工程项目收尾阶段的管理
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施在建设工程项目中，竣工验收和工程收尾阶段是非常重要的环节，关乎整个工程的完成和验收。
为了确保项目顺利完成且达到预期效果，必须严格执行相应的管理措施。
本文将从竣工验收和工程收尾阶段的角度出发，探讨相关管理措施。
一、竣工验收阶段管理措施1. 确认验收标准：在进行竣工验收前，必须明确验收标准和要求，包括设计文件、技术规范、安全标准等，确保工程完成达标。
2. 成立验收组：应该成立专门的验收组，包括技术人员、监理工程师和相关部门代表，全面检查工程项目是否符合验收标准。
3. 编制验收报告：验收组应当认真进行验收工作，将验收情况、存在问题以及整改意见等详细记录在验收报告中，为最终验收结果提供依据。
4. 验收结果公示：验收过程中应当公示验收情况和主要问题，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的客观公正。
二、工程收尾阶段管理措施1. 清理整改问题：在竣工验收后，对验收中存在的问题和不足进行清理整改，保证工程质量符合要求。
2. 成立收尾组：应当成立专门的收尾组，负责工程材料设备清点、结算、资料整理等工作，确保工程项目及时收尾。
3. 编制收尾报告：收尾组应当编制详细的收尾报告，记录工程收尾过程、资料归档情况、结算数据等内容，为后续工作提供参考。
4. 完善资料归档：工程收尾阶段应当做好资料归档工作，保存设计文件、竣工图纸、施工记录等重要资料，方便项目后续管理和维护。
结语竣工验收和工程收尾阶段的管理措施是确保工程项目顺利完成和达到预期效果的关键环节。
通过严格执行相关管理措施，可以有效提高工程质量，保障项目的顺利收尾。
希望各相关单位和人员能够认真履行职责，加强管理监督，共同推动工程建设事业的健康发展。
工程项目收尾阶段的管理
工程项目收尾阶段的管理在一个工程项目中，收尾阶段是项目管理的最后一个环节，也是项目最后一个阶段。
在这个阶段，工作包括完成最后的验收过程，提交项目文件和计划的关闭工作。
在这个过程中，每个项目经理都需要有一个有效的收尾策略来确保项目成功关闭。
本文将讨论一个完整的计划，为收尾阶段的管理提供指导。
计划制定在收尾阶段开始之前，项目经理必须开始制定收尾阶段的计划。
在计划中，项目经理应该列出必须执行的任务和时间表。
这些任务可能包括：任务一：项目验收项目验收是工程项目收尾阶段最重要的任务。
项目经理必须仔细检查所有的工作，确保项目符合产品规范和交付要求。
验证所有合同的交付物是否已经过制定的验收标准，并上传到指定的服务器。
任务二：文件清单在收尾阶段，项目经理应该列出所有项目文件。
文件清单应该包括文件名称、类型、所属团队以及文件存储位置。
这将有助于未来的团队成员在项目结束后找到项目文件。
任务三：团队管理在收尾阶段，项目经理应该开始重点关注团队管理的任务，例如维护工作关系和培训新的项目成员。
项目经理需要确保客户已经收到了项目的所有文件，并对项目团队成员进行了离职处理。
任务四：项目报告项目经理需要编写正式的项目报告。
该报告应对整个项目进行总结，包括项目的成本、进度、绩效和质量。
报告也应该包括项目的成功因素、失误和错误，并提供一些如何在未来避免这些错误的建议。
工作流程设计收尾阶段，整个工程项目的工作流程已经明确，由项目经理和团队按照流程进行操作，所以必须对最终的收尾环节进行细化，规定清晰的操作流程，包括工作任务的划分、协作的细节、工作的时间节点、领导的分配职责及其他相关事宜。
人员协作在收尾阶段，人员协作是关键步骤之一。
项目经理需要确保项目成员和客户之间的沟通渠道保持畅通，每个人都清楚自己的工作任务和时间安排。
