仪器设备维修流程图
仪器设备校正管理程序
仪器设备校正管理程序受控状态：受控版本号： A修改状态： 0发放编号： 00拟制人：日期：2018-02-03审核人：日期：2018-02-03批准人：日期：2018-02-082018年02月03日发布 2018年02月08日实施发送围：总经理、管理者代表、硬件部目录目录 (1)一、目的 (2)二、围 (2)三、权责 (2)四、定义 (2)五、流程图 (3)六、作业容 (3)七、相关文件/程序 (5)八、记录表单 (5)附件1 测量仪器管理流程图 (6)一、目的对测量、检测、试验等仪器进行有效管理，以确保其测量精度满足使用要求，确保测量、检测、试验等仪器处于良好的运行状态。
二、围适用于本公司所有影响产品品质的测量仪器、量具和试验设备。
三、权责1.质控部1.1 统筹仪器校正工作并保持按规定的周期和方法安排校正、保存记录；1.2负责仪器（必要）的会同验收，编号并对仪器日产保养项目的编制。
2.使用单位2.1采购有关事项的审查，会同验收；2.2使用说明之指导及监督，保管、盘点、异动之管理；2.3保持本部门所有仪器完好及不超出校正周期；2.4 如有丢失、损坏、失准应及时报告品管部。
3.采购部3.1 采购仪器及有关事项。
四、定义4.1标准仪器：指用作校验量仪器、仪表及量具等，标准仪器需经国家计量机构校验合格。
4.2校验：用标准仪器对量测设备的精度进行校正和调整。
4.3厂外校验：凡本公司无法校验之量测仪器或量校所需之标准条件，经由国家认可之校验单位、仪器设备之原供应商或经本公司评估合格之供应商，可提供检验报告，并可追溯国家或国际标准。
4.4厂校验：利用科追溯国家或国际标准之质控部的仪器，校验其它单位的仪器量具。
4.5免校：量测仪器之使用不直接影响产品品质，或提供为参考使用时。
五、流程图见附件1六、作业容6.1 仪表采购：各使用单位依需求规格知会质控部，由质控部填写《请购单》呈经理核准后，交采购人员进行采购。
保障常用仪器、设备和抢救物品使用的制度及各项流程图
保障常用仪器、设备和抢救物品使用的制度一、定位放置：各种仪器、设备和抢教物品等放在易取放的位置并定位放置、标识明显，不得随意挪动位置。
二、定人保管：各抢救仪器有专人负责保管，所有护士均应具备识别主要报警信息的基本知识与技能。
三、定期检查(一）每班专人清点记录，开机检查保持性能良好呈备用状态。
(二)护士长每周检查一次。
四、定期消毒：依据仪器种类选择适当的方式定期消毒。
五、仪器不得随意外借，必须经相关部门领导同意后方可出借。
六、定期保养(一)有指定岗位人员负责清洁保养。
(二)保养人每月清洁保养并记录。
(三)医学装备科定期检修。
使用中若仪器出现报警等故障，应立即检查报警原因，必要时更换仪器同时通知医学装备科检修，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜或抢救车内，悬挂故障标识。
八、保障流程：定点放置一一定人管理一一定期检查一一随时处于备用状态一一使用部门做好日常养护并记录一一医学装备科定期检修出现故障及时检修并悬挂标识。
参考文献【1】《二级妇幼保健院评审标准(2016年版)》【2】《护士条例》抢救车使用、管理制度一、抢救车应放在显眼位置，车上严禁放置除抢救以外的任何用品。
二、定位放置，保持进出通道畅通，不得有障碍物阻挡，车轮不得制动，保证推动自如。
抢救车内药物、物品基数固定，位置固定并按使用频率排序。
三、抢救车药品、物品只限抢救时使用。
四、护士保持抢救车各类抢救药品、物品、设施处于应急状态。
