量大；（2）地理位置好，有合适的促销场地；（3）人流量大、形象好、影响力大；（4）超市定位及其商圈的顾客群，与促销产品的定位、目标消费群相一致；（5）超市最好有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传和定价等。
每个区域市场都有几个大卖场，在区域市场有很大的影响力，超市促销首先要争取在起“龙头”作用的大卖场开展。
4、取得超市的支持企业可事先和超市洽谈，就促销场地、后勤支持、活动保安措施、促销场地费用和广告宣传等事项与超市达成共识。
白酒促销活动方案5篇
白酒促销活动方案5篇白酒促销活动方案1(一)产品利润分配销售策划方案合理的`分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。
1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。
2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法。
3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。
4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。
(二)销售策划方案营销费用的管理;1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。
2、车辆费用、办公费用、库房费用。
3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。
4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。
5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。
(二)销售策划方案直销工作的步骤;计直销操作办法(一品一策);2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位;3、制定直销产品上市造势活动方案;通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。
白酒促销活动方案2众所周知，酷热炎炎夏季是白酒的销售淡季，在这个时候，是选择默默等待淡季来临?还是未雨绸缪将促销进行到底，打一场漂亮的淡季冲锋战?相信贵厂一定会明智的选择后者!没错，淡季促销销量提升并不大，刚刚过完春节这个销售旺季，顾客对于白酒的选择免不了有点“审美疲劳”，于是在这个时候，利用好的促销方式、好的促销品，往往能在市场份额上得到较高幅度的提升。
那么，用什么赠品来吸引顾客的眼球呢?我们认为赠品必须从产品的特征、功能和品牌的属性、内涵等多方面进行斟酌，找出与产品本身、品牌诉求有关联性的赠品来赠。
餐厅酒水销售打折的方案5篇
餐厅酒水销售打折的方案5篇餐厅酒水销售打折的方案5篇活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。
那么你知道活动方案怎么写吗？下面是小编为大家带来的餐厅酒水销售打折的方案，希望大家能够喜欢!餐厅酒水销售打折的方案1一、活动目的利用中秋佳节进行促销活动，宣传新产品，刺激消费，拉动销量，为下半年销售市场做准备，同时塑造公司外在的亲和力量。
二、活动主题与__酒水共婵娟三、活动对象主要对象为“亲人”四、活动时间10.3五、活动内容让利促销：1、促销活动时间，购买____酒水多媒体系列，即可获赠内存卡一张。
2、促销活动时间，____酒水____系列，九折销售，不享有赠送活动。
活动促销：1、中秋与__酒水共婵娟。
凡是为亲人来购买酒水，可获得__影楼全家福照片的赠券。
情侣参与“心心相印”活动，过关可以获得____电影票两张及婵娟玩偶一个。
2、当天举行互动活动，消费者可以凭购机小票参加回答问题抽奖活动。
一等奖：北京国庆游二等奖：____数码相机三等奖：____mp3注：回答问题均与本酒水有关，且除了问答题也伴有动手操作酒水等关卡，旨在调动了解和扩大本机的影响力。
六、活动宣传1、报纸、当地电视台滚动广告等。
2、宣传单。
3、店外展板，条幅等。
七、活动注意1、对工作人员进行培训，并要向工作人员清楚阐述国庆酒水促销方案主旨及要求。
2、对工作人员进行责任分组，各组协调合作。
3、作出防意外措施。
餐厅酒水销售打折的方案21、节日促销。
利用圣诞、元旦节、情人节、愚人节、母亲节等节日在夜场举办相关主题的促销活动，尤其是情人节和圣诞节是夜场最重要的促销节日。
如情人节可采取消费指定品牌啤酒赠玫瑰，男士携女士消费，免费赠送女士啤酒等。
蓝马啤酒曾在圣诞节邀请部分郑州高校的外国留学生到夜终端共度圣诞，凡消费蓝马啤酒的消费者均可有机会与外国留学生同台表演节目、合影留念，取得了较好的效果。
