雅戈尔集团的协同OA发展之路
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化引言概述：雅戈尔作为一家知名的服装企业，其企业文化一直备受关注。
雅戈尔企业文化以“诚信、责任、创新、共赢”为核心理念，秉承“以人为本、以质取胜”的经营宗旨，致力于打造一个和谐、稳定、高效的企业文化氛围。
本文将从多个方面详细介绍雅戈尔企业文化的特点和实践。
一、诚信文化1.1 建立诚信经营的理念雅戈尔企业文化强调诚信经营，要求员工在工作中始终保持诚信，坚持诚信为本。
1.2 建立诚信的团队合作雅戈尔鼓励员工之间建立诚信的团队合作，相互信任、相互支持，共同实现团队目标。
1.3 建立诚信的客户关系雅戈尔企业文化还注重与客户之间建立诚信的关系，保证产品质量，遵守合同承诺，赢得客户信任。
二、责任文化2.1 倡导员工责任意识雅戈尔企业文化倡导员工树立责任意识，主动承担自己的责任，为企业的发展贡献力量。
2.2 强调社会责任雅戈尔企业文化还注重企业的社会责任，积极参与公益活动，回馈社会，关注员工福利。
2.3 营造责任感的工作环境雅戈尔鼓励员工在工作中发挥自己的责任感，积极思考、主动行动，创造更好的工作成绩。
三、创新文化3.1 鼓励员工创新思维雅戈尔企业文化鼓励员工保持创新思维，不断提出新的想法和建议，推动企业不断发展。
3.2 建立创新机制雅戈尔为员工提供创新机制，鼓励员工参与创新项目，提高企业的竞争力。
3.3 推动技术创新雅戈尔注重技术创新，不断引进先进技术设备，提高产品质量，满足市场需求。
四、共赢文化4.1 建立合作共赢的伙伴关系雅戈尔企业文化倡导建立合作共赢的伙伴关系，与供应商、客户、员工共同发展。
4.2 实现内外部共赢雅戈尔鼓励内部员工之间互相合作，共同实现团队目标，同时与外部合作伙伴共同发展。
4.3 建立共赢的企业文化氛围雅戈尔企业文化致力于建立共赢的企业文化氛围，让员工在共赢中获得成长和回报。
五、以人为本5.1 关注员工成长雅戈尔企业文化以人为本，注重员工的成长和发展，为员工提供培训机会和晋升空间。
雅戈尔发展历程
1979 20余名知青自带尺子、剪刀和小板凳在地下室创办“宁波青春服装厂”1983 青春服装厂与“开开”衬衫厂开展横向联营。
“开开”有偿提供商标及相关技术、信息。
青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。
第二年，青春厂利润从40万元猛增到上百万；第三年销售额达1000万元，利润也翻了番。
1986 青春厂创建有史以来的首个品牌“北仑港”牌衬衫。
当年销量达到300万件，并被评为省优产品。
1990 青春服装厂与澳门南光国际贸易有限公司合资组建“雅戈尔制衣有限公司”。
“雅戈尔”品牌诞生，获得巨大市场成功。
1992 雅戈尔涉足房产业，与澳门南光公司合资，成立房地产公司，兴建莱茵堡别墅区和南雅住宅小区。
1993率先在宁波地区成功实施规范化的股份制改造，青春服装厂与石矸镇工业总公司、盛达发展公司共同发起。
以定向募集方式设立雅戈尔集团股份有限公司。
1994雅戈尔衬衫首次被评为全国衬衫十大名牌第一名。
开始引进先进的西服生产设备。
涉足西服产品领域，同年跨入中国服装工业八强。
1995 组建专事创品牌、做市场、争效益的现代化营销中心---雅戈尔服饰有限公司，开始构建雅戈尔的营销网络体系。
当年就在一些经济发达的大中城市设立了30多家市场部，并以中心城市为依托，向地区、县（市）乃至乡镇辐射。
1996首次独家开发了“HP棉免熨衬衫”，在国内衬衫市场掀起一股免熨热潮。
被国家科委、劳动部、国家专利局、国家技术监督局等五部委联合评定为衬衫行业有史以来唯一的国家级新产品。
1997“雅戈尔”商标被国家工商行政管理局评为“中国驰名商标”1998雅戈尔集团股份有限公司5500万社会流通股在上海证券交易所挂牌上市。
1998年开盘的海怡花园，成为宁波第一家拥有泳池、网球场等配套设施的普通住宅小区。
1999斥资1亿美元兴建集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的雅戈尔国际服装城。
雅戈尔收购了中基贸易公司，开始全方位涉足贸易产业。
中基将雅戈尔在纺织服装领域的优势发挥得淋漓尽致，不仅把该类产品作为贸易公司的主要出口商品，还充分提高出口产品附加值。
雅戈尔公司多元化经营案例介绍
雅戈尔公司多元化经营案例介绍3(1雅戈尔公司情况介绍3(1(1雅戈尔公司简介20世纪80年代末，我国当时正在实行改革开放，一批年轻的返乡知青抓住了这一机会，凭借着自己的才华成立了青春服装厂。
