有关喷泉施工组织设计
喷泉水景工程施工组织设计
喷泉水景工程施工组织设计一、项目背景喷泉水景工程是一项具有艺术性和观赏性的建筑工程，它能够为城市增添美丽的景观，提升城市形象。
本项目位于某市市中心的一个公园，占地面积约5000平方米，包括喷泉、水池、水景石、灯光等设施。
为了确保工程施工顺利进行，我们需要进行详细的施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全可靠，保障施工人员的生命安全和财产安全。
2. 合理安排施工进度，确保工期的准时交付。
3. 提高施工效率，降低工程成本。
三、施工组织设计内容1. 施工队伍组建与管理1.1 确定施工队伍的规模和人员构成，包括工程师、技术人员、施工人员等。
1.2 制定施工队伍的管理制度，明确各岗位职责和工作流程。
1.3 安排培训计划，提高施工人员的技术水平和安全意识。
2. 施工设备和材料准备2.1 确定施工所需的设备和材料清单，包括挖掘机、水泵、喷泉设备等。
2.2 负责设备和材料的采购工作，确保质量和数量的满足。
2.3 制定设备和材料的使用计划，合理安排施工过程中的使用顺序。
3. 施工方案制定3.1 根据工程设计图纸和相关规范，制定详细的施工方案。
3.2 确定施工的先后顺序和施工方法，确保施工过程的顺利进行。
3.3 制定施工过程中的质量控制措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理4.1 制定安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。
4.2 安排专人负责安全监督和检查，及时发现和排除安全隐患。
4.3 组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
5. 施工进度控制5.1 制定施工进度计划，明确各施工阶段的工期和任务。
5.2 定期组织施工进度会议，及时调整施工计划，确保工期的准时交付。
5.3 进行施工进度的监督和检查，及时发现和解决施工延误的问题。
6. 质量控制6.1 制定质量控制计划，明确各施工阶段的质量要求和检验标准。
6.2 安排专人负责质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
6.3 进行质量记录和整理，建立完善的质量档案。
喷泉工程施工组织设计
喷泉工程施工组织设计一、工程概况本喷泉工程位于某城市广场中心，占地面积约为500平方米。
喷泉主体结构采用天然石材和现代金属材料相结合的设计，喷泉喷头数量共36个，最高喷射高度为20米。
工程内容包括喷泉主体结构施工、给排水系统安装、电气控制系统安装、喷头喷射效果调试等。
二、施工准备1. 技术准备：施工前，组织技术人员认真学习设计图纸和施工方案，了解喷泉工程的技术要求和施工流程。
对施工过程中可能遇到的技术问题进行提前研究，确保施工顺利进行。
2. 施工现场准备：对施工场地进行平整，清除障碍物，确保施工空间充足。
根据设计图纸，测量放线，确定喷泉主体结构和给排水系统的安装位置。
3. 材料准备：根据施工方案，提前准备所需的各种材料，如天然石材、金属材料、给排水管道、电气设备等。
确保材料质量符合设计要求，并按时到场。
4. 人员准备：组织具备相应资质的施工队伍，对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工过程中人员熟练掌握施工技能，遵守安全规定。
5. 施工设备准备：根据施工需求，准备相应的施工设备，如挖掘机、吊车、搅拌机、切割机等，并确保设备正常运行。
三、施工流程1. 喷泉主体结构施工：按照设计图纸，先进行天然石材和金属材料的切割、加工，然后进行喷泉主体结构的搭建。
在施工过程中，严格把控石材和金属材料的质量，确保结构稳固。
2. 给排水系统安装：施工给排水管道，包括喷泉内部的循环水管和外部的排水管。
在安装过程中，注意管道的布局合理性、密封性和水流通畅。
3. 电气控制系统安装：安装喷泉的电气设备，包括控制柜、电缆、喷头控制装置等。
确保电气设备符合国家规范，接线正确，绝缘良好。
4. 喷头喷射效果调试：在喷泉工程完成后，进行喷头喷射效果的调试。
通过调整喷头角度、水压等参数，使喷射效果达到设计要求。
5. 工程验收：施工完成后，组织相关单位进行工程验收。
验收合格后，交付使用。
四、施工组织管理1. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
喷泉水景工程施工组织设计
喷泉水景工程施工组织设计一、项目背景喷泉水景工程是一项集景观设计、水利工程和建造工程于一体的综合性项目，旨在创造漂亮的水景环境，为人们提供休闲娱乐和欣赏的场所。
本文将详细介绍喷泉水景工程的施工组织设计，包括施工方案、组织机构、施工流程、安全措施等内容。
二、施工方案1. 总体方案根据设计图纸和相关技术要求，确定喷泉水景工程的总体施工方案。
考虑到工程的复杂性和特殊性，施工方案应包括以下内容：- 施工流程：明确各个施工环节的先后顺序和时间安排，确保施工发展顺利。
- 施工方法：根据具体情况选择合适的施工方法，包括机械施工、人工施工等。