同时，项目经理也要保持与客户之间的良好合作，并确保客户对整个项目的验收和命运的满意度最后心得对于工程项目来说，收尾阶段是整个项目的压轴之举。
工程项目收尾管理要求
一、明确收尾阶段1. 工程项目收尾阶段包括收尾阶段、保修阶段与保修期结束后阶段的管理。
2. 收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。
3. 保修阶段是指工程项目按照合同与业主要求，进入保修之日起，至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
二、管理职责1. 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。
2. 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作得直接负责人，报公司各对口部门进行审核。
3. 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段得工作进行对口指导与管理。
4. 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同与业主、接管使用单位得要求，督促项目部尽快满足终结条件。
5. 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
三、收尾工作要求1. 整理思路，梳理剩余工作量：项目管理人员要全面梳理剩余工作量，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。
2. 严密排查，二次辨认危险源：组织专职安全员和各专业技术人员进行安全隐患大排查，及时发现危险隐患，掐灭可能发生工伤事故的苗头。
3. 加强管理，人员、材料不可放松：根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，确保人员、材料供应充足。
4. 严格控制质量，确保工程质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强质量监督，确保工程质量达到合同要求。
5. 做好资料整理和归档工作：收集、整理、归档竣工资料，确保资料完整、准确、规范。
6. 积极配合审计、验收工作：按照相关要求，配合审计、验收工作，确保项目顺利通过审计、验收。
四、合规管理1. 严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目收尾工作合法合规。
工程管理中的项目收尾与总结
工程管理中的项目收尾与总结在工程管理中，项目收尾与总结是整个项目生命周期中的重要环节之一。
项目收尾的目的是确保项目的完整性和交付可行性，并为项目经验的总结和分享提供基础。
本文将探讨工程管理中的项目收尾和总结的重要性以及如何有效地进行这些工作。
一、项目收尾的重要性项目收尾是项目成功的关键一步，它不仅涉及到交付成果物，还要确保项目的遗留问题得到妥善处理。
以下是项目收尾的几个重要方面：1. 交付成果物项目收尾的首要任务是交付成果物，确保项目最终交付的成果符合客户的要求和预期。
这些成果物可能是产品、文件、文档或其他形式的产出物。
项目收尾阶段要对成果物进行全面的检查和验收，并与客户进行确认，确保交付的成果物具备高质量和可用性。
2. 处理遗留问题在项目结束之前，可能会存在一些未解决的问题或遗留的任务。
这些问题可能包括未完成的工作、未解决的风险或问题等。
项目收尾阶段要与相关方一起齐心协力，制定解决方案并逐一解决这些问题，确保项目完全落地。
3. 项目验收和总结项目收尾阶段的另一个重要任务是进行项目验收和总结。
项目验收是项目最后一个阶段的关键，它是对整个项目目标达成情况的评估和确认。
通过项目验收，可以验证项目的成果是否满足了项目目标和客户的需求。
