资料员岗位考核细则
资料员绩效考核指标
2、关键绩效考核指标（总分90分）
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。
5
当月安全无事故，加1分。
工作进度
未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
20
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工作进展不利或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
资料员绩效考核指标
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分10分）
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
对相关工程所需用的法律、法规、标准、规范应及时进行辨识、获取和更新，并做好发放记录。发现一次不符合标准要求扣0.5分
上级交办的内勤工作。未及时完成一次扣1分。
项目工程竣工后，及时向公司办理文件移交手续。向公司移交、整理、立卷不及时、不完整扣1～10分。
设计部资料员绩效考核
设计部资料员绩效考核背景设计部资料员在公司中扮演着重要的角色，负责管理和维护设计部的资料和文档。
他们的工作表现直接影响着设计部的运作效率和团队成果。
因此，进行资料员的绩效考核是确保设计部高效运转和持续进步的重要环节。
目的本文档的目的是制定一套绩效考核标准和评估方法，以客观、公正、简洁的方式来评估设计部资料员的工作表现。
绩效考核标准以下是设计部资料员的绩效考核标准：1. 资料管理和维护：能够有效组织和管理设计部的资料和文档，确保其准确性和及时性。
资料管理和维护：能够有效组织和管理设计部的资料和文档，确保其准确性和及时性。
2. 沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与设计团队成员和其他部门有效合作，及时传递和接收相关信息。
沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与设计团队成员和其他部门有效合作，及时传递和接收相关信息。
3. 问题解决能力：快速发现并解决与资料管理相关的问题，以减少团队工作中的障碍和延误。
问题解决能力：快速发现并解决与资料管理相关的问题，以减少团队工作中的障碍和延误。
4. 工作效率：能够高效完成工作任务，合理安排时间，确保资料的准备和更新工作不影响整个设计部的运作。
工作效率：能够高效完成工作任务，合理安排时间，确保资料的准备和更新工作不影响整个设计部的运作。
5. 团队合作：积极配合设计团队的工作，并能与他人合作，共同推进项目的进展和达成目标。
团队合作：积极配合设计团队的工作，并能与他人合作，共同推进项目的进展和达成目标。
绩效评估方法为了客观、公正地评估设计部资料员的工作表现，我们将采用以下评估方法：1. 日常观察：通过观察资料员的日常工作表现，包括资料管理和组织能力、沟通和合作能力等方面，收集相关数据和信息。
日常观察：通过观察资料员的日常工作表现，包括资料管理和组织能力、沟通和合作能力等方面，收集相关数据和信息。
2. 工作成果评估：对资料员完成的工作成果进行评估，包括资料的准确性、时效性和完整性等方面。
资料员岗位百分制绩考核
资料员岗位百分制绩考核
一、劳动纪律考核（15分）
1、迟到、早退情况（6分）
当月迟到、早退次数三次内的迟到、早退一次，扣3分；当月迟到、早退次数三次（含三次）以上，按“合铁建[2010]20号”文件执行。
2、出勤情况：按“合铁建[2010]20号”文件执行。
3、上班时间玩游戏、打牌、吵闹（9分）；当月第一次扣3分，第二次扣6分，扣完为止。
二、上班时工作实绩考核（满85分），以下各考核分值视员工具体工作实绩进行考核评分。
1、服从部门工作安排。
（10分）
2、正常情况是否按要求时间完成分配工作（10分）
3、工作（放工）中遇到问题是否积极主动协调解决（10分）
4、是否及时报销账务（10分）
5、资料员资料是否及时准确（10分）
6、能否及时到现场处理岗位相关问题（10分）
7、涉及财务票据管理是否规范、完整、有序（10分）
8、文件资料管理是否规则规范（10分）
9、团队意识（5分）。
资料员工作绩效考核
制度执行
（10分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定，每项扣5分。
团队建设
（10分）
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。
奖惩状况
（4分）
受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
资料员工作绩效考核（资料员）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
资料收集（20分）
