宝钢集团有限公司战略成本管理分析
宝钢集团有限公司战略成本管理分析
随着我国市场环境状况的变动，战略成本管理理论也随之不断发展，之前的成本管理模式已经不能满足公司决策的需要。
战略成本管理是为了使之前的成本管理模式能顺应时代潮流所进行的改革，该管理模式与原先的管理方式最大的不同在于它将公司战略作为在管理过程中的基本方针，与之前的成本管理比较而言具有更多的优越性。
因此，分析宝钢集团有限公司进行改革时的举措，进而对为其带来的优势给予评价，从而为我国其他公司在进行战略成本管理提供具体可行的启示与参考意见。
标签：战略成本管理；战略定位分析；成本动因分析；价值链分析
1 宝钢公司的战略成本管理分析
1.1 战略定位分析
战略定位分析是指通过分析公司所处的外部环境、市场及其产品，然后确定其行业定位、市场定位和产品定位，随之选择适当的竞争战略，击败竞争对手，从而实现长远发展。
宝钢总部在上海，地理位置优势明显，但是，我国钢铁行业上下游产业相对集中，钢铁业产能不断扩大，原料的供应和运输一直是约束着钢铁业扩张的主要原因。
为此宝钢公司制定的战略目标是不间断地提供优质的钢铁产品，成为一个拥有全球竞争力的钢铁公司，具体目标为：执行精品战略与可持续发展战略。
（1）精品战略。
面对外部竞争压力，宝钢公司推出了“精品战略”，把公司的发展方向放在了拥有持久发展能力的行业与档次较高的钢铁材料上，并且将拥有持久的发展战略和明显的市场优势的用户发展成为自己的新优势。
（2）可持续发展战略。
21 新世纪钢铁行业面临的问题就是如何不破坏地球环境。
因此宝钢公司改变了以往的生产模式，进行“清洁生产”、“绿色制造”，不断提高公司的绿色化、可持续化。
1.2 成本动因分析
成本动因分析就是分析影响成本的因素，将其与企业战略相结合，重组价值链，进行战略性的成本管理。
成本动因主要包括结构性成本动因和执行性成本动因。
（1）宝钢公司结构性成本动因分析。
结构性成本动因是建厂时就面臨的确定的成本，目标就是让它实现最优。
而宝钢建厂时的成本动因就是取水地的选择，宝钢公司最初设计的淀山湖引水不仅成本高，此外污染严重，选择长江口则会出现海水倒灌的现象，江水中的氯离子也不利于钢铁生产。
为此宝钢公司探索出了长江口关于潮汐的变化规律，推出了“避咸蓄淡”的新的取水方法，解决了这一问题。
（2）宝钢公司执行性成本动因分析。
执行性成本动因是与生产流程相关，因此宝钢公司在生产过程中严格把握质量，力求提供高质量产品。
具体做法是：在具体工作后汇总与质量相关的成本，由成本管理部门将其与预算进行对比；制造管理部门对质量目标进行审核，寻找出可以改进的指标；此外生产部门做好与之对应的配合工作。
同时还注意到由于工人失误或者生产流程缺陷而产生的隐形成本，这一成本在总成本中的比重更高。
此外宝钢公司将自己的采购计划和合作公司的物料供应信息有效地集合在电子信息平台上，使得外部的供应商和内部的研究、生产、销售系统紧密连接，做到及时共享信息。
1.3 价值链分析
价值链分析是指通过分析公司的各项价值活动，识别和选择对产品成本和差异化有重要战略影响的活动，使公司在从事价值活动中取得低于其竞争者的累计成本，从而实现整个公司的战略目标以及成本的持续降低。
宝钢公司在这方面强调从以下三个角度进行分析，从而建立相应的战略价值链。
（1）销售环节供应链分析。
宝钢公司通过细致划分产品市场，将市场和客户进行归类，分别提出适用于各方的竞争策略，以期满足客户各种各样的需求。
此外，公司还与第三方的物流公司建立合作关系，使自身供货仓库发展到下游客户，通过减少物流所造成的成本消耗来使销售环节的成本消耗得到降低。
（2）采购环节供应链分析。
采购环节对于一个公司控制成本来说是一个重要的环节，能否降低采购方面的成本、快捷地满足客户要求是评价一个公司采购环节供应链是否有效的关键。
与合作历史良好的供应商成立对应的合作关系是宝钢公司推出的一项新制度，这一制度减少了采购过程中的代理费用与多余的中间环节费用，大大减少了不增值的流程。
