喷泉绿化修复工程施工组织设计

嘉兴市七一广场音乐喷泉绿化修复工程

施工组织设

计

编制人（签字）：_____________________ 审核人（签字）：_____________________ 审批人（签字）：_____________________ 编制日期：_________________________

施工单位（盖章）：嘉兴

目录

第一章工程概况................................ .1

第二章施工准备 (1)

第三章施工部署及现场施工组织管理机构.......... (3)

第四章劳动力配备计划.......................... (3)

第五章主要施工机械设备及检测仪器.............. (4)

第六章施工总工期和进度计划及保证措施 (4)

第七章临时设施 (5)

第八章绿化工程 (6)

第九章养护工程 (10)

第十章质量保证体系及控制要点 (13)

第十一章文明施工、安全生产技术措施 (19)

第一章工程概况嘉兴市七一广场音乐喷泉绿化修复工程，施工内容为：绿地整理（包括场地垃圾清理、场地平整等）、绿化工程施工、种植土回填及种植养护等工程施工。

施工地点：嘉兴市花园路东侧，嘉兴市七一广场。

编制依据

一、《嘉兴市七一广场音乐喷泉绿化修复工程》招标文件、投标文件

二、现场踏勘

三、参照的技术规范

1．《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88

2．《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ／T82—99

3.《园林树木建植规范》（试行）DB33/ T1009- 2001

DB33 ／T1009.1 —2001

4.《园林植物养护管理技术规程》（试行）DB33/T1009. 6〜2001

5．工程测量规范GB50026-93

6．相关施工标准、规范

第二章施工准备

（1）技术准备工作

组织有关的专业技术人员认真研究、仔细熟悉施工图纸，并进行图纸交底，在此基础上进行图纸会审，了解并掌握设计意图。熟悉设计内容，掌握施工要求，制定本项工程工作计划、工作目标、工作标准，使现场技术人员为更好地

指导施工作好准备。配备好材料选购、材料管理、设备管理、资料管理人员。

施工流程安排和施工质量标准以《园林绿化工程质量检验评定标准》和设计图纸为依据。

(2) 现场准备组织施工机械、施工材料、施工劳动力进入现场，施工机械按指定位置安放，并进行试车。碎石、沙子、水泥、苗木等施工材料按计划数量进场，在指定地点堆放，劳动力进场后做好必要的政治思想教育、质量、安全教育等，并从开始就力争达到文明施工标准。

(3) 施工机械的配置

机械设备根据工程的进度分批按时进场，机械在进场前按要求在仓库中进行试运转、检修、损坏零部件更换，使机械正常安全运转后方进场。(4) 施工力量配备

根据业主所要求的质量、工期和本公司对工程所定的目标和所采取的施工形式，结合本工程的实际特点，我公司决定组成以朱佳敏为项目主管，范丽艳为技术负责人的施工项目部，并抽调精干的工程技术人员和经验丰富的专业工人，来完成本工程的所有工作。项目部设立质量、安全、材料、财务等职能部门，做到各司其职、各负其责。施工项目部具有充分调动公司人力、物力、财力的权力和根据工期、

质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调和管理，尤其突出质量和工期目标的顺利实现。

第三章施工部署及现场施工组织管理机构

根据工程内容，公司经认真分析研究，结合类同工程的施工经验，施工部署作以下安排。

施工部署

根据本工程的施工内容和工程量，计划共分2 个作业队，即：绿化班组、养护班组。

根据“先地下后地上” 、“先粗后细"、“先乔木后灌木”的施工原则进行施工。

组织机构

本合同工程承包人为施工现场管理机构主管负责人，代表公司法人履行承包合同，实行现场全面管理。派驻现场的主要施工管理人员详见现场主要施工管理人员表（表一）。

第四章劳动力配备计划

项目部根据本工程的工程特点、进度计划安排和作业程序，合理配备劳动力，详见主要劳动力配备计划表（表二）。

第五章主要施工机械设备及检测仪器根据施工图纸及施工方案，合理配备主要施工机械设备及检测仪器表，

详见主要施工机械设备及检测仪器表（表三）。

第六章施工总工期和进度计划及保证措施

l 、工期保证措施

本工程按业主要求，于2010年5 月25 日开工，工程在2010年6月15目前完成，工期20 日历天。为了确保在投标工期内顺利完成工程施工任务，特制定如下措施：

l 、我公司领导十分重视本工程的建设，实行项目经理负责下的目标管理，制定工程进度经济责任状。并且在公司专门领导班子的指导和监督下，项目经理部将对工程进度、质量、安全全面负责，同业主、设计、监理单位密切配合，从组织上保证总进度计划的实现。

2、建立工期保证及工期控制体系，由项目经理、各部门负责人、施工队长组成管理领导机构。

3、做好开工前的一切准备工作，拟定好切实可行的施工组织计划。

4、抓住工作的重点：针对本工程的具体特点，抓住影响工期的具体分部分项工程的形成时间。

5、认真制订各项目、各工序之间的衔接计划，做好自检自查，

确保各工序的顺利验收，缩短衔接时间

6、认真制订各工序材料用量计划，根据进度，提前将有关材料落入到场，防止材料供应脱节。

7、为确保控制目标实现，分别制定总工期目标及各分项工期目标，实行目标管理，层层分解，并以总计划进度为龙头，编制旬计划和月计划，每周或每旬将实际完成工程量给于项目部的施工进度控制图中，及时分析滞后的原因，找出具体往前赶的方向和方法。

8、经常与业主、监理部门取得联系，及时解决施工中的问题，建立每周例会制度，遇到重大问题时，由工程项目经理牵头举行业主、监理单位参加的工程会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调度安排，落实措施。

9、实施网络法施工，强化施工管理，根据施工图总进度、横道计划图及网络计划图，抓住各主导工序，安排足够劳动力保证计划的顺利实现。

10、尽量增加防雨设施，以减少雨天的影响时间。

第七章临时设施

根据现场踏勘，并考虑施工中减少二次搬运便于运输的问题。具体与

业主商定。采用租用临时设施，并遵循经济、适用的原则，面积约为290吊，其中办公管理用房约60 m2、材料放置用房约50 ml生活用房约100 m2、加工

用房约80 m2。。临时用电约40Kw临时用水

约90T。

第八章绿化工程

一、工作内容本工程项目的工作内容包括：土地整理、绿化植物采购、