五、护士保持抢救车清洁整齐，标识清晰，放置合理便于使用；无过期、无变质。
六、抢救车的明显位置张贴有急救物品的平面图，便于抢救和清点。
七、抢救频率较高的科室使用班班清点、交班并记录的清点方式，检查药品、物品数量、有效期、物品性能是否良好并记录，签全名。
八、抢救频率较低的科室可使用封条贴封抢救车。
（一）封条需标明年、月、日和检查人及近效期物品、药品。
（二）护士每班检查封条是否完好并在抢救车登记本上记录。
如封条不完整，重新查对、贴封条并签全名。
SMT详细流程图图示
解读步骤2
识别流程图中的各个符号和元素，了解它们 代表的含义和作用。
解读步骤4
对整个流程进行总结和归纳，形成对流程的 整体认识，并评估其合理性和优缺点。
03 SMT流程详解
流程准备阶段
确定生产需求
根据客户订单和产品规格，确 定生产需求，包括产品数量、
型号、规格等。
制定生产计划
根据生产需求，制定详细的 SMT生产计划，包括生产排程 、物料需求、设备配置等。
对SMT生产线上的设备进行维护 和清洁，确保设备的长期稳定运 行。
04 SMT流程优化建议
提升流程效率
自动化设备
采用自动化设备，如自动 贴片机、自动检测设备等， 提高生产效率。
优化生产线布局
合理安排生产线布局，减 少物料搬运距离，降低生 产时间。
引入智能管理系统
通过引入智能管理系统， 实时监控生产进度，优化 生产计划，提高生产效率。
降低流程成本
减少物料浪费
优化物料管理，减少物料损耗和浪费，降低生产 成本。
降低人工成本
通过自动化设备替代人工操作，降低人工成本。
提高设备利用率
合理安排设备使用计划，提高设备利用率，降低 生产成本。
提升流程质量
严格质量控制
建立完善的质量控制体系，确保每个生产环节的质量可控。
引入质量检测设备
采用先进的质量检测设备，提高产品质量检测的准确性和可靠性。
回流焊接
将贴装好的PCB板通过回流焊炉进行 焊接，使元件与PCB板牢固连接。
质量检测
对焊接完成的PCB板进行质量检测， 包括目视检查、功能测试等，确保产 品质量。
流程结束阶段
01
产品包装
根据客户要求，对合格的PCB板 进行包装，确保产品在运输过程 中不受损坏。
仪器修理工操作规程范文
仪器修理工操作规程范文一、安全操作规程1. 维护和检修仪器之前，必须确认电源已经断开。
2. 进行维修工作时，必须戴上符合标准的个人防护设备，如安全帽、耳塞、护目镜等。
3. 在维修过程中，必须使用统一配备的工具，不能使用损坏或者不合格的工具。
4. 维修工作环境必须保持整洁，杂物必须堆放整齐，避免绊倒和危险。
5. 完成维修工作后，必须将所有工具设备归位并清理工作区域。
6. 维修过程中，必须按照操作规程操作，不得随意使用其他方法。
二、仪器维修操作规程1. 检查仪器故障现象，了解仪器的基本情况和操作原理。
2. 根据故障现象和仪器的操作原理，确定可能故障的部件。
3. 根据仪器的维修手册和技术资料，查找可能存在的解决方案。
4. 检查仪器的外部连接线路，确保连接稳固无损坏。
5. 拆卸仪器外壳，注意防止损坏内部元件，避免触碰高压部分。
6. 根据分析确定的可能故障部件，检查其是否损坏或者老化。
7. 更换或修复故障部件，注意保持操作环境的清洁。
8. 在更换或修复后，进行仪器的功能测试，确保故障得以修复。
9. 仔细清理仪器内部和外部的灰尘和杂物。
10. 组装仪器外壳，确保外观整洁无划痕，重新连接线路。
11. 进行仪器的全面测试，确保其功能正常。
12. 备注维修过程中所做的操作和更换/修复的部件，方便后续追溯。