（3）宝钢竞争对手价值链分析。
运用标杆管理方式是宝钢在进行竞争对手价值链分析过程中所运用的最重
要的手段，标杆管理是指选择一个强于自己的目标，通过学习进步，超越标杆。
长期以来宝钢公司把世界钢铁行业中一流的公司当作标杆，譬如新日铁、浦项等，向他们借鉴与战略成本管理相关的知识与经验。
并且宝钢公司还建立了专业的标杆体系，通过全方位的分析进而建立适用于自身的改进对策。
2 战略成本管理的实施为宝钢公司带来的优势
许多年来，宝钢公司的成本管理模式都是围绕着“追求公司价值最大化”的根本理念，创建了以公司战略目标为指导的相对更标准的成本管理系统。
2.1 战略定位分析所带来的优势
宝钢公司通过精品战略定位确定了自身的用户和产品，继而确立了公司在钢铁市场中的核心地位。
实施可持续发展战略使得公司的资源和能源使用效率得以提高，各类能耗得以降低，为公司的长远发展创造了条件。
2.2 成本动因分析所带来的优势
宝钢公司将取水来源换成长江之后，使得公司用水成本极大程度得到降低。
同时宝钢公司通过对质量成本管理模式的改进，强化了公司内部的控制。
此外宝钢公司还考虑了隐性成本，减少了不增值的支出。
最后建立与供应商相互对应的采购信息平台，及时了解到各个合作者的生产能力和库存情况，使即时采购成为现实，节省了时间与人力。
2.3 价值链分析所带来的优势
在销售环节这一方面，宝钢公司按客户要求的需求量以及标准进行生产，通过这种方式减少了宝钢公司生产销售过程中不必要的加工费用。
同时宝钢公司通过与第三方物流体系的协作，降低了销售成本，提升了销售效率，进一步树立了一个良好的公司形象。
在采购环节供应链这方面，宝钢公司主要就是通过与合作良好的原材料供应商以及在该行业中有全面竞争优势的商家建立长期合作，通过这样的方式，使得商家的供应周期得到最大程度的降低，使原材料地提供更加灵活，同时这也使得企业的原材料库存支出、零部件库存支出得到降低，使得管理费用大幅度下降。
最后在有关竞争对手的价值链分析中，通過运用标杆管理的方式，宝钢公司不断追踪标杆公司的各项指标，进行对比分析，进而明确了自身在整个钢铁行业所处的地位，准确地把握了外部环境的发展变化，从而积极学习，积极改进，努力克服自身存在的不足，制定了适用于本公司的成本发展战略，获得了成本管理方面的进一步革新，更好地达到终极用户所需要的标准。
3 宝钢公司实施战略成本管理所带来的启示
3.1 从实际出发，新旧结合
在运用战略成本管理理论和方法时宝钢公司不是照搬照抄，首先分析了外部环境，总结了其管理情况，进而对公司急需改进的管理制度做出了判断，进而确定了发展目标。
之后以此为出发点，开展战略成本管理改革的精准定位工作，踏踏实实的对自己的成本动因作出改进，将战略成本管理的思想渗透到成本制度改革工作的方方面面。
最后，宝钢公司在使用战略成本管理做到了新旧制度的结合使用。
3.2 从国情出发，科学决策
科学地做出决策越来越成为管理者所必定要面对的重要选择，推行可持续发展战略是一个企业顺应时代发展所必然的选择，这也正是出于对我国国情的具体考虑。
它使得宝钢公司可以站在未来全球经济竞争的制高点，使得公司的资源和能源使用效率得以提高，推行“绿色制造”即为积极参与到国际之间的竞争之中，这更是提高一个公司竞争能力的必然选择。
3.3 从根本出发，注重创新
创新是一个公司生存下来与发展下去的根本所在，对于宝钢公司而言，正是不断地探索创新才有了长江取水的先明之举以及标杆管理方式的运用。
宝钢公司不断追踪标杆公司的各项指标，进行对比分析，进而明确了自身在整个钢铁行业所处的地位，从而积极学习，积极改进，努力克服自身存在的不足。
总而言之，在进行公司战略成本的变革中，宝钢公司立足于现状，结合国情，找到了企业发展的目标与存在的问题，通过战略导向，不断地修正自身问题，获得了长远发展，值得每一个企业的借鉴。
参考文献
[1]任利军，李永，张永宏.战略成本管理方法及其实施程序探析[J].会计之友，2007.