- 施工工艺：确定各个施工环节的具体工艺流程，包括挖掘、铺设管道、安装设备等。
- 资源配置：合理配置施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工进度和质量。
- 安全措施：制定安全施工方案，包括施工现场的安全防护措施和应急预案。
2. 细节方案根据总体方案，制定喷泉水景工程的细节施工方案。
细节方案应包括以下内容：- 施工图纸：根据设计图纸制定施工图纸，明确各个施工环节的具体要求。
- 施工工序：将施工过程划分为多个工序，明确每一个工序的施工要求和时间安排。
- 施工工具：确定所需的施工工具和设备，包括挖掘机、起重机、水泵等。
- 材料采购：根据工程需要，制定材料采购计划，确保施工所需材料的供应。
- 质量控制：制定质量控制计划，包括施工过程中的检验和验收标准。
三、组织机构为了确保喷泉水景工程的顺利进行，需要建立合理的组织机构。
组织机构应包括以下部门和职责：1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，包括施工方案的制定、资源的调配和进度的控制。
2. 技术部：负责技术支持和施工图纸的制定，提供技术指导和解决施工中的技术问题。
3. 采购部：负责材料的采购和供应商的管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 施工队伍：由各个施工工种组成的施工队伍，负责具体的施工工作。
5. 安全监测部：负责施工现场的安全监测和事故预防，确保施工过程的安全性。
喷泉水景工程施工组织设计
喷泉水景工程施工组织设计一、项目概况喷泉水景工程位于某市市中心的公园内，占地面积约5000平方米。
该工程旨在打造一个漂亮、宜人的公园景区，提供给市民一个休闲娱乐的场所。
工程主要包括喷泉、水池、瀑布等水景设施的建设。
二、施工组织设计目标1. 安全：确保施工过程中不发生安全事故，保障工人和公众的人身安全。
2. 质量：保证施工质量符合设计要求，确保工程的长期稳定运行。
3. 进度：合理安排施工进度，确保工程按时完成，不影响周边环境和市民的使用。
4. 环保：减少对周围环境的影响，采取适当的环境保护措施。
5. 经济：合理控制成本，确保工程在预算范围内完成。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
根据工程特点，确定合理的施工方案，确保施工过程中的安全和质量。
2. 施工人员组织：明确施工人员的职责和分工，建立施工组织机构，确保施工人员的合理利用和协调配合。
3. 施工设备安排：根据施工进度和需求，合理安排施工设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
4. 施工材料采购：根据设计要求和施工方案，及时采购所需的施工材料，确保施工进度和质量。
5. 安全措施：制定详细的安全措施和安全管理制度，包括施工现场的安全防护、安全教育培训等，确保施工过程中的安全。
6. 质量控制：建立质量管理体系，制定详细的质量控制措施和检查标准，确保施工质量符合设计要求。
7. 环境保护：制定环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等的处理与控制，减少对周围环境的影响。
8. 进度管理：制定详细的施工进度计划，包括工期安排、里程碑节点等，确保工程按时完成。
9. 成本控制：制定详细的成本控制措施，包括材料采购、施工设备使用等，确保工程在预算范围内完成。
四、施工组织设计实施步骤1. 制定施工方案：根据设计要求和工程特点，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
2. 组织人员：明确施工人员的职责和分工，建立施工组织机构，确保施工人员的合理利用和协调配合。
喷泉工程施工组织
喷泉工程施工组织一、前言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，喷泉工程作为一种美化和装饰环境的重要手段，越来越受到人们的青睐。
喷泉工程施工组织的科学性和合理性，直接关系到喷泉工程的质量、进度和投资控制，因此，编制一份详细、合理的喷泉工程施工组织设计至关重要。
二、工程概况本喷泉工程位于某市中心广场，主要包括音乐喷泉、水幕电影、旱地喷泉等喷泉设施。
工程总面积约为5000平方米，预计施工周期为6个月。
工程总投资约为3000万元，其中喷泉设备投资约占50%，土建及安装工程投资约占30%，其他费用投资约占20%。
三、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程特点和现场条件，将施工现场划分为若干个施工区，包括：设备安装区、土建施工区、水电安装区、绿化区等。
各个施工区之间要有明确的界限，确保施工顺利进行。
2. 施工流程安排喷泉工程施工流程主要包括：施工准备、土建工程、设备安装、水电安装、绿化景观、调试运行等阶段。
各个阶段要严格按照施工图纸和规范进行，确保工程质量。