三、仪器保养操作规程1. 每次使用仪器之前，先检查仪器是否正常运行，外观是否损坏。
2. 清理仪器外壳表面的灰尘和杂物，避免对仪器功能产生影响。
3. 定期检查并更换仪器的滤网、滤芯等易损部件，确保其正常工作。
4. 定期清洁仪器内部，特别注意光学部分的清洁和维护。
5. 保持仪器所在环境的干燥和稳定温度，避免过热或者过湿。
6. 定期进行仪器的校正和调试，确保精确度和准确性。
7. 避免仪器长时间处于高强度工作状态，以延长仪器的使用寿命。
8. 使用仪器时，注意防潮、防尘、防震，避免意外损坏。
9. 定期对仪器进行全面检查，以发现潜在故障并及时修复。
实验室仪器设备验收工作流程图
实验室仪器设备验收工作流程一．到货与接收1．仪器设备验收前准备（1）仪器设备到货后，实验室应安排或培训专职技术人员，熟悉厂商提供的技术资料。
（2）对精密贵重仪器和大型设备，应派专人按照所购仪器设备对环境条件的要求，做好试机条件的准备工作。
（3）在搬运至实验室指定位置的过程中，相关人员要做好管理和监督工作，防止搬运过程中发生意外事故。
2. 内外包装检查：包装是否完好，有无破损、变形、碰撞创伤、雨水浸湿等损坏情况，包装箱上标志、名称、型号是否与采购的品牌相同。
3. 开箱检查。
3.1查看设备的标识：（1）制造厂家；（2）产品名称；（3）产品型号或标记；（4）主要技术参数（5）额定电压(V)、额定频率(HZ)、输入电流(A);（6）商品出厂日期和编号。
（7）商标标注。
3.2检查包装箱内应随带资料是否齐全：（1）产品合格证；（2）产品使用说明书；（3）装箱单；（4）保修卡；（5）其它有关技术资料。
3.3检查仪器设备和附件外表有无破损，必须做好现场记录，发现问题时，应拍照保留证据。
二．验收与初检1．数量验收（1）以供货合同和装箱单为依据，检查主机、附件的规格、型号、配置及数量，并逐件清查核对。
（凡有安装合同的仪器，要在供货方安装人员在场时才能开箱验收）。
（2）认真检查随机资料是否齐全，如仪器说明书、操作规程、检修手册、产品检验合格证书等。
（3）做好数量验收记录，写明到货日期、验收地点、时间、参加人员、箱号、品名、应到和实到数量。
2．质量验收（1）要严格按照合同条款、仪器使用说明书、操作手册的规定和程序进行安装、调试、试机。
（2）对照仪器说明书，认真进行各种技术参数测试，检查仪器的技术指标和性能是否达到要求。
（3）质量验收时要认真做好记录。
若仪器出现质量问题，应将详细情况书面通知供货单位。
视情况决定是否退货、更换或要求厂商派员检修。
三．仪器设备安装调试1. 到货仪器设备安装由实验室相关人员协助供应商完成。
在调试过程中，要注意检查配件是否齐全。
设备设施管理流程图
生产用设备由生产部门验收 检测设备由品管部验收 办公用品由人事行政部验收
《设备/设施验收单》
对生产设备检验、编号，办公 设备行政人事部检验编号 量测仪器由品管部检验编号
依照《设备控制程序》管理
《设备履历表》 《量测设备一览表》 《设备保养记录表》
维修
OK
报废
OK
可否修复
NG
保养维护
是否异常 NG
《零星物品采购通知单》
《合格供应商名册》 《零星物品采购通知单》
NG 审批采购单 OK
总经理或职位 代理人
采购
采购部
审查供应商的价格、品 质、交期、付款、财务结 算及信誉
按采购控制程序来采购
《合格供应商名册》 《采购订单》
NG 验 收 OK
造册列管
使用管制
生产部门 相关权责部门 仓库
生产部门 行政人事部 品管部
记录归档
编制
生产部门 设备使用人
生产部门 品管部