[2]袁小青.战略成本管理在公司中的应用探讨[J].公司改革与管理，2016.
[3]林万祥.战略成本管理：产生与发展战略成本管理[J].时代财会，2003.
[4]刘海生.战略成本管理研究[J].会计之友，2009.
[5]陈胜群.企业成本管理战略[M].北京：立信会计出版社，2000.。
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁制造企业之一、作为一个重工业企业，宝钢面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力，因此，宝钢采用战略成本管理来帮助管理决策和资源分配。
下面将通过分析宝钢的战略成本管理案例，来讲解宝钢如何通过战略成本管理提高竞争力和经营绩效。
首先，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升。
战略成本管理可以帮助企业确定核心业务，并将资源投入到核心业务中，从而提高核心竞争力。
宝钢通过战略成本管理，深入分析和理解公司的核心业务，确定了以高端特钢为核心的业务战略，集中资源和投资于高端特钢业务。
通过战略成本管理，宝钢能够更好地控制成本，并提高产品质量和技术创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。
其次，宝钢通过战略成本管理实现了资源优化配置。
战略成本管理可以帮助企业识别非核心业务，并对非核心业务进行优化和削减。
宝钢通过战略成本管理，对各个部门和业务进行全面分析和评估，剔除了一些低效益和低价值的业务，从而节约了成本并优化了资源配置。
例如，宝钢关闭了一些低效益的工厂和设备，将资源重新配置到更具竞争力的业务上，提高了整体经营效益。
此外，宝钢还通过战略成本管理实现了成本控制和利润增长。
战略成本管理可以帮助企业更好地管理和控制成本，实现成本的有效管理和控制。
宝钢通过战略成本管理，采取了一系列措施来控制成本，如优化生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等。
通过降低成本，宝钢能够降低产品价格，提高市场竞争力，并增加利润。
最后，宝钢通过战略成本管理实现了效率和质量的提升。
战略成本管理可以帮助企业优化业务流程，提高生产效率和质量。
宝钢通过战略成本管理，重视精益生产，运用先进的管理方法和技术，不断提高生产效率和质量标准。
例如，宝钢引入了先进的生产设备和技术，实施了数字化管理，提高了生产效率和质量控制水平，并且减少了浪费和不良品率。
综上所述，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升、资源优化配置、成本控制和利润增长以及效率和质量的提升。
宝钢集团公司成本控制问题分析
[3]论文思路。本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司在成本控制方面的现状，发现其存在的问题，并提出相关问题的解决方案，完善该企业的成本控制制度。
[1]3月初交毕业论文开题报告。
[2]毕业论文正文万字以上。5月底需提交含“中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录”的论文装订版和电子版各一份。
[3]5月底完成20000印刷符号的外文文献译文，交纸质版。
4.主要参考文献：
[1]金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理.2003（1）
[2]张旭.企业作业成本法研究[M].济南，济南大学出版社.2002（6）
KEY WORDS:The cost control,Procurementcosts,Thepurchasing,The cost of production or operation
1 绪论
研究的背景、目的和意义
1.1.1
我国改革开放30多年以来，工业产业得到了加速发展，并且综合实力得到了不断的提高，在经济中的作用不断增强。回首近30多年来我国的改革历程，工业产业发生了巨大的变化，在我国的环渤海、长三角和珠三角等地区都形成了较大的工业产区，并且还拥有较大的生产制造能力。
钢铁业在中国的国民经济发展中有着十分重要的作用，为我国的国民GDP做出了巨大的贡献。在我国刚刚建国的时候，我们的钢铁产量只有万吨，一直到2009年我国的钢铁产量达到了亿吨，总量占到了世界钢铁产量的%，并且在连续的14年里都保持在全世界第一。在20世纪80年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，20世纪90年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，从2001年开始到2009年，我国的钢铁生产量平均每年的增长量达到了%，在全球金融危机的影响下，2009年全世界钢铁产量为亿吨，较2008年来说，下滑了38%，但是，中国好似受到的影响并不严重，比较2008年来说。依然上涨了%。
关于宝钢战略成本管理的案例分析
1．宝钢行业价值链分析——基于供应链成本管理