2、赠品促销。
赠品可分为两种：一种是赠酒，一种是赠礼品。
农资促销方案
农资促销方案【篇一：农资促销方案】勒夫宣传促销方案（修订版）2015年7月23日郑州阿普勒夫农业科技有限公司宣传队的工作已经进行三个多月，经过全国大部分的市场来看，好的促销方案对经销商销量的提升有很大的帮助。
先总结宣传队的工作，来制定针对经销商和零售商的宣传促销方案，来作为宣传队下一步宣传队的工作计划。
宣传队的工作是根据经销商的实际情况来配合业务员和经销商来做公司品牌的推广，所以充分利用经销商在当地的优势来做产品推广，会达到事半功倍的效果。
在宣传期间要利用经销商的渠道力量在当地的影响力以及经销商的宣传品和促销品来让宣传工作达到最大的影响效果。
宣传工作主要有以下几个方案来实施：一宣传队协助经销商做产品效果试验田.二以专业形象召开产品推广会议三勒夫产品的促销四零售店的店面装饰五重点地区的广告轰炸六对经销商、零售商的产品知识培训一宣传队协助经销商做产品效果试验田.做实验的方案主要针对的是当地有实力的种植大户或者是有影响力的零售商或者农户。
做实验效果田主要的目的就是利用有实力或者是有影响力的农户来推广产品，进而带动周围农户的使用，也能够加强零售商的信心，再加上客观的利润，会主动推广产品。
做实验效果田地也可以为后期的农民会做铺垫，让产品更有说服力。
二以专业形象召开产品推广会会议主要有两种形式，农民会和渠道会议1.农民会议显而易见，农民会议的主要对象就是经济作物种植集中的村子或者乡镇的农民种植户，会议地点一般也是就近选择。
农民会的基础工作有三个：?在当地有产品的试验田并且效果明显。
?在当地要下地实地观察作物生长的问题，还要了解当地用药用肥的习惯。
?针对当地作物出现的生长问题，能够提出有效的改善方案，主要使用的就是勒夫的一系列产品。
农民会议的前提工作就是农户的召集，宣传队会和客户一块儿下去，利用宣传车和宣传喇叭来引起农户注意，利用客户在当地的影响力来召集农户。
农民会议的流程，促销方案还有场地的选址和布置装饰根据实际情况和客户商量制定。
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赠品管理办法
第一章总则
第一条为了加强经营活动中赠品的管理，树立良好的公司形象与风气，合理开支，避免浪费，特制定本办法。
第二条赠品是指由公司市场部门或供应商提供的非销售礼品，主要包括：可计量非销售实物礼品、可销售商品
转非销售实物礼品、非销售实物礼品转可销售商品；
有价证券，如会员卡、电子消费卡等（此类赠品由门
店主管负责管理，赠品仓库保管员代为发放）。
第三条赠品主要用于各连锁门店指定品类商品的促销、外协单位（个人）的赠送、农民座谈会纪念、特殊顾客投
诉事件的补偿等途径。
第四条赠品管理统一归口于市场管理部，涵括赠品计划、设计、采购、仓管、发放、盘点、评估等管理环节。
第五条所有赠品视同商品管理，决不允许私拿乱送。
第二章计划
第六条自购赠品必须结合全年营销计划和阶段性拉动销售的需要。
先计划后采购。
第七条供应商与货物配套的赠品，原则上和该品牌产品销售捆绑搭送。
主管副总另有安排除外。
第三章设计
第八条自购赠品在设计上大致遵循以下原则：
1、关联原则。
目的是让消费者看到赠品就马上想起产
品，进而想起该企业形象，起到传播企业产品、品
牌形象的功效。
2、附加值高原则。
促销品质量的好坏会让消费者直接
联想到产品本身质量的好坏，从而影响到消费者对
企业和产品的评价。
3、新颖性原则。
让消费者有耳目一新或眼前一亮的的
感觉，不挑农村市场普遍销售的商品，并且要有很
强的价值感，使消费者感觉到促销品成本不能太高，
要新颖而不高档，否则会因“羊毛出在羊身上”使
产品失去价格竞争力而被消费者放弃。
4、季节性原则。
三夏促销应以夏令家庭实用品作为促
销品为佳，可以有效拉动备受酷暑煎熬消费者冲动
消费。
5、实用性原则。
最好的促销品是易于适用的，不需要
售后服务。
第四章采购
第九条自购赠品采购和制作的原则：
1、货真价实原则：价格公道合理,不能以次充好、以假
乱真。
2、交叉询价原则：参与采购部门不得低于2个。
3、集中采购原则：年度计划，专业设计，集中采购。
第十条由市场管理部拟定《全年赠品集中采购方案》，主要包括：设计理念、图样（效果图），所用材料、制作厂家、
规格、单价、数量、交货期等。
该方案经主管副总及总
经理审批后，进入部门交叉询价程序。
第十一条综合办公室或采购部负责在3个工作日内对《全年赠品集中采购方案》中相关赠品进行一一询价，并在《赠
品采购申请单》和《赠品采购询价记录表》上签具意见，
提出采购建议。
第十二条市场管理部根据部门交叉询价的意见对供应商及价格进行在优化，然后下单并签订订货合同。
在签订合同
时最好要求预多1-5%的残次损耗。