3. 施工资源配置（1）劳动力配置：根据施工进度计划，合理组织劳动力，确保施工高峰期有足够的施工人员。
本工程预计需要各类施工人员100人，其中包括项目经理、工程师、技术员、施工员、农民工等。
（2）施工材料和设备：根据施工图纸和进度计划，提前组织施工材料和设备的采购、运输和验收工作。
本工程主要施工材料有：喷泉设备、建筑材料、电气设备等。
主要施工设备有：挖掘机、装载机、泵车、发电机等。
4. 施工质量控制（1）施工过程中，要严格按照国家相关标准和规范进行，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，做好施工记录，确保施工过程中的各项数据真实、完整。
（3）对施工过程中的质量问题，要及时采取措施予以整改，确保工程质量。
5. 施工安全措施（1）制定详细的施工安全规章制度，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场的安全培训和监督检查，提高施工人员的安全意识。
（3）定期对施工现场进行安全检查，对存在安全隐患的地方及时整改。
喷泉工程施工组织设计
喷泉工程施工组织设计一、项目概况本项目市政工程建设项目中的喷泉工程，位于市中心广场。
喷泉总建筑面积约2000平方米，包括主池、喷泉装置、喷泉音乐控制系统等。
二、施工目标1.完成喷泉设计和施工，在规定时间内交付使用。
2.按照设计要求，确保喷泉运作正常，达到设计效果。
3.保证工程质量，确保喷泉工程的安全可靠。
4.确保施工过程中的环保措施得到有效执行。
5.保证施工现场秩序良好，确保工人的安全和施工的顺利进行。
三、工程组织结构1.项目经理：负责整个喷泉工程施工的组织、协调和管理。
2.技术人员：负责工程的技术支持和质量控制。
3.施工人员：包括机械操作人员、电工、泥水工等。
4.安全员：负责工程施工过程中的安全控制和事故预防。
5.材料管理员：负责材料进货、库存管理和使用。
四、施工步骤1.喷泉设计和方案制定：在项目启动后，由项目经理组织技术人员进行喷泉的设计和方案制定，包括喷泉形状、喷泉装置、喷泉音乐控制系统的选型等。
2.施工准备：包括施工现场的清理、道路封闭、安全警示标志的设置等。
3.地基处理：包括地面的平整和打桩等。
4.喷泉装置安装：按照设计方案，安装喷泉装置，包括水泵、喷头和喷射装置等。
5.喷泉音乐控制系统安装：按照设计方案，进行音乐控制系统的布线和设备安装。
6.喷泉调试：进行喷泉装置和音乐控制系统的调试和测试。
7.喷泉施工完成验收：对喷泉工程进行恢复，清理施工现场，并进行工程质量验收。
五、施工资源准备1.人力资源：根据施工进度，合理调配施工人员和技术人员，并组织培训，提高施工人员的技能水平。
2.机械设备：根据施工需要，准备挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等机械设备，并进行设备的维护和保养。
3.材料准备：根据施工步骤，准备喷泉装置、喷头、水泵等所需材料，并注意材料的质量控制。
六、施工安全措施1.施工现场设置警示标志，保持施工现场的秩序和安全。
2.提供工人安全防护用品，并进行安全培训。
3.严格执行安全操作规程，禁止违规操作。
喷泉施工组织设计方案
喷泉施工组织设计方案喷泉是一种独特的景观设计，能够为公共空间增添美感和活力。
喷泉施工组织设计方案对于确保项目的顺利实施和施工质量的保证至关重要。
本文将详细介绍喷泉施工组织设计方案的内容，包括施工准备、组织结构、工程进度、材料选择、施工安全等方面的考虑。
一、施工准备1.项目分析：对于喷泉项目的实施，首先要进行详细的现场分析和研究，包括土质情况、市政设施、地下管线等情况的调查和测量。
2.施工队伍：选择经验丰富的施工队伍，包括景观设计师、工程师、水电工程师等专业人员，并确保他们有能力完成喷泉施工任务。
3.材料准备：根据项目需要，提前准备所需材料，包括水泵、喷泉喷头、管道等，并确保其质量符合相关标准。
4.技术准备：进行人员培训，确保施工人员了解喷泉设计和施工所需的技术要求，并能够正确操作和使用相关设备和工具。
二、组织结构1.项目经理：指挥和管理整个施工过程，负责协调各个施工环节，确保工程进度和质量。
2.技术人员：负责喷泉设计和技术支持，包括水电工程师、土建工程师等。
3.施工人员：根据项目需要，根据所需施工内容分配相关工种，如喷泉安装工、水泵维修工等。
4.安全人员：负责施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和施工过程的安全性。
三、工程进度1.制定工程计划：根据喷泉设计方案和施工要求，制定详细的工程计划，包括施工时间表、工序安排、材料采购和施工进度等。
2.施工过程管控：根据工程计划，对施工过程进行管控和监督，及时解决施工中遇到的问题，确保工程进度。
3.质量控制：严格按照施工方案和设计要求进行施工，保证喷泉施工的质量。
四、材料选择1.优质材料：选择质量可靠、耐久性好的材料，确保喷泉的使用寿命和外观效果。
2.环保材料：优先选择环保材料，减少对环境的污染。
3.供应保障：选择有稳定供应的材料供应商，以确保施工过程中材料的及时供应。