销售环节供应链 成本管理
采购环节供应链 成本管理
（1）销售环节供应链成本管理
①“以客户为中心”的销售供应链管理：首先，通过客户信息的 价值化分析，结合产品市场细分情况和未来发展定位，在公司战 略产品细分的行业，选择该行业的重点客户建立长期信任的战略 合作关系，共同打造战略供应链。其次，宝钢实行别具一格的产 品支持服务。一方面增加了企业产品使用价值，为企业带来高于 行业平均水平的盈利能力和快速增长的市场份额；另一方面也降 低了客户使用成本，实现供应链价值增值最大化。另外，宝钢积 极开展与战略客户的技术合作，与战略客户共同组建了研产销一 体化推进小组。既为公司竞争力的提升做出了贡献，同时也降低 了客户的使用成本，快速满足了客户的需求。
①在各部门进行作业成本法试点选择时，遵循四大原则：重要性 原则、有效性原则、可借鉴性原则和信息技术处理原则；
②侧重于生产流程管理，运用作业成本的思路，对资源在公司内 部每一生产环节的消耗进行具体分析和控制，划分作业中心，实 施作业消除、作业选择、作业减少和作业分享，进一步优化作业 链、价值链和产品种类与生产数量的组合；
二、宝钢应用战略成本管理的实例分析
战略成本管理的前提Байду номын сангаас—战略目标的制定
宝钢战略成 本管理的三 个分析工具
战略成本管理的起点——战略定位 战略成本管理的焦点——价值链分析
战略成本管理的重点——成本动因分析
（一）战略成本管理的前提——战略目标的制定
在机遇发展方面，在全面建设小康社会的进程中，我国
将继续保持政治稳定、经济高速增长，这为钢铁工业的发 展提供极佳的外部环境；公司所处的“长三角”地区，正 加速发展成为世界级的以强大制造业为重要支撑的国际经 济、公金司融制、定了贸“易成和为航钢运铁精中品心的，供区应位基地优”势的突企出业。标志性目标和
宝钢成本管理情况汇报
宝钢成本管理情况汇报尊敬的领导：根据要求，我对宝钢公司的成本管理情况进行了一次汇报。
以下是我整理的报告。
一、成本管理概述宝钢公司一直以来高度重视成本管理工作，通过不断优化流程和提高效率，努力降低生产成本。
公司成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本分析三个方面。
二、成本核算情况宝钢公司实行全面计划成本核算制度，通过精确的数据收集和分类分析，确保了成本核算的准确性和及时性。
目前，公司各个单位都按照统一的核算要求，及时完成了每月的成本核算工作，并形成相关的报表和分析文件。
三、成本控制情况宝钢公司注重成本控制，通过完善的制度和管理措施，积极降低生产成本。
公司的主要成本控制措施包括：1.优化生产流程，减少不必要的工序和浪费；2.节约资源，降低能耗和原材料损耗；3.提高设备利用率和生产效率，降低人力成本；4.加强对供应商的管理，确保原材料的质量和价格；5.控制销售和行政费用，减少不必要的开支。
四、成本分析情况宝钢公司通过成本分析，对成本的构成和变动进行深入研究，从而找出成本降低和效益提高的关键因素。
公司在成本分析方面主要做了以下工作：1.按照产品和工艺进行成本分析，找出各个产品和工艺中的成本瓶颈；2.按照原材料、能源、用工和其他支出进行成本分析，确定成本增长的原因；3.对成本异常波动的情况进行追踪和分析，及时采取措施进行调整。
五、成本管理存在的问题和改进措施在成本管理工作中，我们也存在一些问题，主要包括：1.成本核算中可能存在数据的不准确性或遗漏；2.生产过程中不少因素对成本的影响仍未完全掌握；3.在成本控制方面还需要进一步加强对员工的培训和意识的引导。
为了解决这些问题，我们将采取以下改进措施：1.加强数据的质量管理，确保成本核算数据的准确性和完整性；2.进一步提高生产过程中的数据采集和分析能力，掌握影响成本的关键因素；3.加强对员工的培训，提高成本意识和责任感。
六、成本管理的目标和展望宝钢公司未来的成本管理目标是进一步优化成本结构、提高生产效率、降低生产成本。
宝钢：基于价值链的战略成本管理
的 产 能计 划 ，通 过综
售 、 研 发 、 制 造 和 供 应 息 ，确 保 产 品 按 时 、 按
略客 户 定期 组 织销 售供 应 链高 层研 讨
会 ，协 调 供 应 链 中 的各 项 事 宜 。
其 次 ， 公 司 实 行 别 具 一 格 的 产 品
成 本 和 客 户 满 意 的 双 重 目标 。 大 规 模
销 售环 节供 应 链 成 本 管 理
销 售 供 应 链 管 理 ，就 是 通 过 敏 捷 制 造 、 深 加 工 服 务 、按 周 交 货 及 物 流 优 化 等 措 施 ， 来 实 现 产 品 使 用 价 值 最 大 化 ， 降 低 客 户 使 用
和 利 润 。 通 过 客 户 信 息 的 价 值 化 分 析 ，结 合
产 品 市 场 细 分 情 况 和 未 来 发 展 定 位 ， 在 公 司
战 略 产 品 细 分 的 行 业 ， 如 汽 车 、 家 电 、 造
船 、 石 油 等 ，选 择 该 行 业 的 重 点 客 户 建 立 长
８ Ｃ＝ ＷＯＲ Ｄ ２ ０ １３ ２ ｉ Ｏ Ｌ ０９０
０ ＣＦ 实 战 Ｃ Ｏ
在 此竞 争 战 略 下 ， 将供 应 链 提 升 到 战 略 的 高 度 ， 将 效 率 型 和 敏 捷 型 供 应 链 相 融 合 ， 以“ 速 响 快