同时，项目总结是对项目过程、经验和教训的总结，为未来类似项目的改进和借鉴提供依据。
二、项目总结的重要性项目总结是项目收尾阶段一个关键的环节，它有助于团队反思和学习，提供了改进项目管理过程的机会。
以下是项目总结的几个重要方面：1. 收集和整理项目数据项目总结需要收集和整理项目过程中产生的各种数据和信息。
这些数据包括项目进度、成本、绩效、风险等方面的信息。
通过对这些数据的分析，可以评估项目的绩效和效率，并为未来类似项目提供参考。
2. 团队反思和评估项目总结还需要组织团队成员进行反思和评估。
团队成员可以分享他们在项目中的经验、挑战和成长，并提出改进项目管理的建议。
通过这种团队反思和评估，可以不断提升项目团队的绩效和能力。
施工收尾管理措施
施工收尾管理措施施工收尾是工程项目的最后一个阶段，也是一个非常重要的阶段。
仔细的收尾工作可以保证项目的质量和进度，提高工程的竣工质量，减少后期维护成本。
本文将介绍一些常见的施工收尾管理措施。
1.安全整改：施工期间可能会留下一些安全隐患，比如悬挂物的检查，电气线路的检查等。
施工收尾阶段要对这些安全隐患进行整改，确保项目交付后的安全使用。
2.清理垃圾：施工期间会产生大量的垃圾，包括建筑材料的废料、工地厕所的垃圾等。
施工收尾要进行垃圾的清理，并且按照相关法规对垃圾进行分类和处理。
3.设备清理：施工期间使用的机械设备和工具需要进行清洗和保养，以保证设备的使用寿命和性能。
同时，还需要对设备进行检查和维修，以便下次使用。
4.清理现场：施工期间，施工现场可能会被弄得一片狼藉，收尾时要对现场进行清理，包括清理掉建筑垃圾、打扫干净施工现场。
5.收尾照明：施工期间，可能会因为工程需要而进行临时照明。
施工收尾时要对这些临时照明设施进行拆除和回收。
6.材料清点：施工期间可能会有一些剩余的建筑材料，这些材料要进行清点，分类并妥善保管，以备日后使用或回收。
7.系统检查：施工收尾时需要对工程设施进行系统的检查，确保工程设施的正常运行，比如管道的检查、电气线路的检查等。
8.整理文档：施工期间会有很多工程文件和记录，施工收尾时要对这些文件进行整理和归档，以备后续查阅和维护。
9.环境保护：施工期间可能会对周围环境造成一定的污染，施工收尾时要采取相应的措施减少环境污染，比如进行水质和土壤的检测，确保环境的安全。
10.阶段性验收：施工收尾时要对工程项目进行阶段性的验收，确保工程符合相关标准和规范，满足设计要求。
11.员工安置：施工收尾时要对工程人员进行安置，安排他们的工作，以确保项目的顺利交付。
施工收尾是一个细致、耐心和复杂的过程，需要施工方有较高的责任心和专业水平。
只有做好施工收尾管理工作，才能确保工程项目的顺利交付和使用的安全可靠。
工程项目收尾阶段的管理
重点收尾工程管理方法第一章总那么第一条为加强重点收尾工程的管理，有效保障重点工程圆满完成，争取最大的变更索赔结算，及时完成对外结算，确保取得工程最大经济效益，有效回收工程款。
结合本公司实际制定本方法。
第二条纳入重点收尾工程管理的工程确定原那么：公司资金投入较大，尚有大量资金未回收；工程结算金额较大；工程变更索赔潜力较大；工程完工时间较长还未形成对业主对外结算；工程亏损金额可能较大的。
第三条重点收尾工程的管理应遵从公司领导与监督，公司工程部门参与，工程收尾人员严格按公司制度切实落实本方法和其它相关公司管理方法及时完成工程的收尾工作，做到有方案、有措施、有领导、有落实、有效果、有汇报、有奖罚、有监督、有兑现。
第四条重点收尾工程的管理是促使重点收尾工程的遗留工程圆满完成，对业主决算及时完成，对外工程款结算及时完成。
第二章重点收尾工程管理体系第五条管理体系重点收尾工程管理体系由公司成立重点收尾工程管理小组，各重点收尾工程成立分组。