五、施工安全1.施工现场管理：制定详细的施工现场管理方案，包括施工区域划分、警示标志设置、危险源管理等。
喷泉水景工程施工组织设计
喷泉水景工程施工组织设计一、引言喷泉水景工程是城市园林景观的重要组成部分，能够为公众提供美观、宜人的休闲环境。
为了确保喷泉水景工程施工的顺利进行，需要进行细致的组织设计工作。
本文将详细阐述喷泉水景工程施工组织设计的关键要素和步骤。
二、施工组织设计的目标喷泉水景工程施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效和质量，并最大限度地降低成本。
通过合理的组织设计，可以有效地分工协作，提高施工效率，保证工期的准时交付。
三、施工组织设计的关键要素1. 人员组织：根据项目规模和工程复杂程度，合理安排施工人员的数量和职责分工。
确保具备相关技能和经验的工人参与施工，同时指定专门负责协调施工进度的人员。
2. 设备管理：明确所需的施工设备类型和数量，并合理安排设备的调配和使用。
保证设备处于良好的工作状态，定期进行检修和维护，确保施工过程的顺利进行。
3. 材料管理：制定详细的材料采购计划，并与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时性和质量稳定性。
合理安排材料的运输、储存和使用，减少材料的浪费和损耗。
4. 安全管理：制定施工安全管理方案，并严格执行。
设置必要的安全警示标志和防护措施，培训工人的安全意识，确保施工过程的安全无事故。
5. 质量控制：制定质量管理计划，明确施工过程中的关键节点和质量要求。
加强现场巡查和监督，及时发现并解决质量问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
四、施工组织设计的步骤1. 工程勘察和设计：在施工组织设计前，进行充分的工程勘察和设计工作，包括地形测量、土壤测试、水源分析等。
了解现场环境和条件，为施工组织设计提供准确的依据。
2. 制定施工计划：根据工程的特点和要求，结合施工资源和工期限制，制定详细的施工计划。
确定施工的起止时间、工序顺序、工序间的关联关系等，确保施工过程的有序进行。
3. 分配人员和设备：根据施工计划，合理分配施工人员和设备，并落实相应的职责和工作任务。
确保施工现场的人员和设备资源的充分利用，提高施工效率。
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第一章总体概述一、工程概况1、项目名称:扁担河中央公园喷泉工程设计与施工2、招标人名称：芜湖市重点工程建设管理局3、计划工期:90个日历天。
4、工程质量要求:合格。
二、总体部署结合以往类似工程施工经验,科学组织每道工序的衔接,采用先进的工艺,推广应用科技成果,以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合同,确保实现如下目标。
1、工程质量目标:确保合格并一次性通过验收,争创优良。
2、工期目标:针对本工程特点要求,我公司计划在90个日历天内完成所有工程项目。
3、安全目标:完善安全措施,加强安全教育,提高安全意识,杜绝事故的发生。
4、文明施工目标:争创市级安全文明示范工地。
5、服务目标:本企业愿与业主建立全面的、融洽的合作关系,愿从施工角度以及利用类似工程的施工经验来为业主当好参谋, 积极为业主提供合理化建议,建造业主满意工程,并做好维护保养工作。
6、环境目标:做到“五无”(无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无市民投诉、无污水污染),“五化”(亮化、硬化、绿化、美化、净化)。
7、科技目标：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
8、项目管理机构组成框图项目管理机构组成框图三、施工准备1、技术准备1.1熟悉和审查施工图纸由项目技术负责人组织项目部有关各专业工程师、技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
1.2修改和完善施工组织设计按施工图纸要求，根据工程特点结合现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
1.3 编制施工预算由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的施工方法和进度计划，安装工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械需用量分析。
1.4施工技术交底工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长随行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节上。
1.5资料准备施工中严格按照国家和行业现行质量检测评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照省、市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