应 客 户 需 求 ” 敏 捷 性 销 售 供 应 பைடு நூலகம் 系 统 和 “ 期 的 长
合 作 、 互 利 双 赢 ” 效 率 型 采 购 供 应 链 系 统 为 的 基 本 框 架 ，打 造 具 有 核 心 竞 争 力 的 战 略供 应 链 管理体系 。
低 成 本 或 差 异 化 的 竞 争 手 段 ，来 满 足 不 同客 户 的个性化需求 。因此宝钢将 “ 以客 户 为 中 心 ” 作
宝钢集团有限公司成本管理研究
江西省高等教育自学考试会计专业本科毕业论文宝钢集团有限公司成本管理研究论文作者:准考证号：作者单位:指导教师：主考学校：完成时间：目录一、成本管理概述 (1)（一）成本管理的含义 (1)(二）成本管理的内容 (1)（三）成本管理的作用 (2)二、宝钢集团有限公司的成本管理 (2)（一）宝钢集团有限公司简介 (2)（二）宝钢集团有限公司成本管理的实施 (3)1、成本管理问责制 (3)2、标准成本制度 (3)3、作业成本管理 (3)4、成本对标机制 (4)(三）宝钢集团有限公司成本管理的不足 (4)1、成本管理理念僵化 (4)2、成本信息失真 (4)3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理 (5)4、人工成本高 (5)5、成本管理人才专业性不强 (5)三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议 (6)（一）优化成本管理理念 (6)（二)采取措施保证成本信息有效 (6)（三）成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理 (6)（四)降低人工成本 (7)（五）要注重成本管理人才的招募和培养 (7)四、总结 (7)参考文献 (8)宝钢集团有限公司成本管理研究【摘要】企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本管理是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
然而当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，导致企业经营错综复杂.为了让企业在未来能够持续发展,企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。
本文在对成本管理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施，针对宝钢集团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。
【关键词】成本管理成本管理理念成本成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解-共13页
关于宝钢战略成本管理的案例分析宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。
一、宝钢成本管理的历史沿革从公司投产至今,宝钢成本管理经历了几个发展阶段,从综合消耗管理到责任成本管理,从责任成本管理到标准成本管理,从标准成本管理到目前的战略成本管理,每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景,适应了企业发展壮大的需要。
(一经营环境的变迁宝钢于1978年12月23日打下第一根桩,到1985年正式投产至今,公司经营环境经历了四个阶段的发展变化。
第一阶段(1985年—1989年,一期生产及二期建设阶段,是一个以生产为中心的经营环境。
公司确立了以生产为中心的管理模式,实行集中的管理体制,此阶段处于成本核算阶段,主要采用成本综合消耗额管理。
第二阶段(1990年—2019年,二期生产及三期建设阶段,是一个以财务为中心的经营环境。
随着中国市场经济改革不断深化,公司的经营管理逐步进入了转型阶段,确立了财务管理在企业管理中的中心地位,大力实施减员增效、主辅分离,管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。
此阶段处于成本节约阶段,主要采用责任成本管理。
第三阶段(2019年—2019年,一、二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段,是一个以价值最大化为中心的经营环境。
此阶段经营管理的突出特点是:苦练内功,节支增效。
此阶段处于成本控制阶段,开始采用标准成本制度。
第四阶段(2019年以后,改制上市,三期全面投产阶段,此阶段处于提升成本竞争力阶段,进一步发展、完善标准成本制度,形成了比较完整的战略成本管理方法和体系。
(二成本管理的发展历程成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境,与企业所处的经济环境相适应。
为适应经济环境的变化,宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段。