第六条公司成立重点收尾工程管理小组组长：公司董事长公司总经理副组长：公司分管副总经理组员：公司工程部、公司人力资源部、公司财务部、公司清欠办、公司本钱管理部、工程经理〔工程书记〕第七条各重点收尾工程设分组分组负责人：工程经理工程书记分组成员：工程其它收尾成员。
第八条职责划分1、公司重点收尾工程管理小组职责〔1〕组织、指导与监督重点收尾工程管理工作的开展；〔2〕变更索赔无争议局部的复核、备案；〔3〕变更索赔有争议局部的指导、参与与业主监理的结算谈判、复核、备案；〔4〕监督检查重点收尾工程的对外结算；〔5〕监督检查重点收尾工程的资金流向；〔6〕监督工程收尾人员的在岗与工作进展情况；〔7〕组织对工程收尾人员进行收尾管理考核，催促工程收尾工作积极有效开展。
2、工程收尾人员的职责：〔1〕工程经理〔工程书记〕：是工程收尾工作的主要负责人，应及时办理现场各种签证，认真做好调概索赔工作。
积极主动地参与经营性造价调整，全面负责工程款回收和工程部债权债务的处理。
工程项目收尾管理概述
4）项目竣工决算
项目竣工决算是由项目发包人（业主）编制的项目从筹建到竣工 投产或使用全过程的全部实际支出费用的经济文件。竣工决算综合反 映竣工项目建设成果和财务情况，是竣工验收报告的重要组成部分。 按国家有关规定，所有新建、扩建、改建的项目竣工后都要编制竣工 决算。
5）项目后评价
工程项目后评价是指在投资项目建设完成并投入生产运营的一段 时间后，运用科学、系统、规范的方法，对项目的准备、立项决策、 设计施工、生产运营等全过程的投资活动进行总结评价，对项目实际 取得的经济效益、社会效益和环境影响进行综合评价，从而判断项目 预期目的实现程度的评价方法。
工程项目管理
工程项目收尾管理概述
1．工程项目收尾管理的主要内容
工程项目收尾管理工作的主要内容如图11-1所示。
图11-1 主要收尾工作分解结构图
2．工程项目收尾管理的要求
1）项目竣工收尾
在项目竣工验收前，项目经理部应检查合同中的哪些工作已经完 成或完成程度，将检查结果记录并形成文件；总分包之间还有哪些连 带工作需要收尾接口，项目近外层和远外层关系还有什么工作需要沟 通协调等投资项目决策、实施和运营状况，分析项 目的技术、经济、社会、环境影响，考察项目投资决策的正确性以及 投资项目达到理想效果的程度，把后评价信息反馈到未来项目中去， 为新的项目宏观导向、政策和管理程序反馈信息；同时分析项目在决 策、实施、经营中出现的问题，总结经验教训，并提出改进意见与对 策，从而达到提高投资效益的目的。项目后评价作为项目管理的反馈 控制活动，是项目管理的一项重要内容，是项目建设程序中的重要环 节。
2）项目竣工验收
项目竣工收尾工作内容按计划完成后，除了承包人的自检评定外， 应及时地向发包人递交竣工工程申请验收报告。实行建设监理的项目， 监理人还应签署工程竣工审查意见。发包人应按竣工验收法规向项目 的各参与方发出竣工验收通知单，组织进行项目竣工验收。
工程项目收尾阶段主要工作
工程项目收尾阶段主要工作1. 工程项目收尾的重要性收尾阶段啊，真的是项目管理中的一个关键环节。
就像一场演出，高潮过后，最后的谢幕可不能草草了事。
收尾不仅是把所有工作整理好，也是为下一步做好铺垫。
很多人觉得收尾就是简单的总结，其实不然。
这里面有很多学问，就好比吃饭时不能只吃肉，蔬菜也得搭配。
收尾阶段做得好，能让整个项目的成果如虎添翼，反之，可能会让辛苦付出的一切都打了水漂。
1.1 项目成果的整理与评估首先，项目成果的整理可是个大任务。
想想啊，所有的文档、资料、数据，要一一对照，确保每一项都准确无误。
就像整理一个大杂烩，得把各个食材分开，不然怎么能做出美味呢？这里的重点是要搞清楚，哪些是成功的，哪些又是需要改进的。
这不仅仅是一个数字游戏，更是对整个项目的深刻反思。
1.2 经验教训的总结接下来就是总结经验教训了。
这部分常常被忽视，但绝对是提升团队能力的重要一步。