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分；若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理（20分）
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递（15分）
上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。
资料员工作表现考核标准
资料员工作表现考核标准
背景
为了确保资料员的工作能够高效、准确地完成，需要制定一套考核标准来评估他们的表现。
以下是资料员工作表现考核标准的详细说明。
1. 工作质量
- 在处理文件和资料时，必须保持高度的准确性和仔细性。
- 文件整理和归档必须按照公司规定的标准进行，确保文件易于查找和使用。
- 在处理大量资料的情况下，能够保持高效率和工作流程的顺畅性。
2. 工作效率
- 必须能够按时完成任务并适应工作压力。
- 在同一时间内能够同时处理多项工作，并保持高效率。
- 具备良好的时间管理技巧，合理安排工作时间。
3. 团队合作
- 积极参与团队活动，与同事保持良好的合作关系。
- 根据需要与其他部门进行沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
- 有效的沟通和协作能力，以便与团队成员共享信息和解决问题。
4. 问题解决能力
- 能够发现和解决日常工作中出现的问题。
- 具备独立思考和决策的能力，能够在困难和复杂情况下找到
解决方案。
- 主动提出改进现有工作流程的建议，以提高工作效率和质量。
5. 专业素养
- 具备良好的专业知识和技能，能够熟练应用相关软件和工具。
- 持续研究和自我提升，了解行业最新发展和变化。
- 遵守公司规章制度和工作纪律，保护公司机密信息和客户隐私。
以上是资料员工作表现考核标准的基本要求，通过评估符合以上标准的员工，可以促进工作效率和质量的提升。
资料员工作绩效考评标准
资料员工作绩效考评标准
导言
资料员作为公司信息技术部门的一员，需要对公司的信息资料进行有效管理和保护。
为了对资料员的工作绩效进行考核，制定一套科学合理的标准是必要的。
工作任务完成能力
资料员需要根据公司业务的需要，及时有效地对信息资料进行管理、分类、归档、备份和恢复，确保资料的完整性和安全性。
此外，资料员还需要具备以下工作能力：
- 熟练掌握信息管理系统的使用方法；
- 精通电子文档的处理方式和技术；
- 具备信息查询和检索能力；
- 独立解决日常工作中的问题。
工作态度
资料员是一个具有责任感和工作荣誉感的岗位。
资料员需要具备以下工作态度：
- 认真、细致、耐心地对待工作；
- 遵守公司的纪律和规定；
- 积极配合其他部门工作，并提供优质的服务；
- 不断研究和提高自己的专业知识和技能。
工作效率
资料员是一个重要的工作岗位，他们的工作效率直接影响公司的信息资料的管理和使用效果。
因此，资料员需要具备以下工作效率：
- 能够快速、准确地完成工作任务；
- 能够在规定时间内完成紧急的工作任务；
- 能够协调或分配工作任务，提高工作效率。
结论
上述标准是对资料员综合能力的考核，也是对资料员工作绩效的一个评价标准。
希望资料员能够在日常工作中把握上述标准，不断提升自己的工作能力和素质，为公司的发展做出贡献。
资料员考核细则
事情（分值：5分）
及时完成领导安排的工作。
未完成的扣5分。
合计得分：
公司经理
考 核
签 字：
年 月 日
公 司
总经理
审核
签 字：
年 月 日
1、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次；
2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。
工作
纪律（分值：5分）
遵守公司、部门规章制度、手机24小时开通。
严格遵守部门、公司规章制度及保持办公环境干净，否则扣3分/次。出现重大违纪行为报集团相关部门处理。手机必须24小时开通，否则扣2分/次。
严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要，每发现一处资料不全或不符合要求扣3分/次。
监督检查施工单位施工资料（分值：10分）
监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时、准确，与工程进度同步。
对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性，工作不到位每次扣1～5分。
工作内容考核细则
考核项目
考核内容
考 核 细 则
分项得分
工程资料（分值：20分）
书面资料制作、收集、整理、处理。
按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。每发现一处资料不全或不符合要求扣3分/次。
协调、接待工作（分值：5分）
做好项目部固定资产、工具、仪器仪表的台账登记、保管及发放使用记录。