1.成本核算阶段(1985年—1989年此阶段成本管理特征主要表现为模仿核算,基本上是在学习、参照国内企业做法的基础上进行成本核算。
宝钢成本管理情况汇报材料
宝钢成本管理情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对宝钢的成本管理情况进行了汇报，现将具体情况如下：一、成本结构分析。
宝钢的成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等五大部分。
在过去一年中，原材料成本占比最大，占到了总成本的60%，人工成本占比20%，制造费用占比10%，销售费用和管理费用各占5%。
可以看出，原材料成本是宝钢成本的主要构成部分，因此在成本管理中需要重点关注原材料采购和使用情况。
二、成本控制措施。
为了有效控制成本，宝钢采取了一系列措施。
首先，在原材料采购方面，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和合同约定等方式，确保原材料的质量和价格。
其次，在人工成本控制方面，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的工作效率和生产质量，从而降低了人工成本。
此外，我们还优化了生产流程，减少了制造费用和管理费用的支出。
三、成本管理效果。
通过以上的成本控制措施，宝钢取得了显著的成本管理效果。
在过去一年中，我们成功降低了原材料成本和人工成本的支出，使得整体成本控制在一个较为合理的范围内。
与此同时，公司的利润率也有了一定程度的提升，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
四、成本管理存在的问题与建议。
然而，我们也要清醒地认识到，成本管理仍然存在一些问题。
首先，原材料价格的波动对成本控制造成了一定的影响，我们需要更加灵活地应对市场变化。
其次，人工成本的上升趋势也需要引起我们的重视，我们需要进一步优化管理，提高员工的绩效。
最后，制造费用和管理费用的控制还有待加强，需要进一步精细化管理，降低不必要的支出。
为此，我建议公司在未来的成本管理中，加强对原材料价格的监控和预测，制定更加灵活的采购计划；加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和技能水平；优化生产流程，降低制造费用和管理费用的支出。
以上就是我对宝钢成本管理情况的汇报，希望领导能够审慎考虑我的建议，共同努力，进一步提升宝钢的成本管理水平。
宝钢集团有限公司成本管理研究
摘要在这个经济技术快速发展的时代，钢铁企业面临的市场竞争日益激烈，艰难的经营环境使国内钢铁企业之间的竞争环境更是不容乐观。
钢铁企业为了适应多变的竞争环境，必须不断对传统成本管理进行改革，同时也必须持续不断的创新摸索，寻求更加符合适合企业本身的成本管理办法，来应对日益激烈的竞争环境。
新的管理环境下，宝钢集团的成本管理方法需要根据企业现状进行不断地调整与完善、找到经验教训，取其精华，去其糟粕、学习先进管理方法、提高成本管理效率和水平才能够提高管理水平，增加竞争力，形成持续稳定的竞争优势。
本文即在这样一个大环境下，先从成本管理的基本理论入手，系统的介绍了成本管理的概念、内涵、要求、意义等相关理论。
接着对宝钢集团战略成本管理方法和经营状况进行分析，找出的集团成本管理存在的不足并分析成因，最后试着为宝钢集团的成本管理提出相对的建议和对策。
论文的完成将有助于宝钢集团解决一定成本管理的问题，对企业进行成本管理具有较强的现实意义。
关键词：钢铁企业；成本管理；战略成本管理AbstractIn this era of rapid economic and technological development, steel companies are facing increasingly fierce market competition, and the tough operating environment has made the competition between domestic steel companies increasingly fierce.In order to adapt to the ever-changing competitive environment, iron and steel enterprises must constantly reform traditional cost management. At the same time, they must continue to innovate and explore cost management methods that are more suitable for the enterprise itself to cope with the increasingly fierce competitive environment.Under the new management environment, the cost management method