十几年后，雅戈尔公司于1990 年正式成立。
三年后，宁波盛达发展公司、鄞县石矸镇工业总公司以及雅戈尔这三家企业通过定向募集的方式创立了宁波雅戈尔集团股份有限公司，完成了股份集团化的转变。
1998年，雅戈尔公司宣布正式上市，从而打开了资本市场的大门。
一年后，雅戈尔公司在日本建立了第一家分公司，从此雅戈尔集团股份有限公司走向了国际化的发展道路。
1998年1,3月，雅戈尔公司的衬衫和西服业务收入分别占主营业务收入的比例为48(2,和50(5,，合计为98(7,。
1998年的第一季度，雅戈尔公司主营业务所赚取的收益占总收益的71,，与1997年的比例相同。
雅戈尔公司上市后，每年可以生产500万件衬衣和60万套西装，通过当时所统计的信息可知，雅戈尔公司生产的衬衣有着12(7,的市场占有率，雅戈尔公司生产的西装也有着7,的市场占有率，在同行业排名中分别占据第一名和第二名。
当时很多人都认为雅戈尔公司会通过资本市场把服装业做到更好、更大和更强。
然而，雅戈尔公司却并没有这样做，而是同时发展房地产、金融和服装三大产业，房地产投资和金融投资的利润贡献率甚至在较长时期内远远大于传统的服装业务的利润贡献率。
雅戈尔公司创立至今，其经营范围涉及服装、房地产和金融这三个领域，同时还涉及一些其他领域，成为了一家多元化的企业。
现今，雅戈尔公司己经发展到了一定规模，成立的分公司约有100家，专卖店约有400家，同时还有2，000家营销网点，旗下有5万名员工。
在服装领域，主要经营西装、衬衫、领带、T恤和夹克。
其中，雅戈尔公司主打的衬衫是出口免检产品，也是国内第一家出口免检产品。
同时，其衬衫的市场占有率16年来在同行业中高居榜首，西装市场占有率11年来在同行业中同样高居榜首。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化引言概述：雅戈尔企业是一家以时尚男装为主的知名企业，其成功不仅源于其卓越的产品质量和市场营销策略，更离不开其独特的企业文化。
本文将从五个方面介绍雅戈尔企业文化，包括员工关心、创新精神、团队合作、社会责任和可持续发展。
一、员工关心：1.1 员工培训：雅戈尔注重员工培训，提供各种培训课程，包括产品知识、销售技巧等，以提升员工的专业素质和工作能力。
1.2 健康保障：雅戈尔为员工提供全面的健康保障，包括定期体检、健康咨询等，关注员工的身体健康，提高员工的工作幸福感。
1.3 职业发展：雅戈尔注重员工的职业发展，提供晋升机会和培训计划，鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值。
二、创新精神：2.1 创新研发：雅戈尔在产品研发方面持续创新，引入先进的技术和材料，不断推出新款式和新款式，满足消费者的需求。
2.2 设计理念：雅戈尔注重设计理念的创新，与国内外知名设计师合作，打造独特的时尚风格，塑造品牌形象。
2.3 企业文化：雅戈尔鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，营造创新的企业文化氛围。
三、团队合作：3.1 沟通交流：雅戈尔重视团队沟通交流，定期组织团队会议和培训，加强团队内部的信息共享和协作。
3.2 协同工作：雅戈尔鼓励团队成员之间的协同工作，通过团队项目和任务的分配，促进团队合作和效率提升。
3.3 奖励机制：雅戈尔设立了团队奖励机制，鼓励团队成员共同努力，取得卓越业绩，增强团队凝结力。
四、社会责任：4.1 环境保护：雅戈尔致力于环境保护，采用环保材料和生产工艺，减少对环境的影响，推动可持续发展。
4.2 慈悲捐助：雅戈尔积极参预慈悲事业，捐助资金和物资，关爱弱势群体，履行企业社会责任。
4.3 公益活动：雅戈尔组织各种公益活动，如义务劳动、社区服务等，积极回馈社会，传递正能量。
五、可持续发展：5.1 品牌战略：雅戈尔制定了长远的品牌战略，注重品牌的可持续发展，提高品牌知名度和美誉度。
5.2 制度建设：雅戈尔建立了完善的管理制度，包括质量管理、人力资源管理等，保证企业的稳定运营和发展。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化引言概述：雅戈尔企业作为中国知名的服装品牌，向来以来注重企业文化的建设和传承。
本文将从五个方面详细阐述雅戈尔企业文化的特点和重要性。
一、企业使命与价值观1.1 使命宣言：雅戈尔企业以提供优质服装产品和服务为使命，致力于满足消费者的需求。