生产部门 品管部
审核
进行设备设施的保养
设备保养计划 《设备保养记录表》
生产部门、品管部对维修的 判断
《设备保养记录表》 《报废单》
依据《质量记录控制程序》 执行
批准
以上表单
作业流程图
作业名 生产设备控制流程图 流程图
编号 OP-0602 权责部部 日期 表单
需求部门请购 需求部门
根据资源配置状况来申购
《零星物品采购通知单》
NG 审批适宜性 OK
报价、议价 选择协力商
总经理或职位 代理人
采购部 总经理
是否有必要制作或购买
选择供应商 《采购控制程序》
仪器使用流程图示
仪器使用流程图示一、分光光度计使用流程图开始预热20分钟以上调节波长比色皿校正参比调零测量结束使用登记保证仪器稳定性实验保证减少误差关键减少系统误差二、UV2550使用流程图开始启动电脑及仪器运行UVProbe软件连接仪器自检常用的测量方法吸收光谱测量不放比色皿基线校准方法选择动力学测量光度测量光谱测量参数设定扫描参数设定比色皿校正测量测量断开扫描三、天平室流程图开始预热20分钟以上水平校正杂物清扫天平校正称量保证仪器稳定性准确保证称量时物体放在托盘中心，关闭侧窗。
恢复原状登记结束四、恒压过滤常数测定操作流程配料搅拌保持压力恒定设定压力注意夹紧板框安装板框加料打开相应阀门测10组数据记录数据清洗关闭阀门、泄压五、精馏实验操作流程配料温度缓慢上升加热打开冷却水，调至全回流状态气相色谱分析取样、分析打开进料阀，调节进料量R=1-4调节回流比气相色谱分析取样、分析关闭水电、放尽残液六、水—蒸汽给热系数测定实验操作规程检查设备打开电源和仪表启动水泵排除冷凝水蒸汽压力0.1MPa调节蒸汽阀开度流量从大到小调节冷流体流量测6组数据记录数据关闭水电、放尽残液七、填料吸收塔实验操作规程排除冷凝水打开电源和仪表液体流量恒定润湿填料启动空气压缩机，打开CO2调节水、气流量读数气相色谱分析取样、分析泄压、关闭水电、放尽残液八、流体力学综合实验装置操作规程清洗水箱，加入实验用水防止离心泵气缚灌泵打开离心泵调节流量测10组数据记录数据读数关闭水电九、气相色谱仪使用流程图开载气（N2)，开空气、氢气开GC,开计算机进入Real TimeAnalysis参数设置DownloadParametersSystem On进样分析数据处理报告打印System Off关GC关工作站关载气仪器稳定后，调节基线，测试斜率关氢气、空气检测器及进样口低于100℃，柱温低于50℃关计算机FID检测器实验简单流程图十、原子吸收实验流程图参数设定进 样启动仪器启动电脑开气运行软件连接仪器自检方法选择火焰法石墨炉法参数设定进 样测 量结束登记断开测 量十一、红外光谱实验室流程图实验准备启动仪器及电脑预热20分钟运行IRsolution工作站Manipulation2计算Manipulation1计算窗口两只绿灯亮初始化参数设定谱图处理关机 光谱测定保存谱图 打印谱图保证仪器稳定性十二、岛津LC-20AT 型高效液相色谱仪使用流程图依次打开高压泵、CBM-20A 系统控制器、检测器按purge 键进行自动脱气3分钟。
仪器设备管理程序
仪器设备管理程序1目的为了本中心所有检验检测场所配备的仪器处于正常工作状态，确保其功能正常并防止污染或性能退化，保证设备档案资料完整、确保检验检测结果的准确、可靠、有效，特制定本程序。
2范围本程序适用于本中心及各项目室所用仪器设备的配置、验收、使用、建档、维护、修理、报废等管理过程。
3定义固定资产：指企业使用期限超过1年的，单价在2000元以上的设备、器具、工具等。