2、施工队伍准备项目管理班子在收到中标通知书4日内完成开工前的一切准备，具备开工条件。
3、物资材料准备工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施和承诺一、施工进度计划1、工期总目标承诺本工程拟定于2011年/月/日开工至2011年/月/日竣工验收,总工期90个日历天。
2、施工进度计划(见横道图)二、各阶段计划保证措施1、确保进度的管理措施1.1编制总进度计划或子进度计划时进行多方案比较并选其优,应体现资源的合理使用,工作面的合理安排,有利于提高施工质量,有利于文明施工,有利于合理地缩短工期。
1.2我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
1.3编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰明了。
2、确保进度的技术措施2.1采用合理适用的施工方案在各分部分项工程施工前,组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。
充分熟悉本工程的施工图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真地分析比较,做到统筹组织、全面安排。
在施工过程中制定阶段性进度控制点,确保按期完工。
针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量,突出重点。
制定严密的方案,合理的施工穿插,重视资源落实,加快施工进度。
重视施工组织的动态管理和不断优化。
2.2采用先进的施工技术积极推广应用新技术,增加科技含量,缩短工期。
2.3特殊季节的技术措施在高温季节,为保证工程进度,保证广大职工的安全与健康,防止各类事故的发生,确保夏季施工顺利进行,重点做好安全生产和防暑降温工作。
具体措施如下:成立夏季施工领导小组,由项目经理任组长,综合办公室主任、项目副经理担任副组长,对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人,切实改善职工食堂,办公室,厕所的环境卫生,定期喷洒杀虫剂,防止蚊蝇的孳生,杜绝常见病的流行。
关心职工,特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康,对高温作业人员进行施工前的体检,凡检查不合格者不得在高温条件下作业,认真督促检查,做到责任到人、措施得力,确实保证职工健康。
做好用电管理,夏季是用电高峰期,定期对电气设备逐台进行全面检查、保养,禁止乱拉电线,加强用电知识教育。
做好各种防雷装置接地电阻测试工作,预防触电和雷击事故的发生。
加强对易燃等危险品的贮存、运输和使用的管理,在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。
高温期间根据生产和职工健康的需要,合理安排生产班次和劳动作息时间,对在特殊环境下(如露天,封闭等环境)施工的人员,采取诸如遮阳,通风等措施或调整工作时间,早晚工作、中午休息,防止职工中暑、窒息和其他事故的发生。
3、确保进度的经济措施执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。
随着工程各阶段施工任务的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。
按进度节点设立奖惩制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
4、确保进度的资源保障措施4.1施工机械及器具投入的保障措施为缩短工期,降低劳动强度,将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本工程施工特点,及时投入检测、安装等各专业施工机械，作充足的配备,使其满足施工要求,这些都是按时完成施工计划的有力保证。
4.2劳动力投入的保障措施为确保进度按时完成,选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。
本工程高峰时计划投入人,其中施工管理人员人。
5、确保进度的环境保障措施由项目经理部项目经理专门负责,做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解和支持,做到必要时能全天候施工,保证施工进度要求。
6、夜间施工保障制度6.1施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。
6.2施工准备期间,分别在场地四周搭设大功率敷灯,用于整个施工现场夜间照明。
6.3夜间施工时,加强安全设施管理,重点检查作业四周安全维护,确保夜间施工安全。
第三章劳动力和材料拟投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。
1.劳动力投入计划根据计算和以往工程的施工经验,本工程施工高峰期的劳动力将近人,其中施工管理人员人。