of Baosteel Group needs to be continuously adjusted and perfected according to the current situation of the enterprise, to find lessons and lessons, to extract its essence, to remove its dross, to learn advanced management methods, and to improve the efficiency and level of cost management. Level, increase competitiveness, and form a sustained and stable competitive advantage.In this context, this article starts with the basic theory of cost management, and systematically introduces the related theories of cost management concepts, connotations, requirements, and significance.Then it analyzes the Baosteel Group's strategic cost management methods and operating conditions, finds out the shortcomings of the group's cost management and analyzes the causes, and finally tries to put forward relative suggestions and countermeasures for Baosteel Group's cost management.The completion of the thesis will help Baosteel Group to solve certain cost management problems and has strong practical significance for the enterprise to carry out cost management.Key words：iron and steel enterprises；cost management；strategic cost management目录第1章绪论 (1)1.1研究的背景及意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2国内外研究概况 (2)1.2.1国外研究概况 (2)1.2.2国内研究概况 (2)1.3研究的内容和方法 (3)1.3.1研究的内容 (3)1.3.2研究的方法 (4)第2章相关理论概述 (5)2.1成本管理的概念 (5)2.2成本管理的要求 (5)2.3成本管理的目标 (5)2.4成本管理的方法 (6)2.4.1战略成本管理 (6)2.4.2标准成本制度 (6)2.4.3作业成本法 (6)2.5成本管理的意义 (7)第3章宝钢集团的成本管理 (8)3.1宝钢集团简介 ............................................... 错误!未定义书签。
宝钢的成本核算与成本战略管理
成本与管理会计案例分析12审计6班张艺严宝钢的成本核算与成本战略管理【摘要】作为一个传统的工业企业，成本的核算、管理与控制至关重要，成本在企业中成为一项至关重要的因素，不可忽视。
宝钢作为中国钢铁业的龙头老大，在成本管理与控制中，也有其独到之处。
宝钢集团的成本战略管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。
在宝钢的战略管理中，战略定位是不可忽视的因素，直接影响了整个宝钢集团的发展与巩固，我们也能意识到宝钢能进入世界五百强也不是那么轻松。
【关键词】宝钢，成本控制，成本战略，标准成本法，精益管理一、宝钢公司的简介与基本数据资料1、宝钢简介①宝钢集团有限公司（简称宝钢）被称为中国改革开放的产物，1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。
经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。
2012年，宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第197位，并当选为“全球最受尊敬的公司”。
标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。
宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢①资料来源于百度百科铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。