我们可以把这些经验写成文档，方便未来的项目借鉴。
就像老话说的，“前车之鉴，后事之师”，别让之前的错误在下一次重演。
团队可以开个小会，互相分享感受和发现，轻松又愉快。
2. 财务结算与合同清理2.1 财务结算的重要性接下来，财务结算是不可或缺的一环。
钱嘛，永远是个大问题。
在收尾阶段，一定要仔细核对每一笔账目，确保所有的费用都清晰透明。
这里可不能马虎，毕竟“财不露白”，大家都知道，财务问题处理不当，容易引起纠纷。
每一个发票、每一笔支出，都得有理有据。
2.2 合同的清理与归档再说说合同的清理。
合同就像是一张地图，指引着我们走过的每一步。
项目结束后，得把所有的合同归档，确保它们都在指定的位置，不然等下一次用的时候，可能会翻到天荒地老。
合理的归档方式也能避免后续的麻烦，就像打理花园，杂草不除，后患无穷。
3. 项目成果的交接与反馈3.1 成果交接的流程成果的交接也是个技术活，必须得严谨。
将所有的工作成果交给相关人员，确保他们都清楚每一项工作的细节。
就像传递火炬，手不能抖，不然火苗一旦熄灭，前面的努力就白费了。
工程结束阶段合同管理制度
工程结束阶段合同管理制度一、合同履行情况审查在工程结束阶段，首先要组织专门的团队对整个工程的合同履行情况进行全面的审查。
这包括对照合同条款，检查工程量完成情况、质量标准、时间节点等是否与合同要求相符。
对于发现的任何偏差，应及时记录并制定相应的整改措施。
二、结算与支付根据合同约定，进行工程款项的最终结算。
这通常涉及到对工程变更、索赔、违约金等项目的审核和确认。
所有结算过程应有明确的书面记录，并由双方授权代表签字确认。
确保支付过程透明公正，避免因款项问题引发的争议。
三、遗留问题处理在工程结束阶段，可能会有一些遗留问题需要解决，如质保期内的维修、设备缺陷等。
合同中应明确这些问题的处理流程和责任归属，确保在质保期内能够得到及时有效的解决。
四、文件归档与资料交接工程结束后，应对所有与合同相关的文件和资料进行整理和归档。
包括合同文本、变更协议、会议纪要、验收报告等。
这些文档是后续可能发生争议时的重要依据。
同时，按照合同约定，将相关资料交接给业主或相关方。
五、绩效评估与反馈对参与工程的所有合作方进行绩效评估，包括施工方、监理方、供应商等。
评估结果应作为未来合作的重要参考。
同时，收集各方的反馈意见，总结经验教训，为未来的项目管理提供改进方向。
六、法律事务处理在工程结束阶段，可能会涉及到一些法律事务的处理，如违约责任的追究、赔偿事宜的协商等。
应当聘请专业的法律顾问，确保在处理这些事务时，合法权益得到充分的保护。
七、终结声明与关闭合同在所有事项处理完毕后，双方应共同签署终结声明，确认合同义务已经全部履行完毕，合同关系正式终止。
这一步骤是合同管理的最后一环，也是重要的法律程序。
工程建设项目收尾管理
工程建设项目收尾管理工程建设项目收尾管理是指在工程项目竣工验收后，对项目进行总结、评价和处理的过程。
这一阶段的主要任务是对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行全面的检查和评估，确保项目达到预期的目标，并为今后类似项目的管理提供经验和教训。
工程建设项目收尾管理的主要内容包括：1. 项目竣工验收：组织专家对项目进行竣工验收，确保项目质量、安全、环保等方面符合相关标准和规定。
2. 项目总结评价：对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行全面的总结和评价，分析项目的成功经验和存在的问题，为今后类似项目的管理提供参考。
3. 项目档案整理：整理项目的设计、施工、监理等各类档案资料，建立完善的项目档案管理制度。
4. 项目财务结算：对项目的成本进行核算，确保项目的实际成本与预算成本相符，完成项目的财务结算工作。