1.2 价值观：雅戈尔企业秉持“诚信、创新、卓越、共赢”的价值观，注重以客户为中心，不断创新和提升产品质量。
1.3 社会责任：雅戈尔企业积极履行社会责任，关注环境保护和员工福利，为社会做出积极贡献。
二、团队合作与沟通2.1 团队合作：雅戈尔企业注重团队合作，倡导员工之间相互支持和协作，携手共创企业发展。
2.2 沟通渠道：雅戈尔企业建立了多种沟通渠道，包括内部会议、员工反馈机制和在线平台，以促进信息流通和意见交流。
2.3 激励机制：雅戈尔企业通过奖励制度和培训计划，激励员工积极参预团队合作和良好的沟通，提高工作效率和质量。
三、员工发展与培训3.1 职业发展：雅戈尔企业重视员工的职业发展，提供晋升机会和培训计划，鼓励员工不断学习和进步。
3.2 培训体系：雅戈尔企业建立了完善的培训体系，包括内部培训和外部资源整合，为员工提供多样化的培训机会。
3.3 激励机制：雅戈尔企业设立了激励机制，鼓励员工参预培训和提升自身能力，通过评优和晋升来激励员工的积极性。
四、创新与品牌建设4.1 创新意识：雅戈尔企业鼓励员工具备创新意识，提倡不断创新和改进产品和服务，以满足市场需求。
4.2 研发投入：雅戈尔企业注重研发投入，不断提升产品质量和技术水平，保持竞争力。
4.3 品牌建设：雅戈尔企业致力于品牌建设，通过市场营销和品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
五、社会责任与公益事业5.1 环境保护：雅戈尔企业积极关注环境保护，采取可持续发展措施，减少对环境的影响。
5.2 公益事业：雅戈尔企业积极参预公益事业，捐赠资金和物资，关注弱势群体的福利和教育事业。
5.3 社区参预：雅戈尔企业积极参预社区活动，与当地社区建立良好关系，回馈社会。
雅戈尔的筹资之路与资本结构分析
未来筹资渠道与策略选择
银行贷款
雅戈尔可以与银行建立长期合作关系，利用 银行贷款作为短期资金来源。
股权融资
通过增发股票或进行定向增发等方式筹集资 金，优化资本结构。
发行债券
通过发行公司债或可转债等方式筹集长期资 金，降低融资成本。
战略合作与投资
寻求与其他企业的战略合作或引入战略投资 者，共同开拓市场和资源整合。
灵活调整筹资计划
根据市场环境的变化，灵活调整企业 的筹资计划，降低市场风险对企业的 影响。
流动性风险与应对方法
流动性风险
企业在筹资过程中可能面临资金流动性 不足的风险，导致无法满足企业的正常
运营需求。
合理安排还款计划
根据企业的实际情况，合理安排借款 的还款计划，确保企业有足够的资金
用于还款。
建立流动性管理体系
效果
通过多元化筹资方式，雅戈尔进一步优化了资本结构，降低了财务风险，为公司的持续稳定发展提供了保障。同 时，也提高了公司的知名度和市场影响力，为未来的扩张和增长奠定了基础。
03
雅戈尔的资本结构分析
债务结构与比例
债务结构
雅戈尔的债务主要由短期债务和长期债务组成。短期债务主要包括应付账款、 短期借款等，长期债务主要包括长期借款和长期应付款。
行业整合
服装行业竞争激烈，未来将有更多企业通过并购、重组等方式进行整合，雅戈尔需要筹集资金以应对 潜在的收购机会。
公司战略调整与筹资需求
品牌升级
雅戈尔计划提升品牌形象和定位，需要 投入更多的资金进行品牌推广和市场拓 展。
VS
研发与创新
为了保持竞争优势，雅戈尔需要持续投入 资金进行产品研发和技术创新。
2000年代，开始拓展国 际贸易和金融投资领域。
“雅戈尔模式”的思考
“雅戈尔模式”的思考【摘要】随着雅戈尔所涉及发展的领域越来越大，有人评论雅阁尔的服装主业越来越像摆设，这样造成的结果是，房地产已然超过纺织服装成为雅戈尔业务增长的引擎。
本文主要是反驳这些观点，雅戈尔是抓住了机遇，把服装、房地产，金融投资三大主业并驾齐驱，并提出了相应的论据。
【关键词】雅戈尔模式；服装；房地产；金融投资一、“雅戈尔模式”雅戈尔横跨纺织服装、房地产、股权投资三大领域。
雅戈尔是一家纯传统的服装企业，其业务链条几乎触及到了产业链的每一个环节：印染厂、棉纺厂、制造厂、甚至棉田，另外雅戈尔还在建立投资超过1亿元的物流中心。
可以说，雅戈尔是一家“重的无法再重”的企业，雅戈尔希望通过自己的“重”来降低成本，获取高效率的供应链。
同时涉及房地产和金融产业，并占着越来越大的分量。
二、“雅戈尔模式”的抨击作为一家纺织服装类的上市公司，雅戈尔似乎越来越成为了一个符号。
先是做服装，继而做面料，甚至拓展到纱线、棉花原料领域，在新疆建起了纺织印染厂。