第十三条阶段性拉动销售急需采购的赠品，原则上参照以上程序操作。
第五章仓管
第十四条赠品制作完成后，由物流仓库统一保管。
市场信息部和物流仓库分别建立赠品台账。
第十五条各连锁门店必须设立专门赠品库，营业员负责赠品的接收、入库、保管、发放等工作。
营业员在收到赠品时
应填写《商品入库单》，存根联交予送货人员作为收货
凭证，仓库留存联记手工保管台帐。
第十六条库存礼品要摆放整洁，精心维护，防霉防盗，并进行定期盘点，发现问题及时上报处理，避免损失。
第六章发放
第十七条物流仓库凭市场管理部《赠品发放通知单》发放赠品。
第十八条门店赠品的发放
1、指定品类商品的促销
营业员凭顾客持有的《发票》发票联如实发放赠品，
并在发票联背后签署“已发赠品xx”字样，同时记手
工台帐。
对有价证券及赠品，发票上必须备注赠品的信息。
2、特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送
营业员依据连锁门店客户服务专员填写、并由门店经
理签字同意的《赠品申请表》，发放赠品，收下《赠品
申请表》，签署“已发赠品xx”字样，记手工保管帐。
3、外协单位（个人）的赠送和农民座谈会赠送
由各门店编制《XXX赠品发放表》，报市场管理部核
准后发放。
在发放时应要求客户在签名时必须写电话
号码，否则不予发放。
第十九条库存商品转为赠品，必须在活动开始前预估赠品数
量，由市场管理部会同财务部列出各门店赠品计划，
经分管副总审核，最终总经理审批后执行。
1、赠品若从门店库存商品中转出，促销活动通知必
须在活动开始前传阅至门店负责人。
库存商品转赠
品，对赠品视同销售，打印销售单（发票），填写缴
款凭证，缴款凭证上注明赠品名称及金额，打印的销
售发票中的发票联不得交顾客，必须附在缴款凭证背
后。
顾客持赠品销售发票的提货联到正常商品库提
货。
2、赠品若由总部下拨，总部将正常商品转为赠品视
同销售，操作流程同本条第1项。
门店视同赠品办理
收发，即门店凭物流部的运输单据办理赠品入库，促
销活动中，客户凭购物发票联领取赠品。
第二十条剩余赠品的处理
1、单项活动结束后10日，门店台账、物流仓库、
市场部台账对账一致后，由门店将剩余赠品清单QQ
传市场管理部；市场管理部收到清单后至门店，提货
并签收。
2、市场管理部将收到的剩余赠品必须按赠品入库
规范交由物流仓库保管。
第六章盘点
第二十一条连锁门店和物流仓库于每月3日前将上月赠品的领用、发出和结存情况以《盘点表》的形式报市场管
理部。
做到帐帐、帐实相符。
第七章罚则
第二十二条连锁门店的赠品必须由营业员验收，并签字确认。
如不按规定执行验收、收货不登帐、收货不报等，处
100元罚款。
不按规定盘点和交报表的，给予50元
罚款；屡教不改的予以开除。
第二十三条私自拆封赠品、动用赠品、私分赠品或假借其他名义骗取赠品的行为，一经查实，处500-1000元/次
罚款。
情节严重的按故意侵占公私财产罪移送公安机
关立案查处。
第二十四条对赠品保管不善，造成损失，除责令其按成本价赔偿外，另处100-300元罚款。
第八章附则
第二十五条本办法由本公司负责解释，自发布之日实施。
湖南安邦农业科技有限公司
二○一一年五月三十一日
赠品采购申请单
部门申请人申请日期：年月日
序号赠品名称品牌规格型
号
申请项目实际核准项目
数单金额数量单价金额
1
2
3
4
5
合计合计
部门申请理由部门主管意见财务意见总经理审批
采购询价记录表
申请部门 询价人 询价日期 年 月 日
项
目
名称
供应商 联系人 电话 区域
配置及规格
数量
单
位
单价
合计
采购
建议
赠品领用申请表
申请部门申请人填写日期年月日Id 赠品名称品牌规格数量用途备注
1
2
3
4
5
6
合计
部门申请理由部门主管意见主管副总意见
赠品发放通知单
接受部门接收人填写日期年月日Id 赠品名称品牌规格数量用途备注
1
2
3
4
5
6
合计
市场管理部：
赠品发放通知单
接受部门接收人填写日期年月日Id 赠品名称品牌规格数量用途备注
1
2
3
4
5
6
合计
市场管理部：
赠品发放登记表
农业服务中心负责人：序
号日期顾客姓名联系方式
赠品
名称
数量经手人
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
促销活动申请表
区域：申请人：申请日期：促销活动名称促销产品
促销日期促销地点
活动地点产品销售情况我公司销售情
况
促销活动背景及目的
促销活动内容
促销效果预计
费用预估
需配合部门及相关物品
市场部批准：主管副总批准：
促销总结报告
填表日期：编号：区域名称促销区域
促销活动名称促销产品
本次促销时间从月日至月日本次促销地点
本次促销目标实现情况：
现场气氛、顾客接受程度：
本次促销存在的问题：
区域业务员促销改进建议：
促销实际总费用：
实际销量及客户意见：
市场部意见：。