5. 项目维护管理：对项目交付使用后的设施设备进行维护保养，确保项目的正常运行和使用。
6. 项目移交：将项目的所有权、使用权和管理权移交给业主或相关部门，完成项目的移交工作。
7. 项目后评价：在项目投入使用一段时间后，对项目的实际运行效果进行评价，为今后类似项目的管理提供经验和教训。
为了确保工程建设项目收尾管理的顺利进行，项目管理团队应做好以下工作：1. 制定详细的收尾管理计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
2. 加强与业主、监理、设计等相关方的沟通协调，确保各方对收尾管理工作的要求和目标达成一致。
3. 建立健全项目收尾管理制度，规范收尾管理工作的流程和方法。
4. 加强对收尾管理工作的监督和检查，确保各项任务按照计划和要求完成。
5. 及时总结收尾管理工作的经验和教训，为今后类似项目的管理提供参考。
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重点收尾项目管理办法
第一章总则
第一条
为加强重点收尾项目的管理，有效保障重点项目圆满完成，争取最大的变更索赔结算，及时完成对外结算，确保取得项目最大经济效益，有效回收工程款。
结合本公司实际制定本办法。
第二条
纳入重点收尾项目管理的项目确定原则：公司资金投入较大，尚有大量资金未回收；项目结算金额较大；工程变更索赔潜力较大；工程完工时间较长还未形成对业主对外结算；项目亏损金额可能较大的。
第三条
重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督，公司项目部门参与，项目收尾人员严格按公司制度切实落实本办法和其它相关公司管理办法及时完成项目的收尾工作，做到有计划、有措施、有领导、有落实、有效果、有汇报、有奖罚、有监督、有兑现。
第四条
重点收尾项目的管理是促使重点收尾项目的遗留工程圆满完成，对业主决算及时完成，对外工程款结算及时完成。
第二章重点收尾项目管理体系
第五条管理体系
重点收尾项目管理体系由公司成立重点收尾项目管理小组，各重点收尾项目成立分组。
第六条公司成立重点收尾项目管理小组
组长：公司董事长公司总经理
副组长：公司分管副总经理
组
员：公司工程部、公司人力资源部、公司财务部、公司清欠办、公司成本管理部、项目经理（项目书记）
第七条各重点收尾项目设分组
分组负责人：项目经理项目书记
分组成员：项目其它收尾成员。
第八条职责划分
1、公司重点收尾项目管理小组职责
（1）组织、指导与监督重点收尾项目管理工作的开展；
（2）变更索赔无争议部分的复核、备案；
（3）变更索赔有争议部分的指导、参与与业主监理的结算谈判、复核、备案；
（4）监督检查重点收尾项目的对外结算；
（5）监督检查重点收尾项目的资金流向；
（6）监督项目收尾人员的在岗与工作进展情况；
（7）组织对项目收尾人员进行收尾管理考核，督促项目收尾工作积极有效开展。
2、项目收尾人员的职责：
（1）项目经理（项目书记）：是项目收尾工作的主要负责人，应及时办理现场
各种签证，认真做好调概索赔工作。
积极主动地参与经营性造价调整，全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理。
加强对项目部公章、档案及各类资料的管理，组织编制好项目总结和竣工资料，承办好项目验收、交接事宜及项目解体后的善后工作。
（2）项目其它收尾人员：主要包括财务人员、计划人员、技术人员、其它服务人员，根据各自的分工进行相应的工作，同时各成员之间相互协作，共同做好工程遗留工程的圆满完成、变更索赔与签证结算、对外结算等工作。
第三章管理程序
第九条管理程序
1、工程基本完工，项目即进入收尾管理，根据收尾项目的实际情况确定是否纳入重点收尾项目；