协助项目部做好对外协调、接待工作；对内协调公司、部门间，对外协调甲方与施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。每发现一次工作不到位扣除2分/次。
工程资料员绩效考核方案
工程资料员绩效考核方案一、考核目标工程资料员是工程项目中非常重要的岗位，其工作质量和效率直接影响到施工进度和工程质量。
因此，制定合理的绩效考核方案，有利于激励工程资料员持续提高工作水平，促进工程项目顺利进行。
综合考虑工程资料员的工作职责和要求，我们将从工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面对工程资料员进行绩效考核。
二、考核指标1. 工作能力工程资料员的工作能力是其核心竞争力，通过对工作能力的考核可以评估其在材料采购、编制施工图设计、整理工程档案等方面的表现情况。
具体指标包括材料采购准确率、施工图设计编制效率、工程档案整理规范度等。
2. 工作态度工程资料员的工作态度直接关系到工作效率和工程进度，通过对工作态度的考核可以评估其对工作的主动性、责任心、沟通能力等方面的表现。
具体指标包括工作计划执行情况、工作任务落实情况、与其他部门和班组的协调沟通情况等。
3. 团队协作工程资料员是与工程项目各个部门紧密配合的重要岗位，通过对团队协作的考核可以评估其与其他部门的协作能力和团队精神。
具体指标包括与其他部门合作时的协调和配合情况、对工作中出现的问题的处理能力、团队合作中的领导才能和团队意识等。
4. 自我发展工程资料员应不断提升自身的专业技能和知识水平，通过对自我发展的考核可以评估其在学习和提升自身能力方面的表现情况。
具体指标包括参加各类培训的情况、学习专业知识的积极性、在工作中应用新知识和新技能的能力等。
三、考核流程1. 确定考核周期综合考虑各项工作任务的周期性和季节性，我们确定工程资料员的绩效考核周期为每半年一次。
2. 设定考核标准根据上述考核指标，制定详细的考核标准和评分细则，明确各项指标的权重和标准评分。
同时，建立考核评分表，用于记录工程资料员在每个指标下的具体表现情况和得分。
3. 考核过程在考核周期结束后，由项目经理牵头组织相关部门对工程资料员进行绩效考核。
考核过程主要包括对工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面进行考核，并将考核结果进行汇总和分析。
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8
做好本行业的各种文件、标准的收集工作(2)，根据工程施工需求及时到公司技术质量部申请并领取工程所用的各种技术施工图籍、规范(2)，并做好收发和传阅工作(4)
8
9
配合项目技术负责人做好施工方案的编制工作(2)，及时做好施工方案的报审工作(4)，及时将审批的施工方案下发到相关技术人员(4)。
10
10
资料员岗位考核细则
项目名称:2002年月份
序
考 核 内 容
标准
得分
自报得分
考评
得分
情况
说明
1
学习和贯彻执行有关国家现行施工验收规范和上海市有关工程技术资料管理规定等(2)；熟悉施工图纸内容(2)；熟悉掌握A、B、C三册资料的填写、收集、整理、归档等工作(4)。
8
2
按要求及时对工程技术资料整理、归档(4)，按资料收集归档的要求对项目材料员、保管员进行工程材料的质保资料收集交底(2)，及时到仓库收集材料质量保证资料(2)，及时做好材料等工程报审工作(2)。
6
13
按项目部的统一部署做好值日工作(2)，并记好相应的值班日记(2)。积极参加项目部举行的各种会议，不无故缺席，不迟到、不早退(4)，做好相关记录(2)。配合项目部领导做好项目部管理工作(2)，发现问题及时向领导汇报(2)，在工作中能提出合理化的建议(2)。
16
14
积极参加公司或本行业相关部门举办的各种学习(2),在工作中不断进行自我小结,充分利用时间学习新知识，提高自己的技术水平和业务水平(2).
协助项目技术负责人做好有关质量信息的收集整理工作(2)，并按要求及时上报公司技术质量部(4)。
6
11
按工程资料的归档要求，对项目部技术人员产生的技术资料进行指导(2)，并及时收集整理到位(4)。
6
12
积极参加由公司技术质量部组织的各项活动和会议(2)，配合公司技术质量部做好技术质量管理工作(2)，能提出技术质量管理方面的合理化建议(2)。
4
合 计
100
考核意见：
项目经理（部门经理）：
考核日期：2002年日月
被考核人：（签字）日期：2002年日月
10
3
参加施工图纸自审和会审工作(2)，将会议内容形成书面记录(2)，及时办理认证手续(2)。配合项目部技术负责人做好工程技术核定工作(2)。
8
4
认真学习公司贯标文件(2),协助项目技术负责人做好项目贯标管理工作(2)，按公司贯标要求做好工程技术资料的管理工作(4)。
8
5
负责签收业主、监理下发的工程联系单、设计变更、技术核定单等工程技术性文件(4)，并及时复印下发到项目相关管理人员(6)；下发不及时造成损失扣全分.