近些年还做起了房地产，炒起了股票。
2006年以来，在证券市场上，这个做服装出身的上市企业，其投资输赢所吸引的目光，远远超出了它所在行业受到的关注。
然而，2007年底，世界著名财经杂志《商业周刊》公开点名批评中国部分上市公司不务主业，投机获利，雅戈尔榜上有名。
“除股票与地产投资业务外，该公司的其他业务都已变得无足轻重。
”《商业周刊》提出的证据是，雅戈尔持有中国人寿、宁波银行及中信证券股份等近十家公司的股票，这些股票使雅戈尔在2007年1-9月份的投资收益达到了2.236亿美元，占整个公司赢利总额的98.5%。
在大多数人的印象中，雅戈尔的西服与衬衫都曾经是服装市场的第一品牌。
像这样一家服装龙头企业，赢利总额怎么会基本与服装无关呢?为什么这样一家优秀的服装公司，就成了一家股票与房地产投资公司?三、形成“雅戈尔模式”的原因经济学中有一个概念叫做边际效益，即一个市场中的经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间有一个差，这个差就是边际效益。
雅戈尔服装发展历史和战略实施
一.雅戈尔简介雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。
集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
二.雅戈尔概况雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
2.1品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。
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雅戈尔集团的协同OA发展之路
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雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
信息化动因
由于组织机构庞大，业务数据繁杂，市场环节众多，对资源管理配置及效率提升具有较高的要求，运营过程中碰到以下问题：
集团对于分公司的运转情况不能及时获悉；
管理工作中公文、会议繁多，请示汇报程序复杂；
办公成本费用较高，但工作效率较低；
员工信息交流不方便，领导层难以集思广益；
下属公司的经营指标总是迟迟不能到达总部。
应用功能详述
集团信息门户：根据集团内部不同岗位、不同部门、不同下属公司的员工本身的工作范畴，建立企业内部的统一的不同级别的信息门户，发布相关的新闻信息，加强工作信息的利用价值。
集团办公中心：部署统一的OA办公平台，公文上传下达、会议管理、通知公告、文档管理、任务分发和监控等日常事务。
集团知识中心：集团知识中心把分散在各个分子公司的知识进行有效的归集，并让整个集团公司的成员进行分享、利用；
集团人事中心：为集团公司搭建统一的人力资源调配和控制中心，统一整个集团公司人员招聘，培训，任免和薪资管理。
集团财务中心：提供集团公司管理层下属分子公司的具体财务表现：成本分布、现金流状况、资产负债情况等财务指标。
集团项目中心：提供一个平台让下属公司的所有项目在整个平台进行，方便不同项目人员协同运作，并现跨地域的配合。
集团会议中心：让集团公司的会议能够轻松进行组织和通知，会议前让所有分布在全国各地的参会人员能够清楚了解整个会议的议程和各自的任务，并提供有效的会务管理，让会议的决议能够得到有效执行和监控。
集团客户中心：为集团公司提供对公司所有外部资源(客户，供应商，合作伙伴，政府，媒体和个人)的管理，集中下属公司的外部资源并让整个集团的外部资源能得到所有成员单位的分享和利用。
集团资产中心：把整个集团公司的所有资产放置到同一OA平台，让领导层实时了解到资产的当前状态。
集团培训中心：为整个集团公司进行网上培训，减少培训带来的各项费用。
移动办公专家 应用效果
通过搭建集团知识库，为员工提供了一个信息共享交流的OA平台；
有效管理和组织集团员工及其工作，工作效率显著提高；
将客户集成到服务、销售、产品和财务等视角中，获得对客户全方位的观察；
用电子化的工作流程带动集团业务运作的各个环节，提升整个集团的运作效率；
集团领导层管理精确性、有效性、及时性大大提升；
宏观到微观的财务数据展现帮助集团分析决策，增强整个集团核心竞争力。
在竞争力不断提升的情况下，收入稳步增长，成本持续下降：这是雅戈尔集团选择泛微协同办公OA平台的必然结果。