2、落实重点收尾项目的收尾人员，加强收尾人员的管理，公司人力资源部不定期对收尾人员进行在岗情况检查，各成员地点更换应及时报公司人力资源部进行动态登记备案。
3、整理重点收尾项目遗留工程的数量、金额、计划完成时间，指定专人进行遗留工程的管理。
4、锁定变更索赔项目的项目确定、签证资料的积累、签证手续的完善、变更索赔项目的上报、跟踪与批复。
5、对有争议变更索赔项目及时进行汇总整理，在公司工程部、成本管理部的指导下，进行有争议变更索赔资料在索赔依据、索赔证据等方面进一步完善，并与业主监理审计的相关人员进行接洽。
6、及时完成对外劳务、材料、设备及其它对外款项的结算手续，确认好债权债务，并要求结算单位形成承诺书。
7、及时回收工程款，严格资金流向。
8、对收尾人员进行考核，并及时兑现奖罚。
第四章考核与兑现
第十条项目收尾人员的考核与兑现
项目收尾管理结束以后，由公司审计部门做好对工程项目的审计，并做出结论。
由公司机关有关业务部门对项目经理部的工作进行考核评审，提出对《工程项目管理目标责任书》的兑现建议，由公司对项目经理、书记和项目经理部实施奖励或惩罚。
1、项目经理在全面完成《工程项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收结算、并接受考核和审计证实后，除按规定兑现合同外，对实现超额利润者可给予一定比例的提成奖，超额利润越多，奖励额度比例越大；对创建了省部级及以上优质工程者，除给予一定数量的奖金外，还给予表彰、记功，授予优秀项目经理等精神奖励；
2、经考核和审计，项目经理未完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标或造成亏损的，按有关规定承担责任，并接受经济和行政处罚。
亏损项目、造成质量、安全等重大责任事故和重大违法乱纪事件的项目经理，必须严肃查处。
第十一条公司重点收尾管理小组成员的考核与兑现
公司重点收尾管理小组的成员根据完成工作量与实际取得的效果进行考核予以适当奖罚。
第五章重点收尾项目的管理要求
第十二条重点收尾项目严格公司全程跟踪制度。
只要是列入公司重点收尾项目的项目，就必须纳入重点收尾项目的管理，包括对收尾人员、对外结算、对业主决算、工程款回收与资金流向。
第十三条
重点收尾项目严格过程管理，要求按照有计划、有组织、有措施、有监督进行。
确保重点收尾项目始终处于可控，争取重点收尾项目的最大经济效益。
第十四条
项目经理部要认真做好项目的资金分析，经常进行实际收支对比，找出差异、分析原因，努力改进资金管理。
项目竣工决算后，由原项目部负责人协同公司财务部门追回工程款。
项目部解体后，项目部财务帐目一并交给公司财务部门。
第十五条
工程项目部完工以后，项目经理要加强对竣工验收阶段的各项管理；做好竣工结算；清理各类债权债务；整理好各类资料；进行经济分析；做好项目管理工作总结，上报公司各对口部门。
第十六条项目收尾阶段的成本控制。
项目完工三个月后进入项目收尾阶段（特殊项目经公司会议研究后确定）。
工程项目已完工并通过业主验收后，项目所有对外结算应在三个月内完成，结算后与对方签订付款协议书,并将债权、债务情况报公司成本管理部及公司清欠办备案。
此期间为项目结算阶段，公司成本管理部参与项目结算阶段的项目对外结算工作。
在项目与业主决算完成，形成债权至工程款全部回收，此期间为清欠阶段。
收尾项目
发生的成本费用支出由公司实行统一的会计管理，所有票据必须由公司财务部、清欠办、成本部审核（其中，生产性成本支出由成本部审核，非生产性费用支出由财务部、清欠办审核），经公司领导签批后方可入帐，进行相关会计处理。
第六章附则
第十七条本办法由公司成本管理小组负责解释。
第十八条本办法自下发之日起实施。
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