在劳动力安排上,除安排一个独立的施工队安装外,检测工作由另一个队伍完成。
具体见劳动力投入计划表2.劳动力投入保证措施由于本工程工期紧,劳动强度大,对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此,需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力。
2.1劳动力储备保证我公司具有丰富的劳动力资源库,劳动力储备充足,施工人员完全可以组织解决。
2.2劳动力素质保证A、进场前,加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育,对工人进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
B、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产率,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
C、做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计、质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。
D、选派有类似工程施工经验的施工队伍。
E、对施工班进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。
F、加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤离并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。
2.3劳动力的紧急调配保证由于本工程工期紧,必须做好劳动力紧急调配的抢工预案,一旦出现用工紧急调配情况,我们将采取以下措施:A、如有需要,一旦本工程出现赶工期急调劳动人员,我公司将进行劳动调配,责任到人,三日内支援人员即可到达工地。
B、项目部制定紧急调配人员预案,对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资金投入量做好预先编制措施。
3、项目管理机构配备及主要管理人员职责3.1项目经理施工现场项目经理受企业法人委托,对外(业主)代表企业履行工程承包合同规定的义务和权力,是企业法人代表在现场的代理人,同时又是企业承包体制的经济承包人,在现场管理中处于中心地位,应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。
3.2 项目副经理A、在项目经理的领导下负责日常施工生产工作，协助项目经理履行承包与业主签订的施工现场合同。
在项目经理离开工地时,代表项目经理履行各项权力和义务。
B、贯彻执行各项规章制度,传达落实项目经理签发的各项施工指令。
C、主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会，安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况。
D、协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。
E、对违反操作规程,达不到质量安全标准要求的工程队伍有权进行处罚责任人并责令其进行返工。
F、代表项目经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。
代表总部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。
G、有权代表项目经理处理和协调项目管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。
协助技术负责人制订总施工组织设计,质量保证措施和安全保证措施。
组织编制施工进度计划。
H、对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分提出质量保证措施和施工安全保证措施并组织编制施工进度计划。
I、对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机械材料的进场顺序,临时水电的使用等,有权统一调度、统一协调、统一指挥。
3.3 项目技术负责人A、在项目经理的领导下主管施工技术,质量,安全工作。
协助项目副经理抓好施工生产,现场协调。
B、组织撤除、安装、检测等多专业,多项或单项图纸会审,技术交底,解决施工图纸中交叉碰撞等设计缺陷。
重大变更的确认和审定工作。
C、综合施工组织设计的编制审批,相关专业施工图深化、细化、优化设计,明确各点的具体做法,解决交叉配合问题,提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求。
D、负责测量,试验,图纸与技术资料的管理工作等。
E、现场技术问题的处理、协调,指导各专业分包单位的技术管理工作。