4 职责4.1计量室a.建立合格分供方名册；b.仪器设备的配置；c.仪器设备建档管理；d.固定资产组资；e.仪器设备的报废。
4.2检测室、项目室a.提出本室的配置需求；b.本室的采购实施、验收、建档；c.本室仪器设备的管理和使用。
4.3最高管理者：审批资源配置计划。
5工作流程图6程序要点6.1仪器设备的配置6.1.1仪器设备的配置分为新购和调拨。
仪器设备配置时，由使用项目室填写配置计划，本中心审核，董事长批准后予以配置。
6.1.2仪器设备调动时，调出项目室负责填写仪器的调拨单，交接双方当事人签名，并由调出项目室将调拨单交于本中心计量室，办理调拨手续。
6.1.3设备档案随机调拨，负责调动仪器设备的人员要检查设备和档案资料是否齐全，并在设备履历书单位变更情况一栏中填写仪器调运时间、开始使用时间、新上项目室名称、负责人等。
设备调入单位按设备档案管理要求完善档案。
6.1.4仪器设备购置时，固定资产（价值不低于5000元）由项目室填写《仪器设备购置审批表》，公司本中心审核，呈报董事长审批后，项目室负责购置；低值易耗品购置时，由项目室按本级购置程序，自行完成。
6.1.5计量室要建立仪器设备的合格分供方名册。
6.1.6仪器设备购置时，由项目室负责签订采购合同，但分供方必须在合格名册中选定。
6.2仪器设备的验收6.2.1仪器设备的验收由项目室负责。
6.2.2对新购入的仪器设备，到货后由项目室相关人员进行验收。
6.2.3验收人员按仪器设备的技术资料、产品说明书、技术参数逐条验收。
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核准：
审核：
制表:
仪器设备维修流程图
需求室 1.设备异常各室提出
需求 3.提交《仪器设备维
修申请表》
N
8.维修后进行验收
技术负责人
2.确认设备异常并标 示
4.签核《仪器设备维 修申请表》
6.判定维 修后是否
综合管理课
5.联系供应商进行维 修
Y
7.安排校准 9.维修资料更新至《仪
用过程中出现异常，检测人 员立即停止检测及时向室负责人反映， 室负责人无法排除，提出需求 2.若技术负责人确认后无异常实验室投 入使用；若无法排除异常，则由技术负 责人挂上红色停用标示或黄色限用标示 3.技术负责人确认设备无法使用，各需 求室依据设备异常提交《仪器设备维修 申请表》 4.技术负责人签核《仪器设备维修申请 表》，签核完成后提交给仪器设备管理 员 5.仪器设备管理员接收到各室提出《仪 器设备维修申请表》，联系厂商来现场 对设备进行检修及故障排除，或厂商将 设备取回公司进行检修。可维修，供货 商提供报价单，经部门主管及实验室经 理确认后开立PR，进行维修；若不可维 修或无维修价值，则请厂商出示相应的 检测报告，对设备进行评估报废处理重 新购买新设备。 设备现场维修：设备管理员将厂商检 测、维修工程师带给各需求室负责人， 由各室负责人安排人员执行检测、维修 动作；设备检修完成后各室负责人将厂 商带出转接给设备管理员带出 6.维修后设备，技术负责人判定是否需 安排校准，若不需校准，各室需对维修 后的设备进行验收 7.经技术负责人确认，维修设备需安排 第三方校准，设备管理员联系公司仪校 室安排外部校准（现场校准或送校准实 验室外校），依据《仪器设备校准流程 图》执行 8.各室对维修后的设备，能满足实验室 需求对维修后的设备需在一个月内进行 验收；不能满足实验室要求综合管理课 联系厂商进行处理 9.设备管理员将《仪器设备维修申请 表》等维修后相关的资料及时更新到档 案室对应的《仪器设备档案卡》中 10.完成