总经理年度经营目标责任书模板
总经理年度经营目标责任书
总经理年度经营目标责任书篇一：酒店酒店一、目的在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。
特制订本年度经营目标责任书。
二、经营目标1、20XX年年度考核期间：20XX年12月26日至20XX 年12月25日。
2、全年实现经营盈余***万。
（不含酒店固定资产折旧）三、管理目标1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；8、完善的员工考核体系：征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；10、拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培养方案。
四、营销管理目标 1、制定全年营销框架对重大节日提前2-3个月拟出销售方案， 2、对婚宴、寿宴重新规划与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案； 3、客户管理方案老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；4、全年新增项目创新计划第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。
总经理年度经营目标责任书三篇
总经理年度经营目标责任书三篇篇一：XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确XX房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1年度经营目标1.1业务目标1.1.1房地产开发目标A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.1.2房地产销售目标A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B.公司每季度可销售面积指标1.2管理目标1.2.1规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2公司文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标1.3.1相关概念界定A.管理费用是指：。
，包括以下具体内容：。
B.营销费用是指。
，包括以下具体内容：。
C.财务费用是指。
，包括以下具体内容：。
1.3.2XXXX年全年分期费用开支明晰预算表序号费用名称时间段（从月初到月末）预算目标值相关说明备注0 1 管理费用0 2 营销费用0 3 财务费用§2总经理的管理权限总经理具体权限按照《XX房地产开发有限公司权责体系》执行。
总经理目标责任书
总经理目标责任书总经理目标责任书1根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由__建设工程有限公司（以下简称甲方）任命___担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的.积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：20__年__月__日至20__年__月__日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务__万、目标__万。
2、最低实现利润任务__万、目标__万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
甲方签字：乙方签字：签订日期：签订日期：总经理目标责任书2根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的`转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
2024年总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理目标责任书背景公司作为市场上的一家知名企业，在经营管理方面一定要具备精细化的操作和时刻更新的管理理念，才能满足公司不断增长的要求。
为了使公司更好地实现经营目标和管理目标，制订了本目标责任书，作为总经理的我，将对整个公司的经营管理进行全面负责。
总体目标1.全面增强公司的市场竞争力，使公司能够更好地适应市场需求，提高整体经营效益，为公司可持续发展提供保障。
2.不断提升公司员工的素质和绩效水平，打造一支素质优秀，技术过硬，士气高昂的员工队伍。
经营目标销售目标1.下半年公司销售额达到5000万元，同比增长15%。
2.依托公司上市平台，不断扩大公司销售市场，拓宽销售渠道。
财务目标1.下半年公司净利润在400万元左右，并保持获得健康的收益增长。
2.加强财务管理制度的完善，保护公司的资产，确保公司的现金流稳定。
市场目标1.持续推进公司品牌建设，提升公司在行业中的知名度和美誉度。
2.加强与客户沟通与交流，及时了解市场需求。
创新和研发目标1.加大新产品和新技术的研发力度，不断向市场推出有前景、有市场竞争力的新产品。
2.积极推进产品线的升级和更新，提高产品的性能和品质。
管理目标人员管理目标1.积极搭建培训平台，促进员工专业素质的提高。
2.加强对中高层管理者的培训和考核，提升公司管理水平。
项目管理目标1.加强整个项目的质量管理，保障项目进度和质量。
2.建立项目任务落实的有效机制，同时加强项目组之间的协作，促进项目在规定时间内完成。
风险管理目标1.加强公司的内部风险管理和防范措施，减轻公司管理风险。
2.建立风险提示机制和预警机制，增强公司管理决策的及时性和准确性。
签字作为总经理，本人承担以上目标所带来的责任，并将致力于实现公司上述目标和达到更高的目标。
签字：[总经理的签名]日期：[签字日期]。
总经理年度经营目标责任书
总经理年度经营目标责任书篇一：酒店酒店一、目的在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。
特制订本年度经营目标责任书。
二、经营目标1、20XX年年度考核期间：20XX年12月26日至20XX 年12月25日。
2、全年实现经营盈余***万。
（不含酒店固定资产折旧）三、管理目标1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；8、完善的员工考核体系：征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；10、拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培养方案。
四、营销管理目标 1、制定全年营销框架对重大节日提前2-3个月拟出销售方案， 2、对婚宴、寿宴重新规划与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案； 3、客户管理方案老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；4、全年新增项目创新计划第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/ XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式 目 录 §1 年度经营目标 ............................................................................................................................................................................................................................. 2 1.1 业务目标 ............................................................................................................................................................................................................................ 2 1.2 管理目标 ............................................................................................................................................................................................................................ 3 1.3 费用开支控制目标 ............................................................................................................................................................................................................. 3 §2 总经理的管理权限...................................................................................................................................................................................................................... 4 2.1 财务审批权限..................................................................................................................................................................................................................... 4 2.2 人事权限 ............................................................................................................................................................................................................................ 4 2.3 业务权限 ............................................................................................................................................................................................................................ 4 §3 绩效挂钩方案 ............................................................................................................................................................................................................................. 5 3.1 绩效考核指标体系 ............................................................................................................................................................................................................. 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 ..................................................................................................................................................................................... 6 3.3 绩效挂钩方案..................................................................................................................................................................................................................... 7 三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/
XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1 年度经营目标 1.1 业务目标 1.1.1 房地产开发目标 A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标； B. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间 1.1.2 房地产销售目标 A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标； B. 公司每季度可销售面积指标 三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/
1.2 管理目标 1.2.1 规范化管理目标 A. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等 B. 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等） 1.2.2 公司文化建设 1.2.3 公司品牌、公司形象建设 1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等
1.3 费用开支控制目标 1.3.1 相关概念界定 A. 管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 B. 营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 C. 财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表 序号 费用名称 时间段（从 月初到 月末） 预算目标值 相关说明 备注 01 管理费用 02 营销费用 三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/
03 财务费用 §2 总经理的管理权限 总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。 2.1 财务审批权限 2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权； 2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权； ……
2.2 人事权限 2.2.1 公司一般员工招聘的审核权 2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权 …
2.3 业务权限 2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权 2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权